生产效率评价表
(完整)生产效率评价表
(完整)生产效率评价表目录项次内容页码1前言…………………………………………………………………………………42管理绩效指标分析…………………………………………………………………52。
1生产效率分析………………………………………………………………5—72。
2生产力分析…………………………………………………………………………7-92.3质量效率分析………………………………………………………………………10—122.3。
1进料检验分析2.3.2制程检验分析2.3。
3成品检验与客诉分析2.4人力资源分析………………………………………………………………………12-142.4.1间接人员比率分析2。
4.2人员知识结构分析2。
4.3人员流动率分析2。
5资材库存分析………………………………………………………………………153管理系统运作分析…………………………………………………………………163.1业务…………………………………………………………………………………163.2工程…………………………………………………………………………………173。
3生管…………………………………………………………………………………173。
4物控…………………………………………………………………………………173.5采购…………………………………………………………………………………183。
6仓储…………………………………………………………………………………173.7生产…………………………………………………………………………………183.8品管…………………………………………………………………………………183。
9财务…………………………………………………………………………………183。
10人资…………………………………………………………………………………19(完整)生产效率评价表4绩效管理改善简介…………………………………………………………………20-235评估总结陈述………………………………………………………………………246绩效管理体系推行计划表…………………………………………………………25—307绩效管理体系推行辅导协议书……………………………………………………31—348绩效管理公司资证数据……………………………………………………………351. 前言在X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估.评估形式：现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员评估原则： 1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处;2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决.数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司评估内容: 陈述如后 -—————面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本，作为企业经营者,逆境之中将面临3种选择：1。
生产厂长KPI考核指标
生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。
2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。
3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。
二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。
2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。
3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。
三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。
2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。
3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。
四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。
2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。
3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。
五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。
2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。
3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。
六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。
2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。
3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。
综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。
水产部门绩效评价表格模板
水产部门绩效评价表格模板背景水产业是我国重要的支柱产业之一，具有广阔的发展前景和巨大的潜力。
在这个市场竞争日益激烈的时代，水产企业必须不断提高绩效，才能在市场中立于不败之地。
因此，建立科学的绩效评价体系，可以帮助水产企业了解自己的优劣势，及时调整策略和方向，提升企业的综合竞争力。
绩效评价表格模板下面给出一份针对水产部门的绩效评价表格模板，主要内容如下：表格1：水产企业绩效指标评价表序号指标名称考核方法1 产量每月统计产量2 质量根据国家标准检测产品质量3 安全生产每月进行安全培训并检查工作环境4 市场占有率根据市场调研和销售情况统计市场占有率5 售后服务跟踪客户满意度调查6 消费者投诉处理能力每周跟踪消费者投诉情况7 员工满意度定期开展员工满意度调查8 资金使用效率根据财务报表计算资金使用效率9 研发创新能力根据新品研发成果或专利情况进行评价10 社会责任执行情况评价根据企业社会公益活动、环保情况等进行社会责任评价表格2：水产企业部门绩效指标评价表序号部门名称指标名称考核方法1 生产部生产效率根据每月产量、产能利用率等进行评价2 质检部产品质量根据国家标准检测产品质量3 安全部安全生产每月进行安全培训并检查工作环境4 销售部销售额根据销售报表统计5 市场部市场占有率根据市场调研和销售情况统计市场占有率6 售后部售后服务跟踪客户满意度调查7 客服部消费者投诉处理量根据每周消费者投诉数量进行评价8 人力部员工满意度定期开展员工满意度调查9 财务部资金使用效率根据财务报表计算资金使用效率10 研发部研发创新能力根据新品研发成果或专利情况进行评价11 社会责任部社会责任执行情况根据企业社会公益活动、环保情况等进行社会责任评价总结水产 enterprise should set up a scientific performance evaluation system to help them understand their strengths and weaknesses, adjust strategies and directions in a timely manner, and enhance the comprehensive competitiveness of enterprises. The above template is a reference for enterprises to establish a performance evaluation system for departments and enterprises, and it can be adjusted according to actual needs.。
精益生产评价表
量与记录
一，开始效率提升的改善活动 程管理、生管系统、品质管 入新的方法技术。如：TRIZ
理、财务管理）
无布局概念
采用水平布局的方式，孤岛作 部分工序垂直布局，人、物流 灵活运用精益布局的方法。 实现模组化布局（设备小型化
业
动线较为明确
如：超市、CELL式布局
、快速转换，不收空间束缚）
没有换模的概念
部；预防管理和零缺陷是各个
很少预防和推动其他部门改善 质量部门可直接向最高管理阶 在产品策划阶段，以及顾客 部门行动的共识；质量高管属
层报告现阶段的质量状况
事物处理时，质量部门都承 于公司董事决策层
担相关的职责
不了解质量是管理的工 认识到质量管理有价值，但没 开始支持并协助质量活动，通 对改善质量的资源配置列到 将质量管理作为经营体系中最
进行挑选。
部件进行隔离处理
为批次不良处理；
客户单的不良品都能够收
集，分析和反馈和处理；
没有持续改善的规范， 有搞运动式短暂的活动，没有 有制度保证WCC活动，提案活动 改善成为每个人的职责，并 改善信息来源于业务运营各方
主要是解决出现的问题 机制保证
得到落实，并有激励措施
与绩效考核挂钩，权重不低 面，改善对象主要是潜在的问
质量 10.监视和测量
11.信息化系统
12.质量工具的应用
13.不合格品控制
14.持续改善
15.质量成本 16.直通率
精益生产评价表
推动生产
拉动生产
评价基准
评分
1分
2分
3分
4分
5分
没有标准工时
有个别工位的标准工时
1.有标准工时，无客户节拍意 1.以客户节拍进行生产
生产部月度绩效评价表
Ⅱ 出勤：迟到、Βιβλιοθήκη 退次×0.5+ 旷工天×4+请假天×3 =分
Ⅲ 处罚：警告次×2+小过次×4+大过次×8 =分
Ⅳ 奖励：表扬次×2+小功次×4+大功次×10 =分
加班：小时×0.2 =分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8. 职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10. 安全隐患
检查预防及消除安全隐患的工作。
工作态度
11.以身作则
表率作用如何，严格要求自己，遵守制度纪律情况。
生产部月度绩效评价表
姓名
职务
车间主任
部门
月度
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
平均分及考核意见
工作绩效
1.产品品质
本车间生产产品的质量，质检部提供详细质检数据。
2.生产效率
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
3.成本控制
12.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
13.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
14.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
清洁生产评价数据统计表格模板
清洁生产评价数据统计表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：清洁生产是指在生产过程中减少污染物排放和资源消耗，最大限度地减少对环境的负面影响。
评价清洁生产的效果是非常重要的，通过统计相关数据可以更直观地了解清洁生产的效果和进展。
下面我们来制作一份关于清洁生产评价数据统计表格模板。
清洁生产评价数据统计表格模板| 序号| 企业名称| 评价指标1 | 评价指标2 | 评价指标3 | 评价指标4 ||---|---|---|---|---|---|| 1 | ABC公司| 80% | 90% | 85% | 75% || 2 | XYZ公司| 75% | 85% | 70% | 80% || 3 | 123公司| 90% | 95% | 80% | 85% |说明：- 序号：按照企业的排名顺序进行编号；- 企业名称：列出每家企业的名称；- 评价指标1：列出第一个评价指标的具体数据，如污染物排放减少率；- 评价指标2：列出第二个评价指标的具体数据，如资源利用率提高率；- 评价指标3：列出第三个评价指标的具体数据，如环境管理成本降低率；- 评价指标4：列出第四个评价指标的具体数据，如环保意识提高率。
以上表格只是一个简单的例子，实际的清洁生产评价数据统计表格需要根据具体情况来确定评价指标和数据收集的要点。
在制作表格时，应该考虑以下几个方面的内容：1. 评价指标的选择：评价指标应该具体明确，能够客观反映企业清洁生产的情况。
常见的评价指标包括排放物减少率、资源利用率提高率、能源消耗减少率等。
2. 数据收集的方式：数据收集应该采用科学有效的方法，确保数据的准确性和可靠性。
可以通过企业内部数据统计系统、环保督察、第三方评估等途径获取数据。
3. 统计表格的展示形式：统计表格应该清晰简洁，便于查阅和分析。
可以采用表格形式或者图表形式展示数据。
4. 数据的分析和解读：应该结合实际情况对数据进行分析和解读，找出问题所在，并提出改进措施，以指导企业更好地开展清洁生产工作。
生产效率评价表
目录项次内容页码1 前言 (4)2 管理绩效指标分析 (5)2.1 生产效率分析………………………………………………………………5-72.2 生产力分析…………………………………………………………………………7-92.3 质量效率分析………………………………………………………………………10-122.3.1 进料检验分析2.3.2 制程检验分析2.3.3 成品检验与客诉分析2.4 人力资源分析………………………………………………………………………12-142.4.1 间接人员比率分析2.4.2 人员知识结构分析2.4.3 人员流动率分析2.5 资材库存分析 (15)3 管理系统运作分析 (16)3.1 业务 (16)3.2 工程 (17)3.3 生管 (17)3.4 物控 (17)3.5 采购 (18)3.6 仓储 (17)3.7 生产 (18)3.8 品管 (18)3.9 财务 (18)3.10 人资 (19)4 绩效管理改善简介…………………………………………………………………20-235 评估总结陈述 (24)6 绩效管理体系推行计划表…………………………………………………………25-307 绩效管理体系推行辅导协议书……………………………………………………31-348 绩效管理公司资证数据 (35)1. 前言在X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。
评估形式：现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员评估原则：1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处；2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决。
数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司评估内容：陈述如后------面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本，作为企业经营者，逆境之中将面临3种选择：1. 糟糕的公司在抱怨中消亡；2. 普通的公司在逆境中辛苦的经营；3. 而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大.不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如何都是小于组织的，企业管理的真相是：组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力.2. 管理绩效指标分析2.1生产效率分析2.1.1数据统计（2010年03月- 2010年08月）2.1.2数据分析:2.1.2.1 计算公式: 生产效率= 产出工时÷出勤工时,产出工时= 生产数量×标准工时.2.1.2.2 指标说明: 生产效率是制造业工厂的综合性管理指标,是产量和质量水平高低的综合体现.它反映出生产流程是否顺畅、工人技术是否熟练、机器设备运转是否良好、物料供应是否适时……等等表现制造水平的各个方面.2.1.2.3 数据解读:①纵向改善空间：2010年03月-2010年08月期间,制造处纵向改善空间如下：说明：从上表数据可以得出，我们目前至少有10%的纵向改善空间.这种纵向改善空间，是制造处在现有基础上，通过自我检讨改善就可达成的空间（前提是需要运用正确的方法和工具）.②横向改善空间: 6个月合计生产效率与绩优工厂生产效率比较如下:说明：从上表数据可以得出，我们目前的生产效率是较低的. 深圳劳动密集型制造绩优工厂制造部的生产效率在80%以上，与他们相比，工厂的差距是43.18%。
pmc部门pc业绩评价表
PMC部门PC业绩评价表1.背景在一个PC生产公司中，PMC部门是负责采购和管理原材料、生产设备、工艺流程、生产计划等方面的部门。
这个部门与其他部门共同合作，确保生产流程的良好运作。
因此，如何对PMC部门的业绩进行准确的评估十分重要。
2.评价标准PM(C)的任务是完美地执行计划，让计划顺利地从理论成功转化为实际成功。
为了评估这个团队的业绩和他们实现这些计划的能力，可以使用以下几个评价标准：2.1 采购成本PMC部门负责采购原材料，为整个公司的生产提供支持。
评价PMC部门的采购成本，通常通过以下几个指标来衡量：•采购价格：PMC部门购买的原材料价格应该是市场价的合理水平，不高不低。
采购价格偏高就会影响公司整体的成本控制，而采购价格过低会降低原材料的质量，降低整个生产线的效益。
•经济订单大小：PMC部门应该尽可能地掌握原材料的采购量，以最低成本满足公司的生产需求，从而保持合理的生产成本和良好的利润率。
•采购周期：PMC部门应该掌握原材料的采购周期，保持生产流程的顺畅。
采购周期过长会导致生产成本增加和生产延期，反之采购周期太短则可能影响到原材料的质量。
2.2 生产成本PMC部门负责生产设备和生产流程的管理。
评价PMC部门的生产成本，需要考虑以下几个因素：•设备利用率：PMC部门应利用生产设备，保持高设备利用率，以减少生产成本。
•工艺流程优化：PMC部门应该关注生产流程，寻找更加高效的工艺流程，从而提高生产效率，减少生产成本。
•生产量：PMC部门应该注重生产量的管理，尽可能地提高生产效率，增加输出量。
2.3 生产计划PMC部门应该确保生产计划的顺利执行。
评价PMC部门的生产计划，需要考虑以下几个因素：•计划的准确性：PMC部门必须能够为公司提供准确的生产计划，以便其他部门能够进行生产计划的计划和组织。
•计划的实行：PMC部门必须能够执行生产计划，确保生产流程的顺利进行。
•生产延迟：PMC部门要尽可能的避免生产延迟，如果产生延迟，应该及时进行调整和管理，以保证公司的生产计划的顺利直行。
生产绩效考核表(范本)
生产绩效考核表(范本)一、基本信息部门：__________ 岗位：__________ 员工姓名：__________ 工号：__________考核周期：____年__月__日至 ____年__月__日二、考核内容1. 生产效率- 生产目标完成率：__________%- 生产数量：__________- 生产工时：__________2. 质量管理- 合格率：__________%- 不合格品数量：__________- 质量问题及整改措施：_____________________________________________________________ _3. 安全生产- 安全事故次数：__________- 安全培训参与情况（是/否）：__________- 安全隐患整改情况：_____________________________________________________________ _4. 团队协作- 团队合作表现（优秀/良好/一般/差）：__________- 参与团队活动次数：__________- 团队贡献：_____________________________________________________________ _5. 创新与改进- 提出合理化建议数：__________- 实施创新项目数：__________- 创新成果描述：_____________________________________________________________ _三、自我评价- 自我评价：_____________________________________________________________ _四、考核结果- 考核评分（优秀/良好/合格/不合格）：__________- 考核意见：_____________________________________________________________ _五、审核意见（部门负责人签名）__________ 日期：____年__月__日。
精益评价评分表
道要使顾客满意所需要 足顾客需求应采取纠正措 等）
做的工作
施改进绩效等做出规定
防止和发现产品缺陷 检 验 得 到 了 改 进 ， 一 实 施 了 防 错 工 具 和 方 应用过程的信息和资料、 在FMEA中，全部失效模式被 在过去12个月内交付顾客
系统失效，不合格品 般 情 况 不 合 格 品 未 流 法，防止了主要失效模 分析过程、找出不合格的 识别并采取了纠正措施，即 产品实现了零缺陷。工作
够帮助其他单元开发有效
统
红色代表最优先生产，其
的拉动系统
集
他依序缓之
成顾 工作单元使按照生产 除 生 产 计 划 之 外 ， 没 由工作单元成员制定生 工作单元按照顾客的需求 工作单元按照指示顾客实际 工作单元可以根据顾客的
客 计划生产的，计划的 有 别 的 信 号 指 示 生 产 产计划，生产计划是与 开始或停止生产，当生产 需用的可视信号进行生产， 最小用量生产，最小用量
部的不合格。防错装 部 发 现 的 不 合 格 。 一 一经发现，在48小时就 零缺陷。防错装置的有效 现了零缺陷。单元成员能够 （在目前没有目录的情况
置没有定期验证其有 些 防 错 装 置 没 有 验 证 采取了纠正措施。
性定期地验证，失效一经 帮助其他单元检查过程失效 下，文件化的防错模式应
效性，没有选用“最 其 有 效 性 ， 发 现 失 效
评
序价
R1
R2
Y3
Y4
G5
G6
号项
1分
2分
3分
4分
5分
6分
全目 未做预防维护，工作 对 工 作 单 元 的 最 重 要 按预防维护计划的规定 单元成员是减少停机时间 单元成员得到培训并具有文 单元成员对设备进行了改
农药厂绩效考核表
农药厂绩效考核表一、绩效考核的重要性及目的绩效考核是对农药厂工作绩效进行量化评估的过程，旨在提高企业的管理水平和员工的工作能力，推动企业持续发展。
通过绩效考核，能够客观评估员工的工作表现和工作质量，为员工提供成长和进步的机会，促进企业的良性发展。
二、绩效考核指标及权重分配1.销售与市场开发–销售额（权重30%）–市场份额占有率（权重20%）–新产品开发情况（权重10%）2.生产管理–生产效率（权重25%）–质量合格率（权重20%）–安全生产情况（权重15%）3.研发创新–新产品研发数量（权重30%）–技术创新贡献（权重25%）–专利申请数量（权重15%）三、绩效考核表的制定与执行1.制定绩效考核表–确定考核指标及权重分配–设定考核周期和频次–制定考核评分标准2.绩效考核过程–考核目标设定：根据部门和员工的工作职责，设定明确的考核目标和指标。
–考核准备：员工按照绩效考核表的要求，整理和归纳自己的工作成果和业绩。
–考核评估：主管对员工的工作表现进行评估，完成绩效考核评分。
–绩效面谈：主管与员工进行面谈，对评估结果进行解释和反馈，并与员工制定改进计划。
3.绩效考核结果的应用–绩效奖励与激励：根据绩效考核结果，给予优秀员工奖励和激励措施，如晋升、加薪、奖金等。
–绩效改进与培训：根据绩效考核结果，识别问题和不足之处，开展相关培训和改进措施，提升员工的工作能力和业务素质。
–绩效倒逼管理：绩效考核结果作为决策和管理的参考依据，推动各部门和员工不断追求卓越，实现全面发展。
四、绩效考核的挑战与对策1.主管主观评价问题–对主管进行绩效考核培训，提高评估的客观性和公正性。
–引入多维度评估，多角度反映员工的工作表现。
2.绩效指标设定问题–绩效指标应具有可量化和可衡量性，并与企业整体战略目标相对应。
–不断优化和修订绩效指标，保持与外部市场环境的适应性。
3.绩效考核结果运用问题–建立健全的奖惩机制，激励员工充分发挥自己的潜力和能力。
生产效率分析
2. PAC 概念
特点Ⅲ.PAC的职位/责任的分离
PAC中把效率分为管理者，监督者和作业者的责任，追求作业者效率的提高， 监督者的责任按职位以运转率的形式管理。
综合效率 =
科长水平的效率 班长水平的效率
作业者水平的效率
作业效率
x
班长责任运转率 x 科长责任运转率
2. PAC 概念
特点Ⅲ.职位责任别效率的分离
力
-不能充满激情地主动工作
来
提
高
技
- 操作失误带来的加工不良
能
-作业速度下降
-部品组装时遗漏
-作业过程休息
第一步 决定标准时间 和标准作业方法
第二步 进行教育 和训练
第三步 技能评价和设定 技能提升目标
第六步
第四步
通过 监督
继续教育
实施及
者和 领导
和训练
成果评定
者的 作业
指导
第五步 技能评价
2. PAC 概念
制造方式200%，实施效率50% → 生产性100% 制造方式100%，实施效率100% → 生产性100%
1. 效率(Performance) 概念
效率改善技术
操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率(Performance),由于操作者本身 的能力和努力不足带来的时间浪费叫效率(Performance)浪费，消除这种浪费的过程叫效率 (Performance)改善。
-不能把实绩时间分类后集中起来 -不应该是从实绩值换算过来的 -不能从靠经验图纸转化过来
2.不过度超过富余率
-富余率过公高会成为该公司特有的尺度，失去普遍性和公正性
-不能把间断性，突发性发生的平均作业时间定为标准时间
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)生产中心关键绩效指标评价表指标名称生产产值生产计划完成率产品质量合格率安全事故发生率劳动生产效率顾客满意度培训计划完成率员工管理权重(%)(评估期内原公司新客户/总客户)销售计划完成率5%，市场信息收集及准确率5%，客户增长率10%，客户忠诚度5%，客户培训指导5%，培训计划覆盖率5%，员工管理5%，客户关系维护，客户满意度_ _ _%以上。
客户流失率在评估期内达到_ _%,在评估期内达到100%。
考核期内员工流失率控制在_ _ _%以内。
满意率_ _ _%采购部关键绩效指标评估表指标名称成本控制采购总成本权重(%) 10% 10%评估标准评估方法评估频率得分统计在同等条件下，降低采购成本并报告和批准费用。
预算内控制在_ _ _%(合格采购数量/采购总量)采购及时，储备充足，生产采购计划合理有效，可行性强，办公用品采购配送及时，完成率为%，货源及时，配置合理。
及时性达到%以上采购质量符合率15%采购及时性15%采购计划完成率10%办公用品管理10%物流供应及时性10%供应商开发和维护5%客户满意度5%持续开发采购渠道和保持与供应商良好合作的能力。
做好供应商记录和归档工作；交货及时，服务周到，态度友好，顾客满意，考核期内100%，考核期内员工流失率在_ _%以内，培训计划完成率在_ _%以内，员工管理5%5%质量检验中心KPI评价表指标名称质量成本控制率成品检验来料检验过程检验重量(%)评估标准评估方法评估频率评分统计5%降低质量成本，控制20% 20% 10%准确检验，确保出厂产品合格率达到100%，能够客观准确地进行来料质量检验，并统计来料检验合格率来检验各工序，确保各工序合格率，降低返工率；质量检验记录应全面、整洁、准确。
报告的及时率应达到100%。
应正确使用和维护设备。
设备完好率应控制在%以下，客户质量问题的投诉应得到及时有效的处理。
评估期内及时性应达到90%以上，人员流动率应控制在_ _%以内。
医疗器械生产公司绩效考核指标明细表
医疗器械生产公司绩效考核指标明细表一、引言随着医疗技术的不断进步和人们对健康状况的关注日益增强，医疗器械行业在国内外都发展迅速，成为一个具有广阔前景的行业。
医疗器械生产公司在这样一个竞争激烈的市场环境中，如何有效评估其绩效成为了一个重要课题。
本文旨在探讨医疗器械生产公司绩效考核指标的明细表，并提出相应建议，以期提升公司的管理水平和市场竞争力。
二、绩效考核指标明细表1. 销售收入1.1 国内销售收入1.2 国际销售收入销售收入是医疗器械公司的主要经济指标之一，反映了公司产品在市场的竞争力和受欢迎程度。
2. 研发投入2.1 研发人员数量2.2 研发经费占比研发投入是决定医疗器械公司未来发展潜力的重要因素，直接关系到公司产品的创新力和核心竞争力。
3. 生产效率3.1 设备利用率3.2 产品生产周期生产效率直接关系到公司生产成本和产品交付时间，是影响公司盈利能力和顾客满意度的关键指标。
4. 资产利用率4.1 固定资产周转率4.2 库存周转率资产利用率反映了公司资产的有效运营程度，直接关系到公司的盈利能力和稳健性。
5. 品质管理5.1 产品合格率5.2 售后服务满意度品质管理是医疗器械公司的生命线，直接关系到产品的安全性和市场口碑。
6. 经营成本6.1 生产成本控制6.2 销售与管理费用比经营成本是影响公司盈利能力的重要因素，也是公司管理效率的体现。
7. 市场份额7.1 国内市场份额7.2 国际市场份额市场份额是反映公司在行业内地位的重要指标，直接关系到公司的市场竞争优势。
8. 客户满意度8.1 客户投诉率8.2 客户忠诚度客户满意度是保持和提升市场份额的重要保障，直接关系到公司的持续发展。
三、评价方法医疗器械生产公司绩效考核指标明细表的评价方法需要综合运用财务分析、比较分析和评分卡等方法，以客观、全面地评价公司的绩效表现。
1. 财务分析通过对销售收入、成本费用、资产负债等财务指标进行分析，全面客观地评价公司的盈利能力和财务状况。
如何做降本增效的评价表-概述说明以及解释
如何做降本增效的评价表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述评价表是一种用于对产品、项目或流程进行评估和监控的工具。
在当前的经济环境下，降本增效已成为企业发展的关键课题。
因此，设计一份降本增效的评价表具有重要意义。
本文旨在介绍如何设计一份降本增效的评价表，并通过该评价表来管理和提高企业的绩效。
为了保证评价表的有效性，我们首先需要遵循一些设计原则。
评价表的设计原则包括客观性、可测量性、可操作性和可追溯性。
客观性是指评价表应基于事实和数据，避免主观因素的干扰。
可测量性要求评价表中的评价指标能够被准确测量和计量。
可操作性意味着评价表应具有简单明了的操作流程和步骤，使得评价过程易于实施和掌握。
可追溯性要求评价表中的评价指标能够追溯到具体的资源或环节，以便更好地识别问题和采取改进措施。
在评价表中，我们需要考虑与降本相关的评价指标和与增效相关的评价指标。
降本的评价指标可以包括成本控制、资源利用效率、运营效益等方面的指标。
而增效的评价指标则可以包括生产效率、工作质量、创新能力等方面的指标。
通过设计合理的评价指标，可以帮助企业清晰地识别问题所在，并找到有效的解决方法，从而实现降本增效的目标。
综上所述，设计一份降本增效的评价表是非常重要和必要的。
本文将进一步介绍评价表的设计原则及其中的降本和增效的评价指标，并通过实践建议和展望部分提供对于企业如何利用评价表提升绩效的建议和展望。
通过合理的评价表设计和使用，企业可以更好地管理和提高绩效，实现降本增效。
1.2 文章结构本文共分为三个主要部分，包括引言、正文和结论。
引言部分旨在向读者介绍本文的主题和重要性。
首先，我们将概述本文的内容，包括降本增效的评价表的设计和应用。
其次，我们将介绍文章的结构，以帮助读者更好地理解后续内容。
最后，我们将明确本文的目的，即通过介绍如何做降本增效的评价表，帮助读者在实践中提高效率并降低成本。
正文部分是本文的核心内容，包括评价表的设计原则、降本的评价指标和增效的评价指标。
最新生产效率和人员计算
03年（基点）实施倍率 ＝10000/5000＝2
04年实施倍率 ＝10000/6000＝1.67
基点总实际工作时间 ＝04年总加工时间×03 （基点）实施倍率 ＝6000×2＝12000
8
上一目录
总实际工作时间
总实际工作时间是在生产现场每名员工工作时间的合计
在工作时间当中，设备故障、品质不合格、发生异常等现 象所浪费的时间全部包含在内。
生产效率管理和人员计算
提
纲
前言 生产效率管理简介 人员计算简介 我公司生产效率和人员如何计算
24.12.2020
2
（基点）实施倍率
实施倍率是评价生产效率管理重要指标
ＩＮ Ｐｕｔ（总投入） 总实际工作时间
实施倍率 ＝
＝
Ｏｕｔ Ｐｕｔ（总产出） 总加工时间
24.12.2020
7
上一目录
（基点）实施倍率
生产数量指合格品的数量，废品等不合格产品不包含在内
为了掌握准确的总加工时间，我们现在导入《生产量记
录表》 24.12.2020
10
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时间分类表
实作工时 补正实作工时
标准时间
漏失时间
休息 新设
基准 工程 作业 产生 故障 等待 其他 会议 备调
时间 时间 熟练 不合
原因 等 试
漏失 格品
24.12.2020
＝
×（1－生产效率提高率）
1个人的工作时间×计划出勤率
计划出勤率使用上 年度的实际出勤率
24.12.2020
计划总加工时间×基点实施倍率
＝
×（1－生产效率提高率）
1个人的工作时间×计划出勤率
上一16目录
人员计算方法
生产班组长绩效考核表
安全事故率 生产安全管理
质量事故率 定额制造成本控制 率 生产成本控制 材料损耗控制率 及预算管理
部门费用控制率
劳动生产率 生产效率提高
阶段性班组生产计划的合理性及其可行性（例 2 如资源配置的合理性、生产任务计划的合理性
等等），且得到领导认可。
3
主要指班组文化建设，以及相关管理制度的制 定与完善。
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作 。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根 据实际情况拟定）
3
保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保 养、维护及时、正常）
5 做到生产零安全事故。
2 质量事故率不高于1％
5
定额制造成本控制率=制造实际成本÷定额制造 成本×100％
5
材料损耗控制率=∑材料损耗个数÷∑计划损耗 总个数×100％
部门费用控制率=实际费用÷预算费用×100％
5 。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修
费等。
5
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的 产品。
生产效率提高 生产效率提高率 生产部门及车间管 理制度的执行情况 生产相关资料与文 件管理
日常工作管理 团队管理
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ 降薪为
[ ]辞退
制造部绩效kpi考核表
入职时间 岗位
权重
评分标准
目标值
评估阶段 达成值
15%
达成率=实际数量/计划完成数量 实际值比目标值每减少1%绩效减少2(扣除非生产因素)
15%
治具合格率=治具合格数/治具制作总数 实际值比目标值每减少1%绩效减少1
10%
工单开立至工单关结天数＞7天内完成 多一单，扣2分(扣除非生产因素)
100%
试产治具：90% 量产治具:100%
>7天=0笔
权重
ＫＰＩ总分 计划阶段
评分标准
1、量产夹具给予优化，给出最佳切削参数和最少浪费坯料的排版。 15% 2、治具下达后快速响应，及时给出设计/加工方案。
3、治具质量跟踪监督。
评估阶段
自评 说明
15%
1、人员合理安排，充分发挥每个人的作用，最大化的提高设备利用率； 2、员工技能培训安排，提高工作技术和效率；
ＧＳ总分 计划阶段
权重
评分标准
5% 人员流失率小于10%，每增加1%扣2分，上限20分。
5% 6S每次一个稽核缺失扣0.2分，不设上限。
10%
1、团队下达事项执行完成率，延误一次扣5分； 2、团队合作，不推卸责任，发生一次扣10分；
10% 存在安全隐患1次扣3分；发生安全生产事故扣10分。
工作行为总分 当期绩效分数
评估阶段
自评 说明
考核日期
考核日期
考核周期
考核周期
自评
说明
自评分
评估阶段 考核部门评分 评分说明 评分
自评
说明
自评分
评估阶段
考核部门评分 评分说明 评分
自评
说明
自评分
评估阶段
考核部门评分 评分说明 评分
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目录项次内容页码1 前言 (4)2 管理绩效指标分析 (5)2.1 生产效率分析………………………………………………………………5-72.2 生产力分析…………………………………………………………………………7-92.3 质量效率分析………………………………………………………………………10-122.3.1 进料检验分析2.3.2 制程检验分析2.3.3 成品检验与客诉分析2.4 人力资源分析………………………………………………………………………12-142.4.1 间接人员比率分析2.4.2 人员知识结构分析2.4.3 人员流动率分析2.5 资材库存分析 (15)3 管理系统运作分析 (16)3.1 业务 (16)3.2 工程 (17)3.3 生管 (17)3.4 物控 (17)3.5 采购 (18)3.6 仓储 (17)3.7 生产 (18)3.8 品管 (18)3.9 财务 (18)3.10 人资 (19)4 绩效管理改善简介…………………………………………………………………20-235 评估总结陈述 (24)6 绩效管理体系推行计划表…………………………………………………………25-307 绩效管理体系推行辅导协议书……………………………………………………31-348 绩效管理公司资证数据 (35)1. 前言在X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。
评估形式：现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员评估原则： 1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处；2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决。
数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司评估内容：陈述如后------面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本，作为企业经营者，逆境之中将面临3种选择：1. 糟糕的公司在抱怨中消亡；2. 普通的公司在逆境中辛苦的经营；3. 而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大.不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如何都是小于组织的，企业管理的真相是：组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力.2.管理绩效指标分析2.1生产效率分析2.1.1数据统计（2010年03月- 2010年08月）2.1.2数据分析:2.1.2.1 计算公式: 生产效率= 产出工时÷出勤工时,产出工时= 生产数量×标准工时.2.1.2.2 指标说明: 生产效率是制造业工厂的综合性管理指标,是产量和质量水平高低的综合体现.它反映出生产流程是否顺畅、工人技术是否熟练、机器设备运转是否良好、物料供应是否适时……等等表现制造水平的各个方面.2.1.2.3 数据解读:①纵向改善空间：2010年03月-2010年08月期间,制造处纵向改善空间如下：最低效率最高效率纵向改善空间月份效率月份效率Apr-10 25.13%Jun-10 47.56%22.44%说明：从上表数据可以得出，我们目前至少有10%的纵向改善空间.这种纵向改善空间，是制造处在现有基础上，通过自我检讨改善就可达成的空间（前提是需要运用正确的方法和工具）.②横向改善空间: 6个月合计生产效率与绩优工厂生产效率比较如下:制造处生产效率绩优工厂效率横向改善空间36.82% 80.00% 43.18%说明：从上表数据可以得出，我们目前的生产效率是较低的. 深圳劳动密集型制造绩优工厂制造部的生产效率在80%以上，与他们相比，工厂的差距是43.18%。
这个差距表明了两个短期内可以达成的目标：保持现有的人员，提高20% 以上的产值；或者保留现有的产值，减少20% 以上的人员.③核心原因:从利益原则分析,缺乏绩效考核的计时和月薪工资制,是工厂生产效率低下的核心原因.④趋势分析:近一年来,我们工厂的生产效率在25.13~47.56%之间波动,表明工厂在生产效率的提升上缺乏有效的激励机制.2.2生产力分析2.2.1数据统计(2010年03月-2010年08月)项目月份生产总额薪资总额(RMB)总出勤工时(H)月均用人数人均月产值(RMB)每小时薪资成本(RMB)每小时产值(RMB)产值倍数Mar-10 58661 334 3044 19.50 17.33 0.89 Apr-10 58808 332 3420 19.56 19.31 0.99 May-10 62645 339 14251 18.06 77.12 4.27 Jun-10 70346 359 30616 16.76 156.24 9.32 Jul-10 72594 365 15029 19.08 75.57 3.96 Aug-10 70714 365 25286 20.10 130.52 6.49 月平均65628 349 15274 18.84 79.35 4.322.2.2数据分析:2.2.2.1 计算公式:产值倍数= 每小时产值/ 每小时薪资成本2.2.2.2 指标说明:产值倍数是反映员工生产力高低的指标.产值倍数越大,说明工厂以最合理的人工产出了最大产值,表明工厂的人工成本具有竞争力.反之就说明生产力低下,人工成本缺乏竞争力.2.2.2.3 数据分析: 2010年03月- 2010年08月期间①人均月产值:说明：在深圳机械化制造业绩优工厂，人均月产值一般在RMB 25000以上，低于RMB20000元的, 其获利能力有限；低于RMB 15000元的, 其经营环境已不容乐观.②每小时薪资成本:说明：相比深圳关外工厂每小时薪资最低标准RMB 6.25元来讲,我们的薪资是一个较高的数值,但相对与同行业来说是一个偏高的水平.③产值倍数:说明：产值倍数最高的月份, 人工成本相对最低,获利能力相对其他月份有提高;而产值倍数最低的月份，人工成本相对最高,经营利润下降.④产值倍数趋势: 机械化制造业绩优工厂的产值倍数一般均在25以上。
从我们厂产值倍数趋势图来看,呈上升趋势,说明工厂生产力水平不段上升.2.3质量效率分析2.3.1进料检验:2.3.1.1数据统计(2010年03月-2010年08月)2.3.1.2数据分析:①综合6个月的数据来看,进料检验退货率为6.12%.此比率较高,说明供货商的供货质量基本上不能满足工厂的要求；②其中,特采率为13.49%,说明工厂有实行特采的程序；③从趋势图来看,来料不良呈波浪起伏状态,而且波动较大，说明进料质量不稳定的因素起伏较大;一旦超出管制范围,工厂就应马上关注并改进之.2.3.2制程检验:2.3.2.1数据统计(2010年03 -2010年08月)2.3.2.2数据分析:①综合6个月的数据来看,制程不良率状况如下：②其中,组装的波动幅度最小；而部装的波动幅度相对最大,说明制程质量相比都不稳定，需要进行专门的检讨和改进.③从制程返工的数据看来，工厂的制程质量控制比较稳定，但结合成品批退率较高的情况就会发现：我们的制程质量控制方法还没有做到有效控制与有效预防。
工厂需要加强制程质量控制作业方式的检讨。
2.3.3成品检验与客诉分析:2.3.3.1数据统计(2010年03月-2010年08月)2.3.3.2数据分析:①综合6个月的数据如下：其中，成品批退率为63.88%, 客诉率为13.67%. 从绝对值来看，此客诉率是高的数值,说明工厂的制造质量基不能满足市场的要求.但是，成品批退率远高于客诉率；说明较低的客诉率是用较高的批退率来换取的.②无论批退还是客诉,只要有发生,就会带来的巨大的返工成本;而且,返工越多,客诉机率也随之越大.而客诉率高,对工厂商誉的打击是致命的,最终会导致订单的萎缩。
2.4人力资源分析2.4.1间接人员比率分析(2010年08月)生产部门幕僚部门全厂直接人员130 0 130间接人员118 166 2842.4.1.2数据分析①部门生产部门幕僚部门全厂合计间直接人员比值比率21.69% 100.00% 60.84% 1：2说明：生产车间–间接人员比率为21.69%,相对于制造业同等规模工厂15%以上的比例, 车间间接人员比率偏高,说明生产部门间接人员设置偏高一点;全厂合计–全厂为60.84%,和制造业同等规模企业比率25%左右相比，我们的比率偏高35.84%个百分点，说明幕僚部门间接人员职能尚未完全发挥 .②间接人员与直接人员比值为：1 : 2说明1个间接人员服务于2个直接人员, 此比值较低;③间接人员所占比例多的工厂，多付工资事小，更加重要的是演变成人浮于事的风气和习惯时，工作效率不但不会提高，反而只会更加低效.2.4.2人员知识结构分析2.4.2.1数据统计(2010年08月)大专以上中专/高中初中及以下生产人员52 86 17支援人员194 58 7全厂人员246 144 242.4.2.2数据分析①人员学历构成中,初中及以下占比为: 29.47% ;从整体人员学历比例构成来看，与深圳科技型制造业相比，我们处于中等水平 ;②鉴于此比例构成,我们必须进行合理的人员调整,加上科学有效的激励机制和系统的教育训练，才能促使员工产生合力,以给工厂带来新的生机和活力;不然，随着竞争的加剧，企业进行经营调整时，我们的员工将很难跟上公司的步伐,甚至演变成诸多的矛盾和冲突.2.4.3人员流动率分析:2.4.3.1数据统计(2010年03 - 08月)2.4.3.2数据分析①6个月平均人员流动率为：10.31%（其中离职率为3.82%）;②人员流动率如果偏高，从成本来讲，直接会造成工厂用人费用和质量成本的上升；从文化来讲，会导致公司整体向心力的降低;但是，如果人员流动率低下,也不利于工厂进行人力资源优化,影响工厂的长远发展;合理来讲,人员流动率控制在5%-10% 左右较为适中 .2.5资材库存分析2.5.1；2.5.2 仓库就象水库一样，水库的水如果太多，就会将水底的岩石/暗礁等掩盖起来；同样，库存如果太多，就会将企业所有的异常掩盖住 .。