管理的常识读后感
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理的三个特征书中提到，有效管理的三个特征是时间管理、系统思考和培养人。
时间管理是提高管理效率的关键，只有合理安排时间，才能确保重要的事情得到足够的关注和处理。
系统思考则要求我们从整体的角度看待问题，避免局部矛盾导致管理措施无法落实。
而培养人是管理的核心，因为任何一个人都无法独立完成企业中的所有事情，管理的目的是发挥大家的作用，通过授权和分权，让每个人都能在工作中发挥自己的优势。
没有对错的管理管理是没有对错之分的，这一观点让我对管理有了新的认识。
在实际工作中，我们常常会根据自己的经验和价值观来判断管理行为的好坏，但实际上，管理的模式并没有绝对的优劣之分。
不同的管理模式在不同的企业和环境中可能会产生不同的效果。
因此，我们应该根据企业的实际情况选择适合的管理模式，而不是盲目追求某种特定的管理方法。
管理与经营的匹配管理与经营是相互关联的，管理必须为经营服务。
管理的职责是确保组织的各项工作得以顺利进行，为经营目标的实现提供支持。
我们在进行管理决策时，必须考虑经营的需求和目标，确保管理活动与经营活动相协调。
同时，管理水平也不能超过经营水平，否则管理就会成为无源之水、无本之木。
管理是管事，而非管人管理的重点是管事，而不是管人。
我们应该关注工作的流程和方法，通过设计合理的流程和制度，规范员工的行为，提高工作效率。
同时，我们也应该给予员工一定的自主权和灵活性，让他们在工作中发挥主观能动性。
企业组织管理的五个内容企业组织管理包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和企业文化管理五个方面。
计划管理解决目标和资源的问题，流程管理解决人与事的问题，组织管理解决权力和责任的问题，战略管理解决核心竞争力的问题，企业文化管理解决持续经营的问题。
这五个方面相互关联，共同构成了企业组织管理的完整体系。
资源的合理利用资源是有限的，因此我们必须学会合理利用资源。
在管理过程中，我们要充分考虑资源的利用效率，尽可能地将资源利用到极致。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感1.管理的理解●管理就是让下属明白什么是最重要的。
●管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
●管理是“管事”而不是“管人”。
●衡量管理水平的唯一标准，是能否让个人目标与组织目标合二为一。
●管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
1.2.有效的组织管理观●管理只对绩效负责。
●管理是一种分配。
●管理始终为经营服务。
1.2.管理解决的三个效率●使劳动生产率最大化的手段是分工。
●使组织效率最大化的手段，是专业化水平和等级制度的结合。
●使个人效率最大化的手段，是个人创造组织环境、满足需求、挖掘潜力。
1.2.企业组织的管理内容●计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题。
●流程管理：解决人与事是否匹配的问题。
●组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题。
●战略管理：解决企业核心能力的问题。
●文化管理：解决企业持续经营的问题。
1.第 2 章什么是组织1.组织的理解●公司不是一个家。
●组织必须保证一件事由同一组人来承担。
●在组织中人与人公平而非平等。
●分工是个人和组织联结的根本方法。
1.2.组织内的关系是奉献关系3.组织处于不确定的商业世界中●管理者需要学会混沌的思维方式。
●组织需要构建自己的弹性能力。
●在组织内部打破均衡状态。
●实现组织学习。
1.第 3 章什么是组织结构1.组织结构是自我约定的关系2.组织结构的设计原则●指挥统一。
●控制幅度。
●分工。
1.2.组织结构特殊效能●职权阶层。
●直线和幕僚的区分。
●部门的划分。
●授权和分权。
●形式化的程度。
●控制幅度。
●专业化。
1.2.常用组织结构优劣势分析第 4 章什么是领导1.领导的理解●领导是指影响别人，以达到群体目标的过程。
●领导就是负有指导、协调群体活动的责任人。
●领导由两部分构成：权力和魅力。
1.2.领导者和管理者的差异●领导者：第一，订立方向；第二，构建团队；第三，促进变革。
●管理者：第一，解决问题；第二，保持稳定；第三，按章行事。
1.2.领导技能●人际技能。
管理的常识读后感
《管理的常识》读后感一、管理的重要性作为一个管理者，我们必须深刻理解管理的重要性。
有效的管理能够提高企业的效率，提高企业的竞争力，从而获得更多的利润。
同时，有效的管理也能够让员工有更好的工作环境，更有动力去完成任务，从而让企业发展得更快。
事实上，管理的重要性已经被越来越多的企业所认识。
比如，中国移动在近几年实施了一系列的管理改革，使得企业的管理更加科学，更加有效，从而提高了企业的效率，提升了企业的竞争力。
二、管理的原则除了要理解管理的重要性，管理者还需要掌握一些管理的原则。
《管理的常识》中提到，管理者应该坚持“规范化管理”，即将管理规范化，使之更加规范，更加有效。
此外，管理者还要坚持“科学化管理”，即要借助科学的管理理论，运用合理的管理方法，使企业的管理更加科学，更加有效。
事实上，许多企业也都在努力坚持“规范化管理”和“科学化管理”。
比如，腾讯在管理上推行了“规范化管理”，建立了一套完善的管理制度，使得企业的管理更加规范，更加有效。
此外，腾讯还推行了“科学化管理”，借助科学的管理理论，采取合理的管理措施，使企业的管理更加科学，更加有效。
三、管理的实践除了理解管理的重要性，掌握管理的原则，管理者还要努力实践管理。
《管理的常识》中提到，管理者应该坚持“实事求是”，即要客观地认识现实，结合实际情况，采取有效的管理措施。
此外，管理者还要坚持“艰苦奋斗”，即要拿出足够的精力和时间，努力去实践管理，使企业的管理更加有效。
事实上，许多企业也都在努力实践管理。
比如，阿里巴巴在管理上坚持“实事求是”，客观地认识现实，结合实际情况，采取有效的管理措施。
此外，阿里巴巴还坚持“艰苦奋斗”，拿出足够的精力和时间，努力去实践管理，使企业的管理更加有效。
四、总结通过阅读《管理的常识》，我深刻地理解到了管理的重要性，掌握了一些管理的原则，以及如何有效地实践管理。
我相信，只要我坚持不懈地努力，就一定能够提高企业的管理水平，提升企业的竞争力，让企业发展得更快。
《管理的常识》的读后感范文（精选11篇）
《管理的常识》的读后感《管理的常识》的读后感范文（精选11篇）细细品味一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编帮大家整理的《管理的常识》的读后感范文，希望对大家有所帮助。
《管理的常识》的读后感篇1通过学习这本书我获益匪浅，一个人不仅仅要有能力，更要有让人服从你的能力，这个能力则是管理。
管理学教材的作者斯蒂芬·P·罗宾斯指出：管理是通过别人或者和别人一起使活动完成得更有效的过程。
这本《管理的常识》主要从沟通、激励、领导、决策、计划执行等方面讲述如何能成为一位优秀的管理者。
一、发现才干，因才适应。
每一个人都有优点和弱点，而我们不要把注意力只集中在改变人的弱点上，应该发现他们的优点并使其发挥到最好。
通过制定管理制度和规范来限制人的不良倾向，又通过培训来教人掌握各种技能。
但要知道一个人的能力是有限的，他不可能将所有的事情都完成。
所以与其把时间精力用于改造一个人，还不如顺应人的天性，尊重人与人天性的差异，让其发挥各自独特的优势，让合适的人才在合适的岗位上工作，从而提高工作效率。
二、目标明确，与之沟通没有一个明确的目标，就没有方向，目标不一定要多远大，只要够明确就可以了。
把一个大目标分化成一个个小目标，一个一个的去完成，那样可以激发员工的兴趣，从而工作更加有效率。
完成目标后会有一定的成就感，而使员工更加积极的去完成其他的目标。
所以目标必须存在的。
是可以衡量的，是可以判断的。
管人重在沟通，沟通可以消除隔阂，沟通可以激发积极性，沟通可以提高效率。
沃尔玛公司总裁沃尔顿曾说过：“如果必须将管理体制浓缩成一种思想，那就是沟通。
”只有通过沟通才能发现问题，解决问题。
通过沟通去传递信息，增进相互交流，了解真实情况。
如果你不与员工沟通，又怎么能发现其中是否有什么问题？没有发现又如何来解决？三、化解问题，培养干将无论是哪里有存在着不同的问题，而这些问题正是需要我们灵活化解的。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》读后感在今年的第三季度，我把管理的常识这本书读了一遍，也让我学到了许多关于管理这一块的知识，弥补了自己在管理这方面的一些欠缺，书里边的一些东西我们可以直接拿来用到我们的日常管理工作中，受益匪浅。
一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策,管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图,这说明领导的指令不清,往往忙了半天,工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事,说明这个单位的管理是合格的,但现在很多公司都是做不到的,所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解,以显示自己卓尔不群,真正的管理只能凭指令做事,不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错,只是面对事实,解决问题。
管理是以结果评价,不是以对错评价,一定要追根到底能否解决问题、获得结果,而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效,如果让企业亏损,没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈,有多大约束,有多少无奈,这个责任给了你,你就得承当。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事,同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现,并没有地界定必须要做的事情,以及做事的标准。
对于大多数员工来说,他们并没有清晰的指引应该做什么事情,所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事,这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
界定应该做的事情,就是管理。
四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错,但有好坏。
好坏的标准只有一个:个人目标和组织目标是否合二为一,两者是否一致,是管理中最大的挑战。
中国企业大都把忠诚看得很重要,其根本原因是管理水平不够。
企业需要关注个人目标的变化,在企业组织目标不断实现的同时,个人目标也不断实现和提升,管理的挑战在于,让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理经典之作。
这本书以其深刻的见解和独特的视角，对管理这一领域进行了全面而深入的剖析，成为了许多管理者和企业家的必读之作。
在阅读完这本书之后，我深受启发，对管理这一领域有了更加清晰的认识和理解。
首先，德鲁克在书中提到了管理的本质是什么。
他认为，管理的核心在于使组织的资源得到有效的利用，以实现组织的使命和目标。
这一观点让我深刻地明白了管理的重要性，管理者不仅要关注组织的运作和发展，更要关注如何有效地调动和利用各种资源，以实现组织的长期发展和成功。
其次，德鲁克在书中提到了管理者的职责和能力。
他认为，管理者的职责不仅在于领导和管理团队，更在于塑造组织的文化和价值观，以及为组织的未来发展做出规划和决策。
同时，他还强调了管理者需要具备的能力，如沟通能力、决策能力、创新能力等。
这些观点让我深刻地认识到，管理者不仅要具备专业知识和技能，更要具备领导力和战略眼光，以应对复杂多变的商业环境。
另外，德鲁克在书中还提到了管理者需要具备的一些重要品质。
他认为，管理者需要具备责任感、诚信和正直、勇气和决心等品质，以成为一名优秀的管理者。
这些品质不仅能够帮助管理者建立信任和尊重，更能够帮助他们在困难和挑战面前保持坚定和果断。
这些观点让我深受启发，我意识到作为一名管理者，除了具备专业知识和技能外，更需要具备一些重要的品质和素养，以成为一名优秀的领导者。
最后，德鲁克在书中提到了管理的实践。
他认为，管理不仅是一门学问，更是一门实践。
管理者需要不断地学习和实践，以不断提升自己的管理能力和水平。
他还强调了管理者需要具备的创新精神和开放心态，以适应和应对不断变化的商业环境。
这些观点让我深受启发，我意识到管理者需要不断地学习和成长，以适应和引领组织的发展。
总的来说，读完《管理的常识》让我对管理这一领域有了更加深入和全面的认识。
德鲁克在书中提出的观点和见解，让我深受启发，对管理者的职责、能力、品质和实践有了更清晰的认识和理解。
管理的常识什么是控制读后感
管理的常识什么是控制读后感以下是 7 条关于“管理的常识什么是控制读后感”：1. 读了关于管理中控制的内容，真的让我有了特别深的感触啊！就好像我们开车，控制就像是方向盘，没了它，那车子还不得乱跑啊！我觉得控制真的是管理中超级重要的一环，没有有效的控制，整个团队不就乱套了嘛！比如在工作中，如果没有对进度的把控，那项目不就可能偏离轨道啦！控制真的太关键啦！2. 哇塞，管理的常识里对控制的解读简直太深刻啦！这就好比是一场球赛中的裁判，没有裁判的控制，那比赛还不得乱成一团呀！想想看，在团队管理中，如果对各种流程没有良好的控制，那不是会出好多问题嘛！就像有一次我们做活动，因为没控制好预算，结果差点搞砸了呢！所以说控制真的好重要喏！3. 哎呀，看了关于控制的这些内容，我真是恍然大悟呀！控制不就是放风筝的线嘛，没有线拽着，风筝早不知道飞哪儿去啦！在管理中，如果不对人员和资源进行有效的控制，那岂不是会乱成一锅粥啊！记得有个项目，就是因为没控制好人员分配，导致效率极低，这就是教训呀！控制真的必不可少呢！4. 嘿呀，管理中的控制真的让我大开眼界啊！这就跟开船一样，控制不好方向和速度，船不就翻啦！在一个组织里，如果没有适当的控制手段，那会成什么样啊！就像那次公司要拓展业务，如果不是前期对市场有了一定的控制分析，绝对会碰壁的呀！控制真的是太有必要啦！5. 哇，了解了管理里的控制之后，我真的是感触良多呀！这不就是盖房子打地基嘛，没有坚实的控制基础，房子怎么可能稳固呢！想想团队合作的时候，如果没有对各个环节加以控制，肯定会漏洞百出呀！像之前的一个策划案，就因为过程中没控制好细节，结果效果不佳呢！控制可真是太重要咯！6. 哟呵，读了关于控制的阐述，我算是彻底明白啦！这简直就像是驯兽师手里的鞭子，没有鞭子的指引和约束，那动物能听话嘛！在管理里也是一样，如果没有明确的控制流程，那能达到好的效果嘛！记得有一次会议安排，就是因为没控制好时间，变得一团糟呀！控制要重视起来呀！7. 啊哈，对管理中控制的理解真的让我眼前一亮呀！这不就像拔河比赛中的那根绳子嘛，没有它来控制力度和方向，比赛还怎么进行呀！管理过程中，没有有效的控制，那后果简直不堪设想哟！就像上次做项目，因为对质量的控制不严格，后续出了好多问题哟！所以说呀，控制真的是至关重要咧！我的观点结论就是：控制就是管理的核心之一，必须要高度重视和做好，才能让管理工作有条不紊地进行下去！。
管理的常识读后感5篇600字
管理的常识读后感5篇600字计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动，计划管理分为两种管理模式，一种是绩效管理从基层上达到，另外一种是通过间接部门大方向的控制，下面是小编为大家带来的管理的常识读后感，希望你喜欢。
管理的常识读后感1艾伦·默里认为，太多的聪明人每年花大量的时间研究管理，研究什么管用，什么不灵，但是，谁又有时间读他们呢?所以，人们需要的是一些最佳管理理论的简明指导，《管理的常识》就是要填补这个空白。
而且，作为《华尔街日报》的副主编，许多年来他和同事近距离目睹了太多的管理案例，在这一实践主题上，没有谁比《华尔街日报》拥有更广泛的触角和权威。
这就牵扯到我最喜欢这本书的第三个方面，作者是个访问人，他是个记者。
最近几年你会发现，记者作家、记者学者化的现象非常明显，比如，《长尾理论》的作者安德森是个记者，《世界是平的》的作者弗里德曼也是个记者，而吴晓波在中国俨然就是个学者了。
这要是在以前，记者就是个传声筒，是思想的二手贩子。
但是近些年，记者开始思想化，他们的触角更敏锐，观点更切近——我们处在一个巨变的时代，这个时代来不及用大脑思考，而是用皮肤感知——春江水暖鸭先知，记者就是这批最早下水时代潮的水鸟。
《管理的常识》这本书中，艾伦·默里的感觉非常精准，他提出了许多富有时代感的命题，比如在“变革”这个章节中他谈到，学理意义上，20世纪30年代科斯提出，企业之所以存在是因为企业内的交易成本低于市场中的交易成本，然而今天，交易成本已经随着全球化与互联网化变得相对低廉，因此，“大规模合作”将成为我们必须思考的命题，企业的内涵与外延也需要进行重新定义。
概括而言，如果你不是管理学博士的背景出身，这本书的理论部分，的确需要管理者，尤其是大量的、中层管理者留意一下，的确有些闪闪发光的好理论与真知灼见。
哪怕你是管理学博士，也可以通过这本小书增加一些现实感，所谓“贴近地面的耳朵”。
除此，话说回来，这本书对我最大的启发是作者对职场女性的关注，比如他谈到“男人们通常把职场看作运动竞技场，他们的目标就是获胜，而女性则倾向于把它看作一个事件——比如野餐、音乐会、募捐——总之是一个人们聚在一起温文尔雅、对彼此彬彬有礼的地方”。
管理的常识什么是控制读后感
管理的常识什么是控制读后感以下是 7 条主题为“管理的常识什么是控制读后感”：1. 读完关于“管理的常识什么是控制”，我真的是感慨颇多啊！就好像你要驯服一匹野马，你得知道怎么抓住缰绳，怎么引导它往正确的方向跑。
在工作中不也是这样吗？比如团队里有人总是偏离轨道，这时候就需要通过有效的控制让他回到正轨呀！管理不就是要把握好这个度吗？2. 哎呀呀，看了“管理的常识什么是控制”，让我明白了控制就像是放风筝！线不能拉太紧，也不能太松。
像我们管理一个项目，要求太严格了大家会反感，太宽松了又会失控，对吧？这不是得找到那个刚刚好的平衡点嘛，这多重要啊！3. 哇塞，读完那关于控制的内容后，我突然觉得控制就像是驾驶一辆汽车。
你得掌控好方向盘和油门刹车，不然就会出问题。
好比在带团队时，资源怎么分配，目标怎么设定，这不都是控制的体现吗？难道不是得精心把控才能不出差错？4. 这个“管理的常识什么是控制”真的给我很大启发呀！这不就跟指挥一场交响乐一样吗！每个乐器都得配合好，指挥家得时刻控制着节奏和力度。
在公司里，领导不也得像指挥家一样，协调好每个人，让整体效果达到最好，这就是控制的魅力啊，不是吗？5. 读了之后我发现，控制在管理中就如同一盏明灯啊！照亮前行的路。
就比如我们要举办一个活动，从策划到执行，都需要严格的控制来保证一切按计划进行。
要是没了控制，那岂不是乱套啦？想想都觉得后怕呢！6. 哎呀，“管理的常识什么是控制”让我深刻体会到控制就像园丁修剪花枝。
要恰到好处地修剪，才能让花朵长得更好。
在管理中，不也是要适时地调整和约束，才能让团队蓬勃发展嘛，这不是显而易见的嘛！7. 看了关于控制的探讨，我真的是感受良多呀！这就像篮球比赛中的战术安排，教练要根据场上情况随时进行控制和调整。
在团队管理中也是一样啊，只有做好控制，才能应对各种变化和挑战！控制真的是太关键啦！我的观点结论：控制在管理中至关重要，如同各个领域中的关键环节一样，只有恰到好处地运用控制，才能让事物朝着期望的方向发展并取得良好成效。
管理的常识读书心得（通用17篇）
管理的常识读书心得（通用17篇）管理的常识读书心得篇1公司发了本《管理的常识》给经理人。
读此书，以第二种方式。
自己对管理这个话题有自己见解。
虽然通过项目实施灌输给客户，能让客户接受。
但依然希望通过不断的学习加以改善(谈不上完善)。
《管理的常识》包括了7个主题，第一个是“什么是管理”。
本文的心得，针对这个主题。
管理到底是管人还是管事?作者的答案是：管理是“管事”而不是“管人”。
她以海尔售后管理为例，海尔的星级服务就是“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一张地毯) 可能有人对此有异议，觉得管理者如果管事，会沉浸在琐事中。
我认可作者的观点，我们也可以把它看作：管理既不是管人，也不是管事，而是管“人做事的方式”。
海尔的“三个一”，就是售后做事的方式。
之所以有些管理着被琐事所累，因为他们管的不是“做事的方式”，而是“做事的后果”或“具体事务”。
作者谈到管理对绩效负责，非常认同。
我们很多项目团队，做得很累，但是没有客户认可的成果出来。
项目迟迟无法关闭。
我对这类项目的项目经理非常不满。
做的东西客户不认可;客户不认可，项目无法推进;项目无法推进，公司无法收款。
你不要说自己有多辛苦。
宁可你偷懒在家，不鸣则已一鸣惊人。
也胜过天天泡客户现场，蹭客户的午饭，占客户的网络带宽。
世上最可怕的是勤奋的笨蛋，而且他的勤奋只在体力上，脑袋还是懒得很。
作者谈到选材，在“德”和“材”之间的取舍。
德才兼备的人，是可遇不可求的。
作者对于这二者的取舍，观点比较矛盾。
一方面，说“才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效”。
另一方面，谈到在招聘人员时，首先考虑品德，提拔人员时，也需要首先考量他的品德。
以此观点，我感觉作者是让才干的人去做事，好处却都让给了有品德的人。
怪不得中国人都喜欢披“德”的外衣，原来“德”能带来实惠。
我对于人的衡量，“才干”和“品德”是工作的输入物，而我们管理关注的是“绩效”，绩效是输出物。
输出物“绩效”才是我们真正关注的。
管理的常识优秀读书心得[5篇]
![管理的常识优秀读书心得[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/6957204d178884868762caaedd3383c4bb4cb4d3.png)
管理的常识优秀读书心得[5篇]第一篇：管理的常识优秀读书心得传统管理的意识是“把人给我管住“就是管人理事，把人管好了，事情就自然而然的出来了。
管理的常识是什么？下面写写帮文库小编整理了管理的常识优秀读书心得，希望对你有帮助。
管理的常识优秀读书心得篇一几年以前，我看到过这样一个案例：在不改变组织架构，不增加人员配备，不增加投资预算的情况下，一家农牧企业的销售额，在短短两年时间里从20多亿元，上升到接近80亿元。
最新的数据显示，今年这家企业的营收计划是800亿元。
我们不禁要问，是什么，让一家农牧企业能创造出这样的奇迹?答案是：管理。
管理就是把理论变成常识的过程。
看完一本叫《管理的常识》的书之后，这句话深深地烙在我的心里。
我们会发现，在今后的企业发展中，作为保持企业竞争优势的根本动力，管理的地位会更加重要和突出。
管理本身是一件系统工程，但是一定要让管理回归简单、形成常识、便于操作，不让它成为管理者或者被管理者的负担。
只有后台管理水平的提升，才可能真正做到“以市场为导向”、“以客户为中心”，实现前台营销效果的改善，促进企业持续健康发展。
随着社会的快速发展，企业管理者需要具备全新的能力，不能只满足于发现问题、解决问题，而应更善于发现市场机会并解决问题。
国内很多企业，产品设计、引进和业务流程的安排等，都是由后台管理人员决定的，往往对市场变化更敏感的一线营销人员在这方面的话语权很小。
如果想让邮政产品和流程更好地满足市场需要，甚至形成新的增长点，就应该设计相应的工作机制。
我们可以学习互联网企业设置用户体验官的岗位，鼓励管理人员直接面对客户，让他们更加主动了解市场发展趋势;通过机制的设计，鼓励和支持员工大胆开展探索，从而提高企业决策的效率和效益。
管理活动中经常会遇到基层企业和员工执行不力的问题。
这里面固然有基层领导不重视、思想认识不到位的原因，但也可以从管理支撑中找到问题的根源。
试想一下，因为各个条线的后台管理要求，支局长和营业员要记住那么多的规章制度，每天在很多个信息系统之间来回切换，填报各种各样的报表，有效工作时间被大大压缩，又哪来的精力去办理更多的业务、拓展更多的客户?同样，如果客户经理在产品推广过程中，缺乏营销工具和营销话术的支撑，营销效果也是可想而知的。
《管理的常识》读后感范文（通用5篇）
《管理的常识》读后感范文（通用5篇）《管理的常识》读后感1这本书不是管理的理论教本，而是一本以管理的目的和作用为核心的实践指南。
这一部分所讨论的管理常识，貌似“常识”，却具有一定的高度和深度，非得经过长期的实践才能慢慢体悟。
关于组织组织是实施管理的平台和环境。
因此，正确地认识和理解组织，有助于对管理的理解和实施。
书中这一部分所介绍的核心是：组织为目标而存在。
理解了这一点，也就不难理解，作为企业的组织，其存在的目的是什么了。
关于组织结构书中提到，组织结构就是权利和责任的关系匹配。
可见，组织结构是管理的资源的一种配置方式。
我所服务的公司的组织结构，是本书中所谓的“事业部制”结构。
书中指出计划管理可以弥补“事业部制”结构中存在的重复和浪费现象。
读到此处，我就理解了为什么公司一直很重视各项计划（尤其是生产计划等）的制定和实施。
本书后面的计划管理部分，则是详细而具体地阐述了这一点。
关于领导这一部分介绍了对领导力的理解、领导的艺术和魅力等内容。
对于领导的权力，书中提到5点：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权和统治权。
我认为其核心就是奖赏权和惩罚权。
这也就是为什么，《孙子兵法》中提到了“知胜负”的依据之一是“赏罚孰明”。
此外，本书中提到的“向上管理”的观点、技巧和注意的问题，对于中层管理人员来说，这些应该是非常实用而有指导意义的。
例如，“利用好上司的资源和时间”，往往能够快速有效地解决重要而紧急的问题，而且加强沟通也有助于领导者管理目标的有效实施。
“发挥上司的长处”这一点，我个人更是体会颇深。
根据我自己的经验，遇到一些重要的工作，打不开思路的时候，集思广益，听听上司的见解和意见，往往能够理清思路、有的放矢。
《管理的常识》读后感2一、管就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本由彼得·德鲁克所著的管理学经典著作，它以其深刻的洞察力和独到的见解，成为了全球管理学界的经典之作。
这本书不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通读者来说，也能够从中获得许多有益的启示和思考。
在阅读完《管理的常识》之后，我深受启发，对管理这一领域有了更深入的理解和认识。
首先，彼得·德鲁克在书中提到了管理者的职责和使命。
他认为，管理者的首要任务就是要创造价值，而不仅仅是追求利润。
管理者应该注重对员工的关怀和培养，倡导团队合作和创新精神，从而推动企业的持续发展。
这种以人为本的管理理念，不仅能够激发员工的潜力，还能够提升企业的核心竞争力。
通过这样的方式，管理者可以实现自己的价值，并为企业和社会做出更大的贡献。
其次，彼得·德鲁克还强调了管理者应该具备的素质和能力。
他认为，管理者应该具备卓越的领导力和决策能力，能够在复杂多变的环境中做出正确的决策，并且能够有效地组织和协调团队的工作。
此外，管理者还应该具备良好的沟通能力和人际关系能力，能够与员工和合作伙伴建立良好的关系，共同推动企业的发展。
这些素质和能力不仅可以帮助管理者更好地履行自己的职责，还能够提升企业的整体竞争力。
最后，彼得·德鲁克在书中还提到了管理者应该具备的一些重要观念和方法。
他认为，管理者应该注重对绩效的管理和评估，能够及时发现和解决问题，从而提升企业的效率和效益。
此外，管理者还应该注重对未来的规划和布局，能够洞察市场的变化和趋势，及时调整企业的战略和发展方向，从而保持企业的竞争优势。
通过这些观念和方法，管理者可以更好地应对市场的挑战，提升企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，《管理的常识》是一本具有重要意义的管理学经典著作，它不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通读者来说，也能够从中获得许多有益的启示和思考。
通过阅读这本书，我对管理这一领域有了更深入的理解和认识，对于自己的职业生涯和个人发展也有了更清晰的规划和目标。
管理的常识读后感7篇
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《管理的常识》阅读感想
《管理的常识》阅读感想第一章什么是管理一、管理的理解1.管理就是让下属明白什么是最重要的2.管理没有对错，只有面对事实，解决问题管理要不断面临新的问题，如果我们一开始就是训练解决问题，而不是寻找原因和责任，那么大家不管遇到什么问题都知道要马上去解决，这就是管理的思维。
本人观点：分析问题产生的原因和责任，防止下次再犯，这个问题管理的思路似乎也不能抛弃吧？3.管理是管事而不是管人对于很多企业管理而言，问题就出在管理者只关心人的态度和表现，并没有清晰地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
界定应该做的事情，就是管理。
4.衡量管理水平的唯一标准就是能否让个人目标和组织目标合二为一老板对于员工的忠诚看得很重，其根本原因就是管理能力不够，无法很好地评价员工的贡献以及不断满足有能力员工个人能力不断提升的要求。
5.管理就是让一线员工得到并可以使用资源思考：那些最重要的资源往往被公司上层所控制，很多公司的领导不去想办法让公司的员工尽量获得这些资源，而是通过控制这些资源来赢得个人的权力。
二、我倡导的管理观6.管理只对绩效负责a) 对于管理而言，我们需要有好的效益的同时最快的时间达成这个结果b) 少谈苦劳多谈功劳c) 能力和态度：要正确对待能力和态度的关系，过多地关注态度，结果只能是大家认为态度好就可以了，而不愿意真正地用能力说话。
思考：态度问题也还是关注的，作为思想工作的一个方向，但是主次顺序还是应该更多地关注能力是否胜任。
对于管理者而言，判断态度好不好，看他在你面前的表态是否积极，是否天天加班，是否任劳任怨。
这种做法往往容易出现对离你近的容易看到的，评价过高。
而离你远的不容易看到的，甚至有人在背后诋毁的，评价过低。
这种评价过于主观。
而判断能力强不强呢，需要有评估标准，这个对于老板来说，并不容易。
所以改为对于态度的评估，会比较轻松而已。
d) 才干和品德我们的下属很少有德才兼备的，如果让老板去选择，80%的人会选品德。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感管理的本质是让下属明白什么是最重要的。
作为管理者，我们需要明确组织的目标和任务，并将其传达给下属，让他们明白自己的工作方向和重点。
同时，我们也要关注下属的需求和利益，让他们感受到自己的工作对组织的重要性和价值。
只有这样，才能激发下属的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
在管理中，我们经常会遇到各种问题和挑战，这些问题和挑战可能来自于内部，也可能来自于外部。
无论是哪种情况，我们都需要以事实为依据，客观地分析问题的本质和原因，找出解决问题的方法和途径。
在解决问题的过程中，我们需要尊重事实，尊重科学，避免主观臆断和情绪化的决策。
同时，我们也要勇于面对问题，不回避、不推诿，积极主动地解决问题。
管理是“管事”而不是“管人”。
管理的目的是为了实现组织的目标和任务，而不是为了控制和管理员工。
因此，我们需要关注的是工作的流程和方法，而不是员工的行为和态度。
在管理中，我们需要建立科学的管理制度和流程，让员工按照制度和流程进行工作，提高工作效率和质量。
同时，我们也要关注员工的需求和利益，为员工提供必要的支持和帮助，让他们感受到组织的关心和支持。
管理就是让组织目标和个人目标合二为一。
在管理中，我们需要将组织的目标和任务分解为个人的目标和任务，并通过有效的沟通和协调，让个人目标和组织目标保持一致。
只有这样，才能激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
同时，我们也要关注员工的个人发展和需求，为员工提供必要的培训和发展机会，让他们在工作中不断成长和进步。
管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
在管理中，我们需要关注资源的分配和使用，确保一线员工得到并可以使用必要的资源，包括人力、物力、财力等。
只有这样，才能提高一线员工的工作效率和质量，实现组织的目标和任务。
同时，我们也要关注资源的利用效率和效果，避免资源的浪费和闲置。
管理只对绩效负责。
在管理中，我们需要关注绩效的评估和考核，建立科学的绩效评估体系，让员工的工作表现和贡献得到客观的评价和认可。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》读后感《管理的常识》是一本非常实用的管理书籍，其中包含了丰富的管理知识和经验。
本书从不同的角度对管理进行了全面深入的剖析，为读者提供了许多有价值的启示和建议。
下面将对本书的各个章节进行细化阐述。
第一章：管理的基本概念本章介绍了管理的起源和基本概念。
作者通过分析管理在不同环境下的作用和特点，帮助读者理解管理的本质以及管理者的角色定位。
第二章：有效沟通与谈判技巧本章重点介绍了有效沟通和谈判的重要性。
作者通过实例和案例分析，指导读者如何通过良好的沟通和灵活的谈判技巧解决问题，达成目标。
第三章：团队建设与领导力本章讨论了团队建设和领导力的关键要素。
作者重点介绍了如何培养团队合作精神和培养有效的领导力，以提高团队的绩效和竞争力。
第四章：决策与问题解决本章探讨了决策和问题解决的方法。
作者通过分析不同的决策模型和问题解决技巧，指导读者如何做出明智的决策和解决实际问题。
第五章：人力资源管理本章讲述了人力资源管理的重要性和方法。
作者介绍了招聘、培训、激励和绩效评估等人力资源管理的关键环节，帮助读者更好地管理人力资源，提升组织绩效。
第六章：项目管理与时间管理本章讨论了项目管理和时间管理的原则和技巧。
作者以案例和实践经验为基础，指导读者如何合理规划和分配时间，提高工作效率和项目成功率。
第七章：战略管理与变革管理本章介绍了战略管理和变革管理的重要性。
作者通过分析成功的战略和变革案例，帮助读者理解战略管理和变革管理的关键要素和方法。
附件：法律名词及注释：1：合同：双方或多方之间达成的具有法律约束力的协议。
2：著作权：对原创著作享有的法律保护，包括文学、艺术、音乐、电影等创作。
3：知识产权：对知识和创造性产物的法律保护，包括专利、商标、版权等。
4：劳动法：规定劳动关系和劳动者权益的法律法规。
以上是对《管理的常识》这本书的读后感总结。
通过阅读本书，我深刻地认识到了管理的重要性和技巧，对团队建设、决策问题解决、人力资源管理等方面都有了更深入的了解。
《管理的常识》读后感
《管理的常识》读后感《管理的常识》在今年的第三季度，我把管理的常识这本书读了一遍，也让我学到了许多关于管理这一块的知识，弥补了自己在管理这方面的一些欠缺，书里边的一些东西我们可以直接拿来用到我们的日常管理工作中，受益匪浅。
一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策,管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图,这说明领导的指令不清,往往忙了半天,工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事,说明这个单位的管理是合格的,但现在很多公司都是做不到的,所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解,以显示自己卓尔不群,真正的管理只能凭指令做事,不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错,只是面对事实,解决问题。
管理是以结果评价,不是以对错评价,一定要追根到底能否解决问题、获得结果,而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效,如果让企业亏损,没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈,有多大约束,有多少无奈,这个责任给了你,你就得承当。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事,同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现,并没有地界定必须要做的事情,以及做事的标准。
对于大多数员工来说,他们并没有清晰的指引应该做什么事情,所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事,这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
界定应该做的事情,就是管理。
四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错,但有好坏。
好坏的标准只有一个:个人目标和组织目标是否合二为一,两者是否一致,是管理中最大的挑战。
中国企业大都把忠诚看得很重要,其根本原因是管理水平不够。
企业需要关注个人目标的变化,在企业组织目标不断实现的同时,个人目标也不断实现和提升,管理的挑战在于,让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
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《管理的常识》读后感在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
界定应该做的事情，就是管理。
四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错，但有好坏。
好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。
中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。
企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。
中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。
通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。
《管理的常识》读后感在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下，回家的10多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮毛总结如下：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。
管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。
好的管理是靠指令去做更多的事。
只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。
领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。
二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。
管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。
作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。
不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。
在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于，很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。
人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。
三、管理是管事而不是管人管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。
管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。
很多管理的问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做的事情，以及做事的标准。
对于大多数员工来说，他们并没有清晰的指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。
界定应该做的事情，就是管理。
四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错，但有好坏。
好坏的标准只有一个：个人目标和组织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。
中国企业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。
企业需要关注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标达成一致。
五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。
中国企业管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。
通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，培养能力，实现人生价值最大化。
是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心。
营销部门作为企业的龙头部门，如何调动营销人员的积极性，首先绩效激励是比较有效的措施。
企业最终的竞争力来自员工，在以人为本的经营时代只有通过有效的激励模式，才能使营销发挥出卓越的竞争力。
“涨工资并不会带来满足感，只会降低不满”，合适的激烈手段，让工作变成爱好、乐趣、动力，有很多种办法，其中最常用的是薪酬和晋升，另外授权是一种激励，分权是一种激励，提升职位也是一种激励。
合理的激励方式，“不是满足需求，而是引导需求”；激励方式是正向激励还是反向激励，是分开激励还是个人激励满足感并不一定带来高绩效，我们要不断的激发员工的成就需求，而不是满足员工需求，当员工的成就需求被激励出来，绩效就是无限的。
薪酬是最重要的激励措施，但不一定是有效的。
这对于急需解决生活问题的基层普遍员工来说是重要的，当然赞赏也同样重要。
薪酬奖励并不是发挥作用，尤其在以下三种情况：1、工作量所造成的疲惫。
2、角色不清、任务冲突。
3、不公平。
公平是一种感觉，不公平是绝对的，公平是相对的。
管理者认为公平，不见得看法相同，因为我们比较的对象不一样。
授权、分权的激励方式，管理者的需要包括权力需要和成就需要，从工作本身得到满足。
授权形成良性激励竞争状态，分权形成相互激励状态，相互协作氛围，另外给予每一个人适合的期望激励，让每一个人都成为他所期望的样子。
管理者确定激励方式时，要始终站在对方的角度来做，不能站在自己的方向，要确信激励方式对获得者是有价值的；为了满足不同员工激励的要求，应由管理者设计激励项目，由员工自己选择制定原则。
首先要依据企业战略方向明确激励方向，其次逐步建立企业员工相适应的激励氛围，确定激励的效果。
根据团队目标确定员工目标，培养激励制度化。
不断更新有效的恰当激励措施，避免激励失效。
薪酬、晋升、福利、认可赞赏、员工持股、社会地位成就以及特别的奖励、鼓掌、赞美、鲜花、隆重的仪式等，都是经过实践检验的激励措施。
结合以上措施，我们完全可以在实际工作中通过引导员工需求，让激励发挥出有效的作用。
通读管理的常识，真正使我受益匪浅，很有启迪指导意义，可以作为我工作的应用指南。
翻读这本书不久后的一次闲聊中，同事问对这本书有何看法。
我答曰：“这本书内容精短，然蕴含颇深，如果只是仓促读之，恐怕收获不大，须细细体会”。
试想，作者把自己多年来对管理的研究成果和实践经验凝聚成不到200页的一本小书，很多内容都是精华，而且全书几乎很少用事例加以佐证和引导。
倘若有多年管理的经验和实践，读来定会觉得字字珠玑，而如我辈这样鲜少涉足管理的读者，初读颇为枯燥；冥思苦想地结合实际工作中的点滴，边读边细思之，方觉其中若干滋味。
是啊，即便是《武穆遗书》这样的旷世兵法，也是“运用之妙，存乎一心”。
作者力图用精短的篇幅向读者灌输管理的7个基本概念，也就是最基本的管理常识：管理、组织、组织结构、领导、激励、决策和计划。
结合本书所介绍的这7个基本概念，分别谈谈自己的体会。
关于管理管理学中对管理的定义是：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
《管理的常识》一书并没有从定义的角度阐释和说明管理的含义，而是由实际生活中人们对管理的错误认识说开去，总结了正确认识管理的5大要素，阐述了从绩效角度出发的管理观、管理要解决的3个效率问题、如何有效管理以及企业组织的管理内容。
可见，本书不是管理的理论教本，而是一本以管理的目的和作用为核心的实践指南。
这一部分所讨论的管理常识，貌似“常识”，却具有一定的高度和深度，非得经过长期的实践才能慢慢体悟。
关于组织组织是实施管理的平台和环境。
因此，正确地认识和理解组织，有助于对管理的理解和实施。
书中这一部分所介绍的核心是：组织为目标而存在。
理解了这一点，也就不难理解，作为企业的组织，其存在的目的是什么了。
关于组织结构书中提到，组织结构就是权利和责任的关系匹配。
可见，组织结构是管理的资源的一种配置方式。
我所服务的公司的组织结构，是本书中所谓的“事业部制”结构。
书中指出计划管理可以弥补“事业部制”结构中存在的重复和浪费现象。
读到此处，我就理解了为什么公司一直很重视各项计划（尤其是生产计划等）的制定和实施。
本书后面的计划管理部分，则是详细而具体地阐述了这一点。
关于领导这一部分介绍了对领导力的理解、领导的艺术和魅力等内容。
对于领导的权力，书中提到5点：法定权、专家权、奖赏权、惩罚权和统治权。
我认为其核心就是奖赏权和惩罚权。
这也就是为什么，《孙子兵法》中提到了“知胜负”的依据之一是“赏罚孰明”。
此外，本书中提到的“向上管理”的观点、技巧和注意的问题，对于中层管理人员来说，这些应该是非常实用而有指导意义的。
例如，“利用好上司的资源和时间”，往往能够快速有效地解决重要而紧急的问题，而且加强沟通也有助于领导者管理目标的有效实施。