2018年会展企业三年发展战略规划
2018年规划设计企业三年发展战略规划
2018年规划设计企业三年发展战略规划一、公司未来三年的发展规划目标 (3)1、提升规划业务的综合性和引领性，打造高端规划业务 (3)2、以规划设计业务为核心，带动市政和建筑设计的协同发展 (4)3、强化技术优势和特色，树立品牌，带动发展 (4)4、立足省内，稳固和开拓省外市场，深化全国战略布局 (4)二、具体发展计划 (5)1、组织优化计划 (5)（1）强化相关职能 (5)（2）优化薪酬模式 (5)（3）优化项目管理模式体系建设 (6)2、技术创新计划 (6)3、人力资源计划 (7)（1）补充研发力量 (7)（2）提升管理水平 (7)（3）加强营销团队建设 (8)（4）建设企业文化 (8)4、品牌建设计划 (8)5、上市融资计划 (9)6、兼并收购计划 (9)三、公司发展目标与规划所依据的假设条件 (10)四、实施公司业务发展目标的主要困难 (11)1、实施计划可能面临的主要困难 (11)（1）专业人才不能满足公司业务发展的需要 (11)（2）自有资金不能满足公司业务快速发展的需要 (11)2、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (11)作为一家具有丰富发展历史和底蕴的企业，公司一直致力于为城乡建设的可持续发展与人居环境的持续改善贡献智慧与力量，秉承“理念取胜，质量取信”的服务理念和贯彻“以人为本，协同创造”的管理精神，为股东创造经济效益、为客户创造可感知的价值、为企业的员工创造发展平台。
一、公司未来三年的发展规划目标公司未来三年拟以规划设计的延续性和扩展性业务特点为核心，带动面向城乡建设的工程设计业务发展，以规划设计和工程设计业务为基础，发展相关多元化战略经营体系；进一步发挥“名城保护”设计技术特色优势，形成企业鲜明特质，打造国内一流的综合设计服务企业；同时，成为引领城乡建设可持续发展的高端智库，更好地服务于政府和城乡开发建设投资业主，为推动中国城乡开发建设提供高端智力支持。
1、提升规划业务的综合性和引领性，打造高端规划业务目前，公司已经在城镇体系规划、城市规划及保护规划等各类专项规划领域形成了较为明显的优势特色。
2018年会展行业的五大发展趋势
组织 者 和场 地 方 ＴＦ在 反 思他们 需 篮 聘 用谁 ，以 及他 们需 添 加什么 技 能 。我
们 业 务的 发 展将 越 来 越 多地 新 的 ．』ｒ 轻 ～ 些 的领 导 者 成 ，在 世界 各地 的 人 才计 划正 在 为未 来 的领导 者提 供 额 外 的 机 会 ，使 他 们 睨 颖 Ｉ币出 ，并 受到 关 注 同 时，还 需婪 ＂发 教 育方案 ，为 口常 需 水 提 供 足够 的合擀 人 ｎ 特 别 是在场 馆 面。 与此 同 时 ，我们 的 行业 将 更 加 注 承 引 进 其 他 行 业 的领 导力 和 技 能 ，并将 着 ｊ 为顶 级 管 理 增 添 更 多 的多 样性 。为 Ｊ 促 进 这一 切 ．公 人 力 资源 部 的 ＿ 正在转 向对 ｒ更 多投 资
２０ １ ８年会 展行 业 的五 大发 展趋 势
义 【贺庭 凯 编 译 本刊 记者 付 晓 责任 编辑 朱 永 润 ｚｈｕｙｏｎｇｒｕｎ＠ １６３．ｃｏｍ
２０１７年 １１月初 ，在全球 展览业协 会ＵＦＩ全球 大会期 间，我们对 过往进行了回顾盘 点 。再次 感谢 你们 给予ＵＦＩ团队 所有关于 我们 正在进 行启动 的项 目、活动 的反馈 。与其 只回顾 过往 ，还 不如 朝前看ｕ ＦＩ团 队对 ２０１８年的全球 展览业主要发 展的影响 。在 此 ，我与大家分享—下 “在２０１８年ＵＦＩ观察 会展 行业的五 火 发展趋 势”。
行业 区分 界线 变 得 模 糊 （跨 界趋势 ）
除了 数 据 之 外 ， 外 一 个主 趋 势 是 “行 业 区 分 界线 变 得模 糊 （跨 界 ）”， 比如 展览 ，大会幂¨会议 之 间的界 限模 糊 ，这 种 趋 势 将 会 持 续 下 去 甚 至 会 加 强 。日前 许 多发 展 较 快 的商 业 活 动 都 是
加快南京会展业发展2018—2020年行动计划.doc
谢谢你的观看南京市人民政府办公厅文件宁政办发〔2018〕14号市政府办公厅关于印发加快南京会展业发展2018—2020年行动计划的通知各区人民政府，市府各委办局，市各直属单位：经市政府同意，现将《加快南京会展业发展2018—2020年行动计划》印发给你们，请认真遵照执行。
南京市人民政府办公厅2018年2月5日加快南京会展业发展2018—2020年行动计划会展经济已经成为构建现代市场体系和开放型经济体系的重要平台，在经济社会发展中的作用日益凸显。
为进一步促进南京会展业转型升级、加快发展，全面提升会展经济发展质效，现制定加快南京会展业发展2018—2020年行动计划（以下简称“三年行动计划”）。
一、总体要求围绕“两聚一高”和“一个高水平建成、六个显著”的目标要求，以国际化、品牌化、市场化、专业化、信息化为发展方向，深化改革、开拓创新，创设一流环境、配套一流设施、培育一流品牌、集聚一流企业、招引一流人才、构建一流服务，加快推进会展业健康发展，打造一批覆盖全省、辐射全国、具有世界影响的会展品牌项目，全面提升南京会展业核心竞争力。
二、发展目标到2020年，形成布局合理、功能齐全、运转高效的“城市中心会展经济核心区、江北新区特色会展区、南京综合保税区谢谢你的观看与空港特色会展区、南部新城特色会展区”（以下简称“一核三区”）城市会展新格局，会展城市竞争力和行业影响力显著增强，基本实现“国内领先、国际知名”会展名城目标。
重点打造具有一定国际影响力的品牌展会7个、具有较大区域影响力的展会15—20个、高端国际会议项目2—3个，新增全球展览业协会（UFI）等国际组织认证的展会项目1—3个、培育实力强、国际化程度高的南京会展主体5家、引进境内外知名会展企业2—3家。
三、基本原则（一）坚持国际标准。
接轨国际会展标准，借鉴世界先进管理模式，加强国际交流与合作，积极拓展全球资源，创建国际化的会展平台。
（二）坚持品牌塑造。
以专业认可、权威认证、前瞻引领为目标，加快南京会展品牌的动态培育，聚力提高南京会展品牌的知名度和影响力。
2018年规划设计企业三年发展战略规划
2018年规划设计企业三年发展战略规划
一、公司发展战略目标 (2)
二、发展计划 (2)
1、总体发展计划 (2)
2、技术升级计划 (2)
3、人力资源开发计划 (3)
4、市场发展计划 (4)
三、拟定发展计划的基本假设 (4)
四、实现计划可能面临的主要困难 (4)
五、发展计划与现有业务的关系 (5)
1、现有业务对发展计划提供了有力支持 (5)
2、发展计划和目标是对现有业务的发展和提高 (5)
一、公司发展战略目标
公司将牢牢把握城市规划设计领域的发展机遇，继续致力于城乡规划类、工程设计类及工程咨询类业务发展。
充分发挥公司在行业内的竞争优势，通过在人才、技术、管理、服务等方面的持续投入，推动公司业务优化升级。
公司的发展战略主要有三个层次，在业务规模层次，通过扩大规模、健全链条、改进管理实现规模扩张；在公司影响力方面，通过业务整合、区域突破和提升管理，实现公司的品牌影响力；在公司的行业地位上，通过资源整合、模式升级进一步提升公司在业内的知名度及美誉度。
二、发展计划
1、总体发展计划
围绕公司提出的发展战略和未来三年的经营目标，公司就增强成长性、提升公司自主创新能力、提升核心竞争力以及促进企业可持续发展等方面提出了具体的发展计划。
公司将继续加大力度和更加体系的开展技术研究，力争始终在规划及设计一体化研究方向保持行业的引领地位，同时进一步为公司创新业务的发展提供技术储备和平台支撑。
2、技术升级计划
通过搭建大数据平台，实时采集和动态更新城市数据信息，为现。
公司发布《三年发展规划（2018-2020）》
公司发布《三年发展规划（2018-2020）》
2017年12月25日上午，公司三年发展规划研讨会在港中旅（青岛）维景国际大酒店召开，会议由公司党委书记、董事长曲思秋先生主持，公司董监高以及《公司三年发展规划（2018-2020）》（以下简称“发展规划”）主要编写人员参加本次会议，会议主要对《发展规划》进行了讨论。
2018年1月2日公司下发了三维工程发字（2018）01号《关于发布<公司三年发展规划（2018-2020>的通知》文件，为实现公司健康快速发展明确了定位和方向。
公司要求各部门/分公司要认真学习《发展规划》，立即行动起来在工作中贯彻落实《发展规划》、《党委书记、董事长曲思秋致员工、股东的2018新年贺信》精神，制定措施，为实现《发展规划》目标而奋斗！。
杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市加快推进会展业发展三年行动计划(2018—2020年)的通知
杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市加快推进会展业发展三年行动计划(2018—2020年)的通知
杭州市人民政府办公厅
【期刊名称】《《杭州政报》》
【年(卷),期】2018(000)008
【摘要】杭政办函[2018]97号各区、县(市)人民政府,市政府各部门、各直属单位:《杭州市加快推进会展业发展三年行动计划(2018—2020年)》已经市政府同意,现印发给你们,请认真组织实施。
2018年7月26日杭州市加快推进会展业发展三年行动计划(2018—2020年)为加快构建具有国际竞争力的大会展产业体系,着力将我市打造成为具有世界水准的国际会议目的地城市、会展之都、赛事之城,根据《杭州市会展业促进条例》等法规文件精神,特制定本行动计划。
【总页数】4页(P20-23)
【作者】杭州市人民政府办公厅
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D625
【相关文献】
1.杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市预拌混凝土企业绿色转型升级三年行动计划(2018—2020年)的通知 [J], ;
2.杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市高新技术企业培育三年行动计划(2018—
2020年)的通知 [J], ;
3.杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市“厕所革命”三年行动计划(2018—2020年)的通知 [J], 杭州市人民政府办公厅
4.杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市大城北地区规划建设三年行动计划(2018—2020年)的通知 [J],
5.杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市深化院前医疗急救体系建设三年行动计划(2018—2020年)的通知 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
近三年会展策划方案
近三年会展策划方案概述：会展是指在特定时间和地点，由会展主办方组织并且由相应的参展企业参与的一种交流、展示和推广产品或服务的活动。
本文将以近三年会展策划方案为主题，详细介绍会展策划的流程、目标与重点，以及近三年的会展活动策划方案。
第一部分：会展策划的流程会展策划的流程可以分为以下几个步骤：1.明确目标和主题：确定会展的目标以及主题是策划的第一步。
目标可以是推广产品或服务，拓展市场，建立品牌形象等。
主题可以根据参展企业的业务特点和市场需求来确定。
2.制定策划方案：根据目标和主题，制定相应的策划方案。
方案中要包括展位设计，展示内容，活动安排等。
3.筹备准备工作：准备工作包括场地预订，招募参展企业，准备展示资料和展品等。
4.组织执行：根据策划方案，组织执行会展活动。
包括场地布置，展品搬运，活动安排等。
5.后期总结与评估：会展结束后要进行总结与评估，包括参展效果，市场反馈，改进措施等。
第二部分：会展策划的目标与重点1.目标：会展策划的主要目标是推广产品或服务，吸引潜在客户，并增强企业的市场竞争力。
同时，还可以通过会展活动的交流和合作，拓展合作伙伴，并提升企业的品牌形象。
2.重点：会展策划的重点是展示企业的核心竞争力和创新能力。
通过展示最新产品、技术和解决方案，吸引潜在客户，促成合作，并推动行业的发展。
第三部分：近三年会展策划方案近三年的会展策划方案可以根据不同的主题和行业来安排，以下是以某电子产品行业为例的近三年会展策划方案：2019年会展策划方案：展会主题：科技改变未来，创新引领未来目标：推广新产品，增强品牌在市场的影响力重点：展示最新产品和技术，拓展合作伙伴活动安排：1.展位设计：采用现代科技元素，体现创新和科技感2.展品展示：展示最新的电子产品和技术方案，包括智能手机、智能家居等3.演讲座谈会：邀请行业专家，就未来科技和创新方向进行演讲和交流4.合作伙伴对接：设立合作伙伴对接区域，与合作伙伴进行洽谈和合作5.客户互动：设置体验区域，与客户进行产品互动和测试2020年会展策划方案：展会主题：智能生活，科技共享目标：推广智能家居产品，提升品牌在智能领域的知名度重点：展示智能家居产品和解决方案，与合作伙伴交流合作活动安排：1.展位设计：打造智能家居场景，展示不同的产品应用场景2.展品展示：展示智能家居设备，包括智能灯具、智能音箱等3.论坛演讲：邀请行业专家，就智能家居的趋势和市场发展进行演讲4.合作伙伴对接：设立合作伙伴对接区域，与合作伙伴进行洽谈和合作5.客户互动：设置体验区域，与客户进行产品互动和测试2021年会展策划方案：展会主题：绿色环保，可持续发展目标：推广环保电子产品，提升品牌在可持续发展领域的形象重点：展示环保电子产品和解决方案，宣传企业的环保理念活动安排：1.展位设计：采用环保材料和绿色元素，体现企业的环保理念2.展品展示：展示环保电子产品，如太阳能充电器、电动车等3.演讲座谈会：邀请环保专家，就环保技术和可持续发展进行演讲和交流4.合作伙伴对接：设立合作伙伴对接区域，与合作伙伴进行洽谈和合作5.客户互动：设置体验区域，与客户进行产品互动和测试结论：会展策划是一项需要综合运用策划、市场推广和创新思维的工作。
2018年出版企业三年发展战略规划
2018年出版企业三年发展战略规划一、公司总体目标 (2)二、未来三年发展目标及发展规划 (2)1、大力发展内容创意产业平台 (2)（1）出版业务 (2)（2）数字阅读业务 (3)（3）进一步做大做强版权运营业务 (3)2、快速构建智慧生活服务连锁网络 (3)3、打造产业生态链并开展资本运营 (5)三、假设条件及面临的主要困难 (6)1、实现发展目标所依据的假设条件 (6)2、面临的主要困难 (6)（1）长期发展资金不足 (6)（2）管理水平限制 (6)（3）人才瓶颈 (7)四、实现规划拟采用的方式、方法或途径 (7)1、不断完善治理结构，强化管理体系建设 (7)2、人力资源保障 (7)3、通过多元化的资本运作以支撑业务规模扩大 (8)一、公司总体目标公司将服务于国家大文化战略，以全球视野把握文化产业的发展趋势，向社会大众提供面向未来的智慧生活解决方案。
公司将抓住移动互联和社会消费升级带来的机遇，专注于内容创意产业和文化服务领域，通过产融投相结合的创新化发展模式，依托集团的品牌及资源优势，充分整合行业资源，转型为具有较强资源整合能力的综合文化服务提供商。
在未来的发展过程中，公司将把握知识服务和文化消费两大主线，向大众提供面向未来的智慧生活解决方案，努力实现业务的指数级增长，成长为大型国有文化服务集团。
二、未来三年发展目标及发展规划1、大力发展内容创意产业平台（1）出版业务公司将以内容的开发及运营为核心，以C 端用户体系建设、重度垂直化和可裂变化为手段，缩短内容生产与用户消费的距离，拉长内容价值链条，通过内容产品化、文化消费、IP 运营等实现价值增值，逐步建设成以“内容+”为核心的内容创意服务平台。
公司将通过构建以“平台+工作室”为特色的出版人平台和用户数据价值挖掘体系，力争在非虚构、虚构、少儿三个垂直业务领域成为中国出版领域的主要内容平台之一。
杭州市加快推进会展业发展三年行动计划(2018—2020年)
杭州市加快推进会展业发展三年行动计划（2018—2020年）作者：来源：《旅游会展》2018年第09期为加快构建具有国际竞争力的大会展产业体系，着力将杭州市打造成为具有世界水准的国际会议目的地城市、会展之都、赛事之城，根据《杭州市会展业促进条例》等法规文件精神，特制定本行动计划，自2018年8月26日起施行。
紧紧围绕全面提升城市国际化水平，把握“后峰会、前亚运”契机，坚持“硬件建设”与“产业布局”相结合、“会展国际化”与“城市国际化”相结合、“有效市场”与“有为政府”相结合、“本土培育”与“外向引进”相结合的原则，深入推进大会展管理体制机制改革，加大开拓创新力度，力争杭州市会展设施建设有新突破，国际化水平有新提升。
重点任务：加大会展设施建设力度；提升会展国际化水平；加快会展业市场化转型三部分内容。
保障措施：加强组织领导；加强会展业统筹协调；积极引进和培养优秀会展人才；加快建立会展业发展考核体系；营造良好的办会办展环境。
《关于促进上海旅游高品质发展加快建成世界著名旅游城市的若干意见》政策解读为深入贯彻落实国家全域旅游发展战略及国务院办公厅《关于促进全域旅游发展的指导意见》，加快将上海建成世界著名旅游城市。
上海市制定出台了《关于促进上海旅游高品质发展加快建成世界著名旅游城市的若干意見》。
《意见》制定情况说明如下：7月30日、8月17日，《意见》通过市政府第20次常务会议和市委常委会审议，包括“总体要求”“树立全域旅游的发展理念，加快把上海建成更具吸引力的旅游目的地”“全力打响‘四大品牌’，加快推动上海旅游转型升级”“坚持需求导向，着力营造良好的旅游环境”“坚持服务全国面向世界，着力提高上海旅游的辐射力和影响力”“保障措施”六个方面30条内容。
河北出台会展品牌提升计划和会展小镇规划近日，河北出台《关于加快推进现代服务业创新发展的实施意见》（以下简称《意见》），提出“会展品牌提升计划”以及“在廊坊市规划建设以会展小镇等为支撑的服务经济示范区”。
全区会展业发展三年行动计划
全区会展业发展三年行动计划会展业是会议、展览、节庆、赛事、演艺等活动的总称。
未来三年，我区将抢抓“后峰会、前亚运”历史机遇，切实推动会展业实现跨越式发展，根据《X市会展业发展“十三五”规划》、《X市X区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（X—X年）》、《X区“十三五”旅游休闲业发展规划（X—X年）》，特制定本计划。
一、指导思想与原则（一）指导思想深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持“大会展、大文化、大市场”的战略导向，坚持“专业化、市场化、规范化、信息化、国际化”的发展路子，坚持以环境优势构筑人文优势和会展经济优势，以满足现实需求、引发潜在需求、创造新的需求为基点，健全产业体系、强化产业功能、加强品牌建设、勇于自我超越，把我区会展业的发展不断推上新台阶。
（二）工作原则1.注重产业会展与会展产业的联动互进。
把展示各大产业及其产品与发展壮大会展产业紧密结合起来，在努力展示产业部门的产业功能和产品品牌中，不断提升会展产业的自身能力和专业化水平。
2.注重品质会展与会展品质的联动互进。
把展示高端、精致、特色（品牌）会展项目与优化自身会展服务紧密结合起来，在努力培育行业精英和彰显产业阵容中，不断提升会展业的自身品质和会展目的地的知名度。
3.注重外引会展与会展外延的联动互进。
把展示由外引入的“高、精、特”会展项目与组团外出“高、精、特”会展服务紧密结合起来，在努力拓展会展业发展空间和发展领域中，不断提升会展业的对外服务水准和国际化水平。
4.注重文化会展与会展文化的联动互进。
把展示文化类的国内外会展项目与培育会展业应有的自身产业文化紧密结合起来，在努力消化、吸纳、光大先进文化中，不断提升会展业自身的中外文化涵养和文化自觉。
5.注重城市会展与会展城市的联动互进。
把展示各类城市格局、城市功能、城市品位、城市魅力与创建自身一流会展城市紧密结合起来，在努力运用“互联网+”和信息技术手段与各城市间的沟通、连接和合作共赢中，不断提升会展业的信息化水平，以及一流会展城市的自身格局、功能、品位和魅力。
2018-2024年中 国展馆行业运营态势研究报告
2018-2024年中国展馆行业运营态势研究报告在过去的几年里，中国展馆行业经历了显著的发展和变革。
随着经济的持续增长、国内外交流的日益频繁以及文化产业的蓬勃兴起，展馆作为重要的展示和交流平台，其地位和作用愈发凸显。
一、行业现状2018 年以来，中国展馆的数量呈现稳步增长的趋势。
各大城市纷纷兴建现代化的展馆设施，以满足不断增长的展览需求。
这些展馆不仅在规模上日益扩大，而且在功能和设计上也更加多元化和智能化。
在展馆的分布上，东部沿海地区仍然占据主导地位，尤其是北京、上海、广州等一线城市，拥有众多大型、专业化的展馆。
然而，中西部地区也在加快展馆建设的步伐，一些二线城市的展馆逐渐崭露头角，成为当地经济发展和文化交流的重要窗口。
二、市场需求随着中国经济结构的调整和转型升级，各个行业对于展览展示的需求不断增加。
制造业、高新技术产业、文化创意产业等领域的企业纷纷通过参加展会来推广产品、拓展市场、交流技术。
同时，政府部门也积极举办各类展会，以推动产业发展、促进招商引资。
此外，消费者对于文化、艺术、科技等方面的展览活动也表现出越来越高的兴趣和参与度，这为展馆行业带来了更广阔的市场空间。
三、竞争格局目前，中国展馆行业的竞争主要体现在展馆设施的硬件条件、服务质量、运营管理水平以及展会品牌影响力等方面。
大型展馆运营商凭借其丰富的资源和经验，在市场中占据优势地位。
同时，一些新兴的展馆运营商也在不断崛起，通过创新的运营模式和特色化的服务来争夺市场份额。
此外，国际展馆运营商也逐渐进入中国市场，加剧了行业的竞争。
四、运营模式展馆的运营模式主要包括自主运营、委托运营和合作运营等。
自主运营模式下，展馆所有者自行负责展馆的日常管理和运营；委托运营模式则是将展馆委托给专业的运营公司进行管理；合作运营模式则是展馆所有者与运营公司共同合作，发挥各自的优势。
在实际运营中，展馆通常通过举办各类展览、会议、活动来获取收入，同时还会提供配套的餐饮、住宿、广告等服务来增加盈利渠道。
重庆发布会展业创新提升三年行动计划
重庆发布会展业创新提升三年行动计划作者：来源：《中外会展》2019年第05期近日，重庆市人民政府办公厅发布《重庆市会展业创新提升行动计划（2018—2020年）》（渝府办发〔2019〕36号）（以下简称《计划》），提出到2020年，将重庆打造成为功能齐备、发展均衡的内陆国际会展名城，拥有一批辐射全国、具有世界影响力的高端会展品牌和会议论坛项目。
该《计划》提出，到2020年，重庆市的展出总面积要达到1100万平方米，展览业直接收入达到240亿元，拉动全市消费额超2000亿元；展览业市场化率达到95%，专业化率达到70%，各展会项目为所属专业、行业和产业发挥高效生产性服务作用。
重庆建设内陆国际会展名城的具体举措，主要是打造一批会展业高端平台，如持续办好中国国际智能产业博览会、持续提升中国西部国际投资贸易洽谈会品牌价值、积极办好中国国际军民两用技术博览会、常态化举办中新（重庆）战略性互联互通示范项目金融峰会、务实创设中新（重庆）战略性互联互通国际论坛等大型展会。
《计划》还提出，重庆要围绕生产型服务业、生活性服务业服务区县经济，打造一批重点会展项目；要支持区县将招商引资与生态民俗、文化旅游相结合，依托地域、民族、民俗特色，打造特色会展节庆知名品牌。
第八届省际会展专业掌门人圆桌会议在浙召开4月20日，2019第八屆省际会展专业掌门人圆桌会议在浙江绍兴召开。
本届圆桌会议由浙江省会展学会和浙江省东方会展产业研究所联合主办，浙江越秀外国语学院承办。
本届圆桌会议研讨主题为“以赛促教、以赛促训”，集聚行业知名专家以及来自全国10个省市31所院校的会展专业掌门人，旨在通过各大院校会展专业教学与学术交流，聚力探讨会展教育当前形势与未来发展趋势，共商促进我国会展教育发展大计。
会上进行了会展教育相关专题讨论，各参会代表纷纷发表真知灼见，对未来会展教育形势表示充满信心。
同时，会议上还表决推选了下届掌门人圆桌会议承办院校。
专家把脉沈阳欲打造会展商贸区近日，沈阳会展经济发展论坛暨会展产业链峰会在沈阳国际展览中心隆重开幕。
2018年会展企业三年发展战略规划
2018年会展企业三年发展战略规划2018年会展企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)二、业务发展目标 (3)三、实现目标的具体发展计划 (4)1、境外自办展扩展计划 (4)2、在线数字展览平台建设计划 (4)3、国内区域营销服务中心扩展计划 (5)4、信息化升级计划 (5)5、人才发展规划 (5)（1）加快人才引进 (6)（2）强化人才培训 (6)（3）推行激励政策 (6)6、管理体系规划 (7)（1）完善财务核算及财务管理体系 (7)（2）建立有效的内控及风险防范制度 (7)7、再融资计划 (8)四、拟定计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (8)1、发展计划所依据的假设条件 (8)2、实现计划可能面临的主要困难 (9)（1）公司自有资金难以满足上述规划的需要 (9)（2）经营管理水平需进一步提升 (9)四、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司发展战略在业务定位上：公司围绕国家“一带一路”战略，以会展为服务载体，以国内有“走出去”需求的政府职能部门、中国制造、专业批发市场、投资、文化、旅游、展览等企事业单位为受众，打造“自主产权、自主品牌、自主运营”的定制化全球会展营销服务平台。
会展营销服务平台通过布局全球各大市场主要节点国，为重要的“走出去”受众，即“中国制造企业”，提供定制化全球会展营销服务。
在上述基础上，利用会展营销受众可延展的特性，再向其他国内有“走出去”需求的受众提供会展营销服务，最终打造成集经贸、文化、旅游等多边受众于一体的定制化会展营销服务平台。
在业务形态上：公司基于丰富且独特（相对本土公司而言）的境外独立、自主的办展经验，围绕“一带一路”及“金砖国家”市场需求为核心，创新办展商业模式，打造集线下全球会展营销服务平台、线上数字会展营销服务平台为一体的会展营销服务平台，助力中国制造“走出去”。
在业务目标上：公司将围绕我国“一带一路”战略，结合“一带一路”及金砖国家贸易发展趋势，持续提高线下会展服务的水平，在Homelife、Machinex的基础上进一步细化、拓展办展行业，丰富行业类别、客户类别，增加公司境外自办展的办展数量、扩大办展规模，提高公司自办展的知名度和市场影响力，同时，积极开展在线数字展览平台，丰富办展形式。
全区会展业发展三年行动计划
全区会展业发展三年行动计划会展业是会议、展览、节庆、赛事、演艺等活动的总称。
未来三年，我区将抢抓“后峰会、前亚运”历史机遇，切实推动会展业实现跨越式发展，根据《X市会展业发展“十三五”规划》、《X市X区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要（X—X年）》、《X区“十三五”旅游休闲业发展规划（X—X年）》，特制定本计划。
一、指导思想与原则（一）指导思想深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，坚持“大会展、大文化、大市场”的战略导向，坚持“专业化、市场化、规范化、信息化、国际化”的发展路子，坚持以环境优势构筑人文优势和会展经济优势，以满足现实需求、引发潜在需求、创造新的需求为基点，健全产业体系、强化产业功能、加强品牌建设、勇于自我超越，把我区会展业的发展不断推上新台阶。
（二）工作原则1.注重产业会展与会展产业的联动互进。
把展示各大产业及其产品与发展壮大会展产业紧密结合起来，在努力展示产业部门的产业功能和产品品牌中，不断提升会展产业的自身能力和专业化水平。
2.注重品质会展与会展品质的联动互进。
把展示高端、精致、特色（品牌）会展项目与优化自身会展服务紧密结合起来，在努力培育行业精英和彰显产业阵容中，不断提升会展业的自身品质和会展目的地的知名度。
3.注重外引会展与会展外延的联动互进。
把展示由外引入的“高、精、特”会展项目与组团外出“高、精、特”会展服务紧密结合起来，在努力拓展会展业发展空间和发展领域中，不断提升会展业的对外服务水准和国际化水平。
4.注重文化会展与会展文化的联动互进。
把展示文化类的国内外会展项目与培育会展业应有的自身产业文化紧密结合起来，在努力消化、吸纳、光大先进文化中，不断提升会展业自身的中外文化涵养和文化自觉。
5.注重城市会展与会展城市的联动互进。
把展示各类城市格局、城市功能、城市品位、城市魅力与创建自身一流会展城市紧密结合起来，在努力运用“互联网+”和信息技术手段与各城市间的沟通、连接和合作共赢中，不断提升会展业的信息化水平，以及一流会展城市的自身格局、功能、品位和魅力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年会展企业三年发展战略规划
一、公司发展战略 (3)
二、业务发展目标 (4)
三、实现目标的具体发展计划 (5)
1、境外自办展扩展计划 (5)
2、在线数字展览平台建设计划 (5)
3、国内区域营销服务中心扩展计划 (6)
4、信息化升级计划 (6)
5、人才发展规划 (6)
（1）加快人才引进 (7)
（2）强化人才培训 (7)
（3）推行激励政策 (7)
6、管理体系规划 (8)
（1）完善财务核算及财务管理体系 (8)
（2）建立有效的内控及风险防范制度 (8)
7、再融资计划 (9)
四、拟定计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (9)
1、发展计划所依据的假设条件 (9)
2、实现计划可能面临的主要困难 (10)
（1）公司自有资金难以满足上述规划的需要 (10)
（2）经营管理水平需进一步提升 (10)
四、业务发展计划与现有业务的关系 (10)。