第6章企业资源计划ERP

第6章企业资源计划ERP
MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
问
答
1 生（产生什产么什？么，用到什么）1 －主生已产有计什划么（＝M还PS缺）什么
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
制造业的通用公式 3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
➢ 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与 信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信 息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。
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原始的供应链
自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链
农夫
织女
裁缝
第6章企业资源计划ERP
2020/11/26
第6章企业资源计划ERP
典型的ERP系统定义
• ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块 的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP 系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提 高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP 系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定 未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实 践标准化其业务流程。
（量）
（期）
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MRP的数据处理逻辑
时区 毛需求量 预计入库量 库存量 净需求量 计划订货量 计划订货下达
提前期=4
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时区
1
2
毛需求
10
A 预计入库量
库存量 12 2
2
计划订货下达
9
毛需求
9
B
预计入库量
库存量 28 28
19
计划订货下达 1
5
3
4
5
6
7
8
工艺路线3
工序10
工序20
工序40
工序30
工序20
工作中心1 工作中心2 工作中心3 工作中心4
第6章企业资源计划ERP
CRP逻辑
已下达和未下达的生产订单
工艺路线
工作中心
CRP
第6章企业资源计划ERP
能力
200 150 100 50
0
工作中心负荷图
可用能力 180
时区
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MRPII
9
15
10
20 5
10 15
14
1
-9
-29 -34 -34 -44 -59
20
5
10 15
20 5
10 15
-1 -6
-6 -16 -31 -31 -31
10
15
C
毛需求
1
5
10
预计入库量
库存量 8 7
2
计划订货下达
8
2
-8
15
A、B、C的提前期都是2
15 -23 -23 -23 -23 -23
第6章企业资源计划ERP
著名ERP厂商SAP讲解ERP
第6章企业资源计划ERP
联想集团实施 ERP 的效益
对比项目
• 平均交货时间 （天） • 库存周转天数 （天） • 应收帐周转天数（天） • 订单人均处理量（件） • 全集团结帐天数（天）
实施前 实施后 1996 2000
11
5.7
35
19.2
23
15
13 314
30
实现 • 企业整体效益 • 资金流与物流的
信息集成
经营规划
销售与运作计划
领导
财务系统
基础数据 资源清单
销售规划
产品规划
资源需求计划
决 物料系统 策 层
应 收 帐
合同预测 销售
潜在客户
可行？
市场
宏 观
客户信息
P 主生产计划
粗能力计划
总 成本中心
计划 计
帐 会计科目
可行？
划
财务
库存信息
MR物料P清单
工作中心 工艺路线
第6章企业资源计划ERP
MRP II 支持决策的模拟功能
运行中的 数据
什么时候需要模拟？
• 新的销售订单 • 计划变更 • 产品结构变更 • 工艺变更 • 设定新标准成本
修订后的 数据
复制
模拟用的 原始数据
调整 修改
方案 1 方案 2 方案 3
拷贝
决策
第6章企业资源计划ERP
MRPII系统的计划层次
第6章企业资源计划ERP
51
MRP-II的局限性
➢ 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的 各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高 的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企 业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源 的集成管理；
➢ 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统 一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；
MRPII的财务管理
F 集成 物流与资金流信息集成
F 标准成本体系 计划--控制--分析
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事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例）
事务处理 事务代码
帐务处理
采购订货
C02
借： 在途材料
贷： 应付款
采购物品入库 C05
借： 库存材料 贷： 应付款
付款
P01
借： 应付款
贷： 银行存款
自行车：零部件之间的匹配关系
第6章企业资源计划ERP
物料的同时可用性
同时需要 的物料数
1 2 5 10 15 20 25
服务水平 服务水平
90%
95%
81%
90.2%
59%
77.4%
34.8% 59.9%
20.6% 46.3%
12.1% 35.8%
7.1%
26%
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时段式MRP
F MRP和订货点法的主要区别 –区分了独立需求和非独立需求 –采用了时间坐标 –考虑了产品结构
第6章企业资源计划ERP
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为: 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量 30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
MRPII－Manufacturing Resource Planning －制造资源计划
ERP－Enterprise Resource Planning －企业资源计划
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订货点法
18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标：
–在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 –或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资
客官
棉花
布匹
衣裳
原料供应商 半成品供应商
制造商
客户
第6章企业资源计划ERP
供应链管理 与 信息技术的应用
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
第6章企业资源计划ERP
典型的ERP系统定义
• ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统 之后，ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。
MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的 客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收 、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理 直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活 动。从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。
第6章企业资源计划ERP
MRP II 逻辑流程图
6
根据联想集团副总裁王晓岩报告
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ERP系统的演变过程
• 40年代：订货点法 • 60年代：时段式MRP • 70年代：闭环MRP • 80年代： MRPII • 90年代： ERP
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MRP、MRPII和ERP的含义
MRP－Material Requirements Planning －物料需求计划
已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0
需求量
0 20 0 35 0 0 0 0 0 10
可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10
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MRP系统的前提条件
F 主生产计划（Master Production Schedule） F 物料清单（Bill Of Material） F 库存记录（Inventory Record） F 物料代码（Item Number）
供应商信息
层
物料需求计划 能力需求计划
微
A 技术
生产
可行？
观
车间
D 采购作业 车间作业
执 行
应
供应
控
付 帐
C 成本会计
制
成本
业第绩6章评企价业资源计划ERP
层
经营规划
企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划 层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企 业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主 要是： 1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占 有率； 2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数 、销售利润率和资金利润率（ROI）； 3、长远能力规 划、技术改造、企业扩建或基本建设； 4、员工培训 及职工队伍建设。 企业经营规划的目标，通常是以货 币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统 其它各层计划的依据。
MRPII有五个计划层次，即：经营规划、销售与 运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划 、车间作业控制（或生产作业控制）。采购作业也属 于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。 划 分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观 ，由战略到战术、由粗到细的深化过程。
第6章企业资源计划ERP
第6章企业资源计划ERP
库存数量 订货点
时间
第6章企业资源计划ERP
订货点法的假设
F 对各种物料的需求是相互独立的 F 物料需求是连续发生的 F 提前期是已知的和固定的 F “何时订货?”是一个大问题 F 精确地计算安全库存量是非常重要的
由于订货点法的理论错误，它已不是库存管理 的主流方法
第6章企业资源计划ERP
车间领料
F11
借： 车间材料
贷： 库存材料
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高层经理 信息系统
EIS
制造数据 管理
MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
固定资产
按流程流水分生产批实间歇施生产，满采足购 信息应付集帐 成
成本控制
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APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
• • 物一种流有资效规金划制流造信业所息有资集源成的方法
• 以数量单位来规划运营计划
• •规以金划额所单位有来规内划部财务资计划源、整合主要业务
• 具备模拟功能回答：“如果…将要…”问题
• • 模把众拟多功：能联如结到果一…起如将经营会规…划、销售与运作规划、 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持 物料和能力的执行 • 系统的输出是同财务报告集成的
闭环MRP
产品配置
资源清单
闭环 MRP 逻辑流程图
物料清单
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
库存记录 工作中心
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
计划层 执行层
执行能力计划
(投入/产出第控6章制企业) 资源计划ERP
物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系
物料需求计划：
对象：物料
物料1
物料2
物料3
能力需求计划：
对象：工作中心
工艺路线1
工序20 工序10
工序10
工序30
工艺路线2
第6章企业资源计划ERP
MRPII的特点
F MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面 向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子 系统关系尤为密切。
F MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统 在统一的数据环境下工作。
F MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各 种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理 机构的决策工具。
源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用
企
生产计划的合理性
业
成本的有效控制
面 临
设备的充分利用
许
作业的均衡安排
多 挑
库存的合理管理
战
财务状况的及时分析
第6章企业资源计划ERP
订货点法
订货点
安全库存
提前期
提前期
订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存
第6章企业资源计划ERP
库存数量 订货点
时间
第6章企业资源计划ERP
物料清单---- BOM
A
B
C
D
E
F
G
I
H
J
K
L
第6章企业资源计划ERP
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同？ 1 卖主什生M产P么S计划？
2 物料清单
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存记录
（物料可用量）
买什采么购计？划
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做生产什计划么？