提案改善教育训练

七.庫存的浪費
提案改善范圍
凡與
品質與均質
效率與成本
生活與環境
安全與士氯
有關之提案均屬之
正確的改善思想
A.現狀必定有值得改善的地方 B.不要想“一步登天”,要一步一步地改善 C.只要目前的工作稍有改善,就有所收獲了 D.絕對要摒棄“小小的改善有什麼用的”觀念,積 少 成 多,聚沙成塔 E.本身的工作,自己是一等一的專家
案件分類
一.競賽類(A類)
由IE進行效益評估及執行追蹤.
二.報備類(B類) 由各課考核后交人訓匯總并負 責管理,效益由IE定期抽查.
活動流程
1.自主性案件
(1).由各改善TEAM或提案人填寫提案改善書
(2).由該部門之提案改善推動委員進行初審
(3).初審通過后,立即交付執行
(4).對於A類案件在完成后,月底前都要審請結案,并 送交人訓備案,人訓轉各責任IE評估效益,對於B類案件, 結案后直接送人訓備案,各責任IE以抽查的方式考核. (5).各單位自行定參賽案件之數量
提案改善教育訓練
提案改善的目的
目的
充分發揮企業內全体從業人員的技術、創意與智 慧,并鼓勵員工運用各種理論與方法,建立良好的人際關 係,安全舒適的工作環境以及一套系統化、標准化、資 訊化的制程管理体系,進而為公司降低成本,創造更大利 潤.
生產的七大浪費
一.制造過多的浪費
二.搬運的浪費 三.加工本身的浪費 四.等待的浪費 五.生產不良的浪費 六.動作的浪費
年度獎勵
1.每年12月份進行表揚大會,針對績優單位及個人予 以表揚,并請績優單位及個人報告心得及經驗,而績效 最單位須報告改善對策. 2.年度最佳單件提案個人獎: 第一名:RMB2000元;第 二名: RMB1500元; 第三名:RMB1000元,以評審評分 為准. 3.年度最佳提案個人獎:第一名:RMB2000元;第二名: RMB1500元; 第三名:RMB1000元,以累積提案件數 和效益各50%之權數加總為准. 4.年度最佳提案單位獎: 第一名: RMB10000元;第二 名RMB8000元;第三名: RMB5000元,計算方式為:
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活動流程
2.指令性案
指令性案件必須有QC九大步驟,否則不予結案
3.提案改善案件由人訓統一編號,原則為年次(2)位 +流水號(4位)
效益評估原則
案件類型
專利類 企業新枝朮 群內新技朮引進
評比系數
2.0 1.8 1.4 1.0
備注
由經管部向法務室查詢
業界已有發展,但鴻海公司尚未開 始引進之技朮 鴻海公司其他事業群有進行之技朮, 經由他石攻錯的學習引進的技朮
季度獎勵辦法
一. 每季進行一次摸彩活動,獎值由50元到1000 元不等,每次活動的獲獎人數以該季提案(已結案)人 次的百分之十為上限,且不超過100人為原則.(A.B類 之中獎比例為7:3) 二.摸彩券共有四種顏色,紅色于第一季度使用, 紅色用于第二季度,藍色用于第三季度,綠色用于第 四季度.抽出的獎券不再放回彩箱,其余的尚有三次 机會,并于第四季度結束后,立即取出摸彩箱中所有 紅色彩券,依此類推,往后每次摸彩活動后均移出一 種顏色的獎券,如此每張摸彩券將有四次机會參加抽 獎
特別團 2. 年效益≧60萬NT$.且在規定日期內達成 隊獎 專案目標.
3有QC九大步驟的相關必要的內容料
1. 該團隊為跨部門制程改善專案團隊;
1. 該個案所屬團隊必須符合基本團隊獎條 1. 裝配.零件各 取二名 個案獎 件; 2. 該案件是已結案件; 2 第一名1000元, 3. 該案件年效益≧50萬NT$ 第二名800元
改善從何處下手?
容易疲勞 危險而容易受傷
錯誤失敗多
耗料較多
費時費力
布置不善
工治具不好
作業環境不良
改善的循環
標準作業 改善
改善的循環
問題的發現
原因的查找、分析
案件來源
一.自主性案件:
由提案人依現場問題點主動提出
二.指令性案件 由職能部門根据客戶或上級部門的 要求直接下達(例如:品保/品工下達的 品質改善項),并于完后直接申請結案.
項目
月基本 改善獎
審核項目
1. 每月提案數≧3件; 2. 每月一次提案改善會議(會議記錄內容要有討 論及案件改善研討); 3. 結案數≧1件.(本月目標達成率≧30%); 4. 累計制程改善目標達成率≧50%;
獎金金額及人數
備註
累計制程改善目標 達成率=累計實際 年效益/累計目標 年效益*100%.
I.有形效益(定量計算)
II.無形效益(定性評鑑)
有形效益
一. 制造工時降低 A.產能提升 B.自動化取代人工
二.減省浪費(減少備品用量) 三.材料節省(材料用量減少)
獎勵辦法(包括A&B類)
*1.所有獎品及獎勵經費由提案改善專項基金支出(集 團),人訓負責發放. *2.對已完成之年度第一件提案發給提案人T 恤衫一件 及指定場所之購物券一張;對已完成之提案,發給改善 團隊(以四人為限)指定場所購物券一張,每月由指定場 所與人訓結帳,經管負責轉帳. *3.A類:設立各部門提案改善團隊月基本改善獎,月績 優團隊獎,特別團隊獎及個案獎,各類獎金的發放條件 如下:
年度獎勵
完成提案數、效益、人均提案數等三相指標各33.3% 之權數加總為准. 五.除以上T恤衫、購物券及摸彩券之外,針對已完成提 案的提案人,有200元、400元、600元的獎金,將分別贈 于本年度第10次、第20次、第30次完成提案的員工,但 以600元為上限.
提案改善效益計算
-DT1/IE:王勇
6個月內以內 6-12個月 12月以后不再計算
產生之年效益由團隊LEADER以各部 門貢獻度大小進行效益之分配.(見EX1)
純copy類案件
0.8 0.0
跨部門專案制程 改善案件 策略性案件 指令性案件
1.3 1.3 *
符合企業轉型或重點發展方向的制 程改善
針對某些指令性案件,如確實很難計算效益, 可依性質酌情以1萬—5萬NT$統一計算
1.
1.名額不限 2.獎金500元
月績優 團隊獎
1. 符合團隊基本獎之條件; 2. 本月目標達成率≧50% 3. 累計制程改善目標達成率≧70%
1. 裝配 . 零件各 取 前2名 2第一名1200元, 第二名1000元 1. 名額不限 2. 獎金1500元
每季評選一次,由每個 部門團隊推舉一個參 賽案件,由IE課組成臨 時團隊進行評選