项目管理人员职责分工

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项目部管理人员岗位职责(五篇)

项目部管理人员岗位职责(五篇)

项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息,为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求,匹配公司合适项目,分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理,根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系,并负责日常联系和关系维护,做好政府相关部门的外联工作,包括日常接待、会议参与、活动组织等。

项目部管理人员岗位职责(二)1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排,协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。

项目部管理人员岗位职责(三)项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。

他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面,确保项目按时、按质、按量地完成。

以下是项目部管理人员的主要岗位职责:1. 项目计划制定:项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划,并确定项目的时间、成本和资源限制。

他们需要根据项目的特点和实际情况,合理分配资源,制定项目活动的时间表和里程碑。

2. 项目组织和协调:项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。

他们需要确定项目团队的组成,明确各个成员的职责和任务,并建立有效的沟通和协作机制。

他们还需确保项目进展顺利,协调解决团队成员之间的冲突和问题。

3. 项目执行和监控:项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。

项目管理:团队成员的职责与分工

项目管理:团队成员的职责与分工

项目管理:团队成员的职责与分工本文档旨在详细阐述项目管理中团队成员的职责与分工,以确保项目能够高效、顺利地完成。

以下是各个团队成员的职责描述:项目经理项目经理负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。

其主要职责如下:1. 制定项目计划:包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的规划。

2. 组建项目团队:根据项目需求,选拔合适的团队成员,并明确各自的职责。

3. 沟通协调:确保项目团队之间的沟通畅通,解决项目中的冲突和问题。

4. 监控项目进度:跟踪项目各项指标,确保项目按计划进行。

5. 控制项目成本:确保项目在预算范围内完成。

6. 管理项目风险:识别、评估、应对项目风险,确保项目顺利进行。

7. 质量控制:确保项目输出符合质量要求。

8. 项目收尾:总结项目经验教训,提交项目报告,进行项目评价。

技术负责人技术负责人负责项目技术方面的指导和监督,确保项目技术方案的正确性和可行性。

其主要职责如下:1. 技术方案制定:根据项目需求,制定技术方案,并进行可行性分析。

2. 技术指导:对项目团队成员进行技术指导,解决技术难题。

3. 技术评审:对项目过程中的技术成果进行评审,确保符合技术要求。

4. 质量控制:监控项目技术质量,提出改进措施。

5. 协同工作:与其他团队成员密切合作,确保项目顺利进行。

业务分析师业务分析师负责项目需求的收集、分析和文档编写,确保项目满足业务需求。

其主要职责如下:1. 需求调研:与客户沟通,了解业务需求,收集项目相关资料。

2. 需求分析:对收集到的需求进行分析和梳理,形成需求文档。

3. 需求确认:与客户和项目团队确认需求文档,确保需求的准确性和完整性。

4. 需求变更管理:及时更新需求文档,控制需求变更对项目的影响。

5. 需求跟踪:跟踪需求实施情况,确保业务需求得到满足。

开发人员开发人员负责根据项目需求,进行软件开发和系统集成工作。

其主要职责如下:1. 编码实现:按照设计文档,编写代码,实现项目功能。

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。

项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织安全质量检查等。

二、生产经理:组织召开每月生产例会、经验交流,协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监:组织安全专项检查,按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案,并监督方案的落实。

四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划,构件进场验收,材料信息系统录入,编制详细的各类技术方案,解决日常技术问题等。

七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。

项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责:建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队,领导公司一切技术工作,不断提高公司的科学技术水平,提高公司的技术综合竞争力,严格履约,控制技术风险,对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求:1、土木工程类或相关专业本科及以上学历,接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称,国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上,身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观,整体协调能力强;7、具有较强的领导能力,决策果断。

项目管理办公室人员分工及职责

项目管理办公室人员分工及职责

项目管理办公室人员分工及职责一、项目经理1. 职责概述:项目经理是项目管理的核心人物,负责项目的整体规划、执行和监控,确保项目按预定目标顺利进行。

2. 分工及具体职责:(1)制定项目计划,明确项目目标、范围、进度、成本、质量等要求;(2)组建项目团队,明确团队成员职责,协调各方资源;(3)监控项目进度,确保项目按计划推进;(4)风险管理,识别、评估项目风险,制定应对措施;(5)沟通协调,与项目相关方保持良好沟通,确保项目信息畅通;二、项目助理1. 职责概述:项目助理协助项目经理开展项目管理工作,负责项目资料的收集、整理和归档。

2. 分工及具体职责:(1)收集项目相关资料,为项目决策提供依据;(2)整理项目会议纪要,确保会议内容得以落实;(3)跟进项目进度,协助项目经理监控项目执行情况;(4)负责项目文件的归档和保管,确保资料齐全、可追溯;(5)协助项目经理处理项目中的突发事件。

三、项目财务专员1. 职责概述:项目财务专员负责项目预算的编制、执行和监控,确保项目资金合理使用。

2. 分工及具体职责:(1)编制项目预算,分析项目成本构成,合理预测项目支出;(2)监控项目预算执行情况,及时预警成本风险;(3)审核项目报销单据,确保报销合规;(4)统计分析项目财务数据,为项目决策提供支持;(5)协助项目经理进行项目成本控制。

四、项目人力资源专员1. 职责概述:项目人力资源专员负责项目团队人员招聘、培训、考核等工作,确保项目团队高效运作。

2. 分工及具体职责:(1)制定项目团队人员招聘计划,协助项目经理选拔合适人才;(2)组织项目团队培训,提升团队成员专业技能;(3)制定项目团队绩效考核方案,激励团队成员积极性;(4)关注项目团队成员心理健康,营造和谐团队氛围;(5)协助项目经理处理团队内部矛盾。

五、项目质量管理专员1. 职责概述:项目质量管理专员负责制定项目质量管理体系,监控项目质量,确保项目成果符合预期。

项目管理组成员岗位职责分工

项目管理组成员岗位职责分工

项目管理组成员岗位职责分工---
1. 项目经理
- 负责项目的规划、组织、指导和控制,确保项目按时高质量完成;
- 确定项目目标和范围,并制定详细的项目计划;
- 协调项目各个阶段的工作进展,监督和评估项目团队成员的工作;
- 资源管理,包括人力、物力和财务资源的分配和调配;
- 管理项目风险并制定相应的风险应对措施;
- 定期向项目组织和相关利益相关方报告项目的进展和成果。

2. 项目协调员
- 协调项目进展和配合项目经理的工作;
- 负责组织项目相关会议并记录会议纪要;
- 协助项目团队成员沟通和协调工作;
- 跟进项目进度,提醒各个团队成员完成任务;
- 协调项目中的问题解决和决策过程;
- 支持项目经理做好各种管理报告和文件的准备。

3. 项目团队成员
- 根据项目计划和任务分工,按时按质完成自己的任务;
- 积极参与项目会议和讨论,分享工作进展和经验;
- 合理利用资源并高效沟通,确保团队合作顺畅;
- 参与项目风险的评估和应对措施的制定;
- 定期向项目经理汇报自己的工作进展。

4. 项目质量控制专员
- 负责制定和实施项目质量管理计划;
- 对项目工作进行质量检查和评估,发现问题并提出改进建议;- 确保项目的交付物符合质量要求,并进行及时纠正;
- 协调项目质量相关的资源和文件,确保项目质量可追溯。

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以上是项目管理组成员的岗位职责分工,每个成员需按职责履行自己的工作,以保证项目的顺利进行和高质量的完成。

项目管理人员职责(五篇)

项目管理人员职责(五篇)

项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律,法规、方针、政策和强制性标准,执行事业部的管理制度,维护企业的合法权益。

2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。

负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收,处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。

11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习,交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核,定期检查合同执行情况。

项目管理班子职责分工范本

项目管理班子职责分工范本

项目管理班子职责分工范本项目管理班子是由项目经理和他的团队组成的,在一个项目中,项目管理班子负责统筹协调项目的各个方面,确保项目的顺利进行。

下面是一个项目管理班子职责分工的范本,详细说明了项目管理班子成员的职责和分工。

1. 项目经理项目经理是项目管理班子的核心成员,负责项目的整体规划、组织、执行和控制。

他的主要职责包括:- 确定项目的目标、范围、时间表和预算- 确定项目的关键里程碑和交付物- 负责项目团队的组建和管理- 监督项目进展,确保项目按时交付、高质量完成- 协调项目各方之间的沟通和合作- 管理项目风险,及时采取措施解决问题- 向项目相关方汇报项目进展和结果2. 项目助理项目助理是项目管理班子中的重要成员,协助项目经理完成项目的各项工作。

他的主要职责包括:- 支持项目经理进行项目规划和执行- 协助项目经理进行项目团队的组建和管理- 跟踪项目进展,及时向项目经理汇报项目状态- 协调项目各方之间的沟通和合作- 协助项目管理班子进行项目的风险管理和问题解决- 负责项目文档的管理和归档3. 项目负责人项目负责人是项目管理班子中的重要成员,负责具体的项目执行任务。

他的主要职责包括:- 负责项目的具体实施和执行- 确保项目按照项目经理制定的计划进行- 监督项目团队的工作,确保项目进展顺利- 协调项目各方之间的合作,解决项目中的问题- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目经理向项目相关方汇报项目进展和结果4. 项目专家项目专家是项目管理班子中的技术专家,负责项目中的技术部分工作。

他的主要职责包括:- 提供项目技术方面的专业意见和建议- 参与项目需求分析和系统设计- 指导和指导项目团队完成项目技术实施- 参与项目测试和验收工作- 解决项目中的技术问题和风险- 参与项目评估和总结工作5. 项目财务管理人员项目财务管理人员是项目管理班子中的财务专业人员,负责项目的财务管理工作。

他的主要职责包括:- 对项目的预算和成本进行管理和控制- 负责项目成本核算和财务报告- 监督项目成本的发票和付款- 协助项目经理进行项目的预算编制和财务分析- 参与项目风险管理和问题解决- 参与项目评估和总结工作以上是一个项目管理班子职责分工的范本,不同项目的管理班子可能有所不同,具体的职责分工也需要根据项目的实际情况进行调整和制定。

项目管理分工

项目管理分工

项目管理分工是将项目管理工作划分为不同的职责和任务,以实现项目成功完成的目标。

以下是一些常见的项目管理分工:
1. 项目经理(Project Manager):负责全面管理项目。

项目经理通常负责项目计划、项目预算、风险管理、进度管理、资源管理、沟通等任务。

2. 项目助理(Project Assistant):负责协助项目经理完成日常的项目管理工作。

项目助理通常负责记录会议纪要、制定项目计划、更新项目进度、搜集项目数据、制定报告等任务。

3. 技术支持专家(Technical Support Expert):负责提供技术支持和方案设计。

技术支持专家通常负责项目的技术规划、技术解决方案设计、技术支持和问题解决等任务。

4. 质量保证专家(Quality Assurance Expert):负责保证项目的质量。

质量保证专家负责制定项目的质量标准、监督项目过程和产品的质量、制定和实施质量控制措施等任务。

5. 财务专家(Financial Expert):负责项目的财务控制。

财务专家负责项目预算、成本控制、费用核算、实施财务监控等
任务。

6. 资源协调员(Resource Coordinator):负责协调项目资源。

资源协调员负责了解项目资源需求、协调各个部门和团队的资源分配、解决资源冲突等任务。

7. 风险管理专家(Risk Management Expert):负责项目的风险管理。

风险管理专家负责识别项目风险、用以预测潜在风险,及针对预计或已发生的风险制定应对方案等任务。

以上仅是一些常见的项目管理分工,具体的分工要根据项目的规模、复杂度、类型和需求等因素来确定。

6项目管理班子的人员岗位职责分工

6项目管理班子的人员岗位职责分工

6项目管理班子的人员岗位职责分工项目管理班子通常由项目经理、项目助理、项目负责人和项目成员组成。

每个人员都有明确的岗位职责和分工,旨在协调、管理和推进项目的顺利进行。

以下是每个人员的具体职责和分工:1.项目经理:项目经理是项目管理班子的核心角色,负责全面管理和领导项目。

其职责和分工包括:-项目规划和定义:负责项目的整体规划和定义,制定项目目标、工作范围和时间计划。

-团队管理:建设和管理项目团队,包括招募、培训和激励团队成员。

-建立沟通渠道:与项目相关方保持良好的沟通,促进信息流通和团队协作。

-风险管理:识别和评估项目风险,并制定相应的风险管理策略。

-监督项目进展:持续跟踪项目进度和成本,确保项目按照计划进行。

-解决问题和冲突:处理项目中出现的问题和冲突,确保项目顺利进行。

-总结和评估:完成项目后进行总结和评估,提炼经验教训,为将来的项目提供指导。

2.项目助理:项目助理是项目经理的重要帮手,协助项目经理完成项目管理工作。

其职责和分工包括:-协助项目规划:参与项目规划和定义,制定项目目标和工作计划。

-支持团队管理:协助项目经理管理项目团队,协调团队工作和资源分配。

-数据收集和分析:负责收集和整理项目相关数据,为项目决策提供支持。

-文件管理:管理项目文件和文档,确保文件的完整性和易于访问。

-沟通协调:协助项目经理与项目相关方进行沟通和协调,跟踪项目进展。

-会议组织和记录:组织项目会议,并记录会议内容和决策。

项目负责人是具有专门技术知识和经验的成员,负责特定方面的项目管理工作。

其职责和分工根据项目的性质和需求而异,可能包括:-技术支持:提供项目所需的技术支持,解决项目中的技术问题。

-供应链管理:管理项目所需的物资和资源供应链,确保项目资源供应的连续性。

-市场推广:负责项目的市场推广和宣传,提高项目的知名度和影响力。

-财务管理:管理项目的财务预算和成本控制,确保项目在预算范围内完成。

4.项目成员:项目成员是执行具体任务的人员,其职责和分工与项目任务和需求紧密相关。

项目管理小组人员职责及分工

项目管理小组人员职责及分工

项目管理小组人员职责及分工1. 项目经理
- 负责制定项目计划,安排资源和制定时间表
- 管理项目团队,指导和监督成员工作
- 协调不同部门之间的沟通和协作
- 监控项目进展,及时发现和解决问题
- 向上级报告项目进展和风险
- 确保项目按照预算和时间要求完成
2. 业务分析师
- 调研和分析市场需求,为项目制定明确的目标和范围- 收集并分析业务需求,提出解决方案
- 协调用户和开发团队,确保需求的顺利传达
- 编写用户需求文档和功能规格说明书
- 参与功能设计和测试,确保系统满足业务需求
3. 技术专家
- 进行技术评估和选型,为项目提供合适的技术方案
- 设计和开发项目的技术架构
- 实施系统集成和测试,确保系统的稳定性和可靠性
- 提供技术支持和培训,解决项目中的技术问题
- 参与对项目开发进度和风险的评估和管理
4. 测试工程师
- 制定测试计划和测试策略,确保测试的全面性和有效性- 设计并执行测试用例,记录和分析测试结果
- 提出和跟踪缺陷,确保问题得到及时解决
- 参与系统性能测试和负载测试
- 协助制定用户培训材料和用户文档
5. 项目助理
- 协助项目经理制定项目计划和时间表
- 组织和安排会议,记录会议纪要和行动项
- 协调项目团队的资源和沟通
- 支持项目文档的编写和维护
- 帮助项目团队解决日常问题和协调工作流程
以上是项目管理小组中不同角色的职责和分工,通过合理分工和协作,可以提高项目的执行效率和质量。

每个人员都应充分理解自己的职责,并积极配合其他成员的工作,确保项目的成功完成。

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。

既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。

15、增强对材料、机器、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工

完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度,监督和管理项目的质量、安全和环保工作,协调各部门之间的工作,以确保项目的顺利进行。

2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作,起草和执行各类文件和决策,协调各部门之间的工作,保证项目按照计划顺利进行。

3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作,协调各部门之间的工作,制定技术方案和施工方案,确保项目的质量和安全。

4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作,负责项目的预算和成本控制工作,协调各部门之间的工作,确保项目按照计划顺利进行。

5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作,制定安全管理制度和安全管理方案,监督和管理施工现场的安全工作,确保项目的安全和环保。

6部门负责人岗位职责负责本部门的工作,制定本部门的工作计划和方案,协调本部门内部的工作,协调本部门与其他部门之间的工作,确保项目的顺利进行。

作为项目部的全面负责人,负责两个文明建设,同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责,是施工安全和工程质量的第一负责人。

组织完成上级下达的各项经济技术指标,与公司签定并履行项目工程承包合同。

协调各部门的工作,与建设单位配合工作,协调社会关系、跟踪工程信息,承揽工程任务。

定期召集或委托召集项目班子会,发扬民主集中制,加强项目班子建设与团结。

履行总包责任,代表公司与施工队签定合同,对施工工程进度全面监督管理,协调施工队之间关系。

分管人事工作,负责项目部人、财、物资源的合理配置。

组织工程款的回收和工程预决算工作。

组织制定项目部的经营目标,检查财务、预算管理,控制费用支出,合理降低工程成本。

作为党支部书记,全面负责项目党支部工作,贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。

负责召集支部委员和会,抓好“三会一课”等基本工作制度的落实,落实集团公司项目党建标准化建设要求。

加强项目班子建设,贯彻民主集中制,严格组织生活。

项目部管理人员职责分工

项目部管理人员职责分工

项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。

以下是一种常见的职责分工方式:
1. 项目经理:负责整个项目的管理和执行,主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。

2. 技术负责人:负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导,包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。

3. 采购负责人:负责项目中所需物资和设备的采购工作,包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。

4. 财务负责人:负责项目的财务管理工作,包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。

5. 合同管理负责人:负责项目合同的签订、履行和管理工作,包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。

6. 人力资源负责人:负责项目团队的组建和人员管理工作,包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。

7. 品质管理负责人:负责项目的品质管理工作,包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。

8. 安全负责人:负责项目的安全管理工作,包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。

总之,项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排,确保项目的顺利进行和高质量的完成。

项目管理班子人员岗位职责分工(共4篇)

项目管理班子人员岗位职责分工(共4篇)

项目管理班子人员岗位职责分工(共4篇)篇:项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子的人员岗位职责项目经理的岗位职责和分工:贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,推荐管理人员,根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责;负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。

负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。

负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目副经理岗位职责和分工:受项目经理委托,组织实施生产计划。

及时处理施工中的质量问题和其他问题。

负责质量安全教育,保证各项制度、措施的落实。

负责组织所承担的工程项目检查;负责安全标准化工地的建设;负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。

项目技术负责人的岗位职责和分工:负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。

项目管理人员岗位职责(22篇)

项目管理人员岗位职责(22篇)

项目管理人员岗位职责(22篇)项目管理人员岗位职责(精选22篇)项目管理人员岗位职责篇11、负责工程质量全过程的监督和检验批的检查评定工作。

2、参加重要分项工程的隐蔽工程验收及分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的自检和报检工作。

3、参与对不合格项识别、处置和验证工作。

4、督促班组做好“三检”,不允许上道工序未检验合格就进入下道工序。

5、参加对进场物资的质量和资料检验,提出对不合格品的处理意见。

6、掌握质量动态,提出改进意见和措施。

7、做好工程质量检验记录。

8、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

项目管理人员岗位职责篇2一、项目部经理岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准,认真落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益。

代表公司实施工程项目全面管理,全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作,与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以及项目部与乡镇(教办)、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。

贯彻落实“安全第一,质量至上”的方针,认真执行国家及有关部门颁布的标准,严格按技术规范要求做好各项督查工作,推进进度、质量、安全等管理,建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的.编制,抓好项目成本管理和成本核算,严格控制各类非必要性开支,采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置,资源的配置,内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教育,不断提高职工队伍素质。

项目管理岗位分工及岗位职责

项目管理岗位分工及岗位职责

项目管理岗位分工及岗位职责1. 项目经理- 担任整个项目的负责人,负责项目的规划、执行和控制。

- 协调团队成员,确保项目进度和质量符合预期。

- 制定项目计划、预算和风险管理策略。

- 与项目相关方(包括客户、合作伙伴等)进行沟通和协商。

- 监督项目的进展,并及时解决项目中的问题和风险。

- 提供项目报告和分析,向上级汇报项目进展。

2. 项目协调员- 协助项目经理进行项目管理工作。

- 负责项目文件的管理和维护。

- 协调项目团队成员的活动安排和任务分配。

- 收集和整理项目相关数据,并进行分析和报告。

- 参与编制项目计划和预算。

- 协调项目与相关方的沟通和协作。

3. 项目团队成员- 根据项目计划,完成分配的任务和工作。

- 参与项目会议和讨论,提供项目进展和意见。

- 协助项目经理和协调员完成项目管理工作。

- 积极参与团队合作,促进项目的顺利进行。

- 及时汇报工作进展和问题,并寻求解决方案。

4. 质量控制专员- 负责项目的质量管理和控制。

- 制定项目质量管理计划、标准和流程。

- 监督项目工作的质量,确保符合质量要求。

- 进行质量检查和评估,并提出改进意见。

- 协助解决项目中出现的质量问题。

5. 风险管理专员- 负责项目的风险管理。

- 识别和评估项目中的风险,并制定应对策略。

- 监督和控制项目中的风险,防止其对项目造成影响。

- 跟踪和评估项目风险的实施情况,并采取相应的措施。

- 提供风险报告和分析,为项目决策提供依据。

以上是项目管理岗位分工及岗位职责的简要概述。

根据具体项目的需求,各岗位职责可能会有所调整和细化。

选拔和配置合适的人员担任这些岗位,是项目成功的关键之一。

项目管理部岗位职责及人员分工6篇

项目管理部岗位职责及人员分工6篇

项目管理部岗位职责及人员分工6篇岗位职责指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承当的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。

这次本文库店铺为您整理了6篇《项目管理部岗位职责及人员分工》,希望可以启发、帮忙到大伙伴、小伙伴们。

管理人员岗位职责篇一1、帮助公司领导订立公司发展战略。

2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

3、负责项目本钱核算与掌控。

4、负责公司财务管理及内部掌控,依据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况。

5、定时向公司领导供应财务报告和必需的财务分析,并确保这些报告可靠、准确。

6、订立、维护、改进公司财务管理程序和政策,以满足掌控风险的要求。

7、组织订立财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行,订立年度、季度财务计划。

8、监控可能会对公司造成经济损失的重点经济活动,并及时向公司领导报告。

9、监控公司重点项目进展情况,以确保项目在预算范围内进行并在掌控之中。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作内容。

2、帮助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,紧密与各部门的工作联系,加强部门间的协调搭配工作。

3、帮助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、增补、实施和考核评比工作。

4、负责合理配置工作岗位。

组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的掌控、分析、修订、增补,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的挥霍。

5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。

严格考勤制度,定期检查劳动纪律。

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、介绍等劳动人事系列化基础管理工作。

7、定时完成公司领导交办的其他工作。

管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通,下达以及调整生产方案,紧密搭配销售部门,确保订单合同的履行。

项目管理人员质量职责分工

项目管理人员质量职责分工

项目管理人员质量职责分工
1、项目经理:对工程项目质量、工期、成本和现场文明施工负领导责任,严格执行国家规范、技术规程,实现合同规定的质量目标,经常对施工进度进行检查与控制,确保合同工期目标,合理组织生产,降低成本,抓好成本核算工作,做好分部单位工程竣工验收签证工作。

2、施工员:负责承担施工任务、按图施工、技术指导、技术交底、解决图纸中疑难问题和施工中出现的技术、质量问题,按时下达配合比,参与图纸会审,编制施工方案,办理工程变更手续,做好隐蔽工程、分项工程验收签证工作,做好施工日记记录,配合质检员整理技术资料,提出质量通病的防治措施,制定新工艺、新技术的质量保证措施。

3、质检员:按国家现行施工规范和验收规范,检查工程质量,并做好检查记录,监督班组操作是否符合技术交底及有关标准要求,负责材料半成品的检验、试验工作,不合格材料不准使用。

严格检查进场材料的品种、规格、型号、质量,参加隐蔽、分项工程的验收,对不符合质量要求的检验批,坚决要求返工,同时负责资料的收集与整理,确保工程资料准确、及时和完整。

4、材料员:按照计划购买、提供合格得材料。

负责对进场材料品名、型号、规格、数量及材料“三证”进行认真验收登记,对各材料、设备的有效合格证进行收集,并交质检员保存,同时杜绝不合格材料、成品、半成品进场。

5、核算员:认真、仔细阅读图纸,做出施工概算,经常深入工地掌握进度,做好每月进度申报工作,检查材料使用情况,将实际用量与预算用量对比,进行成本核算。

项目管理班子职责分工(3篇)

项目管理班子职责分工(3篇)

项目管理班子职责分工一、项目经理职责1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工;2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度;3.制定和实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;____支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;6.认真执行安全制度,不违章指挥;7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;____项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;9.处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生;10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作;二、技术负责人职责1.参与编制本项目工程的安全保证计划,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查;2.应制定贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系;3.对各种材料的供应商进行分析,建立合格供应商名录档案;4.负责开展多样化的安全培训教育,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作;5.制定安全生产奖罚条例,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。

负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作;6.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作;7.对工伤事故做出预防改进措施,负责重大工伤、机械事故的报告工作;8.制定、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用;9.编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。

主持每周召开的质量、安全生产例会。

三、施工员职责1.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;2.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;____组织参与安全设施,施工用电,施工机械验收;4.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;____组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,做好记录;6.做好安全资料的记录、收集、整理工作;7.不违章指挥,不强令班组、个人冒险作业;8.掌握安全动态,发现事故苗子,并及时采取预防措施;9.对上级的违章错误指定,要敢于抵制,并提出合理化建议;10.对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格式隐性影响安全的料、机、具决不使用;11.协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;12.负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制订纠正和防范措施,防止事故再发生。

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北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部项目管理人员职责分工签发人:中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责一、项目经理庞卫涛1、一个全面代表法人全面负责项目经理部的管理工作,并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。

全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设,对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任,负责项目团队文化建设,将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队,使年轻同志养成良好的工作态度,全面提升业务素质、自信心和管理能力,为公司培养优秀的后备人才和后备干部。

建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。

负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。

2、二个保证1)保证工程款按合同规定按时回收。

2)保证工程交工后按期与业主结算完成。

3、三个协调:1)协调项目与地方政府之间的关系(主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门)。

2)负责协调项目部与各分包队伍之间的关系(主要是协调资金、劳动力)。

3)负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。

确保项目的正常施工。

4、三个控制:1)重点负责控制项目工程成本。

负责组织编制项目成本控制计划,签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。

确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。

2)重点负责控制项目施工进度。

负责组织编制项目总进度计划,编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作,平时把控现场实际进度与计划进度间的关系,定期组织进度分析会,严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。

3)控制工程质量。

负责组织编制项目质量控制计划及策划方案,并组织实施,支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作,关键点还须亲自组织验收、检查、监督。

5、七个组织:1)组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。

2)组织定期召开项目周例会,解决项目在施工生产中存在的问题。

3)组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收,包括职能部门对项目工程的验收检查(主要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等)。

4)组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集。

5)负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。

6)组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。

7)组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。

让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。

6、六个支持:1)支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工。

2)支持项目总工搞好工程技术和质量开作。

3)支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督、检查、整改、处罚。

4)支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。

5)支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作。

6)支持项目工长日常事务的管理工作。

7、七个配合:1)配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作。

2)配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。

3)配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析。

4)配合项目所有的管理人员解决各种问题。

5)配合劳务队召开生产例会,安全大会,帮助解决劳务队自己内部矛盾。

6)配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案。

7)配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。

中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目部管理人员具体职责二、项目副经理田金军1、在项目经理的领导下,具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。

2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。

办理必要的手续。

3、参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划,并严格落实执行。

负责项目团队文化建设的具体实施工作,定期组织开展各种有益的文体活动。

4、参与项目双优化策划工作,为项目增加盈利作出贡献。

5、负责现场生产管理工作(包括文明施工、工期等),负责施工现场场地的统筹安排,对现场文明施工的责任区进行划分,并进行统筹安排。

6、负责现场标准化的具体实施工作,并敦促落实,控制其施工整体效果。

7、负责生产例会的组织召开,并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。

8、按施工计划负责现场的作业安排,编制并落实周计划、月计划、总进度计划的实现,对进度计划不能按进度完成时分析原因,对应工序按排不当的要及时调整工序,对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报,以便采取措施。

9、负责施工过程的质量控制工作,检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求,是否符合图纸规范要求,发现问题及进组织改正。

10、配合项目质量检查员的工作,负责落实质量检查员发现的质量问题,组织作业队伍进行整改。

11、参加每周安全检测,负责作业现场的日常安全监督管理,发现安全隐患及违章行为及时制止并组织整改。

12、配合项目材料人员的工作,负责现场材料的使用、堆放等管理工作,做到工完场清,活完料尽,有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。

13、全面负责项目安全保卫人员的工作,管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。

负责现场门卫、保卫的管理工作,每天检查门卫的工作,每天检查门卫的工作,检查门卫值班记录,出入登记记录,对现场门卫进行考勤。

14、负责检查工长的施工日记,施工日记要求按公司的要求内容如实填写,真实全面地反应现场施工情况,对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录,作好施工日记的上报工作。

15、负责审核物资计划,并确保其准确性根。

16、协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。

17、负责各分包单位的进料堆放地安排,要求符合总平面布置图的要求,当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究,通过后更改总平面布置图。

18、负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作,并形成交接记录。

19、参与项目质量专题会,提出现场的质量问题,对质量专题会提出的事宜进行落实。

20、对存在的安全隐患或由安全查出的安全问题,负责敦促工长或分包单位进行整改落实。

21、协调机电部组织土建与专业之间的协调会。

22、参加监理例会,迎接与接受上级部门的检查工作。

23、协调各分包住宿、场地的安排和占用。

24、参加项目的各项活动。

25、完成领导交予的其他临时工作。

中国建筑第八工程局有限公司北京现代汽车有限公司重庆分公司建设项目总装车间项目2015年6月中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责三、项目总工王嘉鹏1、在项目经理的领导下,具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作。

2、具体负责项目管理人员的培训工作,制定项目全员培训计划及相关制度,并定期开展培训。

带领项目年轻同志善于总结科技成果,并制定相关制度,并负责敦促落实,全员科技成果目标为5个1(即1篇论文、1个专利、1个QC、1个工法、1个五小成果),负责5个1的考核工作,最终将于兑现挂钩。

3、负责项目部体系惯标(标准化手册及安全标准化手册)(质量、环境、职业健康)工作,组织项目人员学习,对手册进行分解、分工,并敦促落实相关管理策划及实施计划,负责体系方案的编制工作及更新。

4、负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案,对重要的方案组织学习和进行交底,负责各种方案的报批、审批,对需要组织专家论证的组织专家论证。

5、配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作,确保施工质量达到合同及项目的质量目标,在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划,结合相似工程编制质量通病及预防措施,并组织相关人员进行学习。

6、负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作。

7、组织相关人员定期或不定期召开项目技术质量专题会议,解决现场存在的技术质量问题,针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工。

8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位,负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。

9、负责工程资料的平时检查指导工作,对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任,指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。

10、负责制定项目样板实施计划或策划,并负责具体实施落实。

11、与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通,确保项目工作及综合检查名列前茅。

12、负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。

13、负责项目现场策划及CI策划工作,并负责落实。

14、负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。

15、负责项目试验管理工作,并对试验结果进行跟踪检查,发现问题及时向项目经理汇报,并积极协调解决。

16、负责项目各种创优材料的申报工作。

17、负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底,负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核,负责平时工长的技术交底审核。

18、负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作,如钢结构、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。

19、负责分包单位招标的技术把关工作,在招标时提出具体的技术措施。

20、参加每道工序隐蔽验收的把关工作,加大平时过程检查、指导力度。

21、负责完成项目科技成果、QC成果、五小成果、五个一活动。

22、负责项目各种信息系统平台的上报工作,需要配合时找相关部门人员配合。

23、负责项目ERP关于技术部分的上报工作。

24、负责协调各分包单位技术、质量问题,负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。

25、负责平时的现场影像收集工作,为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。

26、按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。

27、编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划,周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍(劳务队周计划与上报监理计划不能一致)。

28、直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作。

29、参加上级部门对项目的各项检查活动。

30、审核工长的材料计划,对特殊材料要求亲自计算。

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