计划编制细则
预算编制细则
预算编制细则哈尔滨工程大学中央高校基本科研业务费预算编制细则一、制定依据根据财政部科技部《国家重点研发计划资金管理办法》（财科教〔2016〕113号）、财政部教育部《中央高校基本科研业务费管理办法》（财教〔2016〕277号）和《哈尔滨工程大学中央高校基本科研业务费专项资金管理办法》（哈工程校发〔2016〕74号）等文件精神，结合学校实际情况，制定本细则。
二、预算编制的原则中央高校基本科研业务费预算编制应根据任务的实际需要，按照目标相关性、政策相符性和经济合理性的原则，科学合理、实事求是地进行编报。
（一）目标相关性原则项目经费预算应与项目研究任务密切相关，预算的提出应该围绕项目的任务目标及技术路线等内容进行测算。
（二）政策相符性原则项目经费预算的开支范围和标准，应严格按照国家法律、法规、财经政策和学校有关制度进行测算。
（三）经济合理性原则项目经费预算需求应当结合项目研究开发的现有基础、前期投入和支撑条件，本着实事求是、经济合理、提高资金使用效益的原则进行测算。
三、开支范围及预算编制要求基本科研业务费的开支范围主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、差旅费/会议费/国际合作与交流费、劳务费、专家咨询费等，不得开支有工资性收入的人员工资、奖金、津补贴和福利支出，不得购置40万元以上的大型仪器设备，不得用于偿还贷款、支付罚款、捐赠、赞助、投资等支出，也不得用于按照国家规定不得列支的其他支出。
开支范围及预算编制具体要求如下：（一）设备费：是指在项目实施过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。
应当严格控制设备购置，鼓励开放共享、自主研制、租赁专用仪器设备以及对现有仪器设备进行升级改造，避免重复购置。
经费预算中应严格控制设备购置费支出。
购买设备的需说明购置的设备与项目任务的相关性和必要性、所需数量的测算依据，并详细列明设备的名称、规格、型号、购买单价、购买数量以及总金额等，按规定需实行政府采购的, 按国家和学校政府采购的有关规定执行；试制设备的需详细列明所需材料、加工费等测算依据；租赁设备的需说明租赁设备的次数、期限、支付标准等测算依据；升级改造设备的需说明详细的升级方案、升级设备所需材料的名称、规格、型号、购买单价、购买数量以及总金额等。
检验计划、检验指导书编制原则和实施细则
检验计划、检验指导书编制原则和实施细则1、目的对检验计划、检验指导书的编制要求、内容作规定,以达到对检验工作的指导。
2检验计划2.1检验计划的编制依据:a〉产品的工艺流程发生较太变化时；b〉检验组织结构发生较太变动化；c〉特殊产品或合同有特殊要求时；d〉检验和测试条件有较大变化时。
2.2检验计划的形式与内容2.2.1产品的检验工艺流程图,明确检验点的设置。
2.2.2检验组织机构与检验网络。
2.2.3质量缺陷严重度分级。
2.2.4确定检验指导书、产品质量记录卡。
2.2.5重大产品、新产品检验和试验方案。
2.2.6检验和试验仪器更新计划。
2.2.7检验培训计划。
3捡验指导书3.1形式3.1.1检验指导书3.12检查记录卡3J.3产品试验报告3.2内容3.2.1检查项目3.2.2质量标准3.2.3检查方法及手段3.2.4质量重要度或质量缺陷严重度分级3.2.5检查频次3.2.6检查仪器4、质量缺陷度分级依据4.1产品特性值重要度分级表。
4.2对产品性能的影响程度。
4.3故障发生难易程度。
4.4修复难易程度。
5、缺陷分级5.1严重缺陷5.2重太缺陷5.3一般缺陷5.4轻微缺陷6、实施细则6.1检验计划的实施细则6.1.1检验计划以指导质检科的质量检验工作。
6.1.2检验计划应与企业的总目标一致并与相关部门的工作计划相匹配。
6.2检验指导书的实施细则6.2.l根据产品的结构特点、技术标准、工艺文件(作业指导书〉、检测手段、检验引用与检验经济性确定检验方案。
6.2.2检验指导书产品质量检查记录表是重要的质量文件与质量记录之一,由质检科保存。
1、目的为严把进货物资质量关,特制订本标准。
2、管理要求2.1凡供应部门采购的A类关键物资,应由经分承包方能力评审后的定点单位供货,不得更改,否则,检验员可拒检,如需更改,应重新进行分承包方能力的评定,2.2进厂物资的检验,必须根据技术标准、图纸要求、订货合同、产品标准及国家标准等进行质量检验。
工程施工计划工作管理实施细则
工程施工计划工作管理实施细则一、施工计划编制1.确定工程目标和施工任务，综合考虑施工条件和资源情况，制定合理的施工计划。
2.计划编制包括总体计划和细化计划，总体计划为指导性的计划，细化计划为实施的具体计划。
3.总体计划的编制应包括施工工期、施工任务、施工方法、资源配置等内容，细化计划则包括日常工作任务的安排和时间节点的确定。
二、施工计划审核1.施工计划编制完成后，应由相关人员进行审核。
审核内容包括计划的合理性、可行性和施工过程中可能出现的风险。
2.审核人员应具备一定的专业知识和工作经验，能够准确判断计划的合理性和可行性。
3.审核结果应及时反馈给计划编制人员，由其进行修改和完善。
三、施工计划调整1.施工计划在实施过程中可能会发生变化，因而需要进行调整。
调整原因包括施工进度延误、资源调配不合理等。
2.施工计划的调整应由项目经理或项目负责人决策，并及时通知相关人员进行调整。
3.调整后的计划应重新提交审核，获得相关人员的认可和支持。
四、施工计划执行1.施工计划的执行需要各个相关部门和人员的共同努力。
相关部门应按计划安排工作，各个工作节点应按时完成。
2.计划执行过程中需要及时监测施工进度和质量，发现问题及时解决，确保工程的顺利进行。
3.计划执行过程中需要不断总结和完善经验，及时调整计划，提高施工效率。
五、施工计划监督1.工程施工过程中需要有专门的监督人员进行监督，确保施工计划的正常执行。
2.监督人员应对施工进度、施工质量和安全情况进行监督，发现问题及时报告并提出整改措施。
3.监督人员应具备一定的专业知识和工作经验，对施工过程有较深入的了解。
六、施工计划评估1.施工计划执行结束后，需要对计划的执行情况进行评估。
评估内容包括施工进度的达成情况、质量的合格率和成本的控制情况等。
2.评估结果应作为下一步工作的参考依据，对施工计划的不足进行总结，提出改进措施。
3.评估结果应及时向相关人员反馈，以便及时纠正错误并改进工作。
2024年监理实施细则编制工作计划
尊敬的监理团队，随着2024年的日益临近，为确保监理工作的顺利实施，特制定本实施细则编制工作计划。
本计划旨在指导监理团队在项目实施过程中，科学、合理地编制监理实施细则，以提高监理工作的效率和质量。
一、编制原则1.目标导向：细则编制应以项目目标为核心，确保监理工作为实现项目目标提供有力支持。
2.科学性：细则应基于科学的管理理论和实践经验，确保监理工作的规范性和系统性。
3.适用性：细则应充分考虑项目特点和实际情况，确保其具有较强的适用性和可操作性。
4.协调性：细则应与项目整体规划、设计方案以及相关管理文件保持协调一致。
5.动态性：细则应具有一定的灵活性和可调整性，能够根据项目进展和实际情况变化适时调整。
二、编制流程1.启动阶段：成立细则编制小组，明确小组成员及其职责，确定细则编制的范围和深度。
2.调研阶段：收集项目相关资料，包括设计图纸、技术规范、合同文件等，进行现场勘察，了解现场条件和环境。
3.起草阶段：根据调研结果，开始细则的初步起草工作，包括制定监理程序、工作内容、职责分工等。
4.评审阶段：组织专家对细则进行评审，听取意见和建议，对细则进行修改和完善。
5.批准阶段：将评审通过的细则提交项目相关方进行批准，确保细则得到各方的认可和支持。
6.实施阶段：根据批准的细则，开始监理工作的实施，同时做好记录和反馈，以便适时调整细则。
三、编制内容1.总则：包括细则编制的目的、依据、适用范围、术语解释等。
2.监理组织：明确监理机构的组织架构、人员配备、职责分工等。
3.监理工作程序：详细说明监理工作的流程、方法和要求。
4.监理工作内容：包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等具体工作内容。
5.监理工作方法及措施：针对不同的工作内容，制定相应的监理方法和措施，确保监理工作的有效性。
6.监理工作制度：建立包括例会制度、报告制度、变更管理制度等在内的监理工作制度。
7.监理工作设施及要求：明确监理工作所需的设施、设备、软件等，以及使用要求。
监理规划、细则编制审批制度
监理规划、细则编制审批制度1. 简介监理规划、细则编制审批制度是为了规范和指导监理工作的进行而制定的，旨在确保监理工作的科学性、有效性和可操作性。
本制度的目的是为监理人员提供明确的规范和步骤，以确保监理工作的顺利进行。
2. 审批流程监理规划、细则编制审批制度的审批流程分为以下几个环节：（1）起草阶段：监理人员根据工程的实际情况起草监理规划和细则，包括工作计划、任务分工、监督内容等。
（2）初审阶段：由监理部门的相关责任人对起草的监理规划和细则进行初步审查，确保其符合整体监理工作的要求。
（3）评审阶段：监理规划和细则提交评审委员会进行评审，评审委员会由监理部门的专家和相关人员组成。
评审委员会对监理规划和细则的合理性、科学性进行综合评估，并提出修改意见。
（4）修改阶段：根据评审委员会的建议，监理人员对监理规划和细则进行修改，以提高其可操作性和适应性。
（5）最终审批阶段：修改后的监理规划和细则再次提交评审委员会进行最终审批。
审批委员会根据修改后的监理规划和细则的合理性和科学性进行审查，并提出最终的修改意见。
（6）公示阶段：最终审批通过的监理规划和细则进行公示，以便相关人员对其提出意见和建议。
3. 监理规划的编制（1）工作计划：监理规划中应明确工程的实施时间、工期安排、监理人员的组织架构等内容。
（2）任务分工：监理规划中应详细描述监理人员各个岗位的职责和任务分工，以确保各个岗位间的合作和协调。
（3）监督内容：监理规划中应明确对工程实施和施工过程中各个环节的监督内容和要求，以确保工程的质量和安全。
4. 监理细则的编制（1）工程验收规范：监理细则中应包含工程验收的规范和标准，以确保工程质量的达标。
（2）质量控制要求：监理细则中应详细描述工程质量的控制要求和检查程序，以确保工程的质量符合标准。
（3）施工现场管理要求：监理细则中应明确施工现场的管理要求和监督措施，以确保施工过程的安全和顺利进行。
5. 总结监理规划、细则编制审批制度的实施对于监理工作的规范和指导起到了重要的作用。
监理规划、细则编制审批制度模版
监理规划、细则编制审批制度模版第一章总则第一条为规范监理规划、细则编制工作，统一行为标准，提高监理工作质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于承接监理规划、细则编制任务的监理机构。
第三条监理规划、细则编制审批的目的是确保监理工作按照法律法规、相关标准和合同约定进行，确保监理工作的合法性、科学性、规范性。
第四条监理规划、细则编制应当遵循公开、公平、公正的原则，注重科学性、实用性和操作性。
第五条监理机构应当建立监理规划、细则编制的审批制度，明确编制程序和结果审批的依据，确保监理规划、细则的合理性和合规性。
第二章监理规划、细则编制程序第六条监理机构应当制定监理规划、细则编制的工作计划，明确编制目标、任务分工和时间节点。
第七条接到监理规划、细则编制任务后，监理机构应当组织专业技术人员进行调研和研究，收集必要的资料和信息，进行现场勘察，了解项目背景和需求，明确监理目标和重点内容。
第八条监理机构应当根据实际情况、法律法规和行业标准，编制监理规划、细则的初稿，包括编制目的、原则、内容范围、工作分工、时间计划等。
第九条监理机构应当将监理规划、细则的初稿进行内部审查，确保编制内容的科学性和合理性。
第十条监理机构应当将审查意见反馈给起草人员，进行修改完善，形成正式初稿。
第十一条监理机构应当将正式初稿提交给相关部门或业主，进行评审和反馈，修订完善。
第十二条监理机构应当将修订完善后的监理规划、细则编制成正式版本，并报经监理机构领导审批。
第十三条监理机构应当将审批通过的监理规划、细则及其修订过程进行备案，并在相关平台上公示。
第三章监理规划、细则编制审批依据第十四条监理规划、细则编制的审核依据主要包括以下文件：（一）国家和地方法律法规以及相关政策文件；（二）相关行业标准和规范；（三）合同约定和项目需求。
第十五条监理机构应当根据上述文件中要求的内容和标准，编制监理规划、细则的具体要求和工作细则。
第四章监理规划、细则编制审批程序第十六条监理机构应当将监理规划、细则编制工作计划、初稿等相关材料报送监理机构领导审批。
编制工作计划
编制工作计划
工作计划。
一、目标和任务。
1. 确定本周工作目标和任务，包括完成项目A的进度跟进、准备项目B的提案报告、参与团队会议讨论等。
2. 确保按时完成每项任务，保质保量地完成工作。
二、具体计划。
1. 周一，跟进项目A的进度，与相关部门沟通进展情况，准备汇报材料。
2. 周二，准备项目B的提案报告，包括市场调研、竞争分析、项目可行性等内容。
3. 周三，参与团队会议，讨论项目A的进展情况，协调解决可能出现的问题。
4. 周四，整理项目A的汇报材料，准备下一阶段工作计划，与
团队成员进行沟通。
5. 周五，总结本周工作，对项目A和项目B进行进度分析和评估，准备下周工作计划。
三、注意事项。
1. 在工作过程中要保持高效率和高质量，严格按照计划执行，
确保任务按时完成。
2. 遇到问题要及时与团队成员和相关部门沟通，协调解决，保
障项目进展顺利。
3. 每日工作总结，及时调整工作计划，确保工作进展符合预期。
四、其他。
1. 需要加班或调整工作计划的情况，提前向领导汇报并征得同意。
2. 在工作中要保持良好的沟通和协作，与团队成员密切配合，共同完成工作目标。
制定人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
监理规划、细则编制审批制度(3篇)
监理规划、细则编制审批制度1、监理规划的编制由项目总监组织各专业监理工程师进行。
其中必须单独辟出一章编写安全监理方案，明确安全监理的工作范围、内容、控制目标、职责、方法、措施。
内容应符合有关规定。
2、编制完成后由项目总监审核，审核完成后手书签名并加盖其注册执业印章。
3、经项目总监审核签认的监理规划报请公司总工程师审批，经总工程师审批同意并签字和加盖公司公章后生效。
4、安全监理细则由项目监理机构的专业监理工程师编制，其基本构成内容应力求统一、具体内容应具有针对性、操作性。
5、危险性较大的分部或分项工程以及属重大危险源的专业工程，必须单独编制专项安全监理细则和相应的应急救援实施措施，其具体内容应具有较强的针对性、操作性。
6、安全监理细则以及危险性较大的工程和属重大危险源工程的专项安全监理细则，应在工程开工前编制审批完毕，内容应符合有关要求。
若需分阶段编制时，应列出危险性较大工程或属重大危险源工程一览表和编制计划，在该专业工程实施前编制、审批完毕。
7、安全监理细则、专项安全监理细则编制完成后由项目总监审批并手书签名和加盖注册执业印章。
监理规划、细则编制审批制度（2）监理规划和细则编制审批制度是指在施工项目中，监理单位编制监理规划和细则后，需要按照一定的审批程序进行审批的制度。
下面是一个可能的监理规划和细则编制审批制度的流程：1. 项目前期准备阶段，业主单位与监理单位协商确定监理规划和细则编制的内容和要求。
2. 监理单位成立编制工作小组，负责监理规划和细则的编制工作。
该工作小组由具备相应经验和专业知识的监理人员组成。
3. 编制工作小组进行相关资料搜集和分析，了解项目特点和要求，制定编制方案。
4. 编制工作小组根据编制方案，制定监理规划和细则的详细内容，包括监理组织机构、工作任务、监理方法和技术要求等。
5. 编制完成后，编制工作小组提交监理单位审查。
6. 监理单位组织内部审查，对监理规划和细则的合理性、可行性进行评估。
年度工作计划编制说明
年度工作计划编制说明
各部门:
为了系统地安排和推进公司各项工作,现要求各部门结合公司整体发展战略和本部门工作实际,认真编制2022年度工作计划。
工作计划编制要遵循以下要求:
1. 工作计划要围绕公司的整体发展目标和各项业务计划展开,与公司发展战略和经营计划保持一致。
2. 工作计划要根据各部门的主要职能和责任,提出具体的工作任务和措施。
要注重突出重点,区分轻重缓急。
3. 工作计划要提出明确的工作目标、具体的完成时间及预期成果。
要注重目标的可测性。
4. 工作计划编制要注重顶层设计,突出重点难点,并充分考虑可能存在的风险。
要有应对风险的预案。
5. 工作计划编制过程中,各部门要加强沟通协调,形成合力。
各部门负责人请在12月20日前,向公司领导提交2022年度本部门的工作计划。
公司领导组将对各部门的计划进行综合,形成公司2022年度工作计划。
请各部门务必按时限完成本部门的工作计划编制,并做好汇报。
公司领导小组2022年12月5日。
监理实施细则编制计划
22
弱电工程监理实施细则
智能建筑
23
消防工程监理实施细则
24
电梯
电梯监理实施细则
25
安全监督方案
26
临水临电安全监督实施细则
备注
安全
26
临水临电安全监督实施细则
27
外架安全监督实施细则
28
塔吊安全监督实施细则
安全
29
施工电梯安全监督实施细则
30
安全应急预案安全监督实施细则
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ31
安全防护安全监督实施细则
32
防台防汛安全监督实施细则
主体
12
砌体工程监理实施细则
13
钢结构工程监理实施细则
14
防火涂料施工监理实施细则
15
装饰装修 装饰装修监理实施细则
16
屋面
屋面工程监理实施细则
17
防水
防水工程监理实施细则
18
节能
建筑节能监理实施细则
19
建筑电气 电气工程监理实施细则
20 给排水及采暖 给排水工程监理实施细则
21 通风与空调 暖通工程监理实施细则
XXX项目监理细则编制计划
序号
分部
监理细则名称
编制时间 审批完成时间
1
PHC管桩监理实施细则
2
围护工程监理实施细则
基础
3
基坑降水监理实施细则
4
土方开挖监理实施细则
5
旁站
旁站监理实施细则
6
材料
建筑材料监理实施细则
7
测量
测量监理实施细则
8
检测
平行检测方案
9
钢筋工程监理实施细则
检验计划、检验指导书编制原则和实施细则
检验计划、检验引导书编制原则和实施细则一、检验计划编制原则检验计划是对产品或服务质量掌控的一种计划性布置，它通常是在产品或服务开发的早期订立的。
检验计划的编制具有以下原则：1、以产品特性和客户需求为依据检验计划应当以产品特性和客户需求为依据，遵从产品质量管理的总要求。
在编制检验计划时，应将掌控重点放在产品性能、质量、安全和牢靠性等方面，充足客户对产品的需求。
2、遵从质量管理规范和要求检验计划应当符合质量管理规范和要求，如ISO 9001、ISO/TS 16949等。
编制检验计划时，应当考虑质量管理系统中的相关要求和规范，确保检验计划符合标准，以便能够有效地实施质量掌控。
3、考虑生产过程中所涉及的风险检验计划应当考虑生产过程中所涉及的风险，并实行相应的措施进行掌控和防备。
在编制检验计划时，应当考虑产品的生产过程和关键环节，以避开产品中显现重点的质量问题。
4、快捷性检验计划应当具有快捷性，以便能够适应生产过程中的变化。
随着生产过程的变化，检验计划也需要相应地进行调整，确保能够适时把握生产过程中的实际情况。
二、检验引导书编制原则检验引导书是对产品质量掌控工作的一种引导文件，它通常是由质量工程师或质量掌控人员编制的。
检验引导书的编制具有以下原则：1、与检验计划相对应检验引导书应当与检验计划相对应。
在编制检验引导书时，应当依据检验计划中确定的检验内容和方法，编制相应的检验引导书。
2、明确检验要求检验引导书应当明确检验要求，包括检验时间、地点、方法、标准、工具和设备等方面。
明确检验要求有助于确保检验结果的精准性和牢靠性。
3、具有可操作性检验引导书应当具有可操作性，并便于操作人员操作。
在编制检验引导书时，应当考虑操作人员的操作习惯和操作本领，确保检验引导书能够便利操作。
4、适时更新检验引导书应当适时更新，并与生产过程中的实际情况相符合。
在编制检验引导书时，应当考虑生产过程中的变化，适时对检验引导书进行更新，确保检验引导书与实际情况相符合。
工程质量验收计划及检验批划分的编制实施细则
工程质量验收计划及检验批划分的编制实施细则一、引言工程质量验收是确保工程符合设计要求、施工规范和国家有关标准的一项重要工作，对于保证工程质量的安全和可靠具有至关重要的作用。
编制和实施工程质量验收计划及检验批划分的细则，是为了规范工程质量验收工作，提高工程质量的质量控制和检验效果。
二、工程质量验收计划的编制1.测定验收标准：根据工程设计文件、施工方案和有关国家标准，确定工程质量验收的标准和要求，包括验收的合格标准和判定依据。
2.制定验收项目清单：根据工程性质和特点，列出工程质量验收的项目清单，包括工程结构、建筑装饰、电器设备、弱电系统、给排水系统等方面的具体项目。
3.制定验收计划：根据工程的施工进度和验收项目的难易程度，制定工程质量验收的计划，明确每个阶段的验收时间和验收内容，并与相关部门进行协调。
4.制定验收记录表：制定工程质量验收的记录表格，包括工程名称、验收项目、验收标准、验收结果等内容，方便记录和整理验收数据。
三、检验批划分的实施细则1.检验批划分原则：根据工程特点和施工进度，制定检验批划分的原则，包括工序检验批划分、分部工程检验批划分、总体检验批划分等。
2.制定检验批划分方案：根据工程质量验收计划，结合施工组织设计和施工进度，制定检验批划分的具体方案，包括每个检验批的工程范围、验收标准和验收方法等。
3.检验批划分的监督与管理：建立工程质量验收的监督与管理机制，指定专人负责检验批的划分和验收记录的审查，确保检验批划分的准确和规范。
4.合理调整检验批划分：根据工程实际情况和质量控制要求，及时进行检验批划分的调整和优化，确保检验批划分的合理性和实用性。
四、实施细则的制定1.培训与教育：对工程质量验收的有关人员进行培训和教育，提高其对工程质量验收的理解和操作技能。
2.验收人员的职责：明确各个岗位的工作职责，包括验收人员、监理工程师、设计人员等，建立协作机制和工作流程。
3.验收方式的规定：明确工程质量验收的方式和方法，包括现场检查、检测仪器的使用和数据分析等方面的规定。
公司预算编制方案细则
公司预算编制方案细则前言公司预算是企业管理中非常重要的一项工作，其目的是规划和安排企业的财务收支，帮助企业实现更好的经济效益。
本文档旨在介绍我们公司的预算编制方案细则，以便我们的员工能够更好地理解和遵守预算编制规定。
预算编制的基本原则预算编制应遵循以下原则：1.合理性原则：预算编制应符合企业发展规划和运营策略，合理考虑业务需求和市场环境。
2.审慎性原则：预算编制应审慎处理各项支出，避免预算与实际财务情况出现较大差异。
3.可行性原则：预算编制应考虑企业的实际经济状况，确保其能够负担和执行。
预算编制程序1. 确定预算编制时间表首先，财务部门应该确定预算编制时间表，包括预算编制开始时间、各个编制环节的时间安排和最终完成时间。
2. 确定编制预算的责任部门预算编制涉及多个部门的协作，应该明确每个部门的责任和任务分工。
3. 收集和分析相关信息在预算编制前，需要收集和分析企业的财务、市场等相关信息。
这些信息包括企业的历史经营数据、市场环境、行业竞争情况等。
4. 制定业务计划负责业务管理的部门应根据市场需求和竞争情况制定业务计划，包括营销计划、生产计划和技术改进计划等。
5. 确定支出预算根据业务计划和资金需求，制定支出预算，包括资本支出和日常运营支出等。
6. 确定收入预算根据业务计划、市场走势和历史业绩，制定收入预算，包括主营业务收入和其他相关收入等。
7. 编制预算方案在以上步骤完成后，各个责任部门应根据自己的任务和预算要求编制预算方案。
8. 组织审核、修改预算方案编制好预算方案后，应对其进行审核和修改。
此阶段的主要目的是保证预算方案合理性和可行性。
9. 提交预算方案在审核和修改后，预算方案应提交给上级部门审批和批准。
预算执行和监控预算编制完成后，需要进行预算执行和监控。
1. 明确预算执行责任人每个部门应指定相应的责任人，负责预算执行和财务报表的编制。
2. 监控预算执行情况监控预算执行情况包括财务报表的审核、支出和收入的核实等，以确保预算执行符合预算方案。
城市规划编制办法(含实施细则)
城市规划编制办法中华人民共和国建设部令第14号《城市规划编制办法》已于一九九一年九月二日经第十四次部常务会议通过，现予发布，自一九九一年十月一日起施行。
部长（签名章）：侯捷一九九一年九月三日第一章总则第一条为使城市规划的编制规范化，提高城市规划的科学性，根据《中华人民共和国城市规划法》的有关规定，制定本办法。
第二条按国家行政建制设立的直辖市、市、镇编制城市规划，必须遵守本办法。
第三条编制城市规划一般分为总体规划和详细规划两个阶段。
根据实际需要，在编制总体规划前可以编制城市总体规划纲要；大、中城市可以在总体规划的基础上编制分区规划。
第四条设市城市的总体规划由市人民政府负责组织编制。
分区规划、详细规划由市人民政府城市规划行政主管部门负责组织编制。
需要编制城市总体规划纲要的，由市人民政府负责组织编制。
县（自治县、旗）人民政府所在地镇的总体规划由县（自治县、旗）人民政府负责组织编制。
详细规划由县（自治县、旗）人民政府城市规划行政主管部门负责组织编制。
其他建制镇的总体规划和详细规划，由镇人民政府负责组织编制。
第五条承担编制城市规划任务的单位，应当符合国家关于规划设计资格的规定。
第六条编制城市规划应当遵循《中华人民共和国城市规划法》确定的各项规划原则，符合有关标准和技术规范，并积极采用先进的规划设计方法和技术手段。
第七条编制城市规划应当对城市的国民经济与社会发展、自然环境、城市建设的历史与现状等情况进行深入调查研究，取得准确的基础资料。
城市人民政府应当组织有关部门提供编制城市规划所需要的基础资料。
第八条在编制城市规划的各个阶段，都应当运用城市设计的方法，综合考虑自然环境、人文因素和居民生产、生活的需要，对城市空间环境作出统一规划，提高城市的环境质量、生活质量和城市景观的艺术水平。
第九条编制城市规划应当进行多方案比较和经济技术论证，并广泛征求有关部门和当地居民的意见。
第十条编制城市规划采用的勘察、测量图件和资料必须符合城市规划勘察主管部门的有关规定和质量要求。
工作计划编制
工作计划编制
一、目标设定。
1. 确定本月工作目标，包括任务内容、完成时间和预期成果。
2. 制定实现目标的具体步骤和计划安排。
二、任务分解。
1. 将工作目标分解为具体的任务，明确每项任务的重要性和紧急程度。
2. 分配任务责任人并明确工作要求和完成时间。
三、资源准备。
1. 确定完成任务所需的资源，包括人力、物力和财力。
2. 按照任务要求做好资源准备工作，确保工作顺利进行。
四、时间安排。
1. 制定详细的时间安排表，包括每项任务的开始时间、结束时间和工作时长。
2. 合理安排工作时间，确保任务按时完成。
五、监督检查。
1. 设立工作进度跟踪机制，定期检查任务完成情况。
2. 及时发现问题并采取措施解决，确保工作进度顺利进行。
六、风险评估。
1. 对可能出现的风险进行评估，制定相应的风险应对措施。
2. 针对可能的问题提前做好准备，降低工作风险。
七、总结反思。
1. 完成工作目标后进行总结和反思，分析工作过程中存在的问
题和不足。
2. 总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
八、改进优化。
1. 根据总结反思的结果，对工作计划进行调整和优化。
2. 不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
以上为本月工作计划编制内容，希望能够顺利完成工作目标，提高工作效率和质量。
《城市规划编制办法实施细则》
《城市规划编制办法实施细则》（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新《城市规划编制办法实施细则》
《城市规划编制办法实施细则》为统一城市规划技术文件的内容和深度，制定了《城市规划编制实施》，下面是详细内容。
《城市规划编制办法实施细则》第一章总则第一条为统一城市规划技术文件的内容和深度，依据《城市规划编制办法》制定本细则。
第二条本细则适用于按国家行政建制设立的直辖市、市、镇以及未设镇的县城。
第三条本细则是和《城市规划编制办法》配套的具体，编制城市规划除遵守本细则外，尚应符合其他有关标准、规范的规定。
第四条城市规划设计成果一般由三部分组成：(一)规划文本：表达规划的意图、目标和对规划的有关内容提出的规定性要求，文字表达应当规范、准确、肯定、含义清楚。
(二)规划图纸、用图象表达现状和规划设计内容，规划图纸应绘制在近期测绘的现状地形图上，规划图上应显示出现状和地形。
图纸上应标注图名、比例尺、图例、绘制时间、规划设计单位名称和技术负责人签字。
规划图纸所表达的内容与要求应与规划文本一致。
(三)附件：包括规划说明书和基础资料汇编，规划说明书的内容是分析现状、论证规划意图、解释规划文本等。
第二章总体规划第五条编制总体规划需收集的基础资料一般包括以下各项：(一)市(县)域基础资料1、市(县)域的地形图，图纸比例为1/50000～1/200000;2、自然条件：包括气象、水文、地貌、地质、自然灾害、生态环境等;3、资源条件;4、主要产业及工矿企业(包括乡镇企业)状况;5、主要城镇的分布、历史沿革、性质、人口和用地规模、经济发展水平;6、区域基础设施状况;7、主要风景名胜、文物古迹、自然保护区的分布和开发利用条件;8、三废污染状况;9、土地开发利用情况;10、国民生产总值、工农业总产值、国民收入和财政状况;11、有关经济社会发展计划、发展战略、区域规划等方面的情况。
(二)城市基础资料1、近期绘制的城市地形图，图纸比例为1/5000～1/25000。
2、城市自然条件及历史资料(1)气象资料;(2)水文资料;(3)地质和地震资料，包括地质质量的总体验证和重要地质灾害的评估;(4)城市历史资料：包括城市的历史沿革、城址变迁、市区扩展、历次城市规划的成果资料等;3、城市经济社会发展资料(1)经济发展资料：包括历年国民生产总值、财政收入、固定资产投资、产业结构及产值构成等;(2)城市人口资料：包括现状非农业人口、流动人口及其中暂住人口数量，人口的年龄构成、劳动构成、城市人口的自然增长和机械增长情况等;(3)城市土地利用资料：城市规划发展用地范围内的土地利用现状，城市用地的综合评价;(4)工矿企业的现状及发展资料;(5)对外交通运输现状及发展资料;(6)各类商场、市场现状和发展资料;(7)各类仓库、货场现状和发展资料;(8)高等院校及中等专业学校现状和发展资料;(9)科研、信息机构现状和发展资料;(10)行政、社会团体、经济、金融等机构现状和发展资料;(11)体育、文化、卫生设施现状和发展资料;4、城市建筑及公用设施资料(1)住宅建筑面积、建筑质量、居住水平、居住环境质量;(2)各项公共服务设施的规模、用地面积、建筑面积、建筑质量和分布状况;(3)市政、公用工程设施和管网资料，公共交通以及客货运量、流向等资料;(4)园林、绿地、风景名胜、文物古迹、历史地段等方面的资料;(5)人防设施、各类防灾设施及其他地下构筑物等的资料。
编制工作计划
编制工作计划工作计划。
一、工作目标。
本工作计划的目标是确保项目按时完成，并且达到预期的质量标准。
同时，我们将确保团队成员的工作效率和协作能力，以便顺利完成项目。
二、工作内容。
1. 确定项目目标和里程碑。
2. 制定详细的工作计划和时间表。
3. 分配任务和责任。
4. 监督和跟踪项目进度。
5. 解决问题和风险管理。
6. 定期报告项目进展情况。
三、时间安排。
1. 项目目标和里程碑确定，1天。
2. 制定工作计划和时间表，2天。
3. 分配任务和责任，1天。
4. 监督和跟踪项目进度，每周1次。
5. 解决问题和风险管理，随时。
6. 定期报告项目进展情况，每月1次。
四、工作流程。
1. 确定项目目标和里程碑，召开项目启动会议，明确项目目标和关键里程碑。
2. 制定工作计划和时间表，根据项目目标和里程碑，制定详细的工作计划和时间表。
3. 分配任务和责任，根据团队成员的能力和专业领域，合理分配任务和责任。
4. 监督和跟踪项目进度，定期召开项目进展会议，跟踪项目进度，及时发现和解决问题。
5. 解决问题和风险管理，及时应对项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。
6. 定期报告项目进展情况，每月召开项目进展报告会议，向相关部门汇报项目进展情况。
五、工作成果。
1. 详细的项目工作计划和时间表。
2. 团队成员任务和责任清晰明确。
3. 定期的项目进展报告。
4. 项目按时完成，并且达到预期的质量标准。
六、风险管理。
1. 人员变动可能影响项目进度。
2. 技术问题可能导致项目延期。
3. 管理层决策可能影响项目方向。
七、工作评估。
1. 定期评估项目进展情况，及时调整工作计划。
2. 根据项目结果进行总结和反思，为未来项目提供经验和教训。
以上为本次工作计划的内容，希望能够得到大家的认可和支持。
计划编制细则
计划编制细则一、引言在现代社会中，计划编制是组织和管理工作的重要环节。
为了实现有效的计划编制，制定详细的计划编制细则是必不可少的。
本文将介绍计划编制细则的重要性、制定步骤以及细则内容的主要要点。
二、计划编制细则的重要性1. 规范化工作流程：计划编制细则为组织的计划编制工作提供了统一的规范和流程，使工作更加有序、高效。
2. 提高编制质量：细致的细则可以帮助编制人员了解计划编制的目标和要求，确保计划的准确性和可行性。
3. 促进沟通和协作：细则的制定可以明确各个部门和岗位的责任和义务，促进各方之间的沟通和协作。
4. 便于监督和评估：有详细的细则可以为计划编制过程提供有效的监督和评估手段，及时发现问题并进行改进。
三、计划编制细则的制定步骤1. 确定编制目标：明确编制细则的目标和意义，确定制定细则的主要依据和原则。
2. 确认编制范围：确定细则适用的计划类型和编制层次，明确细则的适用范围。
3. 制定细则内容：根据实际需求和特点，制定包括编制程序、责任分工、参考指标、数据来源、编制周期等内容的细则。
4. 部门间协作：各部门之间要密切合作，共同商定细则的具体内容和执行方式，确保细则的实施效果。
5. 评审和修订：对细则进行内部评审，找出不足之处，并根据实际情况进行修订和完善。
6. 发布和培训：将制定好的细则发布给相关人员，并进行培训和解释，确保各部门和岗位理解和落实细则。
四、计划编制细则的主要内容要点1. 编制程序：详细列出计划编制的具体步骤和时间节点，包括信息收集、数据分析、目标设定、方案制定、计划编制、呈报审批等环节。
2. 责任分工：明确各部门和岗位在计划编制过程中的职责和权限，确保责任明确、分工合理。
3. 参考指标：确定计划编制所需的参考指标，包括行业标准、市场需求、竞争对手情况等，以确保计划编制的合理性和可行性。
4. 数据来源：明确计划编制所需的数据来源和数据收集方式，包括内部数据、外部数据以及市场调研等，确保数据的准确性和可靠性。
6、材料计划编制管理细则
材料计划编制管理指导细则一、材料计划的分类材料计划分物资总计划、月物资计划、物资补充计划。
二、编制部门、审核审批部门1、项目技术室编制物资总计划、月物资计划、物资补充计划。
2、物资总计划编制完成后，由项目经理部物资部门一式三份上报分公司技术部门、造价部门、物资部门审批。
3、月物资计划、物资补充计划由技术人员进行编制，按照表（表式QSEG0211B02）填写，经项目部物资主管、成本经理、项目总工、项目经理审核、审批。
三、材料计划编制时间及要求1、物资总计划是工程项目总承包范围内所需的全部物资，包括甲控、甲供物资、项目经理部进行分包的物资及项目经理部采购的物资。
2、项目经理部技术室应至少在结构工程施工前30 日内根据施工图纸、施工组织设计及方案、总包合同及工程量清单，参照集团公司成本核算指标，依据项目目标成本，编制本工程需用所有物资的总计划。
对于“三边”工程，总计划应随图纸下发及时编制，要求在收到图纸后两周内将已收图纸的物资总计划编制完毕，物资总计划编制进度不得滞后于工程本体进度。
3、在总计划的基础上，项目经理部技术室应根据工程进度和实际使用情况，每月28 日前编制出下月物资计划，当月15 日可再作一次本月的物资补充计划。
物资月计划及补充计划的合计总量不应超过总计划量。
4、物资月计划及补充计划必须由专业技术人员编制。
5、对于需要特殊加工定做的或是其他有特殊要求的物资，技术室应在编制计划的同时附上加工图或其他说明。
6、所有计划表式内相关内容填写必须规范、齐全、有效。
附：1、本管理细则自下发之日起实行。
2、分公司所属各项目部结合本项目具体情况制定相应的管理办法或实施细则。
中铁建设集团有限公司北京分公司 2012年5月10日。
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1 目的
规范公司年度计划编制的过程控制、时间安排、阶段成果文件、工作内容及审批程序等。
2 适用范围
本细则适用于公司及所属单位。
3 编制依据
3.1《企业国有资产监督管理暂行条例》，2003，国务院。
3.2《中央企业投资监督管理暂行办法》，2006，国务院国有资产监督管理委员
会。
3.3国家及政府部门颁布的与本办法相关的法律、法规和政策文件。
3.4《中国海洋石油总公司年度生产建设计划和预算管理制度》，2011，总公司。
3.5《中国海洋石油总公司年度生产建设计划和预算管理办法》，2011，总公司。
3.6《中海油海西宁德工业区开发有限公司生产建设计划与预算管理制度》，SP-02，2012，公司。
3.7《中海油海西宁德工业区开发有限公司生产建设计划与预算管理办法》，SP-02-01，2012，公司。
4 释义
4.1 总公司
中国海洋石油总公司统一简称为“总公司”。
4.2 公司
指中海油海西宁德工业区开发有限公司。
4.3 各部门
指中海油海西宁德工业区开发有限公司各部门。
4.4 所属单位
指中海油海西宁德工业区开发有限公司设立的全资或控股子公司、分公司、项目组、项目筹备组。
控股公司指公司直接或间接持有超过50%股权或在董事会（或类似管理机构) 享有多数表决权的有限责任公司、股份有限公司、合资企业、合作企业、合伙企业等。
5 职责分工
5.1规划计划部
a)根据总公司文件要求编制公司年度计划编制方案；
b)依据滚动规划提出公司年度工作目录；
c)负责规划与前期研究部分工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划
的编制；
d)在各部门提交年度工作进度计划、投资计划、采办计划和付款计划的基
础上，汇总编制公司年度计划，并提交公司领导班子审核批准；
e)负责按总公司规定时间上报公司年度计划。
5.2办公室
a)按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b)负责信息化建设及维护项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付
款计划的编制；
c)负责办公设备购置年度进度计划、投资计划和付款计划的编制；
d)负责公益与捐助计划的编制。
5.3工程建设部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 负责工程建设项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划的
编制。
5.4资金财务部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 负责年度计划中现金流量的编制；
c) 对各部门编制付款计划提供必要帮助。
5.5社会管理部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 负责安征迁项目年度工作量目标、进度计划、投资计划和付款计划的编
制。
5.6法规商务部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 负责按公司年度工作清单及各部门工作进度计划，编制年度采办计划。
5.7人力资源部
a) 按公司年度计划编制方案完成部门职责内计划的编制；
b) 协助进行项目管理费用中人工成本的测算。
6 工作内容与程序
6.1基本要求
6.1.1 年度计划由各部门分工协作，共同完成。
6.1.2 年度计划融合公司年度工作目录、工作量目标、工作进度计划、投资计划、采办计划和付款进度。
6.1.3 编制过程中明确各部门工作时间界面和接口，强化计划编制的严谨和可执行性，逐步落实计划全过程管理的需要。
6.1.4 细化编制阶段，扎实做细基础工作，做到每一个阶段的成果文件均经过审核和批准，公司领导与业务部门之间反复进行信息沟通和确认，最大程度消除和控制影响计划执行的不确定性因素。
6.1.5 批准后的时间节点及里程碑点将为考核提供量化指标。
6.2计划编制程序
6.2.1 规划计划部在年度计划预算编制之初，应依据战略规划目标和合理预测，拟定公司年度工作目录，即各类计划项下拟开展的项目，提交公司领导班子审核批准。
6.2.2 各职能部门根据批准的年度工作目录，结合编制年进展情况及下一年预计形势，提出工作目录中各项工作的年度工作量（里程碑) 目标或投资额完成百
分比目标。
6.2.3 规划计划部汇总各部门年度工作量（里程碑) 目标或投资额完成百分比目标，编制形成公司年度工作计划清单，提交公司领导班子讨论、审核和批准并正式发布。
6.2.4 各职能部门根据批准的年度工作计划清单，编制年度工作进度计划，说明各项工作的分解任务、合同组成、里程碑点，以及投资总额与本年度计划投资额。
6.2.5 法规商务部根据批准的年度工作计划清单，结合各职能部门编制的年度工作进度计划，编制各项工作的采办策略并明确采办工作里程碑点，特别是定标及合同签订。
6.2.6 各职能部门综合上述工作进度计划、投资预算计划和采办计划，结合预计付款次数，编制相应的年度付款计划，要求将年度投资预算最低分解到月。
6.2.6 规划计划部汇总上述工作进度计划、投资预算计划、采办计划和付款计划，按总公司要求编制公司年度生产建设计划，以及年度生产建设计划分解表，提交公司领导班子讨论、审核批准后上报总公司。
7 附则
7.1 本办法自颁发之日起执行。
7.2 本办法由公司风险管理办公室组织解释。
【正文结束】
公司生产建设框架计划编报流程图
开发公司年度框架计划编报流程内控活动列表
公司年度生产建设计划编制流程图
附件4：
开发公司年度生产建设计划编报流程内控活动列表。