第五章短期经营决策练习题
第5章经营决策分析习题
第五章课后练习题整理（附答案）一、单选题1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）A．估算成本 B．重置成本C．机会成本 D．沉没成本2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C．生产该批产品机器设备增加的耗电量D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C． 2000 D．18005、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。
A．进一步加工生产产品乙B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙C．将甲出售，不加工D．两种方案均可6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8、下列哪种成本为相关成本（）A．可避免成本 B．共同成本 C．联合成本 D．沉没成本9、下列哪种成本为无关成本（）A．沉没成本 B．专属成本 C．可避免成本 D．增量成本10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 9500 D．1800012、如上题条件，立即出售的机会成本为（）A．48000 B．30000 C． 38500 D． 1800013、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）A．3000 B．4000 C．8000 D．100014、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A．正常价格B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本二、多选题1、下列各项中，属于决策分析过程的特征的有（）A．本质的主观能动性 B．依据的客观性 C．方案的可选择性 D．时间上的未来性2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（）A．战略决策 B．确定型决策 C．风险型决策 D．不确定型决策3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）A．增量成本 B．机会成本 C．专属成本 D．沉没成本 E．不可避免成本4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）A．差别损益分析法 B。
短期经营决策练习
短期经营决策1、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求：作出开发哪种品种的决策，并说明理由。
2、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
3、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
4、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
第五章 短期经营决策练习题
第五、六章短期经营决策一、单项选择题1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）A、边际成本B、付现成本C、沉没成本D、机会成本2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零C、该亏损产品的变动成本率大于1D、该亏损产品的贡献毛益大于零3、属于无关成本的有（）A、差量成本B、付现成本C、可选择成本D、约束性成本4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（）A、一定一致B、不一定一致C、一定不一致D、不可比较5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（）A、A产品B、B产品C、A或B均D、A、B产品的生产比例为4/56、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入元，则该企业（）A、增产C产品B、停止生产C产品并接受对外加工C、保持原有产量生产C产品D、A或B并无差别7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。
A、定货价格低于单位完全成本B、定货冲击原有生产能力C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本D、以上都不对二、多项选择题1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）A、确定型决策B、风险型决策C、非风险型决策D、不确定型决策2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。
A、单价大于单位变动成本B、变动成本率小于1C、收入大于变动成本总额D、贡献毛益率大于零3、无关成本主要有（）A、不可避免成本B、联合成本C、估算成本D、重置成本三、简答题1、经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本2、贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法等三者择优决策时的标准是分别是什么各自的适用范围是什么四、计算及综合分析题1、华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力，有关经营能力成本（即约束性固定成本）为25000元，现有两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下：要求：根据资料做出该公司生产那种产品较为有利的决策。
第五、六短期经营决策练习题参考答案
第五、六章短期经营决策参考答案一、单项选择题CCDBB CAC二、多项选择题1、ABD2、ABCD3、AB三、计算及综合分析题1、解答：A产品的贡献毛益总额大，生产A产品有利。
2、解答：开发甲产品，贡献毛益总额=6000×（80-40）×3/4+2000×（90-42）=276 000元开发乙产品，贡献毛益总额=6000×（80-40）×2/3+2500×（85-40）=272 500元显然，开发甲产品对公司有利。
3、解答：①若零件需求量在600件以下，设成本无差别点需求量X1，则：（2+1+1）X1+800=6 X1X1=800/(6-4)=400件②若零件需求量在600件以上，设成本无差别点需求量X2，则：（2+1+1）X1+800=5 X2X1=800/(5-4)=800件即，0<x<400,600<x<800,外购400<x<600，x>800,自制。
4、解答：①煤油直接出售，收入=20000×2.2 = 44000元②煤油裂化后出售，收入=20000×85%×3.8+20000×5%×1.9-20000×0.8=50 500元裂化后收入大于煤油直接出售收入，裂化策略可行。
5、解答：①没有冲击正常生产销售，接受订单的边际贡献：20×（700-600）=2000元>0，接受订单②冲击正常生产销售，追加订单的贡献毛益=40×（700-600）=4000元冲击生正常产销售减少的贡献毛益=20×（1000-600）=8000元追加的贡献毛益小于减少的毛益，该订单不能接受6、解答：丙产品贡献毛益=4000-（900+800+700+600）=1000元>0（1）丙产品产生的贡献毛益能弥补一部分固定成本，设备不存在其他获利用处时，不应停产。
第5章-经营决策分析习题
3、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本B．机会成本C．专属成本D．沉没成本E．不可避免成本
4、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法B。相关损益分析法C．相关成本分析法D．成本无差别点法
5、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．38500 D．18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
1）如果企业的最大生产能力为3000台，剩余生产能力不能转移，且追加订货不需要追加专属成本；
2）如果企业的最大生产能力为2200台，且追加订货不需要追加专属成本；
3）如果企业的最大生产能力为2500台，但追加订货需要使用某专用设备，该设备的使用成本为2000元，若不接受追加订货，则该部分生产能力可以出租，可得租金5000元；
A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C．9500 D．18000
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
短期经营决策例题
短期经营决策例题：1、假设华海公司拟利用现有剩余生产能力生产A产品或B产品。
A产品单价20元，单位变动成本10元；B产品单价10元，单位变动成本4元。
该企业现有剩余生产能力1200台时，生产一件A产品需耗8台时，生产一件B产品需耗4台时。
问公司应该生产A 产品还是应该生产B产品？（1）用贡献边际分析法分析。
（2）用差别分析法分析2、华海公司生产需要一种甲配件，年需要量500件，可以由本企业生产，也可以外购。
如果由本企业生产，单位变动成本26元，而且需购买一台专用设备，每年发生专属固定成本4000元。
如果外购，单价33元。
甲配件应该自制还是外购？3、假设华海公司生产产品甲，现有两种设备可供选择。
一种是采用传统设备，每年的专属固定成本20000元，单位变动成本12元。
另一种是采用自动化设备，每年的专属固定成本30000元，单位变动成本7元。
要求：进行决策分析。
4、华海公司现有年剩余生产能力4000台时，可用来生产A或B产品。
此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元，其他预测资料如下：5、华海公司产销甲乙丙三种产品，其中甲乙两种产品盈利，丙产品亏损，资料如下。
要求;6、 华海公司每年生产A 半成品6000件，A 半成品单位变动成本4元，固定成本11000元，销售单价9元。
如果把A 半成品进一步深加工为A 产成品，销售单价可提高到14元，但需追加单位变动成本2元，追加固定成本16000元；若不进一步加工，可将追加固定成本的资金购买债券，每年可获债券利息2400元。
要求：做出A 半成品直接出售或深加工决策分析。
7、 华海公司原来生产甲产品，年生产能力10000件，每年尚有35%的剩余生产能力。
产品正常销售单价68元，有关成本数据如下。
要求：就以下各不相关情况做出是否接受特殊价格追加订货的决策分析。
货不需要追加专属成本。
（2） 若有一用户提出订货3500件，每件定价46元，但该订货还有些特殊要求，需购置一台专用设备，年增加固定成本2000元。
第5章 短期经营决策计算题
第5章短期经营决策习题1：七一电器厂研制生产一种新型电器产品,年生产能力为20万只,根据市场预测年销量为12万只,全年固定成本为400万元,该产品单位售价为300万元,单位变动成本为200元,计划年度目标利润为1450万元.为完成目标利润,厂长召开会议研究对策.经反复探讨,认为在目前价格条件下再增加销量不可能,但有一兄弟厂,愿意在降价30%的情况下包下全部剩余的电器产品。
要求:(1)作出是否同意另一兄弟厂包销计划的决策(2)计算为达到目标利润1450万元,剩余的8万只产品的定价答:（1）同意包销：300×（1－30％）＝210万元，210万元大于变动成本200万元，所以同意包销（2）利润（300－200）×12－400＝800万元，[（1450－800）＋200×8]/8=281.25元每个181.25个[（目标利润-原来的利润）+单位变动成本×8万只]/8万只习题2：光辉灯具厂每年需要用塑料灯罩100000只,该厂以前一直是自己生产,每个灯罩的单位变动成本为0.8元,全部的固定成本为120000元.现有一厂商愿意提供塑料灯罩成品,每只定价2.1元,并保证每年供应所需数量.光辉灯具如果改自制为外购后,原来的固定资产可以生产塑料玩具15000个,每个塑料玩具单位售价5元.制造塑料玩具的成本资料如下:直接材料30000元,直接人工6000元,变动制造费用4000元,固定成本12000元.要求(1)请决策是自制还是外购塑料灯罩(2)如果制造塑料玩具的固定成本降为100000元,是否要改变以上决策?为什么?答:（1）自制成本＝0.8×100000＋120000＝210000元，外购成本＝2.1×100000＝200000元玩具销售额＝15000×5＝75000元，玩具成本＝30000＋6000＋4000＋120000＝160000元自制成本大于外购成本10000元，但如果外购灯罩后，要承担85000元成本；所以选择自制灯罩。
短期经营决策习题及答案
1、中华保险公司可以削减汽车保险吗？中华保险公司既提供汽车保险，也提供人身保险。
这两种险种的预计收益表如表所示。
预计利润表单位 元汽车保险人身保险合计营业收入10 000 000 16 000 000 26 000 000减 变动成本9 000 000 12 800 000 21 800 000边际贡献 1 000 000 3 200 000 4 200 000减 固定成本(分配额) 1 110 000 1 000 000 2 110 000营业利润(损失) (110 000) 2 200 000 2 090 000公司经理正在考虑削减汽车保险，但是，有些保单持有者希望他们的汽车保险和人身保险在同一家公司办理。
因此，如果汽车保险被削减了，人身保险的收入将下降10%。
要求：1.公司应该保留还是削减汽车保险？2.假定增加500 000元的广告预算，将会使汽车保险收入增加5%，人身保险收入增加3%。
编制一张反应增加广告费用的影响利润表，应当增加广告费用吗？2、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，其中固定成本400000按变动成本总额分配，分析C是否应停产，如停产则利润为多少。
3、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元，如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元，该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排，要求：决策下年的零件是自制还是外购。
答案：自制4、假定上题中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年喂40000元，要求：根据这一变化，判断该厂应自制还是外购。
5、某企业生产A产品，其中半产品原来对外销售，现根据生产能力和市场需要，计划将半产品进一步加工为成本对外销售。
另外继续加工需要向银行借款买设备，年折旧费为30000元，利息费为22500元，其他资料如下：要求对企业计划作出决策。
第5章 经营决策练习题
第五章经营决策一、单项选择题1．将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度 B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短 D决策解决问题的内容2．功能成本评价中，应将目标成本按照（）进行分配。
A成本系数 B价值系数C功能评价系数D功能重要程度3．应作为降低成本主要目标的产品的价值系数（）。
A大于1 B等于1 C小于1 D接近14．在产品功能降低的情况下，成本降低的幅度（）功能降低的幅度，将会提高产品的价值。
A大于B等于C小于D都不是5．功能成本评价的评分法是按产品或零部件的（）打分。
A成本系数B价值评价系数C功能评价系数 D功能重要程度6．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额7．在不存在固定成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优方案。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位贡献毛益总额 D单位剩余贡献毛益总额8．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
A贡献毛益总额 B剩余贡献毛益总额 C单位产品贡献毛益 D单位资源贡献毛益9．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差（）。
A变动成本 B固定成本 C专属成本 D联合成本10．设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（）是专属固定成本。
A 为及时完成该批产品生产，需要购入一台新设备B 为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C 为生产该批产品，机器设备增加的耗电量D 该厂为生产该批产品及以后的生产，租用一间新厂房。
11．在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A正常价格 B单位变动成本 C单位产品成本 D单位固定成本12．当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某种亏损产品的条件之一是（）。
A该产品的单价等于单位变动成本 B该产品的单价小于单位变动成本C该产品的单位贡献毛益大于零 D该产品变动成本率大于100%13．企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的租金收入为（）时，应停产该种产品。
第五章 短期经营决策
第五章 短期经营决策一、单项选择题1、在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是（）。
A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法D.制造成本法2、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A.估算成本B.重置成本C.机会成本D.沉没成本3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：销售单价36 35 34 33 32 31预计销量400 440 480 520 540 570利润增加额280 200 120 40 -280 -210则该产品的最优售价为（）。
A.31B.32C.33D.364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A.2001B.3100C.1999D.29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）。
A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动生产成本D.单位固定成本6、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法7、在经济决策中应由中选的最优方案负担的.按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）。
A.增量成本B.加工成本C.机会成本D.专属成本8、某公司全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（）。
A.400千克B.500千克C.600千克D.700千克9、企业某部件的年需要量为72000个，其单位变动储存成本为4元，平均每次订货成本为40元，则该部件的经济采购批量为（）。
A.1200B.120C.849D.8510、亏损产品是否转产的决策分析，关键是确定亏损产品所创造的贡献毛益与转产产品所创造的贡献毛益，若前者（）后者，则转产方案可行。
短期经营决策练习
1、某企业生产中需用的一种零件，每年的需用量为10000单位，均由企业自行制造。
自制总成本如下（单位：元）现在该项零件可按市价22元购得，且质量和供应均有保证。
如果企业不再制造此种零件，则每年可节省相关的直接固定成本35000元。
要求：对下列方案作出自制和外购的决策，并说明理由。
（1）所需零件10000单位，剩余生产能力无法转移；（2）所需零件10000单位，在停止自制后，将闲置生产能力用于转产另一种产品，预计可按25元的价格每年产销10000单位，单位变动成本为20元，原由自制零件负担的全部固定成本总额不变；（3）如果该零件的需用量增加为25000单位，而现有生产能力仍能承担。
2、某企业产销的一种产品，年生产能力为150000单位，但按现价40元每年仅能销售约125000单位。
按年产销量125000单位编制的年度成本预算如下（单位：元）：直接材料1875000直接人工1125000制造费用1250000合计4250000（单位成本：4250000/125000=34元）现有一外商要求按32元的价格订购该产品15000单位，估计此项外销产品每单位需增加运费1.5元。
该企业的会计部门重新编制了一份包括此项订货在内的成本预算如下（单位：元）：直接材料2100000直接人工1260000制造费用1302500合计4662500（单位成本：4662500/140000=33.3元）企业会计主管认为，接受订货单有助于降低成本，但单位成本仍高于该外商愿意支付的价格。
如予接受，将使企业遭受如下损失（单位：元）：增加收入（32×15000）480000减：增加成本522000其中：产品成本（33.3×15000）499500运费（1.5×15000）22500损失（480000-522000）42000据此，他建议企业领导人拒绝此项特殊订货。
现该企业的领导人要求你：（1）审查上项计算资料是否正确，如不正确，指出其错误所在；（2）列出计算资料，以说明此项特别订货应否接受；如果接受，将对企业的利润产生何种影响。
经营决策常用的练习题
2第五章练习题一、单选题1、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工出售，售价为24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）元。
A、48000B、30000C、9500D、180002、如上题条件，立即出售的机会成本为（）元。
A、48000B、30000C、38500D、180003、某人有现金10000元，他若购买企业债券，年息10％，若购买金融债券，则年息12％，那么，他购买企业债券的机会成本是（）元。
A、1000B、1200C、200D、8004、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）元。
A、3000B、4000 Ｃ、8000 D、10005、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（）。
A、相关成本B、沉没成本C、差量成本D、付现成本6、把利润实现最大化时，边际成本与边际收入的关系是（）A、边际收入大于边际成本B、边际收入小于边际成本C、边际收入等于边际成本D、边际收入与边际成本无关7、某企业在六年前购置一台机床，原价18000元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得残值1200元，进行修理则需花费4000元，修理后作价8000元，那么（）元是沉没成本。
A、18000B、1200C、4000D、80008、企业五年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为40000元的更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价14500元进行交换，其余的25500元以现金支付，则该方案的付现成本是（）元。
A、40000B、14500C、25500D、110009、付现成本是（）需以现金支付的成本。
A、过去B、现在C、将来Ｄ、都不是１０、在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的（）来进行择优决策。
短期经营决策作业题
第五章短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。
经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。
有关资料如下：项目A产品B产品4 5 ) 小时单位工时2428)单位售1820)单位变动成20000)固定成本总元要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。
(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。
若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。
这三种产品的产量、售价和成本资料如下：要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。
(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。
该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?(三)练习是否接受追加订货的决策资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。
要求：1．这批订货能否接受?2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。
另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。
(四)练习零部件自制还是外购的决策分析1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：外购方案自制方案直接材料3元10元900件以内购进单价要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。
管理会计第5章经营决策练习题-含答案
第五章经营决策W■怙未口鼻丸京忙'里.*xx*xx****x四、计算题1 I 1 •甲企业有一设备，可加工 A 、B 、C 三种产品中的任一种，生产这三种产品都不需要追加固定成本，该设 备最大机器工时为6 000小时，其它有尖资料如下表。
解答:(1)知识就是力量单位工时贝献毛益 2 2.4 2.5生产C产品。
根据剩余贡献毛益大小，应选择A乙企业所需用的某种零件的自制单位成本及外购单价资料如下：自制方式下，单位零件耗用直接材料4元，直接人工2元，变动性制造费用2元，固定成本总额1600元；外购方式下，600件以内单价为12元，600件以上单价为10元。
要求：确定在生产能力不能转移时该零件全年需用量在何种情况下采用外购方式？何种情况下用自制方式？自制成本•Y 11600(4 22)X 1600 8X外购成本：12X X60010X X600,2令Yi=Y2得成本无差别点分别为：X i=400 （件），XF600 （件）经分析得知：当0vXv400时，选择外购；当400<X<600时，选择自制；当600<X<800时»选择外购；当X>800时，选择自制。
丙企业生产C产品2 000件，在完成第一道工序后即可销售，单价30元，单位变动成本22元，固定成本总额40 000元。
如果继续加工再出售，单价为38元，单位变动成本为29元。
要求：（1）当剩余生产能力不能转移时，该产品是否要进一步加工？（2）假如半成品继续加工的话，需增加专属成本8 000元，问该产品是否要进一步加工？（3）如果剩余生产能力可以转移，可获得委托加工净收益5000元，请问是否应该进一步深加工？解答：（1）解法1差量收入二2 000 X （38 — 20）二16 000 （元丿差量成本=2 000 X （29 — 22）二14 000 （元丿差量收益二16 000 — 14 000= 2 000 （元丿可见，进一步加工该产品比销售半成品可增利2000元，因此，应进一步加工。
短期经营决策练习题
已知：某企业每年需用Ａ零件2 000件，原由金 工车间组织生产，年总成本为19 000元，其中， 固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购， 单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工Ｂ零件， 可节约外购成本2 000元。 要求：为企业作出自制或外购Ａ零件的决策，并 说明理由。
答案
单位变动成本＝（19000－7000）/2000＝6元 自制的差别成本＝2000+2000×6－2根据上述资料，确定该企业应选择哪种产品 可获得更多的利润。
答案
因为在本题中固定费用为决策无关成本，因而无 须考虑。 生产甲产品的贡献毛益：（40000/10）×（4022）=72000元 生产乙产品的贡献毛益：（40000/16）×（6033）=67500元
某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开 发新产品甲或乙，若开发甲，老产品需减产四分之一， 若开发乙，老产品需减产三分之一。这三种产品的产 量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）
产 品 C（实际数） 甲（预计数） 生产量 6000件 2000件 销售单价 80元 90元 单位变动成本 40元 42元 固定成本总额 60000元 乙（预计数） 2500件 85元 40元
要求：根据上述资料作出开发哪种产品较为有利的 决策分析。
短期经营决策
习题
已知：某企业每年生产1 000件甲半成品，其单位完 全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2 元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将 80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深 加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙 产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差量法为企业 作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。 (1)深加工能力无法转移； (2)深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获 得贡献边际4 000元； (3)同(1)，如果追加投入5 000元专属成本，可使深 加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
综合财管(2017)章节练习_短期经营决策
短期经营决策计算分析题1.乙公司是一家制造类企业，为生产产品需要A材料，财务经理为了使相关成本最低，请你帮忙确定最佳的采购量。
有关资料如下：（1）A材料进货价格为20元/件。
（2）全年需求预计A材料80000件。
（3）每次订货发出与处理订单的成本为47元。
（4）每次订货需要支付运费59元。
（5）每次收到A材料后需要验货，验货时外聘一名技术师，验货需要4小时，每小时支付工资23.5元。
（6）为存储A材料需要租用公共仓库。
仓库租金每年2800元，另外按平均存量加收每件A 材料1元/年。
（7）A材料为易碎品，损坏成本为年平均存货价值的2%。
（8）公司的年资金成本为3%。
（9）A材料平均交货时间为5天。
（10）全年平均开工200天。
要求：（1）计算每次订货的变动成本。
（2）计算每件A材料的变动储存成本。
（3）若公司A材料满足经济订货基本模型各项前提条件，利用经济订货基本模型，计算A 材料的经济订货批量和按经济订货批量采购A材料的年存货相关总成本；（4）计算A材料每日平均需用量和再订货点；（5）若企业为了防止供货中断，设有保险储备量200件，计算A材料的再订货点。
2. 甲公司生产中使用A零件，全年共需耗用3600件，该零件既可以自行制造，也可以外购取得。
如果自制，单位生产成本为3元，每次生产准备成本600元，每日生产量50件。
如果外购，购入单价为4元，从发出订单到货物到达需要10天时间，一次订货成本为10元。
外购零件时，可能发生延迟交货，延迟时间和概率如下表所示：自制情况下，企业每次生产准备时间需要三天。
由于残次品的存在，导致每日需要的零件数不固定。
自制情况下，企业每日需要零件数量及概率如下表所示：假设该零件的单位储存成本为零件价值的20%，单位缺货成本为5元，一年按照360天计算。
要求：（1）假设不考虑缺货的影响，甲公司自制与外购方案哪个成本低？（2）假设考虑缺货的影响，计算保险储备相关总成本最低的再订货点，并判断甲公司自制与外购方案哪个成本低？答案与解析计算分析题1.【答案】（1）每次订货的变动成本=47+59+4×23.5=200（元）（2）每件A材料的变动储存成本=1+20×2%+20×3%=2（元）（3）A材料的经济订货批量= 错误！未找到引用源。
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第五、六章短期经营决策
一、单项选择题
1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）
A、边际成本
B、付现成本
C、沉没成本
D、机会成本
2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？
A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本
B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零
C、该亏损产品的变动成本率大于1
D、该亏损产品的贡献毛益大于零
3、属于无关成本的有（）
A、差量成本
B、付现成本
C、可选择成本
D、约束性成本
4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献
毛益总额法得出的结论（）
A、一定一致
B、不一定一致
C、一定不一致
D、不可比较
5、已知某公司剩余生产力为2000 小时 / 月，现有 A、B 两种产品， A 产品售价 75元/件，单位变动成本为 55 元，定额工时为 5 小时 / 件； B 产品售价为 60 元 / 件，
单位变动成本为 35 元，定额工时为 4 小时 / 件，生产 A、B 产品应分别追加的专属
成本为2000 元和4000 元，则应选择的产品为（）
A、A 产品 B 、B 产品 C 、A 或B 均D、A、B 产品的生产比例为4/5
6、某公司 C 产品发生亏损5000 元，其售价为100 元 / 件，单位变动成本为80 元，企业现有生产能力为生产 C 产品的机器小时可达40000 小时，可生产 C 产品 2000件，现只生产并销售C产品 1200 件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（）
A、增产 C产品
C、保持原有产量生产
B
C 产品D
、停止生产 C 产品并接受对外加工
、A 或 B并无差别
7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定
货。
A、定货价格低于单位完全成本
B、定货冲击原有生产能力
C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本
D、以上都不对
二、多项选择题
1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）
A、确定型决策
B、风险型决策
C、非风险型决策
D、不确定型决策
2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。
A、单价大于单位变动成本
B、变动成本率小于 1
C、收入大于变动成本总额
D、贡献毛益率大于零
3、无关成本主要有（）
A、不可避免成本
B、联合成本
C、估算成本
D、重置成本
三、简答题
1、经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本？
2、贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法等三者择优决策时的标准是分别是什么？各自的适用范围是什么？
四、计算及综合分析题
1、华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力，有关经营能力成本（即约束性固定成本）为 25000 元，现有 A.B 两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下：
项目A B
单位产品所需要定额工时 5 小时 4 小时
销售单价400 元300 元
单位变动成本240 元180 元
机器总工时2000 小时
要求：根据资料做出该公司生产那种产品较为有利的决策。
2、某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发
甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。
这三种产品的
产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）
产品C（实际数）甲（预计数）乙（预计数）
生产量6000 件2000 件2500 件
销售单价80 元90 元85 元
单位变动成本40 元42 元40 元
固定成本总额60000 元
要求：根据上述资料做出开发哪种产品较为有利的决策分析。
3、假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资料如下：
自制方案外购方案
直接材料600件以内单价外购
2 元 6 元
直接人工
1 元
变动制造费用600件以上价外购
1 元 5 元
专属固定成本
800 元
要求：根据上述资料确定全年需用量在何种情况下采购外购方案？何种情况下以
自制方案为宜？
4、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油直接出售，也可以进一
步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。
煤油经裂化加工是收得率为：汽油85%，柴油 5%，另外是损失 10%。
作裂化加工的加工费用为每加仑 0.80 元。
三种油每加
仑的售价为：煤油 2.20 元，汽油 3.80 元，柴油 1.90 元，假定该厂现有煤
油20000 加仑。
要求：对煤油裂化加工方案做出决策，是否可行？
5、假定晨光机器厂只生产甲机床，今年最大生产能力为100 台，正常销量为80台。
甲机床的销售单价为1000 元，其单位产品成本单如下：
直接材料300元
直接人工200元
制造费用
变动制造费用100元
固定制造费用200元
单位产品成本合计800元
要求：
（1）现用外商前来订货 20 台，只愿出价每台 700 元，试问此项定货能否接受？（2）若外商前来订货 40 台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售
量 20 台，但对方出价仍为每台 700 元，试问此项订货能否接受？
6、假定永生公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲，乙两种产品是盈利产品，丙
产品是亏损产品。
它们的销售及成本资料，如下表示：
产品名称甲产品乙产品丙产品合计
销售收入6000 元8000 元4000 元18000 元
生产成本：
直接材料800 元1400 元900 元3100 元
直接人工7008008002300
变动制造费用6006007001900
固定制造费用1000160011003700非生产成本：
变动推销管理费90012006002700
固定推销管理费6008004001800销售成本合计4600 元6400 元4500 元15500利润1400 元1600 元（500）元2500 元
要求：
（1）做出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后，其生产设备不能够
移作他用）
（2）假定丙停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入 1800 元，那么丙产品是否应停产？
7、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为 500 件时的有关成本费用资料如下：直接材料 20000 元，直接人工 11000 元，变动性制造费用 12000 元，固定性制造费用 10000 元，销售及管理费用 1800 元。
已知该公司计划实现 30000 元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
8、已知：某产品按每件 10 元的价格出售时，可获得 8000 元贡献边际；贡献边际率为 20%，企业最大生产能力为 7000 件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：
（1）将价格调低为 9 元时，预计可实现销售 9000 件；
（2）将价格调高为 12 元时，预计可实现销售 3000 件。