微观经济学经典案例公园门票升降启示
用微观经济学原理浅析生活中现象
用微观经济学原理浅析生活中的现象我们每一个人从呱呱坠地，直到年老迈矣，这一世中间，向来都在面对一个基本问题——我们应该如何更好地生活？不得不认可，我们所生活的这个世界，已经完满被“经济”所“挟持”了。
我们平常生活中的所见所闻与所作所为，全都与经济活动相关，不得不认可，在学习微观经济学以前，对现实中的一些涉及经济现象的问题不甚认识。
从收益最大化原理浅析身旁的现象当生活中的一些商品涨价也许是降价，但是模糊地知道是因为需求与供应大小关系的问题。
此刻就可以用经济学的角度来理解了。
在我的家乡烟台，依赖于优胜的地理地点及自然条件，水果种植业在经济发展中饰演着举足轻重的地点，几年前在我的家乡还是会看到大片大片苹果树林，但是让我感觉惊诧的是，几年后在它们长得还很旺盛的时候有的却被砍掉了，最先但是知道因为苹果价格降落，果农赔钱，不得不另谋出路，这种见解是比较简单的，现试一试用微观经济学原理加以解说之，即收益最大化原理以及市场系统原理。
像是苹果这一类的农产品的供应市场属于竞争性市场，果农们是在MC=MR=P的时候在短期达到收益最大化的，刚开始的苹果价P1，超出了平格为均成本，(P1—AC1)*Q>0，果农获取了经济收益，于是被收益驱动，愈来愈多的人开始种苹果，并且种的数目也是逐渐增添的，市场上苹果的供应愈来愈多，使得由市场需乞降供应决定的苹果价格趋于降落，价格降到了P2，位于均匀成本和均匀可变为本之间(P2—AC2)*Q2<0，但这时果农们还是会连续种植，因为总收益大于总可变为本，只有这样才能回收部分固定成本，使之不会成为积淀成本，这样的决策关于果农们来说才是理性的，供应量连续增添，价格连续降落，当降到P3时，果农们就会放弃种植了，因为(P3—AC3)*Q3<(P3—AVC)*Q3<0，果农们已无利可寻，假如还不断止种植，则所有收益连可变为本都没法回收，更谈不上对不变为本的填充了。
而事实上，只要果农停止种植，就会将可变为本将为0，明显，此时不种植要比种植强，便会出现果树被砍，数目减少。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析信息科学与技术学院计算机科学与技术徐瑞琦10383070问题1：从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益？首先有必要知道什么是经济效益——经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。
因此，苏州公园的经济效益的提高可以从数字上理解为——“劳动耗费/经营成果”所得数值的下降。
在此我们可以做个粗略的名次替换——即将劳动耗费大致理解成苏州公园在“2001仲夏狂欢夜”活动过程中所支出的成本；将经营成果大致理解为在该活动中所得到的收入。
首先从成本上看，可以将成本大致分为：硬件设施成本、人力资源成本以及公园内所销售的商品的成本：1、硬件设施。
苏州公园里的硬件设施的成本大部分属于固定成本，是在开园初就投入的部分；活动期间硬件设施增加的成本主要是来自维修费用的增加，以及电费的增加。
这里可以定义一个人均成本——即每服务一个游客所需支出的成本。
这样定义的原因是：鉴于每个游客使用独立的硬件设施时，公园（下文“公园”均指“苏州公园”）获得的收入是一定的，但每个游客使用设施（尤其是娱乐设施）时公园付出的成本却不是一定的，直观上理解就是同一时间内使用同一设施的游客数量越多，该设施支出的人均成本就越小。
举个例子：某设施同一时间内的最大服务人数是N，运转一次的费用为M，假设某次运转服务人数是K，那么平均成本就是M/K（显然——M/K>=N/K）。
而公园里由硬件设施带来的总利润可以用以下公式进行计算：硬件设施总利润=（平均收入—平均成本）* 人数。
由于平均收入是基本稳定的，因此当人数不变、平均成本下降，或者平均成本不变、人数增加时，总利润是增加的。
有趣的是：平均成本=a/人数——这里的“a”可以看成是一个常数（即上文所提到的设施运转一次的成本）。
所以公园的利润公式就可以写为：硬件设施总利润=（平均收入—a/人数）* 人数=平均收入*人数—a 。
奥运会中的微观经济学原理
奥运会中的微观经济学原理奥运会是一个体育盛会，不仅涉及到运动员和球队的竞技，也涵盖了许多与经济有关的因素。
以下是关于奥运会中微观经济学原理的一些讨论。
首先，奥运会涉及到供求关系的微观经济学原理。
在奥运会期间，特定场馆和比赛的门票都会受到供求关系的影响而定价。
对于热门的比赛场次，供不应求会导致门票价格上涨，而对于冷门的比赛场次，供大于求则会导致门票价格下跌。
这是由供求关系决定的，通过调控门票价格，奥运会组委会可以匹配参与者对门票的需求，并在经济上实现最大化效益。
其次，奥运会也涉及到成本效益分析的微观经济学原理。
在筹备和组织奥运会期间，需要投入大量的资金来建设新的比赛场馆、基础设施以及进行宣传和推广活动。
对于奥运会组织者来说，需要进行成本效益分析来确保资金的合理利用。
他们需要权衡成本与收益，确定哪些项目和设施是最具筹办奥运会的经济价值和长远利益。
此外，奥运会也涉及到精细定价的微观经济学原理。
在奥运会期间，除了门票价格外，还有各种商品和服务的价格需要进行定价。
这包括食品、饮料、纪念品等。
通过精细定价，奥运会组织者可以根据市场需求和消费者心理来确定价格。
例如，在比赛场馆附近的商店，商品的价格可能比其他地方更高，因为人们可以接受为了购买方便而支付更高的价格。
此外，奥运会还涉及到奢侈品效应的微观经济学原理。
特定的奥运会项目和比赛吸引了许多富人和名人的关注。
他们愿意支付高昂的价格来观看比赛或获得独特的体验。
这种奢侈品效应导致了奥运会期间高档酒店、餐厅和俱乐部的价格上涨，以满足富人和名人的需求。
这也反映了供求关系的原理，特定的目标客户群体愿意为高品质的服务和体验支付更高的价格。
此外，奥运会中的赞助和广告也涉及到微观经济学原理。
大型企业愿意成为奥运会的赞助商，以获得更大的市场曝光和品牌认可度。
此外，广告商也愿意支付高额费用来在奥运会期间进行广告宣传。
这涉及到广告技术和品牌价值的微观经济学原理。
企业希望通过在奥运会期间进行广告宣传，增加产品销售和知名度，从而获得更大的利润。
微观经济学案例
微观经济学案例2021 年4 月目录案例1：为什么学习经济学：向经济学家那样思考....................................................................1 案例2：燃油税幕后利益博弈：中国逼近10 元1升油价时代..................................................1 案例3：公园门票降价或涨价的启示............................................................................ ...............1 案例4：雪天的杂货店............................................................................ .......................................1 案例5：歌星的高收入合理吗？.......................................................................... .........................1 案例6：政府对鸡蛋的补贴弊端............................................................................ .......................1 案例7：“旧帽换新帽律八折” ......................................................................... ..............................1 案例8：谁在消费昂贵? 奢侈品消费群调查............................................................................ ....1 案例9：是穷人幸福还是富人幸福............................................................................ ...................1 案例10：吃三个面包的感觉............................................................................ .............................1 案例11：你所购买的东西值不值............................................................................ .....................1 案例12：把每1 分钱都用在刀刃上............................................................................ ................1 案例13：从\芙蓉姐姐\到\超级女声\案例14：理性与风险难题............................................................................ .................................1 案例15：上大学值吗？.......................................................................... .......................................1 案例16：大商场平时为什么不延长营业时间.............................................................................1 案例17：在土地上施肥量越多越好吗............................................................................ .............1 案例18：中国人养活自己靠的农业技术进步.............................................................................1 案例19：马尔萨斯人口论与边际报酬递减规律 (1)案例20：沉没成本与企业决策............................................................................ .........................1 案例21：企业生产中的学习效应............................................................................ .....................1 案例22：有效金融市场的难题............................................................................ .........................1 案例23：加入WTO 背景下的我国农业问题............................................................................ ..1 案例24：新经济时代的微软反垄断案............................................................................ .............1 案例25：价格歧视及其难题............................................................................ .............................1 案例26：垄断竞争下的差异化战略............................................................................ .................1 案例27：广告对我们意味着什么？.......................................................................... ...................1 案例28：石油输出国组织(OPEC):卡特尔的兴衰.......................................................................1 案例29：汽油价格与小型汽车的需求............................................................................ .............1 案例30：满意即最优............................................................................ .........................................1 案例31：发生在空中的帕累托改良............................................................................ .................1 案例32：少数服从多数原则的局限性............................................................................ .............1 案例33：“从南京到北京，买的不如卖的精” ......................................................................... ....1 案例34：二手车市场的逆向选择............................................................................ .....................1 案例35：委托人给代理人带的“金手铐” ......................................................................... ............1 参考文献............................................................................ .............................................................1 1-74案例1：为什么学习经济学：向经济学家那样思考 1. 使用范围：第一章导论2. 要考核的知识点：学习经济学的目的；如何学习经济学？3．思考题：（1）为什么学习经济学？（2）如何学好经济学？在日常生活中，每个人其实都在自觉不自觉地运用着经济学知识。
公园门票降价或涨价的启示
对于啤酒厂家
本次狂欢夜“机会”费用相对于以往较少；
厂家须向游客免费提供一些“小恩小惠”—
—企业的广告宣传品； 推销产品，并培育了潜在消费群体。
2.2为什么后来苏州公园不降价了？假若 继续降价苏州公园还能盈利吗？
长期降价促销，讲产生消费心理疲倦、减少消费意 愿； 长期降价促销会对正常营业时间的客流量造成一定 冲击、减少营业收入、增加夜间营业边际成本； 受季节影响，夏季后，不宜再办啤酒狂欢活动； 啤酒商仅需要短期快速广告效益。
3、案例启示
3.1
一般现代化乐园的降价行为只能维持一段 时间，不能长期实行，而且如果继续降价， 也应该在几个月或者半年以后。
昆明大观楼公园火龙表演
武汉欢乐谷首届国际魔术节
3.2
世界遗产景点不支持降价行为，可 以通过提供更多的消费选择、改进管理 手段来调控部分景点的客流量。
莫高窟的“旅游预 约制” ：未事先约 定的旅游团队及散 客将不予安排游览， 要等候预约。
需求的价格弹性= - 需求量变动 率/价格变动率
消费数量
因为苏州乐园不 是非必需品，所 以富有弹性。
e
Q / Q Q P d P / P P Q
对于园方：
R p q( p) dR dq q( p) p dp dp p dq q ( p )( 1 ) q( p) d p q ( p )( 1 ed )
ed dR 1, 0 dp
对于富有弹性的商品，降低价格将促进商家收 益增加（薄利多销）。
对于园方：
充分利用“业余时间”，提高资源利用率；
针对维护成本较高的娱乐项目收取一定的费
用，降低边际成本； 啤酒商提供赞助，本园只需开支少数管理维 护费用； 作为促销手段，降价带来更多的广告效益和 社会效益。
微观经济学——案例分析
微观经济学——案例分析选自：北京大学经济学院 《中级微观经济学》案例教学 张元鹏 编写 2005-11-12案例：我国彩电市场的价格博弈1. 使用范围: 第九章“博弈论”2. 要考核的知识点：囚徒的困境及纳什均衡；重复博弈及其解；囚徒博弈的合作解3．思考题：（1）你认为几年前我国彩电市场的竞争属于什么样类型的博弈？请说出你的理由。
（2）如果你是当时长虹和康佳的决策者，你会采取什么样的策略在竞争中取胜?（3）你能否用你学过的博弈模型来描述几年前的彩电市场的竞争状况？（4）如果要摆脱当时彩电市场“价格战”的局面，形成一个共赢的结果，可以采取什么样的策略？请你用博弈论的思想来制定策略。
1996年6月上旬，在中国几大新闻媒体，如《经济日报》、《中国电子报》等报刊上同时刊出一份深圳康佳电子集团的“宣言”，称康佳要“领先国内，赶超世界”，宣布说“谁升起，谁就是太阳”。
与此同时，康佳集团宣布：从6月6日起，康佳彩电从37cm(14英寸)至74cm(29英寸)所有的品种全部降价，让利幅度达20％，最高让利金额达1200元／台(2910A)。
一石激起千层浪，康佳这一举措使得1996年本不平静的彩电市场风云再起，形成自长虹率先宣布降价后的又一次降价风潮。
1996年3月26日，中国最大的电视机生产厂家四川长虹电器股份有限公司宣布大幅度降低其主导产品彩电的销售价格，其规格由43～74cm共76个品种，降价幅度从8％～18％，降价额由100～850元，由此引发了自1989年以来彩电市场的又一次降价风潮。
如果说自上一次彩电降价后，几年来彩电市场的竞争还是比较温文尔雅的话，那么，此次长虹又一次率先大规模降价，则使竞争局面变得表面化、白热化。
虽然长虹声称此举是针对4月1日开始的大幅度降低进口关税而作出的重大举措，但是，人们尚未看到进口彩电有何反应，倒是其他国内彩电企业纷纷闻风而动——TCL彩电宣布：以拥抱春天为题自4月份到奥运会结束期间让利5％；康佳则以迎奥运五环大奖回报消费者为口号，大搞产品促销活动：也有如北京牡丹电器集团表示要以其质量和完善的售后服务稳定原有的市场份额，而不是以降价为手段进行促销。
《微观经济学》(第三版) 案例与讨论 第1章 需求、供给与均衡价格
第1章需求、供给与均衡价格七宝古镇“教训〞古浪屿上海西南部的七宝古镇以物美价廉的各色小吃闻名，且交通便利，吸引了大量游客，客流滚滚带来了财源滚滚。
有关部门动起了圈起古镇卖门票的念头，尽管反对者众多，还是要“试收费半年〞，门票价格为10元。
结果游客大量减少。
实际门票收入与预期相去甚远，游客减少还让镇上商户叫苦连天。
管理者只好在2005年春节黄金周到来之际叫停了门票收费。
放弃收费之后的七宝古镇又恢复了收费前的熙熙攘攘，人流如织，镇上商户无不拍手叫好。
而就在该年的2月份，?厦门市鼓浪屿风景名胜管理方法?出台。
根据这个方法，过去游客仅需几元轮渡费就可以自由上岛的历史将一去不复返，取而代之的是每人每次80元的大门票费〔俗称上岛费〕，而日光岩和菽庄花园仍按原标准购票。
方法本打算于4月1日正式实施。
但还是由于收入分配等因素取消了。
据称，鼓浪屿上岛费系行政事业性收费，全部归市财政，再由市财政返还给管委会使用。
而其他方面的旅游收入，那么是散落在民间的。
假设票改一旦实施，鼓浪屿的旅游将走向萧条。
在巨大的现实压力面前，厦门市有关管理部门最终在3月底作出了放弃收取上岛费的决定。
〔根据?新民晚报?2005年2月18日改写，原万建民〕讨论：1.为什么七宝古镇和鼓浪屿门票收费的需求弹性大？2.旅游景点收费的需求弹性是否都比拟大？为什么？“倒爷〞有功吗？20世纪80年代，尤其是改革开放之初，由于同一商品在各地的价差较大，一些人便专门从事商品的倒卖。
他们在价格低的地方买进商品，然后运到价格高的地方卖出。
这些人当时被称为“倒爷〞。
1988年，当时上海的羊毛衫以质量好、品种多、图案新颖等特点而广受全国消费者的欢送。
上海的羊毛衫的单价只有150元左右，但在羊毛衫供给不够丰富的北京，上海生产的羊毛衫却要卖到近300元。
来自北京的“倒爷〞乘特快列车早晨到达上海，买好羊毛衫后在当天黄昏乘特快列车离沪，第二天早晨抵达北京。
一人一次可以用大的布袋随身携带六七十件羊毛衫。
论沈北电影院票价反映的经济学现象
论沈北电影院票价反映的经济学现象[摘要]本文试图运用微观经济学的原理分析大学校园周边电影院打折的基本经济现象，这使得我们能够更加了解自己生活的环境，也使得我们可以更精明地参与经济，以及能够更好地理解经济政策的潜力与局限性。
由此推出电影院商家战略时所需考虑的各种自身和竞争因素，并由此对商家在校园内市场的推广提出自己的建议。
[关键词]机会成本、价格需求、价格歧视一、案例分析（一）背景现在随着电影产业的不断发展以及大学生消费水平的提高，大学生越来越重视精神娱乐。
因此，大学生市场已经成为各大影院所争夺的目标。
经过调查，得知在沈阳师范大学北区周边有两家比较大的影城，分别是走出北门左拐的积家国际影城以及走出北门右拐的淘乐国际影城。
由于沈阳师范大学距离市中心较远，所以市区的影院不具备很强的竞争力，在此不进行比较。
而在两大影院垄断竞争的大学生市场中，我们发现淘乐占据了较多的市场份额，且在其大学生中的知名度为70%。
淘乐国际影城由此获得了大量的利润。
那么淘乐影城的市场推广是如何能做到如此成功的呢？接下来，本文将从其自身以及竞争者积家国际影城两个方面来进行解释。
为了以后分析所需，我们先来看看淘乐影城所推出的优惠政策。
淘乐国际影城于2012年8月份开始营业。
学生可凭学生证获得半价优惠，可通过美团、大众等网站购买团购票获得优惠， 4部电影包场观看只需99元。
这些等等一系列的优惠政策从而成功俘获了一大批大学生影迷。
由于利润=（P-AC）*Q,所以现在我们应从P和Q两个方面来考虑它的成功。
（二）需求需求是指消费者在一定特定时间内在每一价格下对一种商品愿意而且能够购买的数量。
它受到自身价格、相关商品价格、收入水平、偏好、公众预期等因素的影响。
这里的需求是指沈阳师范大学北区学生对影片观看市场的需求，而淘乐影城面对的需求则需要从其自身和竞争者两方面来分析。
1.自身因素首先，商品自身价格一般来说是于需求呈负相关的。
淘乐影城在进入市场初期就推出了学生证优惠的推广手段，这就保证了在一开始就吸引了大量学生的需求选择。
公园门票降价或涨价的启示(各行参照)
行业专项
8
2.2为什么后来苏州公园不降价了？假若 继续降价苏州公园还能盈利吗？
❖ 长期降价促销，讲产生消费心理疲倦、减少消费意 愿；
❖ 长期降价促销会对正常营业时间的客流量造成一定 冲击、减少营业收入、增加夜间营业边际成本；
❖ 受季节影响，夏季后，不宜再办啤酒狂欢活动； ❖ 啤酒商仅需要短期快速广告效益。
❖ 苏州乐园这次降低门票价格后，社会效 益和经济效益不降反升，但此活动只举办十 天。
行业专项
3
2、相关问题简析
❖ 2.1从这个案例中，为什么苏州公园通过 降价就获取了巨大的经济效益？
❖ 简析：对于消费者，去苏州乐园游玩不是必 需品，消费者可去也可不去；苏州乐园的替 代性较强、需求弹性比较大，消费者对门票 的价格比较敏感。
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公园门票降价或涨价的启示
行业专项
1
目录
❖ 1、案例背景简介 ❖ 2、相关问题简析 ❖ 3、案例启示
行业专项
2
1、案例背景简介
❖ 2001年夏，苏州乐园利用夜晚时段，与 多家啤酒商合作、通过举办狂欢夜，将门票 从60元降到10元。十天内，令该园日均接待 游客量创下历史之最，累计实现营业收入400 万元以上，净利润250万余元。
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❖ 2.3你对目前北京的许多公园的高票价现 状持什么意见？为什么这些票价降不下 来？
❖ 支持北京许多公园的高票价
❖ 北京一些公园相对而言需求弹性较低（某些 景点是外地人来京旅游的首选），消费者对 票价不是那么敏感，所以降低价格并不能增 加收益；
❖ 为了与国际文化遗产等级一致，北京文化遗 产需要提高收费标准，从而体现其重要性。
微观经济学案例分析报告
用经济学原理分析麦当劳折扣券另一种解释是：麦当劳想借此进行价格歧视——把顾客分开。
要获取麦当劳的优惠券，总是要花费一定的时间成本的，而不是随手可得——上麦当劳的浏览寻找优惠券，打印优惠券，或者阅读麦当劳的宣传报纸，或者到路边索取，都是需要花费少许成本，主要是时间成本。
通常是什么人才愿意花费这些成本呢？是时间成本比较便宜的人。
能上麦当劳的人中，什么人时间比较便宜呢？显然是一些收入偏低的人——工薪阶层。
另外，优惠券能够购买的通常是某种指定的商品组合，而不是随意购买。
也就是说，使用优惠券的顾客，是要付出代价——不能随意挑选商品的代价。
这也是一种成本。
总而言之，使用优惠券，是要付出代价的——代价者成本也。
通过上述种种方式，麦当劳成功地把麦当劳的顾客中的富人和穷人分开，然后，对于富人——不持有优惠券的人，麦当劳供给他们的商品就比较贵（没有优惠），而对于穷人——持有优惠券的人，麦当劳给他们打折。
时间地点商品相同但价格不同，这就是典型的价格歧视。
通过价格歧视，麦当劳向消费者榨取了更多的消费者剩余，增加了利润。
关于大学生占座现象的经济学分析“占座”这一现象在生活中时有发生，在大学校园里更是司空见惯。
从经济学的角度看，当我们假设所有的人都是理性人时，理性人就要追求利益最大化，制度本身不涉及道德问题，一项制度的制定如果能够满足理性人利益最大化的追求，体现了普遍意义上的公平正义，它就是一项合理的制度。
下面将运用经济学原理对占座行为的合理性予以分析。
（1）占座——理性人的选择.“占座”意味着你可以拥有令你满意的座位，当你和你的同学同样用心时，你比他们更容易集中精神，获得更好的听课效果，最终得到更优异的成绩。
当然，你需要为占座付出一定的低价，即你为占座付出的机会成本。
这里的关键在于机会成本与收益比较孰轻孰重。
对于一个学生而言，取得好成绩的意义是不言而喻的，而占座的机会成本，当你用积极的态度看待它们时完全可以被压缩到很小，甚至为负值——早起有益于身体健康，精力充沛，而把时间浪费在早饭上是没有必要的。
微观经济学案例
微观经济学案例案例关于占座现象的经济学分析要考核的知识点：如何理解“理性人”的行为和机会成本。
‚占座‛这一现象在生活中时有发生，在大学校园里更是司空见惯。
无论是三九严冬，还是烈日酷暑，总有一帮‚占座族‛手持书本忠诚地守侯在教学楼前，大门一开，争先恐后地奔入教室，瞅准座位，忙不迭地将书本等物臵于桌上，方才松了一口气，不无得意地守护着自己的‚殖民地‛。
后来之人，只能望座兴叹，屈居后排。
上课的视听效果大打折扣，因而不免牢骚四起，大呼‚占座无理‛。
笔者认为，从经济学的角度看，当我们假设所有的人都是理性人时，理性人追求利益最大化，制度本身不涉及道德问题，一项制度的指定如果能够满足理性人利益最大化的追求，既实现了普遍意义上的公平正义，即是一项合理的制度。
下面笔者将运用经济学原理对占座行为的合理性予以分析。
占座——理性人的选择‚占座‛意味着什么？意味着你可以拥有令你满意的座位，可以不必伸长脖子穿过重重障碍捕捉老师的每一个动作，每一个眼神，可以不必端起眼镜费神地辨认黑板上的板书，可以不必伸长耳朵生怕漏听了什么，而这一切都意味着当你和你的同学同样用心时，你比他们更容易集中精神，获得更好的听课效果，最终得到更优异的成绩，而这一切都仅仅是因为你占了个好座位。
当然，天下没有免费的午餐，你需要为占座付出一定的代价。
你可能无法在床上多躺一会儿，可能无法吃顿悠闲的早餐，它们是你为占座付出的机会成本，关键在于机会成本与收益比较孰轻孰重。
对于一个学生而言取得好成绩的意义是不言自明的，而上述的机会成本，当你用积极的态度看待它们时完全可以被压缩到很小，甚至为负值-早起有益于身体健康，精力充沛，而把时间浪费在早饭上是没有必要的。
这么看来，你为占座付出的机会成本是很小的，而得到的收益却大得多，那么占座无疑是理性人的最佳选择。
替他人占座——理性人考虑边际量我们发现那些占座的同学往往不仅为自己占座，还会为自己的室友占座。
当然，这可能声明这些同学比较细心周到。
管理经济学案例-门票价格
门票价格2006404024 陈昆图2006404025 郝鹏飞2006404026 黎菲1、苏州乐园通过调整门票价格，从60元每人次降低到10元每人，在短期内获得了巨大的成功。
这背后支撑的是经济学中的供需理论。
市场中的任何商品，服务，其价格都受到供求关系的影响。
而人们对于商品价格变动所引起的需求变化，可以用需求曲线来表示。
需求曲线体现了这样一个事实，当商品价格较低时，其需求量会增加，当商品价格比较高时，需求会相应减少。
苏州乐园将门票价格降低后，其需求自然会增加。
同时，对于苏州乐园这样的产品，其价格弹性是比较大的。
也就是说，价格的变动引起需求变动的幅度比较高，因此其价格的下降导致了较多的人流。
2、苏州乐园不降价背后的逻辑也很简单，其主要因素有以下两点：八、、・首先，现在的门票价格从其经营模式来看不足以产生企业需要的利润，短期内这样做是可行的，毕竟可以将此次活动作为一种广告行为，汇聚乐园的人气。
但长期看，企业不能盈利，人流量再大企业也是没有什么动力的。
其次，这种门票价格确实吸引了不少客源，但对于长期客源有一定损害，从长期发展来看，这种活动时间长了会很不利。
3、应该站在全局性旅游业发展的高度看待旅游企业的发展。
门票的调整符合经济发展规律，对促进旅游的发展有好处。
同时应注意，长期以来，影响外来旅游者进入的有可能是交通因素，而非门票问题。
旅游目的地选定后，游人并不会在乎门票价格的高或低，游人在心理上比较容易接受，不会影响来旅游的人数。
在这种情况下，票价调高也是有可能的，新的旅游设施如门禁系统，新开发的景点，新修的景区道路，焕然一新的停车场，使景区内容和品位得到相应的提升，票价调整理所当然，势在必行。
市场机制下门票价格由供需决定，价格调整是正常行为，要用正常心态看待。
价格调整本是企业权利之一，市场供求决定。
如果整个产品价格弹性不大，贝何涨空间较大；如果产品价格弹性大，那么涨价可能事与愿违。
价格不是惟一的手段，但绝对是一种不可或缺的手段。
微观经济学经典案例公园门票升降启示
微观经济学经典案例-公园门票升降启示公园门票降价或涨价的启示1.使用范围：第一章导论2.要考核的知识点：供求理论;影响需求的因素;需求弹性及其与企业收入的关系。
3.思考题：(1)从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益?(2)为什么后来苏州公园不降价了?假若继续降价苏州公园还能盈利吗?(3)你对目前北京的许多公园的高票价现状持什么意见?为什么这些票价降不下来?(4)对于像公园这样的准公共用品，其价格应该由什么来决定?政府在其中起什么作用?2001年夏，苏州乐园门票从六十元降到十元。
一时间，趋之者众，十天该园日均接待游客量创下历史之最，累计实现营业收入四百万元以上。
10元门票引来25万人盛夏的苏州乐园，十分过瘾地火了一把。
"火"，是自7月20日傍晚5时点起来的。
这是该园举办"2001年仲夏狂欢夜"的首日，门票从60元降至10元。
是夜，到此一乐的游客竟达7万之多，大大出乎主办者"顶多3万人"的预测，这个数字，更是平时该园日均游客数的15至20倍，创下开园4年以来的历史之最。
到7月29日，为期10天的"狂欢夜"活动落下了帷幕。
园方坐下来一算，喜不自禁：这天累计接待游客25万余人，实现营业收入400万元以上，净利润250万余元……这些指标，均明显超过白天正常营业时间所得。
正常情况下，苏州乐园的门票每人每张60元，每天的游客总数在3000-4000人之间，营业时间从上午9时到下午5时。
而"狂欢夜"是在"业余"时间进行，即从每天下午5时到晚上10时，门票却降到10元。
就是说，"狂欢夜"这10天，这家乐园在不影响白天正常营业的情况下，每天延长了5小时的营业时间，营业额和利润就翻了一番以上。
"狂欢夜"与该园举办的"第四届啤酒节"是同时进行的。
案例公园门票降价或涨价的启示
案例公园门票降价或涨价的启示1.使用范围:第一章导论2.要考核的知识点供求理论影响需求的因素需求弹性及其与企业收入的关系3思考题1从这个案例中为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益2为什么后来苏州公园不降价了假若继续降价苏州公园还能盈利吗3你对目前北京的许多公园的高票价现状持什么意见为什么这些票价降不下来4对于像公园这样的准公共用品其价格应该由什么来决定政府在其中起什么作用2001年夏苏州乐园门票从六十元降到十元。
一时间趋之者众十天该园日均接待游客量创下历史之最累计实现营业收入四百万元以上。
10元门票引来25万人盛夏的苏州乐园十分过瘾地火了一把。
火是自7月20日傍晚5时点起来的。
这是该园举办2001年仲夏狂欢夜的首日门票从60元降至10元。
是夜到此一乐的游客竟达7万之多大大出乎主办者顶多3万人的预测这个数字更是平时该园日均游客数的15至20倍创下开园4年以来的历史之最。
到7月29日为期10天的狂欢夜活动落下了帷幕。
园方坐下来一算喜不自禁这1a0天累计接待游客25万余人实现营业收入400万元以上净利润250万余元……这些指标均明显超过白天正常营业时间所得。
正常情况下苏州乐园的门票每人每张60元每天的游客总数在3000-4000人之间营业时间从上午9时到下午5时。
而狂欢夜是在业余时间进行即从每天下午5时到晚上10时门票却降到10元。
就是说狂欢夜这10天这家乐园在不影响白天正常营业的情况下每天延长了5小时的营业时间营业额和利润就翻了一番以上。
狂欢夜与该园举办的第四届啤酒节是同时进行的。
42个相关厂家到乐园助兴--其实厂家是乘机宣传和推销自己的产品。
据园方介绍以往搞啤酒节乐园是要收取厂家一定的机会费用的但是这次却基本不收或少收些许而厂家须向游客免费提供一些小恩小惠--企业的广告宣传品等。
减免了货币的支付厂家岂有不乐的园方也承认众厂家的参与带来大笔场地费降低了乐园搞狂欢夜活动的风险不过它并非这次活动最后成功的决定性因素。
旅游景区“小门票”现象的经济学思考
收 稿 日期 ：０ ７ １— １ ２０ — ２ ２
作者简介 ： 李昭娜（９ ０ ）女 ， １８ 一 ， 山东招远人 ， 山东经济 学院公共 管理 学院教师。
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品的收入 效应与价格成反 方向变动 ； 低档物 品的收入效应 与价格成 同方 向变动 。 旅游产 品具 有不 同于一般产 品的特点 ， 如空 间上 的不 可转移性 、 生产与 消费的同步性 、 时间上 的不 可储存性 、 所
大 雁塔 下 ， 登塔 的游 客还 必 须 再付 １ 欲 Ｏ元 买 票 登 塔 ， 许 多游 客 在进 行 了成 本 收 益 的 比较后 最 终 却 步 。这 就
是 众所 周 知 的 “ 门票 ” 象 ， 们 可 以在很 多景 区发 小 现 人
现 这种 现 象 。
某一历史 建筑 或人 类遗 址 、 名人故 居等等” 集合 性的旅游 ； 景 点是指 “ 由多项参观游 览 内容共 同构成 的一个旅 游景 点 ” 。了解 这两个 概念 ， 于我们 理解两类 门票各 自包含 ③ 对 的权 利很 有帮助。在上文例子 中， 大慈恩寺 中包 括 了大雁
塔 等“ 单一 陛的旅游景点 ” 内的诸多 景点 ， 一个旅游景 在 是 区。管理 者对景 区“ 打包” 定价 ， ３ 为 ５元（ ５ ＋ ０元 ） ２元 １ 。游 客两次购 票 ， 得一个消 费包括登 大雁塔 在 内的“ 合性 取 集 的旅 游产品” 的权利 ， ④ 既可游寺 ， 可登塔 ； 也 而游客如果只
经典微观经济学知识告诉我们 ， 品可 以分为正 常物 商 品和低档物 品两大类 。二者 的区别在于 ： 正常物 品的需求 量与消费者 的收人水平成 同方向的变动 ； 低档物 品的需求 量 与消费者 的收入水平成反方 向变动 。换 句话说 ， 正常物
微观经济学经典二十六个案例分析
二十六个微观经济学案例分析案例1：价格到底谁说了算2003年7月15日，民航国内航空运输价格改革方案听证会在北京举行。
虽然此次听证会受非典影响延期两个多月，但社会对它的关注丝毫没减。
值得回味的是，中国的改革就是从价格改革入手的。
问题是，为什么改革这些多年，我们还停留在要由政府出面，为民航这样的垄断行业扩价格听证会的阶段，而不能由市场来决定价格呢？实事求是地说，这些年政府为了把垄断行业推向竞争的市场，是做了不少工作的。
1999年底，中国电信一分为四；民航也早就各路诸侯分治，航空公司林立。
于是乎，真的竞争来了，为打折打得头破血流。
消费者得到了实惠，一片叫好；经济学家也喜出望外：总算与市场接轨了，该来个优胜劣汰了。
可这时，“婆婆”忍不住出面了——都是国有资产嘛，手心手背都是肉，干吗非拼个你死我活呢！在政府的倡导下，民航各路诸侯今日歃血，明日盟誓，又是“生死合约”，又是价格联盟，但结果总是拧不过市场法则的“大腿”，该打折还是打折，该降价还是降价，只不过“明火执仗”变成了“暗度陈仓”。
结果，竞争总是深入不下去，该死的死不掉，该长的长不大，市场真的“失灵”了。
价格成了苦孩子，打折变成了瞎折腾；政府总“舍不得”放手让市场来裁决价格，苦孩子也永远不能长大成人。
经济学家常说，市场具有比任何权力更绝对的权威。
1992年诺贝尔经济学奖得主加里·贝克尔认为，国营企业应该民营化。
过去十几年来，经营不善的国企转为民营已经成为世界潮流。
美国将邮政民营化了；英国在撒切尔零售价当政期间，就将原来由政府经营的航天、汽车、电子通讯甚至铁路移转为民营，成效显著。
我们的民航、铁路、电力等为什么就不能姓“民”？为会么不能像食品、家电、服装等行业，取消政府管制，取消那么多的“局”、“部”呢？案例分析：我们经济生活中有两种主要的经济组织形式：市场机制和命令经济。
所谓市场机制是指这样一种经济组织形式，即单个消费者和企业通过市场相互发生作用，来决定经济组织的三个中心问题：生产什么、如何生产和为谁生产。
100个经济学小故事
201442212024
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100 stories of economics
• 第一部分 微观经济学故事 • 第二部分 宏观经济学故事 • 第三部分 经济学其他相关故事
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Part Two 处于淡季的航空公司——固定成本
与可变成本
50人50元2500元800高速公路路费400850门票100250早餐1300元250013001200元从上面的故事可以看出短期不经营也要支付固定成本因此只要收益能够弥补可变成本也就是说每位乘客支付费用等于平均可变成本就可以经营
关于经济学的 100个故事
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The end
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一家旅行社在旅游淡季，打出从廊坊到北京1日 游50元的广告：清晨出发到天安门看升国旗，吃 过了早饭到香山公园爬山，下午5点半坐车回廊坊。 在这50元的费用中，不仅包括所有车费和门票， 还外加一顿早餐！
熟悉廊坊和北京的朋友一定知道，坐火车从廊坊 到北京往返最少也要30元，如果是坐汽车，50元 的价格什么也干不了。很多人对于这种广告都不 屑一顾，认为这只是旅行社的促销手段而已。难 倒真的会有这么便宜的事吗？
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50人*50元=2500元 800（高速公路路费）+400(8*50门票)+100
（2*50早餐）=1300元 2500-1300=1200元
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从上面的故事可以看出，短期不经营也要 支付固定成本，因此只要收益能够弥补可 变成本，也就是说，每位乘客支付费用等 于平均可变成本，就可以经营。另外，公 园在淡季门票打折，团体票打折也是这个 道理。
(完整word版)微观经济学案例(第二章和第三章).doc
《微观经济学》第二章第三章案例案例一：春运“一票难求”年年春节，年年有春运。
回家团圆的步伐让国人义无反顾涌入春运购票大军中。
网民纷纷拿出十八般武艺，叫上全家老少以及朋友一起加入抢票大军，网络、电话和手机三管齐下，甚至拿护照、身份证分开刷票。
很多网民感叹“蜀道难，难不过火车票”，有人甚至形容其比“唐僧西天取经”还难。
在这场“战役”中，抢到票的人欢喜如中彩票，没成功的则难过哀叹。
体验抢票的“酸甜苦辣”成为这几天国人的共同经历。
请借助供求理论分析春运期间“一票难求”的原因。
原因理论供给和需求原理：供给规模有限，而需求猛增，按照完全竞争条件下的经济学规律，此时价格应上涨，可以抑制需求，把票给出多的钱的人，实现均衡。
但是，价格上涨了，很多人就会买不起火车票，飞机票更加买不起，为了保证非常需要但又不能够出很多钱的人能够负担得起路费，政府控制火车票价上涨，造成在这样的价格条件下，依然有很多人需要火车票，出现供需缺口，即一票难求。
铁路的运营也要追求一定的收入，实现资源的合理利用与配置。
所以，不可能大量投入，新造很多铁路，只保证春节时交通不拥挤，平时就让其闲置，只做保养。
二：原因详解春运一票难求，既有经济的原因，也有管理的原因，但主要在于管理，理由如下：1.说有经济的原因，既指可用经济理论来浅显分析，也指经济能力不够。
最基本的经济理论：供不应求造成了一票难求。
我们先不谈管理上的问题，从每趟车的荷载来看，春运期间，基本每趟车都是饱和的，除了已有的座位和卧位都订满了外，还有很多站在过道的乘客，这是每年春运的普遍现象。
这种情况只要春节坐过车的人都知道。
所以，供不应求是一票难求的根本原因。
造成供不应求的原因除了管理原因外，这里是经济能力不够，也就是铁路部门没有足够的资源来建造更多的运输设备来满足过年回家人们的需求。
2.再说管理的原因。
其实，目前造成春运一票难求的直接原因是管理的原因：（1）国家法定节假日的高度集中绑架了运输部门与乘客。
我国景区门票价格上涨的博弈分析
也 有 （ 价 ，出 游 ） 原 价 ， 游 ） 涨 原 、（ 不 、（ 价 ， 出游 ）和 （ 价 ，不 游 ）四 种 情 况 ， 涨 效 用 分 别 为 （ ，５ 、（ ，０ 、（ ，３ ５ ） ０ ） ２ ）和 （ １ ０。 ， ） 杨晶 晶 安徽大学工 商管理学 院 安徽合肥 ２ ０ ３ ０ ３ ９ 可 以 看 出 ，在 信 息 不 对 称 时 （ 价 、 涨 二 、我 国景 区 门票价 格 上涨 博 弈模 出 游 ）的 支 付 效 用 为 （ ，５ ，这 是双 方 ７ ） 【 章摘 要 】 文 经过博 弈 能够达 到的相对 最优 的均衡状 我 国景 区 门票价 格 一 再 上 涨 亏起 了 ｌ 型 的建 立 与分析 １ ，完全但不完美信息景 区门票价 格上 涨 态 ， 这 说 明 在 信 息 不 对 称 的 现 实 环 境 社会 各 界人 士 的 关 注 ，本 文 先 分析 了完 的博弈分析 中， （ 涨价 ，出游 ）是必 然结果 。 全信息情况下，门票价格制定者和旅游 由 于 双 方 的 信 息 不 对 称 ， 并 且 双 方 者 两 个主 要 的 利 益 相 关 者 之 间 的博 弈 ， 得 出在理想完全且完美信息时，景区门 在 行 动 上 也 有 先 后 顺 序 ， 门 票 价 格 制 定 三 、景 区门票 价格上 涨 的调控建 议 者 决 定 涨 价 与 否 在 先 ，旅 游 者 决 定 出 游 要 解 决 景 区 门 票 价 格 上 涨 问 题 ，就 票价格制定者不会做 出涨价 决定；然后 或 不 游 在 后 ， 本 文 采 用 完 全 但 不 完 美 信 必 须 改 变 信 息 不 对 称 的环 境 ， 使 得 旅 游 就此 问题建立不完 美信息动态博弈 ，得 出在 信 息 不 对 称 时 景 区 门 票 上 涨 是 必 息 动 态 博 弈 模 型 进 行 分 析 ， 更 能 反 映 问 者 更 多 的 了 解 景 区 运 行 和 管 理 １ 完 善 景 区 门 票 价格 听 证 制度 题 的本质 。 然 ；最后 提 出 了一 些 解 决 信 息不 对 称从 门 票 价 格 制 定 者 完 全 了 解 自 己的 行 严 格 按 照 ２ ０ 年 国 家 发 改 委 颁 布 的 ０２ 而抑 制 景 区 门票 上涨 的建 议 。 业 情 况 ， 而 旅 游 者 对 景 区 门 票 上 涨 的 原 政 府 价 恪 决 策 听 证 办 法 》 的 程 序 进 行 因却 不 是 很 清 楚 。 当旅 游 者 认 可涨 价 并 加 大 社 会 监 督 力 度 ， 如 在 景 区 门 票 价 【 关键词 】 时 ，便会 继续 消费且 效用不变 ；而不认 格 的审 核过程 中应邀 各新 闻媒 体参与 及 景 区 门 票 ；博 弈 分 析 可 时 ，就 会 停 止 消 费 或 消 费 后 有 一 种 被 设 立 听 证 会 网 站 等 ， 从 而 使 听 证 制 度 由 距 ２ ０ ８年 国 家 发 改 委 只 降 不 涨 要 欺 骗 的 感 觉 而 效 用 下 降 ， 当 门票 价 格 制 不 合 理 化 向 民 主 科 学 化 发 展 ， 为 公 众 提 ００ 求 仅 一 年 多 的 时 间 ，景 区 门 票 涨 价 风 再 定 者 作 出 涨 价 行 为 时 ，旅 游 者 可 以 选 择 供 一 个 公 开 、 透 明 、方 便 的 门 票 价 格 调 来 ，０ ９年 全 国多 个 景 区 门 票 上 涨 。 景 区 （ 涨价 ，出游 ）或 （ 涨价 ，不 游 ） ，效 用 整 信 息 交 流 渠 道 。 ２ 加大 社 会 制约 力 门 票 上 涨 与 否 主 要 取 决 于 两 个 利 益 相 关 分 别 为 （ ２，３ 或 （ １ ） ） ，０ 。 者 ， 门 票 价 格 制 定 者 和 旅 游 者 。 两 者 在 ２ 不完美信 息动态模型 的建立 通 过 媒 体 和 中 介 提 供 价 格 信 息 和 景 此 问 题 上 都 追 求 自身 利 益 最 大 化 ，从 而 门 票 价 格 制 定 者 拥 有 全 部 信 息 ， 而 区 门票 价 格 上 涨 侵 害 消 费 者 权 益 行 为 的 产 生 了一 种 对 抗 性 的 博 弈 关 系 ， 形 成 门 旅游 者却 没有 ， 门票 价格 制定者认 为旅 报到 ， 以消除信息 不对称 和加 强旅游者 票价格运 动机 制的基 础 。 游 者 对 涨 价 的合 理 性 认 可 程 度 通 过 概 率 的 维 权 意 识 ，增 加 社 会 制 约 力 。 Ｐ反 映 。 由于 信息 的不 对称 造成 了双 方 ３ 提高教育素质 完 全且 完 美信 息 景 区 门票 价 格 的 信 息 交 流 ， 大 多 数 旅 游 者 不 能 对 涨 价 提 高 门票 价 格 制 定 者 的 素 质 ， 使 其 理 由 提 出质 疑 ，所 以 ｐ ０ ＞６ ％。结 合 上 述 通 过 食 、 住 、行 、 游 、 购 、娱 的 全 面 消 上 涨 的博 弈分析 先 假 设 双 方 信 息 对 称 ， 则 两 者 的博 博弈 分析 可建立 不完 美信息 动态博 弈模 费 来 提 高 景 区 的 盈 利 能 力 ， 而 不 仅 仅 是 弈 是个 完全且 完美 信息 博弈 ，门票价格 型 ： 提高 门票价格 。 同时注 重旅游 者素质 的 制 定 者 完 全 了 解 旅 游 者 的 行 为 ， 即涨 价 第 一 阶段 ，引 入 一 个 虚 拟 的 “ 自然 ” 提 高 ， 以 改 善 他 们 获 取 信 息 的 渠 道 和 能 旅 游 者 效 用 变 低 甚 至 不 旅 游 ；反 之 旅 游 博 弈 方 ， 它 让 门 票 价 格 制 定 者 对 旅 游 者 力 ，增强讨 价还 价能力 。 圃 者 也 清 楚 地 知 道 景 区运 营 成 本 、 盈 利 空 针 对景 区门票 价格上 涨合理 性 的认 可程 间 、 维 修 费 用 以 及 所 担 负 的 各 种 人 文 、 度 有 个 预 先 的 界 定 ， 即 Ｐ＞ ６０％ 或 Ｐ 【 考 文献 】 参 ０ 社 会 、 生 态 和 教 育 等 责 任 等 。 旅 游 者 有 ＜ ６ ％ 。 １ 张 明新 ， 国 荣 ， 、 姚 陆林 ． 游 景 区门 旅 出 游 和 不 游 两 种 行 为 选 择 ， 门票 价 格 制 第 二 阶 段 ， 门票 价 格 制 定 者 根 据 自 票 价 格 上 涨 的博 弈 分析 和 对 策【】 皖 Ｎ． 定者有 涨价 和原 价两种 行为 选择 ，其 博 身 的 效 用 和 Ｐ 的 大 小 ， 有 针 对 性 地 选 择 西 学院 学报 ，０ ８２ （）１ １ ４ ２ ０ ，４２：ｏ —１ ０ 弈结果有 （ 原价 ，出游 ） 原价 ， 、（ 不游 ） 原价或 是涨 价策略 。 、 ２ 谢识予 ． 经济博弈论［］上海 ： Ｍ． 复旦 （ 涨价 ，出游 ） 涨价 ，不 游）四种 ，可 、（ 第三 阶段 ，由于 门票 价格 制定者 在 大 学 出版社 ，０ ２ １ ３５ ０ ２ ０ ， ，０ －３８ 分 别将双 方效用量 化为 （ ， ） ０ ０ 、 Ｐ ０ ５ ５ 、（ ， ） ＞６ ％或 Ｐ ０ 时都可 以选择 原价和 ＜６ ％ ５ 刘名 俭 ， 雪 娟 ． 国 景 区门 票 价 甘 我 （ ，５ 、（ ，０ 。 ７ ） 一１ ） 涨 价 两 种 策 略 ， 因 此 旅 游 者 在 第 三 阶 段 格 上 涨 的 调 控 对 策 【 ．经 济 地 理 ， Ｊ】 这个 博弈 的纳 什均 衡为 （ 价 、 出 原 无法做 出针对性 的选 择 ，从 而使 得博 弈 ２ ０ ．７４ ０ － ０ ０ ７２ （ｔ ７ １ ７ ４ 游） ，双方 的得 益分别 为 （ ，５ 。可 以 的结果 可能 出现八种 情况 。 ５ ） 看 出 景 区 不 会 涨 价 ， 且 随 着 社 会 的 进 参考 谢识予 （０ ２ ２ ０ ）提 出 的 双 价 二 【 考文献】 参 步 ，信 息 的 完 备 及 景 区 的 社 会 、 人 文 等 手车 交易博 弈模型 ， 这八 种行 为是 ：（ ） １ 杨 晶晶 （９５ １ 一） １８ ． １ ，女 ，安徽 宣城 效 益 的要 求 更 加 突 出 ， 景 区 的 价 格 将 是 当 Ｐ＞６ ％ 时 ， （ 价 ，出游 ） 原 价 ， ０ 有 原 、（ 人 ， 徽 大学 工 商 管理 学院 ２ ０ 级 旅 安 ０７ 下降趋 势 。但事 实上 全 国景 区门票价 格 不游 ） 涨 价 ，出游 ）和 （ 、（ 涨价 ，不游 ） 游 管理 专 业硕 士 研 究生 研 究 方 向： 旅 “ 声 一 片 ” 原 因是 双 方 的 信 息 是 不 对 四 种 情 况 ， 用 分 别 为 （ ， ） ０ ） 涨 ， 效 ５ ５ 、（ ，０ 、 游 管理 与规 划 称的 。 ｌ ，５ ７ ）和 （ １ ） ２ ，０ ；（ ）当 Ｐ ０ 时 ， ＜６ ％
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微观经济学经典案例-公园门票升降启
示
公园门票降价或涨价的启示
1.使用范围：第一章导论
2.要考核的知识点：供求理论;
影响需求的因素;
需求弹性及其与企业收入的关系。
3.思考题：
(1)从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益?
(2)为什么后来苏州公园不降价了?假若继续降价苏州公园还能盈利吗?
(3)你对目前北京的许多公园的高票价现状持什么意见?为什么这些票价降不下来?
(4)对于像公园这样的准公共用品，其价格应该由什么来决定?政府在其中起什么作用?
2001年夏，苏州乐园门票从六十元降到十元。
一时间，趋之者众，十天该园日均接待游客量创下历史之最，累计实现营业收入四百万元以上。
10元门票引来25万人盛夏的苏州乐园，十分过瘾地火了一把。
"火"，是自7月20日傍晚5时点起来的。
这是该园举办"2001年仲夏狂欢夜"的首日，门票从60元降至10元。
是夜，到此一乐的游客竟达7万之多，大大出乎主办者"顶多3万人"的预测，这个数字，更是平时该园日均游客数的15至20倍，创下开园4年以来的历史之最。
到7月29日，为期10天的"狂欢夜"活动落下了帷幕。
园方坐下来一算，喜不自禁：这天累计接待游客25万余人，实现营业收入400万元以上，净利润250万余元……
这些指标，均明显超过白天正常营业时间所得。
正常情况下，苏州乐园的门票每人每张60
元，每天的游客总数在3000-4000人之间，营业时间从上午9时到下午5时。
而"狂欢夜"是在"业余"时间进行，即从每天下午5时到晚上10时，门票却降到10元。
就是说，"狂欢夜"这10天，这家乐园在不影响白天正常营业的情况下，每天延长了5小时的营业时间，营业额和利润就翻了一番以上。
"狂欢夜"与该园举办的"第四届啤酒节"是同时进行的。
42个相关厂家到乐园助兴--其实，厂家是乘机宣传和推销自己的产品。
据园方介绍，以往搞啤酒节，乐园是要收取厂家一定的"机会"费用的，但是，这次却基本不收或少收些许，而厂家须向游客免费提供一些"小恩小惠"--企业的广告宣传品等。
减免了货币的支付，厂家岂有不乐的?园方也承认，众厂家的参与，带来大笔场地费，降低了乐园搞"狂欢夜"活动的风险，不过，它并非这次活动最后成功的决定性因素。
"火"一把的关键，是原先60元一张的门票陡降到10元钱。
非但如此，每位到乐园过"狂欢夜"的，凭门票，还可以领到与10元门票同等价值的啤酒、饮料和广告衫等。
需要说明的是，白天购60元门票入园后，园内的多数活动项目就不再收费;而购10元门票入园后，高科技项目和水上娱乐项目等仍要适当收取一点费用。
这样算下来，园方至少可以保证自己不赔钱，何况还有那么多厂家的支撑。
消费者算算，也比60元一张门票值，因为，有些游客只是参与部分娱乐项目的消费，甚至只是乘晚间出来纳个凉、吹吹风，尤其是三口之家，更是觉得这样划算，总共花30元就能享受凉爽的空气、新鲜的啤酒、精彩的演出、美丽的焰火、免赠的礼品，太实惠了!厂家更精--做了广告，推销了产品，还培育了潜在的消费群体。
总之，大家都赚了。
好事能否成为常态
苏州乐园这次大大降低门票价格以后，社会效益和经济效益不降反升，特别是前者，上升的幅度极大。
可惜，10天一晃就过去了，闻讯而来的许多游客感到很遗憾：园方干吗见好就收呢?园方市场促销部的人员表示，这样的好事，他们也希望能够持续下去，进而成为一种常态，但还是缺乏信心。
如果长期实行低票价入园，可能会带来一时繁华，可企业的可持续发展会受到影响，因为，潜在的消费被提前实现。
另外，这次活动成功了，不等于说以后类似的活动就一定也会成功。
还有，乐园的娱乐项目，几乎都是参与性的，游客太多，势必影响游乐的质量，进而影响到乐园的声誉。
但是，没有人气就没有市场。
眼下一些主题公园经营不景气，一个很重要的原因，就是动辄好几十元甚至过百元的门票把普通消费群体吓走了。
从这个角度讲，如何不断地吸引更多的消费者到主题公园来，是个值得研究的课题。
降低门槛以后，来的人肯定多了，这应该不成问题。
会不会把门挤破?未必。
低价位门票成为常态后，游人也会根据自己的需要和园方面的有关信息，来调整游乐的时间。
至于潜在消费提前实现的问题，也未必。
据园方介绍，到这里来的，有40%的回头客。
那么，如果实行10元门票制，怎么就肯定说没有更多的回头客呢?乐园活动的形式可以经常变化，游乐的项目可以经常出新，促销的地域范围也可以扩大……此前，苏州乐园曾对三口之家推出390元/张的家庭年卡，结果一下销了1万多张，50元/张的学生双月卡也很抢手，说明合理的让利，会得到市场回报。
专家指出，苏州乐园是一个以高科技为主、以参与性为特征的现代化乐园，投资5亿多元，运行成本也比较高。
这样的景点尚且有降低门槛的成功实践，那些众多以简单的观赏为主、投资和运行成本都十分有限而门票价格又高居不下的主题公园，恐怕有更大的降价空间。
别忘了，降下入园门槛的高度，受益的是消费者，也是娱乐企业自身。
无独有偶，在北京，北
京故宫等世界遗产景点将调高票价也遭专家质疑。
北京现有世界文化遗产6处，分别是故宫、长城、天坛、周口店北京人遗址、颐和园和十三陵。
据介绍，这些大都是闻名世界的旅游景点，但与外地的一些文化遗产地和北京其他热门旅游景点比，票价总体偏低。
如八达岭长城目前的淡季票价为40元，旺季票价也仅是45元。
门票价格不高，既不利于提高景点旅游接待水平，也不能有效利用价格杠杆控制超负荷的客流量，对文物保护十分不利。
以故宫为例，黄金周期间日接待客流量曾达到12.5万人次，远远超过了接待的极限。
公园管理方赞成调高
天坛公园文化科科长蒋世斌介绍说，近几年来天坛公园的门票有小幅上调，现在定价15元，这在一定程度上控制了游人量，有利于文物的保护和公园的管理，但是目前仍未能达到预期中的水平。
他表示，适当上调门票价格很有必要。
对于票价上调，八达岭特区新闻中心的张先生也持赞成态度。
专家认为调高票价无益
对于本次世遗景点票价调整，北京大学环境学院教授、著名的区域旅游规划专家吴必虎表示，调高票价不一定有益。
他认为，价高不一定能限制客流量。
因为长城故宫是外地人来京游览的首选，人家坐飞机火车已经花了几百上千元了，门票就是涨到100元他们还是会去。
如从需要经费来维护这方面讲，也不必要提高票价，因为这几大景点基本不缺经费，国家文物保护部门会拨款。
再有，提高票价就能提高旅游接待水平的说法也不科学。
因为世界文化遗产单位的门票收入将重点用于文化遗产的继续维护和保护，而非旅游接待水平。
他还建议，北京应该像世界其他发达国家那样，实行免费观看制度，为迎接奥运国际游客做一个好的尝试。
关于凯程：
凯程考研成立于2005年，国内首家全日制集训机构考研，一直致力于高端全日制辅导，由李海洋教授、张鑫教授、卢营教授、王洋教授、杨武金教授、张释然教授、索玉柱教授、方浩教授等一批高级考研教研队伍组成，为学员全程高质量授课、答疑、测试、督导、报考指导、方法指导、联系导师、复试等全方位的考研服务。
凯程考研的宗旨：让学习成为一种习惯
凯程考研的价值观口号：凯旋归来，前程万里
信念：让每个学员都有好最好的归宿
使命：完善全新的教育模式，做中国最专业的考研辅导机构
激情：永不言弃，乐观向上
敬业：以专业的态度做非凡的事业
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