某公司小型基建项目建设管理业务指导书(DOC 30页)
中国南方电网有限责任公司基建项目造价管理业务指导书
初步设计概算应由具备相应资质等级的设计单位负责编制，初步设计概算 成品文件应包含概算书、主要技术经济指标表、概算对比估算与典型造价的相 关分析表格及说明，含纸质文档和电子文档。成品文件必须履行编制、校核、 审核和批准程序，各级编制、校核、审核人员必须在正式的造价文件上签名并 加盖本人工程造价执（从）业资格专用章。
1.2.4 竣工决算包括决算报告编制、审查、审计和审批等管理。 1.3 管控策略为审批型+指导型。 1.4 统一规范策略为全网统一。 1.5 本业务指导书相关的业务流程：
A、B、C、D 类电网项目及小型基建项目初步设计概算管理流程 A、B、C、D 类电网项目及小型基建项目施工图预算管理流程 E 类电网项目施工图预算管理流程 招标限价管理流程 资金使用计划管理流程 进度款管理流程
施工图预算在执行国家和行业相关法律法规的基础上，应严格执行公司标准 设计和典型造价、造价信息化规约、设计质量控制等相关标准，确保成品质量和 深度。施工图预算中主要设备执行审批概算价格，主要材料执行公司定额站发布 的信息价；建设场地征用费执行当地相关赔偿标准。
施工图预算应执行审批初步设计的规模和投资，施工图预算应严格控制在初 步设计概算范围内。施工图预算应严格执行标准设计和典型造价，合理控制工程 造价水平，不得高估冒算、漏列缺项；对单位造价水平与典型造价或类似工程造 价差异较大的，建设单位应督促设计单位详细分析原因，对于存在设司工作标准
Q /CSG433015-2015
基建项目造价管理业务指导书
2015-12-25 发布 中国南方电网有限责任公司
2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法（3篇）
2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的建设质量和效率，确保项目按时完工并达到预期效果，特制定本办法。
第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。
第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下，工期在一年以内的基本建设项目。
第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。
第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力，并按照相关规定完成项目建设。
第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求，保障环境友好和资源节约。
第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法，并按照相关规定进行审批和监管。
第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中，应当遵守相关安全规定和技术标准，确保人员和设备的安全。
第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效，发现问题及时处理。
第十条对于违反本办法的行为，相关责任人将根据法律法规进行追责。
第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。
第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核，以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。
第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容，并经过相关专家评审和公示。
第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书，并按照相关要求提交申报材料。
第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。
第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核，确定是否符合申报条件。
第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估，从而判断项目的可行性和优先级。
第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行，审批结果以书面形式通知申请单位。
中国南方电网有限责任公司小型基建业主项目部管理业务指导书
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准中国南方电网有限责任公司小型基建业主项目部管理业务指导书目录1.业务说明 (1)2.适用范围 (1)3.引用文件 (1)4.术语和定义 (1)5.管理要点 (2)6.流程步骤及说明 (8)7.附录 (19)附录A：中国南方电网公司基建业主项目部目经理授权书 (20)附录B：小型基建工程项目管理责任分解表 (24)附录C：工程项目管理策划简表 (31)附录D：分包单位资质报审表 (33)附录E1：小型基建项目一级（里程碑）进度计划表（模板） (34)附录E2：小型基建项目二级进度计划（模板） (35)附录E3：小型基建项目三级进度计划管控横道图（模板） (36)附录E4：进度计划/进度调整上报表 (37)附录F1：WHS质量控制表 (38)附录F2：工程中间（阶段）验收质量缺陷监控表 (41)附录H1：基建项目档案工作交底记录 (44)附录H2：基建项目文件材料中间检查情况表 (45)附录H3：基建项目档案移交表 (46)附录 I: ×××项目管理总结报告 (47)小型基建业主项目部管理业务指导书1.业务说明为规范和加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）小型基本建设（以下简称小型基建）项目建设管理，提高项目投资效益，明确项目管理职责，制定本管理业务指导书。
2.适用范围本业务指导书适用于指导小型基建业主项目部开展公司投资（含县级子公司自筹资金）建设的小型基建项目建设管理。
3.引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《党政机关办公用房建设标准》（2014年版）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》《印发<关于全面规范和加强小型基本建设管理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）《小型基本建设工程设计评审质量控制文件》（2013年版）4.术语和定义4.1小型基建投资是指输变电业务必需的、除电源和电网基建外的基建投资，包括乡镇供电所、生产检验修试中心、巡维巡检中心、计量中心、物资仓库、实际操作培训场所、信息中心、调度控制等业务功能小型基建投资，业务办公、管理培训以及其他功能小型基建投资，上述功能可合并建设。
公司小型基建项目建设管理业务指导书
广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 PC 001-20142014/07/28印发封面2014/07/28实施本指导书信息指导书名称广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书指导书编号Q/CSG-GPG 4 PC 001-2014对应文号版次变更概要修编时刻状态角色人员编写黄伟杰、周健、梁森荣、吕征初审会签、、审核孙发董俊宏王一波批准2014/07/28印发指导书信息2014/07/28实施广东电网有限责任公司小型基建项目建设治理业务指导书1.业务讲明为促进中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）基建项目治理制度及相关规定的落实，规范和加强广东电网有限责任公司(以下简称“省公司”)小型差不多建设（以下简称小型基建）项目的治理，提高投资效益，明确治理职责，实施对项目的规划、建设和资金的有效治理，制定本业务指导书。
2.适用范围本业务指导书适用于省公司投资（含县级子公司自筹资金）建设的小型基建项目，业务范围涵盖小型基建项目建设全过程。
3.引用文件《党政机关办公用房建设标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究投资操纵标准》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究内容深度规定》《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究报告评审治理方法》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资打算治理规定》（Q/CSG 213075-2011）《中国南方电网有限责任公司小型基建项目建设规模操纵指标》（Q/CSG 115007-2011）《中国南方电网有限责任公司项目治理规定》（Q/CSG213019-2014）《中国南方电网有限责任公司基建治理规定》（Q/CSG213020-2014）《中国南方电网有限责任公司基建项目治理方法》（Q/CSG213021-2014）《关于严格执行公司基建工程安全治理“五个严禁”的通知》（南方电网基建〔2011〕109号）《印发<关于全面规范和加强小型差不多建设治理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）《小型差不多建设工程设计评审质量操纵文件》（2013年版）《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（小型基建部分）》（2013年版）上述执行文件如遇调整，以最新版本为准。
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理业务指导书————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司工作标准Q/CSG433028-2014基建项目设计管理业务指导书2014-10-22 发布2014-10-23 实施中国南方电网有限责任公司发布目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 规范性引用文件 (1)4 术语和定义 (2)5 管理要点 (2)6 流程步骤及说明 (3)7 附录 (I)附录A：管理类 (I)附录B：请示批复 (I)基建项目设计管理业务指导书1 业务说明1.1本指导书承接《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》，进一步明确基建项目的设计管理要求。
1.2本业务包含电网及小型基建项目初步设计审批、施工图设计管理、施工图预算审批、设计变更审批及竣工图管理。
从列入公司基建投资计划开始，至竣工并交付竣工图结束。
1.3为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建项目设计管理各项业务流程，建立和完善基建项目设计管理机制，保证设计质量，提高工作效率，特制定本业务指导书。
1.4管控策略为负责型+指导型。
1.5统一规范策略为全网统一。
1.6本业务指导书相关的业务流程：35kV及以上电网、小型基建项目初步设计审批流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图设计管理流程35kV及以上电网、小型基建项目施工图预算审批流程20kV及以下基建项目施工图设计及预算审批流程35kV及以上电网、电源和小型基建项目设计变更管理流程20kV及以下电网项目设计变更管理流程竣工图设计管理流程2 适用范围列入公司基建投资计划的基建工程项目，自可行性研究批复至竣工图交付的全过程设计管理，适用于公司各级有关设计的管理人员。
3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
集团公司小型建设项目管理办法
中国华能集团有限公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为贯彻厉行节约、反对浪费的方针，加强小型基本建设项目（以下简称小型基建项目）管理，根据《党政机关办公用房建设标准》（发改投资〔2014〕2674号）和《中国华能集团有限公司办公用房管理规定》（华能办〔2015〕215号）等规章制度,结合集团公司实际，修订本办法。
第二条本办法所称的小型基建项目是指为生产经营服务但不直接产生经济效益的非经营性基建项目，主要包括以下项目的新建、购置（含以租代买)、改造、装修：（一）办公场所、集控中心、灾备中心、研发中心等。
（二）生产性企业厂(场）内检修间、仓库、消防楼、门卫室、生产（办公)综合楼、生产培训楼等辅助生产型建筑物,厂区内职工食堂、浴室、宿舍等集体福利型建筑物。
厂区外围属企业资产并为生产运行服务的专用道路等建筑物。
第三条小型基建管理遵循“勤俭节约、实事求是；分级管理，有效监督；决策科学，程序规范"的原则.第四条小型基建管理要严格控制新增项目投资。
严禁新建（购置）宾馆、酒店、会所、会议中心、培训中心、疗养中心等楼堂馆所；严禁以技术业务用房的名义搭车新建（购置）楼堂馆所,严禁改变技术业务用房的用途；严禁动用企业资金为职工在厂区外新建新购住宿场所；严禁“超规模、超标准、超投资”。
确因生产经营需要新建（购置）小型基建项目的,要按照“庄重、朴素、经济、适用和资源节约”的原则进行立项，不得定位为城市标志性建筑。
外立面不得搞豪华装修，内装修应简洁朴素。
第五条小型基建管理要从严控制存量项目投资。
确因使用时间较长、设备设施老化、功能不全、存在安全隐患、不能满足生产经营要求的，须在各单位财务收支范围内，按“从严从紧"的原则，安排维修改造支出。
第六条根据集团公司造价（概算)管理要求，列入新建或扩建电厂（煤矿）设计概算并计划与主体工程同步建设的小型基建项目，按照有关基本建设方面的规定管理。
第七条本办法适用于集团公司总部、二级单位本部及基层企业。
小型建筑公司管理手册
小型建筑公司管理手册一、公司简介本公司成立于XXXX年，是一家专业从事建筑工程设计与施工的小型建筑公司。
我们以质量为核心，注重安全与效率，为客户提供优质的建筑服务。
公司秉承“质量第一，客户至上”的经营理念，不断追求卓越，努力成为行业内的佼佼者。
二、组织结构公司的组织结构主要包括总经理、项目经理、施工队伍等。
总经理负责公司的全面管理，下设项目经理，负责具体的工程项目。
施工队伍由专业的建筑工人组成，负责项目的施工与执行。
三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体运营与管理，制定公司发展战略，监督项目执行情况，维护公司利益与客户关系。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调与实施，确保项目按照合同要求完成，控制项目成本与质量。
3. 施工队伍：按照项目要求，负责施工工作，保证施工质量与安全，及时汇报工作进展情况。
四、项目管理1. 项目策划：在项目开始前，对项目进行全面的规划与评估，制定详细的项目计划。
2. 项目执行：按照项目计划，协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 项目监控：对项目实施过程进行全程监控，及时发现并解决问题。
4. 项目收尾：在项目结束后，进行项目总结与评估，整理项目资料。
五、财务管理1. 财务预算：根据公司战略与项目需求，制定合理的财务预算。
2. 成本控制：在项目执行过程中，对成本进行严格控制，防止超支。
3. 财务报告：定期编制财务报告，反映公司经营状况。
4. 税务处理：负责公司的税务申报与缴纳工作。
六、人力资源1. 招聘：根据公司发展需求，招聘合适的人才。
2. 培训：定期为员工提供技能与素质培训，提高员工能力。
3. 绩效考核：对员工工作绩效进行评估，激励优秀员工。
4. 员工关系：维护良好的员工关系，提高员工满意度。
七、安全生产1. 安全制度：建立完善的安全生产制度，确保施工安全。
2. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
基础设施管理作业指导书
基础设施管理作业指导书
概述
本指导书旨在为基础设施管理作业提供指导和支持。
基础设施管理是一个重要的任务，涉及到合理规划、建设和维护公共基础设施的工作。
本指导书将介绍基础设施管理的基本原则和步骤，以帮助确保作业的顺利进行。
基础设施管理原则
1. 合理规划：在开始一项基础设施项目之前，应进行充分的规划工作，包括项目目标、预算、时间表等方面。
2. 高质量建设：在项目建设过程中，应强调质量，确保设计和施工符合相关标准和要求。
3. 定期维护：完成基础设施建设后，及时进行维护工作，保持设施的正常运行和延长使用寿命。
基础设施管理步骤
1. 规划阶段：
- 确定项目目标和范围
- 制定预算和时间表
- 进行可行性研究
2. 建设阶段：
- 进行设计工作
- 确定施工方案和合同
- 监督施工过程
3. 维护阶段：
- 订立维护计划
- 定期检查和维修设施
- 处理紧急情况
注意事项
- 在任何阶段都要遵守相关的法律法规和政策要求。
- 确保与相关部门和团队进行充分的沟通和合作。
- 定期评估项目进展和效果，及时进行调整和改进。
以上是基础设施管理作业指导书的基本内容，希望能对你的作业提供一定的帮助和指导。
祝你顺利完成作业！。
公司小型基建项目管理办法
XXXXXXX公司小型基建项目管理办法1目的规范小型基建项目投资管理程序，保证工程质量，控制工程造价，提高投资利用率。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 定义小型基建项目：指独立的办公、科研、培训用房项目，及与生产经营没有直接关系的其他非经营性独立建设项目。
通过购买等渠道增加上述固定资产的项目参照本办法执行。
4 职责4.1 办公室4.1.1 负责小型基建项目的专业管理，负责对小型基建项目的立项及开工申请提出初审意见。
4.1.2 负责组织对公司审批立项的小型基建项目的初步设计、概算的审查及批复。
4.1.3 负责指导小型基建项目的建设管理。
4.1.4 负责小型基建项目的标准管理。
4.1.5 负责审查与小型基建项目相关的形象策划与标识管理。
4.1.6 负责公司本部小型基建项目管理工作。
4.2 计划部4.2.1 负责组织公司审批小型基建项目的立项审查和开工申请审批工作。
4.2.2 负责组织编制小型基建项目的年度投资计划。
4.2.3 负责小型基建项目的统计管理工作。
4.3 人资部4.3.1 负责审查与小型基建项目相关的机构及人员配备情况。
4.3.2 负责培训类小型基建项目的需求审查。
4.4 财务部4.4.1 负责编制小型基建项目的资本性收支预算和资金使用计划。
4.4.2 负责公司本部出资项目的资金筹措和拨付，并对资金使用情况实施财务监督。
4.4.3 负责审批小型基建项目的竣工决算报告。
4.5 政法部4.5.1 负责小型基建投资项目政策及法律事务工作。
4.5.2 负责小型基建投资项目法律风险管理工作。
4.6 工程部负责小型基建投资项目的安全文明施工管理和工程质量管理工作。
4.7 安环部负责小型基建项目的安全与环境保护监察管理工作。
4.8 审计部4.8.1 负责投资项目风险管理与内控的评价工作。
4.8.2 负责小型基建投资项目审计管理工作。
4.9 监察部负责公司投资项目的监督工作。
4.10 各单位4.10.1 负责上报年度小型基建项目建设方案和年度投资计划。
小型基建项目建设程序管理办法
小型基建项目建设程序管理办法一、总则为规范公司小型基建工程项目建设程序管理，确保工程项目优质、高效、安全施工，合理控制工程投资，促进公司生产经营顺利进行，制定本管理办法。
二、基本定义小型基建工程项目是指不需要向政府有关部门办理审批手续，单项造价在500万元以下，为满足公司安全生产和经营需要而进行新建、改建、扩建、修缮、修复；以及为满足公司办公、生活和后勤保障等功能需要新建、改扩、修缮、装修的土建工程项目。
三、相关部门的管理职责1.小型基建工程项目管理的主要职能部门为公司生产部、设备能源部、安全环保部、物资部、基建部、财务部、办公室和项目报建单位。
2.生产部：应为基建项目归口管理部门，负责组织对工程项目前期立项调研，评估评审，可行性审查，计划下达和竣工结算。
3.设备能源部：负责基建项目的设备、材料、工艺流程、电力电气（含施工临时用水电）调研协调、审核、检验。
4.安全环保部：负责对施工现场的安全检查指导，并根据公司发展规划，依照国家相关安全环保管理条例对所建项目立项，选址进行环保评估审定。
5.物资部：按工程项目技术标准要求和工程材料供应计划，做好市场调查询价，编制订货、采购、运输计划，按期、保质、保量采购供应，同时加强材料物资的流通与周转管理，既保证供应，又避免积压，尽量降低运输保管成本。
6.基建部：⑴. 以项目报建审批文件作依据负责对报建工程项目的规划、设计、概（预）算的审核；⑵. 根据工程项目合国要求和工程进度计划即时组织项目实施并对项目实施进行全过程技术管理；⑶. 组织对小型基建工程项目竣工验收和工程结算审核；⑷. 组织工程项目的竣工资料整理归档。
7.财务部：⑴. 负责对工程结算的财务审核，严格控制工程预付款和进度款的支付；⑵. 分解项目投资成本、计划、强化基建项目的概算投资控制；⑶. 办理工程财务结算及价款的支付。
8.项目报建单位：负责对本单位小型基建项目的申报工作，并参与工程项目的竣工验收，履行交接手续。
基建项目安全管理业务指导书
基建项目安全管理业务指导书目录1. 内容概要 (2)1.1 目的与范围 (2)1.2 相关定义与术语 (3)1.3 业务指导书结构 (4)1.4 引用资料 (5)2. 安全管理体系概述 (6)2.1 安全管理的基本原则 (7)2.2 安全管理体系的基本要素 (8)2.3 相关法律法规与标准 (9)3. 安全管理体系的规划与准备 (10)3.1 项目识别与选择 (11)3.2 安全目标与指标设定 (13)3.3 风险评估与管理策略制定 (14)4. 人员安全管理 (15)4.1 人力资源安全管理政策 (17)4.2 安全教育与培训计划 (19)4.3 安全管理人员的角色与职责 (20)5. 物质与资源安全管理 (21)5.1 设备与设施的安全要求 (23)5.2 材料与物资的安全管理 (24)5.3 应急物资与装备的配置 (26)6. 施工过程安全管理 (26)6.1 施工现场安全布局设计 (27)6.2 施工工艺、技术和方法的安全验证 (29)6.3 施工质量与安全标准控制 (30)7. 应急准备与响应 (31)7.1 应急预案的制定与演练 (32)7.2 事故应急响应流程与措施 (33)7.3 应急信息与沟通管理 (35)8. 安全检查与持续改进 (36)8.1 定期安全检查与内部评审 (37)8.2 外部审查与认证程序 (39)8.3 安全体系的持续改进策略 (40)1. 内容概要本业务指导书旨在为基建项目安全管理提供全面的业务指导和支持，确保项目的顺利进行和人员安全。
本指导书涵盖了基建项目安全管理的各个方面，包括安全目标、管理原则、组织架构、职责分工、安全流程、风险控制、检查与整改、培训与教育等内容。
本业务指导书为基建项目安全管理提供了全面的业务指导和支持，有助于提高项目安全管理水平，确保项目的顺利进行和人员安全。
我们将不断优化和完善指导书内容，以适应基建项目管理的新要求和新挑战。
1.1 目的与范围本基建项目安全管理业务指导书的目的是为了确保基建项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，防止安全事故的发生。
公司建设工程项目管理手册
公司建设工程项目管理手册1. 简介本手册旨在为公司建设工程项目管理提供准确的指导和规范。
通过遵循本手册的内容和原则，能够保证项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 项目管理原则- 项目目标明确：明确项目的目标和预期成果，确保全体项目成员对项目目标的理解和共识。
- 组织架构合理：建立适当的项目组织架构，明确各个角色的职责和权限。
- 资源合理配置：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源。
- 风险管理：及时识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行风险管理。
- 信息沟通畅通：建立良好的信息沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息共享。
- 进度控制管理：监控项目进度，确保按时完成各项任务。
- 质量管理：制定合理的质量管理计划，并通过监督和评估确保项目达到预期的质量要求。
3. 项目管理流程本手册将项目管理过程分为以下几个基本步骤：- 项目启动：明确项目的目标、范围和可行性，启动项目执行阶段。
- 项目计划：制定项目计划，包括项目目标、任务分解、资源调配等。
- 项目执行：按照项目计划进行任务执行和控制，及时调整和处理相关问题。
- 项目监控：监控项目进度、质量和风险，采取措施进行调整和优化。
- 项目收尾：总结项目经验教训，进行项目交接和验收。
4. 相关制度和规定在项目管理过程中，还需要遵循公司相关的制度和规定，包括但不限于：- 资源调配制度- 风险管理制度- 信息沟通制度- 进度控制管理制度- 质量管理制度5. 附录本手册的附录部分包括以下内容：- 项目管理工具和模板- 相关表格和文档样例- 术语和缩写解释以上是本公司建设工程项目管理手册的主要内容和框架。
在实际应用中，可根据具体项目情况进行适当调整和补充。
建筑项目管理作业指导书
建筑项目管理作业指导书第1章项目启动与策划 (5)1.1 项目定义与目标 (5)1.1.1 项目概述 (5)1.1.2 项目目标 (5)1.2 项目可行性研究 (5)1.2.1 市场可行性 (5)1.2.2 技术可行性 (5)1.2.3 经济可行性 (6)1.2.4 法律可行性 (6)1.2.5 环境可行性 (6)1.3 项目组织架构 (6)1.3.1 项目治理结构 (6)1.3.2 项目管理团队 (6)1.3.3 项目分包商和供应商 (6)1.4 项目启动会议 (6)1.4.1 会议目的 (6)1.4.2 会议内容 (6)1.4.3 会议召开 (7)第2章项目范围管理 (7)2.1 范围规划 (7)2.1.1 范围规划的目标 (7)2.1.2 范围规划的方法 (7)2.1.3 范围规划的工具与技术 (7)2.1.4 范围规划文件的编制 (7)2.2 范围界定 (7)2.2.1 范围界定的目标 (7)2.2.2 范围界定的依据 (7)2.2.3 范围界定的方法 (7)2.2.4 范围界定结果的输出 (7)2.3 范围确认 (7)2.3.1 范围确认的目标 (7)2.3.2 范围确认的依据 (7)2.3.3 范围确认的方法 (7)2.3.4 范围确认的结果及应用 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 范围控制的目标 (8)2.4.2 范围控制的依据 (8)2.4.3 范围控制的方法 (8)2.4.4 范围控制的结果及处理 (8)第3章项目时间管理 (8)3.1 活动定义 (8)3.1.2 工具与方法 (8)3.1.3 输出 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 活动排序概述 (8)3.2.2 工具与方法 (9)3.2.3 输出 (9)3.3 活动资源估算 (9)3.3.1 活动资源估算概述 (9)3.3.2 工具与方法 (9)3.3.3 输出 (9)3.4 进度计划制定 (9)3.4.1 进度计划制定概述 (9)3.4.2 工具与方法 (9)3.4.3 输出 (10)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 方法与依据 (10)4.1.2 工程量清单 (10)4.1.3 价格信息 (10)4.1.4 成本估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算审批 (10)4.2.3 预算分解 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制目标 (10)4.3.2 成本控制措施 (10)4.3.3 成本分析 (11)4.3.4 成本调整 (11)4.4 资金管理 (11)4.4.1 资金计划 (11)4.4.2 资金筹集 (11)4.4.3 资金使用 (11)4.4.4 资金监控 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 编制项目质量计划 (11)5.1.2 质量目标分解 (11)5.1.3 质量风险评估 (11)5.2 质量保证 (12)5.2.1 组织管理 (12)5.2.2 过程控制 (12)5.2.3 人员培训 (12)5.3 质量控制 (12)5.3.1 材料控制 (12)5.3.2 施工过程控制 (12)5.3.3 检验检测 (12)5.3.4 验收管理 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 质量问题处理 (12)5.4.2 质量信息反馈 (12)5.4.3 质量改进措施 (12)5.4.4 创优措施 (13)第6章项目人力资源管理 (13)6.1 人力资源规划 (13)6.1.1 制定人力资源计划 (13)6.1.2 人员配置 (13)6.1.3 人力资源预算 (13)6.2 团队组建 (13)6.2.1 招聘与选拔 (13)6.2.2 团队架构 (13)6.2.3 团队培训 (13)6.3 团队管理 (13)6.3.1 团队沟通 (13)6.3.2 团队协作 (13)6.3.3 人员激励 (14)6.4 绩效评估 (14)6.4.1 绩效考核指标 (14)6.4.2 绩效评估方法 (14)6.4.3 绩效反馈与改进 (14)6.4.4 激励与奖惩 (14)第7章项目沟通管理 (14)7.1 沟通需求分析 (14)7.2 沟通计划 (14)7.2.1 沟通目标：明确项目沟通的目标，保证各方对项目的理解与期望一致。
国家电网公司小型基本建设项目管理办法模版（2篇）
国家电网公司小型基本建设项目管理办法模版第一章总则第一条为了规范国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，制定本办法。
第二条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额较小、施工周期较短、技术要求较低的建设项目。
第三条本办法适用于国家电网公司小型基本建设项目的管理。
第二章项目管理结构第四条国家电网公司设立小型基本建设项目管理委员会，负责统筹、协调和监督小型基本建设项目的全过程管理。
第五条小型基本建设项目管理委员会由公司高层领导担任主任，各职能部门负责人和相关项目负责人组成。
第六条小型基本建设项目管理委员会按职责划分，分设投资、设计、采购、施工、监理、验收等专责组，各组通过会议形式进行工作协调。
第三章项目管理流程第七条小型基本建设项目的管理流程分为前期准备、实施阶段和后期审查三个阶段。
第八条前期准备阶段的工作包括项目立项、项目可行性研究报告编制、预算编制等。
第九条实施阶段的工作包括施工图设计、采购、施工等。
第十条后期审查阶段的工作包括项目质量验收、工程结算等。
第四章项目管理职责第十一条小型基本建设项目管理委员会负责制定项目管理计划和项目进度安排。
第十二条投资组负责项目预算编制和资金筹措。
第十三条设计组负责施工图设计和设计变更的审批。
第十四条采购组负责招标、中标和合同管理。
第十五条施工组负责施工过程的技术指导和质量控制。
第十六条监理组负责对项目进展情况的监督和检查。
第十七条验收组负责项目的验收工作。
第五章项目管理措施第十八条小型基本建设项目管理委员会要定期召开会议，总结项目进展情况，及时发现和解决问题。
第十九条项目管理委员会可以设立临时工作组，处理紧急事务。
第二十条项目管理委员会要加强对项目质量和安全的管理，确保项目顺利实施。
第二十一条根据项目实际情况，项目管理委员会可以调整项目管理流程和职责。
第六章项目管理监督第二十二条监察部门对小型基本建设项目进行监督检查，发现问题及时提出整改要求。
小型基本建设项目管理办法
规章制度控制表小型基本建设项目管理办法1 目的为规范**（以下简称公司）小型基本建设项目的建设管理，有效使用资金，合理安排小型基建项目，保证小型基建项目的顺利进行。
2 适用范围本办法适应于公司本部及所属各分公司和子公司（以下简称二级单位）。
3 定义3.1小型基建项目：指由公司投资新建、改建、扩建为生产经营服务的生产办公用房和不直接产生经济效益的非经营性基建（含住宅、文化、科研、培训等用房）项目。
3.2项目管理单位：指公司本部及所属各分公司、子公司和公司组建负责小型基建项目的临时机构。
4 职责分工4.1计划经营部是公司小型基建项目的归口管理部门，负责公司小型基建项目立项、方案审查、招投标、合同管理、实施和竣工决算审核等管理工作。
4.2财务产权部是公司小型基建项目资金的归口管理部门，负责资金预算平衡、资金筹措及拨付，对小型基建项目资金的使用情况进行监督检查和控制；并参与初步设计审查、招投标、合同管理及竣工验收等工作。
4.3安全生产部是公司小型基建项目安全工作的归口管理部门，负责对安全管理工作进行监督、检查，对事故组织调查处理；参与设计方案的审查、项目的招投标、合同管理和竣工验收。
4.4监察审计部按照基本建设项目审计的要求，对项目立项、方案的审批、项目招标、合同管理、资金使用、建设过程管理及竣工决算的合规性、真实性和完整性进行监督审查。
4.5二级单位或项目管理单位是小型基建项目的具体管理单位。
负责组织项目的可行性研究、方案设计、办理相关报建手续和施工安全、质量、进度、投资、全过程的管理工作。
5 小型基建项目的申报和立项5.1小型基建项目的申报5.1.1二级单位根据需要，组织开展所需小型基建项目的可行性研究工作，编制小型基建项目建议书。
公司本部小型基建项目建议书的编制由公司计划经营部或成立的临时机构负责编报。
5.1.2小型基建项目建议书的主要内容包括：建设的必要性和可行性；建设条件（包括建设地点、占地面积、周围环境及城市规划要求等方面的情况）；建设规模（包括建筑面积、建设标准、主要设备等）；建设工期；投资估算等。
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《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG213020-2014）
《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（Q/CSG213021-2014）
《关于严格执行公司基建工程安全管理“五个严禁”的通知》（南方电网基建〔2011〕109号）
对应文号
版次
变更概要
修编时间
状态
角色
人员
编写
黄伟杰、周健、梁森荣、吕征
初审
会签
、 、审核孙发来自俊宏王一波批准2014/07/28印发
指导书信息
2014/07/28实施
广东电网有限责任公司小型基建项目建设管理业务指导书
1.
为促进中国南方电网
2.
本业务指导书适用于
3.
《党政机关办公用房建设标准》
《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究投资控制标准》
《印发<关于全面规范和加强小型基本建设管理的指导意见>的通知》（南方电网基建〔2012〕35号）
《小型基本建设工程设计评审质量控制文件》（2013年版）
《中国南方电网有限责任公司基建业主项目部工作手册（小型基建部分）》（2013年版）
上述执行文件如遇调整，以最新版本为准
4.
4.1小型基建项目是指省公司投资（含县级子公司自筹资金）的为生产经营服务的生产建筑物、生活福利设施和设备设施，但不直接产生经济效益的非经营性基建项目。主要是生产营业类(包括生产科研基地、生产调度指挥中心、供电营业厅)、生产辅助类（包括输（变）电生产管理中心、计量检验修试中心等、巡维中心）、物资仓库类、教育培训和科研基地类、其他类（包括住宅、招待所、职工食堂、停车场）等，均纳入省公司小型基本建设一体化管理范畴。
5.
5.1前期阶段管理
5.1.1项目建议书编制及审批
5.1.1.1编制原则：
（1）各单位必须充分调查本单位小型基建总体需求，建设投资能力，统筹安排拟建项目，编制本单位年度拟开展前期工作的小型基建项目计划表（见附录A）；
（2）项目建议书必须符合国家和网公司《小型基建项目建设规模控制指标》、《小型基建项目可行性研究投资控制标准》的相关规定；
5.1.4.2 编制单位必须依照网公司《小型基建项目可行性研究内容深度规定》、《小型基建项目建设规模控制指标》、《小型基建项目可行性研究投资控制标准》编制可行性研究报告。
（3）项目建议书编制内容和格式必须符合广东电网有限责任公司小型基建项目建议书编制格式（见附录B）。
5.1.1.2省公司组织对A级（一类）项目建议书进行预审，并上报网公司审批；对B、C级（二类）项目的项目建议书进行审查和批复；各直属单位对D级（三类）项目的项目建议书进行审查和批复。为规范小型基建项目管理，D级（三类）项目的项目建议书提级暂由省公司进行审查和批复。
广东电网有限责任公司小型基建
项目建设管理业务指导书
广东电网有限责任公司统一编码：
Q/CSG-GPG 4 PC 001-2014
2014/07/28印发
封面
2014/07/28实施
本指导书信息
指导书名称
广东电网有限责任公司小型基建项目建设管理业务指导书
指导书编号
Q/CSG-GPG 4 PC 001-2014
4.2小型基建项目共分为：
4.2.1A级（一类）项目：可研批复投资额在1亿元及以上或建筑面积30000平方米及以上的小型基建项目。
4.2.2B、C级（二类）项目：不满足A级（一类）项目的条件，满足以下条件之一的项目：
（1）省公司直接作为建设单位的项目为B级项目；
（2）各直属单位作为建设单位的，可研批复投资额在1000万元及以上或建筑面积在3000平方米及以上的小型基建项目为C级项目。
《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究内容深度规定》
《中国南方电网有限责任公司小型基建项目可行性研究报告评审管理办法》
《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理规定》（Q/CSG 213075-2011）
《中国南方电网有限责任公司小型基建项目建设规模控制指标》（Q/CSG 115007-2011）
4.5 业主项目部：是指小型基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。
4.6 单位工程：指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。单位工程宜以单栋建筑或单独构筑物为划分界限，单体建筑特别大时，可根据实际情况划分子单位工程。
4.2.3D级（三类）项目：各直属单位作为建设单位的，可研批复投资额在1000万元以下且建筑面积在3000平方米以下小型基建项目。
4.3建设单位：指小型基建项目的投资主体和建设管理主体，广东电网有限责任公司本部直接管理项目的建设单位是省公司，各直属单位是本单位及其下属单位（含县级子公司）属地项目的建设单位。
4.4小型基建管理办公室（以下简称小型基建办）：指作为常设于建设单位基建部的小型基建项目议事机构，负责建设单位（含县级子公司）范围内小型基建项目的全过程管理工作，日常项目管理工作接受计划发展部和基建部的业务指导和归口管理。
小型基建办成员应包括：建设单位计划发展部小型基建专责（或相关管理人员）、基建部及下属县区局（含县级子公司）小型基建管理人员。
5.1.2.2 建设单位在落实项目建设用地位置、规模、费用等事项，具备办理用地手续条件后，征地费用由建设单位报省公司计划发展部核准，只有核准后的项目才能列入小型基建计划。
5.1.3 项目建设的地方报建工作，建设单位根据项目所在地建设行政管理部门的要求办理。
5.1.4项目可研报告编制及审批
5.1.4.1 建设单位应根据小型基建项目建议书的批复，组织开展本单位小型基建项目的可研报告编制工作，购置项目则在取得项目建议书批复后，完成拟购项目的质量鉴定和资产评估，报省公司批复后完成购置。
5.1.2项目征地费用的核准
5.1.2.1 申请建设用地的原则：
（1）符合国家土地供应政策和集约用地的要求；
（2）用地性质要符合国家的相关政策和要求；
（3）申请用地面积必须符合规划、界址清楚，面积准确；
（4）原有划拨方式供地的，应落实项目用地是否符合法定的划拨用地条件；
（5）有偿使用方式供地的，必须明确供地的方式、年限、有偿使用费的标准、数额。