(完整版)院长目标管理责任制
院长目标责任制
峰峰矿区中医院院长目标责任制峰峰矿区中医院实行院长目标责任制,作为院长,要把主要精力用于医院管理上，在全区卫生工作精神的指引下，在全局开展的“四满意”活动中，带领全院职工完成各项工作指标。
结合医院工作实际 ,主要抓好以下几方面工作:1、首要目标：构建和谐的医患关系。
坚持以人为本的科学发展观，促进医院端正办院方向，牢固树立以病人为中心的服务理念和为人民服务的宗旨，以病人为中心，以发挥中医药特色优势为主题，坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在第一位，健全医院的质量、安全、服务、费用等项管理制度，探索建立医院科学管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，使医疗服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。
2、依法执业：保证医疗服务安全有效。
依法执业，行为规范。
要健全并落实医院规章制度和人员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。
强化“三基”训练、中医基础理论和中医基本技能培训。
合理检查，合理用药，辩证施治。
加强急诊科能力建设，提高急危重症患者中医抢救成功率。
加强医技科室质量管理，科学合理用血，保证血液安全。
规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物的管理工作。
3、改变流程：方便病人就医。
优化流程，简化环节，缩短病人等候时间。
科室标识规范、醒目。
为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施。
4、提高服务意识，提供温馨服务。
充分尊重病人的知情权和选择权。
服务用语规范，杜绝生、冷、硬、顶、推；反对吃、拿、卡、要等现象。
建立并完善医患沟通制度，主动加强与病人的交流，建立并完善病人投诉处理制度，及时受理、处理病人投诉，定期收集病人意见，及时改进。
5、严管医药费用，杜绝不合理收费。
严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，严格执行药品收支两条线。
完善价格公示制、费用清单制，提高收费透明度。
6、抓好医德医风建设。
坚持发扬救死扶伤的人道主义精神，在医务人员中开展评优学习活动。
院长管理目标责任制
** 县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病，特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例》60%其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例》30%( 2)针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例》80%(3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。
(4)住院病人中，中药汤剂使用率应》60%每位管床位医生单独核算。
( 5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。
4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。
我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
院长岗位职责制度范本
院长岗位职责制度范本
第一条院长是学院的行政负责人，全面负责学院的行政工作。
第二条院长应贯彻执行国家的教育方针和政策，遵守国家的法律法规，执行学校
的各项规章制度。
第三条院长应组织制定学院的发展规划、年度工作计划、经费预算和各项规章制度，并组织实施。
第四条院长应组织制定学院的专业设置、课程设置和教学计划，并监督实施。
第五条院长应组织学院的教学管理工作，确保教学质量。
第六条院长应组织学院的科学研究工作，提高学院的科研水平。
第七条院长应组织学院的师资队伍建设，提高教师的教学和科研水平。
第八条院长应组织学院的行政管理和服务工作，保障学院的教学和科研工作顺利
进行。
第九条院长应组织学院的社会合作和交流工作，提高学院的社会影响力和知名度。
第十条院长应定期向学校汇报学院的工作情况，接受学校的监督和考核。
第十一条院长应遵守职业道德，诚实守信，为学生、教师和工作人员树立良好的
榜样。
第十二条院长应在学校的领导下，与其他学院的院长相互合作，共同推进学校的
发展。
第十三条院长应在学校的领导下，完成学校交给的其他工作任务。
第十四条院长因故不能履行职责时，由院长指定的副院长或其他负责人代理院长
职责。
第十五条本制度自发布之日起施行，由院长办公室负责解释。
以上范本仅供参考，具体内容应根据各学院的实际情况进行调整和完善。
院长负责制实施方案
院长负责制实施方案背景院长负责制是指通过明确院长的权力和职责，建立起院长对学院的全面负责和领导的制度。
该制度旨在提高学院的管理效能，加强决策的科学性和透明度。
目的本文档旨在规定实施院长负责制的具体方案，确保学院管理能够更加高效和顺畅地进行。
实施步骤1. 选聘合适的院长：根据学院的需要和要求，进行公开招聘或内部选拔，选聘具有相关经验和能力的院长。
2. 规定院长的权力和职责：明确院长在学院管理中的权力边界和职责范围，确保院长具备必要的决策和管理权限。
3. 建立沟通渠道：开展定期会议，院长与学院的各部门领导进行沟通和交流，了解学院的运营情况和问题，及时解决和协调。
4. 建立绩效评估机制：制定院长的绩效评估指标和评估方法，定期评估院长的工作表现，激励其积极履行职责和取得卓越成绩。
5. 加强内部合作：促进学院内各部门之间的协作和合作，院长作为协调和统筹的角色，加强部门间的沟通和协调，确保学院整体运营的顺畅。
相关措施和政策1. 学院章程：明确院长的权力和职责，并与学院章程中的其他规定相衔接。
2. 内部管理规范：制定学院内部管理细则，明确学院各部门的职责和权力，落实院长负责制的实施。
3. 培训和培养：为院长提供必要的培训和培养机会，提高其管理能力和领导能力，更好地履行职责。
责任和监督1. 学院董事会：对院长负责制的实施进行监督和评估，并对院长的工作进行审核和评价。
2. 纪律和监督机构：建立纪律和监督机构，对院长的行为进行监督和问责，确保院长依法行使职权和履行职责。
时间表本方案将于起草完成后立即开始实施，并每年进行评估和调整。
以上是关于院长负责制实施方案的详细内容。
院长目标管理责任制
院长目标管理责任制武山县中医医院2012年度院长管理目标责任制2012年～卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任～把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任～并严格考核。
医院院长要把提高医疗质量～加强科学管理～提供安全服务～控制医药费用作为当前管理工作的重点。
对管理混乱～医疗纠纷不断～群众意见很大～或者有令不行、有禁不止的医院～要及时处理责任人。
一、目标管理与奖惩l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理～定期与不定期相结合～采取半年初评～年终总评～综合平时各项检查结果～由院长办公会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩～对成绩突出的科室和个人进行表彰～对落后的科室给予批评～直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷的～年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度～基本诊疗规范、常规和标准的前提下～重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理～确保医疗安全～全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求进来、送出去”原则～逐步建立完善人才梯队。
5、基础设施建设。
加强基础设施建设～加快新综合楼的投入使用～使我院成为一所～外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适～社会形象良好的二级甲等中医院。
6、突出中医药文化建设。
要加强中医医院中医药文化建设～探索建立发挥中医药特色优势的长效机制～注重突出中医药特色～充分发挥中医药优势,要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果～提高中医药治疗效果和诊疗能力～强化中医医院以中医为主的发展方向～为人民群众提供更加优质的中医药服务。
7、抓好安全生产工作。
始终贯彻“安全第一～预防为主”的方针～进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作～有效控制重特大事故发生～依照《中华人民共和国安全生产法》和河南省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定～各科室主任,或负责人,为科室第一责任人～把消防和安全生产责任落实到人～安全目标分解到个人～实行责任追究制。
医院院长管理目标责任制
医院院长管理目标责任制为了加强医院的管理目标和管理责任，我们将维护群众利益作为院长的首要责任，并进行严格考核。
我们的重点是提高医疗质量、加强科学管理、提供安全服务和控制医药费用。
为此，我们特制定了以下院长管理目标责任制：一、目标管理院长作为第一责任人，将院长目标运行情况进行动态管理。
我们将采取定期与不定期相结合、平时各项检查结果与年终总评相结合的原则。
若院长任期内发生重大事故，年终将实行一票否决。
二、工作重点一)管理工作1、全面加强医院文化建设工作，科学、系统地进行医院文化形象宣传。
2、严格依法执业，实施规范管理。
我们将坚持实施医院、职能部门、科室三级考评，并规范制度管理的内涵。
3、合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制，加强协作和协调，发挥医院整体管理效能。
4、发挥医院三级质量管理组织作用，加强细节管理，全面提高工作质量，认真落实患者安全工作目标，加强基础医疗护理质量和安全管理。
我们将把缺陷管理作为最基础的管理手段。
5、统筹协调，推进学科建设。
6、加强财务管理，改善基础保障设施。
我们将加强住院环境、后勤配套设施的改造，完善后勤服务社会化管理，着力为病人和工作人员营造良好的就医和工作环境。
7、开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
我们将制定和完善具体的便民服务措施，为方便患者就医。
8、抓好计划生育工作。
我们将贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》。
二）医疗工作1、完善医疗服务管理措施，加强患者安全目标管理。
2、抓好医疗质量管理持续改进工作。
3、持续改进急诊管理和住院诊疗管理、手术治疗管理。
4、做好对口支援乡镇卫生院工作。
我们将根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平。
三)医技工作1、制定和完善药事质量管理规范和考核办法，保障临床用药安全。
中医医院院长任期目标责任制方案
院长任期目旳责任制（-）XXX中医医院一、医院现实状况分析（一）基本状况XXX中医医院始建于1992年, 历经近24年旳建设和发展, 如今已成为一所人才济济, 环境优美、设备先进、技术精湛、服务优良、集医疗、防止保健、教学急诊急救于一体旳综合性二级甲等中医医院。
我院全面贯彻党旳卫生工作方针和政策, 各项工作得到了较快旳发展, 获得了很好旳成效。
医院基础设施建设深入完善, 床位规模深入扩大, 门诊量、出院人次和业务收入明显增长；特色优势深入发挥, 重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质深入提高, 教学科研水平有所突破；对外交流和社会影响深入扩大, 医院著名度和品牌形象获得提高。
医院固定资产4000万元, 医院占地面积7000平方米, 房屋总建筑面积7335.59平方米, 业务用房面积3000平方米, 医院既有人员总数226人（在编151人, 编外75人）。
专业技术人员187人, 占总人数83%, 其中副高职称4人, 中级职称30人, 初级153人。
本科学历68人, 大专学历99人, 中专学历20人。
医院编制床位数100张, 实际开放150张。
完毕业务总收入4580万元。
（二）急需处理旳重点问题1.医院占地面积狭小, 业务用房严重局限性, 许多临床业务工作无法开展, 并且整体布局和内部构造设计不合理, 设施不完善, 严重制约了医院旳发展。
2、人才乏馈仍然是困扰医院发展旳重要原因, 尤其是特殊专技人才（如麻醉、影像、检查、中医药等专业）目前严重短缺。
我院虽在人才培养方面下很大力度, 但很难留住高学历、高水平人才。
3、部分设备陈旧老化, 不能满足检查规定, 故障频出, 不能给医务人员诊治提供可靠诊断根据, 增长了临床工作旳难度。
二、指导思想以邓小平理论, “三个代表”重要思想为指导, 根据上级卫生部门旳有关规定, 按照县中医医院旳工作职能, 对工作任务、质量效率、事业发展、医德医风等项工作指标化、详细化, 考核具有操作性, 为提高管理效能, 增进卫生事业发展, 更好地为人民健康和经济建设服务。
医院院长任期目标责任制度-精品
文档序号: XXYY-ZWK-001文档编号：ZWK-20XX-001XXX医院院长任期目标责任制度编制科室：知丁日期: 年月日院长任期目标责任制度为了进一步规范医院管理，优化运行机制，提升工作绩效，促进医院可持续发展，医院实行院长任期目标责任制。
1、院长在任期开始时，应制定自己的任期目标，包括：医院发展目标战略，人才队伍建设规划，行政后勤管理计划，提高医疗护理质量、服务水平、员工福利等目标、措施。
2、院长在任期内必须围绕任期目标开展有关工作，注重工作的有效性，不断完善医院内部管理，提高行政管理效率与水平，提升医疗卫生服务质量和满意度；加强应急管理能力建设，落实社会治安目标管理责任，全面完成任期目标和区卫生局下达的目标管理考核标准。
3、任期目标责任(1)坚持四项基本原则，认真贯彻党的路线、方针、政策，以质量和安全为宗旨，努力将医院建设成为医德医风高尚、医术精湛、管理水平高的现代化医院。
(2)严格遵守国家法律和医疗卫生管理法规，依法行医、依法治院、作风正派、克己奉公、不谋私利、全心全意投入医院管理工作。
(3)认真学习医院管理知识，了解国际先进的管理理念, 努力探索切合医院发展的管理方法。
具有改革创新精神，管理目标明确，科学制定医院的远近期发展规划。
(4)科学民主决策，财务管理规范，对重大事项进行集组织多种形式的文化活动，丰富医院文化内涵。
(10)医院运作良好，医疗质量不断提高，各项工作任务达标，社会和经济效益同步增长。
4、任期目标责任考评按照新疆维吾尔自治区和喀什地区医疗卫生事业单位绩效考核相关标准进行考核，确保医院经营质量、医疗质量、风险责任及社会责任达标。
任期目标完成情况及考核测评结果作为职务聘任的重要依据。
知丁。
13 院长任期目标责任制
牌楼頣老院院长任期目标责任制
頣老院实行院长任期目标责任制，院长是敬老院的直接责任人，根据敬老院管理有关规定和院内制定的各项规章制度，在各级民政部门的指导下，主持全院全面工作。
1、坚持四项基本原则，坚持改革开放，团结协作，富有爱心，艰苦奋斗，廉洁奉公，具有较强的事业心和责任感。
完成市区街道民政部门下达的各项目标任务，并接受各级的验收检查。
2、做好思想政治工作，按时组织政治、时事学习，主持召开院民大会，妥善处理院内各项事务，向街道民政和社会事务办（综合办）汇报工作。
3、按上级目标任务要求，做好供养人员劳动、生活分工，拟定年度规划和具体措施，积极参与各村（居）协调联系，完成供养人员生活、医疗、保障、护理、安全等任务。
4制定和实施院办经济的发展规划，完成各级民政部门下达的院办经济收入目标任务，以收补院，改善院民的生活条件。
5、加强院务管理，执行财务制度，实行院务公开，管好用好各种经费和各类物资。
6、合理安排健康有益的文娱活动，丰富老人文化生活内容，增进供养人员身心健康。
7、美化环境，搞好卫生，规范设施，为供养人员提供舒适的生活场所。
8、模范遵守院内各项规章规定，协调处理供养人员关系，建立院内管理委员会，切实做到收（代）养人员人人有事做，完善五保服务网络。
9、切实做好安全、卫生工作，坚持和完善定期安全、卫生检查制度，做到院内和供养人员安全、卫生工作。
10、以度的政治责任感和做好各种安全消防突发事件的预防措施和处置方法，杜绝非正常死亡的发生。
11、做好院民的安全教育和法律法规教育以及安全教育，杜绝打架斗殴和走失现象的发生。
2019院长目标责任制
2019年郎溪县中医院院长目标责任制一、行政管理1、在院长总负责下，明确医疗、防疫、妇幼、安全、计划生育等管理负责人，并有工作督查。
2、办公室管理规范，有落实或情况反馈记录。
3、每季度末向主管局报工作小结和下季度工作计划；全年在县级以上报刊或电台、电视台发表新闻通讯报道3篇以上。
4、改革人事、分配制度，形成改革方案，并组织实施。
5、做好挂钩帮扶工作，实行领导负责制，制订帮扶计划，落实帮扶措施，到挂钩单位开展帮扶工作6次以上，年终有挂钩效益分析。
6、完成政府指令性任务（如义诊、残疾人抽样调查、重大事件的医疗救治等工作）。
二、财务管理与控制医药费用增长1、财务管理规范。
2、控制医药费用。
制定控制医药费用的相关措施，完成控制医药费用的相关指标。
每季度进行一次大金额病历收费情况抽查。
3、合理检查、合理用药，因病施治。
执行合理检查合理用药制度，药品收入占业务总收入的50％以下。
每季度统计用药量大的前五种药品名称和单种药品用量最大的医生名单。
三、行风建设1、每半年开展一次宗旨、法规法纪、职业道德教育和警示教育；科室标志及值班室标志醒目，值班人员在岗在位。
2、保持市级文明单位。
3、规范院务公开。
诊疗特色、医德规范、服务承诺、收费标准、药品价格向社会公开，院内重大决策、收支情况、检查评比、考核、奖惩、进修学习、公开选调等事项向职工公开。
4、签订医患协议，对病人及家属的来信来访做好解释说服或书面答复，实行住院病人费用“一日清单”，廉洁行医，无收受“红包”、“回扣”、“开单提成”等现象，无科室出租、承包等行为。
5、做好药品、器械的招标工作，执行福建省医疗机构药品、医疗器械及耗材（试剂）集中招标采购，有组织开展对医用耗材的随机抽查。
6、美化、绿化、净化环境，办公室、诊室整洁有序，车辆摆放整齐；医务人员仪表端庄、穿工作服戴胸卡上岗，使用文明服务用语。
四、医疗质量管理与科教工作1、做好医疗安全工作，每半年开展一次医疗安全与质量管理教育整改活动，并于11月底前向主管局书面报告医疗质量状况、存在问题及改进措施。
医院院长任期目标责任制管理
医院院长任期目标责任制管理一、指导思想根据医院管理委员会以及坚持“回归医疗本质”的办院宗旨，医院积极推进院长专业化、职业化建设，建立完善院长负责制和任期目标责任考核制度，探索建立院长任职资格管理制度，完善院长“选拔、任用、考核、薪酬、奖惩等制度”的工作要求，结合东莞市计生卫生局在全市全面推行各类医院关于“医疗质量及医疗服务评价”的工作要求，完善院长任期目标管理制度，建立完善激励机制，加强医院建设，有利于不断提高医疗质量，有利于促进卫生事业的快速发展。
二、目标管理院长实行任期目标责任制管理，每届任期原则上为五年，届满后按院长管理权限重新推荐任用；对任期内发生重大安全事故、重大医疗事故和违法违纪行为的，不受任期原则限制。
（一）目标设定。
届满前1个月内，由医院管理委员会根据医院各项工作和医院发展实际，初步制定下一任期目标任务，并提交医院职工代表大会或者工会委员会审定。
任期目标必须具有战略性意义，主要是根据东莞市计生卫生局和东莞市社会保障局总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医院各项重点工作的近、远期发展规划及分阶段实施目标及措施，主要包括医院发展、医院管理有关重点工作或核心指标要求，如医疗质量、医疗安全等。
（二）目标签订。
任期目标确定后，新一届医院院长与医院管理委员会签订任期目标责任书。
同时，新一届医院院长必须向全院职工大会或者工会委员会公开承诺任期目标任务。
（三）目标实施。
医院院长为任期目标任务实施的主要责任人，带领医院领导班子成员及全体医护人员组织实施。
（四）目标调整。
任期目标确定后原则上不做调整。
根据医院管理委员会以及东莞市计生卫生局的工作新要求、新部署，在任期内也可以做适当调整，但须经医院管理委员会同意后实施。
三、目标考核（一）述职测评。
院长根据目标分阶段实施情况，每年须向医院职工大会或者工会委员会进行一次述职，由医院干部职工对其工作情况进行测评。
述职报告内容主要包括：任期目标各阶段工作完成情况，医院管理委员会下达的年度经济目标绩效管理任务完成情况，医院重大事项处理情况，其他需向医院干部职工或者工会委员会说明的情况等。
院长管理目标责任制
**县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
一、目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院委会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷或安全事故的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、中医特色专科专病建设。
一要抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人才，提高专业人员的业务技术水平；开展新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作取得新的发展。
二是加强急诊急救能力建设，提高我院急诊急救综合能力。
三是切实加强专科专病，特色科室建设。
对现有的重点专科给予大力支持，使其发挥更大的作用，在财力、物力、人力方面相其倾斜，带动全院业务工作的发展。
3、积极发挥中医药特色优势，并制定相关标准。
（1）临床医生所开门诊处方中，中药处方应占所开门诊处方总数比例≥60%，其中饮片处方应占所开处门诊处方总数比例≥30%。
（2）针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例≥80%。
（3)住院病人中，中医药参与率应达到100%。
（4）住院病人中，中药汤剂使用率应≥60%，每位管床位医生单独核算。
（5）鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。
4、大力加强中医人才队伍建设，优化中医药人员结构。
我院要着力加速人才培养和设备引进，尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案为进一步完善基层医疗卫生机构运行新机制，基层医疗卫生机构实行一把手目标管理责任制考核，加快形成科学合理的奖惩机制，确保基层医疗卫生机构坚持正确的发展方向，不断提升服务绩效、管理绩效，提高群众满意度。
一、基本原则（一）坚持公益导向。
坚持基层医疗卫生机构的公益性质，促进人人享有基本医疗卫生服务。
（二）坚持注重实效。
通过实施目标管理责任制考核，实行奖惩结合，充分调动基层医疗卫生机构的积极性，确保管理绩效、服务数量和质量、合理用药、医疗费用控制和群众满意度。
（三）坚持简便易行。
考核指标数量适中，考核操作简便易行，考核过程公开透明，考核结果公平公正。
二、目标（一）提高基层医疗卫生机构院长（主任）科学管理能力与水平，确保以公益性为导向的正确办院方向。
（二）充分调动基层医务人员积极性，激发基层活力，明显提升基层医疗卫生机构医务人员和群众的满意度。
（三）提高基层医疗卫生机构服务能力和服务质量，优化诊疗环境，积极引导医疗资源有效下沉，逐步提高辖区内居民在基层医疗卫生机构的就诊比例。
（四）有效控制医疗费用，医疗费用涨幅控制在合理范围。
三、建立基层医疗卫生机构院长（主任）目标管理责任制乡镇卫生院院长（社区卫生服务中心主任）是基层医疗卫生机构履行各项职能的第一责任人。
其履职能力和工作成效直接关系到基层医疗卫生机构各项任务的完成。
目标管理责任制就是明确院长（主任）在规定的聘任期限内履职应达到的目标和指标。
通过绩效考核，促进基层医疗卫生机构公益性各项目标的实现。
建立目标管理责任制需做到目标明确，责任清晰，指标细化，奖惩合理，并适时调整目标和指标。
基层医疗卫生机构院长（主任）聘期内，各单位卫生计生行政部门每年根据本指导意见，结合实际制定考核方案，设定管理目标和考核指标，开展考核工作。
（一）考核对象。
乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的院长（主任）。
（二）考核主体。
单位卫生计生行政部门为考核主体，会同地方财政部门、人力资源社会保障部门共同执行。
院长安全生产责任制(5篇)
院长安全生产责任制1、院长是医院安全生产的第一责任者，对医院的安全生产工作负全面责任。
2、认真贯彻执行党和国家以及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、指令、指示、决议和规定。
3、定期主持召开安全办公会议，对重大安全问题及时做出决策和处理。
4、领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技措费用，保证安全资金投入。
5、组织制定并实施本院的生产安全事故应急救援预案。
6、在计划、布置、检查、总结、评比全院各项工作时，同时重点计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
7、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全管理人员。
8、领导组织对全院职工的安全教育，提高职工安全素质。
9、确定本院安全生产目标，领导组织制定安全生产规章制度、安全技术操作规程、安全生产责任制，并督促所属单位和人员贯彻执行。
10、检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制的落实情况。
11、严格执行安全生产考核制度。
对认真履行职责作出显著成绩的单位或个人表彰奖励，对履行职责不好，安全生产目标不能实现，应进行批评教育或给予相应的行政、经济处罚。
12、要不断改善职工的劳动生产条件，更新安全设施和设备，组织开发、推广和应用安全生产新技术。
13、领导开展安全大检查，对检查出的不安全问题，及时组织研究，采取“三定”(定措施、定时间、定负责人)进行解决。
14、发生重大事故，负责组织抢救、处理、调查，认真分析事故原因和教训，提出防范措施，并对事故责任者进行严肃处理。
15、及时、如实按规定向上级有关部门和领导报告生产安全事故。
院长安全生产责任制（2）是指在学校中，院长作为学校行政领导层的负责人，拥有安全生产工作的最终责任。
其主要职责包括：1. 安全生产方针的制定：院长应根据学校的实际情况，制定安全生产方针，明确安全生产的目标和要求。
2. 安全生产组织机构的建立：院长应组织成立安全生产委员会，明确各成员的职责和权责，确保安全生产工作的科学、高效进行。
3. 安全生产责任制的建立：院长应建立安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权责，并落实到人。
院长任期目标责任书
＿＿＿＿学院院长任期目标责任书一、权利1．对学院所有教职工有管理权，其中包括考核权、考勤权、工作调配权以及对不胜任工作的教职工有辞退建议权；2．对引进教职工有推荐权、考核权和参与决定权；3．对学院干部的升降、任免有建议权；4．对学院教学楼的教室、办公室、实验室及设备的调配有建议权： 5．对院长基金有支配权和使用权，对学院管理和支配的经费，有依据国家政策法规和学校规定的二支笔签字权；6．院长实行年薪制，每月获得年薪60％除以12个月的薪酬(试用期月薪除外)，每年按年薪20％依据年度考核等级兑现；5年任期结束时按年薪20％乘以5依据任期考核等级兑现。
二、任期目标考核办法1．考核内容：2．按考核总得分确定考核等级：90分以上为A级；90-81分B级；80—71分为C级；70-61分为D级；60分以下为E级。
评定A、B、C、D、E各等级的院长，分别兑现年薪20％乘以5年的100％、80％、60％、40％、O％。
3．在任期内学院一个专业能上硕士点，院长任期结束时考核等级直接定为A级。
未能获批一个硕士点，上述第l项指标得0分。
4．年度考核被评定为D级及以下或者连续两年年度考核被评为C 级及以下，均定为不胜任，是否留任，由校长办公会研究决定。
5．任期内与校内教职工、学生发生不正当男女关系，收受教职工、学生或学生家长贵重钱物，用不正当方式谋取私利，以及触犯刑法或有其它严重影响学校声誉、严重损害学校利益的行为，经查实，终止聘任。
终止后，没进入考核的年薪余额均不再享受。
三、院长任期从2012年2月开始到2017年1月止，为期五年。
校长签字：院长签字：年月日年月日附件一附件二附件三。
院长任期目标责任书（参考）
院长任期目标责任书院长任期目标责任书篇一：分院院长任期目标责任书医疗集团分院院长任期目标责任书为全面落实甘政办发[201X]58号文件《甘南县人民政府办公室关于印发甘南县县乡医疗机构集团化工作实施方案的通知》精神，促进医疗集团县乡村一体化工作健康有序发展，医疗集团总院与分院院长签订以下任期目标责任书。
一、分院院长必须在集团管委会及总院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医疗集团的各项规章制度带领分院人员开展工作。
二、执行重大事项向总院报告制度（包括安全事故、医疗纠纷、人事及财务事项等）。
三、全年无安全责任事故。
四、服从集团管委会和总院领导，无条件接受管委会、总院以及上级主管部门行业管理的各项规范要求。
1、分院内部医务人员依法执业。
2、认真贯彻执行医疗核心制度，保障医疗安全。
严把医疗质量关，杜绝差错事故和医疗纠纷。
如因管理不善、操作不当、责任心不强造成医疗纠纷，院长承担一定责任。
3、严格遵守物价收费标准，无违规收费。
4、认真落实行风建设规定，无勒卡、暗示、索要红包，避免服务态度生冷硬等行为发生。
5、认真落实医保、农合政策，严禁出现违规事件，出现不合理超费用问题，院长承担一定责任。
6、认真落实抗菌素合理使用的有关规定。
7、严格遵守财务制度，努力增收节支。
降低医疗成本。
8、落实基本药物制度，药品全部零差价销售。
9、开展分级诊疗工作，执行双向转诊制度。
10、逐步开展临床路径工作,到201X年底达到10个病种。
11、积极做好县乡村一体化管理工作。
12、集团内部实行绩效考核制，按照多劳多得、按劳分配、向高技术，高风险方向倾斜的原则搞好分配。
五、集团管委会与总院将按照上述目标责任书的内容，定期对分院院长进行考核，对连续考核成绩优秀的给予表彰和奖励，并作为晋升、提职的考核业绩。
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案
基层医疗卫生机构院长目标管理责任制绩效考核实施方案一、背景随着医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构的角色和重要性逐渐凸显。
院长是基层医疗卫生机构的重要管理者，其工作能力和绩效直接关系到机构的发展和服务水平。
为了激励和鼓励基层医疗卫生机构院长充分发挥作用，促进其工作能力和绩效提升，制定院长目标管理责任制绩效考核实施方案，是推动医疗卫生事业进一步发展的重要举措。
二、目标通过院长目标管理责任制绩效考核，确保基层医疗卫生机构院长的工作能力和绩效得到有效衡量和激励，提高其工作热情和责任感，推动医疗卫生机构的发展和服务质量提升。
三、考核标准（一）工作目标：院长根据医疗卫生机构的发展需要和上级部门要求，制定符合实际情况和发展目标的工作目标。
（二）工作措施：院长根据工作目标，制定具体的工作措施和计划，并按时完成任务。
（三）工作效果：以医疗卫生机构的发展和服务质量提升为主要指标，包括患者满意度、服务质量评价等。
（四）工作态度：院长要积极主动地履行职责，对待工作认真负责，与工作人员和患者保持良好的关系。
四、考核程序（一）目标确定：按照医疗卫生机构的实际情况和发展需求，院长与上级部门商讨确定年度工作目标，并书面记录。
（二）目标分解：院长将年度工作目标分解为季度或月度的具体任务和措施，并与相关人员共同制定计划和时间节点。
（三）目标落实和考核：院长按照工作计划，组织相关人员进行工作任务的落实和考核，定期评估工作进展和效果。
（四）考核结果：按照考核标准进行评估和打分，定期向上级部门报告考核结果，并与院长进行考核结果的沟通和解释。
（五）奖惩措施：根据考核结果，对成绩突出的院长给予适当的表彰和激励；对绩效不达标的院长进行必要的约谈、培训和改进措施。
五、责任和权益（一）责任：院长对医疗卫生机构的发展和服务质量负有主要责任，需积极主动地履行职责，保证工作目标的完成。
（二）权益：基层医疗卫生机构院长有权要求上级部门和工作人员提供必要的支持和合作，并借助相关资源和权力来推动医疗卫生机构的发展。
院长目标责任制
院长目标责任制xxxx年，卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为公立医院院长的第一责任人，并严格考核。
医院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
对管理混乱，医疗纠纷不断，群众意见很大，或者有令不行、有禁不止的医院，要及时处理责任人。
一、目标管理与奖惩l、科室主任(无科室主任的科室负责人)为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取月考核、季度考核、年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人以及对社区服务中心支援的人员进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。
二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中西医结合医院“管理年活动”提出的各项工作要求。
2、大力加强医院人才队伍建设，优化医院人员结构。
xxxx年，我院着力加速人才培养和设备引进，尤其是的大力加强骨干医师人才队伍的配备与建设，努力提高医疗技术水平，积极开展新的诊疗项目。
继续坚持“请进来、送出去”原则，逐步建立完善人才梯队。
3、基础设施建设。
加强基础设施建设，加快新综合楼的投入使用，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的二级甲等中医院。
4、突出中医药文化建设。
要加强中医医院中医药文化建设，探索建立发挥中医药特色优势的长效机制，注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高中医药治疗效果和诊疗能力，强化中医医院以中医为主的发展方向，为人民群众提供更加优质的中医药服务。
5、抓好安全生产工作。
始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照《中华人民共和国安全生产法》，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。
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武山县中医医院
2012年度院长管理目标责任制
2012年，卫生行政部门明确下达了医院院长的管理目标和管理责任，把维护群众利益作为公立医院院长的第一位责任，并严格考核。
医院院长要把提高医疗质量，加强科学管理，提供安全服务，控制医药费用作为当前管理工作的重点。
对管理混乱，医疗纠纷不断，群众意见很大，或者有令不行、有禁不止的医院，要及时处理责任人。
一、目标管理与奖惩
l、科室主任(无科室主任的科室科室负责人)为第一责任人。
2、各科室目标运行情况实行动态管理，定期与不定期相结合，采取半年初评，年终总评，综合平时各项检查结果，由院长办公会作出总评。
3、本责任目标实行奖惩，对成绩突出的科室和个人进行表彰，对落后的科室给予批评，直至对责任人撤职等。
4、科室出现医疗纠纷的，年终实行一票否决。
二、工作重点
1、医疗安全与医疗技术水平的提高。
在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的前提下，重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理，确保医疗安全，全面落实中医医院“管理年活动”提出的各项工作要求
进来、送出去”原则，逐步建立完善人才梯队。
5、基础设施建设。
加强基础设施建设，加快新综合楼的投入使用，使我院成为一所，外观宏伟、功能配套完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适，社会形象良好的二级甲等中医院。
6、突出中医药文化建设。
要加强中医医院中医药文化建设，探索建立发挥中医药特色优势的长效机制，注重突出中医药特色，充分发挥中医药优势；要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果，提高中医药治疗效果和诊疗能力，强化中医医院以中医为主的发展方向，为人民群众提供更加优质的中医药服务。
7、抓好安全生产工作。
始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步重视和加强平安建设及医疗安全生产工作，有效控制重特大事故发生，依照《中华人民共和国安全生产法》和河南省《安全生产许可条例》及有关法律、法规的规定，各科室主任（或负责人）为科室第一责任人，把消防和安全生产责任落实到人，安全目标分解到个人，实行责任追究制。
8、抓好计划生育工作。
认真贯彻落实《人口与计划生育法》、《河南省计划生育条例》及《计划生育技术服务条例》，育龄妇女每季度至少集中学习一次，参学率98%，孕检率100%，计划生育率100%。
无计划外生育、早婚早育和未经批准抱养子女。
若违犯，经查实视为自动
离岗，同时上报卫生行动部门予以除名。
9、做好对口支援乡镇卫生院工作。
根据卫生局统一安排布署，为切实增强乡镇卫生院医疗救治服务能力，改变农村卫生技术人员匮乏、医疗基础设施落后的状况，提高乡镇卫生院医务人员队伍素质和服务能力，提高广大农民群众的健康水平，我们需认真做好对口支援乡镇卫生院工作。
三、任务及措施
1、医疗业务工作
（1）强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，提高其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是落实医疗核心制度的自觉性。
二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。
三是以提高医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改进措施。
四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。
五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。
加强业务知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练，提高应急能力。
（2）加强门急诊管理：加强专科建设，对北院门诊科室严格实行规范管理。
在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步提高诊疗水平和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，提高急诊急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。
（3）加快技术建设：首先要抓好检验科实验室建设，增加投入，提高质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。
二是做好积极引进新技术、新项目，形成具有我院中医特色的技术服务体系。
三是强化对技术建设的管理力度。
医院将拟定技术建设项目管理办法，成立由院领导牵头的技术建设项目领导小组并出台与重点学科建设相匹配的政策。
（4）提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。
二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。