某企业精益生产培训精益实施.pptx

...at a rate equal to customer demand…以客户需求速度 流动
…with the lowest life cycle cost ” 并且，使产品的生命周
期成本最低
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B lank #
4950708 4950699 4964110 4950687 4950695 4964099 4950703 4950700 4964097 4950696 4964100 4950700LT 4950684 4950706 4964117 4950697 4950705 4950698 4950685 4964111 4950701 4964109 4950702 4950704 4964101 4964118 4950679 4964115 4964098 4950693 4950683 4950686 4950691 4950694 4950682
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快速作业转换
➢ “快速作业转换”是日本人在工业工程（IE） 领域中发明的革新性概念之一。这一思路，是 丰田公司的顾问新乡重夫开发的，它给现在世 界IE领域的理论与实践带来了思路上的转变。
➢ “快速作业转换”，不应该认为是单纯的技术 。这也是一个认为有必要转变一个工厂全体员 工态度的概念。在日本的公司，不仅通过IE工 作人员，而且还通过被称为QC小组和ZD（零 缺欠）小组的现场员工的小集团活动来推进“ 缩短作业转换时间”。
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原则：
➢ 一旦设备停止运转，作业人员绝对不要 离开设备参与外部作业转换的操作。
➢ 在外部作业转换中，模具、工具以及材 料必须事前整整齐齐地准备到设备旁边 ，而且模具必须事前修理好。
➢ 在内部作业转换中，必须只拆卸和安装 模具。
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排除一切调节过程
➢ 作业转换工作 中的调节过程 ，一般占整个 作业转换时间 的大约50%到 70%。减少调 节时间，对缩 短整个作业转 换时间是非常 重要的。
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外国两小时到一天, 丰田一分钟以内!
➢ 1970年，丰田公司成功地把重达800吨的机罩 用冲压机的作业转换时间缩短到了三分钟。在 丰田公司把这称为单一作业转换。“单一”（ Single）的意思是：作业转换时间，以分钟计 仅为一位数，也就是9分59秒以内。
➢ 现在，在许多时候已将其缩短到了一分钟以内 。这就是“快餐式”作业转换。在欧美的公司 ，这种作业转换时间需要两小时到几小时的情 况不在少数。最长的甚至需要整整一天时间。
把可能的内部动作转为外部 优化内外部操作
STEP 7
试验并改进新设想
STEP 8
建立和实施新的操作标准
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Quick Response Signal - Andon Board 快速反应信号 - Andon 板
Andon 板
好处:
提供下列视觉和听觉帮助:
- 目前生产状态 - 库存情况 - 设备状态 - 质量状态 - 需求援助状态 - 按节拍生产状态
④调整， 试加工
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ%
实际 为95%
①准备材料、 工夹具、安装 工具
30%
程序
②装卸夹具、 模具、刀具
③找正、 5% 定尺寸
15%
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Quick Change Over - 8 Steps 快速换型八步法
STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6
现场观察并写下换型步骤 记录时间和各种浪费 区分内部及外部活动 分析所有换型动作
支持小组的 快速反应
提高运行能力
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6 Flow Cell and “U” Shape Layout 柔性生产单元及U型布局
➢ TAKT及生产速度 ➢ 负荷平衡 ➢ “U”型布局和连续流➢ 消除瓶颈和变差
C u s to m e r
S y n c h o n iz e d P r o c e s s e s
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转换作业改善要点
✓明确区分内部作业转换和外部作业转换 ✓将内部作业转换B转化为外部作业转换 ✓缩短内部作业转换C ✓缩短调整作业D ✓缩短外部作业转换A
总转换时间
外部作业转换 内部作业转换 调整作业
A
B
C
D
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改进后的作业转换
A产品生产
外部作业转换
内部作业转换 B产品生产
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内部作业转换 VS. 外部作业转换
内部作业转换 ： 无论如何也不得不把设备停下来进行的 作业转换。
外部作业转换 ： 可以在设备运转当中进行转换。
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将外部转换作业标准化
➢ 将准备模具、工具和材料的作业充分程序化而且必须 达到标准化。
➢ 有必要把这种标准化了的作业写在纸上、贴在墙上， 以便作业人员随时都能看到。作业人员为了掌握这些 程序，必须进行自我训练。
...which provides for the smooth, uninterrupted flow of
people and material…让资源流和物流平滑而不间断地
...from each value added operation to the next value added operation... 从增值工位到增值工位
QCO - Quick Change Over 快速换型
好处：减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少 浪费，减少库存成本，提高运行能力
Benefits:
1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity
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The Definition of Change Over Time 换型时间定义
The time between the last good piece off one production run and the first piece off the next run
从完成上一个型号最后一件合格产品到生产出 下一个型号第一件合格产品所花的时间
a n d S u p p lie r s
T a k t T im e
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Flow Cell Design -
Objective 流动单元设计 - 目标
“The objective of flow cell design is to create a manufacturing system... 使我们有这样一个制造系统：