施工现场目标指标和环境管理方案控制程序

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环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序

环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序一、环境目标1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。

2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。

3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。

4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。

5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。

二、环境指标1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。

2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。

3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。

4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。

5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。

1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。

2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。

3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。

4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。

5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。

6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。

通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。

这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。

目标、指标及管理方案控制程序

目标、指标及管理方案控制程序编号：ZB-QESP-031．目的制定并实施质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的管理，为产品质量的提高及安全、环境污染、事故的预防和管理体系的持续改进做出贡献。

2．范围适用于公司目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。

3．职责3.1总经理负责目标、指标及管理方案的批准和颁布。

3.2 管理者代表负责审核目标、指标及管理方案。

3.3人力行政部负责组织目标、指标及管理方案的制定、修订和保持，并监督和检查目标、指标及管理方案的实施。

3.4 各部门负责目标、指标及管理方案的具体实施。

4．工作程序4.1目标、指标及管理方案的制定4.2.0人力行政部每年年底组织各部门根据质量、环境、职业健康安全方针、本年度的目标、指标及管理方案的完成情况以及其它外界因素的变更，制定下年度的质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经管理者代表审核，总经理批准后生效。

4.1.2目标、指标及管理方案内容应考虑：a)公司的质量、环境、职业健康安全方针；b)工程要求及满足工程要求所需的内容；c)法律法规要求和应遵守的其他要求；d)重大环境因素、职业健康安全风险，可选技术方案；e)有关的相关方的观点等；f)财务、运行和经营要求；g)预防为主和持续改进的精神；h)应可能量化，并设置可测量参数；i)将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；j)为目标、指标及管理方案的实现方法和实现的时间表。

4.2 目标、指标及管理方案的实施4.2.1人力行政部组织各部门对所属员工进行目标、指标及管理方案的宣传、培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标、指标及管理方案，并付诸实施。

4.2.2目标、指标及管理方案以受控文件的形式发至各部门具体实施。

a)经总经理批准后，可向相关方或公众公开公司方针、目标、指标。

b) 各相关部门依据质量、环境、职业健康安全目标、指标对管理方案的要求，制定管理方案管控措施，可行时将管理方案量化。

环境安全目标指标管理方案控制程序

环境安全目标指标管理方案控制程序为保障环境安全，需要制定相应的环境安全目标指标管理方案和控制程序，下面将从以下几个方面进行阐述。

一、环境安全目标的确定和制定确定环境安全目标是环境安全保障工作的第一步。

环境安全目标应该具有可行性、可度量性、可操作性，同时必须符合国家相关法律法规和企业实际情况。

根据企业的实际情况和经营活动的特点，应选取其主要业务及环境污染物质，确定相应的环境安全目标，并制定计划和预算，具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 确定环境质量目标。

根据国家和地方标准以及企业自身实际情况，确定有关环境质量指标，并制定相应的目标。

比如，对于有污水排放的企业，应制定出水排放标准和水质要求，并设置相应的环保设备及排放口，控制排放量和质量；对于有废气排放的企业，应制定废气排放标准和要求，同时采取对应的治理措施。

2. 确定环境保护投入目标。

环保措施需要投入一定的资金，企业应该根据实际情况确定每年的环保投入目标，具体包括：环保设备的更新更换，污染排放的治理与监测，环保培训和宣传活动等。

3. 确定环境保护效益目标。

环境保护效益应该在经济、社会和环境三个方面均体现，企业应当根据实际情况确定相应的环境保护效益目标，重要途径在于对企业环保措施的实际效果进行监测和能源利用的温室气体排放水平的计算。

二、环境安全目标指标的监测和评估环境安全目标指标的监测和评估是保障环境安全的关键环节。

注重环境目标的进展监测和分析，有助于企业发现问题，及时调整并采取必要的纠正措施。

具体措施包括但不限于以下几个方面：1. 通过污染物的监测和排放口的监测来获取相应的数据。

2. 通过标准检测、环境质量检查和内部审核，来对环境保护工作的进展情况进行监测和分析。

3. 通过关注和分析相关新法律、法规、标准对环境安全目标的影响。

企业应建立完善的环境安全目标指标监测系统，并随时对系统数据进行评估，及时跟进改善情况，不断优化环境保护措施。

三、环境安全目标指标的改进与控制1. 针对性解决环境问题企业应根据实际情况，重点解决存在的环境问题，采取相应的环境保护措施，同时在制定目标过程中，应充分考虑存在的问题，以问题为中心，提高针对性。

目标指标和管理方案控制程序

目标指标和管理方案控制程序1.0目的为建立、实施与改进企业环境管理体系，实现对环境目标和指标及其管理方案的制定、执行及日常管理，持续改进企业的安全经济运营、环境绩效而制定本规定。

2.0适用范围适用于HXF环境目标、指标、管理方案的制定、更改、实施及监控。

3.0职责3.1总经理负责目标、指标及其管理方案的批准；3.2管理者代表负责目标、指标及其管理方案的审核；3.3品管部负责组织相关部门制定环境目标、指标及其管理方案，行政人事部负责监督目标、指标与管理方案的实施；3.4品管部、行政人事部、业务部、财务部、加工部、养殖场等部门参与环境目标、指标与管理方案的制定和负责具体实施。

4工作程序4.1目标、指标4.1.1目标、指标的制定依据4.1.1.1应符合环境方针的内容；4.1.1.2包含遵守有关法律、法规、行业标准及其他要求的承诺；4.1.1.3考虑本企业的重要环境因素；4.1.1.4考虑来自相关方的信息与要求；4.1.1.5包括环境绩效、环境活动的持续改进以及污染预防的承诺；4.1.1.6可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；4.1.1.7实施的进度，以及可调整性的要求。

4.1.2目标、指标的制定：4.1.2.1目标为公司层面的环境管理目的，而指标为目标的分解，适用于公司所有部门或某些部门，为保证目标、指标的有效实施，环境指标的适用部门应针对环境指标的要求制定切实可行的环境管理方案。

4.1.2.2目标及指标的制订应密切结合企业和部门的生产、经营和管理工作实际，近、中、远期目标相结合，目标明确、具体、量化，具有较好的可操作性和可考核性，能充分调动部门和员工的工作积极性。

4.1.2.3品管部于每年3月底前组织相关部门根据企业环境方针，本年度环境因素评价结果，以及其他内外界因素的变更及其实施的可操作性，制定企业新年度的环境目标及指标，记入《公司管理目标指标及监测规定》中，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。

环境目标与指标控制程序

环境目标与指标控制程序环境目标是指组织为了减少其对环境产生的负面影响而制定的具体目标。

这些目标通常包括减少能源和资源的使用、降低废物和污染物的排放、促进清洁技术的应用等。

环境目标的制定应符合可量化、可衡量、可持续、可实现的原则，以保证目标的有效性和可操作性。

环境指标是用于衡量环境目标实现程度的定量或定性指标。

它们可以是具体的数字，如每年减少10%的能源消耗量，也可以是质量评估，如达到特定的环保认证标准。

环境指标的选择应基于科学依据和组织的实际情况，以确保其具有可靠性和可比性。

1.目标设定：组织应明确其环境目标，确保其与组织的使命、愿景和价值观相一致。

目标的制定应基于科学证据和相关法规标准，以确保目标的合理性和可行性。

2.指标选择：组织应选择适当的环境指标来衡量目标的实现程度。

指标的选择应基于科学依据和组织的实际情况，以确保其具有可靠性和可比性。

同时，组织应确保指标与目标之间存在明确的关联。

3.监测和评估：组织应建立有效的监测和评估机制，以确保环境目标和指标得到及时和准确的监测和评估。

这可以通过适当的数据采集、监测设备和评估方法来实现。

4.措施制定：组织应根据监测和评估结果，制定相应的措施来实现环境目标。

这可以包括改进工艺、采用清洁技术、加强员工培训等。

5.绩效评估：组织应定期评估其环境绩效，以衡量目标的实现程度和改进的效果。

这可以通过内部审核、外部认证、关键绩效指标等方式来实现。

6.持续改进：组织应不断改进其环境目标和指标控制程序，以适应不断变化的环境要求和组织发展的需要。

这可以通过周期性审查、专门的环境管理团队、培训和教育等方式来实现。

总之，环境目标与指标控制程序是一种有效管理环境责任的工具。

它可以帮助组织制定和管理环境目标，实现可持续发展的目标，并为环境保护提供科学依据和指导。

通过执行环境目标与指标控制程序，组织可以提高其环境绩效，减少对环境的负面影响，实现可持续发展。

施工现场环境保护管理办法

环保管理制度施工现场环境保护管理办法第一章总则（一)为加强施工现场环境保护管理，防治施工、生活对环境的污染及人员身心健康，建设施工环保要求达到当地环保标准，确保架子队重要环境因素得到有效控制，实现环境管理方针和目标，争创一流的安全文明工地，特制定本办法。

（二）架子队环保管理执行：关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类的环境方针。

（三)架子队及各工班应根据项目部职业安全健康、环境管理体系控制风险、污染预防、持续改进的原则将职业安全健康、环境管理作为一个有机的系统，持续有效，进行不断的监测和定期检查，以适应变化着的内外部因素，有效的开展职业安全健康、环境活动。

架子队每一个成员都应为文明安全生产、环境保护、职业健康的提高做出自己的努力。

（四)架子队队长为施工现场环境保护第一责任人,对本项目施工环境管理负全面领导责任。

（五）生产过程和办公区、生活区的重要环境因素控制。

第二章施工现场环保工作计划(六）工程环境保护目标施工污水排放标准达标率100％、有毒烟尘浓度达标率100%、控制施工噪声达标率100％、控制施工固体废弃物排放达标率100%;其他环境因素控制目标指标不得违反国家行业标准和地方相关法规要求。

保证工程施工前、施工中，周围环境始终如一，达到当地市级文明施工现场的要求.（七)环境保护组织机构架子队设环境保护管理机构，并设立兼职环境保护管理人员,接受上级和地方环境保护管理部门的监督和指导.架子队成立以架子队队长为组长的环境保护领导小组。

环境保护领导小组下设办公室，办公室设置在架子队办公区。

为保证环保体系有效运转，各环保员切实做好本职工作,随时进行信息反馈。

领导小组每月召开例会，由兼职环保员决结信息，集体解决落实,保障信息网络和自我保证体系的运作。

第三章现场环保工作制度（八) 施工现场环保制度为确保工程环境目标的实现和环境保护措施的有力执行特制定以下几点施工现场环保工作制度及措施：1。

在工程项目开工前,架子队应根据识别、评价出的重要环境因素，制定相应管理方案、措施和紧急事件的应急预案，有效控制重要环境因素及重大污染源.2。

目标、指标和管理方案控制程序

目标、指标和管理方案控制程序HH/QEO—CX06-20161 目的通过建立、保持和修订环境和职业健康安全目标、指标，并制定环境和职业健康安全管理方案,不断取得最优化的环境和职业健康安全绩效。

2 范围适用于本公司评价出的需要持续改进的重要职业健康安全影响和环境因素。

3 相关文件《管理手册》公司各程序文件相关的法律、法规、标准、规范等4 术语采用GB/T28001标准的定义,以及公司《管理手册》中的有关定义。

5 职责5。

1技术质检安全部：负责组织建立不可接受风险/重要环境因素清单，汇总讨论环境和职业健康安全目标、指标及管理方案，并对执行情况进行查核。

5。

2各相关部门：负责制定相关的管理方案，实施并自我监督。

5。

3财务部：负责有关资金款项的及时拨付。

5.4管理者代表：负责审核目标、指标和管理方案,并组织验收。

5.5总经理:负责批准目标、指标和管理方案。

6 程序6。

1 公司及各部门应针对重要职业健康安全影响和环境因素，制定环境和职业健康安全目标、指标及管理方案，进行控制管理。

6。

2 目标、指标拟定原则6.2.1 制定目标、指标应考虑事项a、法律、法规及其它要求。

b、自身的重要职业健康安全影响和环境因素。

c、可选技术方案、财务、运行、经营要求、相关方的观点。

d、与质量、环境和职业健康安全方针的一致性.6.2.2 目标、指标应尽可能量化并设定可客观评估的测量参数，尽可能描述目标、指标参照基础.6.2.3 目标和指标应分解到各部门、项目部，各部门、项目部研究后形成正式部门目标和指标，报管理者代表审核，总经理批准。

6。

3 管理方案的主要内容a、需达到的目标；b、存在问题薄弱环节；c、确定完成时间和进度要求；d、确定责任部门的职责和权限;e、实施所需的资源。

6.4 各部门应于每年底的管理评审会议时，依照下年度的方针、目标和指标，提出管理方案计划。

6.5 技术质检安全部将各部门提出的管理方案进行汇总，填写“目标、指标与管理方案一览表”，报管理者代表审核，总经理审批。

施工现场环保措施

施工现场环保措施一、环境保护方针、目标、指标我公司施工现场环境管理方针、环境保护目标、环境保护指标分别如下：1、环境管理方针：遵守环保法规，严格履行合同，改善现场面貌，保障员工健康，预防环境污染，造福社区大众。

2、环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。

文明施工、保护文物、保护市政设施和城市绿化。

3、环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和天津市有关法规的要求。

保护城市生态，逐年减少公众对施工活动的投诉。

二、环境管理因素分析、识别（一）施工现场环境因素分析的范围：1、正常的作业活动和非正常的作业活动。

2、所有进入作业现场的人员活动（含各分包方）3、作业现场各类设施、设备。

4、办公区、生活区、有害作业部位、辅助生产、生活卫生设施等。

（二）评价重要环境因素的依据：1、有关的法律、法规和其它要求。

2、发生频次。

3、环境影响的规模。

4、环境影响的程度。

5、有关方要求和社区关注程度。

（三）环境因素的分类：Ⅰ类：水、气、声、渣、污染物排放或处置；Ⅱ类：能源、资源、原材料消耗；Ⅲ类：相关方环境问题及要求；Ⅳ类：其他。

（四）识别环境因素应考虑的内容：1、三种状态：正常、异常和紧急状态；正常：正常运行时产生的环境问题。

异常：未按正常生产计划运行发生的环境影响。

紧急：可以预见的意外情况或紧急情况时产生的环境事故。

2、三种时态：过去、现在和将来某过程产生的环境影响；3、七种类型：大气排放，水的排放，土地污染，废物管理，原材料和自然资源，能源的消耗使用，对社区的影响和其他地方性环境问题。

4、可施加影响的环境因素，不属于组织直接行为产生的环境问题，但可以通过对相关方施加影响促使其改善行为的应予以识别。

（五）识别环境因素的方法：现场调查法；查阅文件和记录法；专家咨询法。

（六）本工程识别出的环境因素：本工程将出现的环境因素主要有：能源消耗、噪声污染、污水排放、粉尘污染、土地污染、运输遗洒等。

环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序

环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序文件编号：环境方针、目标、指标和环境管理方案控制程序1、目的为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进公司的环境行为。

2、适用范围本程序适用于公司环境方针、目标、指标和环境管理方案的制定、更改与实施。

3、职责3.1总经理负责本公司环境方针的制定和目标、指标、环境管理方案的批准和组织实施。

3.2依据最高管理者的授权由环境管理者代表组织环境目标、指标、环境管理方案的制定、修改和跟踪检查，并负责审核和监督目标、指标与管理方案的实施。

3.3 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。

4、工作程序4.1环境方针4.1.1以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文件，由总经理批准发布传达到全体员工。

4.1.2环境方针应确保：1）适合于公司的生产性质、规模以及环境影响；2）对持续改进和污染预防作出承诺；3）对遵守环境法律、法规和其他相关要求作出承诺；4）为建立和评审环境目标、指标提供框架和基础；5）与公司的其他方针相一致。

环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。

4.1.3 环境方针的更改每次管理评审都要对环境方针予以重新评价。

环境方针需要更改时，必须经过总经理批准,4.1.4环境方针的宣贯环境方针必须文件化，通过环境手册、公告和培训等各种宣传方式对全体员工进行宣贯；通过培训应确保对方针的充分理解，从而推动环境管理体系的执行和维持。

4.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当方式向社会公开环境方针。

4.2环境目标与指标4.2.1 目标与指标的制定1）环境管理者代表应于每年初（例如二月份）召集相关人员根据环境方针、本年度环境影响评价结果和其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标。

工作过程环境保护控制程序

工作过程环境保护控制程序文件编号：1. 目的减少施工污染物的产生，确保施工污染物的有序排放，避免环境方针、目标与指标的运行发生偏离。

2. 适用范围适用于公司产品、活动和服务中污水、噪声、粉尘、烟（尾）气和装修有害气体及固体废弃物的排放控制与管理。

3. 职责3.1安全管理部负责本程序的编制、修改,负责对公司重要环境因素控制运行情况进行指导和重点检查。

3.2行政保卫部负责公司办公区、生活区的环境保护工作的指导和重点检查。

3.3工程管理部负责监督检查施工现场机械设备环保和固体废弃物处置的控制管理。

3.4各部门各单位执行环境管理方案和相关规章制度，确保固体废弃物、污水、噪声、粉尘、烟（尾）气和装修有害气体有序合理排放。

3.5项目经理部是本程序的实施单位，负责施工过程环境保护的日常管理。

4. 控制要求4.1污染物排放控制的管理原则4.1.1应用“四新”成果，节省资源能源，兼顾污染排放总量与排放浓度的控制。

4.1.2在工程项目的施工组织设计中编制环境保护措施，并加以落实。

4.1.3建立施工现场环境保护责任制，与分包方签订环境保护协议,要求材料供方提供材料符合环保要求的证书。

4.1.4施工现场环境污染控制设施与现场办公生活临时设施、施工设施及设备同步建设安装和使用。

4.2污水控制4.2.1根据国家《水污染防治法》和《污水综合排放标准》（GB8978-1996）等有关规定，为防止水污染，保护和改善环境，以保障人体健康，保证水资源的合理利用。

施工现场在施工过程中应遵守国家对污水排放的法律法规，强化对污水排放的管理和治理措施，同时要合理利用水电资源,通过加强管理，应用节水、节电技术和工艺，减少水电资源的浪费。

4.2.2项目部对施工现场的办公区、生活区、食堂、宿舍的生活污水要经过至少两级沉淀净化后方可放入市政污水管道，沉淀后的废渣清运到生活垃圾集中存放点。

4.2.3对洗车、刷罐的污水首先要设置至少两级净化池，经沉淀后的净水应反复使用，既清洗设备又合理利用水资源，也可作为工地为防扬尘的喷洒水。

施工现场环境管理目标

施工现场环保措施第一节环境管理目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为本”，保障人体健康，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律法规，制定施工现场环保措施。

环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。

文明施工、保护文物、保护市政设施和院内绿化。

环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和四川省有关法规的要求。

保护城市生态，逐年减少公众对施工活动的投诉。

第二节环境管理因素分析及组织机构2-1环境管理因素分析本工程可能出现的环境因素主要有：污水排放、粉尘、噪音、运输遗洒、光污染等，环境因素清单为：2-2环境管理组织机构项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。

环境管理组织机构第三节水污染防治措施本工程排放的废水主要有以下几种：基坑降水抽排的地下水、雨水、生活废水、搅拌及各种设车辆清洗废水等。

3-1根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

基坑降水抽排的地下水经三级沉淀后排入市政管道。

3-2在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

3-5施工现场设置专用油漆油料库，库房地面墙面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。

3-6施工现场不搅拌混凝土，不设置混凝土搅拌站。

现场设置供、排水设施，避免积水，防止书水管道跑、冒、滴、漏。

3-7场地内设沉淀池和冲洗池，生活污水和其他污水分别处理后方能经排水管道排入市政排水管网，施工中产生的泥浆未经沉淀不得排入市政排水管网，废浆和淤泥用封闭的专用车辆进行运输。

第四节大气污染防治措施本工程大气污染源主要有：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。

目标、指标和管理方案控制程序

4．目标、指标和管理方案控制程序1 目的对质量、环境、职业健康安全目标(指标)以及环境、职业健康安全管理方案进行管理。

2 适用范围适用于本公司质量、环境、职业健康安全目标(指标)、管理方案的制定、更改与实施。

3 职责3.1 工程部负责环境、职业健康安全管理方案的编制，并监督验证实施进度。

3.2 各部门、项目部负责环境、职业健康安全目标（指标）与管理方案的具体实施。

4 工作程序4.1 目标（指标）4.1.1目标（指标）的制定应考虑以下几个方面：a)与公司的管理方针保持一致并可测量；b)满足顾客和适用法律法规的要求；c)与识别确定的重大危险源、重要环境因素相对应；d)已完工程的业绩；e)相关方满意的程度；f)水平对比，竞争对手的分析；g)达到目标所需的资源，并考虑财务、运行和经营的要求；4.1.2 目标（指标）分类及制定a)公司年度管理目标——年初由管理者代表组织制定，公司总经理批准，在《管理手册》中明确，若涉及调整公司另行发文公布。

b)各职能部门管理目标——年初由各部门负责人组织制定，公司总经理批准，在《管理手册》中明确，若涉及调整公司另行发文公布。

c)项目管理目标——项目经理组织制定，总工程师或分公司主任工程师批准，在《施工组织设计》中明确或通过其他文件形式明确。

4.1.3 目标（指标）的更改：a)在管理方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度以及相关内部、外界因素等发生变更时，目标（指标）应重新评审和修订。

b)目标（指标）由管理者代表组织工程部进行更改，经管理者代表审核后报最高管理者批准生效。

4.1.4 目标（指标）考核分析：a)公司年度管理目标由工程部组织统计分析，并将结果输入管理评审；b)职能部门管理目标由部门在管理评审前统计分析，并将结果汇报工程部；c)项目管理目标由项目部进行定期统计分析，项目结束后汇总分析，工程部不定期监督检查实现情况。

4.2管理方案4.2.1 管理方案的编制a)公司环境、职业健康安全目标涉及到的部门、分公司工程部负责拟制与本部门有关的环境、职业健康安全管理方案，由主管经理审批，报工程部。

环境目标﹑指标及管理方案控制程序

环境目标﹑指标及管理方案控制程序修订记录﹕制定部门﹕制定﹕审核﹕核准﹕1 目的﹕为建立、实施与改进公司环境管理体系，实现环境方针、环境目标和指标（以下简称目标、指标）以及为确保实现目标和指标而制定的管理方案的实施，不断改进公司的环境绩效，特制定本程序。

2 范围﹕适用于公司环境方针、目标和指标及管理方案的制定、更改与实施。

3 定義﹕無。

4 职责﹕4.1 总经理负责组织批准环境方针，负责批准公司目标、指标和管理方案；4.2 EHS委员会组织公司目标、指标的制定，负责目标、指标、管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标和管理方案的实施；4.3 各部门在公司方针及总体目标下，制定及分解本部门的环境目标、指标；EHS委员会负责汇总编制管理方案，并监督、验证实施进度；4.4各相关部门协助编制并负责方针、目标、指标与管理方案的具体实施。

5 作业流程﹕5.1 环境方针5.1.1 环境方针的确定总经理以保护和改善环境为目的，针对公司的实际情況，适当考虑相关方的要求，制定环境方针并形成文档，传达给全体员工。

环境方针应确保：a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染預防作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基礎；e) 与公司的其它方针一致。

环境方针为公司的环境职责和环境表現水准設定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。

5.1.2 方针的更改每次对公司环境体系的评审，均需对环境方针进行评审，确保其适宜性。

当方针需要更改时，应经总经理批准，形成文件后重新向全体员工传达。

5.1.3 方针的宣传贯彻5.1.3.1 通过环境管理手冊的分发，以及公司刊物、看板、会议等方式，对公司各级管理者、执行人员（包括专业技术人员）以及操作人员进行方针的宣传贯彻；5.1.3.2 人力资源部负责对全体员工进行环境方针的培訓，以确保其对公司环境方针正确、充分的理解。

施工现场环境管理方案

目录一、环境保护的意义........................ 错误!未定义书签。

二、公司环境方针 (2)三、环境管理组织机构及职责 (2)四、环境管理的定期检查 (3)五、工作程序 (3)(一) 噪声的控制 (3)（二）扬尘的控制 (6)（三）废弃物的控制 (7)（四）水污染的控制 (8)（五）对易燃、易爆、油品及化学品的控制 (9)（六）能源、资源的控制 (13)六、附件 (14)施工现场环境管理方案一、环境保护的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。

施工现场的环境保护是文明施工的具体体现。

也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

对公司重要环境因素有关的运行与活动进行有效地控制，确保其符合环境目标与指标的要求，以实现环境行为的不断改进。

二、公司环境方针严格遵纪守法，实施绿色工程；积极预防污染，营造清洁环境；提高环保意识，不断持续改进。

三、环境管理组织机构及职责1、施工现场环境管理领导小组组长：李东辉副组长：李海全张福成蔡文飚组员：赵书强张雪松胡勇均冯关霞于德新王德海刘磊康义陈冬松聂占杰赵献鹏李臣森2、各级职责组长：负责整个施工现场环境的全面管理，是环境管理的第一责任人。

副组长：负责整个施工现场环境方案的编制、审批，并监督方案的执行。

协助组长组织环境管理的落实，主要负责办公区、生活区：办公室、食堂、民工宿舍、垃圾站的环境管理。

组员：①负责对易燃、易爆、油品、安全用电及化学品的管理和对施工现场扬尘实施控制。

②负责施工现场环境管理工作，包括现场规划、现场排水、及装修工程环境管理。

③负责废弃物、废水管理、施工现场的建筑垃圾处置与管理。

④负责施工现场钢筋房、木工房、混凝土泵车、施工现场环境及施工层环境管理。

四、环境管理的定期检查项目部每月由主管领导带有关管理人员对所属的施工现场进行定期检查，按环境保护检查、考评标准进行评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明施工考评的依据。

目标、指标和管理方案控制程序

文件制修订记录1 目的为建立、实施和改进公司的质量、环境和职业健康安全管理体系，实现质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，并确保为实现目标和指标制定适宜的管理方案。

2 适用范围本程序适用于与本公司物业管理服务活动中相关的目标、指标及管理方案的建立、更改及其评审活动的管理。

3 职责3.1 总经理负责目标、指标与管理方案的批准；负责审批目标、指标、方案的费用预算及资金保证。

3.2 管理者代表负责目标、指标与管理方案的审核，并实施协调管理与监督。

3.3 综合办公室是目标、指标与管理方案的归口部门，负责组织制定质量、环境、职业健康安全目标、指标与管理方案，负责方案检查和考核。

3.4 综合办公室与责任部门针对重大环境因素共同制定本部门环境目标、指标和管理方案并实施控制。

负责环境目标、指标、方案实施情况的检查、考核及重大环境因素的监测。

3.5 综合办公室与责任部门按照职业健康安全目标、指标与管理方案共同制定本部门的环境目标、指标和管理方案并实施控制。

负责职业健康安全目标、指标、方案实施情况的检查、考核。

3.6 各部门负责相关目标、指标与管理方案的具体实施与日常管理和监测。

3.7 由综合办公室定期向公司的相关部门通报目标、指标完成情况，并及时监督不符合项纠正实施情况。

4 程序内容4.1 质量、环境、职业健康安全目标与指标4.1.1 目标、指标的制定：体系建立之初，由综合办公室组织制定，管理者代表审核，总经理批准后生效。

4.1.2 目标与指标的制定应考虑以下方面情况：1）方针的内容；2）有关法律、法规及其它要求；3）公司重要的环境因素和重大的危险源；4）来自相关方的信息与要求；5）持续改进以及污染预防的承诺；6）可选择的最佳技术以及经济、运作上的可行性；7）实施的进度及可调整的要求；8）体现方针，逐层分解、量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标是具体的、可测量的。

4.1.3 目标与指标的更改4.1.3.1 当方针、法律法规及其它要求，管理方案的进度状况与相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订，变更条件包括以下方面但不限于此：a）内审时，发现目标与指标的重大偏离时；b）管理评审通过决议时；c）发现新的重大环境因素时；d) 方针、法律、法规与其他要求发生变化时；e) 若管理体系发生重大变化时。