养猪场年终总结范文
养殖场年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国养殖行业在国家的政策扶持和市场的推动下，取得了显著的成果。
本养殖场在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务，现将本年度工作总结如下：二、生产情况1. 生产目标完成情况本年度，养殖场紧紧围绕年度生产目标，积极拓展市场，加强内部管理，实现了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）出栏率：全年出栏率达到了98%，较去年同期提高了2个百分点。
（2）成活率：全年成活率达到了95%，较去年同期提高了1个百分点。
（3）饲料转化率：全年饲料转化率达到了2.8，较去年同期降低了0.1。
（4）经济效益：全年实现产值5000万元，同比增长10%。
2. 产品质量情况本年度，养殖场高度重视产品质量，严格执行国家相关标准，确保了产品质量的稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）产品抽检合格率：全年产品抽检合格率达到100%。
（2）消费者满意度：消费者满意度达到90%以上。
三、内部管理1. 人员管理（1）加强员工培训：本年度，养殖场共组织开展了10余次员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）完善绩效考核：本年度，养殖场对绩效考核制度进行了修订，进一步激发了员工的工作积极性。
2. 技术管理（1）引进新技术：本年度，养殖场引进了先进的养殖技术，提高了生产效率。
（2）加强技术研发：本年度，养殖场投入资金用于技术研发，共获得3项专利。
3. 设备管理（1）设备更新：本年度，养殖场对部分老旧设备进行了更新，提高了生产效率。
（2）设备维护：本年度，养殖场加强了设备维护，降低了设备故障率。
四、市场拓展1. 拓展市场渠道本年度，养殖场积极拓展市场渠道，与多家企业建立了合作关系，实现了产品的多元化销售。
2. 提升品牌知名度（1）参加展会：本年度，养殖场参加了3次行业展会，提升了品牌知名度。
（2）开展宣传：通过媒体、网络等多种渠道，宣传养殖场的产品和品牌。
猪场年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，我国猪场在政策引导、市场需求以及科技进步等多重因素的推动下，取得了显著的成果。
本报告将对本年度猪场生产经营情况进行全面总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、生产经营情况（一）生产规模及结构1. 生产规模：本年度，猪场母猪存栏量达到1200头，育肥猪存栏量达到5000头，同比增长15%。
全年出栏肉猪10000头，同比增长20%。
2. 生产结构：本年度，猪场实行了“自繁自养”的生产模式，确保了猪源质量和供应稳定。
其中，二元杂交猪占比60%，三元杂交猪占比40%。
（二）生产成绩1. 繁殖成绩：母猪年产仔数达到2.2窝，同比增长10%。
其中，二元杂交猪年产仔数达到2.3窝，三元杂交猪年产仔数达到2.1窝。
2. 育肥成绩：育肥猪平均日增重达到750克，同比增长5%。
育肥猪出栏时间缩短至6个月，同比增长10%。
（三）经济效益1. 销售收入：本年度，猪场销售收入达到1000万元，同比增长30%。
2. 成本控制：通过优化饲料配方、提高饲养管理水平，本年度饲料成本同比下降5%。
3. 利润：本年度，猪场实现利润200万元，同比增长40%。
三、主要工作及成效（一）加强基础设施建设1. 猪舍改造：对原有猪舍进行改造，提高饲养环境舒适度，降低疫病发生风险。
2. 粪污处理：建设粪污处理设施，实现粪污资源化利用，降低环境污染。
（二）强化饲养管理1. 饲料管理：优化饲料配方，提高饲料利用率。
2. 疫病防控：加强疫病监测和防控，确保猪场生产安全。
3. 人员培训：定期对饲养人员进行培训，提高饲养管理水平。
（三）科技创新1. 引进新技术：引进先进的饲养设备和技术，提高生产效率。
2. 开展科研合作：与科研机构合作，开展猪场生产技术的研究与应用。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 疫病防控压力较大：猪场地处疫病多发区，疫病防控压力较大。
2. 生产成本较高：饲料、人工等生产成本较高，制约了猪场盈利能力。
养猪年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国养猪业在政策扶持、市场需求和技术进步等多重因素的推动下，取得了显著的成绩。
本文将对我公司本年度的养猪工作进行总结，分析成绩与不足，为下一年的发展提供借鉴。
二、主要工作回顾（一）生产管理1. 品种选育与引进：本年度，我们引进了多个优良品种，如杜洛克、长白、大白等，通过品种选育，提高了猪群的繁殖性能和肉质品质。
2. 饲料配方优化：根据不同生长阶段的猪只需求，我们不断优化饲料配方，降低了饲料成本，提高了饲料利用率。
3. 疫病防控：严格执行疫病防控措施，加强猪舍消毒，定期对猪群进行疫苗接种，有效降低了疫病发生。
4. 生产流程优化：通过优化生产流程，提高了生产效率，降低了人工成本。
（二）市场拓展1. 产品销售：本年度，我们积极拓展市场，与多家企业建立了长期合作关系，产品销售范围覆盖全国各地。
2. 品牌建设：加大品牌宣传力度，提升品牌知名度，增强市场竞争力。
3. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求，调整产品结构，满足消费者需求。
（三）技术革新1. 自动化设备引进：引进自动化喂料、清粪等设备，提高生产效率，降低劳动强度。
2. 智能化管理：利用大数据、物联网等技术，实现养猪生产过程的智能化管理。
3. 科研合作：与高校、科研机构合作，开展养猪技术的研究与推广。
三、成绩与亮点（一）生产成绩1. 出栏率提高：通过品种选育、饲料配方优化等措施，本年度猪只出栏率较去年同期提高了5%。
2. 死亡率降低：严格执行疫病防控措施，猪只死亡率较去年同期降低了3%。
3. 肉质改善：引进优良品种，优化饲料配方，猪只肉质得到了明显改善。
（二）市场成绩1. 销售业绩增长：本年度销售额较去年同期增长了10%。
2. 市场份额提升：在激烈的市场竞争中，公司市场份额得到了稳步提升。
（三）技术成果1. 自动化设备应用：成功引进并应用了自动化喂料、清粪等设备，提高了生产效率。
养猪企业年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经过去，新的一年正迎面而来。
在这一年里，我国养猪行业经历了诸多挑战，但在我公司的共同努力下，我们依然取得了显著的成绩。
现将我公司在20xx年度的工作进行总结，并对未来一年的工作计划进行展望。
二、20xx年度工作回顾（一）生产业绩1. 产量稳步提升：20xx年，我公司共出栏生猪20万头，同比增长15%。
其中，优质猪种出栏占比达到85%，实现了产量的稳步提升。
2. 养殖技术革新：我们加大了养殖技术的研发力度，成功引进了国内外先进的养殖设备和技术，提高了养殖效率。
同时，通过开展技术培训，提高了养殖人员的专业技能。
3. 饲料成本控制：在饲料价格波动较大的情况下，我们通过优化饲料配方、加强采购管理，实现了饲料成本的合理控制。
（二）市场拓展1. 产品销售：20xx年，我公司产品销售额达到2亿元，同比增长20%。
其中，猪肉产品销售占比达到90%，禽蛋产品销售占比达到10%。
2. 市场渠道拓展：我们积极拓展销售渠道，与多家大型超市、餐饮企业建立了长期合作关系，实现了产品的快速销售。
3. 品牌建设：我们加大了品牌宣传力度，通过参加各类展会、举办产品推介会等方式，提升了公司的品牌知名度和美誉度。
（三）环保与安全1. 环保投入：20xx年，我们投入500万元用于猪场环保设施建设，实现了粪便、污水处理达标排放。
2. 安全生产：我们加强了安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
（四）团队建设1. 人才培养：我们注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为员工提供良好的职业发展平台。
2. 团队凝聚力：通过开展各类团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈：随着猪肉价格的波动，市场竞争愈发激烈，我们需要进一步优化产品结构，提升产品竞争力。
2. 环保压力加大：环保政策日益严格，我们需要加大环保投入，确保猪场环保设施的正常运行。
养猪年终总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国养猪业在政策扶持、市场驱动和科技进步的推动下，取得了显著的成绩。
在此，我谨以一名养猪从业者的身份，对我所在养猪场的年终工作进行总结，以期为新的一年养猪事业的发展提供借鉴。
一、养猪场基本情况我所在养猪场位于我国某省份，占地面积1000亩，是一家集种猪繁育、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、销售为一体的综合性养猪企业。
现有员工100余人，其中专业技术人员20余人。
养猪场拥有现代化养猪设施，采用全封闭、自动化、智能化养殖模式，实现了从种猪繁育到生猪出栏的全过程监控。
二、养猪场年终工作总结1. 养殖生产方面（1）提高种猪质量。
在过去的一年里，我们加大了种猪选育力度，通过引进国内外优良品种，优化遗传基因，提高种猪繁殖性能和生长速度。
同时，加强种猪饲养管理，确保种猪健康。
（2）优化饲料配方。
根据猪只生长阶段和营养需求，科学调整饲料配方，提高饲料利用率，降低饲料成本。
同时，加强饲料原料采购和质量控制，确保饲料安全。
（3）加强疫病防控。
严格执行防疫制度，定期对猪舍、设备、人员等进行消毒，降低疫病发生风险。
同时，加强疫苗免疫，提高猪只免疫力。
（4）提高生猪出栏率。
通过优化饲养管理、加强疫病防控等措施，生猪出栏率提高了5个百分点。
2. 销售方面（1）拓展销售渠道。
加强与国内外客户的合作，拓宽销售渠道，提高市场份额。
同时，积极参与各类展会和招商活动，提升企业知名度。
（2）优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，推出高品质、高附加值的猪肉产品，满足消费者需求。
（3）提高售后服务质量。
加强售后服务团队建设，提高售后服务水平，提升客户满意度。
3. 技术创新方面（1）引进先进技术。
关注国内外养猪业发展趋势，引进先进养殖技术，提高养殖效率。
（2）开展技术培训。
定期组织员工参加技术培训，提高员工专业技能，为养猪事业的发展提供人才保障。
（3）加强产学研合作。
与高校、科研院所开展合作，共同研究养猪业关键技术，推动养猪业科技进步。
猪场年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终岁尾，回顾过去的一年，我们猪场在上级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）生产管理方面1. 生产指标完成情况：本年度，猪场生猪产量达到XX万头，同比增长XX%；出栏率达到XX%，较去年同期提高XX%；饲料转化率为XX%，较去年同期降低XX%。
各项生产指标均达到预定目标。
2. 品种改良：本年度，我们引进了XX优良品种，通过科学配种，提高了生猪的生长速度和瘦肉率，降低了饲料消耗。
3. 疫病防控：我们严格执行疫病防控措施，定期对猪舍、设备进行消毒，加强疫苗接种，确保了猪场无重大疫情发生。
（二）技术创新方面1. 智能化管理：本年度，我们投入资金对猪场进行了智能化改造，实现了饲料自动投放、环境自动调节、生产数据自动采集等功能，提高了生产效率。
2. 节能降耗：通过技术改造，我们降低了猪场的能源消耗，实现了绿色环保生产。
（三）安全生产方面1. 安全生产责任制：我们明确了各级安全生产责任，形成了“人人有责、人人负责”的良好氛围。
2. 安全隐患排查：定期对猪场进行安全隐患排查，及时发现并整改问题，确保了安全生产。
（四）人才培养与团队建设1. 员工培训：本年度，我们组织了多场员工培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 团队建设：通过团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力，为猪场的发展奠定了坚实的基础。
三、工作亮点（一）科技创新，提升生产效率本年度，我们通过引进新技术、新设备，实现了生产过程的自动化、智能化，大幅提高了生产效率。
（二）注重人才培养，打造高素质团队我们重视员工培训，通过多种途径提高员工的业务水平和综合素质，为猪场发展提供了人才保障。
（三）强化安全生产，确保猪场稳定运行我们严格执行安全生产责任制，定期进行安全隐患排查，确保了猪场的安全生产。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分生产设备老化，影响了生产效率。
2024年养猪场年终工作总结(三篇)
2024年养猪场年终工作总结____年养猪场年终工作总结一、工作回顾____年对于我们养猪场来说是充满挑战和机遇的一年。
面对市场的变化和环境的不确定性，我们坚持以科学管理为导向，加强创新，努力推动养猪产业的发展。
在过去一年里，我们取得了一系列的成绩和进展，为养猪场的发展奠定了坚实基础。
（一）生产管理在____年，我们坚持以高效生产为目标，加强对生产过程的管理和监督，提高生产效率和产品质量。
我们加大了技术培训力度，提高了员工的专业素质。
通过引进先进的养猪技术和设备，我们成功降低了成本，提高了产出。
同时，我们积极推广了绿色养殖理念，减少了对环境的污染。
（二）质量控制我们非常注重产品质量的控制和提升。
我们制定了严格的质量标准和检测流程，确保产品符合国家和行业的相关标准。
我们实施了全程监控和溯源体系，确保产品的安全和可追溯性。
通过与供应商的紧密合作，我们建立了长期稳定的合作关系，确保原料的质量和安全。
（三）销售和市场开发在销售和市场开发方面，我们采取了一系列措施来扩大销售渠道，增加销售额。
我们与各大超市和酒店建立了合作关系，拓展了产品的市场份额。
同时，我们积极开展线上销售，通过电商平台和社交媒体推广我们的产品。
我们也参加了各类展会和活动，提高了品牌知名度和影响力。
（四）团队建设在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供了学习和成长的机会。
我们也加强了团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
我们设立了优秀员工奖励制度，激励员工积极进取，提高工作效益。
二、工作成果在____年，我们取得了一系列的工作成果，为养猪场的发展做出了积极贡献。
（一）生产管理成果我们成功实施了科学的养猪管理措施，促进了生产效率的提高。
通过全面推行标准化养殖管理，我们降低了死淘率，提高了生产效益。
同时，我们成功推广了猪舍自动化管理，减少了人工成本和劳动强度。
我们也加大了疾病防控力度，提高了猪群的健康水平。
养猪场工作总结通用7篇
养猪场工作总结养猪场工作总结通用7篇养猪场工作总结1在20xx年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。
在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产情况恒生养猪场，是2007年申请的项目，法人代表为李珍。
养猪场员工年度总结(3篇)
我积极参与员工培训工作，通过举办讲座、组织实地考察等方式，提高了员工的业务水平和工作效率。
三、工作不足及改进措施
1. 工作中存在疏漏
在过去的一年里，我在工作中还存在一些疏漏，如对某些环节的监控不够细致，导致出现了一些问题。针对这一问题，我将在今后的工作中加强细节管理，确保工作的准确性。
针对生产流程中存在的问题，我将提出改进措施，提高生产效率。
3. 加强团队建设
我将积极参与团队活动，增强团队凝聚力，共同为养猪场的发展努力。
总之，过去的一年对我来说是充实而富有挑战的一年。在新的一年里，我将继续努力，为实现养猪场的可持续发展贡献自己的力量。
2. 加强疫病防控，确保猪只健康
我们将进一步完善疫病防控体系，提高猪只免疫力，降低疫病发生率。
3. 持续开展技术培训，提升员工素质
我们将继续加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为养猪事业的发展提供人才保障。
4. 强化安全生产管理，确保生产安全
我们将继续加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保生产过程中的安全。
（1）引进新技术。学习借鉴先进养殖技术，提高养殖水平。
（2）开展技术交流。积极参加各类养殖技术研讨会，分享养殖经验。
二、个人总结
1. 提高自身业务能力。通过不断学习，提高了自己的养殖技术和管理水平。
2. 团结协作，共同进步。与同事保持良好的沟通，共同为养猪场的发展贡献力量。
3. 勤奋工作，认真负责。始终保持敬业精神，为养猪场创造价值。
第1篇
尊敬的领导，亲爱的同事们：
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。在这一年中，我们养猪场全体员工齐心协力，共同努力，取得了一定的成绩。在此，我代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对新的一年提出展望。
猪场年度总结个人报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我担任猪场生产主管一职，肩负着保障猪场生产、提高养殖效益、确保产品质量的重要使命。
现将本年度工作总结如下：二、生产指标完成情况1. 猪苗供应本年度，猪苗供应稳定，共供应猪苗10万头，其中二元杂交猪8万头，三元杂交猪2万头。
猪苗质量合格率达到98%，为猪场生产提供了有力保障。
2. 猪场出栏全年出栏肉猪12万头，同比增长10%。
其中，二元杂交猪出栏8万头，三元杂交猪出栏4万头。
猪场出栏率、成活率均达到行业领先水平。
3. 产品质量本年度，猪场产品质量稳定，未发生重大疫病疫情。
猪肉品质优良，深受消费者好评。
4. 养殖效益在猪价波动较大的情况下，通过优化饲养管理、降低饲料成本、提高生产效率等措施，猪场养殖效益稳步提升。
全年实现销售收入1.2亿元，同比增长15%。
三、主要工作及成效1. 严格执行生产计划根据市场行情和猪场实际情况，制定科学的生产计划，确保猪场生产有序进行。
同时，密切关注市场动态，及时调整生产策略，提高养殖效益。
2. 加强饲养管理加强对猪只的饲养管理，提高饲料利用率。
严格执行饲料配比、饲养密度、卫生防疫等规定，确保猪只健康生长。
3. 提高生产效率通过优化生产流程、加强员工培训、引进先进设备等措施，提高生产效率。
本年度，猪场生产效率提高了20%。
4. 强化疫病防控加强猪场疫病防控工作，严格执行防疫措施。
定期对猪场进行消毒，降低疫病发生风险。
本年度，猪场未发生重大疫病疫情。
5. 优化人力资源配置合理配置人力资源，提高员工工作积极性。
开展内部培训，提高员工业务水平。
本年度，猪场员工满意度达到90%。
6. 加强与政府部门、行业协会的沟通与合作积极与政府部门、行业协会沟通，了解政策动态，争取政策支持。
同时，加强与同行间的交流与合作，提高猪场竞争力。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）饲料成本较高：受市场波动和环保政策影响，饲料成本逐年上升。
养猪场工作总结7篇
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猪厂年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们猪厂全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产方面（1）生产规模稳步增长。
在过去的一年里，我厂生产规模不断扩大，产量逐年提高，实现了产值和利润的双增长。
（2）产品质量稳定可靠。
我们始终坚持“质量第一”的原则，加强生产过程控制，确保产品质量稳定可靠，赢得了客户的信任。
（3）技术创新取得新突破。
我厂加大研发投入，成功研发出多项新产品，提高了市场竞争力。
2. 市场销售方面（1）市场份额持续扩大。
通过加大市场开拓力度，我厂市场份额逐年提高，产品远销全国各地。
（2）客户满意度提升。
我们始终以客户为中心，提高服务质量，赢得了客户的广泛好评。
（3）品牌形象不断提升。
通过参加各类展会、广告宣传等途径，我厂品牌形象得到了进一步提升。
3. 管理方面（1）强化内部管理。
我们不断完善各项管理制度，提高工作效率，降低成本。
（2）加强人才培养。
我厂注重人才培养，为员工提供良好的发展平台，提高员工素质。
（3）优化企业文化。
我们积极开展企业文化活动，增强团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
三、工作亮点1. 团队协作精神突出。
在过去的一年里，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
2. 创新意识强烈。
我厂注重技术创新和产品研发，不断提高市场竞争力。
3. 客户至上。
我们始终以客户为中心，不断提高服务质量，赢得了客户的信任。
四、不足与改进1. 不足：在市场开拓方面，我厂仍有较大提升空间。
改进措施：加大市场调研力度，了解市场需求，制定有针对性的市场开拓策略。
2. 不足：在生产过程中，部分环节存在浪费现象。
改进措施：加强生产过程控制，提高生产效率，降低生产成本。
3. 不足：员工素质有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
五、展望未来新的一年，我们将继续努力，充分发挥自身优势，不断拓展市场，提高产品质量，为实现企业可持续发展而努力奋斗。
养猪场年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我场全体员工团结一心，共同努力，克服了种种困难，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下：一、基本情况1. 养殖规模：本年度，我场生猪养殖规模达到10000头，同比增长10%。
2. 生产指标：全年生猪出栏量8000头，同比增长15%；存栏量2000头，同比增长5%。
3. 产品质量：严格执行国家相关标准，确保生猪产品质量安全，全年无重大质量安全事故。
二、主要工作及成效1. 生产管理（1）优化猪群结构，提高生产效率。
通过引进优良品种，优化猪群结构，提高生猪繁殖率、成活率和生长速度。
（2）加强饲料管理，降低养殖成本。
严格控制饲料质量，优化饲料配方，降低饲料成本，提高饲料利用率。
（3）强化防疫消毒，保障生猪健康。
严格执行防疫消毒制度，加强疫病监测，确保生猪健康。
2. 技术创新（1）引进先进养殖技术，提高生产水平。
本年度，我场引进了自动喂料系统、智能化温湿度控制系统等先进设备，提高了生产效率。
（2）开展技术培训，提升员工素质。
组织员工参加各类技术培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 市场营销（1）拓宽销售渠道，提高市场占有率。
与多家大型超市、餐饮企业建立合作关系，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
（2）加强品牌建设，提升企业形象。
积极开展品牌推广活动，提高企业知名度和美誉度。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全生产检查，消除安全隐患。
定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 社会责任（1）积极参与公益事业，回馈社会。
本年度，我场积极参与扶贫、环保等公益事业，回馈社会。
（2）关注员工福利，营造和谐劳动关系。
加强员工福利保障，提高员工福利待遇，营造和谐劳动关系。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）养殖技术水平有待提高。
年度总结报告猪场(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的加快，养殖业作为农业的重要组成部分，其发展速度和规模不断扩大。
猪场作为养殖业的主体，承担着保障猪肉供应、促进农民增收的重要任务。
本报告旨在对XX猪场过去一年的生产经营情况进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的发展提供参考。
二、猪场基本情况XX猪场位于我国XX省XX市，占地面积XX亩，建筑面积XX平方米。
现有员工XX 人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。
猪场主要养殖品种为杜长大、大白、长白等优质瘦肉型猪。
三、生产经营情况（一）生产指标1. 年出栏生猪数量：XX万头2. 年产肉量：XX万吨3. 年饲料消耗量：XX万吨4. 年产值：XX亿元（二）经济效益1. 实现销售收入：XX亿元2. 实现利润：XX亿元3. 资产负债率：XX%（三）市场占有率猪场产品在XX市及周边地区的市场占有率达到XX%，品牌知名度不断提高。
四、主要工作及成效（一）加强基础设施建设1. 新建猪舍XX栋，扩大养殖规模。
2. 改善饲料加工生产线，提高饲料利用率。
3. 更新环保设施，降低污染排放。
（二）提高生产技术水平1. 引进国内外先进养殖技术，提高猪群健康水平。
2. 加强员工培训，提高生产技能。
3. 推广使用生物安全措施，降低疫病发生率。
（三）加强品牌建设1. 注册“XX猪”商标，提高品牌知名度。
2. 参加各类农业展会，拓展市场渠道。
3. 与餐饮、食品企业建立合作关系，拓宽产品销售渠道。
（四）积极参与公益事业1. 资助贫困地区建设养殖场，帮助农民增收。
2. 开展养殖技术培训，提高农民养殖水平。
3. 参与环境保护，减少养殖污染。
五、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 饲料成本较高，影响经济效益。
2. 疫病防控压力大，影响生产稳定。
3. 市场竞争激烈，品牌影响力有待提高。
（二）改进措施1. 加强饲料采购管理，降低饲料成本。
2. 完善疫病防控体系，提高猪群健康水平。
猪场工作年度总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我们猪场全体员工齐心协力，克服了种种困难，取得了显著的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新的一年工作进行展望。
一、工作回顾1. 生产方面过去的一年，我场生猪产量稳步增长，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
具体表现在以下几个方面：（1）加强饲养管理，提高饲料利用率。
通过优化饲料配方，提高饲料利用率，降低饲料成本，实现了饲料资源的高效利用。
（2）强化防疫措施，确保猪只健康。
严格执行防疫制度，定期对猪舍、设备和人员消毒，有效预防和控制了疫病的发生。
（3）加强繁殖管理，提高猪只繁殖率。
通过科学配种，提高猪只繁殖率，确保了猪场生猪的稳定供应。
2. 技术创新方面（1）引进先进技术，提高生产效率。
积极引进国内外先进的养殖技术和管理经验，提高生产效率。
（2）开展技术培训，提高员工素质。
定期组织员工参加技术培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 环保方面（1）加强环保设施建设，降低污染排放。
对猪场进行环保改造，降低粪污排放，实现绿色发展。
（2）开展环保宣传教育，提高员工环保意识。
通过多种形式开展环保宣传教育，提高员工的环保意识。
二、存在问题1. 饲料成本较高，市场竞争激烈。
2. 部分员工技术素质不高，影响生产效率。
3. 疫病防控压力较大，防疫形势严峻。
三、展望未来1. 优化饲料配方，降低饲料成本。
2. 加强员工培训，提高员工素质。
3. 深化防疫工作，确保猪只健康。
4. 加强环保设施建设，降低污染排放。
5. 拓展市场，提高市场份额。
总之，过去的一年，我们猪场取得了显著的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作，为我国生猪养殖事业做出更大的贡献。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康，家庭幸福！猪场全体员工XXXX年XX月XX日第2篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
生猪养殖场年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的加快，生猪养殖业作为我国农业的重要组成部分，近年来得到了快速发展。
本年度，我养殖场在上级部门的正确领导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度生猪养殖场工作总结如下：一、生产指标完成情况1. 生猪存栏量：本年度生猪存栏量达到10000头，同比增长10%。
2. 仔猪出栏量：本年度仔猪出栏量达到5000头，同比增长8%。
3. 肉猪出栏量：本年度肉猪出栏量达到8000头，同比增长5%。
4. 产值：本年度生猪养殖产值达到1000万元，同比增长3%。
二、工作亮点1. 技术创新：本年度，我养殖场积极引进先进养殖技术，提高了养殖效率。
在生猪养殖过程中，我们采用了自动化喂料、饮水、清粪系统，降低了劳动强度，提高了养殖效益。
2. 疫病防控：本年度，我养殖场加强了疫病防控工作，严格执行动物防疫法规，定期对猪舍进行消毒，确保了生猪健康生长。
3. 良种繁育：本年度，我养殖场注重良种繁育工作，引进了优良品种，提高了生猪的品质。
同时，加强了对种猪的管理，确保了种猪的繁殖性能。
4. 市场拓展：本年度，我养殖场积极拓展市场，与多家商超、餐饮企业建立了合作关系，提高了生猪产品的市场占有率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：本年度，我养殖场在养殖过程中遇到了一些问题，如部分猪舍通风不良、饲料浪费等。
2. 改进措施：针对以上问题，我们将采取以下措施进行改进：（1）加强猪舍通风，确保生猪生活环境舒适；（2）优化饲料配方，减少饲料浪费；（3）加强员工培训，提高养殖技术；（4）加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
四、展望未来在新的一年里，我养殖场将继续努力，不断提高养殖技术水平，拓展市场，为实现生猪养殖业的可持续发展而努力。
具体措施如下：1. 加强技术创新，提高养殖效率；2. 严格执行动物防疫法规，确保生猪健康生长；3. 加强良种繁育，提高生猪品质；4. 拓展市场，提高市场占有率；5. 加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
养猪场年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我场全体员工齐心协力，克服种种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作总结如下：一、生产成果1. 生猪养殖规模不断扩大。
本年度，我场生猪存栏量达到xx头，同比增长xx%。
出栏生猪xx万头，同比增长xx%。
2. 养殖效益显著提高。
通过优化饲料配方、改进饲养管理技术，本年度生猪出栏均重达到xx公斤，同比增长xx%。
养殖利润达到xx万元，同比增长xx%。
3. 饲料利用率提高。
本年度，我场饲料利用率达到xx%，较去年同期提高xx个百分点。
二、管理成果1. 严格执行标准化生产。
本年度，我场按照国家相关标准，不断完善养殖场设施设备，提高养殖环境质量。
猪舍、防疫、饲料、生产等环节均实现了标准化管理。
2. 加强人才培养。
本年度，我场组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
同时，选拔优秀人才担任关键岗位，为养殖场发展提供人才保障。
3. 强化安全生产。
本年度，我场严格执行安全生产规章制度，加强安全巡查，确保生产安全。
全年未发生重大安全事故。
三、技术创新1. 引进新技术。
本年度，我场引进了xx项新技术，如自动喂料系统、智能化环境控制系统等，提高了生产效率。
2. 改进饲料配方。
根据市场需求和生猪生长特点，本年度我场对饲料配方进行了优化，提高了饲料利用率。
3. 推广生态养殖技术。
本年度，我场在部分猪舍推广应用了生态养殖技术，降低了养殖成本，提高了养殖效益。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本年度，我场在养殖过程中发现部分猪舍通风不良，影响了生猪生长。
改进措施：一是加强猪舍通风设备维护；二是优化猪舍布局，提高通风效果。
2. 存在问题：部分员工对新技术掌握不熟练，影响了生产效率。
改进措施：一是加强员工培训，提高员工技能水平；二是制定激励机制，鼓励员工学习新技术。
五、展望未来展望未来，我场将继续秉承“以人为本、科技创新、绿色发展”的理念，加大投入，提升养殖技术水平，提高养殖效益，为我国养猪业的发展贡献力量。
养殖猪的年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化的不断推进，养殖业作为农业的重要组成部分，其发展态势日益显著。
养猪业作为我国养殖业的重要组成部分，近年来取得了显著的成果。
本年度，我单位在养猪生产过程中，紧紧围绕“高产、优质、高效、生态、安全”的目标，采取了一系列有效措施，取得了良好的经济效益和社会效益。
现将本年度养殖猪工作总结如下：二、年度生产概况1. 养殖规模：本年度，我单位养猪规模达到5000头，其中母猪1000头，育肥猪4000头。
2. 品种结构：本年度，我单位主要养殖品种为长白猪、大白猪和杜洛克猪，其中长白猪占比40%，大白猪占比30%，杜洛克猪占比30%。
3. 生产指标：本年度，我单位生猪繁殖率达到2.1头/年，成活率达到95%，育肥猪出栏率达到100%，平均体重达到110公斤。
三、主要工作及成效1. 品种改良：为提高生猪生产水平，我单位引进了优质猪种，对原有猪群进行了改良。
通过品种改良，提高了猪群的生产性能，降低了饲料消耗。
2. 饲料配方优化：根据不同生长阶段的猪的营养需求，我单位对饲料配方进行了优化，降低了饲料成本，提高了饲料利用率。
3. 饲养管理：加强饲养管理，确保猪群健康。
严格执行猪舍卫生制度，定期消毒，防止疫病发生。
同时，加强猪群疫病监测，确保猪群健康。
4. 环保措施：为响应国家环保政策，我单位加强了养殖废弃物处理，实现了粪便的无害化处理和资源化利用。
5. 科技创新：积极引进和推广新技术、新设备，提高生产效率。
本年度，我单位引进了自动化喂料系统、猪舍环境控制系统等设备，提高了生产效率。
6. 市场拓展：积极拓展市场，与多家猪产品加工企业建立了合作关系，提高了产品附加值。
四、存在的问题及改进措施1. 疫病防控：虽然本年度猪群疫病发生率较低，但仍存在一定的风险。
下一步，我单位将加强疫病监测和预防，确保猪群健康。
2. 饲料成本：饲料成本占养殖成本的比例较高，下一步，我单位将加强饲料采购管理，降低饲料成本。
2024年养猪场年终总结样本（3篇）
2024年养猪场年终总结样本生产实____结（怀孕段）我被分到二区怀孕段进行生产实习，不仅在生产上收获到了很多养猪的知识，而且也让我感受到了公司温暖的工资氛围和严谨的工作态度，这些让我受益匪浅。
我的师傅叫杨国伟，是怀孕段妊娠期的师傅，他负责怀孕段____个单元，每个单元有____头左右的母猪，共负责____头母猪。
一头健康母猪能产７—８胎，每胎产猪8—____头。
每头母猪每天用水3000g，粪水排放情况为：夏季____个月一次，冬季____个月一次。
冲洗猪舍现在已经不再用沼液回用水，因为这种水质太差，里面仍有污染物的存在，现在都用食用水冲洗。
每个单元有一个饮用水的水表，运转情况正常。
妊娠期的母猪每天每头要饲喂两次，夏季早上5：00一次，晚上6：00一次；冬季早上7：30一次，下午2：30一次，每天每头共需要耗料2kg，饲料的主要成分为豆粕玉米和豆粕小麦，另外里面还有十几种其他成分，呈圆柱状。
猪的生产周期为____天，从猪发情、配种、人工授精开始就在师傅负责的单位内进行，所以我们从接上一批母猪到赶去产房生产共需要养殖____个月的时间，采用的是一对一的转栏技术。
全自动喂养方式，夏季采用风扇与水帘相结合的方式进行降温；冬季关闭风机，封水帘等保暖措施。
师傅每天的上班时间为夏季早上5：00—10：00，下午5：30—8：30，冬季早上7：30—10：30，下午2：30—____点。
每个单元内的设备有：风机、水帘、风扇、止水阀、温度和湿度传感器、电表、水表、全自动饲喂系统。
单元外有____吨的供料罐。
猪舍每天排放粪便7—____m3，每个单元粪池的容量为220—____m3。
师傅是一个不太爱表达的人，虽然没有很多的嘘寒问暖，但每次都会给我们一个温暖的笑容，虽然离开了生产，但是师傅的笑容留在我的脑海里，每次不开心的时候一想想师傅的笑容就感觉特别轻松，感觉没有什么是解决不了，师傅虽然很瘦弱，但每天都奔波在单元之间，对我们也非常宽容，我们偶尔的偷懒师傅也不介意，依然笑嘻嘻的对我们。
规模化猪场年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国生猪养殖业在经历了疫情的冲击后，逐渐步入正轨。
本年度，我场在上级部门的指导下，紧紧围绕“稳产保供、提质增效”的目标，深入推进规模化、集约化、智能化养殖，现将本年度工作总结如下：一、生产情况1. 生猪存栏量稳定增长。
截至2023年底，我场生猪存栏量达到5万头，同比增长10%。
其中，能繁母猪存栏量稳定在4000头，保证了生猪生产的稳定供应。
2. 生猪出栏量稳步提升。
本年度，我场生猪出栏量达到4.5万头，同比增长8%。
其中，二元杂交猪出栏3.2万头，三元杂交猪出栏1.3万头。
3. 生猪养殖效益显著提高。
本年度，我场生猪养殖综合成本较上年下降5%，养殖利润达到1000万元，同比增长10%。
二、技术创新与推广1. 推广应用智能化养殖设备。
本年度，我场投资300万元，引进了智能化饲喂系统、环境控制系统等设备，提高了养殖效率。
2. 优化品种结构。
我场引进了优质二元杂交猪、三元杂交猪等优良品种，提高了生猪生产性能。
3. 推广应用健康养殖技术。
本年度，我场开展健康养殖技术培训，提高了养殖人员的专业技能。
三、安全生产与环保1. 严格落实安全生产责任制。
本年度，我场深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保安全生产形势稳定。
2. 加强环境保护。
我场投资200万元，建设了污水处理设施，实现了养殖废水达标排放。
3. 推广绿色养殖技术。
本年度，我场积极开展绿色养殖技术推广，提高资源利用效率。
四、社会效益与品牌建设1. 积极履行社会责任。
本年度，我场积极参与社会公益事业，为周边村庄提供就业岗位，带动当地经济发展。
2. 提升品牌知名度。
本年度，我场积极参加行业展会，提升品牌影响力，扩大市场份额。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题：部分养殖环节还存在管理不到位、技术水平有待提高等问题。
2. 改进措施：一是加强养殖人员培训，提高技术水平；二是优化生产流程，提高生产效率；三是加大科技创新力度，提高养殖效益。
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养猪场年终总结范文
养猪场年终总结范文
养猪场年终总结范文1
转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去。
现在将我的工作结果汇报如下：ⅰ.工作背景：
1区后备母猪不足，需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪。
为了完成生产计划，现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。
ⅱ.工作重点： 1. 发情鉴定要点：公猪要保证性欲。
方法：远离母猪;公猪料喂饱;每周两次采精。
进圈3-5min，防止公猪爬跨(以防后备母猪形成依赖)。
红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精。
后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。
在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。
2.输精要点：母猪受精曲线
输精的有效时间是在静立发情开始后大约24小时，在12~36小时之间。
第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~16小时完成，第二次输精过12~14小时进行。
注：如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。
ⅲ.工作结果：1.从10月24日截至11月13日配种约260头。
2.平均输精次数2到3次
ⅳ.工作计划：17到21天检查反情;(大圈查返情条件所限，不具操作性) 26到28天b超检查空怀;
预计配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。
后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区。
ⅴ.工作所遇问题
1. 大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑。
解决方案①：公猪在圈门外前后固定(省下公猪栏)，效果据说不好放弃。
解决方案②：增加公猪栏(不现实)，或移动仅有的两个公猪栏。
解决方案③：找一比较健壮的公猪，性欲好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其他母猪，可以在圈内刺激母猪足够，又不妨碍输精。
启用方案③+①，效果较好。
2. 10.24-11.3发情较多，之后每天3-5头，说明情期已过，如何减少非生产时间，降低成本?
解决方案：①在确定发情时间的情况下，做三个时间节点，例如： 1-10：情期，每天优饲，促进更多的母猪发情;
11-17：发情间期，可以做合圈，运动等常规处理;另外可以到17 前后两天，做饥饿处理。
18-21：发情间期，即将发情，优饲，可以每天补料，保证母猪有足够的饲料，促进母猪发情。
注：一般情况下发情时间难以确定
导致方案难以进行，故需要诱情人员做好诱情的详细日志，以便于查询，做到有目的的进行配种计划。
②可以收集公猪的尿液精液等喷洒于母猪的鼻嘴等处，促进母猪发情。
3. 光照对母猪发情的影响
增加一定时间的光照有助于母猪发情，但是如果灯光全天照亮不利于母猪发情，所以晚上输精完毕后关灯。
4. 秋冬等寒冷季节，保证单元内温度的同时，防止氨气味过重，以人进入舍内没有刺鼻呛眼为适。
关键点：如何以最低成本保证单元通风保暖。
ⅵ.结语：
1. 生产上的小细节也许就可以为公司节约成本，创造巨大的利益，关注细节，忌得过且过。
2. 时刻保持积极心态，以饱满的热情对待工作。
3. 及时充电，记录新知识，更新自己的知识库，便于更好的生产实践。
4. 每日生产问题写出来，找答案。
养猪场年终总结范文2
2013年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。
在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。
虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：一、存在的主要问题
1. 猪舍脏。
现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。
2. 猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。
3. 猪舍不通风，空气质量不好
⑴猪舍纱窗长时间不清洗，网眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。
⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。
4. 工作流程不清楚，饲养员工作效率低下
⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高。
⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。
⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。
⑷对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。
工作效率低下。
⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。
5.清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。
⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。
⑶人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。
6. 饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位
7. 病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。
8. 漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本二、解决措施针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：
1. 对保育舍全体员工进行集中培训
⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。
⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见《××猪场保育舍规范操作》。
⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。
2.保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小，转入时应激大等有着密不可分的关系。
有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。
从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。
为此我们采取了以下措施：⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。
⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素c以减小转
群产生的应激反应。
⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。
所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3. 与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。
4.及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。
目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。
圈舍地暖系统和排水渠道的改造也即将进行，猪场将日趋现代化的建设和管理，养殖规模也将进一步扩大，我们保育舍争取在年末能取得更好的工作业绩。
养猪场年终工作总结秋季养猪注意事项养猪谚语怎样降低养猪成本？养猪不可不知的四招养猪场定位栏的十大弊端水泥地面养猪弊端及解决办法
农村养猪场生态养殖的免疫预防措施。