物流管理完整教学课件
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物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
第1讲 物流管理概论PPT课件
仓储 保管
物流的六个基本活动(功能、元素)
运输 配送
装卸 搬运
现代 包装
流通 加工
物流 信息
10
LOGO
(2)Logistics概念的物流
❖ 第二次世界大战期间,“Logistics”作为美国军队使用的军 事术语,指军队的后勤保障系统包括物资、人员和设备的获 得、维护和运输,如同汉语中的“兵站”之意。战争开始前 ,军事后勤部门要为参战人员提供弹药及装备,战争开始后 ,军事物资和装备必须保持可以供应的状态,美国少校琼西• 贝克称“那个与军备的移动与供应相关的战争艺术的分支就 叫‘物流’” 。
11
LOGO
从P.D到Logisticபைடு நூலகம்时代
-物流从流通领域扩展到供应、生产、流通全过程。
运输 储存 装卸 包装 流通加工 信息处理
部分最优
Industry Logistics/Business Logistics
采购
Trade off 物流系统化
生产 销售物流 Logistics化
经营
部门最优
整体最优
16
LOGO
欧洲物流协会
Logistics Model
采购 物料管理 实物配送
顾客 服务
运输
仓储物 料搬运
物料计 信息系 划控制 统支持
管理
工作顺序 Work Sequence
物料流 Material Flow
三个业务功能 Business Function17
6个学科 Disciplines
LOGO
❖ 1950年代,通用汽车公司在追求从遍布各地的零部件工厂采 购运输零部件到组装工厂的物流合理化和效率化过程中,第 一次导入“Logistics”概念,二次世界大战期间积累的大量 军事后勤保障理论、经验,形成和丰富了“运筹学”的理论 与方法,并广泛运用于民用领域,形成和发展了现代“物流 学”,把军事用语的“Logistics”作为企业一个新的管理思 想、理念和技术引入企业经营管理中。
物流管理ppt
一、物流的概念及特点
• 物流(Logistics)是指以最低的成本,按照顾客的要 求,将物质资料从供应地向需要地转移的过程,以创 造物质资料的空间效用、时间效用以及形质效用, 具体包括运输、存货管理、装卸搬运、配送、包 装加工、信息管理等构成要素。
• 这一定义,突出了以下几个特征: • 第一,具有鲜明的顾客导向。 • 第二,强调在物流费用和顾客服务水平之间求得平
• 从历史发展的角度来看,人类历史上曾经有过两个 大量提供利润源泉的领域:其一是资源领域,其二是 人力领域。在利润开拓越来越困难的情况下,物流 领域的潜力日益为人们所重视,被称为“第三利润 源泉”。
• (二)发展、壮大新兴的产业部门
• 物流是第三产业的重要组成部分。
• 对于物流业中的运输、仓储等产业部门而言,必将 加快现代化的步伐,实现新的业务增长点;而对于配 送、包装加工等物流业中的新兴产业部门而言,必 将迈出可喜的发展步伐。
• (四)回收物流
• 生产、流通、消费活动中所产生的废弃物如具有 再利用的价值,对这些废弃物进行加工、拣选、分 解、净化等,使其成为有用的资源或转化为能源而 重新投入生产或生活循环系统的物流过程称为回 收物流。
• (五)废弃物流
• 对于生产、流通、消费活动中所产生的不能再加 以利用的废弃物,如果不妥善处理,就会污染环境。 对这些废弃物的处理过程,称为废弃物流。
• 企业通过加强物流管理,可以加快原材料、零部件 采购和最终产品向顾客传输的速度,大大缩短顾客 订货所需的提前期,迅速响应市场的需要,做大“蛋 糕”,赢得更多的市场份额。
• (四)改善企业管理水平
• 对物流系统的任何改善都有助于提高企业的管理 水平。
• 现代观点则认为,一个库存过量的生产系统会掩盖 生产中的各种问题,诸如设备故障造成停机、工作 质量低造成废品或返修、横向扯皮造成工期延误、 计划不周造成生产脱节等,都可以动用各种库存,使 矛盾钝化、问题被淹没,一旦矛盾累积到一定程度, 容易造成大危机。因此,许多专家认为,只要看物流 状况,就能判断出企业的管理水平。
物流管理物流管理概述(ppt 74)
注:为了研究问题的方便,本书将反复使用“物流”与“现代 物流”的概念,而且也将并用这两个概念,除特别说明外,本书所 指的“物流”,多指“现代物流”。但是,本书将对“传统物流” 与“现代物流”做出严格的区分,即传统物流是指英文的“Physical Distribution”,现代物流是指英文的“Logistics”。
(7)信息。信息是能反映事物内在本质的 外在表现,如:图象、声音、文件、语言等,是 事物内容、形式和发展变化的反映。
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1.2 物流的地位与作用
1.2.1 物流与企业经营 1.2.2 物流与国民经济发展 1.2.3 物流与国际经济
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1.2.1.1企业的价值创造过程
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机构的定义(日通综合研究所):物流是指 商品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造 时间与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、 保管、库存管理、流通加工、运输、配送等各种 活动。
日本各界对物流概念的定义多属“中性”, 即主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形 商品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉 及这一过程是否是有效的。因此,日本是将物流 与物流管理相区别的,物流与物流管理具有不同 的定义。
企业的价值创造过程由生产、营销、物流三 个过程共同构成。
生产过程的输出(成果)是产品,即以更低 的成本生产更高质量的产品是生产过程的主要功 能或任务。投入生产过程的各种资源体现为生产 成本。
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营销过程的输出(成果)是营销服务。这种 服务的功能是开发、维持企业与市场之间的适当 关系,即发现市场的潜在需求,并向用户或消费 者宣传已开发或生产的产品,将产品销售给用户 或消费者,稳定并发展企业与消费者之间进行长 期交易的信用关系。
(7)信息。信息是能反映事物内在本质的 外在表现,如:图象、声音、文件、语言等,是 事物内容、形式和发展变化的反映。
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1.2 物流的地位与作用
1.2.1 物流与企业经营 1.2.2 物流与国民经济发展 1.2.3 物流与国际经济
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1.2.1.1企业的价值创造过程
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机构的定义(日通综合研究所):物流是指 商品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造 时间与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、 保管、库存管理、流通加工、运输、配送等各种 活动。
日本各界对物流概念的定义多属“中性”, 即主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形 商品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉 及这一过程是否是有效的。因此,日本是将物流 与物流管理相区别的,物流与物流管理具有不同 的定义。
企业的价值创造过程由生产、营销、物流三 个过程共同构成。
生产过程的输出(成果)是产品,即以更低 的成本生产更高质量的产品是生产过程的主要功 能或任务。投入生产过程的各种资源体现为生产 成本。
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营销过程的输出(成果)是营销服务。这种 服务的功能是开发、维持企业与市场之间的适当 关系,即发现市场的潜在需求,并向用户或消费 者宣传已开发或生产的产品,将产品销售给用户 或消费者,稳定并发展企业与消费者之间进行长 期交易的信用关系。
物流管理教材(PPT 97张)
第三节 现代 (一)现代运输的概念 物流功能要素
(一)现代运输的概念
运输是指用设备和工具,将物品从一地 点向另一地点运送的物流活动。
(二)运输的功能:
1.商品转移 2.商品储存
(三)运输分类
1.按运输工具分类
第三节 现代 物流功能要素
按运输工具分类,运输有五种基本的运输方式, 它们分别是铁路运输、公路运输、水运运输和航空运 输。其有关运输工具的优缺点和特征如表所示: 各种运输方式组成部分以及优缺点的比较
(3)商流与物流一起克服了商品生产与消费之 间的三种间隔:即所有权间隔、空间间隔和时 间间隔。
2.物流与商流的区别
第一节 现代 物流概述
商流是指在商品交换中,所发生的由货币形 态转化为实物形态或由实物形态转化为货币 形态的过程,换句话说商流完成的商品价值 的转移;物流则是指物品的物理移动过程, 它完成的是物品使用价值的转移。
第一节 现代 二、物流的定义 物流概述
(一)定义:
• 即物品从供应地向接收地的实体流动过程。
(二)物流的内涵
4. 1.物流是一种创造价值的活动。 物流是一种经济活动,反之则不属 于物流范畴。 5.有物品就有物流,物流具有普遍性。 2. 6.物流是物品物质实体流动。 物流是物品有效率、有效益的流动。 3. 7.物流包括运输、搬运装卸、储存、 物流是不断满足客户需求的过程 包装、配送、流通加工等基本功能。
5.按运输中途是否换载分类
第三节 现代 二、仓储 物流功能要素
(一)仓储的概念 (二)仓储的功能
(1)仓储是社会生产顺利进行的必要过程 (2)调节生产和消费的时间差别,维持市场稳定。 (3)劳动产品价值的作用 (4)流通过程的衔接 (5)市场信息的传感器 (6)开展物流管理的重要环节 (7)提供信用保证
物流管理--物流管理导论课件(PPT 236页)
观念不同 企业中心 顾客中心
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:
手段不同
设备陈旧 基础设施先进 机械化集装化
业态不同 静态
动态
7、物流产业发展
• 物流产业含义:是以物流 活动为基本共同点的行业 群体。其特点是,它的主 体是非生产性的,即服务 性的。
• 性质:属第三产业。
8、物流业在国民经济中的地位
• 现代物流业具有很强的产业关联 度和带动效应,它不仅涉及水路、 公路、铁路、航空、管道五大运 输方式经营企业,还涉及交通、 运输、仓储、包装、通信等设备 的制造和经营业;不仅涉及农业、 工业、货代、仓储、包装、堆场、 电子商务、邮政、通信、银行、 保险、消费者等生产经营和物流
注:供应链管理的本质是一种 集成化的管理思想和方法,供 应链管理的一个重要领域就是 物流管理。
• 供应链管理的目标:
建立一个具有快速反应能力的和 以客户需求为基础的系统。既 实现“7R”并使总成本最小。
引资料:
“7R” :(Right product or service)、 (Right condition and packing) 、 (Right quantity)、 (Right cost) 、 (Right time)、(Right place)、 (Right customer)。
磁卡读 卡设备
便携式数 据采集器
无线数据 采集器
堆垛机
滚动式传送 带
自动 化立 体仓 库
第二章 物流管理
教学重点: 1、物流管理的概念、目标; 2、现代物流管理的基本特征; 3、物流管理与供应链物流管
理比较。
一、基本知识点:
1、物流管理含义: 是通过物流管理组织对整个
物流活动进行的计划、组织 和控制工作。 2、物流管理的目标:
物流管理培训教材(PPT58页)
缺货率
DP1 商 品D成2库本存 量 D数3量
运输距离
6、影响物流成本的因素
(1)物流环节对物流成本的影响
(2)企业产品因素对物流成本的影响
(3)竞争性因素对物流成本的影响
§订货周期
234)1)产 易产品 损品的 性的密 价 、种度 值 特类对 殊与物 搬物流 运流成 物成本流本的成的影本关响的影响 系
(2)生产物流成本的控制
工厂布置合理化,缩短厂内运输距离优化工艺流程 减少迂回、重复物流 实行厂内物流的标准化和流程的固定化 采用准时制(J1T)生产方式和看板管理减少中间产品库
存
(3)销售物流成本的控制
采用计算机信息技术,降低订货处理成本,优化运输路 线
采用集装箱运输,减少货损货差 收缩分销网点,集中库存,降低库存费用 采用共同配送,减少物流设施投资及配送 成本 选择物流外包,利用第三方物流企业的规模经济和专业化
第五章 物流管理
学习目标:了解物流管理的主要内容,物流标准化相关 知识
物流管理概述 物流成本管理及控制 物流质量管理与库存管理 物流标准化 物流企业管理
第一节 物流管理概述
一、物流管理 《物流术语》:为了以最低的物流成本达到用户所满意的服
务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 (1)以实现客户满意为第一目标; (2)以企业整体最优为目的; (3)以信息为中心; (4)重效率更重效果。
4、降低物流成本的途径 (1)降低物流系统各环节的物流运作费用 (a)(b)(c) (2)提高物流质量 (3)提高物流速度 (4)加强物流人才培养 (5)物流合理化
(1)供应物流成本的控制
零部件设计尽量标准化
实行准时制采购,减少原材料、零部件库存 减少供应商数目,甚至单源采购 密切与供应商的关系并根据与供应商的关系 采用不同的质量控制方法
DP1 商 品D成2库本存 量 D数3量
运输距离
6、影响物流成本的因素
(1)物流环节对物流成本的影响
(2)企业产品因素对物流成本的影响
(3)竞争性因素对物流成本的影响
§订货周期
234)1)产 易产品 损品的 性的密 价 、种度 值 特类对 殊与物 搬物流 运流成 物成本流本的成的影本关响的影响 系
(2)生产物流成本的控制
工厂布置合理化,缩短厂内运输距离优化工艺流程 减少迂回、重复物流 实行厂内物流的标准化和流程的固定化 采用准时制(J1T)生产方式和看板管理减少中间产品库
存
(3)销售物流成本的控制
采用计算机信息技术,降低订货处理成本,优化运输路 线
采用集装箱运输,减少货损货差 收缩分销网点,集中库存,降低库存费用 采用共同配送,减少物流设施投资及配送 成本 选择物流外包,利用第三方物流企业的规模经济和专业化
第五章 物流管理
学习目标:了解物流管理的主要内容,物流标准化相关 知识
物流管理概述 物流成本管理及控制 物流质量管理与库存管理 物流标准化 物流企业管理
第一节 物流管理概述
一、物流管理 《物流术语》:为了以最低的物流成本达到用户所满意的服
务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 (1)以实现客户满意为第一目标; (2)以企业整体最优为目的; (3)以信息为中心; (4)重效率更重效果。
4、降低物流成本的途径 (1)降低物流系统各环节的物流运作费用 (a)(b)(c) (2)提高物流质量 (3)提高物流速度 (4)加强物流人才培养 (5)物流合理化
(1)供应物流成本的控制
零部件设计尽量标准化
实行准时制采购,减少原材料、零部件库存 减少供应商数目,甚至单源采购 密切与供应商的关系并根据与供应商的关系 采用不同的质量控制方法
物流管理物流管理概述ppt
采 购 物 流 、厂 内 物 流 、正 向 物 流 、逆 向物流
—
其 他 宏 观 物 流 、中 观 物 流 、微 观 物 流
—
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1.1.5 物流的构成要素
1.1.5.1 基础要素 基础要素是维系物流活动得以运行的基本条 件,没有这些基本条件,物流就无法发生,也无法运 行。这些基础要素就是与物流活动有关的“人、 财、物”三要素。
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
物流阶段
物流客体
1.1.4 物流的分类
表 1-2 物流的分类
物流种类或名称
其他名称
国际物流、国内物流、区域物流、城 市物流、企业物流
机构的定义 日通综合研究所 :物流是指商
品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造时间 与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、保管、 库存管理、流通加工、运输、配送等各种活动。
日本各界对物流概念的定义多属“中性”,即 主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形商 品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉及这 一过程是否是有效的。因此,日本是将物流与物流 管理相区别的,物流与物流管理具有不同的定义。
3 现代物流不仅重视效率,更重视效果,即强调 物流过程中的投入 成本 与产出 增加销售额或利润 之间的对比关系。
4 现代物流不仅强调物流各构成要素的整体 最佳,而且还强调物流活动与其他生产经营活动之 间的整体最佳。
5 现代物流更强调库存的一体化管理、信息 管理及按需生产。
6 现代物流强调生产、销售、物流是企业经 营的三大支柱,并将物流视为与生产、营销相并列 的企业经营战略之一。
—
其 他 宏 观 物 流 、中 观 物 流 、微 观 物 流
—
返回本节
1.1.5 物流的构成要素
1.1.5.1 基础要素 基础要素是维系物流活动得以运行的基本条 件,没有这些基本条件,物流就无法发生,也无法运 行。这些基础要素就是与物流活动有关的“人、 财、物”三要素。
效率与成本的均衡
效率、成本、服务与效益的均衡
企业或组织体内部
企业或组织体外部顾客
节约成本的“手段”与“策略”
扩大销售、增加利润的“战略”
分类标准 或方法 空间范围
物流主体 物流业种
物流阶段
物流客体
1.1.4 物流的分类
表 1-2 物流的分类
物流种类或名称
其他名称
国际物流、国内物流、区域物流、城 市物流、企业物流
机构的定义 日通综合研究所 :物流是指商
品由供应者向需求者的物理性转移,从而创造时间 与空间价值的经济活动,包括包装、装卸、保管、 库存管理、流通加工、运输、配送等各种活动。
日本各界对物流概念的定义多属“中性”,即 主要侧重于描述物流是一系列有关有形与无形商 品从供给者到需求者的实体转移过程,并不涉及这 一过程是否是有效的。因此,日本是将物流与物流 管理相区别的,物流与物流管理具有不同的定义。
3 现代物流不仅重视效率,更重视效果,即强调 物流过程中的投入 成本 与产出 增加销售额或利润 之间的对比关系。
4 现代物流不仅强调物流各构成要素的整体 最佳,而且还强调物流活动与其他生产经营活动之 间的整体最佳。
5 现代物流更强调库存的一体化管理、信息 管理及按需生产。
6 现代物流强调生产、销售、物流是企业经 营的三大支柱,并将物流视为与生产、营销相并列 的企业经营战略之一。
物流管理完整版PPT
1.4 现代企业物流管理的发展
一、现代企业经营范式的变革 1、当代企业面临的挑战
(1)产品寿命越来越短
(2)产品品种数飞速膨胀
(3)对定单响应速度的要求 越来越高
(4)对产品和服务的期望越 来越高
产品数
行业
图1 产品生命周期不断缩短
药品 食品 机床 玩具 化妆品
0
10
20
30
时间/年
现在 50年代
图2 日用品种类增加情况
20000 15000 10000 5000
0 1975年 1980年 1985年 1990年 1991年
时间
2、传统的企业管理方式
推式经营体制一般是由制造商推动产品供应链。 建立在市场预测基础上的商品生产经营体系,具体讲,
企业根据市场研究和过去销售的分析来制定当前商品的开 发、生产和销售。
1.6 战略采购与精益供应管理
四、采购的主要形式 传统的买卖采购——按库存量开展 供应链采购——按订单开展 电子商务采购 采购外包
第二章 仓储管理
仓储管理是物流过程的重要组成部分。仓储管理水平的 高低直接影响到其他物流过程的进行,有效的仓储管理手段 可以为企业节约大量的费用。
第一节 高位自动化仓库
1.3 现代物流的构成要素
1.3.5 配送 • 是指在经济合理的区域内,根据用户的需求,对物
品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并 按时送达指定地点的物流活动。
• 包括配货和送货两个作业环节,配货占有重要地位
1.3 现代物流的构成要素
1.3.6装卸/搬运
配送、运输与装卸/搬运的区别:
作业环节 距离
况下提高价值
1.3 现代物流的构成要素
流通加工的重要性:
《物流管理学》PPT课件
(7)白世贞.《物流英语》. 中国物资出版社,2004
(8)丁立言,张铎主编.物流基础.清华大学出版社,2001
M(an9a)geJmamenets,RM.SctoGcrkawanHd iDllo,mbert:Strategic Logistics
M(cG10r)awDoHnialll,d 2B0o0w2ersox et al:Supply Chain Logistics Management,
3、其它参考文献
(1)专业期刊杂志
a
3
几个基本问题(续2)
(2)网络:
/
/cn
/
40年代美国军方提出了后勤管理: Logistics Management
二战后扩展为Business Logistics
现代物流管理仍采用Logistics Management
物流最早是指军事上的后勤,二战后广泛应用于经济领域
物流的概念:7R’s
恰当的产品(Right product)
恰当的数量(Right quantity)
World War Ⅱ,美国在对军火进行的战时供应中,首先采 用了后勤管理(logistics-Management)这一名词,并对军火、 战略物资、药品的运输、补给、屯驻等进行全面管理,对 战争的胜利起到了保障作用。
a
11
1.1.1 产生背景(续2)
战后,后勤学逐渐形成了单独的学科,并不断发展为:
(2)马士华等著. 《供应链管理》 .机械工业出版社,2000年。
(3)崔介何. 《物流学》 .北京大学出版社,2003年。
(4)蔡淑琴等. 《物流息与信息系统》 .电子工业出版社,2005年。
(5)刘北林.《海关商品学》. 中国物资出版社,2003
物流管理(ppt 21页)
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 1420.1 1.1409: 1009:10 :5709:1 0:57Nov-20 相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2020 年11月1 4日星 期六9时 10分57 秒Saturday, November 14, 2020
爱情,亲情,友情,让人无法割舍。2 0.11.14 2020年 11月14 日星期 六9时1 0分57 秒20.11. 14
谢谢大家!
配送中心的根本作用:在于通过高度集中的采购 与配送行为,使流通规模扩大,实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
(1)实现配送作业的经济规模,使流通费用降低。 (2)减少用户库存,加快商品周转。 (3)促进业务的发展和扩散,实现物流资源的合
理配置。 (4)加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货,可得到价格折扣。
配销模式的配送是指
既负责商品采购,也可 以向用户直接批发销售 商品的配送。配销模式 的配送中心一般也是相 对独立的利润中心。
3.配送中心的含义
配送中心:是从事配送业务的物流场所或组织, 应基本符合下列要求:主要为特定的用户服 务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射 范围小;多品种、小批量;以配送为主,储 存为辅。
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。202 0年11 月14日 星期六 上午9时 10分57 秒09:1 0:5720. 11.14 让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午9时10 分20.1 1.1409: 10Nove mber 14, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 4日星 期六9时 10分57 秒09:1 0:5714 November 2020 科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午9 时10分 57秒上 午9时1 0分09: 10:5720 .11.14
爱情,亲情,友情,让人无法割舍。2 0.11.14 2020年 11月14 日星期 六9时1 0分57 秒20.11. 14
谢谢大家!
配送中心的根本作用:在于通过高度集中的采购 与配送行为,使流通规模扩大,实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
(1)实现配送作业的经济规模,使流通费用降低。 (2)减少用户库存,加快商品周转。 (3)促进业务的发展和扩散,实现物流资源的合
理配置。 (4)加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货,可得到价格折扣。
配销模式的配送是指
既负责商品采购,也可 以向用户直接批发销售 商品的配送。配销模式 的配送中心一般也是相 对独立的利润中心。
3.配送中心的含义
配送中心:是从事配送业务的物流场所或组织, 应基本符合下列要求:主要为特定的用户服 务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射 范围小;多品种、小批量;以配送为主,储 存为辅。
精益求精,追求卓越,因为相信而伟 大。202 0年11 月14日 星期六 上午9时 10分57 秒09:1 0:5720. 11.14 让自己更加强大,更加专业,这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午9时10 分20.1 1.1409: 10Nove mber 14, 2020
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月1 4日星 期六9时 10分57 秒09:1 0:5714 November 2020 科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午9 时10分 57秒上 午9时1 0分09: 10:5720 .11.14
物流管理培训课件PPT92页
产品的可获得性(Availability) 订单周期(Order cycle time)
(另参见p.72/表4-1)
客户服务因素的相对重要性
研究案例: 1. 办公系统、家具行业及塑料行业的调查:
第一章 物流管理概述
• 关于物流的几个问题: 什么是物流?什么是现代物流? 什么是运输? 什么是物流管理? 什么是物流公司? 物流产生于什么时候?
一、物流的定义
美国物流协会(C.L.M) 最初由美国提出
物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消 费地的有效率、有效益的流动和存储,以满足客 户需求的过程并对这个过程进行计划、执行和控 制。
† 我国物流标准(2001《物流术语》):
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要 ,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等基本功能实施有机结合。
† 关于“物流”理解的注意点: 1、物的概念(物资、物料、货物、商品、物品)
2、物流过程的二重性(物流与商流的关系) 3、物流是一种社会经济活动,不属于经济活动的物质
2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代,日本代表团考查美国物流业
“分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段:现代物流学发展阶段
1、营销学派的physical distribution概念 Auch W. Shaw 1915年提出 2、军事后勤学派的Logistics概念 美国少校Chauncey B.Baker1905年提出
第二阶段:分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善
(另参见p.72/表4-1)
客户服务因素的相对重要性
研究案例: 1. 办公系统、家具行业及塑料行业的调查:
第一章 物流管理概述
• 关于物流的几个问题: 什么是物流?什么是现代物流? 什么是运输? 什么是物流管理? 什么是物流公司? 物流产生于什么时候?
一、物流的定义
美国物流协会(C.L.M) 最初由美国提出
物流是对货物、服务及相关信息从供应地到消 费地的有效率、有效益的流动和存储,以满足客 户需求的过程并对这个过程进行计划、执行和控 制。
† 我国物流标准(2001《物流术语》):
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要 ,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送 、信息处理等基本功能实施有机结合。
† 关于“物流”理解的注意点: 1、物的概念(物资、物料、货物、商品、物品)
2、物流过程的二重性(物流与商流的关系) 3、物流是一种社会经济活动,不属于经济活动的物质
2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代,日本代表团考查美国物流业
“分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段:现代物流学发展阶段
1、营销学派的physical distribution概念 Auch W. Shaw 1915年提出 2、军事后勤学派的Logistics概念 美国少校Chauncey B.Baker1905年提出
第二阶段:分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善
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第一阶段:物流概念的孕育阶段
营销学派的Physical Distribution概念
1)阿奇.萧(Arch W. Shaw) 2)威尔德(Weld) 3)弗莱德.E.克拉克(Fred E .Clark)
军事后勤学派的Logistics概念
1)琼西.贝克(Chauncey B. Baker) 2)军事后勤领域
Physical Distribution概念继续在美国得到发展和 完善,基本形成了比较完整的物流管理学
1954 年,在美国
波士顿工商会议所 召开的第26 次波士 顿流通会议上,鲍 尔.D.康柏斯发表了 题为“市场营销的 另一半“演讲。
物流管理完整教学课件
物流管理
第一章 现代物流管理导论
本章目录
第一节 物流概念的产生与发展 第二节 物流的概念、构成及价值 第三节 物流理论 第四节 物流管理的概念与内容
第一节 物流概念的产生与发展
一、商物分离 二、物流概念的产生 三、物流的发展
现代文明开始以来,物流就已经存在了,但人 们对物流的最早认识是从流通领域开始的。
国外物流概念的三个发展阶段
第一阶段:物流概念的孕育阶段(20世纪初至50年代中 期):Physical Distribution和Logistics并存
第二阶段:分销物流概念阶段(20世纪50年代中期至80年 代中期):Physical Distribution
第三阶段:现代物流概念阶段(20世纪80年代中期至现 在):Logistics
物流 1
物流 3
物流 2
商流 3 经营者 B
经营者 A
商流 2
物流
用户
分离前
生产者
商流 3
分离后
商流 1
经营者 A
经营者 B 商流 2
商物分离是物流科学赖以存在的先决条件,物 流科学正是在商物分离基础上才得以对物流进行独 立的考察,进而形成一门科学。
商流、物流 是紧密地结 合在一起的
商物分离
二、物流概念的产生
创造需求,一类叫做物资实体分配 (Physical Distribution of Goods)。
L.D.H.威尔德(Weld)指出市场营 销能产生3 种效用:所有权效用、 空间效用和时间效用,与此同时, 他还提出了流通渠道的概念,应该 说这是早期对物流活动较全面的一 种认识。
营销专家弗莱德.E.克拉克(Fred E .Clark)于1929 年在所著的《市场 营销的原则》一书中,将市场营销定 义为商品所有权转移所发生的各种活 动以及包含物流在内的各种活动,从 而将物流纳入到了市场经营行为的研 究范畴之中,将流通机能划分为 “交
换机能”、“物流机能”和“辅助机 能”三部分。
1927 年拉尔夫.布素迪(Ralph Borsodi)在《流通时代》一书 中,初次用Logistics 来称呼物 流,为物流的概念化奠定了基 础。
1946年美国正式成立了全美输送 物流协会(American Society of Traffic Logistics),这是美国第一 个关于对专业输送者进行考查和认 证的组织。
产的各种产品几乎被全国、甚至全世界消费。
消费领域
消耗产品或商品的使用价值,满足社会的某种需求,消费的 结果为废弃物。随着消费领域与生产领域的间隔逐渐变大,联结 其二者的流通领域的作用逐渐突出。
流通领域
将生产和消费联结起来的领域,流通的结果是产品或商品的 所有权转移和产品或商品在时间空间上的转移。
流通领域
商流
产品或商品的所有权转移过程称为“商流”。
物流
产品或商品在时间空间上的流动全过程简称“物 流”。其表现形式是物品本身在时间和空间上的转移。 物流的特征是物品运动和停滞。
在物流概念产生以前,产品本身流动和停滞的全 过程是由各个不同的运作独立完成,这些不同的运作称 为物流环节。
例:商物分离形式
用户
生产者 商流 1
在第二次世界大战中,美军方邀请著名 的管理学家、运筹学家、军事专家共 同组成课题组,研究军事物资采购、 运输、储存、分配、保养以及废弃后 处理的一体化方案,并把此方案称为 logistics即“后勤学”。
这一阶段的特点:
一是局部范围,主要是在美国; 二是少数人,是几个人提出来的; 三是意见不统一,有二种意见、二个提法。
营销学派的Physical Distribution概念
营销学者阿奇.萧(Arch W. Shaw)1915 年在《经营问 题的对策》一书中,初次论 述物流在流通战略中的作用。
阿奇.萧于1921年提出了物流 (Physical Distribution)的概念, 在《Some Problems In Marketing Distribution》一书中指出,在市场 分销中,存在二类活动:一类叫做
这一时期可以说是美国物流的萌芽 和初始阶段。总的来看,在这一时 期,尽管物流已经开始得到人们的 普遍重视,但是在地位上,物流仍 然被作为流通的附属机能看待,也 就是说,物流是流通机能的一部分。
军事后勤学派的Logistics概念
美 国 少 校 琼 西 . 贝 克 ( Chauncey B. Baker ) 于 1905 年 在 其 所 著 《 军 队 和 军需品运输》一书中提出了物流的概 念 , 叫 做 Logistics 。 他 是 从 军 事 后 勤 的 角 度 提 出 的 , 称 Logistics 是 “ 与 军 备的移动与供应有关的战争的艺术的 分支”。
生产领域
流通领域 消费领域
图 1-1 社会三大经济领域
生产和消费的全球化 电子商务、市场营销 农产品电子商务的发展
消费领域
生产领域
一、商物分离
生产领域
将生产资料进行物理变化或化学变化,制成各种产品满足社 会消费需求的经济活动领域,生产的结果为有形产品。在经济不 发达的社会,生产产品基本上在原地消费。但在今天,某地所生
第二阶段:分销物流概念阶段
Physical Distrib来自tion概念继续在美国得到发展 和完善,基本形成了比较完整的物流管理学。
Physical Distribution概念从美国走向世界,成 为世界公认的物流概念,在世界范围内形成了物流 管理学的理论体系。
在分销领域各专业物流理论竞相发展的同时,企 业内部物流理论异军突起。