制度、职责、流程、培训(1)
公司管理制度流程
公司管理制度流程一、日常管理制度(工作纪律)1、严禁迟到、早退现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
2、严禁脱岗、串岗现象，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
3、严禁散播公司负面消息，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
4、工作期间保持电话畅通，不允许拒接或停机，每发现一次，5元乐捐。
5、工作期间保持办公场所环境卫生，仓库整洁。
6、严禁赚取差价，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
7、严禁卖私货、截留赠品，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
8、不得让客户把货款打入个人账户，发现一次，100罚款，情节严重者，开除处理。
9、工作期间不允许大声争执，注意公共场合情绪的控制，每发现一次，5元乐捐。
10、严格遵守公司管理制度，服从领导安排，当月违规一次，次日点名，当月违规两次，罚款50元，当月违规三次，按自动离职处理。
二、日常业务管理制度1、客户资料管理A全面搜集各片区资料(店名、电话、地址、营业执照号);根据销量及规模建立客户类别(月进货额在1000/月以上归为A类;月进货额在500元/月以上，1000元一下，归为B类;月进货额在500元/月一下，归为C类客户)。
B、逐步建立客户商品信息档案，实现A类客户单店商品信息管理。
2、片区路线及周期管理A、建立每片区客户路线拜访表，每线路至少20家客户，每天必须完全拜访，及时完善本线路中的新客户资料。
B、根据片区客户数量，合理制度客户拜访周期。
根据客户分类，合理分配客户拜访时间。
C、每天回公司后递交拜访线路图，每天下市场前领取新拜访线路图。
D、每天早上9点之前必须装车完毕出车，每天认真填写及递交车辆库存表。
3、业绩量化管理A、每天业务人员回公司后填写《片区销量进度表》及《单品销量进度表》。
B、每天业务人员递交拜访线路图后，由内勤统计填写《流通市场进度表》。
岗位职责及流程(推荐5篇)
岗位职责及流程（推荐5篇）1.岗位职责及流程第1篇一、提前准备好餐具、菜单、小票、本、笔、茶水放在接手桌上，检查桌上小料，整理好桌椅，站在自己的岗位上，准备迎接宾客。
二、客人入座后，要及时递上香巾、铺口布，客人点菜时，要有针对性地介绍菜点，并复述一遍，要动作敏捷，用餐过程中要注意巡视和细致观察宾客情况，主动询问是否加菜、加饭、加酒水，发现宾客示意动作时，要及时上前帮助解决问题，切忌假装不知，如遇手中活忙需先点头示意，要注意为客人点烟，更换烟缸（烟头不超过2个）。
三、看台服务员负责为客人倒第一杯茶，斟第一杯酒水，要先女宾后男宾，用餐过程中，注意随时服务及时清理台面。
四、对客人的批评要虚心听取，研究改进，不论有理没理，不和客人争吵顶撞遇客人无理言行要注意有礼有节，汇报领导妥善处理。
五、客人用餐将结束时，应主动向客人介绍甜点、水果，要主动递帐单结清帐目，付现金要唱收，找零钱和结清帐时要唱付，并说谢谢。
六、宾客用餐完毕，要主动为客人挪椅道别，欢迎客人下次再来，并仔细检查有无客人遗失的物品，要及时撤台，清理桌面，恢复桌椅位置，保持餐厅整洁。
七、工作结束时，应接受领班的检查。
2.岗位职责及流程第2篇1、餐前准备：（1）按要求着装，按时到岗，并接受领班的工作指派。
（2）领取餐具、用具、各种调料和调味品，准备好洁净的餐车和干净的抹布。
（3）把米饭盛入干净的保温饭桶内。
（4）准备好开餐用的银餐具。
（5）准备好干净的垃圾桶。
（6）保证走菜通道的畅通、地面不潮湿、不油滑。
（7）准时参加餐前会，了解工作内容。
2、餐中服务（1）一切就绪后，站在自己的岗位上，等候订单。
（2）接单后，按照前台时间的要求，迅速将订单送至厨房有关点（冷菜间、热菜厨房、面点房、水果房等）按照先后顺序进行传菜服务。
（3）跑菜要迅速，防止菜冷。
对一些不符合质量和规格要求的菜点，应向厨师长反映（如菜凉了、装盘不好、颜色不好等）（4）每跑一道菜，要在订单上注销这道菜，对走完的订单要复核一遍，避免出差错。
产房新生儿抢救制度及流程
产房新生儿抢救制度及流程一、产房新生儿抢救制度。
1. 人员配备与职责。
咱产房里的每一个人在新生儿抢救这件事儿上都有自己的任务呢。
医生那肯定是主导啦，就像超级英雄一样，有着丰富的知识和经验，知道该怎么处理各种紧急情况。
护士姐姐们也超级厉害，她们手脚麻利，能迅速按照医生的指示做好各种辅助工作。
助产士也是不能少的，毕竟她们最了解宝宝出生时的情况。
大家就像一个紧密合作的团队，谁也离不开谁。
2. 设备和药品的准备。
这就像是打仗前的武器弹药准备。
产房里必须随时有齐全的抢救设备，像新生儿复苏囊、喉镜、气管导管这些，那得定期检查，确保关键时刻不掉链子。
药品呢，肾上腺素、生理盐水之类的也得备得足足的。
要是到用的时候发现少了啥或者设备坏了，那可就急死人啦。
3. 培训与演练。
为了在真正遇到紧急情况的时候不手忙脚乱，我们经常要进行培训和演练哦。
这可不是走形式，是真真切切能救命的事儿。
大家一起模拟各种可能出现的新生儿危急状况，然后按照流程操作。
通过不断地练习，就像打游戏升级一样，我们的技能越来越熟练，对流程也越来越熟悉。
4. 记录与总结。
每一次的新生儿抢救不管成功还是失败，都得详细记录下来。
就像写日记一样，啥时候发现宝宝有问题啦，做了哪些操作啦，最后的结果是啥啦。
然后呢，还要进行总结，看看哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。
这样下次再遇到类似的情况就能做得更好啦。
二、产房新生儿抢救流程。
1. 快速评估。
宝宝一出生，如果发现有不对劲的地方，比如皮肤青紫、哭声微弱或者没有哭声、呼吸不正常等，就要马上进行评估。
这时候大家的心都提到嗓子眼儿了，但是也得冷静，快速判断宝宝的情况到底有多严重。
2. 初步处理。
要是宝宝呼吸不好，那首先要清理呼吸道，就像给宝宝的小呼吸道做个大扫除一样。
把那些可能堵住呼吸道的羊水、黏液啥的都清理干净。
然后给宝宝保暖，宝宝刚来到这个世界，可不能着凉了，小身体暖和了才能更好地恢复呢。
3. 建立呼吸。
如果清理呼吸道之后宝宝还是呼吸不好，就得上复苏囊或者气管插管了。
一个完整的员工培训方案7篇
一个完整的员工培训方案7篇姓名：_________________日期：_________________一个完整的员工培训方案7篇推举文章培训专员工作总结10篇热度：员工培训心得体会10篇热度：企业员工绩效考核方案热度：员工年度培训计划书十篇热度：员工年度培训计划书例文十篇热度：一个完整的员工培训方案7篇通过员工培训，能够提高员工整体的素质，培养一批具有专业技能和管理学问的人才。
下面是小编给大家带来的一个完整的员工培训方案7篇，欢迎大家阅读转发!一个完整的员工培训方案（篇1）为了提高培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20__年培训计划，结合20__培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改情景，我们对20__年度的公司内部培训作如下安排：一、公司级整体培训：1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：(1)引导员工认清自我的职责与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
(2)树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充实个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。
(3)强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
(4)了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;把握岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。
3、培训资料及方式培训资料：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改情景，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间20__年7月下旬1—2天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训：1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应把握的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
新员工入职培训制度和流程
新员工入职培训制度和流程新员工入职培训制度和流程（精选6篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。
下面是店铺整理的新员工入职培训制度和流程，希望对你有帮助！新员工入职培训制度和流程篇1新员工岗前培训制度【1】一、总则（一)为了使新聘人员能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，能尽快适应新工作、新环境、胜任未来工作，特制定本办法。
（二）凡新进人员必须参加医院举办的新进人员的集中教育培训，考核合格后方可上岗。
不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
（三)所有新进员工均须在规定时间内完成医院为期二天的岗前培训。
每年组织1次。
时间另定，人事科负责组织，科教科协助实施。
二、培训内容对新员工的岗前培训实行院级岗前培训。
培训的内容包括以下几个方面：（一）医院文化。
包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设。
主讲：党政办。
（二）医德医风职业道德教育。
包括医德医风教育的重要性、各类人员医德规范。
主讲：监察室（三）医院工作人员礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。
主讲：护理部（四）医院管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、请休、假制度、晋升制度、薪酬、医院福利：包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。
主讲：人事科（五）安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，部门设置等主要包括医院各部门的所在位置、员工进出医院的通道、自行车停放点等。
主讲：保卫科（六）工会职能、计生政策，加入程序等。
主讲：工会（七）医院感染管理培训手卫生的重要性、医疗垃圾的分类与处置主讲：院感科。
（八）医疗安全及风险防范、核心制度、法律法规主讲：医务科（九）病历书写基本规范主讲：质控科三、培训形式采取集中授课形式进行。
员工培训方案10篇
员工培训方案10篇员工培训方案1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
企业新员工培训方案随着知识经济的到来，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业新员工培训在提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力等方面发挥着重要作用，成为企业发展的战略性要求。
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"接受终生培训的员工之中。
认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。
有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文通过对分析了培训及培训方案设计的重要性，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训质量管理制度是一个组织用来规范和管理质量活动的体系。
它包括一系列的规定、要求和流程，以确保产品或服务的质量达到标准并满足客户的需求。
质量管理制度对于一个组织来说至关重要，可以帮助提升产品或服务的质量，降低成本和风险，提高客户满意度。
一个完善的质量管理制度应包括以下几个方面：1.质量政策和目标：质量管理制度应明确质量政策和目标，确保所有成员都了解和遵守。
2.组织结构和职责：质量管理制度应明确组织的结构和各个岗位的职责，确保每个人都清楚自己在质量管理中的角色和责任。
3.流程和程序：质量管理制度应设立一系列的流程和程序，以确保产品或服务的各个环节都按照规定进行，从而达到质量目标。
4.资源管理：质量管理制度应明确资源的分配和管理方式，确保有足够的资源用于质量管理活动。
5.绩效评估和改进：质量管理制度应包含绩效评估和改进的机制，以便及时发现问题并采取纠正措施。
岗位职责是指在质量管理制度下，各个岗位应承担的职责和任务。
不同的岗位在质量管理中有着不同的职责，但都应围绕质量目标展开。
在质量管理中，常见的岗位职责包括以下几种：1.领导层：负责设定质量目标和政策，并确保整个组织层层传导，落实到每个岗位。
2.质量经理：负责制定和实施质量管理制度，监督质量管理的整体运作，并负责处理质量问题和改进活动。
3.质量主管：负责质量管理的实施和执行，包括监督员工的工作，并与相关部门进行协调和沟通。
4.部门经理：负责自己部门的质量管理工作，包括制定部门的质量目标，组织培训和督促员工遵守相关规定。
5.员工：负责按照质量管理制度和规程进行工作，完成相应的质量目标，并参与质量改进活动。
操作规程培训是为了确保员工能够正确理解和执行相应的操作规程。
操作规程是质量管理制度中的一部分，用于规范具体操作的步骤和方法。
为了保证操作的一致性和准确性，必须对员工进行操作规程的培训，使他们能够了解规程的内容和要求，并能够正确地执行。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
新员工入职培训流程及内容7篇
新员工入职培训流程及内容7篇新员工入职培训流程及内容篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训资料1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求.3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心(公司)每培训1批新员工都务必完成1套"新员工培训"表，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善.3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈1次.五、新员工培训实施1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
培训管理制度及流程
培训管理制度及流程一、培训管理制度1.培训目标制定：根据企业发展战略和员工能力需求，制定培训目标，明确培训的目的和要求。
2.培训计划编制：根据员工的岗位职责和培训需求，制定培训计划，确定培训内容、时间、地点、讲师等。
3.培训资源保障：保障培训所需的资源，包括培训经费、场地、设备等。
4.培训方法选择：根据培训内容和目标，选择合适的培训方法，如课堂培训、实践培训、外派培训等。
5.培训评估机制建立：建立培训评估机制，对培训效果进行评估，及时调整培训方案，提高培训效果。
6.培训记录管理：建立培训记录管理制度，记录每次培训的相关信息，包括培训内容、培训人员、培训时间等。
7.培训费用报销：建立培训费用报销制度，对参加培训的员工进行报销，保障员工的权益。
8.培训反馈机制：建立培训反馈机制，收集员工对培训的意见和建议，不断改进培训管理制度。
二、培训管理流程1.培训需求调查：通过员工调研、绩效评估等方式，了解员工的培训需求，并根据企业发展方向确定培训的重点和方向。
2.培训计划编制：根据培训需求和目标，制定培训计划，确定培训内容、时间和方式。
3.培训资源准备：保障培训所需的资源，包括经费、场地、设备等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训实施，包括课堂培训、实操培训等。
5.培训评估与反馈：对培训效果进行评估，并收集员工的培训反馈和意见。
6.培训效果总结：根据培训评估和反馈结果进行总结，分析培训的优点和不足之处。
7.培训改进和调整：根据培训总结的结果，对培训计划进行改进和调整，提高培训质量和效果。
8.培训成果应用：将培训取得的成果应用到员工的实际工作中，提升员工的工作能力和绩效。
以上是关于培训管理制度及流程的详细介绍。
企业通过建立健全的培训管理制度和流程，能够有效提升员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力支撑。
同时，培训管理流程的科学实施可以帮助企业监控培训的成效，并及时调整改进培训计划，提高培训质量和效果。
安全生产规章制度内容安全生产规章制度培训内容(五篇)
安全生产规章制度内容安全生产规章制度培训内容(五篇)1、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，规格、数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。
1、根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
2、进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。
培训精细管理制度及流程
一、目的为了提高公司员工的专业技能和综合素质，确保培训工作的有效性和针对性，特制定本制度。
通过精细化管理，使培训工作更加规范、高效，为公司发展提供有力的人才支持。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理干部培训等。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果，并对培训工作进行监督和指导。
2. 各部门负责人负责组织本部门员工的培训需求调查，参与培训计划的制定，并确保培训计划的落实。
3. 培训讲师负责培训内容的准备、授课及课后辅导，保证培训质量。
四、培训流程1. 培训需求分析- 人力资源部根据公司发展战略和员工实际情况，定期进行培训需求调查。
- 各部门负责人根据本部门工作需要，提出培训需求。
- 人力资源部汇总分析后，形成年度培训计划。
2. 培训计划制定- 人力资源部根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训主题、目标、时间、地点、讲师、预算等。
- 培训计划需经公司领导审批后实施。
3. 培训组织实施- 人力资源部负责培训场地的安排、培训资料的准备、培训讲师的邀请等。
- 各部门负责人负责组织员工参加培训，并确保员工按时参加。
- 培训讲师按照培训计划进行授课，并做好学员互动和答疑。
4. 培训效果评估- 培训结束后，人力资源部组织学员进行培训效果评估，了解培训内容、讲师水平、培训方式等方面的满意度。
- 根据评估结果，对培训计划进行调整和优化。
5. 培训档案管理- 人力资源部负责建立培训档案，包括培训计划、培训记录、评估报告等。
- 培训档案应妥善保管，以便于查询和追溯。
五、培训激励与考核1. 激励机制- 对积极参加培训并取得优异成绩的员工，给予表彰和奖励。
- 对因工作需要参加培训的员工，给予必要的支持和补贴。
2. 考核机制- 培训结束后，对学员进行考核，考核结果作为员工绩效评估的重要依据。
- 对考核不合格的员工，人力资源部将组织补考或提供其他形式的培训。
培训管理制度(范本10篇)
培训管理制度(范本10篇)培训管理制度(范本10篇)培训管理制度（一）：一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则:(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作本事，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要进取参加培训、不断学习提高。
(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。
(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
(5)全面性:培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
(6)跟踪性:培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有本事有时间承担培训任务。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
以下是一份关于质量管理制度、岗位职责、操作规程培训的模板：
一、培训目的
本次培训旨在让员工了解公司的质量管理制度、各岗位职责以及相关操作规程，帮助员工更好地理解和执行公司的质量标准，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容
1. 质量管理制度：介绍公司的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量控制流程等。
2. 岗位职责：详细说明每个岗位的职责和工作要求，让员工清楚自己的工作范围和责任。
3. 操作规程：针对各个岗位的具体操作流程进行培训，包括设备操作、工艺流程、安全注意事项等。
三、培训方式
1. 课堂讲解：由培训讲师通过 PPT 进行理论知识的讲解。
2. 实际操作演练：让员工在模拟环境中进行实际操作，熟悉操作规程。
3. 案例分析：通过实际案例分析，让员工了解质量问题的原因和解决方法。
四、培训时间及地点
培训时间：[具体时间]
培训地点：[具体地点]
五、培训考核
在培训结束后，将对员工进行考核，考核内容包括质量管理制度、岗位职责和操作规程等方面的知识。
考核通过的员工将获得培训证书。
通过本次培训，希望员工能够更好地了解公司的质量管理要求，明确自己的岗位职责，掌握正确的操作规程，为公司的产品质量和业务发展贡献力量。
培训制度流程
培训制度流程一、培训需求分析。
培训制度的第一步是进行培训需求分析。
在进行培训之前，我们需要了解员工的实际需求，包括技能、知识和能力方面的需求。
这可以通过员工表现评估、工作绩效评估和员工需求调查等方式来进行。
通过这些信息的收集和分析，可以确定出培训的重点和方向。
二、制定培训计划。
在进行培训需求分析之后，接下来就是制定培训计划。
培训计划应该包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、人员和资源等方面的安排。
在制定培训计划时，需要考虑到员工的实际情况和培训的实施可行性，确保培训计划的合理性和有效性。
三、培训资源准备。
培训资源的准备是培训制度流程中的重要环节。
培训资源包括培训师、培训场地、培训设备、培训材料等。
在准备培训资源时，需要确保资源的充足性和适用性，以保证培训的顺利进行。
四、培训实施。
培训实施是培训制度流程中的核心环节。
在培训实施阶段，培训师应该根据培训计划进行培训内容的讲解和培训活动的组织。
同时，需要对培训过程进行及时的监督和评估，以确保培训的质量和效果。
五、培训评估。
培训评估是培训制度流程中的最后一步。
通过培训评估，可以对培训的效果进行检验和评价，从而为今后的培训提供参考和改进。
培训评估可以通过培训后的考核、问卷调查、员工反馈等方式来进行。
六、培训总结和改进。
在培训评估之后，需要对培训进行总结和改进。
总结培训的成功经验和不足之处，为今后的培训提供借鉴和改进方向。
同时，也需要对培训制度流程本身进行反思和完善，以适应企业发展的需要。
在实际的培训制度流程中，以上环节需要相互配合和衔接，形成一个完整的培训制度流程。
只有在各个环节都得到充分重视和落实的情况下，才能确保培训的有效性和持续性。
因此，我们需要不断地完善和优化培训制度流程，以适应企业发展和员工需求的变化。
全员制度流程,岗位职责梳理公司
全员制度流程,岗位职责梳理公司
全员制度，也被称为全员参与管理制度，是一种组织管理方式，其核心理念是鼓励组织内的每个成员都参与到决策和管理过程中来，实现全员的参与和贡献。
下面是一个典型的全员制度流程以及岗位职责的梳理：
全员制度流程：
1. 确立全员参与意识：领导层需向全体员工宣传全员参与的重要性，激发他们的参与积极性。
2. 设立全员参与机制：设立各类全员参与机制，比如员工持股计划、员工代表大会等，让员工有机会参与到组织的决策过程中。
3. 信息传递和共享：建立畅通的信息传递系统，使员工了解组织的战略目标、业务状况以及决策过程，促进信息的共享和交流。
4. 培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业能力和参与管理的能力。
5. 全员参与的岗位职责梳理：对岗位职责进行梳理和明确，确保每个员工都知道自己在全员制度中的具体职责和参与方式。
岗位职责梳理：
1. 领导层：负责制定组织的战略目标和制度，推动全员参与管理的落实。
2. 中层管理人员：负责组织和协调员工的参与活动，激励员工的积极性和创造力。
3. 员工代表：作为员工的代表，在员工代表大会等全员参与机制中发挥积极作用，提出员工的意见和建议。
4. 员工：积极参与组织的决策和管理过程，提出意见和建议，并努力完成自己的岗位职责。
通过全员制度，可以使整个组织形成一种积极向上、高效的工作氛围，发挥每个人的潜力和智慧，共同推动组织的发展和进步。
同时，全员制度也有助于增强员工的归属感和责任感，提升组织的整体竞争力。
培训机构各项规章制度责任
培训机构各项规章制度责任一、规章制度的意义规章制度是组织运作的基础，是管理者对于员工行为行为的规范，旨在维护组织内部秩序，提高服务质量，保障员工权益，加强内部管理。
二、培训机构的基本规章制度1. 规章制度培训机构的规章制度应该包括组织机构、管理制度、工作流程、服务责任等。
员工必须遵守规章制度，不得违反。
2. 工作时间培训机构的工作时间应该按照法定规定执行，员工必须遵守工作时间安排，不得迟到早退。
3. 责任制度培训机构应建立完善的责任制度，明确每个员工的职责和权利。
每位员工都应对自己的工作负责，不得擅自推脱责任。
4. 师德规范培训机构的教职员工应该遵守师德规范，尊重学员，尊重同事，不得有不当行为。
5. 安全管理培训机构应该建立完善的安全管理制度，确保学员和员工的安全。
必须加强安全宣传，避免事故发生。
6. 教学质量培训机构应该建立完善的教学质量管理机制，确保教学质量符合标准，提高学员满意度。
7. 知识产权保护培训机构应该保护知识产权，不得侵犯他人知识产权，确保合法操作。
8. 沟通交流培训机构应该建立良好的沟通交流机制，加强内部沟通，提高员工团队合作意识。
9. 客户服务培训机构应该加强客户服务意识，提高服务质量，提升客户满意度。
10. 绩效管理培训机构应该建立完善的绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、规章制度的责任1. 管理者责任管理者是培训机构的领导者，应该制定和执行规章制度，加强对员工的管理和指导，确保规章制度的有效执行。
2. 员工责任员工是培训机构的基础，应该遵守规章制度，积极工作，维护培训机构的形象和声誉。
3. 安全责任安全是前提，所有员工都应该时刻关注安全问题，严格执行安全规定，确保不发生事故。
4. 教学责任教职员工是培训机构的核心力量，应该注重教学质量，切实履行教学责任，提高学员学习效果。
5. 客户责任客户是培训机构的生命线，所有员工都应该尊重客户，提供优质的服务，保持客户满意度。
企业员工培训方案流程
企业员⼯培训⽅案流程企业员⼯培训⽅案流程（通⽤10篇） 为了确保事情或⼯作扎实开展，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，是具体⾏动实施办法细则，步骤等。
那么你有了解过⽅案吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的企业员⼯培训⽅案流程（通⽤10篇），希望对⼤家有所帮助。
企业员⼯培训⽅案1 ⼀、前⾔ *****公司作为⼀家处于⾼速发展期的企业，现有⼈才的缺⼝及后备⼈才的储备问题是迫不及待的。
我司⽬前的销售部门正处于新⽼交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新⽼员⼯各⾃肩负着不同的责任和使命：即⽼员⼯应该及时地总结和归纳⾃⼰的⼯作经验； 公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化⾃⾝的知识与技术能⼒以期能整理出⼀套⾏之有效的、可复制的和规范化的⼯作⽅法作为公司销售团队成长和发展的基础。
⽽新员⼯则应该端正⼼态、虚⼼学习、以与公司共同成长为⽬标、恪守职业操守、踏实⼯作，以期快速进⼊⼯作状态，逐步成为公司销售的中坚⼒量。
本计划将完整地阐述本⼈对于我司新员⼯培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
⼆、新员⼯培训计划的⽬的 1、使新员⼯了解公司的企业⽂化及业务内容 2、使新员⼯明确我司销售岗位的职责及职业操守 3、培养新员⼯正确的⼯作态度及⽅法 4、帮助新员⼯快速投⼊⼯作 5、贯彻公司的销售政策及团队建设⽅针 三、新员⼯培训计划的宗旨 本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即⽤公司⽂化和培训带教者的个⼈魅⼒感染新员⼯； 所谓硬，即把科学的⽅法、实际的经验完整⽽彻底传授给新员⼯； 所谓恩，即采⽤适当的激励措施激发新员⼯的⼯作热情； 所谓威，即以严格的管理⼿段帮助新员⼯养成规范⽽良好的⼯作习惯。
四、新员⼯培训计划的内容 1、⾏业概况、企业⽂化、公司概况及业务范围培训 为新员⼯介绍我司所处之数据库营销⾏业的发展及现状；我司⽬前的市场地位及发展历程；我司的企业⽂化及组织结构；我司主营业务介绍；我司未来的发展战略和展望。
企业制度培训计划（5篇）
企业制度培训计划公司制度文化及岗位职责培训计划一、培训目标：使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升职业技能能力，保障工作质量。
二、培训实施：由各部、商品部结合工作实际情况，____集中培训，做好相关培训记录和签名。
三、培训形式：采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。
各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。
四、培训对象：公司在岗、在编员工。
五、培训资料：《企业文化》、《员工奖惩制度》、《制度汇编》(届时相关资料公司人力资源部通过oa系统邮箱发送到各部门)。
六、培训时间。
____月____日—____日，各部门自行____培训，可分批分阶段进行(请各部门将培训实施计划在____月____日前报人力部备案)。
七、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行____完成测试(____月____-____日)，将试卷和培训记录统一上交人力部。
培训通知各相关部门：根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。
为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。
现根据公司年度培训计划安排，将全面____进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。
一、培训对象：公司在岗人员二、培训内容。
《企业文化》、《员工奖惩制度》、岗位职责。
三、培训形式。
采用层级培训的形式(各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训)，力求培训覆盖到每位员工，并做好培训记录和签名。
四、培训时间。
____月____日—____日，各部门结合工作实际情况，自行____培训，可分批分阶段进行。
(请各部门将培训实施计划在____月____日前报人力部备案)。
五、培训考核。
由人力部编写培训考核试卷，各部门自行____完成测试(____月____-____日)，将试卷和培训记录统一上交人力部。
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训
质量管理制度,岗位职责,操作规程培训质量管理制度是一个组织在产品或服务的生产或提供过程中，确定和实施的一系列规范和要求，目的是确保产品或服务的质量达到预期目标。
质量管理制度涉及到整个组织的各个方面，包括组织结构、职责与权利、工作程序、资源配置、绩效评价等。
下面将详细介绍质量管理制度、岗位职责和操作规程培训的内容。
质量管理制度质量管理制度是一个组织内部实施的一套规范和流程，用于确保产品或服务的质量符合要求。
质量管理制度应当包含以下内容：1.质量目标与政策：明确质量目标和质量政策，确保质量目标与组织整体目标相一致。
2.组织结构：明确质量管理的组织结构，包括设立质量部门、职责划分和权利责任等。
3.质量责任：定义各级管理人员和员工的质量责任和义务，确保每个人都有责任参与质量管理。
4.质量计划：制定质量计划，包括质量目标、质量活动和资源需求等，以实现质量目标。
5.质量控制：确定质量控制的要求，包括对产品或服务的检验、测试、评估和验证等。
6.内部审核：进行内部审核，以确保质量管理制度的有效性和符合要求。
7.不符合控制：制定不符合控制的程序和要求，包括不符合的处理、纠正和预防措施等。
岗位职责岗位职责是对每个岗位上人员的职责和要求进行明确和规范的描述。
不同岗位的职责会有所不同，但通常会包括以下内容：1.质量目标的实现：负责实现质量目标，并根据要求达成产品或服务的质量标准。
2.工作流程的控制：负责控制工作流程，确保工作按照规定的程序和要求进行。
3.资源的合理利用：负责合理配置和利用资源，包括人力、物力和技术等。
4.技术能力的提升：不断提升自身的技术能力，以适应不断变化的质量管理要求。
5.沟通与协调：与其他岗位人员进行有效的沟通与协调，以确保工作的顺利进行。
6.不符合的处理：负责处理岗位工作中出现的不符合和问题，并采取纠正和预防措施。
操作规程培训操作规程培训是针对每个岗位对应的操作规程进行的培训和指导。
操作规程是对每个操作过程进行规范和流程化的描述，旨在确保操作能够按照预期结果进行。
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（一）岗位责任制1、站长岗位责任制（1）认真执行国家和本地区有关法规、《条例》、《规程》、《规定》及文件。
（2）全面负责氧气充装站的安全管理工作。
（3）协调气瓶充装站与有关部门的协作关系，搞好用户服务工作。
（4）建立健全管理体系，并配备相关的管理人员。
（5）负责全站的安全生产和文明生产，保质保量的完成充装任务。
（6）负责全站的各项指标及考核管理，对存在不安全因素，及时整改。
（7）安排全站人员技术培训的组织工作。
2、技术负责人岗位责任制（1）认真执行国家和本地区有关气瓶充装的条例、规程、规定、标准。
（2）负责充装站的技术管理工作。
（3）及时解决充装工作中出现的技术问题。
（4）定期对全站人员进行培训和考核提高全站人员素质。
（5）定期、修改和解释《气瓶充装质量管理手册》。
（6）定期向上级技术监督部门汇报充装站的安全情况。
3、充装人员岗位责任制（1）上岗时检查充装设备是否灵敏可靠，严禁泄漏。
（2）对氧气气瓶充装质量负责。
（3）清楚准确的做好充装过程中的各种记录。
（4）充装人员必须经专业培训，考试合格后，持证上岗。
（5）在氧气充装过程中，严禁超压充装。
4、安全负责人岗位责任制（1）按安全操作规程、监督检查充装工的安全操作，对违章提出批评制止。
（2）协助站长搞好站内安全和设备管理工作，安排组织维修设备，做好日常维护保养，做好维修记录。
（3）组织和实施充装站设备更新改造，仪表、仪器的送检工作。
（4）搞好设备的安全设施及仪表、仪器的保管，并建立相应的档案。
（5）贯彻上级安全生产有关条例、规定、规程，组织安全教育，确保充装站的安全。
（6）定期组织充装人员进行安全知识学习，并做好记录。
（7）完成站长交办的有关安全、设备管理方面或临时安排的任务。
5、充装前检验员岗位责任制（1）气瓶充装必须设专人负责对气瓶进行检查。
（2）有下列情况之一的气瓶严禁充装：a漆色、字样不符合规定的。
b安全附件不全，损坏或不符合规定的。
c超过检验周期的。
d非自有产权气瓶。
e外观检查瓶体有明显损坏，严重腐蚀,有焊迹的。
（3）上述不合格的气瓶，经妥善处理后，必须经技术负责人认可合格后，才能投入使用，否则一律不准充装。
6、重瓶复检工岗位责任制（1）对充装后气瓶应逐只复验。
（2）充装过量的气瓶，一律不得出站。
（3）重瓶检验后，应按相应的规定和要求，做好记录。
7、修理工岗位责任制（1）随时检查各运转设备是否正常，发现问题及时修理。
（2）修理人员应熟练掌握压缩及充装设备的结构原理和气瓶的安全知识。
（3）检修要及时、彻底，重大故障要及时报告。
（4）半年进行一次小修，更换易损件，大修设备应根据使用情况决定，并应有记录。
（二）气瓶管理制度1、气瓶建档制度（1）按照国家质检总局对气瓶建档的相关要求制定本制度。
（2）新气瓶进厂后，必须在一周内由专人对新进厂的气瓶进行建档登记。
（3）建档登记统一用计算机进行计算机管理。
（4）气瓶档案包括：气瓶制造单位、制造日期、型号、规格、自编号、检验日期、检验单位、下次检验日期等。
（5）定期由专人对气瓶档案内容进行更新修改。
2、气瓶标识制度（1）气瓶标识包括：永久性标志、钢印标记、检验色标、合格证、警示标签。
（2）气瓶的各种标识必须按照国家的相关规定执行。
（3）新瓶进厂后严格按照规定对新气瓶进行相关的标识。
（4）气瓶每次返厂充装前应严格按照充装前检查进行气瓶标识的检查。
发现有损坏或不清楚的及时处理后再进行充装。
（5）气瓶充装后及时对气瓶的相关标识进行标识。
不进行标识的气瓶不许可出厂。
3、气瓶定期检验制度（1）气瓶必须进行定期检验，检验合格后方可使用，否则不许使用。
（2）按照气瓶检验周期的规定气瓶每三年进行一次检验。
（3）到期气瓶必须经有检验资质的检验单位进行检验。
（4）气瓶检验后必须核对气瓶检验标识，并对气瓶档案进行更新，将气瓶检验报告存档。
（5）检验合格后的气瓶重新投入使用。
不合格的气瓶报废并从气瓶档案内消除更新。
4、气瓶维护保养制度（1）气瓶维护有关人员必须熟悉和掌握气瓶的相关知识和技能。
（2）气瓶维护有关人员必须经专业的学习培训后方可从事气瓶维护工作。
（3）定期对气瓶进行维护保养，保养内容包括：清洗气瓶内外表面、外表面的敷图。
5、关键过程质控点制度（1）为了保证氧气充装关键质控点有章可循，确保充装过程的安全、准确、顺利进行，并符合稀相关要求，特制定本制度。
（2）充装过程中必须严格遵守充装过程并严格按照关键质控点的要求进行充装。
（3）充装时发现有不符合规定和要求的必须立即停止充装。
（4）对于不符合规定和要求的整改后请有资质的人员进行检查合格后方能进行充装。
（5）充装过程中关键质控点出现的不合格后，立即按照相应的处理方案进行处理，以防发生事故。
并及时将出现问题与处理方案及结果上报主管人员。
（三）安全管理制度1、安全教育培训制度安全教育培训，是增强法制观念、普及安全知识的重要手段,是搞好安全生产的基础工作,是把安全工作规章制度变成广大职工自觉行动的必由之路。
为搞好教育培训,促进安全生产工作,特制定本制度。
（1）按照安全生产法和其它法律、法规的有关规定，凡进入我站的职工，上岗前必须经过（三级）安全教育和培训，使其掌握必要的安全生产知识，熟悉有关规章制度、操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能，经考核合格后方可上岗作业。
（2）充装站每月召开一次全员会议，每周召开一次班组长以上干部会进行安全教育。
（3）各岗位负责人每周利用班前班后对本岗位人员进行一次安全教育。
（4）有计划地开展有关安全生产方面的法律、法规、站规、站纪及操作规程的再教育，有针对性的对重点设备操作人员进行安全技术、技能的复核。
（5）对安全生产工作中的先进典型及违章行为，及时召开现场会，随时进行正反方面的典型教育。
从中吸取教训，学习经验，使全厂职工形成懂安全，讲安全，人人重视安全。
2安全生产制度（1）本制度适用于本单位所有从事工艺操作人员。
凡从事相关工艺操作的员工，必须熟练掌握操作技能，严格按工艺要求操作，不得违章、违规。
（2）从业人员必须认真学习规章制度及业务知识，严格遵守工艺纪律，不得擅自改变工艺流程及指标，不得随意拆弃和解除安全附件和联锁装置。
（3）在生产运行中，严格安全纪律，禁止无关人员进入操作岗位，动用生产设备设施和工具。
在异常情况下，可以先处理后报告，不可随意交接班。
（4）工艺岗位操作人员在充装作业前需进行各类安全检查，达到充装条件后方可进行充装。
充装中要密切注意工艺变化和设备运行情况，发现异常及时处理，严禁强行充装。
（5）充装需要停车时，要注意易燃、易爆等危险化学物品的排放和扩散，防止造成事故。
冬季停车后，要采取防冻保温措施，注意充装设备、管路、仪器、仪表，防止冻坏设备。
（6）在进行紧急停车下，要按步骤进行，采取措施防止系统超温、超压、跑、冒及机电设备的损坏。
发生火灾、爆炸、大量泄漏等事故时，应首先切断泄露源，同时迅速上报。
3 、安全检查制度安全检查是充装站内部管理的一个重要组成部分，它可以及时发现并消除事故隐患，达到充装站生产安全的目的，为把检查工作搞的更扎实有效，促进安全生产工作，特制定本制度。
（1）充装站至少每月开展一次全面的安全检查，由法人代表或第一责任人组织，安委会领导成员参加。
查安全管理责任制的落实情况，查安全管理档案运作是否规范，查日查是否能认真落实，记录是否真实及时，查危险物品的存储使用是否符合国家规定的安全标准，查劳动保护用品是否及时发放，职工是否认真正确穿戴，查电器设备运转是否正常等各种不安全因素。
对查出的隐患及时彻底整改，并针对情况制定相应措施。
（2）站长和安全员每日不定时进行检查，发现问题及时定人员、定时间、定质量、限期整改，当隐患对工人构成威胁时必须立即撤出现场人员，待整改确认无危险时方可入场作业。
（3）岗位负责人每日下班前对本岗位进行检查，查岗位是否存在不安全因素或是否有“三违反”现象存在，机械设备生产工具等是否安全可靠，查职工的防护用品是否穿戴正确。
（4）以上各级检查都必须认真负责，哪级检查由哪一级作好记录，月底上报站长，由主要负责人签字后归档管理，对不能及时认真检查，或对查出的隐患，不整改、不上报的处50元罚款，并追究其责任。
（四）用户信息反馈制度（1）用户反馈意见要注明单位、姓名、对反映的情况和问题要认真对待，对有价值的意见要给予奖励，对批评的意见，不得打击、刁难用户。
（2）本站对用户的反馈信息必须引起重视，由技术负责人解决处理。
（3）对一些人为因素造成的后果或质量不合格的，应追究当事人的责任。
（4）不论用户还是本站职工都应积极地反映工作中的问题，积极地收集信息为经济发展服务。
（五）特种设备的安全使用管理及定期检验制度为了加强特种设备的安全管理，防止和减少事故，保障企业员工生命和财产安全，促进充装站经济发展，制定本制度。
（1）本充装站使用的特种设备包括压力容器（含气瓶）、压力管道等。
（2）严格执行有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证特种设备的安全使用，严禁违章操作。
（3）必须使用符合安全技术规范要求的特种设备。
（4）使用特种设备时，要向天津市特种设备安全监督管理部门登记。
登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。
特种设备按照相关的标准要求定期进行检验，检验时必须请有相关资质的单位进行检验。
（5）建立特种设备安全技术档案。
安全技术档案应当包括以下内容：○1特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；○2特种设备的定期检验记录；○3特种设备的日常维护保养记录；○4特种设备运行故障和事故记录。
（6）对在用特种设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。
对发现异常情况的，应当及时处理。
（7）按照安全技术规范的定期检验要求执行。
未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。
（8）特种设备出现故障或者发生异常情况，要及时对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。
（9）特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限，应当及时予以报废，并应当向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。
（10）操作特种设备的人员必须持特种作业操作证（经过国家特种设备安全监督管理部门考核合格）方可操作运行。
（六）计量器具与仪器仪表校验制度（1）检测仪器、仪表应由专人负责管理、定期检验。
（2）操作者应熟悉掌握各种仪器、仪表操作技术。
（3）各种仪器、仪表应建立台帐，建立健全技术资料统一管理。
（4）严格执行计划检修、检验制度，凡使用的压力表、衡器等由专人维护，定期检验。
（5）称重的衡器校验期不得超过12个月，压力表的校验期不得超过6个月，可燃气体报警仪的校验周期不得超过一年。
（七）气瓶检查登记制度（1）本制度适用于本单位所有气瓶检查人员。