《商务谈判与推销》PPT课件

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《商务谈判与推销》课件——第6单元 成交

《商务谈判与推销》课件——第6单元  成交
信念超 过怀疑
渴求型

√ 立即购买
营业员常见的销售心理
成交失败的原因?
1
害怕成交失败
2 认为顾客会主动提出成交要求
3
未能把握成交信号
4
对顾客催促过紧
5
面谈过程没有充分展开
营业员常见的销售心理
成交后的注意事项:
1
交易达成后,应保持一份冷静,不要得意忘形,谨防乐极生悲
2 交易达成后,不要滞留的太久,应及时与顾客握手告别
做好售后服务 五、做好售后服务
(一)
售后服务的内容
(二) 售后服务人员在处理顾客投诉与抱怨时应注意的问题
(三)
平时顾客不满的技巧
做好售后服务

送货上门

安装服务


包装服务
跟踪服务 维修服务
进行消费教育和引导
质量保证服务 (三包)
妥善处理顾客的投诉
技术服务
建立顾客档案
课堂小结 一、促成交易 二、回收货款 三、做好成交后与顾客告别的方法 四、回访顾客——与顾客保持良好关系的方法 五、售后服务
《商务谈判与推销》
第6单元 成交

1、了解和掌握寻找顾客的含义,及
识 目
寻找顾客的原 则和基本程序;

2、了解和掌握从哪些方面对潜在顾客
进行资格认定。
1、掌握寻找顾客的基本方法;

2、熟悉推销人员在接近顾客前进行的
能 目
一系列准备活动,即推销接近工作。

第6单元 成交
重点难点
学习重点
促成交易
学习难点
回收货款
二、回收货款
1
2
3
回收货款困难的原因

商务谈判与推销实务-商务谈判准备PPT课件

商务谈判与推销实务-商务谈判准备PPT课件

双方简要介绍,关系描述, 谈判目的及意义说明
谈判小组名称,单 位名称,制定日期
Page
16
任务四 谈判物质条件准备
谈判物质条件
谈判场所的选择
谈判环境的布置
谈判人员食宿安排
任务四 谈判物质条件准备
长桌谈判横式座次
长桌谈判纵式座次
任务五 模拟谈判
谈判小组成员对即将开始 的谈判进行的预演或彩排
意义 方法 注意问题
任务一 谈判心态与信息准备
二、谈判信息准备
传统媒体
1
5
知情人员
新兴媒体
2
收集 渠道
4
各类会议
3
统计资料
任务一 谈判心态与信息准备
二、谈判信息准备
谈判成员之间约定暗语、 手势、表情等方式
明确与己方企业之间 的联络程序、方式与责 任人 不给对方窃密的机 会,如文件调阅、保 管、复印,代发电报、 电邮等 协议达成前,不应 对外公布 最后的底牌只让关 键人物知道 不过分信任临时服 务人员 信息传递 与保密 不在公共场所谈论 业务问题 资料的管理由专人负责, 并设置安全管理权限 不随意乱放文件
项目小结
• 谈判是一项非常复杂的工作,要在复杂多变的环境中控制谈判的进程 ,为己方争取到有利的谈判地位,事前充分准备必不可少。准备工作 做得如何,将决定谈判能否顺利进行及能否达成有利于已方的协议。
• 谈判信息资料的搜集整理与谈判信息资料的传递与保密是紧密相连的 有机统一,两者都非常重要。
实训目标
能够根据谈判背景, 有效进行谈判的一 系列准备活动。
项目四 商务谈判磋商
任务一 任务二 任务三
谈判心态与信息准备 谈判组织准备 制定谈判方案 谈判物质条件准备 模拟谈判 遵循商务礼仪

谈判与推销技巧完整版本课件

谈判与推销技巧完整版本课件
来达成协议。
谈判的步骤
准备阶段
开启阶段
在谈判前要做好充分的准备工作,包括了 解对方的需求、确定自己的目标、制定谈 判策略等。
在谈判开始时要明确双方的需求和目标, 建立良好的沟通氛围,为后续的谈判打下 基础。
讨价还价阶段
达成协议阶段
在谈判中要善于倾听对方的意见和要求, 合理地表达自己的立场和要求,通过讨价 还价达成一致。
在谈判结束时要总结双方的共识和协议, 明确各自的责任和义务,签署书面协议以 确保双方的利益得到保障。
02
推销技巧
推销的概述
推销的定义
推销是指通过一定的方式和方法,向 潜在的客户传递信息,展示产品的特 点和优势,以激发客户的购买欲望和 需求,最终促成交易的过程。
推销的重要性
在现代商业社会中,推销已经成为企 业获取市场份额、提高销售额和利润 的重要手段。
客户关系管理
未来将更加注重客户关系管理,以满足客户的需 求和期望。
团队合作
未来谈判和推销将更加注重团队合作,以实现更 高效的沟通和协作。
如何不断提升自己的谈判与推销能力
学习新知识
不断学习新的谈判和推销技巧,了解行业动态和市场趋势。
实践经验
通过实践经验积累,不断改进自己的谈判和推销技巧。
反馈与改进
通过客户反馈和自我反思,不断改进自己的谈判和推销技巧。
失败案例分析
01
02
03
失败案例1
某销售代表在与客户沟通 时,没有充分展示产品优 势,导致客户选择其他竞 品。
失败案例2
某公司在商务谈判中,由 于对客户需求理解不足, 导致合作破裂。
失败案例3
某创业者与投资人谈判时 ,过于坚持己见,未能听 取投资人意见,最终未能 达成合作。

《商务谈判与推销技巧》课件——项目四 推销洽谈

《商务谈判与推销技巧》课件——项目四  推销洽谈

2、积极提示法:
积极提示法是 推销人员用积极的 语言或其他积极方 式劝说顾客购买所 推销产品的方法。
2222
3、间接提示法:
推销人员不不直 接介绍产品功能、特 点等,而是间接的介 绍与其密切相关的其 他事物,达到向顾客 传递商品信息,从而 间接劝说顾客购买商 品的方法。
23
4、鼓动提示法:
推销人员抓住顾 客的思想、行为 冲动,建议顾客 立即采取购买行 为的方法。
有形的
无形的呢?
5
三层次整体概念
运送
特色
包装
安装 外观
维修
核心利益
款式
品质
信誉
品牌
保证
核心产品 形式产品 附加产品
66
二、产品
2、信赖你的产品
• 详细地了解产品 • 多使用积极肯定的语言 • 做好充分的准备
77
三、心理准备
推销不是卑微的行业
自信
不要怕被拒绝
8
三、心理准备--视频欣赏
(点击播放)...\参考资源\项目四 推销洽谈\心理准备--机会是给有准备的人,只有准备充分了客户才会对你 放心。.flv
2626
小结:
该项目主要学习了推销洽谈的 三个过程以及推销洽谈的技巧。
27
28
以讲述有趣之事入题
以示范的方式入题
1414
3、倾听的技巧
专注倾听
反复思考
约束自己的言行
(点击播放)..\参考资源\项目四 推销洽谈\洽谈技巧 应用---倾听技巧.flv
1515
4、叙述的技巧
先听后说
坦诚客观
给顾客留面子
1616
5、提问的技巧
1、提问时,问题最好有明确的界限。 2、所提问题要切中实质。 3、从顾客感兴趣的问题入手。 4、提问时需掌握分寸,语气要委婉。

商务推销与谈判课件

商务推销与谈判课件

学习交流PPT
30
2、顾客冲突处理
所谓冲突,是指人们思想感情,要求愿望等方 面不同而产生矛盾激化的一种表现。
推销人员应尽量避免与顾客发生冲突,但有时 发生冲突在所难免或冲突已经发生,这就需要 推销人员对顾客冲突加以化解、处理。
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20
8.4.4 买卖合同纠纷的解决
1、和解
买卖合同纠纷的当事人,可以在自愿互谅的基础上,通 过讲事实、摆道理,达成和解协议,自行解决纠纷。 和解简便、能够及时地处理解决纠纷,有利于巩固和 继续已经形成的关系。
2、调解
发生买卖合同纠纷时,通过第三者调解,往往能够达到 有效处理纠纷的结果。采用调解方式解决合同纠纷, 必须遵守自愿、合法的原则。
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8.5 售后服务 8.5.1 售后服务的定义
售后服务,是指在商品出售以后所提供的各种服 务活动。
开展售后服务的原因:
(1)服务是产品价格的一部分
(2)售后服务是产品正常使用的必备条件
(3)售后服务是建立信任关系的基础
(4)售后服务有助于销售额的增加
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• 客户是怎样失去的? • IBM曾经做过一个调查,研究老客户为什么选择了离开。调查的
合同变更应符合的条件:
1、主体合法
2、变更程序合法
3、变更内容合法
4、变更请求必须是当事人双方真实意愿的表达
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23
8.4.6 买卖合同的解除
买卖合同的解除是指在合同尚未履行或者尚未履行完 毕的情况下,终止合同效力,双方当事人不再履行合 同。解除合同可以由双方协商来加以解除,也可因为 一方违约而另一方根据合同规定单方面提出解约。

商务谈判与推销技巧PPT教学课件

商务谈判与推销技巧PPT教学课件

“怎么这么贵?”
“要不我不买了?”
“还是买一台吧,你们这一 代人要不会计算机太吃亏了 。”
......
“回头让你妈上银行取去, 你可得对得起这三千块啊。 ”
“恩!我会努力的!” 5
案例三
“老爸,上班辛苦了吧?我给你 按摩按摩。”
“丫头今天怎么这么乖了?是 不是有什么事啊?”
“没有…”
……
“爸,你当年计算机怎么学的 啊?”
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/09
10
(4)同时包含“合作”与“冲突”两种成分。
(5)是“互惠的”,但并非均等的。
2020/12/09
7
1.1 商务谈判的概念
1.1.2 商务谈判的概念及特点
商务谈判(商业谈判),是指当事人各方为了自身的经济利 益,就交易活动的各种条件进行洽谈、磋商,以争取达成 协议的行为过程。
商务谈判的特点
(1)以经济利益为目的,一般都是以价格问题作为谈判 的核心。
思考: 1.什么是谈判? 2.谈判存在于哪些方面? 3.这些谈判的共同点是什么?
谈判是个什么 东东?
2020/12/09
3
1.1 商务谈判的概念
1.1.1 谈判
三个案例:大学生如何得到他(她)要的电脑 案例一
“爸,我要买一台电脑。” “要多少钱?” “我想买一个好一点的。” “5000块够不?” “太够了!”
2020/12/09
4
ห้องสมุดไป่ตู้
案例二
“爸,今天发年终奖了吧?” “有什么事吗?” “没事。” …… “我们计算机等级考试下学期
要进行了。” “那就好好学呗。” “学校机房定点开放,还人多机

推销与商务谈判PPT课件第五章-推销洽谈

推销与商务谈判PPT课件第五章-推销洽谈

第三节 推销洽谈的方法
一、提示洽谈法 推销人员在推销洽谈过程中利用语言的形式启发、 诱导顾客购买推销品的方法。 (一)直接提示法 直接向顾客呈现推销品的利益,劝说顾客购买。 推销人员接近顾客之后,立即向顾客介绍产品,陈述 产品优点特征,然后建议顾客购买。
2.间接提示法 排除面谈压力,避重就轻,制造良好的面谈氛围。 可以虚构一个顾客或者泛指,某些情况不适合直接提 出动机与原因,从而使顾客感到轻松、合理。 3.明星提示法 迎合了人们追星的崇拜心理和情感购买动机,利 用明星代言,可以提高产品知名度,也可以消除顾客 疑虑。
第五章 推销洽谈
第一节 第二节 第三节 第四节 推销洽谈的目标和内容 推销洽谈的原则和步骤 推销洽谈的方法 推销洽谈的策略和技巧
第一节 推销洽谈的目标和内容
推销洽谈的含义 推销人员运用各种方式、方法、手段,向顾客传 递推销信息进行双向沟通、向顾客进行讲解、示范、 说服顾客购买的过程。 一、推销洽谈的目标 界定洽谈方向、要达到的目的以及相关人员本次 洽谈的期望水平。主要是期待争取以一定的条件、价 格、交易方式(对自己有利的)与对方达成一致。这 种预测往往带有主观预测性,是一种谋划。
2.实际需求目标 是洽谈各方根据主客观因素,考虑各方面的情况, 经过科学论证、预测及核算后,纳入洽谈计划的目标。 是可以通过调动积极性,使用各种谈判手段,经过努 力可以实现的目标。(但不能过早暴露) 特征: (1)是经过综合考虑,科学论证、预测和核算之后 确定的;(2)己方努力争取或做出让步的范围,是 “死守的最后防线”;(3)该目标的实现意味着谈 判成功。
二、演示洽谈法 又称为直观示范法,推销人员运用非语言的形式, 通过实际操作让顾客通过视觉、听觉、味觉、嗅觉和 触觉直接感受推销品信息、功能等。 1.产品演示法 直接演示产品劝说顾客购买。将产品性能、特征 展示出来。(iphone发布会) 可以形象的介绍产品,同时可以证实这样的产品 存在,而且产品功能确实没有夸张。

《商务谈判与推销技巧》完整版课件全套ppt教学教程电子教案讲义最全(最新)

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▪ 6.服务性
▪ 推销既是说服顾客购买的过程,又是为顾客 服务的过程。服务贯穿于整个推销过程中。
1.3现代推销的功能
▪ 现代推销管理理论认为:“推销是 王”,“没有推销就没有企业”。
▪ 推销是支撑企业发展的尖兵,是企 业拓展市场的利器,是促进产品从 生产企业转移到消费者(用户), 促进商品价值实现的有力保证。
【模块项目】
• 项目三 商务谈判开局阶段策略 • 项目四 商务谈判报价阶段策略 • 项目五 商务谈判磋商阶段策略 • 项目六 商务谈判成交阶段策略
知识(技能)框架图
商务 谈判 操作
1商务谈判开局 2商务谈判报价
阶段策略 营造适宜的
谈判气氛 选择合适的
阶段策略 报价策略
还价策略
开局方式
掌:
▪ 1.推销是一个系统活动过程 ▪ 2.推销的核心问题是说服和诱导 ▪ 3.推销的目的在于满足顾客需求和实现
企业营销目标 ▪ 4.推销是一种“双赢”的公平交易活动 ▪ 5.在推销过程中,推销人员要运用一定
的方法和技巧
1.2推销的特征
▪ 1.特定性
▪ 推销是推销员在特定的市场环境中为特定的 产品寻找特定买主的商业活动。
现代推销的功能:
▪ 1.稳定老顾客,寻求新顾客 ▪ 2 .销售商品 ▪ 3 .沟通信息 ▪ (1)传递商品信息 ▪ (2)反馈市场信息 ▪ 4 .提供服务 : 售前服务、售中服务、售后服
务 ▪ 5.协调关系:企业与顾客
1.4现代推销的基本原则
▪ 商品推销的基本原则,是基于对推销规律的 认识而概括出来的推销活动的依据和规则。
与唐代诗人杜牧。 ▪ (2)个性化:要有企业自己独有的声音。 ▪ (3)人性化:符合、满足人的精神和情感需求。 ▪ (4)生动性:推销传播工具要灵活、创新、形象、

商务谈判与推销技巧课件汇总

商务谈判与推销技巧课件汇总
3
中国自古就有“财富来回滚, 全凭舌上功〞的说法。
在现代商业活动中,谈判已是 交易的前奏曲,谈判是销售的 主旋律。
人生在世,你无法逃避谈判; 从事商业经营活动,除了谈判 你别无选择。
谈判天天都在发生,时时都在 进展
怎样才 能做到 在谈判
? 中挥洒 自如、 游刃有 余?
4
本课程学习构造
概论
谈判的特点是:
而谈判的动因有:
〔1〕目的性;
〔1〕追求利益;
〔2〕相互性;
〔2〕谋求合作;
〔3〕协商性。
〔3〕寻求共识。
7
3、谈判的根本要素:
谈判主体
谈判议题
谈判的背景
谈判背景
当事人甲
谈判议题
〔主体〕
环境 时限
组织 情报信息 信息
人员
谈判背景 当事人乙 〔主体〕 环境 时限 组织 情报
人员
〔二〕、技术贸易谈判
➢ 技术贸易是指以技术为对象的买卖交易活动,买 方又叫“技术引进〞或“引进方〞“受让方〞等, 卖方又叫“技术转让〞“转让方〞“许可方〞等。
➢ 1、技术分类:
➢ 第一种分类方式:
➢ 〔1〕技术软件 :
➢ 技能化的技术。潜存于人体,需要传授和演示等
➢ 知识化的技术。技术资料〔需要某种知识才能掌 握〕
商务谈判理论与方法 商务谈判准备阶段 谈判阶段 履约阶段 国际商务谈判
谈判者素质 组织准备
礼仪、礼节
语言技巧
方案筹划策略 过程、突破僵局
价格
谈判心理
谈判技巧
签约
风险回避
5
一、商务谈判的概念及理解
1、谈判的概念 狭义的谈判,仅仅指在正式专门场合下安排和
进展的谈判。 广义的谈判,包含各种形式的“交涉〞“洽谈

商务谈判与推销(完整版)

商务谈判与推销(完整版)

克服常见谈判和销售挑战
识别并克服在商务谈判和推销中常见的障碍,包括价值观冲突、定价策略、合同协商等挑战。
处理异议和难缠客户
掌握面对异议和难缠客户时的技巧和策略,包括倾听、理解需求、提供解决 方案等。
沟通和语言在商务谈判与推销中的作用
深入了解沟通和语言在商务交流中的重要性。有效的沟通和正确的语言使用对于建立关系、达成共识至关重要。
高效的谈判和销售策略
了解商务谈判和推销策略中的关键要点,包括设定目标、洞察市场需求、清 晰沟通、创造共赢局面等。
建立和维护商务关系
探索如何建立和维护成功的商务关系,包括互信、合作、解决冲突等策略, 以及与不同类型客户的沟通技巧。
商务谈判与推销(完整版)
探索商务谈判与推销的世界,从成功的基本原理、关键技巧到未来发展趋势。 本演示将引导您成为一名出色的谈判家和销售专家。
商务谈判与推销的重要性
准备工作是成功商务谈判和推销的关键,有效的谈判和销售策略能协助您实 现商业目标并建立长期关系。
不同类型的谈判与销售技巧
了解不同类型的谈判和销售技巧,包括合作式谈判、竞争式谈判、代理销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、 解决纠纷以及推销技巧的多样性。

商务谈判与推销技巧之谈判理论PPT(共24页)

商务谈判与推销技巧之谈判理论PPT(共24页)
四种主客关系
高信誉、高赞同 高信誉、低赞同 低信誉、高赞同 低信誉、低赞同
信息的作用
信息的需缺程度;
需缺信息对于谈判者的价值较大;
获取信息的代价;
价值大的信息获取的代价大;
信息源发布状况;
价值大的信息获取难度大;
信息的传递网络
链型
Y型
轮型
信息的传递网络
环型 请讨论,每种信息传递网络的优缺点……

11、这个世界其实很公平,你想要比别 人强, 你就必 须去做 别人不 想做的 事,你 想要过 更好的 生活, 你就必 须去承 受更多 的困难 ,承受 别人不 能承受 的压力 。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经 得起环 境考验 的人, 才能算 是真正 的强者 。自古 以来的 伟人, 大多是 抱着不 屈不挠 的精神 ,从逆 境中挣 扎奋斗 过来的 。

29、人生就像一道漫长的阶梯,任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

30、时间,带不走真正的朋友;岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。
两只猪的策略应该是什么?
智猪博弈之改变方案
方案一:投食减半
你认为策略是什么?
方案二:投食加倍
你认为策略是什么?
方案三:减量加移位
你认为策略是什么?
哪一个方案最好?
囚徒的困境
警方给出的政策
如果两个犯罪嫌疑人都坦白了罪行,交出了赃物,于是证据确 凿,两人都被判有罪,各被判刑8年;如果只有一个犯罪嫌疑 人坦白,另一个人没有坦白而是抵赖,则以妨碍公务罪(因已 有证据表明其有罪)再加刑2年,而坦白者有功被减刑8年,立 即释放。如果两人都抵赖,则警方因证据不足不能判两人的偷 窃罪,但可以私入民宅的罪名将两人各判入狱1年。

《商务谈判与推销》课件4

《商务谈判与推销》课件4

心的属性剥离出来进行分析、比较,根据结果判断优劣。
只有在两种事物本质的、核心的属性难分优劣的情况下, 才比较事物的非本质、次要属性,这样才能摆脱非本质
和次要属性对判断事物的优劣的影响。
任务一 明确商务谈判的思维
抽象法在商务谈判中也有较为广泛的应用。 谈判者在运用抽象法时,要注意成功运用抽象法 的关键在于对事物本质属性的确认,即在事物众 多的属性中所剥离出来的用于抽象分析的属性一
的联系中去理解、把握 事物的整体,因此,不
要只把目光集中在事物
的局部属性上。
任务一 明确商务谈判的思维
2. 综合分析法的运用
综合分析法强调的是对事物整体的研究,是在 分解分析法的基础上,把对于事物各个局部的认识有 机地统一起来,从而形成对该事物的整体认识和判断。 在谈判中,谈判者必须时刻牢记应当站在取得 谈判胜利的全局的高度进行综合分析,对每一个交易 条件进行比较、概括或分解分析,一定要服务于谈判 总体目标,而不是局限于单个交易条件或单个交易条 件中的某些部分。
任务二 掌握商务谈判的沟通技巧
小案例
韦普先生知道自己的话打动了老太太,便接着说:“我家也养一些鸡, 可是,像您所养的那么好的鸡,我还没见过呢。而且,我养的来亨鸡只会 生白蛋。夫人,您知道吧,做蛋糕时,用黄褐色的蛋比白色的蛋好。我太 太今天要做蛋糕,所以我特意跑您这里来了……”老太太一听这话,顿时 高兴起来,从屋里走到门廊。韦普则利用这短暂的时间观察了一下四周的 环境,发现他们拥有整套的奶酪设备,便接着说:“夫人,我敢打赌,您 养鸡赚的钱一定比您先生养乳牛赚的钱还要多。”这句话说得老太太心花 怒放。因为长期以来,她丈夫都不承认这件事,而她总想把自己得意的事 告诉别人。于是,她把韦普先生当做知己,带他参观鸡舍。在参观时,韦 普先生不时对所见之物发出由衷的赞美。他们还交流养鸡方面的知识和经 验。就这样,他们彼此变得很亲切,几乎无话不谈。 最后,布拉德太太在韦普的赞美声中,向他请教用电有何好处。韦普 先生实事求是地向她介绍了用电的优越性。两个星期后,韦普收到了老太 太交来的用电申请书。后来,韦普便源源不断地收到这个村子的用电订单。

商务谈判与推销技巧培训(PPT 45页)

商务谈判与推销技巧培训(PPT 45页)
信息原则
信息原则是指谈判者应当在商务谈判的准备阶 段和谈判阶段尽量多的获得对方的信息,对信息 有一个正确的理解,分析和反应。同时,也要注 意保守自己的信息。
做一个有心人
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任务三 商务谈判的原则
获得信息的渠道
报纸,新闻,互联网 络,公司手册,专业 杂志等
新闻 媒体
对方的用词,音 量,语速,语言 习惯等
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任务三 商务谈判的价值评判标准
机会成本举例
小王原来是某机关的一个处长,年薪2.4万。在下海 高潮中他也辞职下海经商,一年下来赚了5万元,他认为 自己下海是对的。经济学家如何看待小王的下海得失呢? 经济学家认为,世界上没有白吃的午餐,作出任何决策都 要付出代价。在资源既定的情况下,选择了某个决策就要 放弃另一个决策,得到了点什么就不得不放弃点什么,正 如中国古话所说的:“鱼和熊掌不能兼得”,得到鱼就要 放弃熊掌,得到熊掌就要放弃鱼。经济学家把为了得到某 种东西而所放弃的东西称为机会成本。把这个概念用在小 王身上,他下海赚到5万元的机会成本是什么,或者说放 弃了什么呢?
三、一对一谈判、小组谈判和大型谈判
——按照谈判的人员数量多少来划分 1.一对一谈判:是指谈判双方各由一位代表出面 谈判的方式。 2.小组谈判:是指每一方都是由两个以上的人员 参加协商的谈判类型。 3.大型谈判:是指项目重大、各方谈判人员多、 级别高的谈判类型。
4
任务二 商务谈判的类型
四、主座谈判、客座谈判和中立地点谈判
心转意。
29
任务三 商务谈判的原则
双赢原则
1
合作互利
2
求同存异
3 有立场地妥协
任务三 商务谈判的原则 有立场地妥协
有立场地妥协是指在谈判过程中当双方陷入僵局或为重合 利益争执不休时,在不动摇根本立场上,没有什么不可以 更改,没有什么不可以让步的。

《商务谈判与推销》课件10

《商务谈判与推销》课件10
资料卡
推销控制的作用与注意事项 推销控制是推销管理的一项重要职能,它对企业展开有效推销 活动,实现推销目标具有重要的作用。 (1) 推销控制可以提高工作效率。在推销计划实施过程中, 推销控制可以帮助修正推销计划,还可以促使推销系统的各部门及 早发现推销工作中存在的问题,避免事故的发生,进而寻找有效的 管理方法和手段,提高推销工作的效率。例如,控制某种产品的最 高市场价格,表面上会降低利润,但是可以有效地打击竞争对手, 从而使整个企业保持较高的获利水平;控制推销人员售后服务的水 平,有利于建立顾客对品牌的忠诚。
任务二 开展全方位客户管理
3. 客户关系维护
客户关系维护是指为了提高客户忠诚度,增加推销业绩, 对企业与重点客户之间的关系进行维护的过程。为了有效地实施 客户关系维护,企业首先要制订客户管理计划,其主要目的在于 确定企业希望与客户建立什么样的关系以及如何发展这种关系。 在执行客户管理计划的过程中,要时刻对客户管理工作进行创新, 并与客户保持紧密的合作关系。 客户管理者应该定期盘点企业与重点客户之间的关系。如 果发现某个重点客户的情况发生了很大的变化,就应该重新定位 客户的重要程度,或者进一步提高这个客户的地位,或者降低这 个客户的重要程度,或者干脆放弃这个客户。企业应确保重点客 户能够随着市场环境的变化吐故纳新。
明细分析这两种具体分析方法。其中,推销差异分析适用于判断不
同因素对实现推销目标影响的程度;推销明细分析适用于判断哪些 产品或哪些地区因素的影响而使所规定的推销目标未能实现。
(2) 推销进度控制。推销进度控制实质是对推销活动的时间
管理。基层推销人员要把握每日工作进度,中层主管人员要把握每 周进度,高层主管则须控制每月进度,最高主管则只看成果即可。
任务一 建立推销控制机制

《商务谈判与推销》课件2

《商务谈判与推销》课件2

任务一 组建商务谈判队伍
如果项目规模小、难度小,可考虑采用小型
谈判的形式。这类谈判通常只需2~4个人,那么
此时对于参与谈判的人来讲要求较高,因为少数几 个人便代表了整个团队与对方进行谈判。如果谈判
涉及的项目多、内容复杂、难度较大,则可分为中
型或大型项目小组进行谈判,适当增加人员。
任务一 组建商务谈判队伍
任务一 组建商务谈判队伍
2. 商务人员
由熟悉商业贸易习惯、市场价格行情
的人员担任。他们在谈判过程中配合首席谈
判代表进行合同条款和合同价格条件等方面 的谈判,拟定合同文本,进行有关商务事宜
的对外联络工作。
任务一 组建商务谈判队伍
3. 技术人员
由熟悉生产技术、产品标准和相关技术
发展动态的工程技术人员担任。他们在谈判中 配合首席谈判代表进行有关生产技术、产品性
2. 分工明确
当谈判比较复杂、谈判人员较多或涉及的专 业知识较广泛时,谈判团队的组织者可以根据工
作需要和人员结构,将谈判人员分为几个工作小
组,如商务谈判小组、技术服务小组、法律咨询 小组、资料秘书小组、翻译小组等,使其结构合
理、分工明确。谈判团队的组织者应该有较强的
组织工作的能力,积极协调各小组的工作,使其 充分发挥出团队整体的力量。
件下可以不考虑。这样才能抓住谈判中的主要矛盾,保护己
方的根本利益。
任务二 收集商务谈判信息
(3) 需要满足的可替代性。需要满足的可替代性大,谈 判中己方回旋余地就大;如果需要满足的可替代性小,那么谈判 中己方讨价还价的余地就小,就很难达到预期结果。 需要满足的可替代性包括两个方面的内容:一是谈判对手 可选择性的大小。如果和他谈不成,是否还有其他的谈判对手可 以选择?如果和其他对手谈判,可得到的收益和损失是什么?二
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问题 在语言沟通中应该注意什么问题?
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任务一 明确商务谈判的思维
一、 商务谈判中的思维过程
谈判思维是谈判者在谈判过程中理性地认识客观事物的行为与 过程,是谈判者对谈判活动中的谈判议题、谈判背景、谈判对手及 其行为间接的、概括的反映。谈判思维是谈判者的一种有意识的行 为。商务谈判思维是商务谈判前准备阶段的思维活动与谈判过程中 临场的思维活动的总称。
任务一 明确商务谈判的思维
二、 思维方法在商务谈判中的运用
(一) 比较法、抽象法和概括法的运用
1. 比较法的运用
(1) 具有相同的比较内容和标准。在运用比较 法时,一定要注意其比较对象的内容和标准是相同的, 并且比较的内容应包括比较对象的所有交易条件。只有 这样才能保证比较的科学性和结论的正确性。若比较的 标准选择不正确,或比较的内容不全面,则会造成比较 结论的错误。
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任务一 明确商务谈判的思维
抽象法在商务谈判中也有较为广泛的应用。 谈判者在运用抽象法时,要注意成功运用抽象法 的关键在于对事物本质属性的确认,即在事物众 多的属性中所剥离出来的用于抽象分析的属性一 定是本质的、主要的或具有代表性的属性,否则 ,抽象分析的结论很可能是荒谬的。
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任务一 明确商务谈判的思维
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任务一 明确商务谈判的思维
(2) 具有可比较的前提和条件。为了得到 正确的比较结果,一定要保证比较事物的各项前 提和条件等均相同或近似,只有这样才能够保证 事物具有可比性。谈判者在谈判中要特别防备对 方将一些不可比的事物进行比较,或者将那些对 其有利的因素或条件分解出来作片面的比较。
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任务一 明确商务谈判的思维
新问题。而听是达到这一目的的主要手段和途径。没有
什么方式能够比听更直接、更简捷地了解对方的信息。
因此,学会了听,就掌握了谈判的主动权。
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任务二 掌握商务谈判的沟通技巧
(1) 要专心致志、积极主动地听,并养成 耐心倾听对方讲话的习惯,这也是谈判人员良好的 个人修养的标志。在商务谈判中,用积极的态度集 中精力倾听对方讲话,主动与讲话者进行目光接触 并做出相应的回应,不仅能避免一些重要信息的遗 漏,还可以鼓励对方讲话,使对方内心得到被重视 时的满足感,从而推动谈判的顺利进行。
任务一 明确商务谈判的思维
2. 综合分析法的运用
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任务一 明确商务谈判的思维
(三) 归纳法与演绎法的运用
1. 归纳法的运用
谈判者运用归纳法可以深入事物的本质中去分析和思 考问题,在谈判中始终抓住关键点不放,取得谈判的主动。
不过,在运用归纳法时,为了保证归纳结论具有较高
的正确性与可信性,必须要有足够多的、有代表性的分析
2. 抽象法的运用
在谈判中,谈判者常常会遇到两种事物各在多项不 同的属性上具有优势的情况,此时如果简单地运用比较 法直接进行比较,很难判断谁优谁劣。在此种情况下, 需要运用抽象法分清主次,首先将两种事物本质的、核 心的属性剥离出来进行分析、比较,根据结果判断优劣。 只有在两种事物本质的、核心的属性难分优劣的情况下, 才比较事物的非本质、次要属性,这样才能摆脱非本质 和次要属性对判断事物的优劣的影响。
1. 分解分析法的运用
(1) 要注意选择 正确的分解角度,所选 择的分解角度要满足既 能反映事物的本质及其 内部的主要属性,又有 利于确定判断的标准。
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(2) 分析的目的 是能使谈判者从事物的 本质和事物各部分属性 的联系中去理解、把握 事物的整体,因此,不 要只把目光集中在事物 的局部属性上。
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任务二 掌握商务谈判的沟通技巧
一、 语言沟通技巧
(一) 听的技巧
在商务谈判中,谈判高手都明白在特定的条件下,
听往往可以收到事半功倍的效果。在谈判中,我们要了
解和发现对方的需要、把握事实真相的最简捷的途径就
是“听”。商务谈判中任何一方都需要了解对方的目的
与意图,更要随时掌握谈判过程中随时出现的新情况、
样本。同样,针对对方用归纳法得出的结论,为了降低己
方的性和代表性,在条件允许的前提下,还可以考虑利用
反证法去检验对方结论,判断其是否可信。
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任务一 明确商务谈判的思维
2. 演绎法的运用
在商务谈判中,谈判者通常运用国际惯例去说 明问题,这种思维方法就是一种较典型的演绎思维 方法。谈判者在运用演绎法去说明和分析问题时, 为了保证结论的正确,需注意两点:其一,要注意 演绎前提的正确性,这是保证演绎结论正确的前提 保障;其二,要保证演绎推论的事物与演绎的前提 在性质上具有一致性。
2017 商务谈判与推销技术
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学习情境四 把握商务谈判的思维与沟通技巧
明确商务谈判的思维 明确商务谈判的沟通技巧
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学习情境四 把握商务谈判的思维与沟通技巧
任务目标
了解商务谈判的思维过程; 理解各种思维方法; 掌握商务谈判中的语言沟通技巧; 掌握商务谈判中的非语言沟通技巧。
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学习情境四 把握商务谈判的思维与沟通技巧
任务情境
从前,有一个秀才去集市买柴。他不愿意走进市场,只是在市场 门口往里观望,看有没有卖柴的。这时,他看到一位老农站在集市中, 脚边放着一捆柴,于是就远远地向那个老农招手,说:“荷薪者,过 来!”老农见有人喊,听不懂说什么,但是听见秀才说“过来”两字, 就挑着柴走过来。秀才指着柴问老农:“其价几何?”老农不知什么 意思,但是听出问话里有“价”这个字,考虑可能是问价钱,就报了 价。面对老农的报价,秀才感觉不太满意,于是讨价还价说:“外实 而内虚,烟多而焰少,请损之。”这一次老农怎么也猜不出秀才的话 是什么意思,还以为遇见一个怪人,挑起柴扭头就走了。
3. 概括法的运用
概括是在抽象的基础上,把抽象的结果 推广到具有相同属性的相关事物之上,从而形 成关于该类事物的普遍的概念或判断。在商务 谈判中,要综合运用思维的比较、抽象和概括 方法,抓住事物的主要特征,进而形成带有普 遍意义的概念去指导实际行动。
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任务一 明确商务谈判的思维
(二) 分解分析法和综合分析法的运用
人的思维过程,从思维形式来说,就是运用概念进行判断、推 理、论证的过程。在这个过程中,概念是思维的基本细胞和出发点, 并由它组成判断,由判断组成推理,再由推理组成论证。判断是概 念的展开,推理及论证则是概念、判断的联系和转化形式。同样, 概念、判断、推理及论证各逻辑环. 节构成商务谈判的思维过程。 5
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