公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
前言：内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围，团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题。
六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。
8、发达人文、员工文苑(常用):本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：生活感想、工作感悟，可员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提七、内刊稿源稿源渠道：充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是指由公司或者组织内部定期出版的期刊，用于传达内部信息、交流经验、树立企业文化等。
一份优秀的内刊可以起到增强员工凝结力、提高内部沟通效率和激发员工创造力的作用。
因此，本文将为您提供一份内刊策划方案，匡助您打造一本富有吸引力和实用性的内刊。
2. 目标- 提高内部沟通效率：通过内刊的发布，及时传达公司重要信息、政策变动等，减少信息传递的时间和障碍。
- 增强员工凝结力：借助内刊，展示公司文化、员工活动，加强员工之间的联系和社交，营造稳定的工作环境。
- 提供实用信息：为员工提供有价值的知识、技能等内容，提高员工的学习和工作表现。
3. 内容策划3.1 公司新闻- 公司重要动态、业绩展示、荣誉证书等，以及领导访谈等新闻类内容。
- 内容宜简洁明了，配以适量说明文字和图片，突出重点，吸引读者阅读。
3.2 政策解读- 公司制度、政策的详细解读，让员工更明确了解公司的内部规定和政策。
- 可配以案例分析、实际应用指南等内容，匡助员工更好地理解和应用相关政策。
3.3 员工风貌- 员工个人或者团队的突出表现、专业知识分享、工作经验等。
- 鼓励员工主动投稿，可以采用采访形式、心得分享等不同内容形式。
3.4 学习与成长- 提供与员工工作相关的知识、技能学习资料和培训信息。
- 最新的技术趋势、行业前沿等内容，提高员工的专业素质和竞争力。
3.5 健康生活- 员工健康相关的话题，如运动健身、心理健康、饮食营养等。
- 可以邀请健康专家撰写相关文章，提供实用的健康建议和生活方式。
3.6 其他专栏- 可以根据公司需求设立其他专栏，如技术交流、创新创业、文化娱乐等。
- 鼓励员工参预，可设立读者投稿、评论专栏等互动形式，增加内刊的活跃度。
4. 制作与发布4.1 图文结合- 优化排版，采用合适的字号、行间距等，保持文字易读性和版面整洁度。
- 图片优化，确保图片质量清晰，并控制图片大小，避免文件过大而影响阅读体验。
企业内刊策划方案
公司内刊策划方案【篇一：公司内刊杂志创刊策划方案】对于 2013 年 **公司内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创立于 1997 年，在公司不停发展的过程中发挥侧重要作用。
在公司挂牌的大背景下，公司更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远知足不了公司文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收留量更大，极具收藏价值，便于传阅。
杂志将公司内部全部资料的整合，进一步加强了公司的凝集力，更好的记录了公司的成长历程。
将《 **大家庭》报纸改换为《 **大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《 **大家庭》将以一种崭新的形象展现在大家眼前，更能适应公司的发展需求。
二．办刊主旨：1.为公司发展服务，创新管理体制，建立品牌形象。
2.为公司职工服务，供给学习沟通、风范展现的平台。
3.为社会大众服务，建立和睦公司，供给优良服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新奇、大气、专业拥有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．刊行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要来往客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格： 16 开4、内页 p 数： 24p （内页 20 个版面）5、内页纸张： 10 页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简洁大气、质量8、计划印数： 500 本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《 **大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优异职工照片、编委成员名单4.内一：目录（第 1 页）5.内二：卷首语 (第 2 页)6.封三：品牌和餐厅地点7.封底：餐厅美食图片8.版面安排：a.内容：①公司动向：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报导。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的登载。
③各餐厅内部新闻事件的报导。
④优异职工先进事迹报导。
b.供稿单位：行政部c.版面数目： 4 版d.版面页码：第 3-6 页a.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报导为主。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。
为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。
2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。
3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。
三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。
2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。
3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。
4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。
5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。
6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。
7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。
四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。
2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。
五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。
2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。
3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。
4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊是一种传播企业文化、宣传公司形象、促进员工沟通交流的重要工具。
一个好的公司内刊策划方案能够有效地提升内刊的质量和影响力，激发员工的参预度和创造力。
本文将从内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广五个方面详细阐述公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的定位和目标受众，明确内刊的宗旨和宣传重点。
1.2 根据公司发展规划和员工需求，制定具有针对性和吸引力的内容选题。
1.3 包括公司新闻、员工风貌、专题报导、行业动态等内容，保持多样性和新鲜感。
二、编辑团队2.1 组建专业的编辑团队，包括编辑、记者、摄影师等多个岗位，确保内刊的质量和效率。
2.2 定期进行培训和交流，提升编辑团队的专业水平和团队合作能力。
2.3 鼓励员工参预内刊的创作和投稿，激发员工的创意和参预热情。
三、发行周期3.1 确定内刊的发行周期，保持稳定和连续性，建立员工的期待和习惯。
3.2 根据公司的节奏和重大活动，调整内刊的发行时间和内容，增加内刊的实用性和吸引力。
3.3 定期进行读者反馈和调查，及时调整内刊的发行周期和内容，保持内刊的活力和影响力。
四、设计风格4.1 确定内刊的整体风格和版面设计，保持统一和专业，提升内刊的品质和形象。
4.2 注重内刊的视觉效果和排版设计，增加阅读的舒适度和吸引力。
4.3 结合公司的文化和特色，打造独具风格和个性的内刊设计，体现公司的品牌形象和价值观。
五、宣传推广5.1 制定内刊的宣传推广计划，包括线上线下多种渠道和方式，提升内刊的知名度和影响力。
5.2 利用公司的内部资源和平台，加强内刊的推广和传播，增加员工的阅读和参预度。
5.3 定期举办内刊相关的活动和互动，增加员工的参预度和互动性，提升内刊的传播效果和影响力。
综上所述，一个成功的公司内刊策划方案需要在内容选题、编辑团队、发行周期、设计风格和宣传推广等方面综合考虑，不断优化和调整，以提升内刊的质量和影响力，实现公司内部沟通和文化建设的目标。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊策划方案【篇一：著名企业内刊策划方案完整版】唯可卫浴内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊是一种重要的内部传媒工具，旨在加强企业内部沟通和交流，提升员工的归属感和团队凝聚力。
通过精心策划和编制公司内刊，可以及时传达公司的最新动态、政策变化、员工风采以及行业资讯等内容，为员工提供一个了解公司内外部信息的平台。
本文将详细介绍公司内刊策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划与推广，实现以下目标：- 提升员工对公司的认知和了解程度；- 加强员工之间的沟通和交流；- 增强员工的归属感和团队凝聚力；- 传达公司的价值观和企业文化。
2. 定位：公司内刊定位为一份具有专业性和娱乐性的刊物，内容涵盖公司内部动态、行业资讯、员工风采、培训与发展、文化活动等方面。
三、内容策划1. 封面设计：封面设计应简洁大方，突出公司品牌形象，包括公司标志、刊物名称、期数等信息。
2. 目录页：目录页应清晰列出各篇文章的标题和页码，方便读者快速查找所需内容。
3. 公司动态栏目：用于传达公司最新动态、政策变化、重要通知等信息，如新项目启动、重要会议召开、领导讲话等。
4. 行业资讯栏目：收集整理行业内的最新资讯，包括市场动态、竞争对手情报、行业趋势分析等，帮助员工了解行业发展动态。
5. 员工风采栏目：展示公司内部员工的工作成果、荣誉奖励、个人成长经历等，激励员工互相学习和共同进步。
6. 培训与发展栏目：介绍公司内部培训计划、员工培训成果、职业发展机会等内容，帮助员工提升自身能力和职业发展。
7. 文化活动栏目：报道公司举办的文化活动、团建活动、员工生日会等，增强员工之间的交流和凝聚力。
8. 专题报道栏目：每期选择一个热点话题进行深度报道，如员工关怀、环保倡议、社会责任等，引导员工关注社会问题。
9. 读者投稿栏目：鼓励员工积极参与刊物的编制，提供投稿渠道，接收员工的文章、照片、漫画等内容，丰富刊物的多样性。
四、刊物形式与发布频率1. 刊物形式：公司内刊可以选择纸质版和电子版相结合的形式，纸质版可放置在公司各部门、会议室、员工休息区等易于员工接触的地方，电子版可通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布。
公司企业内刊宣传内容及策划方案
公司企业内刊宣传内容及策划方案第一篇：公司企业内刊宣传内容及策划方案创富看楼王创富看楼王是一份公司内刊，是公司文化的外在表现形式，是公司文化的重要载体。
公司发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。
一、创刊的价值——“创富看楼王”是公司文化的一种重要载体，以其独特的作用连接公司和客户；提升公司品牌文化及快速有效的帮客户了解房源情况；创办创富看楼王的价值主要体现在以下几方面：（一）联系客户：若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购置物业时，有可能会优先考虑在我公司成交。
（二）树立公司形象：内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。
（三）吸引优秀人才：内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。
（四）营造良好外部环境：由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。
内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于公司做强做大。
二、创刊的目的与意义——随着公司的不断发展壮大，公司需要一个对外宣传的平台，让更多客户认识我们，让我们的品牌更加深入民心；三、创刊原则——是公司最新楼盘的展示，让客户及时了解楼市行情；了解公司运作模式，扩大公司的品牌宣传；同时也是公司企业文化的载体，弘扬东方创富人追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。
四、办刊版式——初步内刊以报纸形式创办，每期四个版面，出版周期以周为单位，每周一期，宣传版面为A3对折四开面，每期份数3000份，每张成本0.5/张(157号铜版纸双面印刷)，争取在三月份的第一个星期内把报纸送到广大客户及各分行员工手中。
五、刊名和创刊词——(创富看楼王)六、内刊内容：1、首页面：业内动态——市场动态，公司内部动态，按揭相关知识。
2、中间两面：各区域置业优选楼盘。
（附照片）3、尾面：各分行楼盘展示；第二篇：公司企业内刊运作方案文章标题：公司企业内刊运作方案相关说明：1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述（比如一些登记的表格和相关制度等），关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。
内刊策划方案
内刊策划方案一、策划目的：通过内刊的形式，及时有效地传达公司最新动态和管理理念，加强员工之间的沟通交流，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业文化的建设。
二、内刊内容：1. 公司动态，包括公司最新的发展动向、重要项目进展、领导讲话等；2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习进步、个人成长等；3. 管理理念，介绍公司的管理理念、制度规定、优秀员工的管理经验分享等；4. 文化建设，宣传公司文化、举办的文化活动、员工活动等。
三、内刊形式：1. 电子版内刊，方便快捷，可通过公司内部邮件或企业微信发布；2. 纸质版内刊，每月定期发放到员工手中，增加员工的亲近感和参与感。
四、内刊制作：1. 确定内刊编辑团队，包括编辑、排版、摄影等人员；2. 确定内刊的发行周期和规模，一般为每月一期；3. 收集公司动态、员工风采、管理理念等内容，并进行编辑整理；4. 设计内刊版面，包括排版、插图、配文等；5. 审稿、印刷、发行。
五、内刊效果评估：1. 定期对内刊的发行情况和阅读率进行调查统计；2. 定期收集员工对内刊的意见和建议，及时调整内刊内容和形式；3. 根据员工反馈，不断改进内刊的质量和影响力。
六、预期效果：1. 提高员工对公司动态的了解和关注度；2. 加强员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力；3. 促进公司文化的传承和发展；4. 提高员工的归属感和满意度，增强员工对公司的认同和忠诚度。
七、总结：内刊作为企业内部沟通的重要工具，对于加强企业文化建设、提高员工凝聚力和归属感具有重要意义。
通过精心策划和制作，相信内刊将成为公司内部沟通的重要载体，为公司的发展和进步提供有力支持。
内刊策划方案
第1篇
内刊策划方案
一、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，企业内部信息交流与文化建设日益受到重视。内刊作为企业内部信息传播的重要载体，对于加强企业内部凝聚力、提升企业形象、促进业务发展具有重要作用。为提高我司内刊质量，增强内刊的可读性和实用性，特制定本内刊策划方案。
二、目标定位
1.提升内刊内容质量，使之成为公司内部信息交流的重要平台。
3.不断探索创新，提高内刊策划和制作水平。
本策划方案旨在为内刊的策划、制作、发行提供详细指导，以期提高内刊质量，助力公司发展。请各部门予以支持和配合，共同推动内刊工作的顺利进行。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司内刊编辑部所有。
第2篇
内刊策划方案
一、项目概述
内刊作为企业内部信息传播的核心媒介，承担着传递公司战略、展现企业文化、促进内部交流的重要职责。为进一步提升内刊的质量和影响力，加强内部凝聚力，现依据公司发展需求，制定如下内刊策划方案。
2.增强内刊的可读性和趣味性，提高员工阅读兴趣。
3.丰富内刊形式，展现公司文化，提升企业形象。
4.促进业务发展，提高内刊在企业内部及行业内的传播力。
三、内容规划
1.版块设置
（1）公司要闻：报道公司重大事件、领导讲话、重要会议等。
（2）业务动态：介绍各部门业务进展、成果展示、经验分享等。
（3）企业文化：展示公司文化理念、员工风采、团队建设等。
-业务进展：介绍各部门业务亮点、项目成果、市场动态等。
-文化长廊：展示企业文化建设、员工风采、团队活动等。
-知识窗：分享行业资讯、专业知识、管理心得等。
-员工之声：收集员工意见和建议，搭建互动交流平台。
关于企业内刊的策划方案
关于企业内刊的策划方案篇一：企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。
这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。
正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。
可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。
那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。
假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。
和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
公司内刊创刊策划案
公司内刊创刊策划案第一篇：公司内刊创刊策划案公司创刊策划案为加强公司企业文化建设，根据公司领导要求，营销部着手建立内部信息平台，为保证该刊切实反映风貌，营销部就本工作布置做如下建议安排：一、刊物成本调查（一）、印刷成本单位：元注：1、根据发刊范围计算，营销部建议印量1500份2、稿费说明：头版、第二版稿费为500元，后六版稿费为320元，共2920元。
按照上刊文章的版面篇幅支付稿费。
（二）、印量对比注：1、记者采访投稿费用按照篇幅支付2、营销部建议印量1500份，高端采访稿件需有记者撰写。
二、编制说明为使本项工作顺利执行，并贯彻实施，营销部请求本刊由樊总担任总负责，由营销部组织执行；公司各部门，各门店需组建通讯小组；各通讯小组下设通讯员，报记者。
（一）、管理框架：1、总编1人，请求樊总担任2、主编2人，建议由营销部以及人事部分管：制作部：营销部负责内部刊物的整体设计以及印制相关工作；稿件部：人力资源部负责内部刊物征集稿件筛选稿件相关工作。
3、通讯小组：建议由各部门、各门店中层管理人员负责，以使得本次工作可以顺利执行。
通讯小组由组长、通讯员、报记者3—5人组成。
（二）、职责与要求：1、总编：对内部刊物进行宏观上、整体上的把握与审核2、主编：制作部，完成内刊的设计、印刷、配送工作。
稿件部，完成内刊的稿件征集工作。
三、创刊工作安排（一）、内刊征名办法1、自接到本通知之日起，各部门、各门店负责人将本精神传达各部门、门店。
开始征集内刊名称。
2、所征集名称暂报至各部门主管、各门店店长指定的负责人处。
3、于4.24日各部门、门店通讯小组建立之日起，由负责人组织通讯小组对各部门、门店征集的内刊名进行筛选。
4、于4.25日，通讯小组将筛选出来的内刊名提报至营销部，原则上每个部门所提报内刊名不少于5个。
（二）、版面主题设计1、内刊分为八个版，分别为：头版——要闻版、2版——综合新闻版、3版——评论版、4版——职工天地、5版——供应商心语、6版——公司部门集结号、7版—8版店铺连连看2、共有四个中缝，可刊登连载笑话等（详情见《内刊版面方案》）（三）、首刊倒排计划1、第一刊发刊时间为2011年5月16日2、5.15日印刷完毕，送至公司及各门店3、5.13日樊总定稿印刷4、5.11日对内刊进行第二次5、5.9日对内刊进行第一次校订6、5.8日，制作部完成版面设计，稿件部完成稿件筛选7、5.6日，各部门、各门店将稿件发至人力部营销部2011-4-22第二篇：公司内刊的创刊公司内刊的创刊，我来写个征文应应景。
公司内刊策划
公司内刊策划一、背景介绍近年来，公司内部发展迅速，员工数量逐渐增多，为了增强内部沟通和交流，提升员工的归属感和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，定期发布公司内部的重要新闻、活动和知识分享，以促进员工之间的沟通和交流。
二、目标与意义1.提升内部沟通：通过内刊的发布，加强公司内部各部门之间的沟通与协作，促进信息的传递。
2.增强归属感和凝聚力：内刊将记录公司的发展历程和成就，展示员工的奋斗和贡献，提升员工的归属感和凝聚力。
3.分享知识和经验：通过内刊，分享各部门的工作经验、专业知识和技能，促进员工间的学习与成长。
三、内容安排1.公司新闻：每期刊物将会介绍公司的最新动态和重要新闻，包括业绩发布、重要合作伙伴、产品创新等内容。
2.员工风采：通过报道员工的工作经验、成果和感悟，展示员工的专业能力和个人成长，提升员工的自豪感。
3.部门专栏：每期邀请一个或多个部门撰写专栏文章，分享部门的最新进展、工作成果和经验，促进各部门之间的交流与合作。
4.知识分享：推出专栏文章，介绍行业新动态、前沿技术和热门话题，提供给员工们学习和了解的机会。
5.员工活动：报道各种员工活动，包括团建活动、庆生会、聚餐等，增强员工之间的交流与交往。
6.读书分享：推荐一本优秀的商业书籍，由员工撰写读后感，分享书籍中的精华和启示。
四、刊物形式1.电子版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，确保信息的及时性和方便性。
2.纸质版：每期内刊制作一定数量的纸质版，放置在公司的公共区域，供员工浏览。
五、发布频率1.内刊将定期发布，可以选择每月、季度或半年一次的频率，根据公司的需要和实际情况进行调整。
2.每期内刊的内容应当充实，力求内容的丰富性和完整性。
六、编辑团队与制作流程1.编辑团队：公司可以组建内刊编辑团队，由负责人负责协调和组织工作，团队成员负责内容的收集、编辑和排版工作。
2.制作流程：–收集新闻和稿件：编辑团队负责收集公司内部新闻、稿件和员工投稿的文章，形成稿库。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
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公司内刊策划方案一、创刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：（1）企业上下级各部门之间的交流互动；（2）亮丽风采的对外展示；（3）企业成长历程的忠实记录；（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；（6）传播健康理念、引导健康生活；二、内刊的目标定位：1、内部员工；2、合作伙伴单位（友好往来单位）；三、办刊策略及实施方案：1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）2、内刊的栏目安排与定位：（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；3、具体栏目构想：（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]（2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；（3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿]（5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]（6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]（7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]（8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳]（9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]（10）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。
[每期多则, 全员参与]（11）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。
[每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿]4、内刊的职能定位：（1）要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；（2）续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；（3）需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。
因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；（4）把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；（5）最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）四、内刊的编辑方针及编辑职责：1、公司内刊首先要服务于公司：公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。
内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。
内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具有可读性：公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。
内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。
因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。
譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中封二内容的定性：建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。
4、内刊的细节决定成功：态度决定一切，细节决定成功。
公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。
5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。
内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。
6、做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。
但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：（1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。
（2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。
（3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。
（4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。
五、内刊建设的战略性：公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。
公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
公司内刊建设应具有战略性。
对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。
每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。
内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。
在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。
在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。
六、内刊的稿源、设计及印刷：1、征集稿源的激励机制：公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。
如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：（1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超过1000字）（2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；（3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；2、内刊的设计及印刷：内容决定形式，形式即为内容的一部分。
优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。
在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。
（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；（3）出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号；七、编辑工作流程及其他事项：（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；2、编辑委员会成员：（1）顾问；（2）总编审；（3）总编；（4）执行总编；（5）副总编；（6）执行主编；（7）编辑校对；（8）板式设计；3、编辑出版流程：（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。
（2）稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。
（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。
（此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）（4）印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。
（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。
4、编辑部的配置：（1）适合于做设计工作的高配置电脑至少一台；（2）性能较好的专用彩色喷墨打印机一台；（3）专用扫描仪一台；（4）专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换，而杂志图片的质量很大程度上直接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊图片多来自于日常工作、生活）（5）其他必须的办公用品及文具；5、赋予编辑的权限：（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；（2）约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；（3）组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；八、内刊印刷规格及价格预算：1、印刷规格：暂定包括封面、封底在内共50P；封面、封一、封二、封底采用157彩色铜板纸（带光膜）；内页选用128彩色铜板纸；普通装订；公司内部设计，印刷厂出菲林；2、印刷单价：具体视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存20册以上赠与合作伙伴单位；备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。