6S管理实施方案

6S”管理推进实施方案“

为深入推进“6S”管理活动，促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平，不断提升企业形象，特制定本方案。

一、指导思想

围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署，与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合，全面推行“6S”现场管理。发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风，切实加强基础管理，提升员工综合素养，推动**公司稳重求进、持续提升。

二、目的意义

大力推动管理创新，促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展，着力提升基础管理水平。

（一）推行“6S”管理，是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来，强化行业基础管理的一项重要举措。全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式，养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯，推动公司执行力建设；有利于推进标准化建设，营造“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围，促进体系文

件有效执行；有利于提高办公用品利用率，推进节能减排；有利于减少不安全因素，推动安．

全发展。公司效能建设的有效载体。**”管理，是加强“（二）推行6S”管理本质上是一种执行文化，强调遵守标准，关注细节，6S“”管理，有利于形成良好的工作环境和6S规范行为。全面推行“工作氛围，强化公司工作作风建设，促进各项管理制度的执行与落实，防止办事拖拉，提高运行效率。”管理，是提升公司员工队伍素质的重要途（三）推行“6S”管理活动的核心是“素养”，最终目的是提高员工素径。“6S”管理要求员工严格按管理标准规质、激发队伍活力。推行“6S范自身行为，逐步将制度要求转化为自觉行动，切实增强责任意”管理，营6S识、自律意识和敬业精神。同时，通过全员参与“造舒适的工作环境和良好的学习氛围，有利于促进员工始终保持的良好精神状态，奋力创新”“满腔热情、富有激情、充满智慧、提升公司整体形象。三、实施原则充分考虑公司各单位的差异性，注重实效。（一）立足实际，坚持实事求是、因地制宜，注重活动实效和工作结合，力戒形式主义。（二）领导带头，全员参与。坚持领导率先垂范，员工广泛参与，充分调动广大员工的积极性、创造性，做到人人参与、人- 2 -

人行动，深入践行河南煤化企业文化。以员工和企业共同发展为核心，科学合理。（三）以人为本，”管理，树立尊重

劳动、尊重创造的良好氛围，不6S通过推行“断激发员工主观能动性；按照科学严谨、便于操作的要求，制定6S”管理高效、顺畅运行。并推行各项管理制度，确保公司“”管理是一项长期的系统（四）循序渐进，持之以恒。“6S”管理过程中既工程，具有实践性、持久性的特征，在推行“6S”“6S又要循序渐进、持之以恒，确保公司要统筹兼顾、统分有度，管理持久深入发展，不断取得新成果。四、基本内涵、SEISO））、清扫（SEITON）”“6S包括整理（SEIRI、整顿（）SECURITY）、素养（SHITSUKE）、安全（清洁（SEIKETSU 6S六项内容，简称“”。（一）整理。即将办公场所和作业现场中的物品、设备区分为工作必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品进行处理或报废。（二）整顿。即按照定点、定容、定量方式，将必需品整齐摆放，并明确标识，降低寻找物品的时间。（三）清扫。即将办公场所和作业现场环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染源的发生。- 3 -（四）清洁。即将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持成效，并对实施方法实行标准化、制度化管理。（五）素养。即以人性化管理为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动的持续推进，促进员工养成守标准、愿行动的良好习惯，推动管理水平全面提升。（六）安全。即开展预先防范，隐患排查，营造安全舒适的工作环境，防止安

全事故发生。五、组织机构”管理公司“6S6S”管理的组织领导力度，成立**为加大“推行领导小组：晖长：董组副组长：陈应楼、韩幸福、伊治春成员：韩超、卢金明、翟炳顺、朱志军、李相国、张世进、王永刚、韩四喜、宋勇奇”管理活动的领”管理推行领导小组工作职责：①“6S “6S”管理重要文件；③审批由推行导及统筹；②负责审核批准“6S办公室提出的相关经费；④定期和不定期到现场监督考核；⑤听”推行6S取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告，掌握“”6S推行和改善成果；”⑦积极参加有关“6S⑥评价进度及成效；“的培训及活动，以身作则，带动全员参与。领导小组下设办公室，负责组织实施和日常管理工作。办公室设在公司安全监察部，伊治春兼任办公室主任。- 4 -

”管理实施计“6S”管理推行办公室工作职责：①制定“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法；②划，制定与“6S”管理培训，负责宣传、评优工作；③审核各子公司拟6S组织“”管理推行进定的各类方案，并指导执行；④负责监督控制“6S”“6S“6S”实施考核工作；⑥定期向程；⑤定期和不定期组织开展6S”推进工作情况。管理领导小组汇报“六、实施范围总部和各下属公司（基地）七、实施步骤”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化“6S 提升四个阶段。日）11日～月24（一）宣传发动阶段（2012

年11月17”管理推行6S宣传发动将分两个层级进行。首先，由公司“其次，进行动员部署。17日召开活动启动大会，领导小组于11月各下属公司（基地）结合自身实际，认真宣传动员，阐述意义、努力营造浓郁氛”管理标语，,同时在各宣传栏张贴“6S明确要求”的重要意义。围，使每个员工了解开展“6S 日）1月31年日～月年（二）全面推广阶段（201211242013各下属公司（基地）和总部各机关部室要结合单位实际，认”管理推进计划，落实具体措施，明确时间进度、责6S真制定“- 5 -

”管理推行办公室将针对各6S任区、责任人，系统开展工作；“单位推行进度，通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式，了掌握现场管理实施重点，”6S管理的认识现状，解员工对于推行“明确素养提升方向。同时做好重点事项、重点区域的指导工作，确保达到预期效果。日）月年315年（三）评估整改阶段（20132月1日～2013”6S制定“6S”管理督查考评办法，成立检查小组，开展“管理检查。由检查小组定期或不定期，对各部门及所属子公司进”管理推行办公室对各6S行检查考评；在检查考评基础上，由“管理责任部门进行评审，并向集团领导小组通报检查情况。3月中旬之后）2013（四）深化提升阶段（年对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由”检查小组对拟定的管理标准进6S”管理推行办公室组织““6S行集中讨论，