仓库布局与库房规划方案(PPT118页)
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仓库规划方案[PPT课件]
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何先涛 郝景升
仓库规划方案预案
一、库区规划 二、仓库内部布局 三、岗位人员管理 四、操作流程规划 五、货物出库复核 六、系统数据规划 七、仓库管理基本说明
库区规划
库区规划
本仓库的储存物品有被子、枕芯，腰垫，毯子，床 笠，床单，床垫，坐垫，凉席，蚊帐，枕套，被套，四件 套和巧克力，本仓库存储的品相有1993种规格。
(4)先进先出的原则——防止货物因保管 时间过长而发生变质和损耗等。
（5）发货频率对应——根据货物进货发 货的不同频率来确定货物的存放位置。
2、反季货物：
（1）临时空出两个库位（或直接放置 在纸箱内，便于整理）即可，按照货 物规格摆放；
（2）无规格货物按“当季货品”中的
（3）排列即可，另考虑热卖或做赠品 处理；
收发货 条理化
仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不 得只看产品外包装数量
数据 输入 正确
仓管人员在处理好帐单后需将帐单数据照片实输入电 脑系统（E店宝），保证数据的正确性
仓库管理基本项目改善要求说明（一）
状态
管理
仓库进行区域划分，做好规划图，平面图展示
标示
先入先出 所有部品按先入先出（日期别）管理，设定好出入库 易拿取 管理流程
操作流程规划
入库： 仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申 请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进 货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最 后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单 价； 仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和 删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修 改；
在库：
仓库内部布局
仓库员工管理
岗位职责 员工流程培训
考核机制 轮岗
针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个 相关的人进行培训
仓库规划方案预案
一、库区规划 二、仓库内部布局 三、岗位人员管理 四、操作流程规划 五、货物出库复核 六、系统数据规划 七、仓库管理基本说明
库区规划
库区规划
本仓库的储存物品有被子、枕芯，腰垫，毯子，床 笠，床单，床垫，坐垫，凉席，蚊帐，枕套，被套，四件 套和巧克力，本仓库存储的品相有1993种规格。
(4)先进先出的原则——防止货物因保管 时间过长而发生变质和损耗等。
（5）发货频率对应——根据货物进货发 货的不同频率来确定货物的存放位置。
2、反季货物：
（1）临时空出两个库位（或直接放置 在纸箱内，便于整理）即可，按照货 物规格摆放；
（2）无规格货物按“当季货品”中的
（3）排列即可，另考虑热卖或做赠品 处理；
收发货 条理化
仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不 得只看产品外包装数量
数据 输入 正确
仓管人员在处理好帐单后需将帐单数据照片实输入电 脑系统（E店宝），保证数据的正确性
仓库管理基本项目改善要求说明（一）
状态
管理
仓库进行区域划分，做好规划图，平面图展示
标示
先入先出 所有部品按先入先出（日期别）管理，设定好出入库 易拿取 管理流程
操作流程规划
入库： 仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申 请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进 货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最 后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单 价； 仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和 删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修 改；
在库：
仓库内部布局
仓库员工管理
岗位职责 员工流程培训
考核机制 轮岗
针对每个工作岗位编制岗位职责，让每个 相关的人进行培训
(完整版)仓库结构与布局设计方案PPT(共 128张)
堆垛机臂式堆垛机自动控 Nhomakorabea系统轨道切换装置，实现五个巷道公用一 台堆垛机。
山东凤凰医药 厂自动立体化 仓库
• （4）自动化立体仓库的优越性 • ① 提高空间利用率 • ② 便于形成先进的物流系统，提高企业生
产管理水平。
• ③ 加快货物的存取节奏，减轻劳动强度， 提高生产效率。
• ④ 减少库存资金积压 • ⑤ 现代化企业的标志
• ⑤ 生产供应能力和通讯技术水平； • ⑥ 税收、汇率等情况。
仓库在亚洲
• 远程仓储已在越来越多的跨国企业中成为一种节 约成本、方便营运的运作方式。越来越多的公司 不再像以前那样把货物进口后储存在本国仓库中 备用，而是充分利用当地的低成本和廉价劳动力 ，把货物存放在亚洲的仓库里，随后直接运到客 户手中。
第二节 仓 库结构与 布局设计
3.1仓库的形式和建筑要求
• 1.仓库的概念：保管、储存物品的建筑物和 场所的总称，例如库房、货棚、货场等。
• 2.仓库的分类 • （1）按仓库的功能分类 • ① 储备仓库 • ② 周转仓库
• （2）按用途分类 • ① 自用仓库 • ② 营业仓库 • ③ 公共仓库 • ④ 保税仓库
• 5.选址的基本思路 • 成本最低是仓库选址最重要的依据。 • （1）选择国家。在全球范围内选择建库地址时,
需要考虑以下问题：
• ① 各国政府的政策，以及政策的稳定性； • ② 各国的文化和经济问题； • ③ 各国在全球市场中的位置及重要程度； • ④ 劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作
态度和成本；
• 4.仓库建筑设施的要求 • （1）仓库建筑的一般要求 • ① 有利于物品的保管和保养 • ② 符合仓库业务需要和有利于组织仓储作
业
仓库布局与库房规划
单元一 仓库布局规划
1.1 仓库平面布局规划 1.2 仓库面积及主要参数说明
A公司的仓库布局
A公司是我国著名的洁具产品制造企业。主要生产水龙头、花洒、阀 门和感应洁具等水暖产品。现拥有7家下属子公司，具有从模具、铸 造、压铸、机加工、抛光、电镀、装配到实验检测和污水处理等一系 列先进制造流程的生产体系。公司在国内各大中城市设有两千多个营 销网点，营销网络遍布国内外，产品远销北美、欧洲、东南亚等十几 个国家和地区。随着市场需求的不断增大，A公司原材料和零部件的 采购量、产品的品种和生产量以及销售量都急剧增加。原先的产成品 仓库已不能满足迅速增长的物流仓储需要。为了实现对企业物流更加 高效、快捷、安全和低成本的管理，满足企业发展对物流的迫切需求， 需要对企业物流和新厂房的物流中心进行科学合理的规划。
墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作业通道时， 其宽度需增加一倍。
（3）收发货区 收发货区面积的大小，则应根据一次收发批量的大小、 物品规格品种的多少、供货方和用户的数量、收发作 业效率的高低、仓库的设备情况、收发货的均衡性、 发货方式等情况确定。
（4）保管员办公室 ：可在库内或库外，但危险品库的 保管员办公室一律设在库外。
引导案例: 海尔物流和立体库
海尔集团公司分析发现在整个生产过程中，最受制约的就是 仓储，就是原材料和零部件的仓储和配送，所以海尔选择了 这个突破口。 在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体 库，在黄岛开发区建了一座全自动的立体库。
海尔的事实是，黄岛立体库长120米、宽60米，仓储面积5 400m2，立体库有9168个标准托盘位，托盘是1.2×1米的 ；立体库的建筑高度是16米，放货的高度可到12.8米，每天 进出的托盘达到1200个，实际能力是 Nhomakorabea600个。
仓库规划方案PPT课件
先入先出 易拿取
管理 合理化
数据 管理 清晰
仓库管理基本项目改善要求说明（二）
进出仓 有条理
完Hale Waihona Puke 仓库管理制度，进出仓库专人单线管理，防止 帐目及流程混乱
滞留品 管理
仓库区分管理，对于长期不用或是很少用的产品，则 按条件进行处理（出让/其它地方库存）
收发货 条理化
仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不 得只看产品外包装数量
（2）无规格货物按“当季货品”中的
（3）排列即可，另考虑热卖或做赠品 处理；
3、其他过季货品：
（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品 （往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭 配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响 货品查找； （2）可选择较靠里的货架或库区进行摆放，遵循原则可考 虑以上的品相。
通道区
1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便， 也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通 道要保证在1.5m左右，
注：
考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的 存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工 作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的 存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多， 且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来 分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们 将床垫和被子分开储存。
操作流程规划
入库： 仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申 请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进 货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最 后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单 价； 仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和 删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修 改；
《仓库布局规划》课件
在满足功能和效率的前提下，合 理配置设备和人员，降低成本。
效率性原则
以作业效率为优先，合理规划货 物流线，减少重复搬运和距离。
安全性和环保原则
确保作业安全，遵守环保法规， 合理设置通风和排污设施。
Part
02
仓库布局的要素
货物特性
货物种类
了解不同货物的特性，如大小、 重量、存储要求等，以便合理安 排存储空间和选择适当的存储设 备。
仓库布局主要涉及货物的存储、 分拣、配送等环节，以及相应的 设备和人员配置。
仓库布局的目的和意义
提高仓库的作业效率和空 间利用率，降低仓储成本 。
优化库存管理，提高库存 周转率。
提高客户服务水平，提升 企业竞争力。
仓库布局的原则
功能性原则
根据仓库的功能需求进行布局， 确保各功能区域配置合理。
经济性原则
提高员工培训与安全意识
加强员工培训，提高员工对仓库布局和货物管理的专业知 识和技能。
培养员工的安全意识，确保货物存储和操作过程中的安全 与合规。
绿色仓库布局
考虑环保因素，合理规划仓库布局，降低仓储对环境的影响。 采用绿色建筑材料和节能设备，提高仓库的能效和环保性能。
Part
05
仓库布局的未来发展趋势
采用合适的堆放方式，如层叠、平铺等，提高空间利用率。
标识管理
标识制作
使用清晰、简洁的标识，方便员工快速识别物品。
标识维护
定期检查和更新标识，确保其准确性和完整性。
照明与通风
要点一
照明设计
合理布置照明设备，确保仓库内光线充足且均匀分布。
要点二
通风设计
根据仓库内温度、湿度等环境因素，合理设置通风设备， 确保空气流通。
效率性原则
以作业效率为优先，合理规划货 物流线，减少重复搬运和距离。
安全性和环保原则
确保作业安全，遵守环保法规， 合理设置通风和排污设施。
Part
02
仓库布局的要素
货物特性
货物种类
了解不同货物的特性，如大小、 重量、存储要求等，以便合理安 排存储空间和选择适当的存储设 备。
仓库布局主要涉及货物的存储、 分拣、配送等环节，以及相应的 设备和人员配置。
仓库布局的目的和意义
提高仓库的作业效率和空 间利用率，降低仓储成本 。
优化库存管理，提高库存 周转率。
提高客户服务水平，提升 企业竞争力。
仓库布局的原则
功能性原则
根据仓库的功能需求进行布局， 确保各功能区域配置合理。
经济性原则
提高员工培训与安全意识
加强员工培训，提高员工对仓库布局和货物管理的专业知 识和技能。
培养员工的安全意识，确保货物存储和操作过程中的安全 与合规。
绿色仓库布局
考虑环保因素，合理规划仓库布局，降低仓储对环境的影响。 采用绿色建筑材料和节能设备，提高仓库的能效和环保性能。
Part
05
仓库布局的未来发展趋势
采用合适的堆放方式，如层叠、平铺等，提高空间利用率。
标识管理
标识制作
使用清晰、简洁的标识，方便员工快速识别物品。
标识维护
定期检查和更新标识，确保其准确性和完整性。
照明与通风
要点一
照明设计
合理布置照明设备，确保仓库内光线充足且均匀分布。
要点二
通风设计
根据仓库内温度、湿度等环境因素，合理设置通风设备， 确保空气流通。
仓库布局与库房规划ppt课件
精选ppt课件
58
2.仓库平面布置的要求
货场
货场
货场
货场
仓库3
设备 场地
维修间
仓库5
仓库2 仓库4
仓库1
地磅
大 门
验货区
办公楼
仓库总体布局示意图
精选ppt课件
59
（1）仓库平面布置要适应仓储企业生产流 程，有利于仓储企业生产正常进行
1 仓库平面布置的物品流向，应该是单一 的流向。
单一精流选向ppt课仓件库
60
２ 最短的搬运距离 3 最少的装卸环节 4 最大限度的利用空间
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61
（2）仓库平面布置要有利于提高仓储经济 效益
1 要因地制宜，充分考虑地形、地址条件，并能 保证仓库充分利用
2 布置应与竖向布置相适应 3 总平面布置应能充分、合理地使用机械化设备
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62
（3）仓库平面布置要有利于保证安全生产 和文明生产
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33
不以规矩，不能成方圆。
——《孟子·离娄上》
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34
一、仓库的结构设计
（一）仓库的结构
南京鼎高物流仓库
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35
1．平房建筑和多层建筑
（1）尽可能采用平房建筑
（2）采用多层仓库
电梯往往也是产品 流转中的一个瓶颈
要特别重视对上 下楼的通道设计 如两层立交斜路
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18
（四）根据建筑结构分类
1．平房仓库 2．多层（楼房）仓库 3．高层货架仓库 4．罐式仓库 5．简易仓库
精选ppt课件
19
精选ppt课件
20
（五）根据所用建筑材料分类
仓库的规划与布局 ppt课件
目的 （ 层2，）并C将o且m单靠m位u近n体出a积l 库V大o区ic、和e单通位道方质；便量进大出的库物作品业存，提放高在速货度架底
（3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷 的位置； （4）将同一供应商或者同一提高客保户管的质物量品，集降中低存成放本，以 便于进行分拣配货作业。
PPT课件
5
22.高.货处物取不物直不观方，便不，方货便损捡现货象严重
3.3货.虚物假摆缺放货的，区造域成化隐不性强成本
PPT课件
12
（二）改进方案一四、案例分析
布局原则：货物堆垛区域化并加以编号，加强管理， 使其整齐，条理，直观。
• 首先把大的区域位置分好，区域化要明显，饼干区域就不 能看见其他货物，其他区域也不能看见饼干。
PPT课件
14
四、案例分析
（二）改进方案三
布局原则：以货架为主，内部有点像图书馆。
• 后门全部堆垛饮料。 • 其他部分全部使用货架。 • 在前门入口处增加一排货架，放面粉，大米等较重的物
品。
PPT课件
15
谢谢大家！
16
PPT课件
仓库的布局和规划研究
1
PPT课件
清水荷叶
讲解框架
1 仓库布局的概念及意义 2 仓库布局的影响因素及布局原则 3 货区的布置 4 案例分析
PPT课件
2
一、仓库布局规划概念及意义
• （（二一））仓仓库库布库局区规由划三的个意区义域构成 仓整库个布仓局库规所划有是设根施据进仓行库用速生途度产规和划管，有高效货理确利物的定用的需生仓周库转要产的速，、存度对辅储。能力，提 助生产、行政等场所，仓库、作业、道路、门卫 等如分仓仓布库库和货规确场划定编，号并、储对道运各路生类命产质设名区量施、和行建政方作辅便业筑办助作效进公业率生行区、、产提提区识区高高别别库货。等场物利保，用管率质和量。 以使仓库的总体合理布局。
（3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷 的位置； （4）将同一供应商或者同一提高客保户管的质物量品，集降中低存成放本，以 便于进行分拣配货作业。
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5
22.高.货处物取不物直不观方，便不，方货便损捡现货象严重
3.3货.虚物假摆缺放货的，区造域成化隐不性强成本
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12
（二）改进方案一四、案例分析
布局原则：货物堆垛区域化并加以编号，加强管理， 使其整齐，条理，直观。
• 首先把大的区域位置分好，区域化要明显，饼干区域就不 能看见其他货物，其他区域也不能看见饼干。
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四、案例分析
（二）改进方案三
布局原则：以货架为主，内部有点像图书馆。
• 后门全部堆垛饮料。 • 其他部分全部使用货架。 • 在前门入口处增加一排货架，放面粉，大米等较重的物
品。
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仓库的布局和规划研究
1
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清水荷叶
讲解框架
1 仓库布局的概念及意义 2 仓库布局的影响因素及布局原则 3 货区的布置 4 案例分析
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2
一、仓库布局规划概念及意义
• （（二一））仓仓库库布库局区规由划三的个意区义域构成 仓整库个布仓局库规所划有是设根施据进仓行库用速生途度产规和划管，有高效货理确利物的定用的需生仓周库转要产的速，、存度对辅储。能力，提 助生产、行政等场所，仓库、作业、道路、门卫 等如分仓仓布库库和货规确场划定编，号并、储对道运各路生类命产质设名区量施、和行建政方作辅便业筑办助作效进公业率生行区、、产提提区识区高高别别库货。等场物利保，用管率质和量。 以使仓库的总体合理布局。
仓库规划,仓库平面布局,仓库各区域规划图,仓库的规划和布置PPT
60% 10%
配送场
100%
仓库社区-仓库管理人员必上的网站
三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
仓库各场所间相互关系图
收货场所 A 验收场所 B 分类场所 C 流通加工场所 D 保管场所 E 特殊物品存放场所 C D D D C 事务所 E D D C C D D D D C D B D B B
90 15 0 0 0 50 15 0 0 0 0 0 0 0 0
0 55 0 50 0
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三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
2.关系表布局法 物流量与相互关系等级表
物流量
80-100
60-80 30-60 10-30 0-10
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思考题
下图所给出的是凯蒂服饰现有仓库内部布局图，请大家思考该企业 布局方式是否存在问题，有的话体现在什么地方，大家的建议是 什么？
仓库一层平面布局图 仓库社区-仓库管理人员必上的网站
思考题
仓库二层平面布局图 仓库社区-仓库管理人员必上的网站
C
D
C
配送场所
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三、仓库存储区内部布置
（二）平面布局的方法
1.SLP(Systematic Layout Planning)系统布局设 计方法
空间关系图 依各作业单位间关系紧密程度，决定相 互间距离的远近，安排各作业单位的位置，
收货场
保管场
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（二）仓库平面布局规划的内容
3.库区道路设置
库区道路的分类 主干道，次干道，支道，人行道 库区道路布置形式 环形式、尽头式、混合式
模块三仓库布局与储存规划ppt课件
2021精选ppt
20
（二）库房货位规划与编号
1 、库房货位规划原则
（1）为了避免商品在储存过程中相互影响，性质相同或所要求保管条件相近商 品应集中存放，并相应安排在条件适宜的库房或货房。
（2）根据商品周转情况和作业要求合理选择货位。对于出入库频繁的商品应尽 可能安排在靠近出入口或专用线的位置，以加速作业和缩短搬运距离。对 于体大笨重的商品应考虑装卸机械的作业是否方便。
要求：
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1、地坪 2、墙体 3、屋顶 4、门窗 5、结构形式 6、库房层数 7、库房净高 8、库房面积
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门窗是库房维护结构的组成部分，要求具有 防水、保温、防火、防盗等性能。其中， 库房窗户主要是通风和采光，因此，窗户 的形状、尺寸、位置和数量应能保证库内 采光和通风的需要，而且要求开闭方便， 关闭严密；库门主要是供人员和搬运车辆 的通行，同时作业完毕后要关闭，以保证 库内正常温度、湿度，保证物品存放安全
以商品保管为主，周转缓慢，布置的重点就是尽可能的 增加储存面积的比例已增加商品的储存量。
为此，必须严格核定各种非储存区域商品出入库作业场 地的占用面积。在核定作业场地时，要清楚的了解库 房平时出入库的商品数量。一般来说，作业区范围的 大小随库房出入库作业量而定，这样既保证及时、有 效地组织商品出入库作业，又避免库房面积的浪费。 在库房一次收发货量较少的情况下甚至可利用主通道 作为收发场地。
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二 库房分区与货物编号规划 （一）库房分区 （二）库房货位规划与编号
2021精选ppt
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（一）库房分区
含义：指按照库存物品的性质（理化性质 或使用方向）划分出类别，根据各类物 品储存量的计划任务，结合各种库房、 货场、起重运输设备的具体条件，确定 出各库房和货场的分类储存方案。
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二是，立体库具有灵活性和扩展性，刚开始设计立体库想的 只是放空调的东西，但是通过计算机系统管理以后，只占很 少的库容，公司马上把冰箱、洗衣机、电脑全部放进去，一 下减少了这些厂的外租库，整个效果非常明显。
单元一 仓库布局规划
1.1 仓库平面布局规划 1.2 仓库面积及主要参数说明
A公司的仓库布局
仓库总平面布置图
仓库布局与库房规划方案(PPT118页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
长沙出版物流交易中心仓库布局
斜坡
站台 收货暂存区
收货办公室
站台 收越
库
配
送
退
收
货
书
暂
图书储存拣选作业区
存
区
区
楼梯
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仓库布局与库房规划方案(PPT118页)
第二章 仓库布局与库房规划
仓库布局与库房规划方案(PPT118页)
1.了解仓库总平面规划, 了解仓库面积计算方法，通过仓库 布局调研，进一步理解仓库布局规划； 2.掌握库房内部规划的知识，学会库房分区与货位编号规划， 能够进行库房商品堆码设计； 3.了解仓库设施设备的科学配置。
该公司新建的产成品仓库该如何规划布局？
仓库 规模数量
商品
仓库
仓库
储存规划
规划设计
选址
仓库 平面规划
仓库规划的内容
什么是仓库规划？
仓库规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建 和扩建进行全面系统的规划。
仓库规划规划什么呢？
仓库规划规划什么呢？
（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；
（2）确定备选库址； （3）仓库库区平面规划设计； （4）仓库建筑类型及规模确定； （5）仓库设备类型及数量的确定； （6）仓库技术作业流程确定
第二个作用是降低了物料的库存。因为海尔在计算机系统里 都设定了，比如说只允许放7天的料，超过7天不让进，相对 来说使整个库存量下降。库存量下降当时空调事业部就是一 个典型的例子，从9月到12月降了1.4亿。
第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用 后是两翼推动，一是海尔要求所有的分供方按照照标准化的 模式送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。
海尔的事实是，黄岛立体库长120米、宽60米，仓储面积5 400m2，立体库有9168个标准托盘位，托盘是1.2×1米的 ；立体库的建筑高度是16米，放货的高度可到12.8米，每天 进出的托盘达到1200个，实际能力是1600个。
5400m2取代了原来65000m2的外租库，而且由于使用了计 算机系统，管理人员从原来的300多人降为48人。通过减少 外租库的租金，外租库到车间的来回费用，节省工人工资加 起来一年是1200万。
仓库选址
1、选址基本思路
选择国家
成
本
最
选择地区
低
选择具体地址
选择地区
企业目标； 地区吸引力 , 包括文化、税收、气候等因素； 劳动力供应及其成本； 公用设施的供应及其成本； 土地及建筑成本； 环境管理措施 。
选择具体位置
场所的大小和成本； ( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统； 与外部协作方的距离； 环境影响因素 , 包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等； 劳动力的态度 。
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仓库库区都由哪些区域构成呢？
仓库库区由生产作业区、辅助生产区和行政商务区
构成。
仓 库 库 区
生产作业区：储货区、铁路专 用线、道路、装卸台等
第二章仓库布局与库房规划管理
【主要内容】
单元一 仓库布局规划 单元二 库房储存规划 补充 仓库设施与设备选择
引导案例: 海尔物流和立体库
海尔集团公司分析发现在整个生产过程中，最受制约的就是 仓储，就是原材料和零部件的仓储和配送，所以海尔选择了 这个突破口。 在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体 库，在黄岛开发区建了一座全自动的立体库。
A公司是我国著名的洁具产品制造企业。主要生产水龙头、花洒、阀 门和感应洁具等水暖产品。现拥有7家下属子公司，具有从模具、铸 造、压铸、机加工、抛光、电镀、装配到实验检测和污水处理等一系 列先进制造流程的生产体系。公司在国内各大中城市设有两千多个营 销网点，营销网络遍布国内外，产品远销北美、欧洲、东南亚等十几 个国家和地区。随着市场需求的不断增大，A公司原材料和零部件的 采购量、产品的品种和生产量以及销售量都急剧增加。原先的产成品 仓库已不能满足迅速增长的物流仓储需要。为了实现对企业物流更加 高效、快捷、安全和低成本的管理，满足企业发展对物流的迫切需求， 需要对企业物流和新厂房的物流中心进行科学合理的规划。
仓库库区平面布局（总体布局）
仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准 使用地的范围内, 按照一定的原则, 把仓库的各种建 筑物、道路等各种用地进行合理协调的系统布置, 使 仓库的各项功能得到发挥。
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辅助生产区：车库、变电室、 油库、维修车间等
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行政商务区：行政管理机构、 生活区域
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出货理货区 站台
发货办公室
出货理货区 站台
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仓库平面布局的要求是什么？
（1）要适应仓储企业生产流程。
①单一的物流方向。②最短的运距。③最少的装卸环节。 ④最大的利用空间。
（2）有利于提高仓储经济效益；
①因地制宜，保证仓库充分利用。②平面布局应与竖向布置相适应。 ③能充分使用机械化设备。
（3）有利于保证安全生产和文明生产。
防火规范；符合卫生、环境要求
单元一 仓库布局规划
1.1 仓库平面布局规划 1.2 仓库面积及主要参数说明
A公司的仓库布局
仓库总平面布置图
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长沙出版物流交易中心仓库布局
斜坡
站台 收货暂存区
收货办公室
站台 收越
库
配
送
退
收
货
书
暂
图书储存拣选作业区
存
区
区
楼梯
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仓库布局与库房规划方案(PPT118页)
第二章 仓库布局与库房规划
仓库布局与库房规划方案(PPT118页)
1.了解仓库总平面规划, 了解仓库面积计算方法，通过仓库 布局调研，进一步理解仓库布局规划； 2.掌握库房内部规划的知识，学会库房分区与货位编号规划， 能够进行库房商品堆码设计； 3.了解仓库设施设备的科学配置。
该公司新建的产成品仓库该如何规划布局？
仓库 规模数量
商品
仓库
仓库
储存规划
规划设计
选址
仓库 平面规划
仓库规划的内容
什么是仓库规划？
仓库规划就是从空间和时间上对仓库的新建、改建 和扩建进行全面系统的规划。
仓库规划规划什么呢？
仓库规划规划什么呢？
（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；
（2）确定备选库址； （3）仓库库区平面规划设计； （4）仓库建筑类型及规模确定； （5）仓库设备类型及数量的确定； （6）仓库技术作业流程确定
第二个作用是降低了物料的库存。因为海尔在计算机系统里 都设定了，比如说只允许放7天的料，超过7天不让进，相对 来说使整个库存量下降。库存量下降当时空调事业部就是一 个典型的例子，从9月到12月降了1.4亿。
第三个作用是深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用 后是两翼推动，一是海尔要求所有的分供方按照照标准化的 模式送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。
海尔的事实是，黄岛立体库长120米、宽60米，仓储面积5 400m2，立体库有9168个标准托盘位，托盘是1.2×1米的 ；立体库的建筑高度是16米，放货的高度可到12.8米，每天 进出的托盘达到1200个，实际能力是1600个。
5400m2取代了原来65000m2的外租库，而且由于使用了计 算机系统，管理人员从原来的300多人降为48人。通过减少 外租库的租金，外租库到车间的来回费用，节省工人工资加 起来一年是1200万。
仓库选址
1、选址基本思路
选择国家
成
本
最
选择地区
低
选择具体地址
选择地区
企业目标； 地区吸引力 , 包括文化、税收、气候等因素； 劳动力供应及其成本； 公用设施的供应及其成本； 土地及建筑成本； 环境管理措施 。
选择具体位置
场所的大小和成本； ( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统； 与外部协作方的距离； 环境影响因素 , 包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等； 劳动力的态度 。
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仓库库区都由哪些区域构成呢？
仓库库区由生产作业区、辅助生产区和行政商务区
构成。
仓 库 库 区
生产作业区：储货区、铁路专 用线、道路、装卸台等
第二章仓库布局与库房规划管理
【主要内容】
单元一 仓库布局规划 单元二 库房储存规划 补充 仓库设施与设备选择
引导案例: 海尔物流和立体库
海尔集团公司分析发现在整个生产过程中，最受制约的就是 仓储，就是原材料和零部件的仓储和配送，所以海尔选择了 这个突破口。 在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体 库，在黄岛开发区建了一座全自动的立体库。
A公司是我国著名的洁具产品制造企业。主要生产水龙头、花洒、阀 门和感应洁具等水暖产品。现拥有7家下属子公司，具有从模具、铸 造、压铸、机加工、抛光、电镀、装配到实验检测和污水处理等一系 列先进制造流程的生产体系。公司在国内各大中城市设有两千多个营 销网点，营销网络遍布国内外，产品远销北美、欧洲、东南亚等十几 个国家和地区。随着市场需求的不断增大，A公司原材料和零部件的 采购量、产品的品种和生产量以及销售量都急剧增加。原先的产成品 仓库已不能满足迅速增长的物流仓储需要。为了实现对企业物流更加 高效、快捷、安全和低成本的管理，满足企业发展对物流的迫切需求， 需要对企业物流和新厂房的物流中心进行科学合理的规划。
仓库库区平面布局（总体布局）
仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准 使用地的范围内, 按照一定的原则, 把仓库的各种建 筑物、道路等各种用地进行合理协调的系统布置, 使 仓库的各项功能得到发挥。
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辅助生产区：车库、变电室、 油库、维修车间等
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行政商务区：行政管理机构、 生活区域
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出货理货区 站台
发货办公室
出货理货区 站台
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仓库平面布局的要求是什么？
（1）要适应仓储企业生产流程。
①单一的物流方向。②最短的运距。③最少的装卸环节。 ④最大的利用空间。
（2）有利于提高仓储经济效益；
①因地制宜，保证仓库充分利用。②平面布局应与竖向布置相适应。 ③能充分使用机械化设备。
（3）有利于保证安全生产和文明生产。
防火规范；符合卫生、环境要求