中国企业文化模式变革及影响因素研究
企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度
企业文化变革:背景、目标及国企的实践纬度【摘要】企业文化变革是当今企业发展的必然趋势，国有企业在这一领域也需积极实践。
本文通过对企业文化变革的背景进行分析，明确了企业文化变革的重要性。
同时将企业文化变革的目标设定为提升企业竞争力和员工幸福感。
通过国企文化变革实践案例的介绍，探讨了国企实践中的挑战与启示。
结论部分强调了企业文化变革对企业发展的价值，并提出了国有企业文化变革未来发展的方向。
通过对企业文化变革背景、目标及国企的实践纬度的探讨，希望能够为国有企业在文化变革过程中提供参考和借鉴，推动国有企业文化变革的成功实践。
【关键词】企业文化变革、背景、目标、国企、实践纬度、分析、设定、案例、挑战、启示、重要性、价值、未来发展方向。
1. 引言1.1 企业文化变革背景企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套价值观、行为准则、共同信仰和工作方式。
随着时代的不断变迁和市场环境的不断调整，企业文化也需要不断进行调整和变革，以适应新的需求和挑战。
企业文化变革背景可以追溯到上个世纪八十年代，当时随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，一些企业开始意识到传统的管理方式和文化已经无法适应新的环境，需要进行变革。
随着信息技术的飞速发展和知识经济的崛起，企业文化变革变得更加迫切和重要。
企业文化变革背景主要有以下几个方面：全球化和市场化的趋势使企业面临更激烈的竞争，需要不断提升自身的竞争力和适应能力；新兴技术的应用和知识经济的发展要求企业不断创新和改进；人才的流动和员工的需求也对企业文化提出了新的挑战；社会的价值观和消费者的偏好在不断变化，企业需要根据市场的需求调整自身的文化来获得竞争优势。
企业文化变革已经成为一个不可避免的趋势，企业需要根据需求和市场情况来及时调整和改进自身的文化，以适应未来的发展。
1.2 企业文化变革目标企业文化变革的目标是通过调整、更新和优化企业的核心价值观、理念和行为准则，以提高组织的竞争力、适应性和创新能力。
企业文化的变革讲义
对已有资源分配的威胁 对资源控制越多的部门或群体，对变革越感到忧虑。因 为变革很可能会影响未来资源的分配。
对已有权力关系的威胁 变革的过程必然伴随着内部权力的重新分配以及职能的 调整。一些管理者会由于惧怕减少甚至失去已有的权力，而 对变革持消极甚至否定态度。
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薄弱的工作耐力 变革是一项长期不懈的事情，缺乏耐力，急于求成会断 送变革。
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二、企业文化变革的阻力 企业文化变革不仅涉及表层文化的改变，也要涉及深层
文化的改变；既会涉及企业成员的基本价值观、思维习惯、 行为方式、心理转变等方面，也会使企业内部各种物质利 益关系受到冲击。
（一）个体阻力
变革
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个人习惯 企业文化中的行为文化是在企业长期教育、培训及制度 约束下使其全体成员养成的相应行为习惯。一旦企业文化形 成建立起来，就意味着成员已经将一系列行为变成了无意识 的倾向。它根深蒂固地存在于全体成员内心，很难改变。
狭隘的利己主义 变革必然会引发企业部分成员在利益和权力上的调整。 这部分人会因为担心自己的利益、权力受到损害，而出于本 能地否定甚至反对这种变革。
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缺乏适应能力 部分成员虽然在理智上能认识并理解变革的必要性和重 要性，但由于缺乏适应变革的能力，也会成为变革的阻力。
对风险的疑虑 变革具有或大或小的风险性，人们会在一定时期内看不 清楚，所以企业成员比较容易产生消极观望的心态。
由于工作内容越来越丰 富、越来越多样化，使操作 工人享有更多的决策权和参 与权已经成为趋势。
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组织变革的内在基本动因可归纳为以下几个方面： 组织目标的选择与修正； 组织结构的改变； 组织职能的转变； 组织成员内在动机与需求的变化。 一个组织在什么情况下应考虑变革？ 决策效率低或经常出现决策失误； 组织沟通渠道阻塞，信息不灵，人际关系混乱，部门协调 不力； 组织职能难以正常发挥，如不能实现组织目标，人员素质 低下，产品产量及产品质量下降等； 缺乏创新。
中国传统文化对企业文化建设影响
中国传统文化对企业文化建设影响中国传统文化对企业文化的影响摘要：我国的传统文化源远流长,博大精深,其中蕴藏着许多哲学思想和道理,对我国企业文化的建设有着极其重要的影响。
本文从正反两方面深入论述了中国传统文化对企业文化的影响，并在此基础上提出了建设企业文化的几点建议。
关键词：中国传统文化、企业文化、积极影响、消极影响一、中国传统文化与企业文化随着知识经济时代的到来,知识的不断积累、技术的不断创新、组织的不断变革,已经成为现代企业发展的不竭之源,谁做到了“永远领先半步”,使企业在知识含量、技术含量方面有足够的储备并不断超前,谁就拥有了在激烈的竞争中取胜的把握。
企业任何实践都需要相应文化的指导与支持,所以企业的最终发展必然回归于文化的发展。
（一）中国传统文化有人说，如果把西方的文化视为“智性文化”，那么中国文化则可以称之为“德性文化”。
中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。
它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯，渗透在每个中国人的血脉中，制约着今日之中国人的行为方式和思想方式。
企业文化企业文化是指以企业为主体的、广义的、深层的文化，是在企业生产过程中所形成的独特的企业价值观念、道德规范、行为准则、传统作风、群体意识及整个企业人员的素质，是一种重要的经营资源，是企业的无形资本和灵魂，具有很大的渗透力和凝聚力，是维护企业生存和发展的精神支柱。
企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。
企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。
从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是最重要也是最核心的部分。
企业质量文化
已在苏州、北京、深圳、昆明、青岛举办了五 期研修班，300多人参加。
中质协加强企业质量文化建设的重要举措 4. 做好质量文化建设示范单位认定工作
健全推进全国质量文化建设工作的相关办法与实施意见 ，积极推进此项工作。 确认了海尔、江淮汽车、航天科工、航天科技等62家企 业为全国质量文化建设示范单位。天津质协、河北、海 南、青岛、苏州、机械、医药等质协关注并积极支持中 国质协开展此项工作。 按照质量文化建设模式的有关要求，规范认定行为，树 立质量文化建设的标杆。 “全国质量文化建设示范单位”（2011-2012年度）申 报工作现在已经开始。（2013年7月15日前申报） 开展质量文化建设研究成果企业试点工作。
企业文化的特征：
客观性 稳定性 个异性 无形性
2.4 企业文化的要素和内容
为了对企业文化做深入的分析和研究，很多 学者提出了企业文化的结构模型或理论。 美国迪尔和肯尼迪：企业文化包括价值观、 英雄人物、典礼仪式、文化网络这四个要素； 荷兰心理学家霍夫斯泰德：企业文化由内到 外依次是价值观、礼仪活动、英雄人物、符号 系统4层次模型； 我国学者把企业文化划分为三个层次：精神 层、制度行为层和物质层。
加强企业质量文化建设的重要举措 5. 开展企业质量文化建设的标杆学习活动
组织质量文化建设相关单位和企业，开展考 察、交流、研修和分享活动。 将研究成果运用于企业实践检验，进一步提 升研究成果转化的有效性。 质量文化建设取得突出成效的企业列入协会 、工信部和质检总局的有关表彰项目。
企业文化的基本概念
由于民族、制度、地域、行业、发展阶段， 以及外来文化、个人因素、企业传统因素等的综 合影响，企业文化呈现出百花齐放、万紫千红的 局面。各国学者为深入研究企业文化，对企业文 化进行各种分类 美国学者迪尔与肯尼迪把企业文化划分为以
GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示
GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示美国通用电气公司（简称GE）从爱迪生创办电灯公司开始，历经120多年，一直保持长盛不衰。
特别是近20年杰克·韦尔奇掌管公司以来，GE以每年10％以上的速度增长。
1999年公司净利润达107亿美元，销售额1120亿美元，通用股票市值高达51同亿美元，是世界上市值最高的公司。
GE创造了全球跨国公司的奇迹，其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。
一、GE管理文化的精粹1．追求完美。
80年代初，韦尔奇出掌通用时，GE正是美国最强大的公司之一，运营一切正常，当时年销售额250亿美元，利润15亿美元，资产负债良性。
然而，韦尔奇从市场变化中看到了挑战，意识到在经济全球化的形势下，二流的产品与服务将不能生存，只有那些坚持第一、低成本高品质以及在市场定位中拥有绝对优势的产品与服务，才能在竞争中获胜。
为此，韦尔奇执意要修理这架“没有毛病的机器”，提出了“第一或第二”的经营战略。
他果断淘汰了一些虽在赢利但已过时的业务，只保留那些在市场上占统治地位的业务，要求GE所有的事业部都要变成市场中的第一或第二，否则就将其关闭或出售，从而实现使GE成为全球最具竞争力公司的目标。
经过10年调整，到90年代中期，GE的各主要事业部都已在全球市场上居于主导或接近主导的地位。
2．消除界限。
为使公司更有竞争力，GE致力于构筑“无界限组织”，建立一个流畅和进取的世界性公司。
其观念和行动的变化是化繁为简，向小公司学习。
压缩规模，10年裁员35％；减少层次和流程，从董事长到现场管理者之间的管理级别数目从9个减到4－5个，管理层中的二、三级部门和小组完全删掉。
公司实行垂直为主的矩阵式、扁平化组织管理，各事业部的领导人直接向CEO和他的副手汇报。
现在，GE的最高层经营班子仅有三人，总部机关只有五个职能部门（人力资源、研究开发、法律、信息和财务），却非常有效地控制着公司所有的重大决策。
“无边界”行动将大公司的雄厚实力、丰富资源、巨大影响和小公司的，发展欲望。
组织文化变革的动因及阻力
组织文化变革的阻力主要来源于：
个人阻力
利益上的影响 心理上的影响 现行组织结构与文化的束缚
组织阻力
组织运行的惯性 文化惰性 文性
∮习惯 ∮安全
∮经济因素
∮对未知的恐惧 ∮对信息的选择性加工
利 益 上 的 影 响 心 理 上 的 影 响
为什么个体抵制组织文化变革？
第二节
组织文化变革的动 因及阻力
组织为什么要进行文化改革？
• 在组织内部存在两种力量：推动力有助于组织针对现 状发生改变；抑制力阻碍组织中任何变革的发生。 ----勒温
• 组织文化改革目的：可以为组织节省资源，避免很多 不必要的浪费，同时可以使组织少走很多弯路。
一、组织文化变革的动因
（一）组织管理模式转换的需要 （二）组织实施差别化战略的需要 （三）维护成员安全感的需要 （四）巧妙利用突发事件
• 不确定性：抗拒不确定性，害怕变革带来的未知性 • 对个人损失的关心：现状利益的损失 • 认为变革对个人并没有好处
对未知的恐惧
个体的抗拒 害怕失去某些 原有的价值
认为变革对个人 并非好事
为什么个体抵制组织文化变革？ --组织成员对变革的感情
（1）沟通上的障碍 管理者所传达的变革信息是模糊 的、不清晰的或者是不全面、不 及时的 组织成员对于组织变革压力的适 应情况
一、高层管理人员的利益矛盾激化
高薪聘请的总经理到任之后,对 公司事务的决策权全部收归己 有，此举对于那些公司的元老 派人物利益威胁很大,面临这样 的调整，很多中高层的管理人 员无奈选择了离职。
案例
三、组织体制改革受非理性因数影响太多，难以深入
原有的管理架构是总经理下面直辖十三个部门，公司任命董事长助理 协同咨询公司负责人力资源战略的规划。在组织结构调整中，管理人 员之间的情感冲突演化为对管理结构的争执。最终的结果是各方妥协， 按照董事长的思路进行改革，基本上没有什么变化，只是在总经理下 面安排了两个总监，董事长助理被任命为行政总监。各部门内部的改 革也并没有真正落实，原来的结构中，几乎每个部门都配有至少一个 文员，组织结构调整也并没有解决冗员和职责不清的问题，人情还是 胜过了理性的思考。
企业文化的影响因素
静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识，但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。
因此，这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。
概括地讲，我们认为影响企业文化的因素主要有下列八种。
一、民族文化因素现代企业管理的核心是对人的管理。
作为企业文化主体的企业全体员工，同时又是作为社会成员而存在的，在他们创办或者进人企业之前，已经长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。
泛博员工在进人企业以后，不仅会把自身所受到的民族文化影响带到企业中来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续承受社会民族文化传统的影响。
因此，要把企业管理好，绝不能忽视民族文化对企业文化的影响。
建设有本民族特色的企业文化，这不仅是个理论问题，更是企业管理所面临的实际问题。
处手亚文化地位的企业文化植根于民族文化土壤中，这使得企业的价值观念、行为准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。
民族文化传统是企业经营宏观环境的重要因素，民族文化对企业的经营思想、经营方针、经营战略及策略等也会产生深刻的影响。
不仅如此，企业为了经营的成功和今后的进一步发展，还要努力去适应民族文化环境，去迎合在一定民族文化环境下所形成的社会心理状态，否则企业将无法生存，经营陷入困境和危机。
需要注意的是，企业文化对民族文化养分的吸收，必须有所区别，不能良芬不分}从另一方面来看，企业文化作为民族文化的微观组成部份，在随着企业生产经营发展的过程中，也在不断地发展变化，优良的企业文化也会对民族文化的发展起到积极推动的作用。
二、制度文化因素企业文化的另一个重要因素是制度文化，包括政治制度和经济制度。
我国实行的是以工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义制度，这是社会主义初级阶段的基本政治制度。
在经济制度方面，我国正在建立和完善社会主义市场经济体制，这是当前我国的基本经济制度。
中国电信企业文化及人力资源管理变革
中国电信企业文化及人力资源管理变革中国电信是一家总部位于中国的国有电信运营商，拥有庞大的员工队伍和广泛的客户群体。
随着市场环境和业务需求的变化，中国电信正在积极进行企业文化和人力资源管理的变革，以适应新的挑战和机遇。
本文将探讨中国电信企业文化及人力资源管理的变革过程以及带来的影响。
一、企业文化变革企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、目标导向等共享的基本信念和行为方式。
中国电信意识到企业文化的重要性，开始积极进行变革。
首先，中国电信加强了内部沟通和信息分享，倡导开放、透明的企业氛围。
通过建立内部社交平台和定期组织员工活动，员工之间的交流得到了极大的促进，增进了员工的凝聚力和归属感。
其次，中国电信注重员工价值观的培养和践行。
他们鼓励员工提升自身素质，提供培训和发展机会，让员工能够适应日益变化的市场环境。
同时，中国电信也加强了社会责任感的传达，倡导员工以身作则，积极参与社会公益活动，凝聚了员工的共同价值观。
最后，中国电信将协同创新作为企业文化变革的核心驱动力。
他们鼓励员工跨部门合作，提高工作效率和协同能力。
通过搭建创新平台和组织创新活动，中国电信促进了员工的创造性思维和团队合作精神，为企业的快速发展提供了强大的支持。
二、人力资源管理变革人力资源管理是指对员工的招聘、培训、绩效管理等方面进行科学而有效的管理。
中国电信在人力资源管理方面也进行了一系列的变革，以适应不断变化的市场需求。
首先，中国电信优化了人力资源招聘机制。
他们与高校建立了良好的合作关系，积极吸引和选拔优秀的人才。
同时，通过引入先进的招聘平台和流程，中国电信提升了招聘效率和质量，为企业的发展提供了强大的人才支持。
其次，中国电信进行了员工培训和发展的全面改革。
他们加大投入，建立了一套完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。
通过培训，中国电信不仅提升了员工的专业技能，还培养了员工的领导能力和团队意识，使其更好地适应企业发展的需要。
最后，中国电信注重了绩效管理的改进。
企业文化建设的问题与对策分析-以海底捞公司为例+海底捞公司员工行为奖励制度
目录1 引言 (1)2 企业文化相关理论 (3)2.1 文化的定义 (3)2.2 企业文化的内涵 (3)2.3 企业文化的结构 (4)2.4 企业文化建设 (5)3 海底捞餐饮有限公司情况介绍 (5)3.1 公司情况介绍 (5)3.2 海底捞企业文化现状 (7)4 海底捞企业文化存在的问题及原因 (9)4.1 制度文化建设不完善 (9)4.2 行为文化引导缺失 (10)4.3 精神文化缺乏竞争性 (11)5 海底捞企业文化建设问题的对策 (11)5.1 强化完善制度层建设 (11)5.2 引导行为层正向发展 (12)5.3 促进精神层良性循环 (13)结论 (14)参考文献 (14)致谢.............................................. 错误!未定义书签。
附录海底捞公司员工行为奖励制度 (16)1 引言管理作为一门应用类学科，自身涵盖科学与艺术两方面要素。
从最初的泰勒科学管理理念，到后期的现代管理理论等，整个发展阶段内，都能够看到管理学科所具备的科学性特征。
管理艺术性的本质是强调实践性和创造性，没有实践和创造就无所谓艺术。
21世纪是经济全球化的时代，激烈的竞争与日新月异的环境变化使得企业具有多元的管理方式，在充分强调以人为本发展理念条件下，越来越多的企业管理人员开始意识到，科学的管理是企业实现可持续发展目标的重要条件。
对于企业发展而言，企业文化建设起着关键的地基作用，其在自身经营过程中起到雪中送炭甚至于锦上添花的作用。
同时，绩效管理也一直是企业运营过程中及其重要的一环。
企业绩效是一个企业追求的最终目标，高绩效代表更高的运营水平和更强的盈利能力。
企业文化作为企业经营管理体系的重要组成单位，自身也会对企业管理方式制定发挥一定影响作用，在企业管理作用下，企业文化与企业绩效之间也会形成相互作用关系，通过管理活动的实施，有助于其他绩效水平得到全面提升。
优秀的企业文化是开展企业绩效管理的根本条件，只有充分发挥科学管理作用，才能够真正满足企业绩效发展要求。
推进企业文化建设 实现更高质量发展
1.坚持弘扬中华传统美德，树立诚实守信的道德观。自古以来，中国就是一个重信义、讲道德的国家，人们常用“一诺千金”来形容信守诺言的分量。企业在道德文化建设中应注重弘扬这些中华民族的传统美德，引导教育干部职工提高自身的道德意识、诚信意识，树立严于律己、诚实做人、坦诚相待、忠实履行责任义务的良好风气。同仁堂始终恪守“修合无人见，存心有天知”的古训，坚持讲诚信、讲责任、讲良心，为企业做大做强积累了深厚的道德底蕴。
一方面，要统一思想、凝聚共识，把形成共同的使命愿景和发展目标作为文化融合的中心工作。企业文化融合工作要从统一思想认识、增强认同感和归属感入手，在深入调查研究的基础上，分析评估目标企业的文化特点，从彼此文化的差异性中发掘文化的相容性，并通过充分的沟通与交流，取得文化共识，构建统一的文化理念体系，形成统一的价值观与使命愿景，确定共同的发展目标，为促进企业全方位的整合做好精神上的定位。中国建材集团在实施文化一体化战略的过程中，把文化认同写进每一个联合重组协议，坚决贯彻统一的企业文化，避免了貌合神离、“集而不团”情况的发生，保证了集团联合重组的成功。
企业文化的影响因素
企业文化的影响因素企业文化是一个公司或组织的价值观、信仰、行为和实践。
它是影响公司氛围、员工士气和业绩表现的因素。
然而，企业文化的形成和影响因素非常复杂，需要深入研究。
本文将讨论企业文化的影响因素，以帮助企业更好地了解和塑造自己的文化。
1. 领导者企业的领导者是企业文化的关键影响因素之一。
领导者通过自己的言行举止，组织目标的制定和组织文化的表达来展现他们的影响力。
领导者可以通过实践和言传身教来传达和强调不同的价值观和文化。
例如，一个领导者可能希望鼓励员工勇于尝试和创新，因此在组织中推动“失败是学习的机会”的文化。
相反，另一位领导者可能更注重避免风险和错误，他们可能会更强调“稳定性”这一价值观。
因此，企业的领导者可以影响和塑造企业文化，进而影响员工行为。
2. 组织结构和制度企业的组织结构和制度，如公司规章制度、薪资政策和晋升机制等，也对企业文化有很大影响。
例如，一些企业可能创造了一种“以员工为中心”的文化，其中员工的福利和工作环境是关键因素。
这种文化可能会推动公司制定更慷概的薪资政策，并提供更多的培训和发展机会，以提高员工的士气和忠诚度。
相反，一些公司可能注重限制成本和效率，因此他们可能会实施更加严格的规章制度和晋升机制，同时为员工提供相对较少的福利和发展机会。
3. 企业历史和传统企业的历史和传统可以影响企业文化的形成和发展。
一些企业已经发展了几十年或数十年以上，他们的文化因此具有相当的传承性。
这些企业可能会更加注重保护和发扬其独特的历史和传统，并将其融入到组织目标和文化中。
相反，一些相对年轻的企业可能更加注重创新和变革，他们的文化可能更注重对未来的探索和开发新技术和市场领域。
4. 客户需求和市场环境企业的文化也会受到客户的需求和市场环境的影响。
客户的需求和好评可以通过积极反馈来增强员工的信心和忠诚度。
此外，如果企业所在的市场受到竞争和技术变革的影响，则可能需要为了适应市场而进行文化调整。
这种调整可能包括拥抱数字化和技术，或者通过新的产品和服务来满足新型客户需求。
新质生产力驱动企业管理模式变革研究
新质生产力驱动企业管理模式变革研究一、研究背景随着科技的飞速发展，尤其是互联网、大数据、人工智能等新兴技术的广泛应用，新质生产力已经成为推动社会经济发展的主要动力。
在这个背景下，企业管理模式也需要进行相应的变革和创新，以适应新质生产力的发展要求。
当前我国企业在新质生产力驱动下的管理模式变革过程中存在诸多问题，如管理理念滞后、组织结构不适应、人才培养不足等。
深入研究新质生产力驱动企业管理模式变革的规律和方法，对于提高我国企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在通过对新质生产力驱动企业管理模式变革的研究，探讨如何运用新质生产力驱动企业管理模式变革，以提高企业的核心竞争力和市场占有率。
本文将分析新质生产力发展的特点及其对企业管理模式的影响；其次，从组织结构、管理理念、人才培养等方面探讨新质生产力驱动企业管理模式变革的关键要素；结合实际案例，提出新质生产力驱动企业管理模式变革的具体策略和方法。
新质生产力的概念和特点技术创新驱动：新质生产力的发展离不开技术创新的支持。
企业需要不断地引入新的技术手段，如人工智能、大数据、云计算等，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置，从而实现企业的可持续发展。
以人为本：新质生产力强调员工的创新能力和创造力，认为人是企业发展的核心竞争力。
企业需要建立以人为本的人力资源管理体系，激发员工的潜能，提高员工的工作满意度和忠诚度。
协同合作：新质生产力要求企业打破传统的组织结构，实现跨部门、跨领域的协同合作。
通过建立有效的沟通机制和协作平台，实现信息共享、资源整合，提高企业的整体竞争力。
持续改进：新质生产力强调企业要不断地进行自我革新和改进，以适应不断变化的市场环境。
企业需要建立一套完善的质量管理体系，对产品和服务进行持续优化，提高客户满意度。
绿色环保：新质生产力关注企业的社会责任，强调在追求经济效益的同时，要保护环境、节约资源、实现可持续发展。
企业需要在生产过程中采取绿色、低碳的方式，降低对环境的影响。
浅谈企业文化建设的作用和意义
浅谈企业文化建设的作用和意义浅谈企业文化建设的作用和意义篇一——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。
一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。
一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。
纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。
在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。
我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。
二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出现。
后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。
理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。
作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。
企业战略转型的影响因素研究
企业战略转型的影响因素研究企业战略转型的影响因素研究摘要：企业战略转型是企业在快速变化的市场环境中为适应新的业务模式和经营方式而进行的重大转型决策。
本文对企业战略转型的影响因素进行研究，并提出了相关建议。
通过对相关理论的分析和实证研究的总结，本文认为，企业内部和外部的因素以及领导者决策的因素是企业战略转型的关键影响因素。
在制定企业战略转型计划时，企业需要充分考虑内外部因素的影响，并在制定决策时注重领导者的决策风格和能力。
一、引言企业战略转型是指企业在发展的各个阶段面临的市场环境变化、竞争压力、技术进步等因素的影响下，为实现长期发展目标而进行的战略重组和转型决策。
在全球化和信息技术高度发展的经济环境下，企业面临着更为严峻和多变的市场竞争形势，战略转型对企业的长期发展至关重要。
二、企业内部因素的影响1. 企业文化企业文化是企业内部因素中最核心和重要的因素之一。
企业战略转型需要企业成员对新的战略目标和价值观有清晰的认知，并接受和支持变革。
企业文化的适应性、创新性和开放性会直接影响到企业转型的顺利进行。
2. 组织结构和管理制度企业的组织结构和管理制度决定了企业内部信息流通和决策的效率。
过于僵化和层级过多的组织结构，以及繁琐的管理制度会制约企业战略转型的进程。
企业需要建立灵活性强、信息流通顺畅的组织结构和管理制度，以适应变革的需求。
三、企业外部因素的影响1. 市场竞争力企业战略转型的首要目标是提高企业在市场中的竞争力。
市场上的竞争压力、竞争对手的策略和行动，以及消费者需求的变化都会直接影响到企业战略转型的决策过程。
企业需要对市场趋势和竞争环境进行分析，制定适应性更强的战略转型计划。
2. 技术进步随着科技的不断进步，新的技术手段和商业模式不断涌现，为企业战略转型提供了新的机遇和挑战。
企业需要密切关注技术的发展趋势，及时引入新技术，以提升企业的竞争力和创新能力。
四、领导者决策的影响领导者在企业战略转型中扮演着至关重要的角色。
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析
国内外企业管理模式研究最新进展及启示分析企业管理模式是企业在不同环境下，根据不同目标和需要，采取的一系列管理方法和手段的综合体现。
随着经济全球化、信息技术的飞速发展和市场竞争加剧，企业管理模式的变革和创新也成为不可避免的趋势。
本文将从国内外的最新研究成果入手，探讨企业管理模式的发展趋势及其启示。
1.1 国外研究成果近年来，国外学者对企业管理模式的研究主要集中在以下几个方面：（1）组织变革和创新管理：包括企业战略创新、组织变革、创新管理理论等方面。
如德国管理学家魏尔弗里德·阿斯纳克提出的“革命性管理”理论，认为企业要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断地进行创新，不断地打破陈规，实现革命性变革。
（2）人力资源管理：研究人力资源的策略规划、组织管理、职业发展等方面。
如美国管理学家戴维·乌尔里奇提出的“超越普鲁斯特的绩效管理”理论，认为企业的绩效管理应该是一种战略性的管理方法，不能简单地通过考核来衡量员工的绩效。
（3）制度建设和企业文化：研究制度建设和企业文化管理的设计和实施。
如美国管理学家彼得·德鲁克提出的“责任管理”理论，强调企业的管理应该从员工的责任出发，通过制定管理制度和文化来实现企业的发展和利益最大化。
（1）组织结构和绩效管理：研究企业的组织结构和绩效管理的理论和实践。
如中国管理学家唐之华提出的“双因素管理”理论，强调企业要设计灵活的组织结构和绩效管理制度，充分发挥人才的潜力和创造力。
（2）企业文化和价值观念：研究企业文化和价值观念的塑造和管理。
如中国管理学家华佗提出的“八位一体”管理模式，认为企业应该建立和谐的价值观念和企业文化，实现企业内部和外部的互动和平衡。
（3）创新和变革管理：研究企业创新和变革管理的制度和实践。
如中国管理学家黄金明等人所提出的“创新创业管理”理论，认为企业的发展要依赖于创新和创业，通过不断地变革来适应市场的需要和变化。
2.1 在组织变革和创新管理方面，企业需要不断地进行创新和变革，打破陈规，抱有革命性的管理理念和思路，实现企业的战略创新和组织变革，提高企业的竞争力和适应能力。
企业传统文化和现代化管理模式的融合与创新
企业传统文化和现代化管理模式的融合与创新随着经济的发展和社会的进步，企业管理模式也逐渐由传统向现代化转变。
然而，在现代化管理的基础上，企业深深根植着自己的传统文化，并将其融入到现代化管理中，形成了一种融合与创新的管理模式。
下面就此展开讨论。
一、传统文化对企业的影响传统文化是一国或一民族的精神财富，它不仅影响着人们的思想和行为，也深刻地影响着企业的经营理念及管理方式。
具体表现为：1.企业道德传统文化中有许多观念与道德标准能够影响企业的行为，例如尊重儒家思想、信奉孔子的“仁者爱人”思想等，这些都对企业经营活动产生深远的影响。
2.企业价值观作为企业永恒的理念，价值观反映了企业对人类价值的看法、对社会责任的认识以及对自己的发展目标的要求。
传统文化能够影响企业价值观的形成和塑造，如中国传统文化中强调“天人合一”和“天道酬勤”，体现了人与自然和谐相处和劳动无逸息的思想。
3.人力资源管理传统文化对人力资源的管理也影响着企业管理模式的建构。
近年来，企业体制逐渐民主化和自由化，强调员工激励机制，但在中国传统文化当中，“仁者爱人”、“感恩图报”等观念依然萦绕在人们的心中，这些理念可以深刻启示企业如何有效地激励员工和维护员工的尊严。
二、企业现代化管理模式的特点现代化管理强调效率、规模、科技和专业化，它是区别于传统管理的一种管理模式，具有以下特点：1. 创新和变革现代化管理强调始终处于变化的状态，需要不断创新和变革，以适应市场和技术的发展。
2. 平等的员工关系现代化管理模式不鼓励长官意识和父亲式的管理方式，强调平等员工关系。
3. 良好的企业文化现代化管理强调良好的企业文化，鼓励员工创造和发扬企业特有的氛围。
三、传统文化与现代化管理的融合与创新传统文化与现代化管理的结合是现代化企业中新时期的一种趋势，传统文化是中国特有文化，它具有深远的影响，其融入到企业管理中，不仅为企业管理注入了文化底蕴，而且也源源不断的给予管理者以启示和灵感。
影响企业文化形成与改变的重要因素
浅析影响企业文化形成与改变的重要因素摘要：企业文化是企业的价值理念的集合，是企业无形的价值规范，对于企业的发展走向以及员工的行为准则有着重要的影响。
当今社会，企业文化的形成和发展受到众多因素的影响，究根溯本，行业特点、企业领导者、企业决策、组织变革对企业文化的形成与改变起着决定性的作用，反过来，企业文化也对这些因素产生着影响，企业总是在伴随着二者的相互作用而不断前进发展。
中国企业在经济全球化的大背景下如何应对外界文化的冲击从而保住自己本身的优秀文化是一个值得思考的问题。
关键词：企业文化、组织变革、行业特点、企业决策、企业家在市场经济条件下，中国的绝大多数企业在管理方面仍存在很多问题，虽然在管理硬件上有很大的进步与提高，但是一但到达某个临界值，就会遇到管理发展的瓶颈。
若想突破这个瓶颈，就必须在软管理上下硬功夫，在目前的管理体系中，软管理建设的主要方面是在企业文化的建设。
哈佛商学院著名教授约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中指出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个时期内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
良好的企业文化，能不断增强企业的凝聚力、激励力、约束力、和辐射力，从而使企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。
在企业的运营过程中，由于命令和计划无法调控企业的一切行为，规章制度无法完全规范员工的全部行为以及监督本身存在着缺陷，这些局限性的存在无法确保企业始终沿着正确的方向前行，这就必然要求企业构建起一种企业的“精神制度”——企业文化来规范企业的行为。
但是，一些企业包括理论界并没有真正理解企业文化的内涵。
企业文化出现了变质，更多的变成了一些文件、标语，企业文化的作用没有真正发挥。
究其原因就是这些企业忽视了企业文化所依存的基础，因而造成定位不准，从而造成企业文化建设上的“见树不见林”、等现象，使企业文化成了中看不中用。
所以，把握企业所处的不同阶段和不同时期，分析可能对企业文化产生不利因素，就可以针对性采取措施，不断维护和强化企业文化，更好地探索企业文化建设的规律。
先进的企业文化：现代企业生存和发展的主要因素
先进的企业文化：现代企业生存和发展的主要因素摘要：企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量。
建设企业文化，从根本上说，就是为了提高企业的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。
新时期的企业管理，如果没有良好的企业文化为基础，那么，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。
关键词：企业文化；现代企业；价值理念任何事物的发展都要受到与之密切相关的因素的影响，如何开发、保护和利用这些因素，在保证事物顺利发展的过程中显得尤为重要。
我国未来的企业的发展终将离不开一些管理因素，而企业文化的作用显得更加重要。
企业文化存在于企业的方方面面，是企业一种强大的内在驱动力。
近年来，我国的企业竞争已经走过了初期的躁动阶段，从产品竞争到服务竞争，现在达到了文化竞争的高级阶段，先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。
一、企业灵魂来源于企业文化企业文化是随着企业的诞生而产生的一种与物质基础相适应的微观上层建筑，是企业在长期生产经营管理活动中自觉形成的并为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业的一种无形资产，也可以称它为企业的灵魂，对企业的凝聚力的形成起着重要作用，是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量，对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成强大的综合力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。
一些企业之所以能够获得今天的规模和成绩，企业文化是持久发挥作用的内在的根本要素之一。
正如古井集团公司董事长、着名企业家、全国人大代表王效金所指出的：“我们决不片面追求高额利润，更重要的是在于人才的培养，在于企业文化建设。
只要这个队伍不垮，人心不散，精神不倒，任何困难都能战胜，并能创造出非凡的业绩。
”面对以全球一体化为特征的新经济形势，企业文化建设更加受到国内企业的关注。
打造优秀的企业文化，已成为各企业今后工作的重点。
国内企业文化研究现状是什么
国内企业文化研究现状是什么国内企业文化研究现状是什么随着市场的竞争，加强国内企业的文化建设，对于企业的发展具有十分重要的意义。
下面是店铺为你整理的国内企业文化研究现状，希望对你有帮助。
国内企业文化研究现状早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
员工在企业中所接受的理念、会对其产生很大的影响。
创业者在企业创立、发展的过程中所形成的价值观、世界观、财富观等都会融入到这个企业当中，企业的经营理念也或多或少的有着这些理念的影子。
以下对国内企业文化现状分析。
随着我国国民经济的快速发展和企业管理制度的不断完善，企业文化建设被越来越多的企业所重视，目前已经有很多企业花费很大的财力、人力来构建自己的企业文化体系。
但由于各企业间或行业间的实际情况有所不同，各企业间企业文化建设的情况差异也比较大，目前国内企业文化建设处于初期阶段，存在着许多问题与不足。
2017-2022年企业内训培训市场行情监测及投资可行性研究报告表明，国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念;从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂;从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。
国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。
(一)文化软管理是世界一流企业成功崛起的关键内因。
20世纪70年代，世界经济史上的最大奇迹莫过于日本的迅速崛起。
美国等西方国家企业界和管理学界研究认为，日本企业的成功并不是因为企业的规章制度、组织形式、资金设备以及科学技术，而是在于管理实践对管理理论的突破。
内外部环境对企业组织变革的影响研究
内外部环境对企业组织变革的影响研究企业组织变革是现代企业发展中必不可少的一环，它关乎企业在竞争中的生存与发展。
而企业组织变革的成功与否受到内外部环境的多重因素影响。
本文将从市场、技术、员工、文化四个方面论述内外部环境对企业组织变革的影响，并探讨如何应对这些影响。
一、市场环境对企业组织变革的影响市场环境的变化对企业的经营策略和组织结构带来了巨大冲击。
比如，市场需求的变化促使企业不得不进行产品结构调整，这就需要企业重新调整其内部组织结构，以适应市场变化。
此外，市场竞争的激烈程度也会对企业组织变革产生影响。
面对竞争对手不断涌现、市场份额不断缩小的情况，企业需要通过组织变革来提高自身的竞争力。
二、技术环境对企业组织变革的影响随着科技的不断进步，新技术的出现对企业组织变革起到了重要的推动作用。
新技术的引入可以改变企业的生产流程、运营模式和管理方式，从而引发企业组织结构的调整和变革。
例如，互联网的兴起催生了电子商务的迅猛发展，许多传统企业被迫进行电子商务的转型，这就需要对组织架构进行调整和优化，以适应新的业务模式。
三、员工因素对企业组织变革的影响员工是组织变革中不可忽视的重要因素。
员工的素质水平和态度决定了组织变革的成功与否。
在组织变革过程中，员工的反应和适应能力将对变革效果产生深远影响。
如果员工对变革缺乏积极性和参与度，变革可能会面临阻力和抵制。
因此，在进行企业组织变革时，更应该注重与员工的沟通和参与，激发他们的积极性和主动性。
四、文化因素对企业组织变革的影响文化是组织形成和发展的重要基础，也是企业进行组织变革时需要考虑的重要环境因素之一。
企业的文化决定了组织层面的行为和价值观念，如果组织变革与企业文化存在冲突，变革将难以进行和成功。
因此，企业在进行组织变革之前，需要对企业文化进行评估和分析，确保变革与企业文化相融合，避免矛盾和冲突。
在面对内外部环境对企业组织变革的影响时，企业可以采取以下措施来应对：首先，企业应加强市场研究和预测，及时了解市场变化和需求趋势，以便调整企业战略和组织结构。
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中国企业文化模式变革及影响因素研究
摘要：本文通过研究几十年来我国企业在企业文化建设上的实践和成果，从近年来企业的管理实践变革、社会文化转变，及企业形象等方面入手，总结出几十年来我国企业文化的大致发展规律。
关键词：企业文化；变革历程；主流模式；影响因素
一、企业文化的内涵及外延
企业文化是一个组织由其信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是一个企业中所有成员充分认可并广泛共享的价值观。
国有企业文化是国有企业的重要组成部分，影响和决定企业经济发展。
二、我国主要企业文化模式及其特征表现
通过对几十年中数十个中大型企业的企业文化进行归纳，可得出各行业占主流的几种企业文化模式：
（一）近期的模式
1.家族式
这一文化模式的企业内部有非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关注客户和员工，鼓励团队合作。
2.层级式
这一模式由机械式发展而来，企业内部有着非常正式
的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动都有章可循。
3.平稳式
这一文化模式重视已有管理规范的程序化，习惯一切照章办事，不思创新，对如何随环境变化创企业新路缺乏动力，一切求稳渐进。
（二）当期的模式
1.市场式
该模式的主要特征是企业内部有一个竞争性十足的工
作环境，关心声誉和成功，关注富于竞争性的活动和对可度量目标的实现。
2.活力式
企业文化为这一模式的企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境。
员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权。
3.风险竞争式
这是当期最受推崇的文化模式。
它关注企业目前的发展和未来的利益，其管理制度较为开放，倡导诚信、公平、规则、效率等一系列新观念，对新的管理理念采取不断吸收的态度，全方位引进竞争机制。
三、上述几种企业文化模式的适用性探讨
前文提到的企业文化模式分别在不同时代对不同类型
的企业发展起了至关重要的作用。
企业文化由一种模式发展到另一种模式，只能说后者更加适应当时的内外部环境。
（一）初创期――稳扎稳打式、家族式
企业在初创期没有足够的实力在业内竞争，且很有可能亏损。
此时，求生存是其基本的目标，大多数时间考虑的是能够暂时的获得利润，逐渐的积聚资金以便进一步发展。
那么围绕企业目标建立起来的就是这两种文化模式。
（二）成长期――稳扎稳打式、市场式
企业进入成长期，知名度逐渐扩大，开始盈利且利润呈上升趋势。
此时企业的目标是发展，所以就应建设市场式或稳扎稳打的文化模式。
企业的领导者将慎重地采取各种策略，它的整个制度文化的建设的都具有稳妥又与市场同步的特点，在稳中求发展。
（三）成熟期――风险竞争式、活力式
企业进入成熟期，具有了一定的规模和相当的实力，此时，企业开始在行业中跃跃欲试，其一切行为都具有竞争性。
此时企业虽然也很关心未来的发展，但更注重的是企业实力的增长，更希望自己晋身领导者行列。
因此企业文化从内到外都强调竞争和效率。
（四）衰退期――风险竞争式
企业进入衰退期，成本消耗逐渐增加，最终导致了利润的下滑。
此时企业的经营目标就是要再生，此形势下诞生的
企业文化就是风险型的企业文化，它具有绝对的超前意识和忧患意识。
四、影响我们企业文化模式变革的重要因素
除了刚才提到的企业生命周期之外，影响企业文化模式发展变革的还有以下因素：
（一）内因
1.企业的实力与前瞻性
很多企业经营者在实力不断壮大后加深对公司文化建设的重视，而刚刚起步的小企业一般都忽视了这一点，所以实力强与弱是制约文化建设的一个重要因素，企业的前瞻力与企业各项决策都高度相关，自然也是企业文化建设程度及强度的重要变量。
2.企业家及职工的素质
企业家是企业文化建设的核心力量和领导者，可以说，企业文化就是企业家文化在整个组织的扩大化。
而且企业家文化决定了企业文化的方向、主流、品位和风格。
此外，职工队伍的年龄构成因素、学历构成因素、技能水平及其构成等，也都会影响到企业文化的建设。
（二）外因
1.商业环境的演变
企业是一个开放的系统，商业环境的演变会不时反映在企业文化的发展变革中，而其中对企业文化起作用的主要有
三个因素：市场经济、效率效果和社会生产力发展水平。
2.世界性文化因素的影响
企业作为经济活动的主体不仅直接受到国内经济文化环境因素的影响，还要受到国际经济文化环境因素的间接影响。
别国企业的发展变化必然会间接地影响到我国企业的竞争环境和运作方式。
同样，世界经济文化因素的重大变化，无疑也要间接影响我国企业的发展战略和经营思想。
3.民族传统文化因素的影响
企业文化植根于民族传统文化土壤之中。
一般来说，优秀的民族传统文化对企业文化的建设会产生“正效应”，特别是优秀民族文化与世界优秀文化相结合，针对企业的实际，就会形成具有特色的企业文化。
反之低劣的民族传统文化也会对企业文化建设起到“副作用”。
结论
企业文化模式的建设与选择对于我们企业发展有举足重轻的作用。
在我国企业近百年的发展历程中，企业文化是和社会背景以及管理实践紧密相连的。
它随着时代的变迁而变迁，随企业的每一次新的选择、新的尝试而转化改革。
每一种主流的企业文化模式都融合凝聚了当时当地企业和社会的鲜明特点。
影响企业文化的因素有很多，领导者需将其科学控制、利用。
其所肩负的使命，从长远发展的角度来看，不仅仅要
推动技术创新，更要扩展为制度创新和文化创新。
参考文献：
[1]欧阳新年.企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理干部学院学报，22003（4）
[2]周忠英.企业文化――未来企业的第一竞争力[J].商业研究，2004（3）
[3]陈荣耀.比较文化与管理[M].上海：上海社会科学学院出版社，1999
作者简介：
林钰阳（1988.11- ），女，汉族，海南海口人，硕士研究生，中国海洋大学管理学院企业管理专业，研究方向：企业战略管理；
张守红（1988.4- ），女，汉族，山东省潍坊市人，硕士研究生，中国海洋大学管理学院企业管理专业，研究方向：企业战略管理。