公司部门周工作例会制度

部门例会会议制度(3篇)

部门例会会议制度（3篇）部门例会会议制度〔通用3篇〕在当今社会生活中，制度的使用频率渐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

想必很多人都在为如何制定制度而苦恼吧，以下是我细心整理的部门例会会议制度〔通用3篇〕，仅供参考，欢迎大家阅读。

部门例会会议制度1一、目的1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。

2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类 1、周例会1〕会议时间：时间为每周一〔上午9：20〕。

2〕会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。

3〕会议参与人：大区经理、销售助理、区域经理。

4〕列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5〕会议内容：①各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作预备。

②各负责人对上周工作预备落实状况进行汇报，销售助理针对预备完成状况进行考核。

未完成预备任务的具体说明缘由，并依据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并查找具体解决方法。

销售经理依据部门提报预备，支配、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互协作。

③对工作中消灭的问题准时跟踪改进，对工作中的失误找出缘由并准时改正、总结。

6〕会议记录人：销售助理。

2、部门沟通协调会1〕会议时间：时间由各部门自行支配。

2〕会议主持人：部门经理主持。

3〕会议参与人：各部门成员。

4〕会议内容：①落实部门成员每周工作预备与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

②部门工作有进展难度时，向相关协作部门提出关怀恳求，并集体协商解决，使各项活动依据预期目标有序进行。

③对涉及部门协作、支持，对项目进度有确定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。

不能达成共识时，由总经理裁决。

④追踪并改进日常管理工作。

5〕会议记录人：部门经理或指定人员周工作预备的实行，可以增加各部门工作预备性。

公司工作例会制度范文(3篇)

公司工作例会制度范文一、为协助公司领导及时掌握并解决工作进展情况及存在的问题，提高工作效率和决策水平，促进各项工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，最大范围进行上下沟通，实现信息充分共享，特制定本制度。

二、会议时间每月第一个周一上午8。

30。

特殊原因需更改会议时间的，由行政部另行通知。

三、会议地点____会议室四、会议主持总经理。

总经理若因公出差无法主持，则由指定副总代行主持。

五、参会人员公司高管，各部门负责人。

列席人员。

主持人视需要可安排其他相关人员出席。

六、会议内容各部门负责人依次汇报前一阶段工作情况、下阶段打算及存在的问题。

工作情况总结要有数据支撑，计划打算事项要有开始至完成的时间节点。

公司领导要对各项工作，尤其是分管部门的工作情况进行点评，并对下一阶段工作打算进行指导。

七、会议记录行政部指定专人负责记录，并做好以下工作：1.使用专用会议记录本做好原始记录及会议参加人员记录，并整理编发例会纪要；2.会议记录应在会议当天完成，整理出____后，经总经理审阅签发后印发各部门；3.要做好会议记录的日常归档、保管工作。

八、会议要求1.各部门要在例会召开前将会议资料报至行政部。

会议资料要简洁明了、直奔主题。

行政部要对各部门提交的会议资料进行整理，装订成册，在会议开始前分发给公司领导，并根据会议内容编制会议议程单，印发参会人员。

2.参会人员要准时到会。

部门负责人如遇特殊情况不能参会，要提前向会议主持人请假并安排熟知情况的部门骨干参会；3.部门负责人发言时应言简意赅，并做好本人的会议记录；4.会议期间，与会人员应遵守会议纪律，将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。

九、其他公司领导按照分管权限，可在两次例会之间，召集分管部门召开工作协调会，对例会安排部署的工作任务内容，进行指导、督促、检查。

协调会的时间、地点自行安排。

时间一般应安排在例会召开之后第三周。

十、本制度自印发之日起开始执行。

公司周工作例会制度范本(4篇)

公司周工作例会制度范本[公司名称] 周工作例会制度范本一、目的本例会制度的目的是为了促进公司内部沟通与协作，提高工作效率和团队协作能力，及时反馈和解决工作中的问题，确保公司各项工作有序进行并达到预期目标。

二、参会人员周工作例会应邀参会的人员包括但不限于公司领导、各部门负责人、关键岗位员工等。

对于需要参会人员变动的情况，相关人员应提前通知并确定参会人员名单。

三、会议时间与频率周工作例会每周举行一次，时间一般定在每周五下午两点，会议时间不超过2小时。

如遇特殊情况需要调整会议时间，相关人员应提前沟通和协商。

四、议程安排1. 会前准备工作：a. 会议通知：由秘书或相关负责人在会议前一天向参会人员发出会议通知，确认参会时间、地点和议程。

b. 提交报告：参会人员需在会议前提前准备并提交相关工作报告。

2. 会议开始：a. 主持人开场：会议开始时，由主持人宣布会议开始，并简单介绍本次会议的主题和议程。

b. 工作汇报：各部门负责人按照报告提前准备的内容进行工作汇报，包括本周工作进展、存在的问题和需要解决的难题等。

c. 总结与讨论：主持人对各部门负责人的汇报进行总结和讨论，提出建议、解决方案或改善措施。

d. 问题解决：针对提出的问题和难题，与会人员进行讨论和交流，寻找解决方案，并确定相关责任人和时间节点。

e. 重点工作安排：根据会议讨论的内容，确定下周的工作重点和优先事项，明确责任人和时间节点。

f. 其他事项：讨论和决定其他需要解决的重要事项，确保公司工作顺利开展。

3. 会议记录与汇报：a. 会议记录：会议期间由专门的秘书或工作人员负责记录会议内容和讨论结果，并整理成会议纪要。

b. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，发给参会人员，并在公司内部网络或邮件群组等途径进行分享。

五、会议守则与纪律在参加周工作例会时，应遵守以下守则与纪律：1. 准时参会，按时开始。

对于因特殊原因不能按时参会的人员，应提前请假。

2. 保持会议纪律，遵守发言顺序，并注重听取他人发言。

公司周工作例会制度范文（三篇）

公司周工作例会制度范文一、目的和意义公司周工作例会制度的目的是确保公司各部门之间的信息共享和沟通，并促进团队协作和工作效率的提高。

通过定期的例会，可以及时发现和解决工作中存在的问题，以及对已完成的工作进行总结和评估，使公司的各项工作更加顺利和高效。

二、参会人员和时间1. 参会人员：公司全体员工和相关部门的负责人。

2. 例会时间：每周一举行一次，具体时间根据公司的需要而定。

三、会议议程1. 例会主持人首先宣布会议开始，并说明本次会议的议程和目标。

2. 每个部门负责人根据自己的部门工作内容进行汇报，包括上周工作的完成情况、遇到的问题和解决方案等。

3. 各部门之间进行交流和讨论，解决可能存在的协调问题。

4. 全体员工分享自己的工作经验和学习成果，提出建议和意见。

5. 主持人对本次会议进行总结，并确定下一周的工作重点和任务。

四、会议纪要和执行1. 会议纪要由主持人或会议秘书撰写，详细记录会议的内容和决议。

2. 纪要需要在会议结束后的24小时内发送给所有参会人员，以便参会人员可以及时纠正错误或提出补充。

3. 会议纪要作为下次会议的基础，需要负责人和员工按照会议纪要的要求和时间节点完成工作任务。

4. 会议纪要还可以作为公司内部交流和沟通的参考文档，方便员工回顾和学习。

五、会议效果评估1. 每隔一段时间，公司可以利用匿名问卷或个别面谈的方式对公司周工作例会制度进行评估。

2. 评估的内容包括会议的主持是否得当、议程的安排是否合理、参会人员的参与度等。

3. 根据评估结果，公司可以对会议制度进行调整和改进，以提高会议的效果和参与度。

六、制度宣导和培训1. 公司需要将周工作例会制度纳入公司的制度体系，并向全体员工进行宣导和培训。

2. 对新员工，公司需要在入职培训中介绍公司的周工作例会制度和参与方式。

3. 公司也可以通过内部培训和分享交流的形式，提高员工的会议组织和沟通能力。

七、违规处理1. 对于未及时参加公司周工作例会的员工，公司将进行批评教育和警示。

周例会管理制度范本(五篇)

周例会管理制度范本5)上周末未完成工作事项，必须列入本周计划工作表中进行考核。

2、工作事项及计划起止时间是指该项工作计划全部完成的起止时间。

3、本周工作内容是指在考核时间内需完成的工作事项。

4、本周工作起止时间是指该项工作本周部分内容完成的起止时间。

5、责任人是指该项工作具体负责人。

6、需配合部门是指该项工作的完成必须那些部门配合才能达成目标。

7、需配合要求是指该项工作的完成需配合部门必须做到的事项。

8、完成标志是指该工作完成后的状态或结果。

9、自评分是填报单位按计划工作事项与年度、月度kpi关联程度自己给予的一个考核分值。

10、副总评分是分管副总对分管单位的计划工作事项给予的一个考核分值。

11、总经理评分是总经理对填报单位的计划工作事项予的一个考核分值。

12、领导会签。

领导签字后代表对该计划表所列全部计划工作事项的同意。

(二)、《周计划工作/总结表》的提交1、各部门于每周四下午17。

00前，将经分管副总签字批准的《周计划工作/总结表》，提交运营部汇总上报总经理签字批准后下发各部门照计划执行。

2、运营主管负责对各部门提交的“上周计划工作总结”进行检查考核评分。

1)考核评分标准：①满分。

计划工作结果≥完成标志。

②一半分。

计划工作结果≤完成标志，有努力完成的过程凭证，如与内外相关部门多次沟通的记录等。

③零分。

计划工作结果≤完成标志，没有努力完成的过程凭证。

2)对跨周、月、季的考核事项，主要是kpi、执行计划书工作和重点工作事项，如果在该项工作计划最后完成时间节点未完成，该项工作考核扣分需加此前考核己得分值的一半。

3)总结表最后一栏加分考核，由公司领导确定。

公司内____文件，请勿外传。

周例会管理制度范本（二）第一章总则第一条为了规范和提高公司的管理水平，健全内部沟通机制，推动工作的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组的周例会管理事宜。

第三条周例会是指每周定期召开的会议，旨在总结上周工作，安排下周工作，解决工作中遇到的问题，加强沟通和协调。

周例会制度3篇

周例会制度3篇周例会制度（一）：第一章总则第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。

使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。

定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。

第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。

总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。

第二章例会资料第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情景;需要协调解决的问题和工作提议方案。

第四条会议提议资料包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及提议;工作任务发布和督办检查事项等。

第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要资料是部署、下达本周工作计划资料及信息交流、传达;周四会议主要资料是总结本周计划完成情景及工作过程中需要协调解决的问题。

第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。

第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。

第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。

没有特殊情景不得缺席，不得迟到、早退。

因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情景(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。

第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。

第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。

公司例会制度3篇

例会是依据商定的惯例每隔确定期限举行一次的会议，最常见是办公会。

通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

本文是学习啦我为大家整理的公司例会制度〔范文〕，仅供参考。

公司例会制度范文一：一、目的1. 检查、把握公司日常运营、管理工作执行状况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。

2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4. 协调各部门的工作〔方法〕、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会1.会议组织、责任部门：行政部。

2. 会议主持人(主要发言人)：销售经理或者经理指定人员。

3. 会议参加人：销售部全体人员，由于出差等特殊原由不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。

5.会议记录人：行政办。

6. 会议时间：时间为每周一9 ：00，特殊原由需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

7. 会议地点：销售部会议室8. 会议内容(议程)：(1)企业〔口号〕，由会议主持人带着预会者说：大家早上好(下午好)，预会者应回答：好，很好，特殊好!全体人员应具备一个良好的心态。

(2)主持人对上一周的重点工作进行〔总结〕，包括主要的工作内容、原定准备(上周例会确定事项)的执行状况及在执行的过程中浮现的问题及解决方法，有哪些缺乏需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行商议，找到准时的调解和处理的方法)，对本周的〔工作准备〕进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部门人员进行点评;(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定准备的执行及完成状况，在执行的过程中浮现的问题及解决方法，有哪些缺乏需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解决的问题进行商议，找到准时的调解和处理的方法)，依据工作要求和指标，根据自己的实际对本周工作准备进行阐述;(4)对上一周来发生的重点、难点、〔热点〕问题进行探讨(如，客户提出的问题，公司、工厂存在的问题等)形成共识，对本周工作存在的艰难进行商议，找出解决方案;(5)每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作，提出有利于公司经营管理和工厂正常运行的方法和意见。

公司会议制度完整范本（5篇）

公司会议制度完整范本为提高本公司整体工作效率，使各部门信息充分共享，特制订此公司会制度。

公司例会具体安排有周例会、月例会、季例会、年例会及各部门专业会议，针对各类例会具体会议制度如下：一、公司工作周例会制度1、主持与记录。

工作例会由行政办公室负责召集，总经理主持，行政办进行会议记录。

总经理未列席会议时，由总经理助理或行政总监主持。

2、召开时间：行政例会召开的时间为每周二下午4：00特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。

3、参加人员。

目前为全员参加，后期参加人员为总经理、各部门总监、经理、主管及总经理助理、秘书等任职人员。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1)各部门总监及部门经理汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。

2)各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。

3)各部门将工作的最新动向与会人员通报。

4)出席工作会议最高级别领导作总结和指导布置工作第1页共9页青岛恩博科技有限公司二、公司工作月例会制度1、主持与记录。

办公会议由行政办公室负责召集，总经理主持，总经理未列席会议时，由副总经理或助理主持。

行政秘书进行会议记录。

2、召开时间：办公会议召开的时间为每月最后一周周五下午4：00。

特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提前通知。

3、参加人员。

前期为全体员工总经理、副总经理、总经理助理、各部门总监、相关经理、及办公室秘书或行政专员等。

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。

4、会议内容：1)各与会人员在上月的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。

2)全体与会人员共同总结上月工作情况、商议所提议内容或问题、计划未来工作规划等。

3)研究其他各部门提出议案需要审议的重大问题。

4)会议事规则是总经理决策制。

会议原则上每月召开一次，也可以视工作情况适时召开三、公司工作季例会制度1、主持与记录。

公司例会制度周例会模版（三篇）

公司例会制度周例会模版一、会议信息1. 会议主题：公司例会2. 会议时间：每周五上午9:00-10:003. 会议地点：公司会议室二、会议目的1. 与团队成员分享本周工作成果和遇到的问题2. 讨论公司目标和策略的进展情况3. 推动团队沟通和协作，解决问题并提出改进建议4. 提醒团队成员的工作重点和即将来临的任务三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 主持人开场致辞，欢迎与介绍与会人员- 确认会议目的和议程安排2. 工作成果分享（15分钟）- 每位团队成员分享本周的工作进展和成果- 强调取得的成功和遇到的困难3. 问题讨论与解决（20分钟）- 针对本周工作中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案- 鼓励团队成员分享经验和建议，互相学习和帮助4. 公司目标和策略进展情况（10分钟）- 公司管理层汇报公司目标和策略的进展情况- 分享重要的决策和项目进展5. 团队建设和培训（10分钟）- 分享团队成员的培训和个人成长计划- 讨论团队建设活动和提出改进意见6. 工作重点和任务安排（10分钟）- 确认下周工作的重点和目标- 安排即将到来的任务和项目的分工和时间进度7. 会议总结和结束（5分钟）- 会议主持人总结会议内容和达成的共识- 提醒与会人员注意下一次会议的时间和主题四、会议准备1. 提前发送会议通知和议程给与会人员，确保他们准备充分2. 确保会议室设备和材料的正常运作和准备五、会议纪要1. 会议结束后，由会议纪要人整理会议内容和达成的共识2. 纪要包括会议的目的、议程、讨论内容、决策和行动项等关键信息3. 将纪要发送给与会人员，供他们参考和跟进六、会议改进1. 定期评估和改进会议的效果和流程2. 收集与会人员的反馈意见，并适时调整会议内容和形式3. 不断学习和借鉴其他公司的成功经验，优化公司例会制度以上是公司例会制度的周例会模版，通过有效的会议组织和流程，可以提高团队的沟通和协作效率，推动公司的发展和目标的实现。

公司例会制度周例会(4篇)

公司例会制度周例会公司周例会制度一、目的和意义公司例会制度是为了提高公司内部沟通协调的效果，清晰地传递管理层决策和公司政策，及时解决问题，促进员工之间的交流合作，增强团队凝聚力，推进公司的发展和达成目标。

二、例会安排和频率1. 安排公司周例会一般在每周的一个固定时间进行，一般为工作日的早晨或下午。

每次例会的时间不超过1个小时。

2. 频率公司周例会一般每周举行一次，但如有特殊情况，例如重要事件、紧急问题需要解决等，可以根据情况适当增加会议次数。

三、参会人员和主要职责1. 参会人员例会的参会人员一般包括公司高层管理人员、部门负责人、研发人员、市场销售人员以及其他需要参与和了解公司运营状况的员工。

根据不同的议题，会议可以确定特定人员的参与。

2. 主要职责- 公司高层管理人员：传达公司的战略决策和重要政策，并对公司运营情况进行总结分析。

- 部门负责人：分享本部门的工作进展、问题和需求，并向高层汇报本部门的工作情况和目标达成情况。

- 员工代表：分享个人或团队的工作成果和经验，并提出问题和建议，促进沟通和交流。

四、会议议程每次周例会的议程应提前准备，确保会议的高效和有序。

以下是一个常见的会议议程：1. 会议开场- 主持人介绍议程和参会人员。

- 主持人宣布会议的目的和预期达成的结果。

2. 公司政策和战略传达- 高层管理人员介绍公司最新的决策和政策，确保公司的方向和目标能够被全公司员工理解和支持。

3. 工作汇报和进展分享- 各部门负责人根据部门的任务和目标，分享本部门的工作进展和成果。

- 部门负责人可以重点介绍任务完成情况、挑战和困难、需要的资源和支持以及下一步的计划。

4. 员工分享和反馈- 员工代表分享个人或团队的工作成果和经验，分享好的实践和创新经验。

- 员工还可以提出问题、困难和建议，供大家讨论和解决。

5. 问题解决和决策- 对于提出的问题和困难，会议应讨论并提出解决方案或决策。

- 有需要时，可以确立责任人和时间节点，对问题进行跟踪。

公司周度、月度例会制度模版（四篇）

公司周度、月度例会制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通和协作效率，统一各部门工作方向和目标，制定本例会制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的周度和月度例会。

第三条周度例会主要目的是总结上周工作情况，讨论和分析存在的问题，制定下周工作计划。

月度例会主要目的是总结上个月的工作情况，分析业绩指标和目标完成情况，制定下个月的工作计划。

第四条周度例会和月度例会应由各部门负责人召集，主持由部门负责人或其指定人员担任。

第五条例会应及时召开，确保各部门之间的工作协调和信息共享。

第六条周度例会应每周召开一次，时间一般在每周工作日结束前。

第七条月度例会应每月召开一次，具体时间由各部门负责人自行安排。

第二章周度例会程序第八条周度例会一般包括工作总结、问题讨论和下周工作计划三个环节。

第九条工作总结主要内容包括：上周工作目标的完成情况、存在的困难和问题、工作过程中的经验和教训等。

每个部门负责人要详细汇报本部门上周的工作情况，应根据公司要求提供相关数据和报表。

第十条问题讨论主要内容包括：当前工作中碰到的问题和困难，可能的解决方案和改进意见，需要其他部门协作解决的事项等。

每个部门负责人应提前准备好相关问题和解决方案，并与其他部门进行讨论。

第十一条下周工作计划主要内容包括：根据公司的整体目标和各部门的工作规划，制定下周的工作计划和目标。

每个部门负责人应根据实际情况提出可行性的工作计划，并与其他部门进行协调。

第十二条例会结束后，应做好会议纪要，包括工作总结、问题讨论和下周工作计划的要点，以及每个参会人员的工作任务。

会议纪要应及时发送给所有参会人员，确保大家对会议内容的统一理解。

第三章月度例会程序第十三条月度例会一般包括工作总结、业绩分析和下月工作计划三个环节。

第十四条工作总结的内容和程序与周度例会相同，但应重点总结上个月的工作情况并提供相关数据和报表。

第十五条业绩分析主要内容包括：业绩指标和目标的完成情况分析，个别员工的突出表现和需要改进的地方，公司整体业务发展趋势和市场竞争状况等。

周例会管理制度（6篇）

周例会管理制度一、会议制度1.参加人员。

各部门负责人。

2.参会时，不迟到，不早退，由于出差等特殊原因不能参加例会的应提前向行政部请假。

3.每一次例会需记录会议内容，会后发布。

4.所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动的状态下。

二、会议内容____公司日常运作情况的目标、规划、总结。

2.各部门人员在本周的工作情况进行汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。

全体人员共同总结工作情况、商议所提及内容或问题，计划下周工作规划等。

做到每周有计划，每月有总结的工作目标。

每个部门必须有规划性的做好目标，每周五会按照各部门规划的目标总结实际完成情况，遇到的问题给予解决方案。

三、会议纪律1.每次开会需提前____分钟到场，有早退晚到需提前向会议主持人说明。

2.会议一律不准交头接耳，私开小会、不玩手机或上网、做与会议无关之事。

禁止接打电话，如有重要电话可出去接听，禁止来回走动。

3.在主持人宣布发表会议内容时，参加会议人员不得中途打断主持人的发言，对于自己想提出的问题可以暂时打好草稿，等主持人宣布大家发表意见的时候再一一讨论发表。

4.会议有安排座次表的按座次表入座，未安排的向前靠拢集中入座。

5.未经部门负责人同意不得安排他人代开会，代开会人员需到行政部报备，否则视为无故缺席例会。

四、会议纪律处罚1.如违反以上纪律者会后打扫会议室。

五、召开例会时间1.每周五下午15：00，预计会时约____小时2.如遇特殊原因延期或提前召开的由行政部提前通知。

周例会管理制度（2）是指为了提高团队协作效率和工作质量，实施每周例会的管理规定和流程。

下面是一个常见的周例会管理制度的内容：1. 例会时间和地点：确定每周例会的具体时间和地点，确保成员能够准时参加。

2. 例会议程：制定每周例会的议程，明确讨论的主要内容和目标。

3. 召集人和主持人：确定例会的召集人和主持人，负责通知成员和主持会议。

4. 出席人员：确定例会的出席人员范围，包括必须参加的成员和可以参加的观察员。

周例会管理制度(五篇)

周例会管理制度一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。

二、会议类别（一）集团例会ü会议内容。

定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。

ü会议时间：周一8：30（节假日顺延）ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（二）公司例会ü会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室（三）部门例会ü会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理（产品总监、技术总监）ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员（四）小组例会ü会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。

ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。

由行政管理部做好会议的外部准备工作。

2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

公司周例会管理制度(3篇)

公司周例会管理制度(1)总则1：实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；2：提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；3：集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；4：协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；(2)参会人员1：公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；2：部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；(3)班前会议时间及地点1：每天各部门所规定上班时间____分钟前；如____点上班晨会召开时间为7：50。

(如遇特殊情况由部门经理另行通知)；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。

2：根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；(4)会议主持1：各部门经理或主管；(5)会议内容及要求1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。

2：昨日工作的完成情况及进度说明。

本周或月度工作的进展情况。

3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并____讨论解决；4：其他临时性工作的完成情况说明；5。

公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。

(6)会议要求1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；4。

例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。

公司周例会管理制度（2）是指公司为了提高团队沟通协调、推动工作进展、解决问题和制定战略等目的而设置的一套规范和流程。

以下是一个常见的公司周例会管理制度的流程：1. 时间和地点：确定例会的时间和地点，确保所有参会人员都能够方便参加。

2. 主持人：确定例会的主持人，负责组织和引导例会的进行。

主持人应该有良好的组织能力和沟通能力，能够确保会议的高效进行。

公司周会会议制度(三篇)

公司周会会议制度为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。

企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：一、参会人员1、各部门主管2、技术工程师3、质检员4、营销部经理（根据情况参加）5、企管部经理二、会议地点及时间1、会议地点：会议室2、每周末（具体时间届时通知）三、会议内容1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员____等五方面展开。

2.本周工作中存在的问题及处置措施。

疑难问题是否需要其他部门支持。

3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。

4.下周日常工作及重大事项部署与安排。

5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。

6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。

四、会议要求1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。

3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长____元。

4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。

5、本制度自即日起开始执行。

如有更改另行通知。

滑县四通精密模具有限公司第三篇：晨会、周例会会议制度饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：每周五上午08。

50举行。

有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。

三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人。

周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

周例会管理制度模版(3篇)

周例会管理制度模版一、会议目的为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。

二、会议类别(一)集团例会ü会议内容。

定行产品____研发中心一周工作汇报，____运营中心一周工作安排通报。

ü会议时间：周一8：30(节假日顺延)ü会议形式：电话会议ü会议主持：____运营中心总经理ü参会人员：____运营中心总经理，____研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室(二)公司例会ü会议内容：公司一周工作安排(上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决)ü会议时间：集团例会之后ü会议主持：总经理ü参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室ü会议记录：办公室(三)部门例会ü会议内容：部门一周工作安排(上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决)ü会议时间：公司例会之后ü会议主持：部门经理(产品总监、技术总监)ü参会人员：部门经理、小组组长ü会议记录：部门会议记录人员(四)小组例会ü会议内容：小组一周工作安排(上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决)ü会议时间：部门例会之后ü会议主持：小组组长ü参会人员：小组组长、小组成员。

ü会议记录：小组会议记录人员三、会议要求1.会议准备所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。

由行政管理部做好会议的外部准备工作。

2.主持人要求会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人(部门)、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。

公司周工作例会制度(4篇)

公司周工作例会制度一、会议目的公司周工作例会的目的是为了促进部门间的沟通协作，及时获取和共享工作进展情况，解决问题，优化工作流程和提升团队执行力，确保公司整体工作目标的顺利实现。

二、会议时间和地点公司周工作例会每周举行一次，通常于工作日的上午/下午进行。

会议地点为公司指定的会议室或者其他适合的场所。

三、会议召集人公司部门负责人或项目负责人担任周工作例会的召集人。

四、会议议程1. 开会前，召集人需要提前准备好会议议程并通知参会人员。

2. 会议开始前，召集人按照议程的安排，将会议目的和事项简要介绍。

3. 定期汇报：各部门负责人及项目负责人按照工作计划和目标，对上一周的工作进行进展汇报。

4. 问题解决：参会人员可以提出工作中遇到的问题并寻求解决方案，其他成员可以提供帮助和建议。

5. 工作安排：根据目标和工作计划，确定本周的工作重点和任务分配，并明确每项工作的责任人和截止日期。

6. 共享信息：参会人员可以分享和交流工作中的好经验，进一步优化工作流程和提升工作效率。

7. 其他事项：如公司内部通知、人事调动、项目动态等其他事项，也可以在会议中进行讨论和沟通。

五、参会人员和参会准备1. 参会人员：首席执行官、部门负责人、项目负责人、相关团队成员等。

2. 参会准备：参会人员需提前准备好自己的工作汇报和讨论事项，并在会前将相关材料提供给召集人，以便顺利进行会议。

六、会议记录和跟进1. 会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和工作安排，以便后续跟进。

2. 会议纪要：会议结束后，召集人需及时整理会议记录，制作并发送会议纪要给参会人员，确保大家对会议结果和工作安排有清晰的了解。

3. 任务跟进：根据会议纪要，相关负责人需按时按要求完成各项任务，并在下次会议中进行进展汇报。

七、会议评估和优化召集人应及时收集和整理参会人员对本次会议的反馈和建议，以进一步完善和优化下一次的工作例会。

以上为公司周工作例会制度范本，具体应根据公司的实际情况进行适当的调整和补充。

部门例会会议制度（5篇）

部门例会会议制度第一条为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。

使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。

定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。

第二条例会的原则。

部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。

总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。

第二章例会内容第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。

第四条会议提议内容包括。

传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。

第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。

第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。

第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。

第八条各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。

没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。

因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。

第九条例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。

第十条计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。

公司周度、月度例会制度(三篇)

公司周度、月度例会制度公司例会制度：一、周度例会制度：1. 会议目的：周度例会是为了对过去一周的工作进行总结、交流和评估，以及对下一周的工作进行安排和部署。

通过例会的进行，可以加强团队协作，优化工作流程，提高工作效率。

2. 会议时间和地点：周度例会一般在每周五下午或者周一上午进行，时间为1-2小时。

地点可以是公司会议室或者其他合适的场所。

3. 会议主要内容：（1）个人工作汇报：每位与会人员需要完成个人工作汇报，报告上一周的工作完成情况、遇到的问题和解决方案，以及下一周的工作计划。

（2）团队工作汇报：每个团队负责人需要汇报团队的工作进展情况、困难和解决方案，以及下一周的工作计划。

（3）数据分析和评估：根据公司设定的关键绩效指标，对上一周的工作进行数据分析和评估，发现问题并提出改进措施。

（4）其他事项：讨论其他与团队工作相关的事项，如制度规定、项目进展、团队建设等。

4. 会议记录和跟进：会议应有专门人员负责记录会议内容，包括工作汇报、数据分析、问题讨论和解决方案等。

会议结束后，相关人员需要及时跟进会议中的问题和任务，并在下一周例会时进行汇报。

二、月度例会制度：1. 会议目的：月度例会是为了对过去一个月的工作进行全面的总结和分析，探讨业务发展策略，解决重大问题和挑战，为下一个月的工作制定明确的目标和计划。

2. 会议时间和地点：月度例会一般在每月的最后一个工作日下午进行，时间为2-3小时。

地点可以是公司会议室或者其他适当的场所。

3. 会议主要内容：（1）业务总结与分析：对过去一个月的业务情况进行总结和分析，包括销售额、市场份额、客户满意度等重要指标的变化和趋势分析。

（2）问题讨论与解决：针对过去一个月的工作中出现的问题和挑战进行讨论，并制定相应的解决方案。

（3）目标和计划制定：根据业务发展情况和市场环境变化，制定下一个月的工作目标和计划，并明确责任人和时间节点。

（4）团队建设与激励：对团队成员进行表彰和激励，提高团队的凝聚力和积极性。