建设单位对工程项目的质量控制
建设单位质量控制的内容和措施
建设单位质量控制的内容和措施建设单位质量控制是指在建设项目的实施过程中，通过一系列措施和方法来保证工程建设的质量符合相关标准和要求。
质量控制的目标是确保工程项目的安全、可靠、经济、环保，以及满足用户的需求。
下面是建设单位质量控制的内容和措施的详细介绍：一、质量控制的内容1.质量标准制定：建设单位要根据国家和地方的法律法规以及相关规范，制定适用于工程建设的质量标准和技术要求。
2.设计质量控制：建设单位在项目的设计阶段要对设计文件进行审查，确保设计方案的合理性和可行性，并及时提出修改意见。
3.施工质量控制：建设单位要组织对施工现场进行监督和检查，确保施工过程中各项工作符合设计要求，施工质量得到保证。
4.材料质量控制：建设单位要严格控制材料的采购和使用，确保材料质量符合相关标准和技术规定。
5.环境质量控制：建设单位要对施工现场周边环境进行保护，遵守环保法律法规，控制施工活动对环境造成的污染和破坏。
6.安全质量控制：建设单位要制定安全施工方案，并组织专业人员对施工过程中的安全风险进行评估和处理，确保工程建设过程中人身安全。
7.进度质量控制：建设单位要制定详细的施工进度计划，并逐步监控施工进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时交付。
二、质量控制的措施1.建立质量管理体系：建设单位应建立一套科学、完善的质量管理体系，明确质量控制的责任、任务和流程，并制定相应的质量控制文件和标准。
2.加强质量教育培训：建设单位要加强对项目管理人员和施工队伍的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术水平。
3.强化质量监督检查：建设单位要派出专业的质量监督人员对工程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量问题。
4.定期组织质量评审：建设单位要定期组织对工程的质量进行评审，及时总结经验和教训，提出改进措施，以不断提高质量水平。
5.严格验收程序：建设单位要按照相关规定和合同要求，严格执行工程的验收程序，确保工程质量符合验收标准。
建设单位对工程项目的质量控制
建设单位对工程项目的质量控制工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。
工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。
作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
设计阶段的质量控制设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。
重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。
设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。
招标阶段的质量控制重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。
审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。
施工阶段的质量控制施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。
建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。
搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。
及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。
同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。
浅谈建设单位对工程项目的质量控制
建设工程质量是指工程满足业主需要的， 符合国家法律、 法规 、 有 关质 量检 验 与控 制 的 专 门技 术 法 规 性 文件 。 照工 程 实体 质 量 形 按 技 术 规范 标 准 、 计 文件 及 合 同 规定 的特 性 综 合 。 工程 质 量 是 决 定 成 过 程 可 以 划 分 以下 三 个环 节 ： 设 工程 建设成败的关键 ， 质量的优劣 ， 直接影响工程建成后的运用。 工 （ ） 工 准 备质 量 控 制 。 施 工 准 备 阶段 是 指 在 各 施 工活 动 开 始 １施 程建设质量的好坏 ， 影响参建各单位的信誉 、 效益。 控制工程建设质 前 ， 对各项准备工作及影响质量 的各 因素进行控制 ， 这是确保施工 量是参建各方工作的重点 ， 也是参建各方共同的职责。作为建设单 质量 的先决条件 。包括 ： 施工承包单位资质的核 查 ， 根据工程 的类 位 ， 以质量控制为中心 ， 应 始终把工程质量作为工程项 目建设 管理 型、 规模和特 点， 确定施工单位 的资质等级 ， 查对＜ 营业执照） 建 及＜ ， 人员素质 、 管理水 的重点 ， 自觉接受质量监督机构的监督和检查 ， 协调设计 、 监理和施 筑业企业资质证书》 并 了解其 实际 的建设业绩、 工单位 的关系 ， 过控 制项 目规划 、 通 设计质量、 招标投标 、 审定重大 平、 资金情 况、 技术装备等 ， 考核施工企业的近期表现 ， 年检情况、 资 技术方案、 施工阶段的质量控制、 信息反馈等各个环节 ， 到控制工 质 升 降 级 情 况 、 施 工 安 全 、 现 场 管 理 、 近 期 承 建 工 程 情 况 、贯 彻 达 程 质 量 的 目的 。 建设 单 位 应从 以下 几 个 方面 进 行质 量 控 制 。 Ｉ０ ０ ０标准 、 系建立和通过认证情 况、 Ｓ ９０ 体 现场项 目经理部 的质量 １项 目可行性研究和项 目决 策的质量控 制 管理体系等等。 施 工 组织 设 计 的 审 查 ，施 工 组 织 设计 应符 合 国 家的 技 术政 策 ， 项 目可行性研究是在项 目建议书和项 目策划 的基础上 ， 运用经 济学原理对投资项 目的相 关技术、 经济、 社会、 环境及所有方面进行 充分考虑承包合同规定 的条件、施工现场 条件及法规条件 的要求 ， 研究， 通过研究对比， 中选择最佳 方案 ， 从 作为项 目决 策的依据。项 突 出“ 质量第一、 安全第一 ” 的原则 ， 施工组织设计的针对性、 可操作 目可行性研 究直接影响项 目决策的质量和 设计质量。 目决策是通 性、 项 先进性、 质量管理和技术管理体 系是否健全且切实可行 ， 安全环 过项 目可行性研究和项 目评估 ， 对项 目建 设方案作 出决 策 ， 确定工 保 、 防 和 文 明施 工 措 施是 否切 实 可 行 ， 消 并符 合 有 关规 定 。 程 质 量 的 目标 和 水平 。 现场施工准 备的质量控 制， 工程定位及标高基准控 制、 施工平 ２勘 察 、 计 阶段 的 质 量控 制 设 面布置控制、 材料构配件采购订货的控制、 施工机械 配置的控制等。 工 程 的地 质 勘 察 是 为 建设 场 地 的选 择 和 工程 的 设 计 与 施 工 提 （ 施 工 过 程 质量 控 制 。 施 工 过 程控 制是 指 施 工 过 程 中对 实 际 ２） 供地质 资料依据。工程设计是根据建设项 目整体需求（ 包括 已确定 投入 的生产要 素质量及作业 技术活动 的实施状 态和结果所进行的
浅谈建设单位对工程项目的质量控制
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面 。 审查 施 工 单 位 是 否 具 有 类 似 工 程 施 工 的 经 历 和 经 验 ，
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产 能 与 综 合 效 益 并 重 ；２ 紧 紧 抓 住 国 家 打 击 非 法 盗 采 、政 ） 府 大 力 支 持 、 当前 铁 矿 石 市 场 低 迷 的 有 利 时 机 ，抓 好 外 委 工 程 的规 范 工 作 ，净 化 矿 山发 展 环 境 ；４ 抓 好 矿 山精 细 化 ）
ｌ 概 述
工 程质 量 的 优 劣是 决 定 工 程 建 设 成 败 的 关 键 ，直 接 影 响工 程 建 成 后 的运 用 。工 程 建 设 质 量 的 好 坏 ，直 接 影 响 建
２ 设 计 阶段 的 质 量 控 制
设 计 工 作 是 工 程 建 设 的基 础 性 工 作 ，建 设 单 位 应 重 视
２ ０７ （ ）： １ ～ １ ． ０ ５ １ ２
４ 结 语
庙 沟 铁 矿 在 提 升 企 业 自身 竞 争 能 力 实 践 中 ，通 过 坚 持 以人 为 本 科 学 发 展 ，强 化 矿 山 基 础 管 理 ，在 保 证 产 品 质 量 前 提 下 进 行 扩 产 改 造 ，加 强 深 部 资 源 勘 探 ，坚 决 淘 汰 落 后
方 案 ，为 工 程 建 设 提 供 准 确 详 细 的设 计 图 纸 。 ３ 来自 标 阶 段 的质 量 控 制
收 稿 日期 ：２ ０ — １ — １ ０９ １ ７ 作 者 简 介 ：刘平 阳 （９ Ｏ ） １８ 一 ，男 （ 族 ） 汉 ，吉 林 通 化 人 吉林 通 钢 矿 业 有 限 责 任公 司助 理 工 程 师 ，工 程 管 理 助 理 。
简述项目质量控制的责任和义务中建设单位的质量责任和义务。
简述项目质量控制的责任和义务中建设单位的质量责任和义务。
项目质量控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要环节。
在项目质量控制中，建设单位承担着重要的责任和义务。
本文将简述建设单位在项目质量控制中的责任和义务。
首先，建设单位有责任制定和完善项目质量管理体系。
建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理体系文件，明确质量目标、质量标准和质量控制措施，并将其纳入项目管理体系中。
质量管理体系文件应包括项目的质量计划、质量手册、质量程序文件等，以便于对项目质量进行全面管理和控制。
其次，建设单位有义务组织和实施项目质量控制活动。
建设单位应根据项目的特点和要求，组织相关人员对项目质量进行全面控制。
这包括对施工过程中的各个环节进行监督和检查，确保施工过程符合质量标准和要求。
建设单位还应组织相关人员对施工材料进行抽检，确保施工材料的质量符合要求。
此外，建设单位还应组织相关人员对施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题。
第三，建设单位有责任组织和实施项目质量评估和验收活动。
建设单位应根据项目的特点和要求，组织相关人员对项目的质量进行评估和验收。
评估活动主要是对项目施工过程中的各个环节进行评估，评估结果可以为后续的改进提供参考。
验收活动主要是对项目的成果进行验收，确保项目的质量达到预期目标。
建设单位还应根据评估和验收结果，及时采取相应的措施，确保项目的质量得到改进和提高。
第四，建设单位有义务保障项目质量安全。
建设单位应根据项目的特点和要求，采取相应的安全措施，确保施工过程中的安全。
建设单位还应组织相关人员对施工现场进行安全巡查，及时发现和排除安全隐患。
此外，在施工过程中，建设单位还应加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的安全意识和技能水平。
第五，建设单位有责任保障项目质量信息的及时传递和沟通。
建设单位应及时将项目的质量信息传递给相关人员，确保相关人员对项目的质量要求有清晰的认识。
建设单位还应与相关人员进行沟通，了解他们对项目质量的意见和建议，并及时采纳合理的意见和建议。
试论建设单位对于工程项目的质量控制要点
试论建设单位对于工程项目的质量控制要点作者：严慧来源：《江苏商报·建筑界》2013年第21期摘要：百年大计，质量第一。
建设单位作为工程项目的投资者，建成工程的使用者，在工程质量控制上处于主导地位，因此，建设单位的主要任务就是要以质量为纽带，协调设计、监理、施工单位三者关系，加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程质量达到预期的目标.只是从设计、施工、竣工几个阶段浅述了建设单位如何对工程项目进行质量控制。
实际上，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结、探讨。
关键词：建设单位；质量控制；工程项目中图分类号：TV523 文章识别号：A 文章编号：2306-1499（2013）21-1.建设单位对设计阶段的质量控制工程项目的基础是设计，设计的好坏，影响后期的施工质量，故建设单位对设计质量应进行严格控制。
做到“统一规划，合理布局，因地制宜，综合开发，配套建设”这五步，并且安全、适用、经济、美观。
1.1 准备工作选择一个好的设计单位，对建设单位非常的重要。
好的设计单位，我们首先要对它的资质进行判定，只有具备相应的资质的设计单位，才可以拥有一批专业的技术人员从事设计活动。
1.2 审查设计方案一个好的设计，一定有一个好的设计方案。
为避免项目设计不符合设计大纲的要求以及国家的有关规范，我们一定要加大力度对设计方案的审查。
1.3 审查设计图纸工程设计与工程质量、工程造价密切相关，由于设计出错造成返工，受损失的是建设单位。
所以，对设计图纸的审查显得尤为重要。
设计图纸的审核分为几步，如下：（1）对初步设计图稿的审核。
对初步设计的审核是威力确定该工程采用何种技术方案，看这种方案是否按总体方案的要求进行的，是否达到项目决策阶段的质量标准。
（2）对技术设计图纸的审核。
此阶段主要是审查技术设计是否符合预定质量标准和要求。
在审查过程中，如遇到重要或特大型的建筑技术方案，我们必须聘请资深专家对技术设计图、计算文件进行审核，只有通过专家组的评审，才可以进行施工。
工程单位质量控制制度内容
工程单位质量控制制度内容一、总则工程单位质量控制制度是为了加强对工程建设质量的管理，保证工程质量的稳定与可靠，确保工程建设过程中的安全、环保、合法合规。
本制度适用于本单位所有工程项目，是保证工程建设质量的重要基础。
二、组织机构1. 质量管理部门：负责全面负责工程项目的质量管理工作，包括制定质量控制方案、监督检查工程进度、质量验收等工作。
2. 项目部门：负责落实质量管理部门的要求，确保工程建设工作的顺利进行，保证工程质量达到要求。
3. 其他相关部门：配合质量管理部门开展质量控制工作，按照要求完成相应的工作任务。
三、工程质量控制措施1. 质量计划：在工程项目立项阶段，制定详细的质量管理计划，明确质量控制目标、控制措施、质量验收标准等要求。
2. 质量监督：设立专门的质量监督岗位，对施工现场进行全程监督，确保工程质量符合相关标准。
3. 质量检测：委托第三方检测机构对工程质量进行监测，定期向质量管理部门提交检测报告。
4. 质量培训：定期组织相关人员进行质量管理培训，提高员工质量意识和管理水平。
5. 质量评估：对工程项目进行质量评估，及时发现质量问题，采取相应措施加以解决。
四、工程质量管理流程1. 工程立项：确定工程项目的质量管理目标、范围和要求。
2. 质量计划编制：编制详细的质量管理计划，明确质量控制措施、质量验收标准等。
3. 质量监督检查：设立专门的监督检查岗位，对施工过程进行全程监督，确保质量达标。
4. 质量评估验收：对工程项目进行验收，评估工程质量情况，确定是否合格。
5. 质量问题处理：如出现质量问题，及时处理，追究责任，确保工程质量可控。
五、质量控制措施1. 工程施工过程中要加强现场管理，确保施工现场的安全和整洁，保证施工质量。
2. 对施工人员进行严格的培训，提高工人的工作技能和质量意识，减少施工质量问题的发生。
3. 严格按照设计要求施工，杜绝设计变更和违规操作，保证工程质量符合标准。
4. 定期组织施工检查和技术交流，加强工程管理，及时发现和解决质量问题。
建筑行业中的工程质量控制方法
建筑行业中的工程质量控制方法
1.设计阶段控制：在设计阶段，需要进行专业的设计审核和评审，包括结构设计、施工图设计等，以确保设计方案的合理性和可行性。
2.材料质量控制：选用符合国家标准及工程要求的建筑材料，严格按照材料质量检验规定进行材料验收，确保材料质量达到设计要求。
3.施工工艺控制：采用科学合理的施工工艺，确保施工过程中各项工序按照规范要求进行，以提高施工质量和效率。
4.监理控制：由专业监理机构对工程施工过程进行全面监督，包括施工方案的审查、施工现场的监督以及质量检查等，确保施工质量达到设计要求。
5.施工质量检验：对施工过程中的关键节点进行质量检验，如基础施工、结构施工、装饰材料安装等，以确保工程质量符合设计要求。
6.现场施工管理：加强现场施工管理，包括工地安全管理、协调施工进度、施工质量监控等，以确保施工安全和质量。
7.整体工程验收：在工程竣工后进行整体验收，包括工程质量检查、试运行、设备调试等，确保整体工程符合设计要求。
8.质量问题整改：在工程质量出现问题时，需要及时进行整改工作，追究责任并采取有效措施进行纠正，以确保质量问题不再出现。
9.建立建筑质量记录档案：完善建筑质量记录档案，包括设计文件、施工记录、质量检验报告等，以便日后查阅和管理。
10.质量培训与技术支持：加强对工程人员的质量培训，提高他们的技术水平和质量意识，同时提供必要的技术支持，以保证工程质量。
总之，建筑行业中的工程质量控制方法非常重要，只有严格按照规范要求和质量控制措施进行施工，才能保证建筑工程质量的稳定和可靠。
试论建设单位对工程建设项目质量的控制
第３ ４卷 第 ２ ７期
２０ ０ ８ 年 ９ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ．４ ＮＯ ２７ Ｉ３ ．
Ｓｐ ２０ ｅ． ０８
・２ ７ ・ ４
文 章 编号 ：０ ９６ ２ ２ ０ ）７０ ４ ２ １０ —８５（０ ８ ２ —２ ７０
试 论建 设 单位 对 工 程 建 设 项 目质 量 的控 制
郭 雷
摘 要 ： 于 工 程 质 量 的重 要 性 ， 基 论述 了建 设 单 位 对 工 程 建 设 项 目进 行 质 量 控 制 的基 本 内容 ， 设 计 、 工及 竣 工 验 收 三 从 施 个 阶 段 ， 讨 了建 设 单 位 对 工 程 建 设 项 目质量 的控 制 ， 出 了具 体 的工 程 质 量 控 制 措 施 ， 探 提 以达 到 控 制 工 程 质 量 的 目的。 关键 词 ： 设 单 位 ， 设 项 目 ， 量 控 制 建 建 质 中 图分 类 号 ： Ｕ７２ ３ Ｔ １ ． 文献标识码 ： Ａ
２ 建设单 位对 工程 不 同阶段 的质量 控 制
工程 建设 过程可分 为 ３ 阶段 ： 个 设计 阶段 、 工阶段 、 施 工程验
竣工验收 的预验收 ， 并对工程施工质量提 出评估意见 。
对 监 理 的监 督 控 制 ， 要 通 过 监 理
２ １ 建设 单位 对设 计阶段 的质 量控 制 ．
包括产生工程 质量 问题 的原 因 和质量对 策一 览表 ） 。同时通过 设计工作是工 程建设 的基础 ， 时准确 的设 计 图纸、 理工 （ 及 处 现场勘察 ， 来督 促监 理 和施 工单 位 对有 关 质量 问题 采取 相应 措 程重大技 术问题 ， 对保证工程质量具有 重要意义 。对设 计的质量 共 达到质量控制 的预期 目标 。 目标 要求是 ： 应本着 “ 统一规划 、 合理 布局 、 因地 制宜 、 综合 开发 、 施 ， 同搞好质量控制 ， ． ２ 配套 建设 ” 的方针 ， 到使用 、 理 、 做 合 经济 、 防灾 、 安全 。如果 设计 ２ ２． 建设 单位对施 工单位的质量控制
工程施工质量控制责任(3篇)
第1篇在工程建设的全过程中，质量控制是确保工程质量的关键环节。
施工质量控制责任是指建设单位、施工单位、监理单位等相关主体在施工过程中对工程质量承担的责任和义务。
以下将从几个方面对工程施工质量控制责任进行阐述。
一、建设单位的责任1. 编制和审核施工图设计文件，确保施工图设计文件符合国家相关标准和规范。
2. 组织招标、评标和合同签订工作，选择具备相应资质和经验的施工单位。
3. 对施工单位进行监督检查，确保施工单位按照合同约定进行施工。
4. 负责提供施工所需的材料、设备、施工场地等条件，确保施工顺利进行。
5. 对施工过程中出现的问题进行协调和处理，保障工程进度和质量。
二、施工单位的责任1. 严格按照施工图设计文件和国家相关标准、规范进行施工。
2. 建立健全质量管理体系，明确各岗位的质量责任。
3. 加强施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平。
4. 对施工过程中使用的材料、设备进行检验，确保材料、设备符合要求。
5. 加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
6. 按时完成工程进度，确保工程质量。
三、监理单位的责任1. 严格按照国家相关标准和规范进行监理工作。
2. 对施工单位的施工过程进行监督检查，及时发现和纠正质量问题。
3. 对施工单位的材料、设备进行检验，确保材料、设备符合要求。
4. 对施工过程中的变更、设计调整等事项进行审核，确保工程质量。
5. 参与工程验收，对工程质量进行评价。
6. 对施工过程中的违法行为进行查处，保障工程质量。
四、其他相关主体的责任1. 设计单位应严格按照设计规范和施工图设计文件进行设计，确保设计质量。
2. 材料供应商应提供符合国家相关标准和规范的材料，确保材料质量。
3. 设备供应商应提供符合国家相关标准和规范、性能稳定的设备，确保设备质量。
4. 施工单位应加强对分包单位的管理，确保分包单位的质量控制。
总之，工程施工质量控制责任是确保工程质量的关键。
建设单位、施工单位、监理单位等相关主体应严格按照国家相关标准和规范，切实履行各自的质量控制责任，共同保障工程质量，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建设单位对工程质量控制的要点
叶炜 鹏
科
建设 单 位对 工程 质量控 制 的要 点
（ 中国 民航 温 州永 强 机 场 ， 江 温 州 ３ ｓｏ ） 浙 ２ ｏ ｏ
摘 要： 建设工程质量不仅 关 系 到人 民生命和财产安全 ， 还关 系到工程的适 用性和建设项 目的投 资效果。建设单位作 为工程 的承建方 ， 承担着 工程全 面管理的责任 ， 在工程建设 中起核心作用 ， 应在管理措施方面加强对工程质量的管理。 关键词 ： 工程管理； 工程质量 ； 招投标 建设工程质量不仅关系到人民生命和财产 安全 ， 还关系至工程的适用性和建设项 目的投资 效果。 当前工程质量存在的问题还 比 较严重 ， 因工 程质量造成财产损失、 人员伤亡事故时有发生 ， 少 部分已建成的工程还存在着结构安全隐患，这些 安全隐患直接威胁着人民群众生命财产的安全， 所以加强建 设工程质量管理 ， 提高建 设工程质量 己 成为当务之急。 建设单位 作为工程的承建方 ， 承 在工程建设中起核Ｊ 作用， 对工程质量可以起到决定性的作用。 其主要
影响。
加强各单位协调的方法很多 ， 如加强与完善 工程例会制度、 日 工作 志制度等。 以建设方主导的 工程例会制度最为关键， 具有指挥 、 组织、 协调 、 配 合、 处理的功能 ， 可以将参加工程建设 的建设方 、 承包方 、 监理方 、 分包方 、 材料供给商等相关 单位 组织起来综合饵决施工中出现的问题。 ６加强对工程奉 持粕ｇ 管理 工程材料泛指构成工程实体的各类建筑 材 料、 构配件、 半成品等， 它是工程建设的物质条件 ， 是工程质量的基础。现阶段建筑材料市场 Ｅ 充斥 各种品牌 、 质量参差不齐的工程材料， 工程材料的 质量低劣造成的工程质量事故和掼失往往非常严 重并难以弥补和修复 ，建没单位要想保证工程质 量， 须在加强对工程材料的管理。 就必 而对施 工 单 位而言，工程利润的很大一部分却是 由 工程材料 所产生的。 建设单位要使施工单位认识到获取合 理利润是必须的， 但绝不能以工程质量为代价。
建设单位质量控制的内容和措施
建设单位质量控制的内容和措施
1.设计阶段：建设单位应加强对设计过程的控制，严格按照设计规范和标准进行设计，避免出现设计错误和漏洞，确保设计方案的科学性和可行性。
同时，建设单位还应加强对设计单位的审核和监督，确保设计能够符合要求。
2. 施工阶段：建设单位应加强对施工过程的控制，严格按照施工规范和标准进行施工，避免出现施工误差和质量问题，确保施工质量的稳定性和可靠性。
同时，建设单位还应加强对施工单位的管理和监督，确保施工能够符合要求。
3. 完工阶段：建设单位应加强对完工过程的控制，进行全面的质量检查和验收，确保工程的质量符合相关标准和规范。
同时，建设单位还应加强对工程质量的监督和跟踪，确保工程的长期稳定性和可持续性。
为了实现建设单位质量控制的目标，以下措施需得到重视：
1. 加强质量管理制度的建设和实施，包括建立质量管理体系、编制质量管理手册、设立质量管理岗位等。
2. 加强人员培训和管理，建设专业化的质量控制团队，提高员工的质量意识和技能水平。
3. 加强对供应商和承包商的管理和监督，确保他们的产品和服务符合质量要求。
4. 加强对质量问题的处理和反馈机制，及时处理质量问题，同时总结经验和教训，进行反馈和改进。
通过以上措施的实施，建设单位可以有效地控制工程质量，提高工程质量水平，为社会经济发展做出贡献。
浅谈建设单位对工程项目的质量控制
朱势 军 （ 安顺市交 通建设投资有限责 任公司）
摘 要 ： 设单 位对 高 速公 路 工程 项 目的质 量 控 制关 系到 整 个工 程 建 设能 否 建 顺利进行 ， 对于公路工程管理工作是有效的促进。在改进和加强对工程项 目的 质量控制措施中， 要重视监督控制的作用 ， 合理审查原材料 的工程造价 ， 配合施 工质量控制， 建立安全生产管理体系， 确保建筑工程项目安全有效地进行。 关键词 ： 建设单位 工程项 目 质量问题 质量控制
１ ５ ５
注意 以下两点 ： 第一 ， 材料的性能价格 比。在保证材料使用功能 、 安 全性 、 环保性和 坚固效果等 方面的前提 下 ， 可能采用价格低 廉的 尽 材料 ， 以降低工程 造价。第二 ， 确认材料结算价格。 在确认材料时， 一 般 由建设单位代表 、监理和施工单位三方共同选样确定施 工材料 。 要作好过 细的市场调研 工作 ，掌握 材料信息价 格及建材采购 的渠 道， 当建筑材科样板确认 的同时， 通过询价、 竞价 等方式把 公路施工
Ｏ 引言
作 为高速公路 的建设单 位 ， 以质量控 制为中心 ， 应 始终 把工程 材料的价格确认好。 质量作 为工程建设管理的重点 ， 自觉接 受质量监督机 构的监督和检 ２３ 对 施 工 单 位 的质 量 控 制 ． 查 ， 调 设 计 、 理 和 施 工 单 位 的 关 系 ， 过 控 制 各 种 风 险 、 全 生 协 监 通 安 ２３１制定和落实工地例会制度。会议时间和参加人员等都要 ．． 产、 工程 造 价 、 量 控 制 等 内容 来 完 善对 工 程 项 目的质 量 控 制 。 质 做 出详细的规 定 ， 例如 ： 工地 现场例会一般 在每周五下午开展 ， 由现 １高速公路建设 常见的工程项 目质量 问题 场项 目经理或副经理主持 ； 参加人 员有工地现场管理人 员、 监理、 各 １１ 经 济 方 面 的 问题 任何 工 程 投 资 建 设 离 不 开市 场 经 济 的 制 施 工 队 伍 项 目经理 等 ， 样 的工 地 例 会 有 利 于 及 时 有 效地 处理 施 工 ． 这 约 ， 速 公 路 建设 也 不例 外 。在 工 程 建 设 过 程 中会 出 现很 多 经 济 方 高 单 位 的公 路 建 设 质 量 问题 ，对 一 些 问题 可 以做 出 有 效 地 防 范 于 未 面 的风 险 ， 如 ： 融 市 场 变 化 、 场 动 荡 、 素 市 场 价 格 变 化 、 家 例 金 市 要 国 然。 政策 的调整、 资金短缺 等方面带来 的风 险。其 中要素市场价 格变化 ２３２ 抓好质量检验 、 ．． 落实检验 方法。 定工程质量控制流程中 确 是 最 普 通 、 见 的经 济 风 险 ， 工 程 项 目建 设 过程 中 ， 多 高 速 公 路 主动控 制影响质量 的因素（ 常 在 很 包括人员、 料、 材 机具、 备、 设 施工顺序和 的建筑原材料的价格会出现一些浮 动， 如果对材料 的管理控 制不当 方法 等 ）质量检验 方法包括 ： ， 操作者的 自检、 班组 内的互检 、 各工序 就 会 导致 经 济 问题 频 繁 出 现 ， 使 工 程 造 价 过 高 ， 出 预 算 ， 致 超 带来 不 问的交接检、 检 员的巡 检 ， 质 以及业主 、 监理 、 设计 及政府质量监督 必要 的资 金 风 险。 部 门 的检 查 。 １２ 工 程质 量 问题 引起 的风 险 由于 一 些 公路 建 设 投 资商 筹 资 方 ＿ ２３３ 审查事故 问题报告 ， ．． 参与现场质量监理会议。当施工中出 式 简单 ， 急 于获 得 公路 建 设 的中标 权 ， 使 很 多施 工 队伍 对在 规 划 、 又 致 现质 量问题或 工程 事故时 ， 建设单 位应高度重 视 ， 防止诱发重 大的 报 建 、 批手 续 不 合 法 、 审 不完 善 、 到位 的情 况 下 强 行 开工 ， 的施 工 不 有 质 量 问题 ， 织 专 人调 查 分 析 原 因 及 特 点 ， 审 查 监 理 、 工 单 位 填 组 并 施 单 位 为 了避开 相 关法 规 限制 ， 高 速公 路 的工 程 建设 进 行肢 解 、 块 、 写 的工 程 问题 或事 故 报 告 单 及 处 理 方案 报 审 单 ， 相 关 问题 做 到及 把 切 对 分 段承 包 。这样 的承 包 带来 了工 程 质 量 的管理 难 度 ， 生很 多 工程 质 时 处 理 。 产 量 问题 ， 更有 甚 者 会使 高 速 公 路 的 竣工 检 验 不 合 平 规 格 ， 临 被 上级 面 ２３４ 施 工 现 场 安 全 生 产 管 理 系 统 的 建 立 及 运 行 在 施 工 现 场 ．． 建设行政主管部门勒令停工停建或行政 处罚的境地。 中有 着 很 多隐 性 的安 全 生 产 问题 ， 些 问 题 会 对 工 程 质 量 有 严 重 的 这 １３ 施 工 安 全 方面 的风 险 由于 施 工 单位 对 自然 环 境 的 勘 察 、 ． 施 影 响 ， 重 的 安 全 生产 事 故 不仅 会造 成 人 员伤 亡 、 产 损 失 ， 会 危 严 财 还
试论建设单位对工程项目建设的质量管理与控制
１ 强化设计审查， ． １ 提高图纸设计质量
工程 施 工 图设 计需 要多专 业相 互 配合和 协 作 ， 虑 考
１ ． ３坚持公平、 公正、 公开原则， 制定合格投标人 条件
建设 单位应 认真 把好“ 用人 ” ， 重对 参 与投 标 的 关 注 施 工总 承 包单 位 的 企业 资 质和 类 似 工程 业 绩 进 行 审查
形式， 以免在 施 工阶段 因施 工 图设计 问题 对工 程质 量产 生 不利 影 响或返 工造成 经济 损 失， 以及 工期 的延误 。
２ 施工期间深入现场 ， 实施全过程的质量
监控
工程 施 工质 量 和 施 工进 度 控 制是 工 程 施 工项 目管 工程 量 清 单和 标 底 编 制质 量直 接 影 响工 程 投 资 的 理重 中之重 的一 项工作 。 设单位 能 否有效 的对 工程 施 建 控 制和 评标 工作 。 受托 编制 和复 审工程 量清 单和 标底 的 工进度 和施 工质 量进行 全面 管控 ， 确保 整个 工 程施 工 是 造 价 咨询 中介机 构 ， 往在 编制 过程 中存 在只 注 重施工 质量 能否达 标和 如期竣 工 的关键 ， 万不 能 以为建 设工 往 千 图 内容 和要 求 ， 忽视 工程现 场环 境条 件 是否满 足 施工 要 程 己 向建 设工程 质量 监督 部 门注 册 登记 ， 程施 工监 管 工
到 可能存 在部 分参 与设 计人 员 因阅历 浅 ，经 验 不足 ， 设 和考 察 ，把具有 良好社 会信 誉且 获 得 Ｉ ０ ０ １２ ０ Ｓ ９ ０ ： ０ ８质 计 过程往 往注 重考 虑 结构安 全和满 足 规 范要求 ， 忽视 细 量 管理 体系认证 和做 过类 似工 程 的企业 ， 为 合格 投标 作 节 和人 性化 ， 难免顾 此 失彼 ， 成 细部 设计 不到 位 ， 造 结构 人 必须 具备 的基 本 条件 ， 在整 个招 标过 程 中严 格按 照 中 选 型 不合 理 ， 至 可 能 出现 设计 错 误 ， 甚 以及 材 料 规格 和 华人 民共 和 国 《 招投 标法》 的规 定 ， 通过 规 范化 的招 投标 型 号 众 多或 选 型滞 后 等 问题 。为避 免 上述 情 况 可 能发 程序， 公平 、 公正 、 开 择优 选 定 施 工单 位 ， 不 可 片面 公 切 生， 这就 要求 建 设 单位 要 重 视施 工 图 的设 计 审 查 ， 完 在 追 求最 低价 中标 ， 把工程 交给 素质 低 下 的施工 队伍 来 承 成 施 工 图设 计 后 ， 一家 信 誉好 、 力强 的施 工 图 图审 找 实 包， 否则 难免 为将 来 的工程施 工质 量埋 下祸 根 。 机 构对 施工 图进 行审 查 ， 千万 不 能将 图 审这一 环节 流 于
浅谈建设单位如何对工程质量的控制
、
４竣工阶段及质保期 内的质量控制 ． ３１ 工 准备 阶段 的 质 量 控 制 ．施 ４１ 工验 收阶 段 的 质量 控 制 ．竣 施 工准备是 施工 阶段不可缺少的重要 环节， 准备工作 的充分 与否 竣 工 验 收 是 工 程施 工 全 过 程 的最 后 一 道 工 序 ， 是 工 程 项 目质 量 也 对 施工 质 量 有 着 直 接 影 响 。 建设 单 位 应 加 强 领 导 ， 立 健 全 管 理 机 构 ， 建 是全面考核施工质量的重要环 节。竣工 验收前， 建设 制定施 工管理 和质量检查 制度及措施 等． 保证 管理机 制的良好运行 控制 的后期工作． 应 并委托 具有相 及 时组织设计 、 监理和施 工单位进行设计交底。同时， 督促监理 单位对 单位首先 、 要求各参 建单位 及时做 好分户验收工作， 为 施工单位的人 、 、 、 、 机 料 法 环等进行审查， 确保满足］ 程建设的需要 。 － 应 检 侧 资 质 的 检 测 单位 对 工程 建 设 质 量 进 行全 面检 测 ， 工 程 顺 利 通 过验收奠定基础： 同时组织 由参建各方参加的单 位工程进行预验收， 对 ３２对监 理单 位 的质 量 控 制 ． 工 程 质 量 有 疑 虑 的地 方 ． 场 进 行 查 验 ， 现 问 题 尽 早 处 理 ， 灭 质 量 现 发 消 为确保工程 建设项 目的顺利实施 ． 设单位要严格按 照基本建设 建 其次 确保客观、 公正地评定工程质量等级， 使工程质量等级评定 程序和监理合 同的要求开展ｌ ． 丁作 使监理单位能够有效控制工程项 目 缺陷； 、 严格按 照验收规程进行工程验 质量， 并赋予监理工程师相应的权力 ， 使监理 工程师能够较好地履行监 能够准确 反 映工程建设的内在质量； 发现质量问题渍 令有关单位 限期处理 。 最后 、 建设单位加强对工程 理合同所 规定 的各项 职责， 达到控制工程质量的 目的 建 设单位 对监 收， 由监理单位督 促施 工单位按 期完工， 确保工程 理单位 的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督 、检查 来实施 扫尾工作 的管理力度， 顺 利 通 过 验 收 监 理 工 程 师应 实 行 以单 元 工 程 为基 础 ，以工 序 控 制 为 手段 的标 准 化 、 ４２缺 陷责 任 期 的 质量 控 制 ． 程序化管理从 源头上控制工 程建设 质量 。建没单位及 时进行现场勘 缺陷责任期是工程内在的 、 隐蔽的质量 问题容易暴露 的时期， 通 察和施工资料抽查， 参与工程质 量检测 参 与隐蔽工程 、 积极 单元工程 有些质量问题会暴露 出来， 形成质量缺陷。实际工作 中， 要加 和分部工程的质量评定与 验收． 发现问题后通过监理单位督促施 工单 过试运行． 强这 一阶段 的质量 控制， 发现问题后及时查找原 因， 分清 责任， 限期处 位 限期整改， 工程资料能够反映Ｔ程建设的实际 确保 理， 并对 各种修补工作进行监督 、 检查和验收， 保证修复质量， 确保向运 ３３对施 工单 位 的质 量 控 制 ．
建筑工程项目的质量风险识别与控制措施
建筑工程项目的质量风险识别与控制措施建筑工程项目在设计、施工和改建过程中，存在着各种质量风险，如质量缺陷、施工失误、材料问题等。
为了确保项目的质量和安全，建设单位和相关部门需要进行质量风险识别与控制。
本文将从质量风险识别的方法和常见的控制措施两个方面进行探讨。
一、质量风险识别的方法1.项目前期调研：在项目启动之前，建设单位可以进行前期调研，了解类似项目的经验教训，分析项目所涉及的风险因素，并制定相应的应对措施。
2.风险评估与分析：通过风险评估和分析方法，对各个环节的质量风险进行评估，确定各项工作可能面临的风险，及时采取相应的措施进行控制。
3.专家咨询：聘请专业的建筑师、结构工程师和材料专家等进行专业咨询，在项目设计和施工阶段及时提出建议和意见，帮助识别潜在的质量风险。
二、常见的质量风险控制措施1.严格的质量管理制度：建设单位应建立健全质量管理制度，包括质量控制要求、工作流程、检验评估标准等，确保工程按照规定要求进行。
2.合格的材料与设备：选择合格的建筑材料和设备，遵守相关法律法规和标准规范，确保材料和设备的质量可靠，以减少质量风险的发生。
3.工艺管理的严格执行：在施工过程中，要严格按照工艺要求进行操作，加强对施工过程的监控和检查，及时纠正施工中的错误和不合理行为。
4.质量监督与验收：建设单位要对施工单位进行质量监督，及时发现质量问题并要求整改。
同时，在项目竣工后进行验收，确保工程质量符合规定要求。
5.建立风险应对机制：建设单位和相关部门可以建立应急预案和风险应对机制，以应对突发事件和风险，减少质量风险所带来的损失。
结论质量风险识别与控制是建筑工程项目管理中至关重要的一环。
通过采取合适的质量风险识别方法和控制措施，可以有效地降低质量问题的发生概率，保证工程的质量和安全。
建设单位和相关部门应加强对质量风险的认识和重视，加强各个环节的监督和管理，共同努力建设安全可靠的建筑工程项目。
（以上内容仅供参考，具体写作时请结合实际情况进行适当修改）。
建设单位如何对工程质量进行控制
设 单 位 要 高 度 重 视 设 计 环 节 的质 量 控 制 。建 设 单位 要配 合
１ ． ２ 工 程质 量 的影 响因素
影 响工程质量 的因素主要有 ：设备 、材料 、技 术、人 和 环境 。设 备主要指在施工 过程 中使用 的各种机械 设备 ， 设 备的质量和技 术直接影 响工程 的质量 ；材料是工 程的基 础 ，也是工程质 量的最直接 影响 因素 ，材 料的好坏 决定着 工 程的外观 、使用性能和 安全性能等 ；技术指工程 所采用
坚 持职 业 道 德 。
１ ． ４ 工 程质 量 的责任 主体
建 设单位是 工程 的主办方 ，对 工程管理负主要 责任 ， 建 设 单位 要依 法对 勘 察 、设计 、施 工 、监理 、采 购等 进
１ 工程质量概述
１ ． １ 工 程质 量特 点
工程质量特 点 由建筑工 程的高投 入、生产周期 长、产
的 施 工 方 法 ， 包 括 方 案 的 制 定 等 ； 人 包 括 管 理 者 、 设 计
设计单位做好现 场勘测工作 ，将 施工过程 中可 能发 生的意 外 情况 ，充分考 虑清楚 ，力求 设计方案完善 、准确 ，符合
工程建设实 际，尽可能减少施 工过程 中对方案 的修 改。要
对 设 计 过 程 进 行 监 理 ，检 查 设计 方 案 及 质 量 。邀 请 专 门 的
文章编号 ：１ ０ ０ ９ — ２ ３ ７ ４（ ２ ０ １ ３ ）３ ０ 一 Ｏ １ ３ ５ — ０ ２ 行 工程质量控制 时应遵循质量第一 的原则 ，要把控制重 点
放 在人及人 的行 为上，首先确保 人的工作质量 。其 次，要 防患于未然 ，做 好预防工作 ，注 重施 工过程 的实 时监控 ； 最 后 ，要严格按 照国家标准 ，以国家的规范性文件 为准 ，
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系一、引言在建设单位工程项目中，质量管理是确保工程项目按照既定标准和要求进行的关键环节。
建设单位质量管理体系的建立和有效运行，对于提高工程项目的质量水平、降低质量风险具有重要意义。
本文将从质量管理体系的概念、建设单位质量管理体系的重要性、建设单位质量管理体系的基本要素等方面进行探讨。
二、质量管理体系的概念质量管理体系是指建设单位在工程项目实施过程中，通过合理的组织结构、明确的职责分工、科学的管理方法和有效的控制措施，建立和运行的一套质量管理体系。
质量管理体系的建立可以帮助建设单位实现对工程项目全过程的全面管理，确保工程项目的质量目标得以实现。
三、建设单位质量管理体系的重要性建设单位质量管理体系的建立和有效运行对于工程项目的顺利进行、质量的稳定提升具有重要意义。
首先，建设单位质量管理体系可以帮助建设单位全面了解工程项目的质量要求，制定相应的质量目标和标准。
其次，质量管理体系可以提供一套科学的管理方法和控制措施，确保工程项目的各项质量活动得以有序进行。
最后，通过质量管理体系的建立，建设单位可以确保工程项目按照质量要求进行，最大程度地降低质量风险。
四、建设单位质量管理体系的基本要素建设单位质量管理体系的建立需要包括以下基本要素：1. 质量政策和目标：建设单位应制定明确的质量政策和目标，以明确工程项目的质量要求和方向。
2. 组织结构和职责分工：建设单位需要建立合理的组织结构，并明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。
3. 工作程序和标准：建设单位应制定相应的工作程序和标准，以规范工程项目中的各项质量活动。
4. 资源保障：建设单位需要合理配置人力、物力、财力等资源，以支持质量管理体系的运行和实施。
5. 过程控制和监督：建设单位应建立科学的过程控制和监督机制，以确保工程项目各个环节的质量得以控制和监督。
6. 风险评估和控制：建设单位应对工程项目中的质量风险进行评估，并采取相应的措施进行控制，以最大程度地降低质量风险。
浅论建设单位对工程质量控制
２３ 方法 因素 ．
０ 引 言
参建各 方工作的重点是控 制工程 建设质 量， 也是职责。 作为建设 方案是否正确。进度被拖延 ， 量受影响 ， 质 进而增加投资往往是 由于 单位 ， 管理 的 重 点 是 工程 质 量 ， 心 事件 是对 质 量 的控 制 。 质 量 监 督 施工方案考虑不周。 中 因此 ， 结合工程实际 ， 全面分析技术 、 管理 、 工艺、 机构 的监督和检查要 自觉接受 ，设计 、监理和施工单位 的关系要和 组织、 操作 、 经济等方面并加 以综合考虑 ， 在制定和审核施工 方案时 谐， 通过控制项 目规 划、 设计质量 、 招标投标 、 审定重 大技术方案 、 施 是 必须 的 。 工 阶段 的质量控制、信息反馈等各个环 节 ，达到控制工程质量的 目 ２４ 机 械 设 备 ．
的心理防线 ， 坚定 的立场与原则， 是成 功的保证。 建设单位说 白了， 他 们是要利益的 ， 而且在一定的时间段相 当的敏感 ， 甚至在 不了解工程 人主要指领 导和操作人员两类。他们的理论、 技术水平 ， 生理缺 现状 的时候要求赶 进度 ， 这个赶就不能保证质量 了， 很多问题就会接 陷 ， 心大意 ， 粗 违纪违章等作 为施工过程 的主体 ， 受到所有参加工 程 踵而来 ， 到纷争就踢皮球。在我 国目前形势下， 遇 施工单位 比建设单 项 目施工的工程技术 干部 、 操作人 员、 服务人员共同作用决定 了工程 位 更 注 重 工程 质 量 。 质 量 ， 于主要因素。应该树立“ 量第一” 属 质 的观 念 毫 不 放 松 ： 要 有 还 ２６５ 把好 工程验收关。这里强调的是隐蔽工程 ， ．． 一定在这段敏 忧 患意识 ， 防患于 未然 ， 工作做 到前面 ： 将 用数据 说话 ， 客观 而又 公 感阶段发现问题 ， 解决问题 ， 杜绝 再次发生 ， 为一种 经验 形成一种 成 正， 不主观臆断。这是显而易见 的。 再一点 ， 在招投标 阶段 的决策 ， 体 模式 ， 更有利于今后的工作开展和信誉度 的提 高。 单项 工程验收合格 现了决 策者 的个人素质 ， 是否受贿？ 是否外举不避仇 ， 内举不避亲？ 这 不仅意味着对单项 工程 的认可 ，而且也 为后续的开工提供 了精神动 都 体 现 了人 的 素质 。 力和诚信支持。如果对单项工程草草了事 ， 以致后来 出现问题 ， 损失 ２２材料 因素 － 就不是金钱能够衡量 的了。 材 料因素这是很好理解的 ，这一点也完全可以归结到人 的因素 ３ 结 束 语 里 去。材料 的好坏是 由人来判断的 ， 买什 么标准 的材料 ， 或者 是以什 “ 百年 大计 ， 质量第一 ”工程施工项 目管理中 ， 。 我们要提高高度 ， 么标准来买材料也是人说 了算。这就看人 的素质 了， 是要质 量？还是 工程质量的重大意 义要站在企业 生存与发展的高度来认识 ，诚信为 要 收益？施工过程 中是 否偷工减料？工程监理 是否称职？以下几点 ： 本 ， 以质取胜 ， 科学管理 ， 规范施工。同时 ， 施工单位要加强职业道德
建设单位质量控制措施
建设单位质量控制措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建设单位质量控制措施随着社会经济的快速发展，建设行业在我国的地位日益重要，建设单位的质量控制工作尤为关键。
建设单位作为项目的发起者和组织者，其质量控制措施的有效性直接影响着项目的顺利进行和最终质量的优劣。
为了确保建筑工程的质量，建设单位需要制定一系列的质量控制措施，以确保项目按质按量按时完成。
本文将结合当前建设行业的发展状况，就建设单位在质量控制上应遵循的原则和采取的措施进行详细探讨。
一、质量控制的原则1. 着眼于全过程：建设单位在质量控制上应该始终把握全过程，从项目立项、设计、施工到验收，都要充分考虑质量控制的要求。
只有全程控制，才能避免因为疏漏而导致的质量问题。
2. 强调全员参与：建设单位要做到所有工作人员都参与到质量控制工作中来，只有每个环节的人员都对质量负责，项目才能最终取得成功。
3. 严格依据标准：建设单位要依据国家相关标准和规范，对项目进行严格把关，确保项目的质量符合国家标准。
4. 突出风险管理：建设单位要重视风险管理，在项目的各个阶段都要识别和评估可能存在的风险，及时采取措施加以控制。
1. 建立健全的质量管理体系：建设单位应该建立完善的质量管理体系，确保每个环节都有相应的质量控制措施，包括质量目标的确定、质量责任的明确、质量检测的方法等。
2. 强化监督检查：建设单位要加强对项目的监督检查工作，及时发现并纠正存在的质量问题，避免问题进一步扩大。
3. 加强对人员的培训和管理：建设单位要重视对项目人员的培训和管理工作，确保每个人员都具备相应的技能和知识，做到心细、精确。
4. 规范施工流程：建设单位要规范项目施工流程，确保每个作业环节都按照规范执行，杜绝疏漏和错误。
5. 提高监理水平：建设单位要加强对监理单位的选择和管理，确保监理单位具备足够的专业能力和经验，能够有效监督和控制项目的质量。
6. 建立质量奖惩机制：建设单位要建立奖惩机制，对项目质量优良的部分给予奖励，对存在质量问题的部分给予惩罚，以促进项目质量的提升。
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建设单位对工程项目的质量控制
工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。
工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。
作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。
重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。
设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。
招标阶段的质量控制
重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括
人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。
审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。
施工阶段的质量控制
施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。
建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制订施工意见、质量检查办法等，保证管理机构的良好运行。
搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施。
及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。
同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。
建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。
工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。
建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。
建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。
为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监
理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。
建设单位对监理的控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。
监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。
建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现问题，由监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际，杜绝事后补资料现象的发生。
通过招标，选定具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。
工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。
通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。
定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，发现问题，及时处理。
成立督察组织，随时对工程建设质量实施督察，防止质量事故的发生。
竣工阶段的质量控制
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。
竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进
行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。
及时组织由参建各方参
加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷。
客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。
严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。
建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程完整。
缺陷责任期是工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，通过试运行，有些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。
在实际工作中，要加强这一阶段的质量控制，发现问题，查找原因，分清责任，限期处理。
对各种修补工作进行监督、检查和验收，保证修复质量，向运行管理单位交送一个合格的工程。
我们应该做的
加强学习，提高自身素质。
建设单位的质量管理人员在管理过程中，要加强对法律、法规和业务知识的学习，不断改进工作方式和方法，逐步提高管理人员自身的业务素质和管理水平，满足工程建设的需要。
参建各方积极配合。
不断召开由参建各方参加的质量管理会议，使参建各方明确控制工程建设质量是工程建设的根本目的。
参建各方积极配合、相互监督、相互促进是搞好工程建设质量的前提和保证。
树立质量意识。
工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。
将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工
程建设质量具有重要作用。