工程项目安全目标管理办法
建设项目安全生产目标管理制度模版
建设项目安全生产目标管理制度模版第一章总则第一条为加强建设项目的安全生产管理，提高安全生产水平，确保项目人员的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设项目，包括建筑工程、交通工程、市政工程等各类项目。
第三条建设项目安全生产目标的管理应遵循科学规划、合理布局、风险管控、责任落实的原则。
第二章安全生产目标的确定第四条建设项目的安全生产目标应当以人身安全和财产安全为核心，综合考虑项目规模、复杂程度、环境条件等因素，制定合理、可行的目标。
第五条安全生产目标应当充分考虑各参与方的安全需求，确保每个参与方的安全要求得到满足。
第六条安全生产目标应当具有可操作性，明确具体的指标和要求，确保目标的实现性和监督可行性。
第三章安全生产目标的管理第七条建设项目的安全生产目标应由建设单位和总包单位共同制定，并在项目启动前经相关部门批准。
第八条建设单位应当明确各工程部门的安全生产目标，由工程部门分解到各岗位和个人，并建立相应的绩效考核机制。
第九条总包单位应当制定相应的安全生产目标计划，并根据工程进展情况进行动态调整和管理。
第十条各承包单位应当根据总包单位的安全生产目标计划制定自己的具体目标，并确保其与总包单位的目标保持一致。
第四章安全生产目标的落实第十一条建设单位应当投入足够的人力、物力和财力，确保安全生产目标的顺利实施。
第十二条总包单位应当组织安全生产目标的具体实施，指导、督促各承包单位按照目标要求进行安全管理。
第十三条各承包单位应当建立健全安全生产管理体系，明确责任、落实措施，确保安全生产目标的达成。
第十四条建设项目的各参与方应当共同协作，相互配合，共同维护建设项目的安全生产环境。
第五章安全生产目标的评估和改进第十五条建设单位应当定期对安全生产目标的实施情况进行评估，发现问题及时进行改进。
第十六条建设单位应当依据评估结果，对安全生产目标进行动态调整和管理，确保目标的科学性和有效性。
第十七条建设单位应当总结安全生产目标的管理经验，形成制度化、规范化的管理方法，为其他项目参考借鉴。
建设项目安全生产目标管理制度（3篇）
建设项目安全生产目标管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。
根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，重新制定了《____年度安全生产目标管理》。
一、目标1、确保全年安全生产无死亡事故。
2、确保全年安全生产无重伤事故。
3、不发生一次经济损失超过____元。
4、争创市、县优良工程。
二、管理计划1、年度投入安全生产专项资金十多万元。
2、安全教育、培训管理人员每季度一次，新工人进场要进行三级教育。
3、安全检查：段部每季度检查____次，站组每星期一次，安全科及时总结各站组工地检查情况，总结各站组工地安全生产动态，及排除安全隐患。
4、安全生产例会每季____次，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，向安全先进工地参观学习，以提高安全生产整体水平。
5、每个工地各站组建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进工地，安全生产先进个人。
建设项目安全生产目标管理制度（2）是指为保障建设项目的安全生产，制定和实施一系列管理规程和措施的制度。
下面是一个示例：1. 目标确定：（1）制定安全生产目标：明确建设项目的安全生产目标，以确保施工过程中的人员安全和工程质量。
（2）确立目标责任人：确定安全生产目标的责任人，并明确职责和权限。
2. 目标分解：（1）分解目标任务：将安全生产目标分解为具体的任务和指标，确保目标能够量化和实施。
（2）制定目标计划：根据目标任务和指标制定详细的目标计划，包括时间、人员和资源的具体安排。
3. 目标监控：（1）建立目标监控体系：制定目标监控的方法和指标体系，确保目标的实时监控和评估。
（2）监控目标完成情况：定期对目标的完成情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
4. 目标改进：（1）制定目标改进措施：根据目标监控结果，制定目标改进的具体措施和计划。
（2）落实改进措施：确保目标改进措施的有效落实和执行，并及时进行评估和调整。
工程项目安全生产管理目标
工程项目安全生产管理目标1. 简介安全生产是工程项目管理中至关重要的一个方面。
它关乎项目工作人员的生命安全和身体健康，同时也影响着项目的进度和质量。
为了确保工程项目的安全生产，必须制定明确的管理目标，以指导和规范相关工作。
本文将详细介绍工程项目安全生产管理的目标和相关措施。
2. 安全生产管理目标的重要性工程项目中的安全生产管理目标是必不可少的，它的重要性体现在以下几个方面：2.1 保护工作人员的安全工程项目涉及到复杂的施工环境和高风险的作业任务，如果没有明确的安全生产管理目标，工作人员的生命和身体安全将受到威胁。
通过制定明确的管理目标，可以确保工作人员在施工过程中得到充分的保护，减少事故和伤害的发生。
2.2 保证项目的进度和质量安全生产管理目标的达成不仅仅是为了保护工作人员的安全，也是为了保证项目的顺利进行。
事故和伤害的发生会导致工程项目的延误和质量问题，进而对项目的进度和质量产生负面影响。
通过设定合理的管理目标并实施相关措施，可以有效降低事故发生的可能性，确保项目按时完成并达到预期的质量要求。
2.3 提高企业形象安全生产管理是衡量一个企业安全生产能力的重要指标。
通过制定和实施有效的安全生产管理目标，企业能够树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
同时，合格的安全生产管理还可以吸引更多的投资和业务合作机会，为企业的可持续发展提供有力支持。
3. 工程项目安全生产管理目标的制定制定工程项目的安全生产管理目标需要参考以下几个关键要素：3.1 法律法规要求工程项目的安全生产管理目标必须符合国家和地方相关的法律法规要求。
例如，根据《中华人民共和国安全生产法》，工程项目必须制定并落实安全生产责任制度，设立安全管理机构，开展安全教育和培训等。
只有合规的管理目标才能有效保证安全生产。
3.2 前期评估结果在项目实施之前，进行全面的前期评估是非常重要的。
通过评估项目的风险和安全隐患，可以为制定安全生产管理目标提供科学依据。
建设项目安全生产目标管理制度范文
建设项目安全生产目标管理制度范文一、总则为加强建设项目安全管理，确保施工过程中的安全生产，制定本《建设项目安全生产目标管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理。
三、目标管理原则1. 安全第一原则：安全生产始终放在首位，维护员工的生命和身体安全。
2. 预防为主原则：注重隐患排查和整改，重视事故的预防和控制。
3. 综合治理原则：建立和完善安全生产管理制度，形成多层次、多领域、多方位的综合治理体系。
4. 法律依据原则：建设项目安全生产目标管理应依法依规，遵守相关法律法规。
四、安全生产目标的确定1. 安全生产目标应符合国家、地方的法律法规，项目的特点以及施工环境的实际情况。
2. 安全生产目标应确保人身安全、工程品质、进度管理等多方面的要求。
3. 安全生产目标应明确、量化，并通过项目进展、检查和评估等手段进行动态管理和调整。
五、安全生产目标管理措施1. 目标分解与落实项目负责人要将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并在每年初制定安全生产目标计划，明确责任人和完成时间，并通过定期汇报和检查来监督和评估目标的落实情况。
2. 风险评估与隐患排查项目负责人要对整个施工过程进行风险评估和隐患排查，及时发现和处理潜在的安全隐患，并制定相应的整改措施。
3. 安全培训与教育项目负责人要组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全防护设施和工具，提高施工现场的安全水平。
4. 安全设施与防护项目负责人要确保施工现场的安全设施和防护措施符合相关要求，定期进行设施设备的检查和维护，确保设施的正常使用和有效性。
5. 事故调查与处理项目负责人要组织事故调查和处理工作，及时查明事故原因，并采取相应的纠正措施，防止类似事故的再次发生。
六、目标管理的监督和评估1. 监督责任与机构项目负责人要明确安全生产目标的监督责任，并设立专门的安全监督机构，负责对目标的落实情况进行监测和评估，并定期汇报给相关单位和上级部门。
施工工程项目安全管理的目标及管理措施
施工工程项目安全管理的目标及管理措施安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。
安全管理目标安全目标:严格按广东省和深圳市及我司的有关法规、规定进行安全生产管理。
杜绝重大安全事故，轻伤率控制在1%以下。
安全防护管理原则：意识措施、督导意识：强烈的安全第一的意识、措施：科学、规范的安全防护措施和方案、督导：严格的检查、监督、指导。
安全防护管理依据：《深圳市建筑工程施工安全操作规范》、《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001【1】在施工中，我们将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、深圳市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。
针对本工程，确定“六杜绝”“三消灭”“二控制”“一创建”目标，即：“六杜绝”：杜绝重伤及死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝髙处坠落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故；“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭“惯性事故”；“二控制”：控制负伤率，控制作安装全事故率；“一创建”：创建深圳市安全文明工地。
【2】具体安全管理数据指标为：施工现场安全工作率100%;重伤死亡事故频率为0。
【3】安全防护施工管理体系框架成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
安全防护管理制度【1】一般管理制度半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
各专业施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
工程安全目标管理制度
一、总则为加强工程安全管理，保障工程建设和生产安全，防止事故发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 实现工程建设全过程安全可控，确保工程质量、进度和成本目标的实现。
2. 减少事故发生，降低事故损失，提高员工安全意识和安全素质。
3. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
4. 严格执行国家安全生产法律法规和行业标准，确保工程安全。
三、组织机构及职责1. 成立工程安全管理领导小组，负责工程安全工作的总体规划和组织协调。
2. 设立安全管理部门，负责工程安全日常管理工作。
3. 各级项目经理为工程安全第一责任人，对本项目的安全生产负总责。
4. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同做好工程安全工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度：对新员工进行岗前安全教育培训，对在职员工定期进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查制度：定期开展安全检查，对施工现场、设备设施、安全防护措施等进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 事故报告和处理制度：发生事故后，立即报告上级领导，按照规定程序进行调查处理，查明事故原因，追究责任。
4. 预防性维护保养制度：对设备设施进行定期检查、保养，确保设备设施安全可靠。
5. 安全生产责任制度：明确各级人员的安全责任，落实安全生产责任制。
6. 应急预案制度：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、安全措施1. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。
2. 严格执行操作规程，规范作业行为。
3. 配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
4. 加强施工现场环境管理，保持现场整洁有序。
5. 加强施工现场消防安全管理，确保消防设施完好有效。
六、考核与奖惩1. 定期对各部门、各岗位的安全工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。
2. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定、造成事故的单位和个人，依法依规追究责任。
施工项目部安全生产管理办法（2篇）
施工项目部安全生产管理办法为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以"强化安全基础，推动安全发展"为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。
1.安全目标本年度总承包部所属各项目安全目标：（1）事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，年轻伤负伤率不大于10‰；避免重大火灾、机械事故。
（2）现场安全目标：各项安全防护设施设置及时、齐全、有效，合格率达到100%，严格管控"三违"现象、火灾隐患。
（3）绿色施工目标：落实节材、节水、节能、接地措施，杜绝资源浪费；控制与杜绝环境污染，积极进行绿色施工达标管理。
落实责任人：项目经理。
2.安全生产责任为实现以上安全目标，总承包部与各项目经理签订本年度《安全生产责任书》,明确各自的管理责任，工作目标、考核办法与奖罚措施。
项目安全管理以项目经理为第一责任人，建立以项目经理为组长，项目副经理、项目工长（安全员）、技术负责人、各分包单位现场负责人参加的安全生产领导小组，召开安全工作会议，策划安全达标工作，层层落实安全管理责任,研究解决施工中的安全问题，保证项目安全管理各项要求、管理责任、奖罚措施落实到各分包单位、班组长、各管理人员名下，并签字确认。
做到目标明确,责任到人，每月考核，及时总结改进工作,抓好过程管理,努力实现安全目标。
实施责任人：项目经理。
3.分包安全管理项目经理与各分包单位签订分包合同的同时，必须与各分包单位依法签订《安全生产协议书》，明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。
分包单位必须具备相关安全生产资质，执行项目部安全生产管理规定。
分包单位负责人必须安排现场负责人(最少一人)、班组安全协管员配合项目部做好现场安全管理。
实施责任人：项目经理。
4.现场安全管理（1）安全教育到位：分包单位进场人员必须参加项目部组织的安全教育。
安全教育由分包单位现场负责人组织，项目工长主持,项目部和分包单位一同进行安全教育。
建设项目安全生产目标管理制度范文（三篇）
建设项目安全生产目标管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了保障建设项目的安全生产，确保工人和周边居民的生命财产安全，提高建设项目安全管理水平，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于所有建设项目的安全生产目标管理，包括项目前期准备、施工过程、竣工验收以及项目交接阶段。
第二章安全目标的制定第三条安全目标的确定1. 安全目标应符合国家和地方政府的有关法律、法规和标准要求。
2. 安全目标应根据具体的项目特点、规模和施工阶段合理确定。
3. 安全目标应根据各个施工工序的风险、重要性等进行科学评估，并在评估结果的基础上确定合理的目标。
第四条安全目标的分类1. 运营安全目标：包括施工期间和项目交接阶段的安全目标。
2. 运行安全目标：包括项目竣工后的运行期间的安全目标。
第五条安全目标的具体内容1. 运营安全目标的具体内容包括但不限于：确保工人的人身安全、减少工伤事故发生、保障施工现场和周边环境安全等。
2. 运行安全目标的具体内容包括但不限于：保障设施运行安全、确保项目无环境污染、防范火灾爆炸等。
第三章安全目标的管理第六条目标责任的划分1. 项目委托方应对项目的安全目标进行总体规划和管理，并向相关责任主体进行明确划分。
2. 项目管理机构应当加强对安全目标的组织实施，明确各个责任主体的具体职责。
第七条安全目标的考核评估1. 项目管理机构应定期对项目安全目标进行全面评估，包括目标的实施情况、达成程度以及存在的问题和隐患等。
2. 安全目标考核评估结果应及时向相关责任主体通报，并采取相应的整改措施。
3. 各个责任主体应按照考核评估结果进行改进，确保安全目标的实施效果。
第八条安全目标的调整1. 在项目实施过程中，如果出现安全目标不能实施或需要调整的情况，项目管理机构应及时提出调整意见，并经有关责任主体讨论确定后进行调整。
2. 安全目标的调整应符合法律法规要求，保障建设项目的安全和环保要求不受影响。
第四章安全目标的宣传与培训第九条安全目标的宣传1. 项目管理机构应制定相关宣传计划，宣传安全目标的重要性、关注点以及大家应共同遵守的操作规程。
2024年工程项目施工安全管理办法
2024年工程项目施工安全管理办法在工程项目施工安全管理中，请确保遵循以下原则和措施：
1. 项目规划与设计阶段：在项目规划和设计阶段，应充分考虑施工安全因素，确定合理的工程造价预算，合理布局施工设施和工程工期计划。
2. 施工方案与安全预控：制定详细的施工方案，并结合实际情况进行安全风险评估和预控措施，确保施工过程的安全性。
3. 施工人员培训和管理：确保施工人员具备相关安全知识和技能，进行必要的培训和考核，并采取合适的管理措施，确保施工人员的安全行为。
4. 安全防护设施：安装和使用必要的安全防护设施，如围挡、警示标识、防护网等，同时进行定期检查和维护。
5. 施工监督和巡查：设立专职的安全监督员，对施工过程进行监督和巡查，及时发现和处理安全问题。
6. 安全教育和宣传：定期开展安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识和责任心，推行“安全文化”。
请您根据项目的实际情况，制定详细的工程项目施工安全管理办法，并确保全员遵守和执行，以保障施工过程的安全与顺利进行。
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工程项目安全管理办法
工程项目安全管理办法一、前言工程项目安全管理是保障工程施工及使用阶段的安全与可靠性的基础工作。
本文档主要目的是规范安全管理行为，明确责任及操作程序，确保各项安全工作顺利开展。
二、安全隐患排查及整改1. 前期安全评估在工程开工前，需进行安全评估工作，对工程项目所涉及的安全风险进行评估分析，制定相应的安全预案，并进行必要的安全预防措施规划。
2. 隐患排查在施工过程中，每位工作人员都应对周围环境及作业设备等进行不间断、全面的隐患排查。
发现问题需立即上报，并采取紧急措施，确保现场不发生安全事故。
3. 整改措施发现安全隐患后，需进行整改，并在规定时间内彻底消除隐患，确保施工过程的安全，避免重大事故的发生。
三、设备安全管理1. 设备的选择及检测在选择设备时，需考虑其性能、工作环境、使用安全等因素。
设备的安装及使用前应进行检查，确保运行稳定、安全可靠。
2. 设备维护和保养设备的维护与保养是保障其正常运转及延长使用寿命的重要保障。
设备维护应有相应的管理制度，设备维护保养记录应及时更新完整。
3. 设备运转监控对设备运转情况进行监控，并及时处理异常情况，保证设备运行的安全稳定。
各部门应建立报障机制，一旦发现异常情况，应及时上报。
四、现场作业安全管理1. 作业现场人员安全工程项目施工现场存在着众多的安全风险，施工人员应积极参加培训，自觉遵守相关安全规定。
各项作业应有足够的人员参与，保证作业过程的协调有序。
2. 现场作业过程管理施工现场应有相关的管理措施，工作人员应制定明确的操作流程，并进行专业化作业。
对于易发生的危险环节，应设置相应的安全警示标志，提醒工作人员自主保障。
3. 作业现场环境安全施工现场环境的安全与擦保障施工工作的顺利进行息息相关。
应进行定期的环境污染监控，加强施工现场报警管理，预防区域内的污染和有害物质泄漏。
五、责任及监督责任分工、层层签字确认制度是监督和推进安全管理工作的关键，每位工作人员需认真履行职责，确保施工安全。
工程项目安全目标管理办法
安全目标管理办法
为认真贯彻执行《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及认真落实党中央、国务院关于安全生产的一系列重要指示，结合省、市有关安全生产的精神，特制定本办法。
一、认真落实安全生产责任制，做到各负其责，齐抓共管，确保安全生产的顺利进行。
二、切实做好各种安全措施的落实，实现施工现场安全生产无重大伤亡事故的目标。
三、实施建筑工程在进度、形象部位的危险点源的监控措施和预防办法。
四、施工现场的临时用电必须按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）中的要求执行。
五、高处作业和安全防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）的要求执行。
六、各种架体特别是外脚手架、挑架、整体提升架、支模架等，必须按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）的要求执行。
七、当安全与生产发生矛盾时，必须先安全后生产，接受安全监理人员的安全监督和工作指导。
八、每月项目安全小组按部颁《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中的规定，对施工现场的安全情况进行自评，合格率必须达到100%。
优良率不低于80%。
工程项目安全目标管理办法
工程项目安全目标管理办法
一、项目部经理为安全生产第一责任人，具体工作由现场安全员执行管理规定，做到随时纠正违章，防止事故发生，做到防患于未然。
二、加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，新工人入场必须进行“三级”教育，有关资料用入档备查。
三、分部、分项目和施工前要对各班组进行安全技术操作规程教育及安全技术交底，双方必须履行签字手续。
四、各班组安全员要对本组施工现场的安全情况做到勤检查。发现问题及时向项目部报告。严禁工人违章作业。
五、对安全工作不落实的班组发生伤亡事故，造成经济损失的，项目部按该项目总造价的5%进行罚款。直接经济损失由该组全部负担。
总计得分
安全管理
文明施工
脚
手
架
基坑支护及模板工程
“三宝”“四口”防护
施工用电
物料提升机与外用电梯
塔吊
起重吊装
施工机具
100
10
20
10
10
10
10
10
10
5
5
四、考核小组人员组成：项目经理、生产经理、技术员工、安全员、各安全责任区负责人、民管组长、项目书记。
五、每天由工长组织班长进行检查，进行班前口头交底，发现问题整改后方可作业；每周班组长组织班员进行班组安全活动，并有记录；每月由项目经理召集考核小组成员及班组长对施工现场安全生产和文明施工进行两次大检查，发现的问题以书面形式落实到人，并限期整改；每月、每季度由项目经理组织考核小组成员对各安全责任区检查并结合上述检查进行综合评比考核。
六、严格地将重伤和死亡事故控制淡“0”。
七、一般轻伤事故控制淡2‰。
建筑项目安全目标管理制度
一、总则为确保建筑项目施工过程中的安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、安全目标1. 伤亡事故发生率控制在国家规定标准以内，杜绝重大伤亡事故的发生。
2. 轻伤事故频率控制在1%以内，重伤事故频率控制在0.1%以内。
3. 严格按照国家有关安全生产法律法规和行业标准，确保施工现场的安全防护设施齐全有效。
4. 定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
5. 建立健全安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
三、安全责任1. 项目经理为本项目的安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。
2. 项目副经理、各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。
3. 施工人员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，对违反安全规定的行为有权制止。
4. 各部门、各岗位应明确安全责任，落实安全生产责任制。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度：对新员工进行岗前安全教育培训，对在岗员工定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 安全防护设施管理制度：确保施工现场的安全防护设施齐全有效，定期进行检查和维护。
4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，应立即上报，及时调查处理，查明事故原因，追究责任。
5. 安全生产奖惩制度：对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全规定的行为给予处罚。
五、实施与监督1. 本制度由项目经理负责组织实施，各部门、各岗位应积极配合。
2. 安全生产监督管理部门负责对项目的安全生产工作进行监督和检查，对违反本制度的行为进行查处。
3. 项目经理应定期对本制度执行情况进行检查，确保各项安全措施落实到位。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目经理负责解释。
通过实施本制度，确保建筑项目施工过程中的安全，保障员工生命财产安全，为我国建筑事业的发展做出贡献。
工程项目部安全目标管理制度
安全目标管理制度第一章总则第一条为了加强项目部安全生产管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》等国家和地方有关安全生产法律、法规以及XX地铁集团有限公司、中XXXX股份有限公司及中国XX第XX工程局有限公司等有关安全管理规定，结合本项目工程实际情况制订本制度。
第二条认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针政策以及地方政府、XX地铁集团有限公司、中XXXX股份有限公司及中国XX第XX工程局有限公司有关安全生产规定。
安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须坚持“管生产必须管安全”的原则。
依靠科学管理和技术进步，提高安全生产管理水平。
第三条项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作全面负责。
第四条安全管理方针：安全第一、预防为主、综合治理。
第五条安全管理目标（1）项目部安全评估率1%；（2）员工（包括协作队伍员工）岗前安全、职业健康培训、操作技能培训1%；（3）在规定时间内安全生产隐患整改率1%；（4）安全总监（安全部主任）到位率1%；专职安全员、特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率1%；（5）特种设备检验合格率1% ；重要设施、重点部位的安全防护设施完好率1%；（6）危险性较大的分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率1%；（7）职业病危害项目申报率1%、从事接触职业病危害作业劳动者的职业健康体检率1%；（8）工作场所职业病危害告知率、职业病危害因素监测率、主要危害因素监测合格率等1%；（9）施工重大危险源监控1%、危险作业许可管理1%；（10 ）按照《中华人民共和国工伤保险条例》的规定，对项目部高危作业人员参保率1%；（11）不发生事故瞒报、谎报、漏报、迟报等行为。
第六条事故控制目标（1）不发生一般D类（造成3人以下轻伤，或者造成10万元以下直接经济损失，不含）以上生产安全责任事故；（2）不发生一般C类（造成1人以上3人以下重伤，或者造成3人以上10人以下轻伤，或者造成10万元以上1万元以下直接经济损失）及以上协作队伍负主责的生产安全事故；（3）不发生负主责的一般C类（同上）及以上交通事故；（4）不发生在自然灾害中承担管理责任的一般D类（不含）以上安全事故；（5）不发生直接经济损失2万元（含）以上的设备事故；（6）不发生造成人员轻伤和直接经济损失2万元以上的火灾事故；（7）不发生因质量问题引发的工程安全事故及由此导致的人身死亡和重大财产损失责任事故；（8）不发生群体性职业病危害事故；（9）不发生因环境及岗位不符合从业人员身体要求且未告知导致健康原因引发的事故；（10）不发生社会影响较大的环境事件和节能减排违法违规事件；（11）不发生因食品卫生引发的公共事件；（12）不发生因施工导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气及管线破坏等事故（事件）；（13）不发生除上述控制目标因素以外的因未告知从业人员而引发的其它安全事故。
工程项目安全目标管理办法
工程项目安全目标管理办法
一、为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加
强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现
安全生产管理目标，确保生产顺利进行，成立现场安全
领导小组，定期进行考核，（安全领导小组人员名单附
后）；并对潜在的事故和紧急情况作出迅速处理，以减
少人身财产和对环境的影响。
二、
1、安全生产，文明施工。
各班组安排专人监督安全文明施
工，必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，
正确佩带个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自
拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电
器设施和临时用电线路。
按照上级、公司及项目部有关
文明施工的精神要求，做好文明施工工作。
2、特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。
3、采取各项安全防护措施，并定期和不定期的监督、检查、
教育和培训，杜绝施工现场发生重大伤亡事故，各班组
的重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制在1.5‰。
4、各班组每天必须对班组成员进行现场安全喊话，每周必
须填写安全活动记录，强化施工现场安全意识。
四川省建筑机械化工程公司
正成·沙河明珠第二项目部
安全领导小组
组长：汪涛
副组长：雷云友谢光维张绍锋
组员：赖云朝岳怀昭吴德元
黄品。
项目工程安全管理办法
项目工程安全管理办法
是指在项目工程中，为了保障工程施工过程中的人身安全和财产安全，制定和实施的一系列安全管理措施和规定。
下面是一份常见的项目工程安全管理办法：
1. 领导责任：明确项目工程安全管理的责任分工，确定项目经理或安全主管负责安全管理工作，并落实到位。
2. 安全目标和方针：明确项目工程的安全目标和方针，确保所有参与项目的人员都清楚安全要求和标准。
3. 安全培训：对所有参与项目工程的人员进行安全培训，包括工程施工人员、监理人员、工程管理人员等，确保其具备必要的安全知识和技能。
4. 安全规章制度：制定和完善项目工程的安全规章制度，包括工地巡查制度、安全检查制度、操作规程等，确保工程施工按照规定进行，杜绝安全隐患。
5. 安全检查和事故预防：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并采取相应的措施预防事故的发生。
6. 安全设施和防护措施：为工程现场配备必要的安全设施和防护措施，如安全帽、防护眼镜、手套等，确保施工人员的人身安全。
7. 安全监管和执法：按照法律法规，加强对项目工程的安全监管和执法，对违规行为给予相应的处罚，确保工程施工的安全性。
8. 应急预案和演练：制定项目工程的应急预案，包括灭火、救护等措施，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
9. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对严重违规行为进行处罚，对安全合格项目进行奖励，以促进安全管理落实。
10. 安全宣传和教育：加强对项目工程的安全宣传和教育，提高工程参与人员的安全意识，培养良好的安全文化。
以上是一份常见的项目工程安全管理办法，具体的安全管理措施和规定还需根据不同项目的实际情况进行具体制定和执行。
工程项目安全目标管理制度
工程项目安全目标管理制度安全目标管理是实现动态管理的方法之一。
公司安全目标管理根据公司的实际情况，确定出工作的主要内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。
安全目标管理以项目部为单位进行：1、企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，根据现行施工安全管理的有关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3‰以内，施工现场文明施工评分在85分以上。
2、安全工作计划：（1）安全工作计划的内容包括设备设施和作业环境安全善善状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。
（2）企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的招待部门、完成时间以及相应的保证措施。
3、安全目标的分解：（1）根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。
（2）项目部根据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。
（3）各级人员要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划招待过程中存在的问题。
4、安全目标检查落实和考核：（1）项目部应以安全员为主的安全监督检查小组，针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。
（2）安全检查小组应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。
（3）对于项目部内各班组（部门）安全工作的进展情况及时检查发现的突出问题，以书面形式收集汇总。
5、安全目标管理工作反馈、分析处理：（1）检查小组根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公司安全管理部门。
（2）公司安全管理部和项目部根据反馈的情况进行综合分析，对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性的改进措施，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。
项目施工安全管理目标及规定
项目施工安全管理目标及规定1.1安全管理目标：符合国家安全生产管理相关规定，确保市级以上安全文明工地。
1.1.1建立项目安全领导小组，设有持证的专职安全员。
1.1.2贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针,•搞好安全教育，坚持班前安全交底工作。
1.1.3严格执行安全生产制度,对安全关键部位进行经常性的检查及时排除不安全因素。
1.1.4强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事,在编制施工组织方案时，根据工程特点有针对性地提出安全技术措施，明确安全工作重点抓的部位及场所。
1.1.5进入施工现场的施工人员必须配戴安全帽,对特殊工种人员如电焊工等配齐用好劳动保护用品。
1.1.6各种施工用电器开关箱应安装漏电保护装置,并经常检查完好程度，带电机具要有防触电保护措施。
1.1.7加强防火工作,氧气瓶与乙炔气瓶呈三角状摆放并相距8米以外。
1.1.8施工机具禁止带病工作,电焊机一次线长度不大于5米,二次不大于30米。
1.1.9对违章现象实行经济处罚或责令停工1.2创建安全工地的标准管理规定1.2.1“安全生产”的规定（1）健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。
（2）“三宝”使用和四口临边防护设施必须达标包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。
（3）脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。
（4）施工临时用电达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准（5）井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。
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项目部安全目标管理办法
历年来，建筑行业伤亡事故时有发生，造成了较大的经济损失和不良的社会影响，弓I起了各级、各有关部门的高度重视，为进一步加强本工程建筑施工安全管理工作，遏制事故频发势头，本工程特制定了安全管理目标及管理办法。
一、安全管理目标如下：
1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤，轻伤控制在1.5%。
以内。
2、全达标目标：安全达标方面做到安全生产、列安全事故的发生，采取
各种措施落实安全生产，把安全做到工地。
对工程特殊部位如基坑、临边、高空作业等的安全依据其方案实施，从而使各特殊部位达到安全标准。
3、文明施工实现目标：文明施工坚持依据文明施工的十二条标准作
为开展工作的具体方案，努力创建文明标化工地.
二、为达到本工程的管理目标，结合本工程的实际需要，特制定如下管
理办法：
1、认真贯彻落实上级精神，认真吸取已发事故的教训。
各部门、各人员
认真履行各自职责，落实责任，切实抓好建筑施工安全管理，防止和减少事故的发生，坚决遏止重、特大事故的发生。
2、各班组要结合本班组的实际，加大安全检查的力度，坚决制止违章指
挥、违章作业现象发生。
3、工程必须受到安全监督部门的检查监督，且必须取得安全认可。
特种
作业人员必须持上岗证上岗。
4、对发生的安全事故严格按照四不放过的原则，严格查处事故
原因，并及时上报有关部门。