安全质量工作总结3篇
安全质量管理年终工作总结(3篇)
安全质量管理年终工作总结（3篇）平安质量管理年终工作总结120xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在缺乏之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满足的监测与掌握程序》基础上，出台了一个《顾客满足度评比嘉奖方法》，在运行《顾客满足的监测与掌握程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年1—11月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，平安环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理方法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据《监视和测量装置的掌握程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改良及订正和预防措施掌握程序》，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改良及订正和预防措施掌握程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
5、主动推广新技术，公司上下有打算地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优打算。
安全质量部工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已迈入新的一年。
在此，我代表安全质量部，对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 强化安全意识，提升安全素质过去的一年，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展安全生产宣传教育活动，提高全体员工的安全意识。
通过举办安全知识竞赛、安全讲座等形式，使员工掌握了基本的安全知识和技能，有效预防了安全事故的发生。
2. 严格执行质量管理体系，提升产品质量我们始终将产品质量放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，持续改进生产过程。
通过开展内部审核、外部评审等活动，发现问题并及时整改，确保产品质量稳定可靠。
3. 深入推进安全隐患排查治理针对生产现场、设备设施、安全防护等方面，我们开展了全面的安全隐患排查治理工作。
对发现的安全隐患，及时进行整改，确保生产安全。
4. 加强安全检查，落实安全责任我们定期开展安全检查，对检查中发现的问题，及时督促相关部门整改。
同时，严格落实安全生产责任制，确保安全责任落实到人。
5. 积极参与公司各项活动，助力企业发展在过去的一年里，我们积极参与公司组织的各项活动，如环保宣传、节能减排等，为公司树立良好的企业形象，助力企业发展。
二、工作亮点1. 成功组织多次安全培训，提高员工安全意识我们成功组织了多次安全培训，内容包括消防安全、交通安全、用电安全等，使员工掌握了基本的安全知识和技能。
2. 质量管理体系持续改进，产品质量稳定可靠通过持续改进质量管理体系，我们成功提升了产品质量，得到了客户和市场的认可。
3. 安全隐患排查治理成效显著，安全事故发生率降低在过去的一年里，我们成功排查治理了大量安全隐患，安全事故发生率较去年同期降低。
三、展望未来新的一年，我们将继续秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力做好以下工作：1. 深入推进安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 严格执行质量管理体系，持续改进产品质量。
工程施工安全质量总结(3篇)
第1篇一、前言近年来，我国工程建设事业取得了举世瞩目的成就，但与此同时，工程安全事故和质量问题也时有发生。
为确保工程质量和施工安全，我们始终将安全质量放在首位，强化管理，严把质量关，现将2023年度工程施工安全质量工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 加强安全教育培训，提高安全意识（1）组织开展安全教育培训活动，提高全体员工的安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
（3）定期对全体员工进行安全知识考核，确保安全意识深入人心。
2. 严格执行安全管理制度，确保安全生产（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行“三同时”原则，即施工、安全、环境保护同时进行。
（3）强化安全监督检查，对施工现场进行不定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 严把质量关，确保工程质量（1）严格执行工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
（2）加强对施工过程中的质量控制，对原材料、施工工艺、检测设备等进行严格把关。
（3）对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量合格。
4. 强化技术创新，提高施工效率（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
（2）加强施工过程管理，优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强技术创新成果的总结和推广，提高施工管理水平。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工安全意识不强，对安全管理制度执行不到位。
（2）施工现场安全隐患较多，部分安全设施不完善。
（3）工程质量控制力度不够，存在一定程度的质量问题。
2. 改进措施（1）加大安全教育培训力度，提高全体员工的安全意识。
（2）加强施工现场安全管理，完善安全设施，确保安全生产。
（3）强化工程质量控制，提高工程质量水平。
四、总结2023年度，我们紧紧围绕安全生产和工程质量，采取了一系列有效措施，取得了显著成效。
然而，我们深知工程建设事业任重道远，在今后的工作中，我们将继续加强安全管理，提高工程质量，为我国工程建设事业贡献力量。
安全质量进度年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国全面建设社会主义现代化国家新征程的开启之年，也是我国“十四五”规划的开局之年。
在这一年里，我司紧紧围绕“安全第一、质量为本、进度保障”的工作方针，全力以赴推进各项工程建设，取得了显著成效。
现将2021年度安全质量进度工作总结如下：二、安全工作1. 安全责任制落实到位我司高度重视安全工作，将安全责任制落实到每一个环节、每一个岗位。
通过签订安全责任书、开展安全教育培训、组织安全检查等方式，确保全体员工牢固树立“安全第一”的思想。
2. 安全隐患排查治理2021年，我司共开展安全检查100余次，排查出安全隐患200余项，均已整改完毕。
同时，针对重大安全隐患，我们制定了专项治理方案，确保及时消除安全隐患。
3. 安全教育培训2021年，我司共组织安全教育培训20余次，参训人数达1000余人次。
通过培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全生产标准化建设我司积极推进安全生产标准化建设，不断完善安全管理制度，加强安全设施设备投入，确保安全生产标准化达标。
三、质量工作1. 质量管理体系完善我司建立健全了质量管理体系，明确了各级质量管理人员职责，确保质量管理工作有序开展。
2. 质量检查与验收2021年，我司共开展质量检查300余次，验收工程质量100余项，均达到设计要求和规范标准。
3. 质量事故处理针对发生的质量问题，我司及时进行调查处理，查明原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
4. 质量改进与创新我司积极开展质量改进与创新活动，通过优化施工工艺、提高材料质量等措施，不断提升工程质量水平。
四、进度工作1. 项目进度计划我司严格按照项目进度计划进行施工，确保项目按期完成。
2. 进度控制措施通过优化施工组织、加强资源调配、提高施工效率等措施，确保项目进度不受影响。
3. 进度协调与沟通我司加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目进度顺利进行。
安全质量管理工作总结(精选8篇)
安全质量管理工作总结（精选8篇）安全质量管理工作总结篇1通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。
我们进行认真落实。
首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。
加强安全质量管理体系建设，牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识。
一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。
使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。
一、明确安全风险防控重点;高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通安全以及自身管理能力素质方面的风险，要求项目经理、工程队长要亲自掌握监控内容，定期检查执行情况，严格抓好落实;安全风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工环节，领导进行全程监控，公司的安全、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控情况，确保责任落实到人。
等措施进行全面防控，如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大生产安全事故发生。
二、是加强协作队伍安全质量管控。
公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书，与劳务工逐人签定“安全承诺书”，明确各方责任。
公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。
对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。
下面总结下公司安全质量管理情况：一公司对安全质量工作高度重视，认真落实法律法规及相关要求，落实企业安全生产主体责任，明确公司及各单位的安全质量目标，与28个单位及项目签定安全质量责任状，将责任落实到项目上、分解到具体岗位上。
2024年安全质量年度工作总结（3篇）
2024年安全质量年度工作总结一、全年安全目标及任务完成情况1. 在____年度，梁场全体员工在党工委的坚强领导下，秉持“安全第一、质量至上、工期紧迫”的原则，确保了箱（T）梁生产工作的顺利进行。
2. 在梁场安全质量管理领导小组的精心指导下，通过各部门的紧密协作与全体员工的共同努力，梁场于____月____日顺利完成了T梁桥梁的取证工作。
____片，成功架设____片。
____月____日，梁场在质量管理、环境保护及职业健康安全等三项关键领域，成功通过了国家外审，累计生产箱梁211孔，架设143孔。
二、主要工作开展概况1. 强化现场管理，确保安全责任目标的全面实现。
梁场通过组建安全生产领导小组，构建了完善的职业健康安全管理保证体系，并制定了明确的安全工作目标。
从项目部到生产工段，均配备了专业的安全管理人员，以预防和消除人身伤亡事故、设备重大事故为重点，严格落实各项安全措施，有效遏制了高空坠落、物体打击、设备机具伤害及触电等工程惯性事故的发生。
2. 严格执行安全检查制度，确保安全隐患的及时发现与整改。
安全检查作为贯彻“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”理念的重要手段，对于提升安全管理水平、保障安全生产具有重要意义。
安质部依据月度安全检查计划，结合生产计划，对关键领域进行了深入检查，特别是在安全用电、起重作业等方面，采取了多项有效措施，确保了作业过程的安全可控。
3. 加强职工及民工的安全技术培训，提升全员安全素质。
梁场通过举办岗前安全培训班、机械操作培训、质检员培训等多种形式的培训活动，累计培训____人次，显著提高了员工的安全质量意识与技能水平，为梁场的安全生产与产品质量的提升奠定了坚实基础。
4. 狠抓文明施工管理，营造整洁有序的生产环境。
梁场注重现场整治与场地清洁工作，各生产工段、作业队均能在施工后及时清扫各自责任区域。
项目部定期组织文明施工检查评比活动，并落实相应的奖罚措施，进一步推动了文明施工水平的持续提升。
2024年安全质量年度工作总结(三篇)
2024年安全质量年度工作总结一、工作概述____年，本单位在安全质量工作上立足本职，坚决贯彻落实国家安全质量政策和要求，从思想到制度，从理论到实践，全面提升了安全质量工作水平。
通过科学管理、全员参与和持续改进的方式，有效保障了生产经营的安全和质量，进一步提升了企业形象和市场竞争力。
二、安全工作总结1.坚持“安全第一，预防为主”的原则，全面加强了安全管理。
建立了健全的安全管理体系，制定了各项安全管理制度和规范，明确了责任人、操作流程和应急预案等内容，确保了生产过程中的安全。
2.加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识。
组织开展了定期的安全培训，并通过安全知识竞赛、实际演练等形式，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
3.加强了隐患排查和整改工作，确保了生产过程的安全稳定。
成立了隐患排查整改工作小组，定期开展隐患排查，并及时整改发现的问题，有效防范了事故的发生。
4.加强了安全监测和检查工作，确保了设备设施的安全性能。
建立了健全的安全监测和检查制度，定期进行设备设施的安全性能测试和检查，及时发现问题并进行处理，确保设备设施的正常运行。
5.加强了安全文化建设，营造了良好的安全氛围。
通过开展安全文化活动和宣传教育，推动了安全生产意识的提升，形成了人人参与、人人关注的良好氛围，进一步改善了安全生产环境。
三、质量工作总结1.加强了质量管理，提高了产品的质量稳定性。
建立了严格的质量管理体系，提升了制造工艺和工作流程，完善了检验测试手段，确保了产品的质量稳定性和合格率。
2.加强了质量控制，提高了过程的监控和调整能力。
建立了全面、科学的质量控制体系，对生产过程进行全面监控和数据统计，及时调整工作流程，确保产品的质量符合标准要求。
3.加强了质量改进，推动了持续质量提升。
组织开展了质量改进活动，通过数据分析、问题追溯等方式，找出存在的问题，并提出解决方案，推动了持续质量提升和优化。
4.加强了质量培训和教育，提高了员工的质量意识。
2024年质量安全工作总结(3篇)
2024年质量安全工作总结____年度，我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《____省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作，以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质量管理，为保证监测数据准确有效起到了一定的作用。
现将本年度的质量管理工作总结如下：一、巩固实验室认可、资质认定成果____年初我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质认定复评审两项工作。
本年度我站以巩固实验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、____新版ISO/IEC17025实验室能力认可准则，对本年度监督评审工作中的不符合项，进行了全面认真整改。
保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。
对新购仪器设备也及时编写了相关的操作规程，确保我站的监测工作按照ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。
二、组织业务学习岗位培训，提高全员的业务素质根据本年度制定的业务学习计划和泰州市____度质管工作要点以及本站质量管理工作计划，开展了环境监测基础知识、质量保证与质量控制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员继续学习ISO/IEC17025实验室能力认可准则，通过加强监测人员的业务学习，业务素质都有明显的提高。
在抓好自身学习的同时，积极参加上级部门举办的各类学习班、培训班。
全年共有____人先后分别参加了《实验室资质认定内审员培训》、《实验室资质评定》、《新闻稿件写作培训》、《机动车尾气检测培训》、《核与辐射监测培训》、《污染源自动监控系统比对监测实际应用》、《水、土壤、空气中挥发性有机物分析》等培训工作。
为提高我站监测工作能力，拓宽监测领域打下了基础。
三、积极参加上级部门组织的能力验证、比对和技能竞赛等活动本年度，我站积极组织相关人员分别参加了____度____省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的实验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的能力验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛，比对结果一次性全部合格，能力验证结果未下达通报，在监测技能竞赛中荣获团体第一名，徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。
安质部个人工作总结3篇
安质部个人工作总结安质部个人工作总结精选3篇（一）尊敬的领导：经过一年的工作，在安全质量管理部门的工作中我感到收获颇丰，特此向您汇报个人工作总结如下：一、工作目标及完成情况1. 完善安全质量管理体系：组织编制安全质量管理手册和相关制度，规范安全质量工作流程，并进行相应培训和推广。
目前，安全质量管理体系初步建立，相关制度已基本落实到位。
2. 按时完成安全质量检查任务：根据公司的安全质量标准，定期开展安全质量检查，及时发现问题并提出整改措施。
一年来，共开展了30次安全质量检查，发现并解决了一系列存在的隐患和问题。
3. 加强岗位培训和安全质量意识教育：结合公司实际情况，开展不定期的岗位培训和安全质量意识教育，提高员工的安全质量意识和技能水平。
通过培训和教育，员工的安全质量意识得到了提升，岗位技能也得到了不同程度的改善。
4. 参与安全质量事件处理：在发生重大安全质量事件时，及时响应，组织协调各部门进行处理，并提交相关报告。
在过去一年，我们成功处理了数起安全质量事件，有效保护了公司的安全质量形象。
二、工作优势和不足1. 工作优势：我对安全质量管理有着深入的了解和实践经验，具备较强的组织和协调能力，能够准确把握工作重点和难点。
同时，我注重与团队的沟通和合作，充分发挥团队的力量，形成了良好的工作氛围。
2. 工作不足：在工作中，我发现自己在业务知识的熟悉程度和应对突发事件的能力上还有不足之处。
在今后的工作中，我会加强学习和专业知识的积累，并参与相关培训，提高自己的综合素质。
三、改进措施1. 继续学习提升：加强学习和专业知识的积累，了解行业最新动态和相关政策法规，提高自身综合素质。
2. 加强团队合作：与团队成员保持密切沟通和合作，形成互帮互助、协力攻坚的工作氛围，提高工作效率。
3. 总结经验教训：及时总结工作中的经验教训，改进工作方式和方法，不断提高工作质量和能力。
四、对未来工作的展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和素质。
安全质量红线年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的安全质量管理工作已接近尾声。
在过去的一年里，我单位始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针为指导，紧紧围绕安全质量红线，深入开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度安全质量红线管理工作总结如下：二、安全质量红线管理工作概述1. 安全质量红线概念安全质量红线是指在生产、施工、运营等过程中，必须严格遵守的、涉及人身安全、财产安全、环境安全等方面的底线。
我单位高度重视安全质量红线管理工作，将其作为一项长期、艰巨、复杂的系统工程来抓。
2. 安全质量红线管理工作目标（1）确保生产、施工、运营过程中不发生重大安全事故；（2）确保工程质量稳定可靠，达到国家标准和行业规范；（3）提高全员安全质量意识，形成良好的安全文化氛围。
三、安全质量红线管理工作措施1. 组织领导成立安全质量红线管理工作领导小组，明确各部门职责，形成齐抓共管的工作格局。
2. 宣传教育（1）开展安全质量红线宣传教育活动，提高全员安全质量意识；（2）利用各类宣传平台，普及安全知识，传播安全文化。
3. 制度建设（1）完善安全质量红线管理制度，明确安全质量红线范围、责任主体、考核标准等；（2）制定安全生产操作规程，规范作业行为。
4. 隐患排查治理（1）定期开展安全质量红线隐患排查治理工作，建立隐患排查治理台账；（2）对排查出的隐患，实行闭环管理，确保整改到位。
5. 安全教育培训（1）加强对新员工、转岗员工的安全教育培训，提高其安全技能；（2）定期组织安全知识竞赛、应急演练等活动，提高全员应急处置能力。
6. 安全质量红线考核（1）建立健全安全质量红线考核制度，将考核结果与员工绩效、薪酬挂钩；（2）对违反安全质量红线规定的行为，严肃追究责任。
四、安全质量红线管理工作成效1. 安全事故发生率显著下降通过深入开展安全质量红线管理工作，我单位安全事故发生率逐年下降，未发生重大安全事故。
2. 工程质量稳步提升在安全质量红线管理工作的推动下，我单位工程质量稳步提升，达到国家标准和行业规范。
质量安全管理工作总结3篇
质量安全管理工作总结质量安全管理工作总结精选3篇（一）质量安全管理是企业重要的一项工作，我在过去的一段时间里负责质量安全管理工作，总结了以下几点经验和做法：1. 重视质量安全意识：建立质量安全意识的教育培训体系，加强员工对质量安全的认识和责任感，使每个员工都成为质量安全的监控者和参与者。
2. 建立质量安全管理体系：根据国家相关法律法规和标准要求，建立健全企业的质量安全管理体系，包括制定相关制度和工作流程，明确职责和权限。
3. 严格质量安全监督检查：加强对生产过程的监督检查，确保产品生产过程符合质量安全要求，检测仪器设备的准确性和可靠性，及时发现和解决质量安全问题。
4. 强化供应链质量安全管理：加强对供应商的选择和评估，建立供应商质量安全管理体系，确保供应的原材料和产品符合质量安全要求，并及时处理和追踪问题。
5. 进行质量安全培训和教育：不断提升员工的质量安全意识和技能水平，定期开展质量安全培训和教育，通过内部和外部培训，提高员工的质量安全管理能力。
6. 加强客户满意度管理：通过建立客户满意度调查和反馈机制，及时了解客户需求和意见，从而改进产品质量和服务质量，提升客户满意度。
7. 不断改进质量安全管理：定期组织质量安全管理评审，总结经验和教训，制定改进措施，并及时跟进落实，持续改进质量安全管理工作。
通过以上的质量安全管理工作经验和做法，我能够更好地保障企业的质量安全，提高产品质量和服务质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
质量安全管理工作总结精选3篇（二）尊敬的领导：感谢您在过去一年中对质量部门的支持和关心。
在过去一年中，质量部门积极努力，取得了以下成绩：1.质量管理体系的建立和改进：我们完成了质量管理体系的建立工作，并持续进行了改进。
我们制定了一系列的质量标准和流程，确保产品和服务的质量符合客户的需求和要求。
同时，我们主动收集了各个部门和员工的意见和建议，以确保质量管理体系的高效运行。
2.质量监控和改进：我们加强了对产品和服务质量的监控和改进。
2024年质量安全工作总结范例(3篇)
2024年质量安全工作总结范例____年，我公司在师市建设局和质量安全监督站的正确指导下，按照上级的工作部署，认真____“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，强化安全生产的管理，针对存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，狠抓安全生产责任制的落实，制定了切实可行的措施，逐步建立起安全生产管理的长效机制，取得了全年无重特大安全事故发生的成绩。
较好地完成了____年上级下达的各项任务，____年我公司承建项目共计____项，其中跨年项目____项，新开工项目____项。
现就一年来我公司建筑施工安全生产管理工作总结如下：一、认真搞好日常管理工作1、建立健全安全生产保证体系。
建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。
将工程分工到项目部，落实具体责任人。
为了提高《目标责任书》的落实程度，公司制定了工作计划，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及安全员，并在每月的公司例会上通报任务完成的情况。
积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工，帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确安全生产的责任。
指导并协助项目____执行各级安全生产责任制的落实。
各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。
2、加强安全教育，提高安全意识。
我公司组织工作人员学习《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件，并积极参加市安监站组织的工作人员学习。
依据文件要求对各工地____情况进行检查，在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高。
积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。
年度安全服务质量总结(3篇)
第1篇2023年，在公司全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕“安全第一，质量为本”的工作理念，全面加强安全质量管理，持续提升服务质量，取得了显著成效。
现将年度安全服务质量工作总结如下：一、安全管理工作1. 强化安全意识。
通过举办安全知识培训、开展安全警示教育等活动，使全体员工充分认识到安全生产的重要性，切实增强安全意识。
2. 完善安全管理制度。
修订完善了《安全生产责任制》、《安全操作规程》等制度，明确了各级人员的安全责任，确保安全生产各项工作落到实处。
3. 加强安全检查。
定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改，确保生产安全。
全年共排查安全隐患XX处，整改率达100%。
4. 严格安全生产考核。
将安全生产纳入绩效考核，对安全生产工作成绩突出的个人和部门给予表彰和奖励，对安全生产责任不落实、事故频发的单位和个人进行严肃处理。
二、质量管理工作1. 提升服务质量。
围绕客户需求，持续优化服务流程，提高服务效率，确保服务质量。
全年客户满意度达到XX%，较上年提高XX个百分点。
2. 加强质量管理培训。
组织员工参加质量管理培训，提高员工质量意识和技能水平，为提升服务质量奠定基础。
3. 严格质量检查。
建立健全质量检查制度，对生产、服务全过程进行严格检查，确保产品质量和服务质量。
4. 完善质量考核体系。
将质量指标纳入绩效考核，对质量管理工作成绩突出的个人和部门给予表彰和奖励，对质量问题较多的单位和个人进行严肃处理。
三、工作亮点1. 安全生产零事故。
全年未发生任何安全生产事故，实现了安全生产零目标。
2. 服务质量稳步提升。
通过不断优化服务流程，提升服务质量，客户满意度得到显著提高。
3. 质量管理体系不断完善。
根据ISO9001质量管理体系要求，持续改进，不断提升质量管理水平。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识薄弱，质量意识有待提高。
改进措施：加强安全教育和质量培训，提高员工安全意识和质量意识。
2. 存在问题：部分设备设施老化，存在安全隐患。
安全质量年度业绩总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位在安全质量管理工作方面取得了显著的成绩。
在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕安全生产和质量管理两大核心，深入开展安全质量工作，确保了企业稳定发展和员工生命财产安全。
现将本年度安全质量工作总结如下：一、安全工作回顾1. 安全生产目标完成情况本年度，我单位安全生产目标完成情况良好。
截至年底，共实现安全生产336天，无重伤及以上事故，无重大火灾事故，无重大设备事故，安全生产形势总体稳定。
2. 安全生产责任制落实情况（1）明确安全责任。
我单位成立了以单位主要负责人为组长的安全生产领导小组，明确了各级领导和各部门的安全职责，形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、部门负责人直接负责的安全管理体系。
（2）层层签订安全责任书。
与各部门、各岗位签订了安全生产责任书，明确了安全责任，确保安全生产责任制落到实处。
3. 安全教育培训情况（1）加强安全教育培训。
全年共组织各类安全教育培训活动20余次，培训员工1000余人次，提高了员工的安全意识和安全技能。
（2）开展安全生产月活动。
以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，组织开展安全生产月活动，进一步提高员工的安全意识和安全素质。
4. 安全隐患排查治理情况（1）开展安全隐患排查。
全年共开展安全隐患排查20余次，发现安全隐患50余处，均已整改到位。
（2）建立安全隐患排查治理长效机制。
对排查出的安全隐患，建立台账，落实责任人，确保整改到位。
二、质量管理回顾1. 质量目标完成情况本年度，我单位质量目标完成情况良好。
产品质量合格率100%，客户满意度达到95%以上。
2. 质量管理体系运行情况（1）完善质量管理体系。
根据GB/T19001-2016《质量管理体系要求》标准，进一步优化和改进质量管理体系，确保体系运行有效。
（2）加强过程控制。
从原材料采购、生产过程、检验检测到产品交付，全过程严格控制质量，确保产品质量。
3. 质量改进与提升情况（1）开展质量改进活动。
公司质量安全工作总结（3篇）
公司质量安全工作总结随着社会的发展和经济的不断进步，质量安全成为公司的重要工作之一。
在过去的一年里，我们公司在质量安全方面取得了一些成绩，也存在一些不足。
在这里，我将对公司的质量安全工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进的措施，希望能对今后的工作有所帮助。
一、质量安全工作成绩总结在过去的一年里，我们公司在质量安全方面取得了一些成绩。
首先，产品质量稳定，没有发生重大质量事故。
这得益于我们加强了对生产流程的管控，优化了生产工艺，并加强了对员工的培训和教育，使员工的质量意识得到了提高。
其次，我们建立了完善的质量管理体系，包括质量检验标准、质量控制流程等，标准化了工作流程，保证了产品的质量。
再次，在消费者投诉处理方面，我们及时回应，积极解决问题，使消费者对我们的产品和服务有了更好的评价。
二、质量安全工作存在的问题然而，我们也存在一些质量安全方面的问题。
首先，质量监管不到位。
我们公司质量管理人员数量不足，缺乏专业人员对生产过程进行监督和检查，导致部分问题没有及时发现和解决。
其次，员工质量意识不强。
虽然我们加强了员工的培训和教育，但仍然有部分员工对质量管理不重视，导致了一些质量问题的发生。
再次，质量责任不明确。
我们公司的各个岗位之间没有明确的责任划分和沟通机制，在质量问题发生时无法及时追责，影响了问题的解决。
三、质量安全工作改进措施为了解决上述存在的问题，我们需要采取一系列的改进措施。
首先，加强质量监管和检查。
我们需要增加质量管理人员的数量，提升其专业水平，加强对生产过程的监督和检查，确保产品的质量。
其次，加强员工质量教育和培训。
我们需要加强对员工的质量意识教育，提高他们对质量管理的重视程度，增强他们的责任意识。
再次，完善质量责任制。
我们需要建立质量责任的明确的制度，明确各个岗位在质量安全方面的责任，建立相应的沟通机制，确保问题的追责和解决。
此外，我们还需要加强与供应商的合作，加强对原材料和半成品的质量把控，确保原材料的质量符合标准。
质量安全工作总结参考样本（5篇）
质量安全工作总结参考样本____年，我院申报了“创建二级甲等综合性医院”，检验科呼应了医院领导的号召，在医院领导的正确指导和支持下，检验科各位同志齐心协力，树立高度的事业心和责任心，在工作上积极主动，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现总结如下：一、组织思想为加强检验科质量管理工作，保证医疗质量的安全，检验报告的准确性，给临床提供有效的诊疗依据，检验科成立了以科主任为首的质量与安全管理小组，成员有：____。
针对质量与安全管理小组成员强化培训，提升自身的医疗质量和安全意识，在医疗质量管理工作中，始终把医疗安全与质量放在重要位置，督促检验科各位员工认真遵守《全国临床检验操作规程》的要求操作，保证检验质量。
二、活动计划质量与安全管理小组制定工作计划，定期对检验科各岗各室工作情况进行督导检查，并有成效，持续改进。
三、活动记录总结从____年____月开始，质量与安全小组对检验科各岗各室进行督导检查。
1.医疗质量：医疗质量是科室管理的核心，围绕医疗质量管理工作，排除安全隐患，制订医疗安全整改措施，全面提高了医疗质量。
____年检验科全年无一例医疗纠纷和医疗差错事故发生。
2.科室感染治理：通过督导检查，完善了科室感染管理制度，加强了院内感染知识宣教和培训，认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
3.危急值报告：检验科属医技科室，职责是全力配合临床医生，对疾病诊断、质量提供有效的诊断依据。
出现危急值，达到____%报告给临床医生，并做好检验科登记记录，确保有据可查。
四、存在问题及不足根据____年上半年检查督导情况可以看出，检验科在各种登记记录及工作的交接班情况存在着不同情况的问题。
针对发现的问题及不足，质量与安全小组提出了有效的措施及改进方案，确保彻底解决检验科工作中存在的不足，提高检验质量及科室工作人员的综合素质。
2023安全质量工作总结5篇
2023安全质量工作总结5篇我们都知道工作总结是对于我们已经完成的工作的复盘，每当大家有了提高和变化，肯定需要写一份工作总结，下面是作者为您分享的2023安全质量工作总结5篇，感谢您的参阅。
2023安全质量工作总结篇120__年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、天扬公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。
现将我部20__年质量、安全工作开展情况及20__年工作计划汇报如下：一、质量、安全工作开展情况1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责。
20__年9月24日，天扬公司根据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。
按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人，天扬公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书，明确了岗位职责，层层落实了责任。
2、建立工程质量、安全生产管理制度。
为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据《安徽省公路水运重点工程安全生产管理指南》和《安徽省公路水运重点工程建设质量管理指南》先后制定印发了《宿扬高速公路天长段工程建设安全生产管理办法》、《宿扬高速公路天长段路基工程安全生产考核办法》、《宿扬高速公路天长段工程质量管理办法》等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。
3、加强安全培训，提高知识技能水平。
安全质量工作总结范文(3篇)
安全质量工作总结范文____年质量工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，以落实公司“____”工作部署为中心，健全质量管理网络，落实安全管理职责，不断持续改进iso9000质量体系，将各部门制定的相关安全制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进安全管理。
并进一步加强物资入库检验工作，加大服务力度，以物资装卸、试压和仓储为重点，强化安全日常监督检查，查隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工作的正常运行保驾护航。
由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，全处职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了年度安全生产无事故。
主要生产物资入库检测率____%，不合格物资后处理率____%，杜绝了施工作业、产品、服务质量事故，保证了全处安全生产和经营管理稳步运行。
一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量、安全职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位安全挂点进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对____的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《qhse管理工作考核办法》等规章制度，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查考核兑现工作。
参与____迎接上级部门专项检查____余次，结合实际____开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司____的各项检查共查出大小问题____个，监督现场整改____个，整改率达到____%以上，无法彻底整改的问题，____制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的____个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了____%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
年度质量安全报告总结(3篇)
第1篇一、前言质量安全是企业生存与发展的基石，是提升企业核心竞争力的重要手段。
在过去的一年里，我公司在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展质量安全工作，取得了显著成效。
现将本年度质量安全工作总结如下：一、质量安全工作概况1. 安全生产方面（1）强化安全生产责任制。
公司领导高度重视安全生产工作，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。
（2）加强安全生产培训。
组织员工参加各类安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）开展安全生产大检查。
定期开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
（4）强化应急救援能力。
建立健全应急救援预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
2. 质量管理方面（1）完善质量管理体系。
根据国家相关标准，建立健全公司质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强质量教育培训。
定期开展质量教育培训，提高员工质量意识，确保产品质量。
（3）强化过程质量控制。
严格执行生产流程，加强生产过程中的质量监控，确保产品质量。
（4）加强质量监督检查。
定期开展质量监督检查，及时发现问题，采取措施予以解决。
二、主要工作及成效1. 安全生产方面（1）安全生产形势稳定。
全年未发生重大安全事故，一般事故发生率明显下降。
（2）安全隐患整改率提高。
对发现的安全隐患，及时进行整改，整改率达到100%。
（3）应急救援能力提升。
通过定期开展应急演练，提高应急处置能力，有效应对突发事件。
2. 质量管理方面（1）产品质量稳定可靠。
全年产品质量合格率达到98%以上，客户满意度持续提升。
（2）质量管理体系不断完善。
通过持续改进，公司质量管理体系得到有效运行。
（3）质量教育培训效果显著。
员工质量意识明显提高，操作技能得到提升。
（4）质量监督检查常态化。
通过定期开展质量监督检查，有效保障了产品质量。
三、存在的问题及改进措施1. 安全生产方面（1）个别员工安全意识不强。
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安全质量工作总结3篇安全质量XX年终工作总结XX年以来，赣韶项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。
一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。
结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《赣韶项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。
2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。
XX年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。
项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。
项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。
3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。
项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。
4、项目部根据项目具体情况，针对安全防范重点，采取有效措施，保证施工生产和施工现场安全。
项目部突出了疏解线特大桥、深路堑边坡防护施工、铺轨架梁作业等重点工程的安全防范措施，所有施工人员必须经安全培训，考核合格后持证上岗;技术负责人必须对现场进行书面安全技术交底，并发放作业指导书，并签存档;所有施工必须按批准的施工方案执行，不得擅自改动，安全防护设施、个人安全防护用品必须经技术负责人、专业安全人员验收合格备案后使用，并有安全员进行现场盯控。
同时根据韶关当地条件，采取了防台风、防洪防汛、防冰雹雷击等自然灾害措施，并制定了相应的应急预案，按照计划进行了演练。
特别针对疏解线特大桥连续梁施工，项目部编制了横向移梁方案，并邀请业主、监理单位代表和有关专家进行了论证，根据专家意见修改完善后报上级部门批准。
5、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。
项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。
项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产月”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。
6、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。
项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。
对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。
7、项目部结合广铁集团要求，搞好安全预警与卡控工作。
安全预警与卡控是广铁集团安全管理的重要科学成果，目前正在进一步推广中。
广铁集团对安全预警与卡控制定了一套完整的办法，涉及到施工、监理、建设各单位对现场的管理，贯穿于施工的整个过程。
项目部在施工过程中严格执行安全预警与卡控办法，做到防患于未然。
8、确保安全投入到位。
安全生产最根本的问题是投入保障问题。
项目部从组织保证、技术保证、物资保证、资金保证等几个方面确保投入到位，保证各项安全措施能够落到实处。
今年项目部根据施工实际需要，增加了专业安全管理人员、规范了施工组织设计和施工方案的编写、审核和审批、配备了安全防护用品、落实了安全防护设施，加强了安全教育培训和宣传工作，建立了安全费用使用台帐，做充分发挥了安全费用的作用。
9、今年以来，项目部强化了以项目负责人为首的质量保证体系和组织管理结构，并采取以下措施加强了质量管理。
(1)细化项目部质量管理职责与分工，明确项目总工及各级技术负责人质量管理责任与权限。
(2)扎实开展技术培训和质量培训，着重提高操作人员的理论水平和实际操作水平。
(3)针对关键工序、特殊过程编制专项质量技术标准、保证措施和作业指导书。
严格落实作业指导书和技术交底制度。
(4)对于关键工序、特殊过程实行专业人员连续监控，领导盯岗制度。
(5)严格过程控制，严把检验、试验、测量、验证关。
(6)明确物资、材料、设备的质量管理标准和控制流程，从基础上消灭不合格品的出现。
(7)提高全员质量意识，严格落实项目内部质量管理“三检制”和隐蔽工程检查验收制度。
(8)坚持“质量第一、预防为主”的方针，实施“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，克服质量通病，持续提高工程质量。
10、加强了监督与考核。
今年以来，项目部加强了对质量管理和安全生产管理的监督与考核，对于在施工现场违规操作和违章作业的6名同志给与批评、教育和经济处罚，对与安全管理中工作存在错误和食物的4名同志给与了经济处罚和行政处分。
总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。
2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。
3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。
4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。
二、项目部重点风险项目控制情况目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。
轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。
铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。
施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。
现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。
制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。
制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。
施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。
现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。
三、协作队伍管理情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。
各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。
项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。
协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。
写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。
存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。
四、项目部安全管理下一步采取的措施与方法1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。
通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。
2、培训和补充安全管理人员。
项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。
工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。
项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。
3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。
同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。
4、严格对协作队伍管理。
下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。
项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。
5、强化现场管理。
一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。
安全质量工作总结安全质量工作总结（2）一、工程简介昌平线一标起讫里程为k10+150～k13+732，全长 3582m，包括一站一区间，其中城南站246m，明挖区间，暗挖区间米,共设置7座竖井。
二、工程进展情况截止目前为止，累计完成投资约亿元，占中标价的80%，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全质量事故。
三、人员情况项目部现有管理人员108人，其中专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员8名。
下设五部两室，现有劳务工人380人。
完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。
四、xx年度安全质量管理总结1．加强领导，落实责任。
项目部成立以项目经理为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系。
2．加强安全质量管理人员队伍建设。
项目部共配置专职安全员16名、兼职安全员18名，专职质检员16名。
严格执行项管中心【xx】41号文件要求，统一为专职安全员配置安全帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实际组织编写的《安全生产标准化手册》。