个人发展战略规划

培训与发展
上一级资格 标准
总经理 副总
评价推动
财务经理 主管会计
职员
出纳员
会计 会计助理
职业生涯规划路径（仓储人员）
培训与发展
评价推动 组长
保管员
上一级资格 标准
总经理 副总
仓储部经理 部门副经理
经理助理 部门主管或转到其它发展路径
职业规划的步骤：
第一步：确定志向（梦想）
志向是事业成功的基本前提。没有志向，事 业的成功也就无从谈起。
职业规划的定义
指组织或者个人把个人发展与组织发 展相结合，对决定个人职业生涯的个人因 素、组织因素和社会因素等进行分析，制 定有关个人一生中在事业发展上的战略设 想与计划安排。
即个人在组织中的发展计划。
职业规划的意义
对个人
确立人生方向和奋斗的策略 突破并塑造清新充实的自我 准确评价个人特点和优劣势 评估个人目标与现实差距，准确定位 认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力
年龄阶段 0－－7岁 7－－14岁 14－－21岁 21－－28岁 28－－35岁
35－－42岁 42－－49岁
49－－56岁 56－－63岁
63－－70岁
幻想
主要特征
想象
青春期，人生观形成
发现和把握人生机遇
证实和强化已发现的机会，形成核心竞争力
第二青春期，按内心召唤重新调整方向
狂躁抑郁
与自己的衰老搏斗
涯成长期，主要任务是争取职务轮换， 增长才干的机会，寻找最佳贡献区。
40岁到55岁： 是职业生涯的中后期，称作成熟
期，又称为职业生涯的第二青春期， 主要任务是创新发展，贡献辉煌。
55岁到70岁： 是职业生涯的后期，主要任务是
领导、决策或总结教训，教授经验。
职业规划路径（普通员工）
培训与发展
评价推动 技术员
自我评估包括：兴趣、特长、优势、学识 以及弱点、短板和不足。
不足是什么？
职业规划的步骤：
第三步：机会评估
机会评估主要是评估各种环境对自己 职业发展的影响。每个人都处在一定的环 境中，离开了这个环境，便无法生存与成 长。
职业规划的步骤：
第三步：机会评估 分析环境条件的特点，环境的发展变
化，自己与环境的关系，自己在这个环境 中的地位、环境对自己提出的要求，以及 环境对自己有利条件与不利条件等，只有 对这些环境充分了解，才能使你的生涯规 划具有实际意义。
职员
上一级资格 标准
主任
副总 经理
班长 组长
总经理
职业规划路径（业务代表）
培训与发展
上一级资格 标准
评价推动
副总
销售部经理 大区经理
省级经理
区域经理 县级代表
业务代表
总经理
职业生涯规划路径（行政人员）
培训与发展
评价推动 职员
主管
上一级资格 标准
经理
副总 总监
百度文库总经理
副经理 经理助理
职业生涯规划路径（财务人员）
▲择世所需：分析社会需求，准确预测未来行业或者职 业发展方向，择世所需，走在时代的前沿。
▲择己所利：考虑自己的预期收益——个人幸福最大化。 在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的 函数中找出最大值。
职业规划应具备的特性：
▲可行性：规划要有事实依据，并非是美好幻想或不着边际 的梦想，否则将会延误职业发展的机遇。
▲适时性：规划是预测未来的行动，确定将来的目标，因此 各项主要活动，何时实施，何时完成，都应有时间和顺序上 的详细安排，以作为检查行动的依据。
▲适应性：规划未来的职业目标，牵涉到多种可变因素，因 此规划应有弹性，应留有余地，以增加其适应性。
▲持续性：人生每个发展阶段适应能持续连贯衔接。
职业规划的影响因素：
组织环境因素评估包括组织发展战略、 人力资源需求、晋升发展机会等等。
职业规划的步骤：
第四步：确定目标
目标是设定职业规划的核心，一个人事业的成 败，很大程度上取决于有正确适当的目标。 只有树立了目标，才能明确奋斗的方向。
对人生目标的抉择，是以自己的最佳才能、最 优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息的依据。。
立志是人生的起跑线，反映着一个人的理想， 胸怀，情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标 及成就大小。
成功需要梦想
梦想 我们对自己未来生活的期望
和期盼，梦想是一个人奋勇前行 的能源，是推动我们不断进步的 力量。
1）没有梦想就没有未来，更没有成功。 2）树立了清晰的人生目标的人更容易成功。 3）思路决定出路，梦想改变人生。
通常目标分短期目标、中期目标、长期 目标和人生目标。短期目标一般为一至二年， 短期目标又分日目标、周目标、月目标、年 目标。中期目标一般为三至五年。长期目标 一般为五至十年。
五年目标是什么？ 三年是目标什么？ 二年目标是什么？ 二年目标是什么？
职业规划的步骤：
第五步：制定行动计划
在确定了目标之后，行动变成了关键的环节。 没有达成目标的行动，就不能达成目标，也就谈 不上事业的成功。
职业规划的意义
对公司
深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 产生积极的心态，发挥更大作用 了解员工的目标，根据情况安排培训 引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一 使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的
职业规划的基本原则
▲择己所爱：考虑自己的特点。
▲择己所长：择己所长，从而有利于发挥自己的优势。
▲个人因素：个人对职业规划的影响因素包括心理、 体质、性别、年龄、学历、家庭背景等因素。
▲组织因素：组织对职业规划的影响因素包括：发 展空间、工作的硬环境和软环境等方面。
▲社会因素：社会对职业规划的影响包括社会的职 业需求、职业声望、社会人际环境、社会制度和社 会经济发展状况等
人生的职业生涯规划阶段 沃特恩——美国
思想成熟
第二童年期，有意识地接受、引向新的更高起点
四个阶段
职业生涯早期 每个不同的时期， 职业生涯中前期 都会有不同的特点，
每个时期的任务也 职业生涯中后期 不一样。
职业生涯后期
20多岁到30岁： 属于职业生涯早期，又称为职
业生涯第一青春期，这个阶段的主 要任务是学习、了解、锻炼。
30岁到40岁： 属于职业生涯中前期，即职业生
理由是什么？——驱动力
人的成功，都是靠报仇雪恨的力量！ ◆动机不足，力量不足； ◆动机和理由，必须对自已有刺激的、必须是个人最在
呼的！ ◆动，本身是最大的智慧之一；超强的行动力会激发无
限潜能。
职业规划的步骤：
第二步：自我评估
自我评估的目的是认识自己、了解自己。 因为只有认识自己，才能对自己的职业作出正 确的选择