[新版]进度控制监理细则
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则一、前言进度控制在工程项目的实施中起着重要的作用，对于确保项目按计划完成具有重要意义。
而监理作为对工程项目进行监督和管理的角色，也必须在进度控制方面发挥作用。
本文档旨在规定进度控制监理的具体实施细则，以保证工程项目的顺利进行。
二、进度计划的制定1. 根据项目合同和设计文件，监理单位应在项目启动阶段制定项目进度计划。
2. 进度计划应包括项目的起止日期、主要工程节点、工期要求等内容，并按照里程碑法制定。
3. 监理单位应与总包方和施工单位共同协商确定进度计划，并及时向项目业主报备。
三、进度控制的监测与评估1. 监理单位应对施工单位的进度执行情况进行监测和评估，定期向项目业主报告。
2. 监理单位应及时发现并解决可能影响工期的问题，并向总包方建议采取合理的措施，以确保项目进度的顺利进行。
3. 监理单位应与施工单位保持经常性的沟通和协调，以确保施工进度与计划相符。
四、进度变更的管理1. 如项目需要进行进度变更，监理单位应依据变更原因和影响分析制定变更方案，并及时报备给项目业主。
2. 监理单位应监督变更方案的实施，并对变更后的进度进行跟踪和评估。
3. 如变更方案可能影响其他工程进度或项目成本，监理单位应与相关方及时沟通并协商解决。
五、施工进度的控制1. 监理单位应对施工单位的进度计划、进度执行情况进行监督和控制。
2. 监理单位应定期召开进度例会，与施工单位商讨进度问题，并指导施工单位进行调整和优化。
3. 监理单位应及时报告项目业主有关进度控制方面的情况，并提出合理化建议。
六、施工进度延误的处理1. 如发现工程施工进度有延误的情况，监理单位应及时采取措施进行处理。
2. 监理单位应协调各方力量，以最快的速度解决进度延误的问题，并向项目业主提供合理化建议。
3. 如延误原因属于施工单位责任范畴，监理单位应按照合同要求，向总包方提出相应的索赔要求。
七、进度控制的报告与总结1. 监理单位应定期向项目业主报告工程项目的进度控制情况，包括进度计划执行情况、发现的问题及解决措施等。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
进度控制监理实施细则5
进度控制监理实施细则一、进度控制原则1.监理进度控制的总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划，阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
2.合同原则：监理对进度控制的目标应符合合同文件所规定的工期目标。
3.质量原则：监理对进度的控制，应确保工程质量与安全的前提下进行。
4.动态控制原则：监理应及时掌握工程进度信息，并进行统计分析，做到主动控制。
5.主动控制原则：通过监督承包商按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的预先控制。
6.反索赔原则：监理要通过对合同的理解和工程进度安排的认识，采取合同手段，尽量避免延期或延期可能造成的损失降低到最小。
二、进度控制方法监理对工程进度控制的方法为：严格进度计划审批，在实施过程中进行核查，及时进行计划、进度偏差分析，发现偏差采取合同措施纠正。
这是一个循环往复的过程。
三、进度计划种类从工程量角度必须采用的计划有：总体进度计划、阶段进度计划、单项进度计划和月进度计划；从工作量角度必须采用现金流量计划。
四、进度计划编制1.计划编制说明⑴工程概述：包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间、资源）、施工方法五个方面。
⑵编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、上期计划完成情况和计划的调整情况等。
（3））计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。
（4））有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备、资金不到位，季节影响，地质情况，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等不利因素对工期的影响，并采取相应保证措施。
⑸存在问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。
2.计划的格式⑴横道（条）图：总体进度计划、阶段进度计划、月度计划和单项进度计划都必须配备进度横道图。
总体进度计划、阶段进度计划和月进度计划按分项工程列项。
工程进度控制监理实施细则
工程进度控制监理实施细则一、计划编制1.监理应在工程开始前制定工程施工计划，并征得施工单位的意见。
2.工程施工计划应包含工程的整体进度、各个施工阶段的时间节点以及相关工序的工期安排等。
3.工程施工计划应严格按照合同规定的工期要求进行编制。
二、进度控制1.监理应定期检查工程的进度情况，及时掌握工程的施工进展和延误情况。
2.发现工程进度延误的情况，监理应及时向施工单位提出整改意见，并要求施工单位采取措施加快施工进度。
3.监理还应监督施工单位按照工程施工计划的要求进行施工，并定期汇报工程的进度情况给业主和相关部门。
三、进度分析1.监理应定期对工程的进度进行分析和评估，查找进度控制中存在的问题和隐患。
2.进行进度分析时，监理应综合考虑施工进展、资源配置、施工方法和现场管理等因素，并制定相应的改进措施。
3.定期向业主和相关部门汇报工程进度的分析结果，并提出合理的建议。
四、储备措施1.监理应在工程进程中设定适量的储备措施，以应对突发事件或进度延误等不可预测的情况。
2.储备措施应包括备用设备、备用材料和备用人力等，以保证工程能够按计划进行。
3.监理还应对储备措施进行定期的检查和跟踪，确保其有效性和可行性。
五、进度延误处理1.监理在发现进度延误的情况时，应及时与业主和施工单位进行沟通，协商解决方案。
2.解决方案应包括确定延误责任、调整工程计划和加班加点等，确保工程能够以最快速度恢复正常进度。
3.对于无法恢复正常进度的情况，监理应及时向业主汇报情况，并提出相应的处理建议。
六、工程竣工1.工程竣工前，监理应对工程的进度进行最后的评估和确认。
2.确认工程的进度是否符合合同规定的工期要求，同时检查工程的质量和安全情况。
3.对于工期超前或延期的情况，监理应向业主出具相关的竣工报告，并提出保修和维护的建议。
综上所述，工程进度控制是工程监理的一项重要职责，它需要监理根据相关细则进行计划编制、进度控制、进度分析、储备措施、进度延误处理和工程竣工等工作。
进度控制监理工作实施细则
工程进度控制工作监理实施细则一、工程概况：工程概况应包括：工程名称，工程地点、工程项目组成及建筑规模，主要建筑结构类型，预计工程造价，工程项目计划工期，开工时间，计划竣工日期，施工进度控制目标。
二、进度控制工作流程：三、进度控制监理工作控制要点：（一）施工进度计划审核的主要内容1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划、总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工，竣工日期的规定。
2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
3、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
4、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。
5、总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
6、对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）在施工进度计划中安排得是否明确合理，是否有成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。
如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面整改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。
（二）下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令，工程发布令的日期算起加上合同工期，即为工程竣工日期。
工程开工应具备的条件：●施工许可证已获政府主管部门批准；●征地拆迁工作满足工程进度需要；●施工组织设计已获总监理工程师批准；●现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；●进场道、水、电、通讯等已满足开工需要；●质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立；●质量管理，技术管理制度已制定；●专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；●现场临时设施已满足开工条件要求；●地下障碍物已清除或已查明；测量控制桩，试验室已得到监理机构的审查确认。
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则1.工程概况建筑面积：28118平方米建筑结构类型：框剪结构建筑层数：地下2层，24#楼地上24层，28#楼地上24层。
2.控制依据2.1 设计文件2.2 工程建设施工合同2.3 审批通过的施工进度计划3.控制要点及方法3.1 审核施工组织设计（方案）：专业监理工程师对施工组织设计（方案）进行审核，重点审核施工进度计划是否与控制性总进度计划或施工合同相符，对材料、设备供应、构配件加工和施工机械的投入等均应加以审查。
专业监理工程师审查后报总监和总工审查，总监汇总审查意见下发施工单位。
3.2 每月通过旬报、月报或其他形式提醒业主近期应做的工作，如资金和工程材料的准备等，并加强与业主和施工单位的协调，避免因计划不当而造成工程拖延。
3.3每旬审批施工单位报送的下旬进度计划，对工程延误尽早发现，尽早纠偏。
3.4 定期对工程实际进度进行检查，若有拖延，及时分析原因，分清责任，提出赶工措施，并根据合同提出其他处理意见（如经济处罚或补偿）。
3.5 严格控制设计变更，当业主对进度目标有新的要求时，监理工程师需根据工程的具体情况进行可行性分析，提出意见与业主和施工单位协商。
4、进度控制方法及措施 4、1进度控制流程：否4、2工作方法及措施1)组织方法及措施：a)总监理工程师负责进度的全面控制，分段进度目标控制落实到人。
b)在总工期目标内，将总目标逐旬分解，确保每旬进度目标实现。
c)定期组织召开由业主、承建单位及有关单位参加的进度协调会，进行实际进度与计划进度比较，发现偏差，分析原因，采取措施，及时纠正；落实下旬进度计划。
2)经济方法及措施：每旬向业主汇报当旬进度情况及下旬进度计划，提醒业主下旬需备的资金、材料、设备情况，确保资金、材料、设备及时到位。
3)技术方法及措施：a)要求承建单位科学编制施工进度计划，并严格控制其执行。
b)依据总进度计划，审查承建单位编制的旬作业计划，并监督其执行。
c)跟踪检查承建单位投入人力、材料、设备、施工方法、现场管理等与计划安排的相符性。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则1.1进度控制的目标1.1.1本工程进度控制目标和特点分析本工程为满足功能性、安全性要求,所牵涉到的专业较多,技术含量高,大量的工作需要专业的施工队伍参与施工,才能达到预期所设定的质量、安全、投资、进度目标。
1.1.2进度目标分解及控制点要览1、进度目标分解进度控制目标按制定的深度可分为几个层次：即总体计划、年度计划、月计划、旬或周计划。
（1）总体计划：总体计划只有一个目标，即实现合同的工期目标。
总体计划可以是粗线条的，主要是做好工程的组织和资金调配，编制网络图，分析关键线路。
（2）年度计划：年度计划应制定年度目标，包括预计产值和主体工程形象进度。
该计划要较为详细地列出各分项工程的开、完工时间，调整工作组合，确保资源的供应。
（3）月度计划：月度计划应详尽至每个分项工程，制定出各分项工程形象进度目标，并与年度计划基本适应，突出分析关键线路的进展情况。
（4）旬或周计划：旬或周计划侧重于施工安排，详细程度根据现场情况确定。
在工程进入施工高峰期时，进度计划甚至要分解到天，这样能比较出每日的工作完成情况，如有偏差可以及时进行调整。
但每日工作计划有时不利于突出关键线路，如经常完不成会影响到完成计划的信心，这种日计划的形式通常适用于各个班组和工点，而不宜普遍应用于一个建设项目。
编制各级计划时要始终注意关键线路的进展，并相互统一，才能利于考核计划。
2、进度控制监理控制程序及实施要点1.1.3实现进度控制目标的原则1、工程项目进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，本工程监理进度控制工作必须贯彻动态控制、及时调整的原则，对突破计划的不利偏差，及时提出，要求承包单位制定纠正措施，以保证工程项目按期竣工。
2、监理工程师必须以“积极控制、监帮结合、认真负责”的原则，实行具有预测性、灵活性和协调性的管理，并做好与承包单位间的工作协调。
1.2进度控制程序1.2.1进度控制的依据1、本工程监理合同；2、本工程承包合同（总承包、分包、供货等合同）、协议、会议文件和备忘录等；3、已批准的工程项目计划书；4、项目招投标文件、施工组织设计；5、建设单位为本工程制定的进度计划安排文件；是否同意否？否同意否？是监理单位审查实施计划 施工单位 编制年、季、月度实施计划监理单位审查施工总进度计划是偏离否？否实际值与计划值比较检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划施工单位组织实施进度计划1.2.2 进度控制流程（一）进度控制总流程签订承发包合同编制施工总进度计划建设单位与施工单位 施工单位根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 根据形象计划编写监理月报施工单位 监理单位实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、的度进度计划，关键工程进度计划以及季、月、阶段性进度计划，并分别报监理审批。
监理实施细则(进度控制)
监理实施细则(进度控制).doc监理实施细则（进度控制）一、前言介绍监理实施细则（进度控制）的目的、重要性以及它在工程项目管理中的作用。
二、工程概况工程名称：提供工程的全称。
工程地点：详细说明工程的具体地理位置。
工程规模：描述工程的规模和主要特征。
工程目标：阐述工程的目标和预期成果。
三、监理单位资质资质证明：列出监理单位的资质等级和认证证书。
监理团队：介绍监理团队的组成和主要成员。
四、监理进度控制的目标明确监理进度控制的具体目标，包括工程按时完成、避免延期等。
五、监理进度控制的原则系统性原则：确保进度控制的全面性和系统性。
预防性原则：提前预防可能影响进度的风险。
动态控制原则：根据实际情况调整进度计划。
六、监理进度控制的流程进度计划的制定：介绍如何制定合理的进度计划。
进度计划的审批：说明进度计划的审批流程。
进度计划的实施：阐述如何执行进度计划。
进度跟踪与监控：介绍进度跟踪的方法和工具。
进度调整与优化：描述进度调整的程序和优化措施。
七、监理进度控制的方法与工具甘特图：使用甘特图来展示工程进度和时间安排。
关键路径法（CPM）：介绍关键路径法的基本原理和应用。
里程碑计划：制定关键里程碑，确保关键任务按时完成。
进度审核会议：定期举行进度审核会议，评估进度情况。
八、监理进度控制的实施施工前期：在施工前期如何进行进度控制。
施工过程中：在施工过程中如何进行进度控制。
施工后期：在施工后期如何进行进度控制。
九、监理进度控制的检查与评估定期检查：介绍定期检查进度的流程和方法。
进度评估：说明如何评估进度的符合性和效率。
问题诊断：对发现的问题进行诊断，并提出解决方案。
十、监理进度控制的问题处理问题识别：如何识别影响进度的问题。
问题报告：问题发现后的报告流程。
问题解决：问题解决的策略和措施。
十一、监理进度控制的沟通与协调内部沟通：监理团队内部的沟通机制。
外部协调：与施工单位、设计单位等的协调机制。
信息共享：确保所有相关方都能及时获取进度信息。
工程进度控制监理细则
工程进度控制监理细则1. 简介工程进度控制是工程项目管理中的重要环节，它对项目的顺利进行具有重要影响。
工程进度控制监理细则是根据相关法律法规和技术规范，制定的用于监理工程进度控制的具体细则。
本文将会详细介绍工程进度控制监理细则的相关内容和要求。
2. 监理工程进度控制的目标和原则2.1 目标监理工程进度控制的目标是确保工程项目按照合同要求和计划进展，及时发现和解决项目进度问题，保证项目按时完成。
2.2 原则1.合理性原则：监理工程进度控制要求具有合理性，即工程进度计划要符合工程实际情况，能够有效指导工程施工。
2.可行性原则：监理工程进度控制要求具有可行性，即在合理的时间范围内完成工程项目。
3.确定性原则：监理工程进度控制要求具有确定性，即要能够明确工程项目的起止时间和关键节点。
4.可测量性原则：监理工程进度控制要求具有可测量性，即能够通过实际进展情况对工程进度进行实时监测和评估。
3. 工程进度控制监理的职责和要求3.1 工程进度计划审核监理应对施工单位提交的工程进度计划进行审核，确保其合理性、可行性和正确性。
工程进度计划应包括以下内容： -工程项目的整体进度计划，包括主要工程节点和关键路径； - 施工单位的工程进度计划，包括各施工阶段的具体工作安排和时间计划； - 施工单位的工程进度控制措施，包括进度监测和调整机制。
3.2 工程进度监督监理应对工程施工单位的实际施工情况进行监督，确保施工按照工程进度计划进行。
主要工作包括： - 检查施工单位的施工进度，并及时与其沟通，解决施工中存在的进度问题；- 检查工程施工现场的安全生产情况，保证施工进度和质量安全； - 检查施工单位的进度记录、技术资料和施工图纸，确保其符合要求。
3.3 工程进度评估和报告监理应对工程项目的进度进行评估和报告，及时发现和解决工程进度问题。
工程进度评估和报告应包括以下内容： - 施工单位的工程进度完成情况，包括主要工序的完成情况、工程节点的达成情况等； - 工程进度与合同约定和计划进度的对比情况，分析工程进度偏差的原因； - 提出工程进度调整的建议，包括加班加点措施、施工资源调配等。
进度控制监理细则
进度控制监理细则目录一、专业工程特点 (1)二、实现施工进度控制目标的风险分析 (1)三、监理工作流程 (3)四、监理工作目标及控制要点 (3)五、监理工作方法及措施 (6)一、专业工程特点1、工程概况：工程名称：**工程建设单位：设计单位：桩基单位：总包单位：暂未定监理单位：工程位置：草场门大街预计工程投资总额：约**亿元人民币建设工程计划工期：根据本工程监理招标文件，本工程在2009年9月份开工，预计到2011年11月份竣工，工期安排暂定为26个月。
工程概况：建筑用地面积约**m2，建筑总面积约** m2，其中地上**m2，地下**m2。
综合楼建筑高度约**m，地下二层，主体地上**层，是一幢办公、实验、后勤为一体的综合性大楼。
本工程工期较长，工程规模较大，存在多工种施工交叉作业，同时处于闹市区，干扰因素多，因此，必须加强对施工进度的控制，确保工期目标的实现。
2、本细则主要编制依据（不限于）如下：1）工程合同文件，包括建设监理合同及其他建设工程合同；2）设计文件；3）国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规；4）施工组织设计/方案。
二、实现施工进度控制目标的风险分析1、相关单位对工程进度的影响本工程影响施工进度的除了施工总承包单位以外，还涉及到设计单位、人防、消防、综合布线、水电等专业，因此，还应与有关的工作进度相互协调配合，才能有效地控制项目的建设进度。
对于无法进行协调控制的，则在计划工期上应留有足够的机动时间。
2、设计变更因素的影响本项目由于涉及的专业较多，设计图纸变更部分必须互相协调，因此，施工单位应认真熟悉图纸及早发现图纸中存在问题，使工程进度顺利按原施工计划完成。
3、材料、设备供应进度的影响施工用的建筑材料和机具设备没能按期运抵施工现场而影响了施工进度，或运到現场的材料设备质量不满足合同中规定的技术标准，都会对施工进度产生影响。
4、资金原因项目的顺利实施必须有足够的资金作保障。
进度控制监理实施细则最新版本
A.04金湖县荷都庄园工程监理实施细则（进度控制监理细则）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师：总监理工程师（签字、执业印章）：日期：江苏省住房和城乡建设厅监制目录一、本工程进度概况及特点 (3)二、本工程进度控制范围及目标 (3)三、本工程进度控制监理实施细则编制依据 (3)四、项目监理部组织机构 (4)五、本工程进度控制工作内容 (5)（一）进度的事前控制 (5)（二）进度的事中控制 (7)（三）进度的事后控制 (9)六、本工程进度控制监理工作方法及措施 (9)（一）监理工作方法 (9)（二）进度控制组织措施 (10)（三）进度控制技术措施 (10)（四）进度控制合同措施 (11)（五）进度控制经济措施 (11)一、本工程进度概况及特点项目名称：荷都庄园住宅楼工程工程地点：金湖县衡阳路东侧，上湾路南侧建设单位：江苏金尧置业有限公司设计单位：金湖县建筑设计院有限公司承包单位：江苏中尚建设集团有限公司建筑面积(m2) ：约3.9万平方米投资概算：7373万结构类型：砌体、框架二、本工程进度控制范围及目标1、本工程进度控制范围根据本工程监理委托合同，本工程进度控制范围为荷都庄园1#-8#住宅楼工程的有关进度的各项事宜。
2、本工程进度控制目标总工期控制在540日历天内，考虑与室外工程的衔接配合，工期控制目标应予调整提前，具体控制在一标段施工合同要求范围内。
三、本工程进度控制监理实施细则编制依据1、本工程监理委托合同；2、本工程施工承包合同；3、本工程施工招投标文件、招标答疑等文件；4、本工程各总包单位申报且经审批通过的施工组织设计及各专项施工方案；5、本工程设计图纸、施工图审查意见、设计变更、图纸会审等有关设计文件；6、本项目监理规划。
7、有关本工程的其他文件等。
四、项目监理部组织机构图4.1项目监理部组织机构框图五、本工程进度控制工作流程六、本工程进度控制工作内容（一）进度的事前控制1、审核施工承包人提交的施工进度计划（1）审核进度安排应符合工程项目建设总进度计划中总目标和群体建筑中各单位工程分目标的要求，应符合施工合同中开、竣工日期的规定。
[新版]进度控制监理细则范本
![[新版]进度控制监理细则范本](https://img.taocdn.com/s3/m/4a32ebeb67ec102de3bd8948.png)
乐活城商住小区二期工程监理实施细则(进度控制监理细则)内容提要:专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构(章):专业监理工程师:总监理工程师(签字):日期:年月日江苏省住房和城乡建设厅监制目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (3)三、进度控制的工作流程图 (3)四、进度控制工作的准备工作 (5)五、施工阶段进度控制工作及方法与措施 (7)六、进度控制工作注意事项 (10)七、指令文件与一般管理文书 (12)一、工程概况三、五、六、工程结构概况:二、编制依据1工程合同文件:《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。
2设计文件:承包商“按经过审查,并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。
3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件(a)《中华人民共和国建筑法》(b)《建设工程质量管理条例》(c)《建筑业企业资质管理规定》4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件(a)《工程项目管理规范》(b)《建设工程监理规范》(c)《网络技术规程》三、进度控制的工作流程图由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度的因素很多,要有效地进行进度控制,就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测,这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制定得更符合实际,既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效的办法,事后进行妥善补救,从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
一、进度控制风险分析。
1、业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。
从本项目的使用目的来看,它是有着明确的动用目的的工程,设计的指标参数也很具体,所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的,就是要变,与会采用使施工简化的变更,我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。
2、业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。
进度控制监理细则
A.0.4工程监理实施细则（工程进度控制方面）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理部(章)：专业监理工程师：_____________________总监理工程师：________________________日期：________________________________江苏省建设厅监制工程进度控制监理实施细则一、工程进度控制的依据1、业主与施工单位所签订的建设工程施工合同中约定工期目标；2、合同文件及设计变更等。
二、工程进度总目标本工程施工工期总目标：计划2017年09月22日竣工。
三、工程进度控制的原则1、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，进行工程进度控制；2、采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
四、进度控制的任务••••进度控制的任务是采取措施确保工程项目建设时间目标的实现。
监理对工程进度的控制贯穿施工的全过程，从承包人进场施工直到工程竣工结束为止。
在不同阶段，将有不同的侧重，分段的任务如下：••••１、施工准备阶段本阶段进度控制的主要任务是审查承包人申报的施工进度计划，包括施工技术方案和组织计划。
••••审查承包人的施工组织和进度计划，是选择承包人的主要标准之一，按期完工，是业主主要目标之一，承包人的技术力量，设备能力和按期施工的能力将体现在投标书中提交的施工技术方案及施工组织计划中,监理应仔细审查,以判断承包人是否有实力保证工程按期交工。
••••监理对施工计划的审查应在确保总进度目标的条件下做好进度目标的分解，并在施工过程中作分阶段控制。
••••正确的施工进度计划,应有一定的预见性并留好一定余地，以适应可能出现的各种变化(例如天气因素等),应保证工程实施的连续性和均衡性。
人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分的利用，因而这样的计划也最有可能得到实现。
••••２、施工阶段••••在施工开始后,监理的任务主要是协调施工力量、检查调整进度计划,以保证按期交工的进度总目标，实现分阶段分项目工程的进度控制，以保证总目标的实现，尤其是对关键线路上的工程进度，必须严格控制，采取各种措施保证完成。
进度控制监理实施细则
进度控制监理实施细则A.0.4南京市溧⽔区中医院异地新建项⽬⼯程监理实施细则（进度控制）内容提要：专业⼯程特点监理⼯作流程监理⼯作要点监理⼯作⽅法及措施项⽬监理机构（章）：专业监理⼯程师：总监理⼯程师（签字）：（执业印章）⽇期：江苏省住房和城乡建设厅监制南京市溧⽔区中医院异地新建项⽬进度控制监理实施细则本细则依据南京市溧⽔区中医院异地新建项⽬监理委托合同、监理规划、施⼯承包合同和施⼯组织设计，以及现⾏有关法律、法规和规范要求编制，适⽤于监理合同中约定的监理项⽬范围内所有⼯程项⽬的施⼯进度控制。
⼀、专业⼯程特点本⼯程拟建建筑物由医疗综合楼、营养⾷堂（⼤会议室）、后勤综合楼、康复中⼼及门卫组成。
拟建医疗综合楼主楼地上⾼21层，裙楼⾼4-5层，局部1层，地下1层，主楼与群楼基础不相连。
采⽤框架-剪⼒墙结构，现浇楼板，最⼤柱⽹7.8×8.1⽶，单柱荷重设计值约为24000KN，预计基础埋深7.2⽶；营养⾷堂（⼤会议室）⾼3层；后勤综合楼及康复中⼼⾼4层；均为框架结构，现浇楼板，最⼤柱⽹7.8⽶×7.8⽶，单柱荷重设计值约为5000KN。
医疗综合楼建筑地下1层为地下车库，与建筑物基础相通，但不相连，设沉降缝。
门卫⾼1层，框架结构。
⼆、监理⼯作的流程1、施⼯单位应根据合同⼯期、设计⽂件、技术规范、现场施⼯条件及施⼯⽔平，完成施⼯组织设计，并于开⼯前⼆周内将详细的经公司级审核认可的施⼯组织设计报送监理机构审批。
1）施⼯组织设计⽂件中，应主要包括下述成果资料：a、总平⾯规划图及施⼯总布置图；b、垂直运输机械⽴⾯布置图；c、施⼯总进度计划控制图，包括带逻辑关系的⽹络图和横道表；d、主要施⼯措施、设备和材料、劳动⼒计划。
2）⼯程项⽬施⼯总进度计划是施⼯阶段各⼯序的总体安排。
该计划应以合同⼯期为总⽬标，根据各⼯序所⽤⼯时和计划投⼊的⼈⼒、⼯作班数、材料设备供应情况制订，是控制进度的主要依据。
2、在⼯程项⽬施⼯总进度计划的基础上应进⾏进度⽬标分解，即同时还要制订确保总进度实现的⽉计划和周计划。
进度控制监理实施细则
北纬建工新建办公大楼项目进度控制监理实施细则北纬建设工程咨询有限公司2020年9月25日目录一、工程项目概况 .................................... - 1 -二、监理工作范围 .................................... - 1 -三、进度控制的任务 .................................. - 2 -四、工程进度控制的依据............................... - 2 -五、工程进度总目标及阶段目标......................... - 2 -六、进度控制的原则 .................................. - 3 -七、进度控制的监理工作流程........................... - 3 -八、进度控制监理工作方法............................. - 3 -一、工程项目概况1、工程项目名称：2、工程规模：用地面积13304.66平方米，建筑面积90614平方米,其中地上二十三层，建筑面积66463平方米，地下二层，建筑面积24151平方米，建筑高度99.98米。
3、工程结构：框架-剪力墙结构，结构安全等级为二级，结构安全使用年限为50年。
4、工程地点：5、建设单位：6、承包单位：7、设计单位：8、勘察单位：9、监理单位：北纬建设工程咨询有限公司为确保北纬建工新建办公大楼项目施工合同确定的工期目标，特制定本进度控制监理实施细则。
本工程为一类高层建筑、地上耐火等级为一级，地下均为一级，屋面防水等级一级，地下室防水等级为二级，地下室室外覆土顶板防水等级为一级，抗震设防烈度为7度。
二、监理工作范围按照本工程监理合同所约定的内容，对南京正宁资产管理有限公司新建研发大楼工程从主体结构至工程竣工后的质量保修期间的质量、进度、投资全过程监理。
进度控制监理细则通用
______________ 项目进度限制监理细则第一节工程概况其次节工程分析依据本工程的施工特点及进度要求，对影响工程进度支配实现的各种因素及其影响程度进行分析。
第三节进度监理的依据3.1工程合同文件：《承包合同文件》和《托付监理合同文件》。
3.2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量限制的一项重要原则。
3. 3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件(a)《中华人民共和国建筑法》(1997年11月1日颁布)；(b)《建设工程质量管理条例》(2000年1月30日颁布)；(c)《建筑业企业资质管理规定》(2001年4月颁布)；3. 4有关质量检验和限制的特地技术法规性文件(a)《工程项目管理规范》；(b)《工程建设监理规范》；(c)《网络技术规程》；第四节进度限制的工作流程图第五节进度限制工作的打算工作由于建设项目具有浩大、困难、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素许多，要有效地进行进度限制，就必需对影响进度的各种因素进行全面的分析和预料，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥当预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既主动进取又稳妥牢靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中实行有效的方法，事后进行妥当补救，从而实现对进度的主动限制和动态限制的目的。
一，进度限制风险分析。
我们现将常见的影响进度的因素分列于下，并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采纳的相应对策：1.业主运用要求变更或设计不当进行设计变更。
从本项目的运用目的来看, 它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式和建筑作法也都是较简洁或从前曾经运用过的，就是要变，和会采纳使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。
2.业主供应的场地不能刚好或不能正常满意工程的须要。
因为拟建房用地早己完成了三通一同等打算工作，而且作业地幅广袤，足以满意施工用地的须要, 这方面也不存在任何问题。
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乐活城商住小区二期工程监理实施细则(进度控制监理细则)内容提要:专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构(章):专业监理工程师:总监理工程师(签字):日期:年月日江苏省住房和城乡建设厅监制目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (3)三、进度控制的工作流程图 (3)四、进度控制工作的准备工作 (5)五、施工阶段进度控制工作及方法与措施 (7)六、进度控制工作注意事项 (10)七、指令文件与一般管理文书 (12)一、工程概况三、五、六、工程结构概况:二、编制依据1工程合同文件:《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。
2设计文件:承包商“按经过审查,并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。
3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件(a)《中华人民共和国建筑法》(b)《建设工程质量管理条例》(c)《建筑业企业资质管理规定》4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件(a)《工程项目管理规范》(b)《建设工程监理规范》(c)《网络技术规程》三、进度控制的工作流程图由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度的因素很多,要有效地进行进度控制,就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测,这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制定得更符合实际,既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效的办法,事后进行妥善补救,从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
一、进度控制风险分析。
1、业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。
从本项目的使用目的来看,它是有着明确的动用目的的工程,设计的指标参数也很具体,所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的,就是要变,与会采用使施工简化的变更,我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。
2、业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。
因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作,而且作业地幅广阔,足以满足施工用地的需要,这方面也不存在任何问题。
3、勘察资料的准确性。
本施工用地是一块地,除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外,其它各层土均为原状土,承载力标准值均在280KN/㎡以上,而且各层厚度较大,均能满足设计要求,选用持力层埋藏很浅,不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理。
4、设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。
该工程静力设计方案为刚性方案,各分部工程选定的方案也是很成熟的方案,这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。
5、外界配合有问题,如水电供应等。
6、计划不周,导致停工待料和相关作业脱节,工程无法正常进行。
这是我们要在工作中加以认真监控的方面,我们将在后续部分详细地对承包商提交我方的进度计划及资源保障计划(人力、物力、财力)等进行分析,分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性,分析其保障计划能否满足施工进度,资源供应的实际可能性,整个计划实现的可行性和严肃性。
7、向有关部门提出各种申请审批手续的延误。
该工程在开工之时,手续尚未办妥,严格来说不具备开工条件,但业主方己同建设行政主管部门进行了联络和沟通,得到了相关部门的首肯,且后续手续也正在积极地办理之中,我们将督请业主方要积极完善手续尽快完成善后工作,不要因为不规范的运作招至行政主管部门的处罚,从而造成工期的延误。
8、突发事件的影响,如恶劣天气、临时停水、停电等。
从上述分析中,我们发现因为可用工期比定额工期相去甚远,而有可供使用的机动时间也不是很多,故首先必须在计划的安排上好好想一下办法,不能按传统的先结构再装饰最后楼地面的施工流程来进行本项目的工作安排,要将主体施工划分成若干个合理的施工阶段,适时进行插入施工,大幅缩短施工工期,当然这会加大现场管理的难度,也加大了其资源保障计划实施的难度,各方都要有打一场硬仗的思想准备,其次,我们必须考虑一些可能对工期产生影响的因素,其中一些是会延长工期,如雨季雨水较多、业主远外层工作耽误了相关工作、主管部门作出了不利于工程持续进行的处罚决定等,另一些则是潜在的会对缩短工期产生正面影响因素,如现阶段业主坚持不将水磨石变更为地砖以缩短工期,但是随着各种意想不到的事件造成工期延误,也不排除业主在最后阶段将局部进行变更的可能性,当然我们在审查施工单位的进度计划和编制监理的进度计划体系的时候是不能将这作为一个因素进行考虑的,这仅仅是一种可能性而己。
二、施工进度计划的审定:我项目监理部对项目施工进度计划审定的主要内容为:1、检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求；2、检查进度安排的合理性；3、审查承包商的劳动力、材料、机具设备供应计划,以确认进度计划能否实现；4、检查进度计划在施工顺序的安排上是否合乎逻辑,是否符合施工工序的要求；5、检查进度计划能否与其它实施性计划协调；6、检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性；若在审定过程中发现问题,应认真向承建单位指出,并协助其调整计划。
由于施工进度计划是项目施工组织设计的一部分,我们不能仅审定施工进度计划,同时还要审定施工组织设计,其审定内容如下图:五、施工阶段进度控制工作及方法与措施工程项目施工阶段进度控制1、施工进度控制目标分解图进度控制是监理工作是监理工作的基本职能,所有的施工阶段进度控制工作始于对进度目标的合理分解,在经过了我们对施工单位报审的施工组织设计进行了认真的审核之后,我项目监理部就要开始编制我们自己的进度计划体系,首先的第一个工作就是将施工进度控制目标进行合理的分解。
根据现场的实际情况、进度总目标的要求、工艺流程的特点,认可施工单位在相邻厂房之间组织流水施工,从而达到尽可能缩短工期的目的。
2、进度控制工作人员的具体分工与职权:在我项目部内,安排总监代表刘志锋同志具体负责这一方面的工作,在《合同》授权及《监理规范》的规定条件下行使相应的权力,其具体工作职权为:1)负责进行进度实施情况的评估工作；2)负责组织协调工作；将通过会议协调、现场协调、对业主的积极引导等手段开展进度控制的协调工作；3)在总监工程师的授权之下,签发相关指令、处理工程临时延期的审查工作；4)协助施工单位调整进度计划,负责修改本项目监理部相关的工作目标、阶段目标,组织每周一小结,每月一大结,阶段目标实现以后要有一总结,编写监理月报中的有关部分内容。
5)负责协助总监理工程师编制本项目的监理进度计划体系,负责组织本项目的工作人员进行相关的业务学习。
6)大旺同志就其工作向总监工程师负责。
3、进度控制的主要方法:项目监理部将通过采用管理技术办法,即按计划安排确定进度检查日期、建立相关数据的收集方式并认真进行相关数据的收集、规定进度报告的格式、采用统计分析、组织协调的方法等方法,现就以上方法结合本项目的实际进行一下策划,项目相关工作人员在进行进度控制工作时要灵活运用,不要过于教条,要结合实际情况相机处理。
a)进度检查的日期:由于工期很紧,而且工程延期和工期延误都会造成严重的后果,为了保证及时发现进度执行过程中的异常情况,从而作到立即采取有效措施进行调整,防止事态扩大化,作到早预警、早发现、早调整、早见成效,我项目部决定:每周由总监理工程师代表专职进行进度检查,并在该周例会上就进度事宜作专门讲评,评述当前情况,预先分析下周进度计划执行过程中可能遇到的困难,并由总监工程师在会上就有关工作与与会各方进行工作协调,谋求解决实际问题；每月由总监与总监代表一起共同进行进度检查,并在当月《监理月报》中就进度事宜进行认真准确的评估,并向公司总部和业主方报送,并对下月的进度做出预测,向业主提出合理化的建议；阶段性的工作完成以后,由总监工程师代表大旺在编制的阶段工作小结中认真总结本阶段的进度执行情况,提出下一阶段的工作展望及对影响下阶段进度的原因的分析;工程完工后,总监工程师在监理工作总结中就进度的执行情况作出最终讲评。
当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件,必须及时召开工地会议开展协调工作,立即评估事件的影响,图谋采取最有效的方法与手段进行控制,并随时对采取措施后的情况进行跟踪,实行动态控制。
b)数据的收集方式及数据收集:信息管理工作是一项非常重要的工作,我们一定作好。
项目监理部定期收集进度报表资料。
依据《建设工程承包合同》,承包商有义务向监理工程师逐月申报下月进度计划,我们监理人员要注意及时进行收集工作；专职监理工程师进驻现场,认真检查进度计划的执行情况；定期召开现场会议,通过会议了解我们感兴趣的数据不失为一种行之有效的方法；规定进度报告的格式:我们在第一次工地会议的时候就要提出我们对每月承包商提交的进度报告规定一定的格式,要了解实物工程量、用资金表现的工程量、形象工程量等,大凡是对我们作好进度控制工作有益处的,且承包商又能较方便提供的(武一建要求各项目每月要报一次月完成工作量统计,而且需要有监理公司的签认),我们都要有一种责任心去收集,这是我们的责任,我们一定要利用各种有利条件不折不扣地去完成落实,不仅仅是为了满足我们的好奇心。
c)进度控制的统计分析方法:收集到的数据要进行整理、统计和分析,形成与可比性的数据。
如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。
实际进度与计划进度对比是将实际进度与计划进度的数据进行比较。
通常可以利用表格和图形进行比较,从而得出实际进度比计划进度拖后、超前、还是一致的结论。
我们想在本项目上尝试使用一下计算机、软件等先进的辅助手段,利用前锋线等方法来进行分析,我们使用的软件是“海文”。
d)组织协调:组织协调工作作好了后,有助于理顺各方的工作关系,对于项目近内层、近外层工作的顺利开展大有裨益,对作好进度控制工作的效果最为明显,在这方面,我们项目部的同志有一些能力上的缺陷,恐多有心无力,总监和总监代表均为朴实本分、埋头干事、少言寡语的同志。
所以我们一方面要有一种积极的心态,努力向前,力争把组织协调工作作好,另一方面,我们要借助公司领导的公关能力,俗语说,他山之石,可以攻玉,只要是对搞好工作有利的事,我们都要去尝试一下。
4、进度控制的具体措施:a)组织措施:从前所述,我们将落实项目监理班子中进度控制部门的人员,为其具体划定责权范围,分配具体的工作任务；从前所述,进行项目目标分解,建立编码体系；从前所述,确定协调工作制度,确定协调会议的时间,参加会议的人员等；会议将采用一个较固定的程序,即先由承包商总结上周工作、进行下周工作安排,对施工中要其他各方有无要求,尤其对影响进度的非由承包商承担责任的事情要作重点进行强调；再由监理方人员按工作分工进行评述,大旺要结合日常对进度的检查情况重点评估一下进度的有关事宜,着重分析一下承包商投入的人力、物力、财力及其对进度的影响,找差距,找不足,多谈点问题,少讲拜年的话,独立表述我方看法,开展工作协调；最后由肖主任发言。