第6章企业资源计划ERP
企业资源管理计划(ERP)
ERP 系统
系统概述
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它 是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息 系统，扩展了MRP的功能，其核心是供应链管理。 它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。 ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业 的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大 化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用
ERP 系统分析
系统优势
ERP 系统分析
系统优势
• 有利于企业可持续发展
– 将人力、物力、设备等各方面资源协调运用，为 企业可持续发– 形成信息共享相互交流的气氛，增加组织认同感
• 有利于改善企业的财务状况
– 提供多层次、一体化的财务管理支持
• 有利于提高客户满意度
ERP 系统
系统特点
1. 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财 务、物流、人力资源等核心模块。 2. ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集 成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所 有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了 数据的一致性。 3. 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主 要的业务流程实现了自动化。 4. 采用了计算机最新的主流技术和体系结构
ERP 在现代企业管理中的应用
实例分析
联想项目实施过程回顾
联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循序改进 的方式进行。先利用SAP R/3 系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的 业务处理集成起来；再在集成的基础上开发SAP R/3 系统功能的优势进一步 优化流程；在得到一定程度的优化之后，再结合企业与业务变化的情况，做 进一步的调整，采用这种螺旋式渐进的方式逐步推进。 项目实施方法采用德勤提供的FastTrack实施方法，在ERP的实施过程中 伴随BPR的工作内容。 基于这样的考虑我们将第一阶段的实施范围确定在：在北京建立并实 施核心系统。设计 、配置 、测试核心系统， 使 其100%符合北京的要求， 80%-90%符合联想任何平台和分公司的要求，70%符合香港的要求 。为联 想内部的代理和系统集成业务实施FI、CO、SD、MM核心系统；为自有品 牌的联想电脑业务实施 FI、CO、 SD、 MM和PP的核心系统 。预计在13– 14个月内完成上述工作。
企业资源计划(ERP)PPT
5.3.1 MRP的概念
制造企业根据市场需求制定了营销计划之后，生产系 统必须按照规定的时间交付出规定数量和质量的产成品， 由此而产生了主生产进度计划MPS(master production schedule)，然后在根据产品数量与产品的层次结构，逐层 分步地求出各种零部件或者原材料的需求数量和需求时间， 这就叫做物料需求计划MRP。
表5-1 圆珠笔的加工周期（假设）
所在 采购提前期 单件加工周期 总加工周期 总提前期
层次
（h）
(h)
(h)
(h)
2
6
—
—
—
2
6
—
—
—
2
8
—
—
—
1—
3
3
11
1
8
—
—
—
1
8
—
—
—
0—
5
8
16
6h 笔油墨
6h 笔芯头
8h 笔芯杆
3h 笔芯
8h 笔帽
8h 笔筒
5h 圆珠笔
时间顺序
图5-3 圆珠笔加工时间顺序
• 5.制造成本降低12%。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费
用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低
• 6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。
5.1 ERP理论的形成
•
ERP是管理信息系统在20世纪90年代的最新发
展 。 ERP 的 发 展 经 历 了 基 本 MRP 、 闭 环 MRP 、
➢ 物料消耗相对稳定； ➢ 物料的供应比较稳定； ➢ 物料的需求是独立的； ➢ 物料的价格不是太高。
独立需求和相关需求
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统。
它能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
ERP系统通常涵盖财务、人力资源、供应链管理、生产计划等多个方面，能够将企业内部的各个部门和业务流程无缝地连接起来，实现信息的共享和协同工作。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息集成和共享。
在传统的管理模式下，企业各个部门往往使用独立的信息系统，导致信息孤岛现象严重，难以进行跨部门的信息共享和协同工作。
而ERP系统能够集成企业内部的各种信息资源，实现信息的共享和流通，使得企业能够更加高效地进行决策和管理。
其次，ERP系统还可以帮助企业优化业务流程。
通过ERP系统，企业能够对各个业务流程进行全面的监控和管理，实现业务流程的标准化和优化。
这不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
另外，ERP系统还可以帮助企业进行数据分析和决策支持。
通过对企业内部数据的收集和分析，ERP系统能够为企业提供准确的数据支持，帮助企业管理者进行科学决策。
这对于企业的发展和战略规划具有重要意义。
总的来说，ERP系统是企业信息化建设的重要工具，能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高企业的生产效率和质量，降低企业的成本，增强企业的市场竞争力。
然而，在实施ERP系统时，企业需要认真考虑自身的实际情况，合理规划和设计ERP系统，确保其能够真正为企业带来价值和效益。
综上所述，ERP系统对于企业的发展具有重要意义。
它能够帮助企业实现信息的集成和共享，优化业务流程，提供数据支持和决策分析。
因此，企业在进行信息化建设时，应当充分重视ERP系统的建设和应用，将其作为企业发展的重要战略工具。
erp企业资源计划
erp企业资源计划ERP企业资源计划。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理系统，它通过整合企业内部各种业务流程和信息资源，实现企业资源的有效管理和利用，提高企业的运营效率和管理水平。
ERP系统的实施可以帮助企业实现信息共享、流程优化、成本控制、业务协同等目标，是现代企业管理的重要工具之一。
首先，ERP系统可以帮助企业实现信息共享和一体化管理。
传统的企业管理模式中，各个部门之间信息孤岛现象严重，信息无法共享和流通，导致决策效率低下、资源浪费严重。
而ERP系统的实施可以将企业内部的各种业务数据和信息资源整合在一起，实现信息共享和一体化管理，使得企业管理者可以更加全面、及时地了解企业运营情况，做出更加准确、有效的决策。
其次，ERP系统可以帮助企业优化业务流程，提高运营效率。
企业内部的业务流程通常是复杂而繁琐的，存在着许多重复劳动和低效率的现象。
通过ERP系统的实施，企业可以对业务流程进行重新设计和优化，消除重复劳动，简化流程，提高工作效率。
同时，ERP系统还可以实现业务自动化处理，减少人工干预，提高业务处理的速度和准确性，从而提高企业的运营效率。
另外，ERP系统可以帮助企业实现成本控制和资源优化。
企业在运营过程中，通常会面临着各种成本的压力和资源的浪费。
通过ERP系统的实施，企业可以实现对成本的精细化管理，及时监控各项费用支出，找出成本的来源和浪费的环节，有效控制成本的增长。
同时，ERP系统还可以帮助企业对资源进行优化配置，合理分配各种资源，提高资源利用率，降低资源浪费，从而降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
最后，ERP系统可以帮助企业实现业务协同和信息透明。
企业在运营过程中，通常会涉及到多个部门和多个业务流程的协同合作。
通过ERP系统的实施，企业可以实现各个部门之间的信息共享和业务协同，打破部门之间的信息壁垒，实现企业内部各个部门之间的协同合作。
erp企业资源计划
erp企业资源计划ERP企业资源计划。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理软件，旨在帮助企业有效地管理和整合其各种业务流程和功能。
它涵盖了从生产、采购、销售到人力资源管理等多个方面，为企业提供了一个全面的解决方案。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。
传统的企业管理系统中，各个部门使用的软件可能不同，数据无法共享，导致信息孤岛的问题。
而ERP系统通过统一的数据库和数据结构，实现了各个部门之间的信息共享，使得企业能够更加高效地进行协作和决策。
其次，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程。
通过对企业各个业务流程的全面管理和监控，ERP系统能够识别出存在的瓶颈和问题，并提出相应的优化方案。
这样一来，企业能够更加高效地进行生产、采购、销售等业务活动，提高整体运营效率。
另外，ERP系统还能够帮助企业实现精细化管理。
通过对企业各项数据的实时监控和分析，ERP系统能够帮助企业管理层更加清晰地了解企业的运营状况，及时做出调整和决策。
这样一来，企业就能够更加精准地把握市场变化，提高竞争力。
此外，ERP系统还能够帮助企业降低成本。
通过对企业各项资源的合理配置和利用，ERP系统能够帮助企业降低生产成本、库存成本等各项成本，提高企业的盈利能力。
总的来说，ERP企业资源计划系统是一种能够帮助企业实现信息集成与共享、优化业务流程、实现精细化管理、降低成本的全面解决方案。
随着信息化的深入发展，ERP系统已经成为了企业管理的必备工具，对于提高企业的管理效率和竞争力有着重要的意义。
因此，企业在选择和实施ERP系统时，需要充分考虑自身的业务需求和特点，找到最适合自己的解决方案。
ERP系统的实施需要全员参与，需要企业管理层的坚定支持和合理规划，才能够取得最好的效果。
ERP系统是企业管理的重要工具，但它并不是万能的，只有在合理使用和结合企业自身实际情况的前提下，才能够发挥最大的作用。
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业在全面管理各种资源的基础上，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业实现资源的整合、信息的共享、流程的优化，提高企业的管理水平和运营效率。
首先，ERP系统的核心功能是集成管理。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。
这样一来，企业的各个部门之间就可以更加紧密地协作，避免信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种资源的统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而实现资源的整合和优化利用。
其次，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化。
通过ERP系统，企业可以对各种业务流程进行全面的管理和优化，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
ERP系统可以帮助企业实现对流程的标准化和规范化，从而提高流程的效率和质量。
同时，ERP系统还可以实现对各种业务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并进行调整，提高企业的运营效率和管理水平。
另外，ERP系统还可以帮助企业实现信息化管理。
通过ERP系统，企业可以实现对各种业务数据的集中管理和实时监控，帮助企业及时了解企业的运营状况，并进行决策分析。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种业务数据的分析和挖掘，从而帮助企业发现商机和优化业务模式，提高企业的竞争力和发展潜力。
总的来说，ERP系统是一种能够帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理的集成管理信息系统。
通过ERP系统的实施，企业可以提高资源利用效率、流程管理效率和信息化水平，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
因此，对于企业来说，ERP系统的实施是非常重要和必要的，可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。
企业资源规划ERP知识点
企业资源规划ERP知识点企业资源规划（ERP）知识点一、什么是企业资源规划（ERP）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称 ERP）是一种集成的管理信息系统，它将企业的各个业务流程和功能模块整合在一起，实现数据的共享和协同工作。
简单来说，ERP 就像是企业的“大脑中枢”，能够协调企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个部门，让它们能够高效地运转，共同为实现企业的目标而努力。
ERP 系统的核心目标是通过优化企业资源的利用，提高企业的运营效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。
它通过将企业的业务流程标准化和规范化，消除了信息孤岛，使得企业能够在一个统一的平台上进行管理和决策。
二、ERP 系统的主要功能模块（一）财务管理模块这是 ERP 系统的核心模块之一，包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算、财务报表等功能。
它能够实时反映企业的财务状况，为企业的决策提供准确的财务数据支持。
（二）采购管理模块涵盖了采购申请、采购订单、供应商管理、采购入库等环节。
通过该模块，企业可以实现采购流程的规范化和自动化，降低采购成本，提高采购效率。
（三）生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间管理、质量控制等功能。
它能够帮助企业合理安排生产，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（四）销售管理模块包括销售订单、客户管理、销售出库、销售分析等功能。
这个模块有助于企业更好地了解市场需求，提高客户满意度，增加销售业绩。
（五）人力资源管理模块涵盖了员工档案管理、考勤管理、薪酬核算、绩效评估等功能。
通过 ERP 系统，企业可以实现人力资源的优化配置和高效管理。
三、ERP 系统的实施过程（一）项目规划在这个阶段，企业需要明确实施 ERP 的目标和需求，制定项目计划和预算，并组建项目团队。
（二）需求分析对企业的业务流程进行深入调研和分析，了解各个部门的需求和痛点，为后续的系统设计提供依据。
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划（ERP）是一种管理平台，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为核心，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段。
它是由美国Gartner Group公司于1990年提出的，是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链的有效管理上，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户等各方。
它旨在有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
ERP系统不仅涵盖了MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采
购等功能，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等功能。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅ERP相关书籍或咨询企业资源管理专家。
《企业资源计划(ERP)教程》第2版第6章 MRP习题答案
P134 第(15)题.
低 提 现 分 安 批量 物料 层 前 有 配 全 码 期 量 量 库 存 0 X MPS 计划产出量 MPS 计划投入量 1 1 30 A 毛需求 (PAB 初值) 预计可用库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 1 2 80 100 B 毛需求 (PAB 初值) 预计可用库存量 净需求 计划产出量 计划投入量 80 20 40 60 30 20 40 20 20 40 -20 10 20 30 30 20 20 40 -30 0 30 30 60 20 20 40 20 20 40 20 20 40 20 20 40 20 20 40 40 40 20 20 时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
层次： 0 层次
4
单层 BOM 记录号 1 2 3 4 5 6 7 母件（物料号） A(10000) A(10000) B(10100) B(10100) B(10100) C(10200) C(10200) 子件（物料号） B(10100) C(10200) D(10101) E(10102) F(10103) G(10201) H(10202) 装配数量 2 1 2 4 2 1 3 单位 个 个 个 个 个 个 个
160 140 160 140 120 40 120 40 60
200 120 100 120
200 200 100 200 100 200 100 100 100 200 100 200 100 100
1
P135 第(16)题.
低 提 现 分 安 批 层 前 有 配 全 量 码 期 量 量 库 存 0 X MPS 计划产出量 MPS 计划投入量 1 1 A 毛需求 计划产出量 计划投入量 1 2 B 毛需求 计划产出量 计划投入量 2 2 C 毛需求 计划产出量 计划投入量 2 1 D 毛需求 计划产出量 计划投入量 100 100 100 100 40 100 100 40 80 100 150 200 100 80 100 150 200 100 物料 时 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（ERP）是指整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。
它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起，实现全面的信息共享和数据整合，从而提高企业整体的运行效率和管理水平。
ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步，企业的管理模式也在不断演变。
传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。
ERP的功能1.财务管理：ERP系统可以实现全面的财务管理，包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。
2.供应链管理：ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息，实现供应链协同和供需匹配。
3.生产计划：ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控，提高生产效率和降低生产成本。
4.人力资源管理：ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。
5.销售与市场：ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息，实现销售预测和市场分析。
ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和组织。
一般包括以下几个阶段：1.需求分析：明确企业的需求和目标，确定ERP系统的功能和范围。
2.系统选择：根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。
3.系统定制：根据企业特点对ERP系统进行定制开发，以满足企业的具体需求。
4.系统测试：对定制的ERP系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。
5.系统上线：将ERP系统正式投入使用，培训员工并逐步完善。
ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值：1.降低成本：通过整合信息和流程，消除冗余和重复工作，实现成本的降低。
2.提高效率：ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合，提高企业的运行效率。
3.优化决策：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。
4.促进创新：ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具，促进企业的创新和发展。
综上所述，企业资源计划是一种高效的管理模式，可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低，提高管理效率和决策水平，推动企业的创新和发展。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），是指利用计算机技术和信息管理方法，帮助企业有效整合和管理各项资源，实现全面优化和提升业务效率的管理系统。
随着信息化技术的快速发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具之一。
1. ERP的概念和作用ERP系统是将企业内部的各个部门、流程以及数据进行整合，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和效率。
其核心是通过整合企业内外部的资源，实现数据的全面集成和业务流程的优化，从而提高企业的生产力和竞争力。
2. ERP的发展历程ERP系统的发展经历了几个阶段：早期阶段主要是单一功能的应用系统，后来演变为集成管理系统，再到如今的全面信息化管理系统。
随着技术的不断创新和企业对管理需求的提高，ERP系统也在功能和性能上不断完善和发展。
3. ERP系统的特点1.集成性：ERP系统涵盖了企业在各个方面的管理需求，实现了不同部门之间的数据共享和协作。
2.标准化：ERP系统制定了一套标准的业务流程和规范，帮助企业实现统一管理。
3.实时性：ERP系统能够及时更新数据并提供实时的分析和报告，帮助企业管理者做出及时决策。
4.灵活性：ERP系统具有一定的灵活性，可根据企业的实际需求进行定制和调整。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂而漫长的过程，需要企业充分准备和投入大量资源。
常见的实施步骤包括需求分析、系统选择、定制开发、数据迁移和培训等环节。
只有经过认真规划和实施，企业才能最大程度地发挥ERP系统的作用。
5. ERP系统的优势和挑战5.1 优势•提高效率：ERP系统有效整合了企业内部各项资源，实现了信息和业务流程的无缝连接，提高了工作效率。
•降低成本：通过优化资源配置和管理方式，ERP系统能够降低企业的运营成本和提高利润率。
•管理决策：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营状况并制定决策。
erp企业资源计划
erp企业资源计划ERP企业资源计划。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理软件系统，用于企业内部各种资源的整合和管理。
它的出现，极大地改变了企业的管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。
本文将从ERP的概念、特点、优势和发展趋势等方面进行探讨。
首先，ERP是指利用计算机技术和管理思想，将企业的各种资源进行整合和管理的一种综合性管理软件系统。
它不仅仅包括企业的财务、人力资源、采购、销售等方面，还可以涉及到生产、库存、物流等方面，实现了企业内部各种资源的无缝衔接和高效管理。
其次，ERP系统的特点主要体现在以下几个方面，集成性、全面性、灵活性和智能化。
集成性体现在ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息和流程，实现信息的共享和协同工作；全面性则表现在ERP系统能够全面覆盖企业的各个业务领域，实现全面管理；灵活性则是指ERP系统能够根据企业的实际需求进行定制和调整；智能化则是指ERP系统能够通过数据分析和挖掘，为企业决策提供智能支持。
再者，ERP系统的优势主要包括提高管理效率、降低成本、提高企业竞争力和促进企业发展等方面。
通过ERP系统，企业可以实现信息的实时共享和流程的优化，提高了管理效率；同时，通过ERP系统的全面管理和智能支持，可以降低企业的运营成本，提高了企业的盈利能力；此外，ERP系统还可以帮助企业更好地把握市场动态，提高了企业的竞争力，促进了企业的持续发展。
最后，随着信息技术的不断发展和企业管理理念的不断更新，ERP系统也在不断发展和演变。
未来，ERP系统将更加注重智能化和移动化，实现更加智能的决策支持和更加便捷的移动办公；同时，ERP系统还将更加注重与云计算、大数据、人工智能等技术的融合，为企业提供更加全面和深入的管理支持。
综上所述，ERP企业资源计划系统的出现，为企业管理带来了革命性的变革，提高了企业的管理水平和运营效率。
随着信息技术的不断发展和应用，ERP系统也将不断演进和完善，为企业的发展提供更加强大的支持。
ERP—企业资源计划
ERP—企业资源计划1. 概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合管理系统，通过使用该系统，企业能够整合内部各个部门的信息和资源，提高效率并实现业务流程的优化。
ERP系统的目标是帮助企业实现资源的充分利用，并提高企业的竞争力。
ERP系统通常包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与营销管理等多个模块，以及相应的数据分析和报告功能。
企业可以根据自身的需求选择使用特定的模块，定制适合自己的管理体系。
2. ERP系统的优势2.1 整合与流程优化通过使用ERP系统，企业能够将各个部门的信息整合到一个统一的平台上，消除信息孤岛，提高内部协作和沟通效率。
同时，ERP系统能够优化企业的业务流程，自动化处理一些繁琐的操作，降低出错率，提高工作效率。
2.2 数据中心化管理ERP系统将企业的数据中心化管理，提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业更好地了解自身的业务情况。
通过分析数据，企业能够及时发现问题并采取相应的措施，提高决策的准确性。
2.3 灵活性与定制化ERP系统通常提供高度灵活的功能和界面定制化选项，企业可以根据自身的需求进行定制，使系统适应企业的管理体系和业务流程。
这种灵活性使得企业能够快速适应市场变化，提高竞争力。
3. ERP系统的应用领域3.1 制造业在制造业中，ERP系统可以帮助企业实现供应链管理、生产计划与调度、库存管理等功能。
通过及时掌握库存情况、优化生产调度，企业能够提高生产效率、降低成本，提供更好的客户服务。
3.2 零售业对于零售业来说，ERP系统能够帮助企业管理供应链、库存、销售等环节。
通过实时掌握库存情况和销售数据，企业能够准确预测需求、合理安排采购，提高库存周转率，降低库存成本。
3.3 金融业在金融业中，ERP系统可以帮助企业管理财务、风险、客户关系等方面。
通过将各个部门的数据整合，企业能够更好地了解客户需求、降低风险，提高客户满意度和业务效益。
制造资源计划与企业资源计划
经济订货批量即是求得在一定时期内存储成本和订货成本总和最 低时的订购批量。
26
经济订货批量法EOQ
设：D — 年需求量
CI — 单位存货的年存储成本 CT — 一次订货的业务成本 Q — 批量
则 每年的总存储成本 TCI= CI ×Q/2
每年的总订货成本 TCT= CT ×D/Q
现有库存量——一周结束时的数量 预计到货量——为已发出的订货量或开始生产的物料的预计到 货量或预计完成的数量
12
MRP系统的基本工作流程
使用产品订单来生成一个主生产计划，表明在特定的 时间区间内应生产的物料数量。
物料清单文件表明用于制造每一种物料所用的材料及 正确的数量。
库存记录文件包括诸如现有物料数量和已订购数量等 数据。
第六章 制造资源计划与企业资源计划
第一节 物料需求计划
Material Requirements Planning（MRP）
MRP不仅适用于多品种中小批量生产，而且适用于大量 大批生产；不仅适用于制造企业，而且适用于某些非制造 企业。尤其在多品种中小批量生产的加工装配式企业得到 了最有效的发挥。
该文件中包括了所有半成品、毛坯以及原材料等库存物料的数 据资料。
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库存管理文件(Inventory File)
固定数据（主数据）：说明物料的基本特征，在一定的计划期内 不变，包括物料代码、名称、材质、单价、供应来源（自制、外 购或外协）、交货提前期、批量规则、保险储存量、库存类别、 允许的残料率（或废品率）等。 变动数据：随时间变动，需随时更新，包括现有库存量、最小储 备量、最大储备量、预留库存量、计划入库量（在途量）、提前 期、订购（生产）批量、安全库存量等 。
企业资源计划ERP系统优化升级方案
企业资源计划ERP系统优化升级方案第一章总体优化策略 (3)1.1 优化目标与原则 (3)1.1.1 优化目标 (3)1.1.2 优化原则 (3)1.2 系统现状分析 (3)1.2.1 系统概述 (3)1.2.2 存在问题 (4)1.3 优化方案概述 (4)第二章系统架构优化 (4)2.1 系统架构重组 (4)2.1.1 架构设计原则 (4)2.1.2 架构重组方案 (4)2.2 技术选型与升级 (5)2.2.1 技术选型 (5)2.2.2 技术升级 (5)2.3 系统安全与稳定性提升 (5)2.3.1 安全性优化 (5)2.3.2 稳定性优化 (6)第三章业务流程优化 (6)3.1 业务流程梳理 (6)3.1.1 现状分析 (6)3.1.2 流程梳理方法 (6)3.2 业务流程重组 (7)3.2.1 重组原则 (7)3.2.2 重组方案 (7)3.3 业务流程自动化 (7)3.3.1 自动化需求分析 (7)3.3.2 自动化方案设计 (7)第四章数据管理优化 (8)4.1 数据整合与清洗 (8)4.2 数据存储与备份 (8)4.3 数据分析与挖掘 (8)第五章系统功能优化 (9)5.1 功能模块调整 (9)5.2 功能模块扩展 (9)5.3 系统功能提升 (9)第六章用户界面与体验优化 (10)6.1 界面设计优化 (10)6.1.1 界面布局优化 (10)6.1.2 界面视觉优化 (10)6.1.3 界面交互优化 (10)6.2.1 功能优化 (10)6.2.2 数据展示优化 (11)6.2.3 系统功能优化 (11)6.3 系统操作便捷性改善 (11)6.3.1 操作逻辑优化 (11)6.3.2 快捷操作添加 (11)6.3.3 个性化设置 (11)第七章系统集成与兼容性优化 (11)7.1 系统集成策略 (11)7.1.1 集成框架设计 (11)7.1.2 系统集成实施步骤 (12)7.2 系统兼容性提升 (12)7.2.1 硬件兼容性优化 (12)7.2.2 软件兼容性优化 (12)7.3 与第三方系统的对接 (12)7.3.1 接口规范制定 (12)7.3.2 对接实施步骤 (12)7.3.3 对接效果评估 (13)第八章系统运维与维护优化 (13)8.1 系统运维管理 (13)8.1.1 运维团队建设 (13)8.1.2 运维流程优化 (13)8.1.3 运维风险管理 (13)8.2 系统监控与预警 (14)8.2.1 监控体系构建 (14)8.2.2 预警机制建立 (14)8.2.3 预警响应与处理 (14)8.3 系统维护与升级 (14)8.3.1 系统维护策略 (15)8.3.2 系统升级方案 (15)8.3.3 系统维护与升级风险管理 (15)第九章员工培训与技能提升 (15)9.1 培训计划制定 (15)9.2 培训方式与内容 (16)9.2.1 培训方式 (16)9.2.2 培训内容 (16)9.3 员工技能考核与认证 (16)第十章项目实施与管理 (16)10.1 项目实施步骤 (17)10.1.1 项目启动 (17)10.1.2 项目调研与分析 (17)10.1.3 系统设计 (17)10.1.4 系统开发与实施 (17)10.2 项目风险管理 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对 (18)10.2.4 风险监控 (18)10.3 项目评估与总结 (18)第一章总体优化策略1.1 优化目标与原则1.1.1 优化目标本企业资源计划（ERP）系统优化升级方案旨在提高企业内部资源的整合效率，优化业务流程，降低运营成本，提升企业核心竞争力。
企业资源规划(ERP)
三、ERP之功能 之功能
企業資源規劃 (ERP, Enterprise Resource Planning)
四、ERP之演進 之演進
第六章 企業資源規劃(ERP) 3
ERP)
4
MRP之功能 之功能
MRP由Orlicky等於 由 等於1970年在美國生產與存貨協會大力倡 等於 年在美國生產與存貨協會大力倡 導 MRPII由Wight在1981年發表 由 在 年發表 MRPII將MRP的功能再加入行銷、會計、財務、人事等功 將 的功能再加入行銷、會計、財務、人事等功 的功能再加入行銷 能 毛需求(Gross Requirement，GR)、在庫量（On Hand， 毛需求 ， 、在庫量（ ， OH） ） 在途量（ 在途量（On Order，或稱已訂未交量，Schedule Receipt， ，或稱已訂未交量， ， SR） ） 淨需求(Net Requirement，NR)計劃 淨需求 ， 計劃 採購單(Purchase Order，PO或稱採購令 或稱採購令) 採購單 ， 或稱採購令 製造單(Work Order，WO或稱工單、工令 或稱工單、 製造單 ， 或稱工單 工令)
第六章 企業資源規劃(ERP) 11
ERP之功能 之功能
因應市場的激烈競爭， 因應市場的激烈競爭，企業的策略必須緊盯市場脈動隨時調整 企業的管理者必須了解海內外企業的所有資源狀況， 企業的管理者必須了解海內外企業的所有資源狀況，並能將所有資源 全部整合 掌握經營活動所需資源，做出及時反應 決策，就是市場贏家 及時反應與 掌握經營活動所需資源，做出及時反應與決策，就是市場贏家 這有賴於一個有效率的營運流程和提供正確的ERP資訊系統 這有賴於一個有效率的營運流程和提供正確的 資訊系統
第六章 企業資源規劃(ERP) 9
企业资源计划ERP
成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根
本的不同。
ERP的基本原理与结构
ERP的原理
3、体现事先计划与事中控制的思想
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售 执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完 全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关 的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流 与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去 脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。
ERP的形成与发展
第Ⅱ阶段——基本MRP
MRP是在弥补订货点法缺陷的基础上 提出来的。它是一个生产计划与库存 控制系统，在需要的时间里得到恰好 需要的物料数量，并及时的制造或采 购数量不多也不少的物料。以物料清
物料库存信息 主生产计划
物料需求计划
产品结构信息
单所构成的每个产品的零部件与零件
之间的结构关系上的信息为基础，按 照主生产计划的每一最终产品的数量 和所必须完成的日期即交货期为基准
生产规划
修改
主生产计划
必要时修改
粗能力计划ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
N
可行
物料需求计划 调整能力数据
修改
特点：增强了生产计划和应变能力，成为一个生产计
划与控制系统。但主生产计划仅考虑出能力计划平衡 ，经营决策计划层不能对生产计划控制层的变化做出 相应的调整。
能力需求计划 N
可行
Y 作业计划与控制
投入与产出控制
企业资源计划ERP
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为 : 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量
30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
借： 车间材料
贷： 库存材料
高层经理 信息系统
EIS
制造数据 管理
MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
固定资产
按流程流水分生产批实间歇施生产，满采足购信息应集付帐成
成本控制
APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
? ERP 是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
典型的ERP 系统定义
? ERP 系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。 ERP 系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP 系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机 /服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的 ERP 系统 之后，ERP 系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP 系统不断增强了应对市场变化的能力。
问
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，它能够帮助企业实现资源的有效整合和高效利用。
ERP系统将企业的各个部门和业务流程整合在一起，通过统一的数据库和软件平台来管理和监控企业的各项活动。
ERP系统的实施可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升服务质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息的集成和共享。
在传统的企业管理中，各个部门往往使用独立的信息系统来管理自己的业务活动，导致信息孤岛现象严重，信息无法共享和流通。
而ERP系统通过统一的数据库和软件平台，能够实现企业内部各个部门之间信息的实时共享和交流，避免了信息孤岛现象，提高了信息的流通效率，使企业能够更加高效地进行决策和管理。
其次，ERP系统能够帮助企业实现业务流程的优化和整合。
企业的各个部门和业务流程往往存在着重复劳动、信息传递不畅、决策不协调等问题，导致了企业的管理效率低下和成本偏高。
而ERP系统能够通过对企业各个部门和业务流程的整合和优化，消除重复劳动，加快信息传递速度，实现决策协调，从而提高了企业的管理效率和降低了成本。
另外，ERP系统还能够帮助企业实现对客户需求的快速响应和服务的个性化定制。
随着市场竞争的日益激烈，客户需求也日益多样化和个性化，传统的企业管理模式往往无法满足客户的需求。
而ERP系统能够通过对客户信息的集中管理和分析，帮助企业更好地了解客户需求，实现对客户需求的快速响应和服务的个性化定制，提升了企业的服务质量和客户满意度。
最后，ERP系统还能够帮助企业实现对供应链的优化和管理。
在全球化的市场竞争中，企业的供应链管理显得尤为重要，而ERP系统能够通过对供应链的全面管理和监控，帮助企业实现对供应链的优化和管理，提高了企业的供应链效率和灵活性，从而降低了企业的库存成本和提高了企业的交付能力。
综上所述，ERP系统作为一种集成管理系统，能够帮助企业实现资源的有效整合和高效利用，提高了企业的生产效率、降低了成本、提升了服务质量，从而提升了企业的竞争力和盈利能力。
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第6章企业资源计划ERP
联想集团实施 ERP 的效益
对比项目
• 平均交货时间 （天） • 库存周转天数 （天） • 应收帐周转天数（天） • 订单人均处理量（件） • 全集团结帐天数（天）
实施前 实施后 1996 2000
11
5.7
35
19.2
23
15
13 314
30
• ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
第6章企业资源计划ERP
典型的ERP系统定义
• ERP系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统 之后，ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。
9
15
10
20 5
10 15
14
1
-9
-29 -34 -34 -44 -59
20
5
10 15
20 5
10 15
-1 -6
-6 -16 -31 -31 -31
10
15
C
毛需求
1
5
10
预计入库量
库存量 8 7
2
计划订货下达
8
2
-8
15
A、B、C的提前期都是2
15 -23 -23 -23 -23 -23
第6章企业资源计划ERP
APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
• • 物一种流有资效规金划制流造信业所息有资集源成的方法
• 以数量单位来规划运营计划
• •规以金划额所单位有来规内划部财务资计划源、整合主要业务
• 具备模拟功能回答：“如果…将要…”问题
• • 模把众拟多功：能联如结到果一…起如将经营会规…划、销售与运作规划、 主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、以及支持 物料和能力的执行 • 系统的输出是同财务报告集成的
第6章企业资源计划ERP
MRPII的特点
F MRPII把企业中的各子系统有机地结合起来形成一个面 向整个企业的一体化系统。其中，生产和财务两个子 系统关系尤为密切。
F MRPII的所有数据来源于企业的中央数据库，各子系统 在统一的数据环境下工作。
F MRPII具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各 种未来将会发生的结果，因此，它也是企业上层管理 机构的决策工具。
➢ 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与 信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信 息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。
第6章企业资源计划ERP
原始的供应链
自从有了商品交换，供应链就在无形中形成了 各个交换实体联接在一起，形成最原始的供应链
农夫
织女
裁缝
源投入 外延：追求利润，内涵：资源的合理利用
企
生产计划的合理性
业
成本的有效控制
面 临
设备的充分利用
许
作业的均衡安排
多 挑
库存的合理管理
战
财务状况的及时分析
第6章企业资源计划ERP
订货点法
订货点
安全库存
提前期
提前期
订货点=单位时区需求量*提前期+安全库存
第6章企业资源计划ERP
库存数量 订货点
时间
闭环MRP
产品配置
资源清单
闭环 MRP 逻辑流程图
物料清单
工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
预 测 潜在 合 同
客户
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
第6章企业资源计划ERP
51
MRP-II的局限性
➢ 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的 各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高 的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企 业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源 的集成管理；
➢ 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统 一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；
6
根据联想集团副总裁王晓岩报告
第6章企业资源计划ERP
ERP系统的演变过程
• 40年代：订货点法 • 60年代：时段式MRP • 70年代：闭环MRP • 80年代： MRPII • 90年代： ERP
第6章企业资源计划ERP
MRP、MRPII和ERP的含义
MRP－Material Requirements Planning －物料需求计划
MRPII－Manufacturing Resource Planning －制造资源计划
ERP－Enterprise Resource Planning －企业资源计划
第6章企业资源计划ERP
订货点法
18世纪产业革命之后，形成了制造业 企业的目标：
–在资源给定的前提下，追求尽可能大的有效产出 –或者，在市场容量的限制下，追求尽可能小的资
已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0
需求量
0 20 0 35 0 0 0 0 0 10
可供货量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10
第6章企业资源计划ERP
MRP系统的前提条件
F 主生产计划（Master Production Schedule） F 物料清单（Bill Of Material） F 库存记录（Inventory Record） F 物料代码（Item Number）
第6章企业资源计划ERP
物料清单---- BOM
A
B
C
D
E
F
G
I
H
J
K
L
第6章企业资源计划ERP
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同？ 1 卖主什生M产P么S计划？
2 物料清单
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存记录
（物料可用量）
买什采么购计？划
做生产什计划么？
客官
棉花
布匹
衣裳
原料供应商 半成品供应商
制造商
客户
第6章企业资源计划ERP
供应链管理 与 信息技术的应用
第6章企业资源计划ERP
2020/11/26
第6章企业资源计划ERP
典型的ERP系统定义
• ERP是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块 的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP 系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提 高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。ERP 系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定 未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实 践标准化其业务流程。
实现 • 企业整体效益 • 资金流与物流的
信息集成
经营规划
销售与运作计划
领导
财务系统
基础数据 资源清单
销售规划
产品规划
资源需求计划
决 物料系统 策 层
应 收 帐
合同预测 销售
潜在客户
可行？
市场
宏 观
客户信息
P 主生产计划
粗能力计划
总 成本中心
计划 计
帐 会计科目
可行？
划
财务
库存信息
MR物料P清单
工作中心 工艺路线
自行车：零部件之间的匹配关系
第6章企业资源计划ERP
物料的同时可用性
同时需要 的物料数
1 2 5 10 15 20 25
服务水平 服务水平
90%
95%
81%
90.2%
59%
77.4%
34.8% 59.9%
20.6% 46.3%
12.1% 35.8%
7.1%
26%
第6章企业资源计划ERP
时段式MRP
MRPII的财务管理
F 集成 物流与资金流信息集成
F 标准成本体系 计划--控制--分析
第6章企业资源计划ERP
事务处理 / 帐务处理 （采购业务流程举例）
事务处理 事务代码
帐务处理
采购订货
C02
借： 在途材料
贷： 应付款
采购物品入库 C05
借： 库存材料 贷： 应付款
付款
P01
借： 应付款
贷： 银行存款
（量）
（期）
第6章企业资源计划ERP
MRP的数据处理逻辑
时区 毛需求量 预计入库量 库存量 净需求量 计划订货量 计划订货下达
提前期=4
第6章企业资源计划ERP
时区
1
2
毛需求
10
A 预计入库量
库存量 12 2
2
计划订货下达
9
毛需求
9
B
预计入库量
库存量 28 28
19
计划订货下达 1
5
3
4
5
6
7
8
供应商信息
层
物料需求计划 能力需求计划