质量考核评价评分表

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质量目标考核评分记录

质量目标考核评分记录
4、对不合格品(项)进行有效控制,符合控制规定的要求。
5、严格执行“三检”制度,并对完成的工序进行必要的防护和标识
6、严格执行工艺纪律,工艺纪律执行率98%以上
7、搞好安全管理,安装维修现场管理人符合规定要求,取消重大人身、设备等安全事故隐患
8、安装维修过程中的图纸、资料、文件使用准确率,保存完好率达98%以上。
5、落实质量目标分解执行情况并协助质保工程师组织考核。
6、按许可证控制的要求,对许可证予以管理。
7、组织对公司各岗位职工的技能评定及特殊工种作业人员的内部、委外培训。
7、组织各种因人员变动引起的培训,保证培训合格后上岗。
9、质量记录合格率98%以上。
质保体系文件、记录控制每出现一次差错扣2分。
质量信息沟通没迟误或差错一次视情况扣2—5分
10、各类作业人员实现定期培训,培训合格率100%
11、安装维修管理和安装维修过程中各种质量记录,完好、符合率达98%
作业计划合格率,作业计划执行率每增减0.5百分点奖、罚2分
种安装维修过程中每出现一次组织协调不力扣5分。
安装维修设备、器具完好率每增减0.5百分点奖、罚2分。
不合格品(项)控制,每差错一次扣3分。
2、贯彻国家各类技术标准,标准贯彻率95%以上;各种技术资料完好率98%以上
3、及时处理安装维修过程中各类技术问题,指导、服务及时。
4、编制的施工方案、各类工艺文件,工艺文件符合率98%以上
5、开展工艺纪律检查,工艺执行符合率95%以上。
6、识、记录报告不合格品情况,监督不合格品的修复,不合格品控制有效率100%。
入库的材料、零部件完好率没降低0.5个百分点扣2分。
材料、零部件的标识,满足不了追溯性要求,每差错一次扣3分。

附表三:工程项目质量考核检查评分表

附表三:工程项目质量考核检查评分表
附表3:
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部:
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人(签字):
评分及奖罚标准
检查组组长(签字):
奖励分
检查时间:
扣减分 实得分
得分:
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全,专职质量检查员配备不足或未持证上岗,扣5 分; 2、管理制度不完善、不适宜,扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的,奖励1分; 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的,奖励1分。 1、国家级:每项奖励2分; QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级:每项奖励0.5分; 3、市级:每项奖励0.2分。 1、国家级:每项奖励2分; 2、省、部级:每项奖励0.5分; 3、市级:每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上,发表质量方面报道的,每篇奖励0.2分,发表质 宣传报道及 量管理论文的,每篇奖励0.5分; 刊物发表 2、在市级以上的刊物上,发表质量方面报道的,每篇奖励0.5分,发表质量 管理论文的,每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况,措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的,少一次扣2分; 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的,发现一次 扣2分;
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的,发现一次扣2分;
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的,发现一处扣0.5分;
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的,发现一次扣1分;
13、计量器具未按检定周期进行检定的,扣1分;

中医特色护理质量考核评价表

中医特色护理质量考核评价表

中医特色护理考核评分标准(100 分)日期: 科室: 得分:检查人:质量标准标准分扣分标准存在问题及扣分一、中医护理管理 1、不符扣 5 分。

1、有明确的中医护理管理体系。

2、无制度、职责的扣 5 分. 2、有明确的工作制度及职责.20 分 3、无计划扣 2 分,无内容扣 3 分. 3、各中医护理台账资料齐全,摆放整洁,分类清晰、合理,要有全面中医特色护理质量考核标准,并且有详细的中医药知识与技能的培训计划与内 4、无考核登记扣 2 分,无原始资料扣 3 容,要确保落到实处。

分。

4、有中医药知识与技能的培训、考核登记及原始资料。

二、中医护理质量 1、不符扣 3 分. 1、认真执行《中医护理常规技术操作规程》,贯彻“整体观念,辨证施护”2、实地查看,问询 2—3 名患者,不满意原则,体现中医特色和优势。

扣 3 分,浮现压疮(难免压疮除外)扣 32、做好患者生活起居的护理,包括病室环境、皮肤及口腔护理等. 分。

3、做好患者的饮食护理,包括普通膳食、治疗膳食及健康饮食养生指导等.3、问询 3 名以上患者,有 1 名不知道自4、做好患者用药护理,主要包括中药的内服、熏洗、灌肠、静脉给药等用药护理,药物作用指导及不良反应护理等. 己饮食注意事项的扣 1 分。

5、做好患者情志护理,包括情绪调整、心理护理等。

4、问询 3 名以上患者,有 1 名不知道自 6、做好康复护理,包括言语及肢体功能锻炼的中医保健操、健身操、音乐己用药情况的扣 1 分。

疗法等. 5、患者不满意扣 3 分。

7、根据各科室疾病特点做好专科护理. 30 分 6、问询 3 名以上患者,患者不满意扣 38、各项中医护理实施必须严格按照医嘱执行.9、护理文件书写要客观、真实、准确、及时、完整、合法,应有中医内容, 分。

包括诊断、舌苔、脉象等,记录要具有连续性,并及时完成。

中医健康宣教 7、实地查看,问询患者,没做到扣 3 分。

内容要具体全面,使用中医术语。

建筑公司工程质量考核评分表(标准版)

建筑公司工程质量考核评分表(标准版)

建筑公司工程质量考核评分表(砌体)说明:1. 单项考核得分 = 实得分 / 应得分 X 15% 权重;以上不合格之处均可累计扣分。

2. 工程质量考核得分= 各考核单项得分相加 / 被考核单项数量。

建筑公司工程质量考核评分表(标准版)使用说明一、概述建筑公司工程质量考核评分表(标准版)是一份详细而全面的工程质量评估工具,旨在通过具体的检查项目和严格的评分标准,确保建筑工程的质量符合设计要求及相关标准规范。

该评分表涵盖了砖砌体、填充墙、空心砌块等多个关键施工环节,通过对每个环节的细致检查,实现对整个工程质量的全面把控。

二、评分表结构评分表采用表格形式,清晰列出了各个检查项目的序号、项目名称、检查内容、扣分标准、分值以及扣分情况。

每个检查项目均设定了明确的合格标准和扣分细则,确保评分的客观性和公正性。

项目分类:评分表将工程项目细分为砖砌体、填充墙、空心砌块等多个类别,每个类别下又包含多个具体的检查项目。

检查内容:详细描述了每个检查项目的具体要求,如水平灰缝砂浆饱满度、轴线位移、垂直度等。

扣分标准:明确了不合格情况的扣分规则,每处不合格均会按照相应的标准扣除分数。

分值:为每个检查项目分配了相应的分值,以体现其在整体工程质量中的重要性。

三、使用步骤准备阶段:在正式使用评分表之前,应组织相关人员学习评分表的使用方法和评分标准,确保每位检查人员都能准确理解并执行。

现场检查:按照评分表列出的检查项目,逐一进行现场检查。

检查过程中应详细记录每个项目的实际情况,包括合格与不合格的具体情况。

扣分处理:对于检查中发现的不合格项目,应按照扣分标准进行相应的扣分处理。

扣分应准确无误,避免漏扣或误扣。

汇总得分:完成所有检查项目的评分后,应将各单项得分进行汇总,计算出总得分。

同时,根据单项考核得分计算公式(实得分/ 应得分X 15% 权重),计算出各单项的考核得分。

评估总结:根据总得分和各单项考核得分,对整个工程的质量进行评估总结。

质量管理考核评分表

质量管理考核评分表
5
模板工程
10
模板构造合理,支撑牢固、稳定,尺寸准确,不变形,拼缝严密,口、角、线顺直,不漏浆、不错台,以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求,每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求,每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比,试块制作,养护管理,混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求;每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分;未落实“三检制”扣2分;工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分;资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的,每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的,每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实,无蜂窝麻面,面层平整、洁净,口、角平顺,尺寸准确,无跑模、胀模,无烂根、错台,接槎、施工缝无明显痕迹,外露钢筋、埋件及洞口位置准确,无污染,保护层合格,无露筋,无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水,轴线、标高,垂直度;路基尺寸、标高,沉降控制要符合要求,每发现一项不符合要求扣1~3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分;专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分;专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分;质量管理制度不完善每项扣2分;质量管理制度落实不到位每项扣2分。

质量部月度KPI绩效考核标准及评分表

质量部月度KPI绩效考核标准及评分表
10%
2
周工作计划完成率
≥90%
完成率=考核期内实际完成周工作计划项数÷考核期内周计划总项数*100%, 以四周平均数计算.
每下降1%扣5分;
行政人事部
10%
3
产品一次交验合格率
100%
合格率=(出厂全部产品数-不合格产品数)÷出厂全部产品数*100%
合格率下降1%扣20分
检验记录
销售部
10%
4
品质异常处理及时性
≤2次
因出厂产品质量遭到客户每月投诉次数
统计累加次数,每增加一次扣20分.
客诉记录表
销售部
10%
8
TS16949内审
1次/月
由质量部组织每月内审检查1次,有督查通报或检查记录
缺一次扣50分(以记录或通报为依据),扣完成为止
内审记录表
质量部
10%
9
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光处数≤1 处
每多于基准值1次扣20分
及时
依据程序规定时间完成生产品质异常处理
遭生产部门投诉一次扣20分
生产部
5%
5
来料检验及时性
及时
依据程序规定时间完成
未按时完成一次扣20分
供应部
5%
6
来料检验准确率
≥95%
由质量部统计因检验员判定失误的批数 准确率=检验准确批数÷生产投入批数*100%
完成率每下降1%扣20分
检验记录
质量部
10%
7
客户投诉次数
检查通报
行政人事部
10%
10
执行力
100%
指服从上级领导安排,不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分,较好80分,一般60分,较差0分,差0分

工程项目检查考评评分表(各部室)

工程项目检查考评评分表(各部室)

内业资料
质量控制管理
备注:1、为确保月度考评工作更切合实际,具有可操作性,每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范,签字不齐全,弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况,记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全,现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范,无质量描述,发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分),无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记,按要求建立台帐,所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后,未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成,未按时回复,未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计

技术质量考核评分表(单位)

技术质量考核评分表(单位)
技术质量考核评分表(单位)
考核单位: 考核日期: 年 月 日
序号
管理
指标
标准分
检查内容
评 分 标 准




1
目标管理
20
体系、制度、责任制
技术质量体系不健全扣1~3分
技术质量管理制度不健全扣1~3分
技术质量管理人员职责不健全扣1~3分
未按要求配足人员,人员未持证上岗扣1~2分
年度目标
年初编制的技术质量年度目标计划不具体扣1~3分
2
质量策划与实施
10
编制
编制的质量策划书质量不高扣1~2分
质量策划书审批程序不符合要求扣1~2分
内容
质量策划书中未根据项目实际情况制定质量目标扣1~2分
特殊过程质量控制措施、施工中的重点和难点、通病防治措施等不完整扣1~3分
实施
策划书内容交底不全扣1~2分
实施记录不齐全扣1~2分
3
质量过程控制
30
质量检查
测量、计量
管理
测量方案编制和测量资料收集不及时扣1~3分
计量器具台帐不全扣1~3分
计量器具过期未检定扣1~3分
新技术
应用管理
未建立重点推广新技术名录扣1分
组织技术交流和新技术培训少扣1~2分
未选择项目开展新技术应用活动扣1~2分
总结和推广新技术应用不及时扣1~2分
自营项目BIM技术应用:未建立项目BIM技术应用策划台账扣1~2分,项目未根据工程进度进行施工现场布置、模板脚手架设计、Revit软件应用扣1~5分
年度目标未分解到部门和项目扣1~3分
规范、标准配置及实施
技术标准目录清单不全扣1~2分
常用的技术规范、标准配置不全扣1~2分

量化考核评分表

量化考核评分表

工程质量、进度检查评分表(表一)受检单位:检查日期:指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员(10分)l、项目经理、总工发生变更,每1人次分别扣3分、2分。

2、主要人员调换未按规定办理报批手续的,项目经理、总工每发生1人次,分别扣5分、3分,其他主要人员每发生1人次扣0.5分。

3、人员持假证,每人扣10分。

4、主要人员无故离岗时间超过5天,每人次扣5分。

主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的,每一项扣1分。

2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的,每一项扣1分。

3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。

质量、进度控制(50分)1、开工报告未批复就擅自开工的,每项扣5分。

2、未制定质量管理制度的,每项扣5分。

制度有明显欠缺的扣3分,制度不执行每项扣5分。

3、未进行分项工程技术交底,每一分项扣3分。

4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的,每项扣5分。

5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的,每次扣10分。

考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的,扣30分。

6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的,每次扣5分,未在规定时间内彻底整改完毕的,每次扣3分。

7、无总体施工进度计划的,扣10分,无月进度计划的扣8分,无周进度计划的,扣6分。

8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的,扣10分。

9、试验检制数据造假,每项扣20分。

10、外委不规范、频率不足每项扣2分。

11、收到有效质量投诉扣5分。

12、被质量监督站出具红单扣10分。

13、被质量监督站出具黄单扣8分。

14、被建设中心出具整改通知扣7分。

文件资料(20分) 完整性(10分)1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全,配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全,施工原始记录不齐全的,每项扣5分。

2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的,每项扣2分。

3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整,对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时,每项扣2分。

医院全部科室医疗质量考核评分表大全

医院全部科室医疗质量考核评分表大全
科别:护理部检查日期:年月日
检查内容
扣分标准
工作人员管理10分
2、不按规定和要求记录,每天扣1分;
3、不能体现二级医师查房制度扣3分,记录上级医师意见过简扣1
分;
4、缺抢救记录、阶段小结、专科、会诊、治疗性操作(如胸穿等)和出院前终末病情记录等重要记录扣2分:
5、专用术语不规范,有错别字外文拼写不准确各扣0.5分。




应有的各项记录齐全
1、手术患者病例的手术记录内容欠全、欠及时、欠分析各扣2.5分;
4、签名潦草难认每处扣0.5分,修改超过6个字以上扣2分。


简明扼要不超过20个字出现:
症状+(部位)+时间。能导出第一诊断
5
1、不能导出第一诊断扣2分;
2、症状(体征)、时间缺一项扣1分;
3、以诊断代替主诉扣2分。


与主诉相关、相符,有鉴别诊断资料,反映主要病症的发展、变化过程,重点突出,层次分明,概念明确,运用术语准确。既往史、个人史、月经生育史、家庭史齐全,传染病应有流行病史,小儿应有喂养史。
2、应有而无的记录扣2分,不按要求书写扣1分;
3、住院期间或死亡患者缺门诊病历扣1分,缺死亡讨论记录扣2
分;
4、缺必要的辅助检查每项扣O.5分,报告单、检验单张贴不规范、不整齐各扣O.5分;
5、病案总体欠整洁扣2分。




体温表项目填写完整,点线整齐。过敏试验的标记清楚醒目;应有护理常规护理等级、治疗、饮食,重危护理记录完整及时,护理文件据栏填写完整,由护士签名。


合理、正确、及时。医嘱要求字迹清楚、规范;长期医嘱有多页者要按时整理医嘱;产后、术后、专科、重整医嘱应按医院《医疗文件书写规范》第三章要求写。

班组质量考核评分表格模板

班组质量考核评分表格模板

班组质量评分表
班组: 年月日编号:
质量考评评分使用说明——
一、奖励——
1、序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖
励1分
2、序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够
额外奖励3分
3、序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能
够额外奖励6分
4、序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次
可奖励10分
二、内容解释——
1、1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分
已清楚
2、扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分,
直至扣完该值
3、上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、此评分考评标准视时间、施工内容、施工项目等而调整, 部门会另行通
知, 解释权归部门
高标安装部
4月2日。

临床科室医疗质量管理考核评分表

临床科室医疗质量管理考核评分表
2、术中管理:认真执行三方核对和主刀医生负责制,麻醉医生要严密监测患者生命体征,手术医生、麻醉医生和手术护士要密切配合,手术方案更改及时告知家属并征得家属同意;
3、术后管理:术后要做好监测与评估,手术医生及麻醉医生做好患者术后随访,及时书写手术记录;
4、出现非计划再次手术要求在术前12小时填写《非计划再次手术申报表》上报医务科,急诊手术可先电话报告,并在术后24小时内填写申报表上报医务科,科室内对非计划再次手术有分析讨论,有整改意见并落实,每月全科进行分析汇总,并把非计划再次手术作为对经管医生的质量评价。
(四)服务流程管理
1、重点病种(急性创伤、农药中毒、急性心肌梗死、急性心力衰竭、急性脑卒中、急性颅脑损伤、急性呼吸衰竭、高危妊娠孕产妇与高危新生儿)相关科室及医务人员熟悉本科室重点病种急诊抢救流程和职责;
2、熟悉患者留观、入院、出院、转科、转院制度和服务流程。
5
1、重点病种:
随机抽查相关科室2名医务人员,未能熟练掌握重点病种抢救流程和职责的,每人次扣0.1分;
4、住院时间超过30天患者管理评价制度
5、知情同意制度
6、随访制度
7、患者身份识别制度及关键流程交接登记制度
10
(二)其他重要制度
1、医疗安全(不良)事件报告:
(1)现场抽考2人,不熟悉每人次扣0.5分;掌握不全或有明显缺陷每人次扣0. 2分。
(2)迟报扣0.5分/例,瞒报经查实,扣1分/例,本项不封顶;
2、抽查2份终末病历,病案首页填写不规范,每项扣0.05分;出院记录书写不规范,每例扣0.1分。
3、出院后达7个工作日未上交病案每拖延1天扣责任人5元;归档率下降按指标评分项目扣分。
借阅病案未按时归还,每推迟1天扣0.1分,遗失病案每份扣责任人1000元。

(完整版)质量绩效考核表

(完整版)质量绩效考核表

(完整版)质量绩效考核表背景为了全面评估员工在质量方面的表现并促进组织的持续改进,我们制定了质量绩效考核表。

该考核表将通过客观的标准评估员工在质量管理方面的能力和贡献,为员工提供参考性的绩效评估,并为组织提供基础数据以采取相应的改进措施。

考核指标以下是质量绩效考核表的各项指标及其权重:1. 准确性(权重:20%):员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。

准确性(权重:20%):员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。

准确性(权重:20%):员工在工作中所完成的任务、报告和文件的准确性及无错误程度。

2. 时效性(权重:15%):员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。

时效性(权重:15%):员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。

时效性(权重:15%):员工在完成工作任务时所展示的及时性能力和按时交付的程度。

3. 问题解决能力(权重:20%):员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。

问题解决能力(权重:20%):员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。

问题解决能力(权重:20%):员工在处理和解决工作任务中的问题时所表现出来的能力。

4. 质量改进(权重:25%):员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。

质量改进(权重:25%):员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。

质量改进(权重:25%):员工在推动和参与质量改进活动方面的贡献程度。

5. 团队合作(权重:10%):员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。

团队合作(权重:10%):员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。

团队合作(权重:10%):员工与团队成员合作共事的表现和合作意愿。

6. 沟通能力(权重:10%):员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。

沟通能力(权重:10%):员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。

沟通能力(权重:10%):员工在书面和口头沟通方面的能力和表现。

工作质量评价表

工作质量评价表

关键绩效考核指标成果要求得分②分值③1食品安全生产规范无违规操作10% 4.00.42每歺菜品品质确保稳定10% 3.60.363责任区堿管理工作规范有序10% 4.10.414食品加工标准规范按规范执行15% 4.20.635原材料成来控制无短缺浪漫10% 3.80.386学习创新按培训要求执行5% 4.20.2260%2.4④=∑③/40.60权重⑤得分⑥分值⑦15% 4.40.2225% 3.40.1735% 3.80.1945% 4.20.2155% 4.80.2465% 4.30.2275% 4.50.2385% 4.20.2140%1.68⑧=∑⑦/40.42-100%⑨=④+⑧1.02被评价人签字: 日期:序号权重①合计1合计2其它工作评价分值⑧合计评价分值合计⑨备注: 1、个人工作质量评价≥0.75(大于等于0.75) ≤ 1.25(小于等于1.25)2、部门所有人员的平均工作质量评价≤1.05分工作质量菜品质量加强客户投诉(含内部投诉)无投诉与同事之间的配合配合黙焚工作能力主动积极行为规范规范工作态度一般考勤情况请假太多对上级工作的支持支持积极配合执行力度不错。

60%的权重比例自行划分重要任务评价分值④其它工作绩效考核评价要素简要评价简要评价(工作质量、效率、配合)较好一般有责人心有提高的空间工作质量评价表被评价人: 主管上级: 评价人签字: 评价时间 2023年6月30日评分标准:5分制重要工作任务计划评价内容(工作业绩表现)。

质量管理考核评分表

质量管理考核评分表

是否有质量管理措施,质量管理措施是否 全面、有针对性、是否落实。(1分/项)
质量管理体系
建设 (10%)
6
是否有书面技术交底,是否进行逐级技术 交底,交底是否有针对性,交底是否全 面,交底是否履行签字手续及相关记录。
(1分/项)
7
是否建立本单位质量责任制。(1分/项)
分值 2
5
扣分
8
质量管理 是否配备现场质量管理人员。(1分/项) 3
后置工序破坏已施工完成防水层。(1分/ 项)
10
外墙外保温材料规格尺寸、粘结面积、锚
40
栓数量不符合设计及规范要求。(1分/
项)
涂料表面存在流坠、透底、堆积、开裂、
41
露网现象、明显色差、阳角不顺直等。
(1分/项)
门框、门扇、门槛等部位存在磕碰损坏、
42
凹陷、划伤、掉漆、污染、锈迹等观感性
缺陷。(1分/项)
63
钢与圆钢、圆钢与圆钢搭接长度不小于圆
钢直径的6倍。(1分/项)
接闪器与防雷引下线必须采用焊接或者卡
64
接器连接,防雷引下线与接地装置必须采 用焊接或者螺栓连接,接闪带固定支架高
度≥150mm,能承受45N拉力。(1分/项)
65
配电室验收符合设计及规范要求。(1分/ 项)
智能化集成系统、信息接入系统、用户电
14
基坑边坡工程做法及应满足设计、规范及 专家论证方案(如有)要求。(1分/项)
15
复试报告未取得即用于施工。(1分/项)
16
受力主筋规格、牌号、数量与图纸不符。 (1分/项)
钢筋安装位置,连接方式,锚固长度,箍
17
筋形式,绑扎要求,弯钩长度符合设计和

工作质量评分表(生产)

工作质量评分表(生产)
生产部厂长(副)工作质量考核评分表
时间: 项目 序号
考核内容
得分 评分标准 自评 主管考评 考核小组
1 遵守公司规章制度、服从安排
7
工 2 品行端正、言语热情、乐于助人、善待同事
7


度 3 严守公司秘密、乐于为企业奉献
7


德 4 工作不推诿、任劳任怨
7
5 洁身自爱、为人师表、有领导风格
7
1 了解各站人员出勤状况,依生产需求作相应的调配工作
6
2
检讨每天的交期达成状况,及时处理生产中异常,以利状况,检讨自动机台的稼动率达成
6

4
上班期间环境、纪律及生产安全不定时稽核,并要求立即改 善
6
质 5 督促各部门做好部属教育训练工作
6
考 6 检讨各部门指标之达成状况
7

7 与相关协力部门保持良性沟通关系
7
8 生产日报表、各部门考勤表等报表之审核
7
9 品质异常及时追踪处理
7
10 主动配合上级工作,并提供有建设性的建议
7
总 分 100
考核小组评定: 确认:
评分人:

质量检查评分记录表

质量检查评分记录表

12. 饰面工程质量检查0.5分
钢结构工程10分1.钢结构下料组装质量检查1.0分
2.钢结构焊接质量检查2.0分
3.钢结构除锈质量检查1.0分
4.钢结构涂装工程质量检查1.0分
5.结构螺栓连接工程质量检查2.0分
6.钢结构安装工程质量检查1.0分
7.压型板制作、安装质量检查1.0分
8.钢结构外观质量检查1.0分
电气设备安装5分1.电缆敷设工程质量检查0.4分
2.配管及管内穿线工程质量检查0.4分
3.变压器安装工程质量检查1分
4.高压、低压开关安装质量检查1.0分
5.成套配电柜(盘)及动力开关柜安装工程质量检查1.0分
6. 电气照明器具及配电箱(盘)安装工程质量检查0.6分
7. 避雷针(网)及接地装置安装工程质量检查0.6分
管道、设备安装工程5
分1. 介质管道制作工程质量检查1分
2. 介质管道安装工程质量检查1分
3. 介质管道焊接工程质量检查1分
4.管道设备防腐、保温质量检查1分
5. 一般设备安装工程质量检查1分
特种设备安装15分1.压力管道安装工程质量检查4分
2.起重机械安装工程质量检查4分
3.压力管道焊接工程质量检查4分
4.管道防腐、保温工程质量检查3分
5.锅炉安装工程质量检查15分
总分。

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3
每有一项质量制度0.5分
1.3
质量目标明确并通过公司评审,有“项目质量策划”并且切实
可行、落实到位。
2
没有按制度编制质量策划扣2分。
策划无有效性扣1分。
质量目标未通过公司评审扣2分。
1.4
有“项目检验、试验计划”
并按计划执行
1
1、没有项目检验、试验计划扣2分
2、计划未执行扣1分
1.5
施工现场材料按平面布置图
3
每缺一项扣1分(平台未填报扣2分)
2.5
规范图集齐全,有有效目录清单
1
每缺一项扣1分
3
质量控制
50
本项加权合计分值
3.1
现场钢筋实测实量
10
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
3.2
现场砼实测实量
10
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
3.3
现场模板实测实量
10
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
8
1-7项小计
80
按1-6项合计分值的80%记取
9
质量风险管理(含质量管理底线)
10
可按《技术质量管理底线》执行
10
质量观感效果
10
合计
项目名称
评价等级
综合评价(文字说明):
附件1: 质量风险检查记录表
项目名称
施工阶段
本次检查部位
内容记录
风险项
分值
折合考核分值(10%)
注:每有一处风险项扣除5分。
附件2质量观感检查记录表
5
QC活动开展、活动记录及效果
10
详按《QC活动实施办法》执行
6
成品保护工作开展及实施效果
5
详按《建筑工程成品保护管理办法》
7
纠正和预防措施
5
针对质量问题、缺陷、事故提出处理意见并及时处理,落实复查及纠正预防工作并应形成记录和签字手续。
5
没有整改方案扣2分。
每有一处整改不到位扣1分。
没有复查记录扣2分。



10
若竖向及水平结构不同时施工,竖向结构必须留至门洞口过梁跨中1/3范围内,或纵横墙交接处,但必须留置保证门洞口上暗梁伸入两侧墙体满足锚固要求的“梁窝”。
□ห้องสมุดไป่ตู้


11
不同强度混凝土浇筑
当柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度高一个等级时,经过设计同意并办理设计变更后,梁、板高度范围内的墙、柱混凝土可采用与梁、板混凝土设计强度等级相同的混凝土进行浇筑;
2
质量监督
10
2.1
工程材料等按规定进行检验、
试验,按规定实行见证取样。
1
每缺一处扣0.5分
2.2
执行质量过程“三检制”并形成记录。建立质量“样板制”并形成记录。
4
1、每缺一项扣1分
2、无记录的各扣1分
2.3
验收组织形式、参加人员符合要求,验收记录及资料及时、齐全
1
每缺一项扣0.5分
2.4
质量会议(日常、月度),日志、检查记录,质量月报,集团项目质量管理平台填报
项目名称
施工阶段
本次检查部位
内容记录
不符合项
得分
混凝土结构工程(60%)
本项得分
砌筑工程(20%)
本项得分
抹灰工程(10%)
本项得分
其他分项工程(10%)
本项得分
加权合计得分
折合考核分值(10%)
注:每有一处不符合项扣除2分
附件3
技术质量底线检查表
项目名称:项目
序号
项目
底线管理要求内容
符合
不符合
无此项

混凝土工程
1
试验室
面积超过20,000㎡的单体公建或群体工程,施工现场必须设立配备标养室及操作间的试验室,面积不小于15㎡;严禁留置“白试块”。



2
搅拌站管理
所有项目所签订的预拌混凝土搅拌站供应合同必须配备“技术协议书”



3
重点工程或工程的重点部位浇筑前必须不定期抽查,必要时需对搅拌站抽查,并有抽查记录,抽查记录需扫描上报公司技术中心备案。
3.4
现场砌体实测实量
10
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
3.5
其他实测实量(抹灰、防水)
10
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
精装阶段
3.1
现场精装修地面实测实量
10
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
3.2
现场精装修墙面实测实量
15
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
3.3
现场精装修顶棚实测实量
项目部质量管理考核评分表
序号
考核内容
分值
评分标准
实际得分
1
质量保证条件
15
1.1
建立组织机构,建立质量管理责任制,责任目标的制定、分解和落实到位。足够的质量管理人员
2
无责任制或落实不到位扣2分,无配备规定数量的持证质检员扣2分,责任目标无制定、分解、落实未到位扣1分
1.2
质量管理制度健全并落实到位。(培训制、三检制、样板制、例会制、奖惩制、挂牌制等)



12
当柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度高两个等级及以上时,必须在交界区域采取分隔措施,且分隔位置应在低强度等级的构件中,并距高强度等级构件边缘不小于500mm。



13
混凝土的养护
混凝土应在初凝后开始覆盖,终凝后开始洒水养护;采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥的混凝土,不得少于7d;
堆放,设置材料状态标志牌,
状态标识明确
2
每有一处不符合扣0.5分
1.6
施工现场配置试块标准养护室,
同条件养护设置到位
2
1、未设扣1分,不规范每处扣0.5分
2、未有同条件养护扣1分,未按方案
执行每处扣0.5分
1.7
开展各种质量活动
2
每开展一次活动0.5分
1.8
分包合同包含“质量条款”
1
无“质量条款”扣3分
5
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
3.4
现场精装修外立面实测实量
5
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
3.5
现场精装修门窗实测实量
10
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
3.6
其他实测实量(防水)
5
详按《质量实测实量表(公司版)》执行
4
实测实量“一户一档”工作
5
详按《工程质量实测实量实施办法》执行



4
原材料
严格控制影响混凝土结构安全和耐久性有害物质含量,包括氯离子含量、碱含量、含泥量、泥块含量、云母含量、轻物质、有机物质、硫化物及硫酸盐等。



5
施工用混凝土中细骨料尽量采用河砂II区中砂;海砂谨慎使用,必须进行专业净化处理符合相关规范后方可使用;



6
运输
混凝土搅拌车进入现场后,严禁因混凝土塌落度损失而加水;



7
养护
混凝土达到终凝后,如有必要可上人进行放线(以不出现脚印为准),但混凝土强度达到1.2N/mm2前,不得在其上任意踩踏、堆放荷载、安装模板及支架。



8
施工缝留置
框架结构或楼梯间两侧后砌隔墙的楼梯施工缝,必须留置在本层楼板以上3级梯段板处;



9
楼梯间两侧为现浇砼墙时,楼梯的施工缝必须留置在进休息平台1/3净跨的部位,楼梯梁的一半不浇筑,但必须在墙的相应位置留置“梁窝”,大于1/2墙厚;



14
采用其他品种水泥时,养护时间应根据水泥性能确定;采用缓凝型外加剂、大掺量矿物掺合料配制的混凝土,抗渗混凝土、强度等级C60及以上的混凝土,后浇带混凝土的养护时间均不得少于14d;
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