2018风险和机遇管理计划书1
机遇与风险策划书3篇
机遇与风险策划书3篇篇一机遇与风险策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，机遇与风险并存。
为了帮助企业或个人更好地把握机遇、应对风险，我们制定了本策划书。
二、机遇分析1. 市场需求增长：随着人们生活水平的提高，对某些产品或服务的需求可能会增加。
2. 技术创新：新的技术可能会创造新的市场机会。
3. 政策支持：政府的某些政策可能会对某些行业产生积极影响。
三、风险评估1. 市场竞争：市场竞争可能会导致利润下降。
2. 技术风险：新技术可能存在不成熟的风险。
3. 政策变化：政策变化可能会对企业产生不利影响。
4. 自然灾害等不可抗力：此类事件可能会对企业造成重大损失。
四、应对策略1. 市场竞争：通过提高产品或服务质量、降低成本等方式来提高竞争力。
2. 技术风险：加强研发投入，与科研机构合作，降低技术风险。
3. 政策变化：密切关注政策变化，及时调整企业发展策略。
4. 自然灾害等不可抗力：购买保险，建立应急预案，降低损失。
五、实施计划1. 制定详细的市场调研计划：了解市场需求、竞争对手情况等。
2. 建立风险预警机制：及时发现风险，采取应对措施。
3. 制定具体的应对策略：根据风险评估结果，制定相应的应对策略。
4. 明确责任人和时间节点：确保各项措施得到有效落实。
六、监控与评估1. 定期对机遇与风险进行评估，及时调整应对策略。
2. 对实施计划的执行情况进行监控，确保各项工作按计划推进。
3. 根据监控与评估结果，对策划书进行修订完善。
七、结论机遇与风险是并存的，我们需要在把握机遇的同时，有效应对风险。
通过本策划书的实施，我们有信心在复杂多变的市场环境中取得成功。
篇二机遇与风险策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，机遇与风险并存。
为了帮助企业或个人更好地把握机遇、应对风险，我们制定了本策划书。
二、策划目标1. 帮助企业或个人识别潜在的机遇和风险。
2. 提供应对机遇和风险的策略和方案。
3. 提高企业或个人的竞争力和抗风险能力。
风险和机遇管理程序范文（二篇）
风险和机遇管理程序范文一、引言风险和机遇是任何组织在经营过程中都必须面对的重要因素。
管理好风险，抓住机遇是企业持续发展和增加竞争优势的关键。
本文旨在设计一个风险和机遇管理程序，使企业能够有效地识别、评估、应对和利用内外部的风险和机遇。
二、风险管理流程1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，企业需要全面地了解企业内外部环境，包括市场环境、监管环境、竞争环境等，找出可能对企业产生负面影响的因素。
识别风险的方法包括：通过SWOT分析，明确企业的优势、劣势、机遇和威胁；利用统计数据和历史数据，分析过去发生的类似事件所带来的风险；通过市场调研和竞争分析，找出竞争对手和市场动态所带来的风险等。
2. 风险评估风险评估是根据风险的发生概率和影响程度，对各个风险进行排序和评估。
评估风险的方法可以采用风险矩阵法，将风险按照概率和影响的高低进行划分，确定高风险事件的处理优先级；也可以采用定量评估方法，通过统计分析和模型计算出风险的数值，进行比较和排名。
3. 风险应对风险应对是在风险发生之前制定措施，以减少风险的发生概率或降低风险的影响程度。
通常包括以下几种方法：风险规避，即完全避免与该风险相关的活动；风险转移，即将风险转嫁给其他方；风险减轻，即采取措施减少风险的发生概率或影响程度；风险接受，即承担风险并做好应对准备。
4. 风险监测风险监测是持续地跟踪和监测风险的发生情况，及时调整风险管理措施。
可以采用风险指标体系，对监测的风险进行评估和报告；也可以定期召开风险管理会议，汇报风险情况，并及时调整风险管理策略。
三、机遇管理流程1. 机遇识别机遇识别是识别和把握外部环境中的机遇，以利用机遇为企业带来竞争优势。
企业可以通过市场调研、竞争分析、行业研究等方法，找出市场中的新机遇，包括市场扩大、行业规模增长、技术创新等。
2. 机遇评估机遇评估是对各种机遇进行分析和评估，确定哪些机遇对企业最有价值和可持续发展。
评估机遇的方法可以采用市场调研和竞争分析等，了解目标市场的需求和竞争对手的优势劣势；也可以采用定量评估方法，通过统计数据和市场模型计算出机遇的价值和可行性。
风险和机遇应对措施实施计划
风险和机遇应对措施实施计划风险和机遇就像是生活中的两只“冤家”，总是在你最不经意的时候悄悄走到你面前。
你一不留神，它们就像是“地雷”一样出现在你的脚下，或者突然从天而降砸到你脑袋上，让你措手不及。
不过，你别害怕，谁都能从这种“冤家”关系里找到些小窍门，跟它们斗智斗勇，甚至把这些风险和机遇转化成一笔财富呢！不过，要是没有一份周密的计划，你大概就只能在这场博弈里当个“炮灰”了。
所以，做好应对措施，这可是生死时速啊。
话说回来了，风险是不可避免的，哪个不希望自己能轻轻松松、顺顺利利地过完一生呢？可是“天有不测风云”，意外总是接二连三地发生。
所以呢，提前做好准备，甚至做好“踩雷”的心理准备，就是最聪明的做法。
就像你走在路上，脚下有点泥泞，你总得穿上一双防水鞋吧？不能光凭侥幸，觉得“今天走路不会有水坑”，那可是“赔了夫人又折兵”的节奏。
明白吗？风险一旦发生，你不仅失去了机会，还可能遭受不可估量的损失。
所以，先看清楚自己的环境，弄明白风险在哪里，这可是关键中的关键。
比如，市场不稳定，竞争压力大，这些“定时炸弹”可能在你最放松的时候突然爆炸。
别等到出事了才开始后悔，“哎呀，怎么没想到？”有个朋友告诉我，风险就像是藏在口袋里的“定时炸弹”，它不会主动找你麻烦，但如果你没小心，它就会在最不经意的时刻把你炸个满目疮痍。
为了避免这个“麻烦”，你要时刻保持警觉，尤其是在不确定的情况下，随时做好“退路”。
不过，有一点很重要，光是想着怎么避免风险，错过了机遇，那也是不行的。
你得明白，机遇和风险往往是双生的，就像爱情，甜蜜又苦涩，放手了就什么都没了，抓住了却也未必没有代价。
所以，如何找到风险和机遇之间的平衡点，才是你这场博弈的胜算所在。
那怎么应对这些风险呢？首先得做好“信息收集”，就像准备去参加一场战斗之前，得先摸清敌人的底细。
你想啊，盲目冲上去，只会头破血流。
听听业内专家的意见，了解市场趋势，搞清楚竞争对手的动态，这些信息就像是你的“盾牌”，可以帮助你抵挡外来的攻击。
风险和机遇管理办法
风险和机遇管理办法一、引言风险和机遇管理是组织为了实现组织目标而进行的一种管理活动，这是因为组织在实施策略和项目时常常面临各种风险和机遇。
风险是指在达到目标的过程中可能发生的不确定事件或情况，可能对组织造成负面影响。
机遇则是指在达到目标的过程中可能发生的有利事件或情况，可能为组织带来积极影响。
因此，风险和机遇管理在组织运营和决策中起着至关重要的作用。
二、风险管理风险管理是指通过系统地识别、评估、处理和监控风险来降低组织面临的风险的一种管理方法。
以下是风险管理的具体步骤：1. 风险识别：通过识别风险，组织可以确定哪些事件或情况可能对组织的目标产生负面影响。
识别风险的方法包括：头脑风暴、专家意见、数据分析等。
2. 风险评估：评估风险是为了确定风险的严重性和可能性。
评估风险的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是根据经验和专业知识对风险进行主观判断；定量评估是基于数据和模型对风险进行量化分析。
3. 风险处理：根据风险评估的结果，组织需要制定相应的风险处理策略。
常见的风险处理策略包括：避免、转移、减轻和接受。
避免是指采取措施来消除风险的发生；转移是指将风险转移给其他方或购买保险来承担风险；减轻是指采取措施来降低风险的发生概率或减少风险的影响；接受是指认识到风险的存在，但接受风险发生的概率和影响。
4. 风险监控：风险管理并不止于处理风险，还需要对风险进行监控和控制。
风险监控是指通过采取相应的措施来追踪和控制风险的发生和影响，以确保风险的处理策略的有效性。
三、机遇管理机遇管理是指组织通过识别、把握和利用机遇来促进组织目标的实现。
以下是机遇管理的具体步骤：1. 机遇识别：机遇是指在实现组织目标的过程中可能发生的有利事件或情况。
通过识别机遇，组织可以确定哪些事件或情况可能对组织的目标产生积极影响。
识别机遇的方法包括：市场调查、客户反馈、竞争分析等。
2. 机遇把握：把握机遇是指通过制定相应的战略和计划来利用机遇，实现组织目标。
危险和机遇应对措施计划
危险和机遇应对措施计划
目标
本计划旨在识别并应对组织所面临的危险和机遇。
通过有效的措施，我们将确保组织能够妥善处理危机情况，并最大限度地利用和实现机遇。
危险识别
1. 风险评估：对组织内部和外部环境进行全面的风险评估，包括但不限于市场风险、法律风险、操作风险和金融风险。
2. 内部审查：进行内部审查，检查组织内部流程和程序的安全性和合规性，识别潜在的危险因素和漏洞。
3. 外部评估：与合格的第三方合作，进行独立的外部评估，以获取客观的危险评估和建议。
危险应对措施
1. 风险管理策略：根据风险评估结果，制定风险管理策略和措施，并确保其与组织的整体战略和目标相一致。
2. 建立应急响应计划：针对各种可能的危机情况，制定应急响应计划，包括明确的责任分工、沟通流程和应急资源准备。
3. 员工培训和意识提升：通过定期培训和意识提升活动，提高员工对危机和风险的认识，并教授正确应对危机的方法和技能。
机遇利用措施
1. 市场分析与研究：进行市场分析和研究，了解和把握市场趋势、竞争对手和客户需求，以便及时调整战略和运作方式。
2. 创新与技术投入：积极投入创新和技术领域，不断探索新的机遇，并通过科技手段提升组织的竞争力和效益。
3. 资源整合与合作伙伴关系：优化内部资源配置，积极寻求合作伙伴，建立互利共赢的合作关系，共同实现机遇的最大化。
总结
通过全面的危险识别和应对措施，以及有效利用机遇的策略，本计划将帮助组织降低风险，提高业绩表现，并为未来的发展奠定
良好基础。
我将在执行过程中持续监测和评估，确保计划的有效性和持续性。
风险和机遇管理程序范本
风险和机遇管理程序范本一、背景和目的风险和机遇管理是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业识别潜在风险，并在风险发生前采取措施进行预防和控制。
同样，机遇管理可以帮助企业发现新的商业机遇，并采取相应的措施进行利用。
本风险和机遇管理程序的目的是确保企业能够做出明智的决策，并提供可持续的增长和发展。
二、定义1. 风险管理：风险管理是一种系统性的方法，用于识别、分析、评估和控制可能对企业目标的实现造成不利影响的事件和情况，以便增加机会利用和降低威胁的概率和影响力。
2. 机遇管理：机遇管理是一种过程，通过识别、评估和利用外部和内部环境中的商业机遇，以促进企业的增长和发展。
3. 风险和机遇管理程序：风险和机遇管理程序是一套指南和程序，用于支持企业在日常运营中对风险和机遇进行有效管理。
三、流程1. 风险管理流程风险管理流程涉及以下步骤：（1）风险识别：通过对企业运营环境进行全面分析，识别可能存在的风险。
包括但不限于市场风险、运营风险、人力资源风险和金融风险等。
（2）风险分析和评估：对已识别的风险进行分析和评估，确定其发生概率和影响程度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
（3）风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略。
包括但不限于风险避免、风险转移、风险缓解和风险承受等。
（4）风险监测：对已实施的风险控制措施进行监测和评估，确保其有效性和持续性。
必要时进行调整和改进。
（5）风险报告和沟通：定期向高层管理人员和相关利益相关者报告风险管理情况，并进行沟通和反馈。
2. 机遇管理流程机遇管理流程涉及以下步骤：（1）机遇识别：通过对内外环境进行全面分析，识别可能存在的商业机遇。
包括但不限于新产品开发、市场扩张和合作伙伴关系等。
（2）机遇评估：对已识别的机遇进行评估，确定其潜在价值和实施可行性。
包括但不限于市场需求、竞争优势和资源需求等。
（3）机遇利用：制定相应的机遇利用策略和计划，包括资源配置、市场营销和组织调整等。
风险和机遇管理程序范文
风险和机遇管理程序范文第一部分：引言风险和机遇是现代企业运营中不能回避的因素。
风险存在于各个方面，可能来自于市场、经济、竞争、技术、法规等方面，对企业的长期发展和可持续性产生重要影响。
而机遇则是企业实现增长和创新的重要来源，能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
因此，建立并实施一个有效的风险和机遇管理程序对企业的成功至关重要。
本文将介绍一个完整的风险和机遇管理程序，包括规划、识别、评估、应对和监控等环节，帮助企业全面管理风险和把握机遇，达成企业目标。
第二部分：风险和机遇管理程序的规划1.明确目标和范围：确定整个风险和机遇管理程序的目标和范围，包括管理的层级、应用的领域和涉及的部门等。
2.组建管理团队：成立专门的风险和机遇管理团队，由跨部门的成员组成，包括高层领导、运营经理、财务部门、法律顾问等。
3.制定政策和程序：根据企业的具体情况，制定风险和机遇管理的政策和程序，明确相关的角色和职责，确保所有人员都能按照规定的程序进行操作。
4.培训和沟通：对相关人员进行培训，使其了解风险和机遇管理的基本原理和方法，并建立有效的沟通渠道，促进信息的共享和反馈。
第三部分：风险和机遇的识别1.确定识别方法：选择适合企业的风险和机遇识别方法，如SWOT分析、PESTEL分析、场景分析等。
2.收集信息：收集与企业相关的内部和外部信息，包括市场调查、竞争情报、经济数据等，为风险和机遇的识别提供依据。
3.制定识别工具：根据收集到的信息，制定适用于企业的识别工具，有助于准确地识别潜在的风险和机遇，并对其进行分类和排序。
4.分析和评估：对识别到的风险和机遇进行分析和评估，确定其对企业的影响程度和概率，并制定相应的应对措施。
第四部分：风险和机遇的评估1.确定评估方法：选择适用的评估方法，如定性评估、定量评估、敏感性分析、蒙特卡罗模拟等。
2.制定评估指标：根据风险和机遇的特点，制定评估指标，从不同角度对其进行评估，如财务指标、市场指标、技术指标等。
风险和机遇管理计划
持续进行
11
招标采购
招标策划的编制流于形式
低
要求责任人学习《招标管理制度》，并严格按照制度规定执行。
无
持续进行
《招标策划书》未经过相关部门评审
低
要求责任人学习《招标管理制度》，并严格按照制度规定执行。
无
持续进行
12
合供方管理
合供方网站注册、账号审核、密码修改用时过长
低
要求责任人加强责任心，平时对账号、密码跟进、维护。
项目研发之前
产品技术状态变更风险
低
设计阶段考虑充分，落实编校审人员责任，与生产单位充分的技术交流。
进度风险
生产制造之前
21
采购
供应链风险
中
尽早识别单一供方部件，开辟新供方；国外进口部件对其主要组件和技术来源识别，规避潜在风险国家供方；积极推进国产化替代。
进度风险和产品质量风险
研发设计之前
22
施工
不合格品处理
无
已加入责任人绩效考核指标中
17
财务预算
资金使用过程中的短期资金不足或过剩
极低
做好年度财务预算，定期根据实际支出作出调整。
无
责任人定期向上级汇报数据
18
办公环境安全隐患排查与治理
办公环境的安全隐患未及时得到鉴别、排查与整改而导致安全事故的发生
极低
定期对办公环境进行走访和排查，及时发现安全设备的缺失与故障。
3、进行商业保险规避安全风险。
无
持续进行
项目各阶段的HSE管理风险
中
1、制订严格的HSE管理制度，并对现场每个驻场人员进行相关培训，加强危险物、污染物等控制和检查；
2、利用商业保险规避。
机遇与风险策划书3篇
机遇与风险策划书3篇篇一机遇与风险策划书一、策划书概述机遇与风险策划书是一份重要的文件，旨在帮助团队或个人识别和评估潜在的机遇和风险，制定相应的策略来抓住机遇和应对风险。
本策划书将介绍机遇与风险的定义、识别、评估和管理方法，以及如何制定相应的策略来最大化机遇和最小化风险。
二、机遇与风险的定义1. 机遇：是指在特定环境下，可能为个人、团队或组织带来积极影响的有利条件或情况。
2. 风险：是指在特定环境下，可能对个人、团队或组织带来不利影响的不确定性因素。
三、机遇与风险的识别1. 内部环境分析：包括组织的优势、劣势、能力、资源等方面。
2. 外部环境分析：包括政治、经济、社会、技术等方面。
3. 利益相关者分析：包括客户、供应商、竞争对手、合作伙伴等方面。
4. 历史数据和趋势分析：分析过去的数据和趋势，以识别潜在的机遇和风险。
四、机遇与风险的评估1. 定性评估：通过专家判断、头脑风暴等方法对机遇和风险进行评估。
2. 定量评估：通过数学模型、统计分析等方法对机遇和风险进行评估。
3. 综合评估：将定性评估和定量评估相结合，对机遇和风险进行全面评估。
五、机遇与风险的管理1. 预防策略：通过采取措施来预防风险的发生。
2. 缓解策略：通过采取措施来降低风险的影响。
3. 转移策略：通过购买保险、签订合同等方式将风险转移给其他方。
4. 接受策略：即接受风险的存在，不采取任何措施。
六、机遇与风险的策略制定1. 识别关键机遇：根据机遇的重要性和可行性，确定关键机遇。
2. 制定应对策略：根据风险的可能性和影响，制定应对策略。
3. 制定实施计划：制定实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。
4. 监控和评估：对机遇和风险的实施情况进行监控和评估，及时调整策略和计划。
七、结论机遇与风险策划书是一份重要的文件，它可以帮助团队或个人识别和评估潜在的机遇和风险，制定相应的策略来抓住机遇和应对风险。
在制定策划书时，需要充分考虑内外部环境、利益相关者、历史数据和趋势等因素，并采用科学的评估方法对机遇和风险进行评估。
机遇与风险策划书3篇
机遇与风险策划书3篇篇一《机遇与风险策划书》一、引言在当今快速变化的时代，机遇与风险如影随形。
为了更好地把握机遇、应对风险，我们特制定本策划书，旨在全面分析和评估可能面临的机遇与风险，并制定相应的策略和行动计划，以确保组织或个人在竞争激烈的环境中能够持续发展和取得成功。
二、机遇分析1. 市场趋势对行业发展趋势进行深入研究，发现新兴市场、增长领域和潜在的市场机会。
关注消费者需求的变化，把握市场需求的热点和趋势，为产品或服务的创新提供方向。
2. 技术创新评估新技术的发展对我们业务的影响，寻找能够提升竞争力、提高效率和创造新价值的技术创新机遇。
加强与科研机构、高校等的合作，积极引进和应用先进技术。
3. 政策环境密切关注相关政策的变化，分析政策对我们业务的影响和可能带来的机遇。
利用政策优势，争取政策支持，拓展业务领域或获得新的发展机会。
4. 合作伙伴关系评估与现有合作伙伴的合作潜力，寻找拓展合作领域、深化合作关系的机遇。
积极寻找新的合作伙伴，建立战略联盟，共同开拓市场、分享资源和降低风险。
三、风险评估1. 经济风险分析宏观经济环境的不确定性，如经济衰退、通货膨胀、利率波动等对我们业务的影响。
关注市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等可能带来的经济风险。
2. 市场风险评估市场需求的变化和竞争态势，预测市场份额的波动和潜在的市场竞争压力。
关注新进入者的威胁、替代品的出现等可能对市场份额和业务发展造成的风险。
3. 技术风险评估技术研发和应用过程中的风险，如技术难题无法攻克、技术更新换代过快等导致的技术风险。
关注技术泄露、知识产权保护等方面的风险。
4. 管理风险分析内部管理体系的完善程度和管理能力的不足可能带来的风险，如决策失误、内部控制失效、人才流失等。
关注企业文化建设和团队凝聚力的影响。
5. 其他风险考虑政治、法律、社会等其他因素可能带来的风险，如政策法规变化、社会不稳定、自然灾害等。
四、应对策略1. 机遇把握策略制定明确的市场拓展计划，积极开拓新兴市场和新的业务领域。
2018风险与机遇管理
浙江天际互感器有限公司TJ020004 A/0取代TJ020004 1.1 风险与机遇管理程序编制：审核：批准：持有者：2016—01— 20 发布 2018—01— 30 修改1.1建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力。
以便：a）避免或减少不不希望的影响，包括潜在的外部环境条件对公司的影响；b）增强有利影响；c）确保实现管理体系预期结果，获得持续的改进。
1.2 为在管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2.0范围2.1适用于公司在生产、服务或运行范围内的质量、测量和知识产权相关的风险与机遇的辨识、评价，策划并控制应对这些风险和机遇的措施。
2.2适用于公司在生产、服务或运行范围内的职业健康安全相关的危险源和环境因素的辨识、评价，并制定重大风险和重要环境因素的控制措施，使风险得到有效控制。
3.0相关文件3.1《环境管理程序》3.2《化学品管理程序》3.3《安全生产管理制度》3.4《知识产权管理程序》3.5《法律法规和其他要求管理程序》3.6《应急和响应管理程序》3.7《不合格控制程序》3.8《顾客反馈管理程序》3.9《事件、事故管理程序》3.10《改进管理程序》4.0职责4.1总经理：负责风险与机遇管理所需资源的提供; 负责重大风险、重要环境因素、重大危险源及其目标、指标、方案的批准。
4.2管理代表负责组织内外部环境、质量、测量及知识产权风险和机遇、危险源和环境因素的辨识、评价，策划应对风险与机遇方案，并督促实施，并向总经理报告重要环境因素和重大危险源及其控制状态。
4.3体系办：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护，跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写风险和机遇评估分析报告。
4.4办公室：负责对知识产权风险进行识别和评测；采取措施，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险；定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案。
风险和机遇实施方案
风险和机遇实施方案
在当今竞争激烈的商业环境中，风险和机遇是企业发展过程中不可避免的因素。
如何有效地应对风险，抓住机遇，成为企业成功的关键。
本文将针对风险和机遇提出实施方案，帮助企业更好地应对挑战，实现持续发展。
首先，对于风险的应对，企业需要建立完善的风险管理体系。
这包括对各类风
险进行识别、评估和监控，制定相应的风险规避和化解策略。
同时，建立健全的内部控制机制，加强对风险的预警和应急预案的制定，确保在面临风险时能够迅速做出反应，降低损失。
另外，加强员工的风险意识培训，提高员工对风险的敏感度和应对能力，形成全员参与的风险管理体系。
其次，对于机遇的把握，企业需要不断开拓市场，寻找新的增长点。
这包括对
市场进行深入调研，了解消费者需求和行业发展趋势，及时调整产品和服务策略，抓住市场机遇。
同时，加强创新能力，不断推出新产品、新技术，拓展新的业务领域，提高企业的竞争力。
另外，加强与合作伙伴的合作，共同开发新的市场，实现资源共享，共同发展。
最后，企业需要建立灵活高效的组织机制，以更好地应对风险和抓住机遇。
这
包括建立快速决策机制，加强信息共享和沟通，形成协同合作的团队文化，提高组织的应变能力和创新能力。
同时，建立绩效考核机制，激励员工积极应对风险，主动抓住机遇，实现个人和企业共同发展。
总之，风险和机遇是企业发展过程中的双刃剑，企业需要建立完善的风险管理
体系，抓住机遇，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文提出的实施方案能够为企业在面对风险和机遇时提供一些参考，帮助企业实现可持续发展。
风险和机遇管理办法范文
风险和机遇管理办法范文一、引言风险和机遇是企业发展中不可避免的因素，如何有效地管理风险并抓住机遇，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文旨在介绍一套风险和机遇管理的办法，帮助企业在竞争激烈的商业环境中保持竞争优势。
二、风险管理1.风险识别风险识别是风险管理的第一步，可以通过以下方式进行：（1）评估企业内部和外部环境，分析可能存在的风险因素；（2）对企业各项业务进行风险分析，找出可能存在的风险点；（3）定期组织风险评估和排查，及时发现和处理风险。
2.风险评估在风险识别的基础上，进行风险评估，具体可以采用风险矩阵法进行评估，将风险按照可能性和影响程度进行分类评估。
评估结果可以帮助企业优先处理高风险事件，降低风险对企业的影响。
3.风险控制风险控制的目标是尽量避免或降低风险的发生和影响，具体包括以下几个方面的措施：（1）制定和落实风险管理制度和流程，明确各岗位的风险责任；（2）优化企业内部控制体系，加强风险监测和预警机制；（3）建立风险报告制度，及时掌握和跟踪风险情况；（4）加强供应商和合作伙伴的风险管理，确保外部风险的控制。
4.风险应对风险应对是在风险事件发生后及时采取措施进行应对和处理，具体可分为以下几个步骤：（1）组织有效的应急响应，尽快控制和减少风险的发展；（2）制定应对方案，明确责任和措施，迅速采取行动；（3）优化沟通和协调机制，确保应对措施的有效执行；（4）总结和分析风险事件，形成教训和改进措施。
三、机遇管理1.机遇识别机遇识别是机遇管理的第一步，主要是要通过对内外环境的分析和市场调研，找出潜在的机遇点。
同时，也需要关注行业发展趋势和竞争对手的动态，及时捕捉市场机遇。
2.机遇评估在机遇识别的基础上，进行机遇评估，主要是对机遇的可行性和商业价值进行评估。
评估结果可以帮助企业优先选择具有潜力和能力实施的机遇。
3.机遇把握机遇把握是指在机遇出现时，及时抓住机遇并采取措施进行实施。
具体包括以下几个方面的内容：（1）制定机遇专项计划，明确目标和措施；（2）分配资源，组织实施，确保机遇的顺利推进；（3）加强项目管理和风险控制，确保机遇项目的成功实施；（4）及时调整和优化机遇实施计划，确保其与企业战略的一致性。
2018风险和机遇管理计划书
2017 风险与风险管理计划一．综述在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。
在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。
在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。
二．风险的识别为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。
识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。
首先明确风险的等级，如下表：风险等级风险特征风险值范围零风险（0）没有任何风险0低风险（1）可以忽略的风险（0，0.2）较低风险（2）可接受的风险[0.2,0.4）中风险（3）边缘风险[0.4,0.6较高风险（4）不可接受风险[0.6，0.8[0.8,1高风险（5）灾变风险，系统受到严重破坏1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。
其类型如下：（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
A.内在风险：a.战略风险b.财务风险c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.成本估算风险 g.体制风险等；B.外在风险：a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分:a.物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分:a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险d.延误时间风险e.专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等；只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。
风险和机遇管理
1目的为规范、识别公司内、外部风险和机遇，完善相应的管控措施，增强抗风险能力，特制订本程序。
2适用范围适用于公司内、外部活动中存在的风险和机遇的识别与控制措施的管理。
3术语和定义3.1风险在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。
3.2机遇对企业有正面影响的条件和事件（可能导致采用新的实践，开辟新市场，赢得新顾客，建立合作伙伴关系，利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性）,包括某些突发事件等。
3.3风险评估在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行评估的工作。
即，风险评估就是测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
4职责4.1总经理应对公司宏观层面的风险和机遇进行识别并加以管控，对各部门上报的风险和机遇进行评审和处置，提供应对公司各方面和层次上的风险和机遇所需的资源。
4.2 各部门对本部门工作范围的风险和机遇进行识别和管控，必要时向管理者代表或总经理报告，并参与风险和机遇的评审和处置。
4.3质量管理部对识别出的风险和机遇制订措施的实施情况进行跟踪验证。
5工作程序5.1风险和机遇管理的策划5.1.1总经理组织对公司面临的内、外部风险和机遇的识别及应对措施策划时应考虑：a）外部环境：来自于国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境等；b）内部环境：公司的价值观、文化、知识和管理体系绩效等有关因素；c）相关方的需求和期望：应考虑相关方对公司质量方面的需求和期望。
总经理组织识别公司层面的风险和机遇要责成质量管理部填制在“风险和机遇识别及应对措施表”中，并监督、管理、评估实施结果。
5.1.2各部门对工作范围的风险和机遇识别及应对措施策划时应考虑：a）外部相关方和公司内部相关方的需求和期望；b）本部门人、机、料、法、环、测方面的实际情况；c）部门负责人对本部门识别出的风险和机遇做出评价，制定应对措施（参照5.1.3的方法），记录在“风险和机遇识别评价及应对措施表”中，并监督、管理、评估实施结果。
风险和机遇管理制度范文
风险和机遇管理制度范文风险和机遇管理制度范文一、前言风险和机遇是企业经营中无法避免的两个方面，对企业的发展具有重要意义。
为了依法经营、健康发展，企业需要建立完善的风险和机遇管理制度，以科学、合理地应对各种风险，并在面临挑战时抓住机遇，获取竞争优势。
二、风险管理制度1. 目标和原则1.1 目标：确保企业能够有效识别、评估、控制和应对各类风险。
1.2 原则：（1）科学性原则：风险管理应基于科学、可靠的理论和方法。
（2）全员参与原则：企业组织每个员工都应参与风险管理活动。
（3）风险可追踪原则：企业应确保风险的发生和处理过程的可追踪性。
（4）持续改进原则：企业应根据实际情况不断改进风险管理制度。
2. 风险识别和评估2.1 确定风险来源：企业应识别和确定与其经营活动相关的所有内部和外部风险来源。
2.2 风险评估：对已确定的风险进行定性和定量评估，确定其概率和影响程度，进一步确定其优先级。
3. 风险控制和应对3.1 风险控制策略：根据风险识别和评估结果，制定相应的风险控制策略，包括避免、减轻、分散和转移等。
3.2 风险处理措施：根据风险控制策略，制定具体的风险处理措施，并确保其有效执行。
包括制定应急预案、建立风险监控机制等。
4. 风险监控和评估4.1 风险指标标准：企业应根据自身情况确定一系列风险指标标准，用于监控和评估风险情况。
4.2 风险监控方法：根据风险识别和评估结果，选择适当的风险监控方法，及时发现和识别风险情况。
4.3 风险评估：对已出现的风险进行评估，及时调整和改进之前的风险控制策略和处理措施。
三、机遇管理制度1. 目标和原则1.1 目标：确保企业能够敏锐发现、准确把握和充分利用各类机遇，提升企业竞争力。
1.2 原则：（1）灵活性原则：企业应保持机动灵活的态度，及时应对不同的机遇。
（2）创新性原则：企业应鼓励和支持创新，以获取更多的机遇。
（3）资源整合原则：企业应积极整合内外部资源，以利用机遇。
风险和机遇策划方案
风险和机遇策划方案介绍在任何业务领域，风险和机遇是不可避免的因素，在参与任何商业规划和战略计划时，必须考虑到这两个因素。
风险意味着你要面对可能出现的意外情况或者可能失败的结果，而机遇则意味着你能够利用市场、技术或者其他的机会来获得成功。
因此，在任何规划中，必须制定一个风险和机遇策划方案，以便在面对任何情况时都能做出正确的决策。
本文将讨论如何制定该方案。
定义风险和机遇首先，必须确定这两个概念的含义。
风险在任何商业活动中，风险可能是一个意外事故、代价高昂的错误决策、竞争对手或其他不稳定的因素。
风险往往伴随着不确定性和负面的影响，可能导致业务失败或者面临损害。
机遇机遇是指利用市场、技术、社会变化或其他因素的优势特点来获得成功的潜力。
机遇往往伴随着发展和成长，并且有正面的影响，可以推动业务的发展和壮大。
制定策略来处理风险和机遇在制定风险和机遇策划方案时，应注意以下几点：识别和评估风险在制定风险和机遇策划方案时，首先必须确定可能的风险因素。
应该考虑所有可能的风险，包括：市场、金融、技术、法律、人员、环境和政策风险。
针对风险进行评估，识别哪些风险是最具影响的，考虑它们的后果，以及在出现这些风险后需要采取哪些措施。
制定预防风险计划在评估风险之后，制定预防风险计划是必要的。
通过采取一系列措施，可以减轻出现风险的可能性或者降低风险对业务的影响。
例如，采取额外的保险措施、保证员工有足够的培训和设施、制定应急计划、积极更新和维护技术设备、加强对供应链的管控等等。
制定应对风险计划如果风险无法避免，应制定应对风险计划。
这些计划应该明确说明在项目期间出现困难的情况下需要执行的步骤。
寻找机遇经营业务需要不断寻找新的机遇，并利用这些机遇获得成功。
这些机遇包括市场机会、技术突破、新兴行业等。
在这些机遇面前，企业需要及时调整业务方向，利用这些机遇来推动企业的发展。
制定扩展机遇计划在利用机遇的同时，需要制定相应的扩展机遇计划，以确保业务在未来获得最大的利润。
2018风险与机遇管理
浙江天际互感器有限公司TJ020004 A/0取代TJ020004 1.1 风险与机遇管理程序编制：审核：批准：持有者：2016—01— 20 发布 2018—01— 30 修改1.1建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力。
以便：a）避免或减少不不希望的影响，包括潜在的外部环境条件对公司的影响；b）增强有利影响；c）确保实现管理体系预期结果，获得持续的改进。
1.2 为在管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2.0范围2.1适用于公司在生产、服务或运行范围内的质量、测量和知识产权相关的风险与机遇的辨识、评价，策划并控制应对这些风险和机遇的措施。
2.2适用于公司在生产、服务或运行范围内的职业健康安全相关的危险源和环境因素的辨识、评价，并制定重大风险和重要环境因素的控制措施，使风险得到有效控制。
3.0相关文件3.1《环境管理程序》3.2《化学品管理程序》3.3《安全生产管理制度》3.4《知识产权管理程序》3.5《法律法规和其他要求管理程序》3.6《应急和响应管理程序》3.7《不合格控制程序》3.8《顾客反馈管理程序》3.9《事件、事故管理程序》3.10《改进管理程序》4.0职责4.1总经理：负责风险与机遇管理所需资源的提供; 负责重大风险、重要环境因素、重大危险源及其目标、指标、方案的批准。
4.2管理代表负责组织内外部环境、质量、测量及知识产权风险和机遇、危险源和环境因素的辨识、评价，策划应对风险与机遇方案，并督促实施，并向总经理报告重要环境因素和重大危险源及其控制状态。
4.3体系办：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护，跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，并编写风险和机遇评估分析报告。
4.4办公室：负责对知识产权风险进行识别和评测；采取措施，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的风险；定期监控产品可能涉及他人知识产权的状况，分析可能发生的纠纷及其对企业的损害程度，提出防范预案。
风险和机遇控制程序2018
风险和机遇应对控制程序1.目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。
2.范围本程序适用于在公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据。
3.职责3.1管理者代表：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。
负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。
3.2办公室：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护。
负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性，负责本部门的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。
3.3各部门：负责本部门的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。
4.工作程序4.1风险和机遇管理策划为全面识别和应对各部门在生产和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，并将评估的结果记录在《风险和机遇评估分析表》。
在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、生产过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险：a.对产品适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险；b.生产作业过程中的安全风险；c.设备、工具对产品质量造成的风险；d.产品售后的风险；e.过程失效的风险。
4.2建立风险/机遇管理团队4.2.1建立风险和机遇评估小组风险识别活动的开展应是一次团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前应建立一个“风险和机遇评估小组”，管理者代表应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”以下的职责：a.组织实施风险和机遇分析和评估；b. 制定风险和机遇应对措施并落实执行；c. 编制风险管理计划；d. 组织实施风险应对措施的实施效果验证。
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2017 风险与风险管理计划一．综述在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了系统的归类，整理，分析，并评估。
在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。
在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。
二．风险的识别为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。
识别风险很重要，一个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。
首先明确风险的等级，如下表：风险等级风险特征风险值范围零风险（0）没有任何风险0低风险（1）可以忽略的风险（0，0.2）较低风险（2）可接受的风险[0.2,0.4）中风险（3）边缘风险[0.4,0.6较高风险（4）不可接受风险[0.6，0.8[0.8,1高风险（5）灾变风险，系统受到严重破坏1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类，以应对未来之变化。
其类型如下：（1）按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
A.内在风险：a.战略风险b.财务风险c.经营风险d.人事风险e.公关风险f.成本估算风险 g.体制风险等；B.外在风险：a.市场风险b.政策风险c.自然灾害风险d.人身安全隐患风险等；（2）按性质分:a.物质风险因素b.道德风险因素c.心理风险因素;（过失、疏忽无意）（3）按其他分:a.管理变革的风险b.需求风险c.客户风险d.延误时间风险e.专业人员流失和变化的风险f.设计和实现风险g.过程风险h.经费预算的风险等；只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。
三．风险分析与估计在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。
根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准则表之一概率的分类和定义（半定量6级）概率分级频次极少发生<10^-6非常少发生10^-4----10^-6很少发生10^-2----10^-4偶然发生10^-1----10^-2有时发生1----10^-1经常发生>11、各个风险的有效信息及解决方案如下：风险内容引起问题特征可能的后果风险等级应对措施政策风险国家宏观经济调控基础设施投资明显降温，或者行业专项整治对我们这种服务产业的扶持力度减小2 适当的减少成本的开支管理体制，政策的变动直接影响税率，利率的变化导致贷款利息增加2 争取加强依靠与其他有关的旅游企业或者娱乐场所的合作，去获得赞助国际政治局势的变化双边或多边贸易摩擦不断物价上涨，成本的增加2 适当的增加对客户收取的费用战略风险战略与规划错误得不到行业的关注和认可公司发展方向脱轨1 依据市场状况的及时反馈修订战略目标以及战略规划战略目标或企业发展方向不明确客户获得信息不明确，对于我公司经营产品了解不明客户量流失，营业额降低，资不抵债2 就市场状况分析及时明确战略目标以及企业发展路线经营目标不明确经营模式发生紊乱经营系统活动停滞不前1 根据企业战略目标，制定清晰明了的经营目标技术落后现有产品不能满足市场需求公司竞争力下降，客户源流失2 及时引进高科技人才，同时建立自己的研发团队战略合作伙伴的缺少或突然解约资金来源单一，产品涉及度片面资金周转困难，公司形象推广度狭窄，产品市场范围偏小2 积极寻找可信赖战略合作伙伴，拒绝与信用度低的商家合作财务风险资金周转不畅现金流很困难，资金回笼慢，企业资金链断开流动资金减少，新技术的开发困难，公司财政出现赤字危机3 实行二次贷款，减少公司员工规模负债率高，应收账款高，产品存产品滞留度偏高，资金周产品积压，市场占有率下降3 积极招商引资，通过法律手段降低货高转不灵应收账款风险，完善公司债务制度效率低，利润低虽然公司投入了大量资金，但没有获得预计的利润。
员工工作后，不能得到相应的回报，损害公司上下士气。
1 进行员工工作行为规范，提高工作效率，采用新的技术降低成本财务早期预算出错公司财务在某个阶段会出现紧张，资金运作不活跃。
因为资金不能有计划的灵活运用，公司的各项目运行滞留。
1 认真分析公司在该年度工作重心，进行有效地市场调研，制定出有弹性的财务预算。
市场风险通货膨胀或紧缩物件上涨，人们生活水平降低客流量减少，市场不景气2 政府提高银行利率，减少货币流通量。
必要时可以采取行政手段抑制物价上涨。
把两只手相结合。
消费者购买力或客户消费水平下降市场不活跃，消费者购买欲下降。
公司运作速度减慢，盈利减少。
2 制定出适合消费者现有消费水品的产品。
同类行业急剧增加市场突变导致市场份额急剧下降2 加强技术研发，增强公司核心竞争力。
树木原料采购供应不足市场销量紧缺，求大于供不能及时达到客户的需求，公司信誉度下降。
1 制定出处有效地半制品制度。
出现市场垄断个别企业在市场中占主导力企业资源技术受限，降低竞争力。
2 及时与政府部门沟通以获取政策信息，做好调整市场开拓较被动市场预见性滞后市场覆盖率降低，研发被动2 充分进行市场调研，紧密结合市场状况经营风险公司内部管理混乱信息流通率降低，人员结构制度臃肿政策执行力降低，公司信誉度下降，公司形象受损1 完善相应制度，明了人员结构股东撤资，银行与企业关系不协同企业资金减少资金周转不灵，影响企业正常运行3 与股东及其银行交涉，提高公司信誉度以及加强公司形象营销资产沉淀流动资金未被合理利用导致资产不抵债亏损2 加强资金调控，及存货资金管理客服不到位产品质量低下，不能及时为顾客提供相关信息及服务顾客满意度降低，企业形象受损。
2 提高产品质量，提供优质产品，开展售后服务，提高员工的素质，树立顾客至上的服务关念产业运行不畅资金的有效流通困难导致公司丧失其核心竞争力2 积极开发新产品，根据顾客需要研发符合的产品人事风险员工不满意不稳定员工工作效率大幅降低严重影响项目的整个实施周期1 增加员工对公司认同感，同时设置激励制度，激发员工工作积极性。
公司内部人员结构失调内部组织混乱导致公司的凝聚力下降1 重组内部人员的组织结构，加强团队精神理念的培养公司对人员任用不当，无充分授权部门之间的沟通存在困难公司内部的链接脱落1 及时调整人员安排，并做到各施其职精英员工流失，技术管理人才匮乏公司无合格的员工公司技术差，发展缓慢2 引进有丰富管理经验技术的，能独当一面并且拥有高素质管理的人才员工大面积的辞职或团队特殊队员出走员工士气丧失，没有信心与毅力坚持下去同样造成项目计划的不连续，直接导致计划被搁置1 加强员工的技术培训，并做好员工的医疗保险的办理体制风险企业制度，组织体系，内部机构设置不尽合理结构比较松散组织中人员的调动困难1 改变组织结构，分部明确激励机制不当员工之间的不正当竞争员工之间以及员工与公司之间关系紧张，公司不良风气助长1 完善修订激励制度企业期限届满，面临破产状况负债增加，运作不畅公司面临负增长趋势2 申请企业兼并破产市场管理不尽规范不正当竞争现象剧增顾客利益受损，企业形象急剧下降2 遵循市场价值规律以及国家政策相结合公关风险法律纠纷，劳资纠纷战略合作伙伴减少，股东撤资，员工对公司满意度下降公司资金运转困难，公司形象受损，员工办事效率低下2 完善劳动合同制度重大事故被媒体曝光未进行及时处理企业的公信力急剧下降，公司形1 重设公司形象营销方案，与公益象受损企业合作，重树公司良好形象以及良好信誉知识产权受侵害问题创新方案及核心技术外泄公司利益受损，缺乏核心竞争力2 可利用相关法律保护自己的知识产权，提高公司职员对公司的责任感自然灾害风险地震，洪水，暴雨，暴风雪，对我们的部分极限运动影响较大导致部分极限运动的安全风险加大，部分极限运动不能正常进行1 加大安全措施，积极寻找安全的受气候影响大的运动去替代受气候影响弄懂大的瘟疫，虫害体现在我们所种的树木上可能会导致树木的烂叶，虫蛀，甚至枯死3 让专门的护理人员定时地去给这些树进行杀虫，修剪；随时会观察它们的生命特征，以保证它们正常健康的生长人身安全隐患风险交通事故比如在前往旅游的路途因下大雪导致车滑发生车祸导致人员的受伤或者死亡4 对每一位客户及员工都实施人身意外伤害保险，同时会对所属车辆也保险被动物所袭击在农户家附近碰上可能会使人神经战栗，甚至受伤2 我们会在客户所经过的路途附近安排保卫人员沿途检查搜索，并提前排除隐患饮食问题等体现在晚会聚餐上轻者消化不良，腹泻，重者食物中毒1 我们晚会准备的吃的点心和食物，会在送上桌子前经过我们专门的卫生部检查，确保安全才被送上餐桌其他风险延误时间风险客户的反馈信息不好导致公司的信誉度下降2 跟客户谈好有关问题，并对客户实施产品体验优惠活动时租赁的房屋风险租借人临时毁约将房屋租与别人，或临时提高租赁费用导致活动场地缺乏，不能及时按计划进行相关方案2 及时与租借人签好合同。
还可先预付部分定金。
成本或经费预算风险对费用估计不准，费用估计偏高或偏低费用偏低将导致企业活动不能按计划完成，费用偏高则会照成资源浪费2 请比较专业的，对公司运作比较熟悉的专职人员来共同讨论自定。
并且结合公司前几年的财政状况来预测2、通过调查，了解到现在市场上虽然已经存在了许多的疏导心情压力的专门机构，都比较单一；而我们公司开创的项目是综合性的。
我们实行的是在行走之中舒缓压力，开创心理旅游加运动的结合，而非静态的传统模式。
通过我们开办的一系列的活动，让客户在不知不觉的享受中得到舒缓！这让我们更有信心，也具有更大的机会去获得成功！因为我们的心理旅游之中有感恩和环保的理念，这也使得我们的项目更具有社会价值!在未来的几年中，在最好的情况下，我们的公司会渐渐扩大规模，相继在成都举办系列的主题馆，同时组建起了自己的心理服务产业，并让自己的公司具有一定的知名度！就最坏的情况而言，项目也在缓缓的进行，只是规模不大，但也已经实现了除去一切成本后的收入剩余。
四．项目风险中人员组织结构总负责人：总经理职责：决策项目计划，负责整个风险管理之中的人员安排，及监察并制定风险管理计划，明确分工与责任，使其员工和管理者各施其职，各尽其责！部门负责人：各位员工职责：配合总经理制定风险管理计划，并实施其具体风险保护措施。
在后期辅助专业人员评算风险量化细则。
五．工作的风险评价做好风险的管理，就是在预防未来的不确定的因素，让公司在有保障的情况下稳定健康的发展。