BD集团制度建设管理办法

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集团制度建设管理办法.doc

BD集团制度建设管理办法1BD集团制度建设管理办法第一章总则第一条为规范公司规章制度建设，建立与完善公司规章制度体系，推动公司法制化管理，根据国家相关法律、法规以及公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。

第二条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。

第三条规章制度的制定应当遵循合法合理、利于实施以及稳定性与适时、修改废止相结合的原则。

第四条公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行。

第五条集团企管部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：(一)组织拟定年度公司规章制度制定计划；(二)根据计划督促、检查、协助各单位、各部门实施规章制度草案起草工作；(三)组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作；(四)对各单位、各部门起草的规章制度草案进行规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。

第六条公司企管部文控中心负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作。

第二章相关术语及解释第七条本办法所称规章制度是指公司依据国家（地方）有关法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理等的关系，并由集团总部发布，在全集团具有普遍约束力的规范性文件的总称。

规章制度的名称为“章程”、“条例”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”等。

(一)“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。

(二)“条例”是指对公司生产某经营管理一方面作的原则性的、全面系统规定。

(三)“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。

(四)“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。

(五)“实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。

(六)“决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。

第八条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。

bd管理制度范文

bd管理制度范文BD（Business Development）管理制度范文一、目的和背景（公司名称）致力于不断扩展业务和市场份额，提高公司的利润和竞争力。

为此，公司引入BD（Business Development）管理制度，以规范业务发展的过程和流程，确保有效的业务拓展和持续的增长。

本文旨在规定BD管理制度的具体内容和实施流程，以便全体员工都明确他们在BD活动中的职责和任务。

二、BD管理制度的适用范围BD管理制度适用于公司所有BD活动，包括但不限于以下方面：1. 与合作伙伴的合作、联合开发项目等；2. 产品和服务的开发、推广和营销；3. 新客户或新市场的开发；4. 转型战略的制定和实施等。

三、BD管理制度的任务和职责1. BD部门：（1）制定BD计划、目标和策略；（2）负责BD项目的推进和协调；（3）建立和维护与合作伙伴的关系；（4）定期报告BD项目的进展和结果。

2. 部门经理：（1）负责组织本部门的BD活动；（2）与BD部门合作，制定本部门的BD计划和目标；（3）监督和评估BD项目的实施情况；（4）提供必要的资源和支持。

3. BD团队：（1）参与公司BD计划的制定；（2）负责BD项目的实施和推进；（3）积极开发和维护与潜在客户和合作伙伴的关系；（4）定期向BD部门报告项目的进展。

4. 销售团队：（1）密切配合BD团队，为BD项目提供支持；（2）负责与潜在客户达成协议；（3）及时反馈市场需求和客户反馈。

5. 其他相关部门：（1）配合BD部门的工作，提供必要的支持；（2）根据BD计划，调整自身的工作和策略；（3）与BD部门共同制定合作伙伴的选择标准和流程。

四、BD项目的流程和注意事项1. 项目立项和准备阶段：（1）BD部门负责制定并提交BD项目申请书；（2）部门经理审批并派出约定的BD团队；（3）BD团队准备相关资料和计划，并与合作伙伴进行沟通。

2. 项目实施阶段：（1）BD团队按照计划实施BD项目，并定期向BD部门报告进展情况；（2）销售团队协助BD团队与潜在客户达成合作意向；（3）其他相关部门积极配合，提供必要的支持。

集团管控体系制度

集团管控体系制度
集团管控体系制度是指企业集团为了实现有效管理和控制，建立的一套规范和机制。

该制度主要包括以下几个方面：
1. 组织结构：明确集团的组织架构，包括总部和子公司之间的关系和职责划分。

确保各个部门和单位都有明确的职责和权责清晰。

2. 决策流程：明确集团内部决策的流程和程序，包括决策的发起、审核、执行和监督等环节。

确保决策的合理性、效率性和透明度。

3. 战略规划：制定集团的战略规划，包括目标设定、发展方向和资源配置等。

确保集团的发展与企业战略的一致性。

4. 绩效评估：建立集团绩效评估的指标体系和评估方法。

对集团各个部门和单位的工作进行评估，以促进绩效的提升。

5. 内部控制：建立集团内部控制的机制和制度，包括风险管理、内部审计、内部监督等。

确保企业的运作合规和风险的控制。

6. 信息化支持：建立集团信息化系统，包括数据采集、处理和共享等。

提供决策所需的信息支持和数据分析。

7. 培训和交流：建立集团员工培训和交流机制，提高员工的管理和专业素质。

促进集团内部的知识共享和经验传承。

通过建立和实施集团管控体系制度，可以提高企业集团的管理水平和效益，确保企业的稳健发展。

同时，也可以减少管理漏洞和风险，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

bd部管理制度

bd部管理制度第一章总则为了规范和加强bd部工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二章职责和权限1. bd部负责与客户进行合作谈判，签订合同并达成合作意向。

2. bd部负责制定市场拓展计划，根据公司战略规划推动市场拓展工作。

3. bd部负责收集客户需求和行业信息，为产品研发和市场运营提供支持。

4. bd部负责与其他部门进行沟通协调，推动项目的顺利进行。

第三章组织架构bd部下设bd总监、bd经理、bd专员等职位，具体人员配备根据工作需要进行调整。

第四章工作流程1. 客户需求收集：bd部门定期对市场进行调查和分析，收集客户的需求信息。

2. 合作谈判：根据客户需求，bd部门进行合作谈判，最终达成合作意向。

3. 合同签订：bd部门负责与客户签订合同，并确定合作条款和条件。

4. 项目推进：bd部门与其他部门进行沟通协调，推动项目的顺利进行。

第五章工作要求1. bd部门人员应具备较强的谈判能力和沟通能力，能够与客户进行有效的沟通和协商。

2. bd部门人员应具备较强的团队协作能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协调。

3. bd部门人员应具备较强的市场洞察力和分析能力，能够收集客户需求和行业信息。

4. bd部门人员应具备高度的责任心和积极的工作态度，能够主动承担工作任务。

第六章工作考核1. bd部门工作考核主要从客户签单数、合作项目数量、合作项目的成交金额、客户反馈等方面进行评估。

2. bd部门工作考核主要根据部门和个人的工作业绩，具体考核指标和比例由公司制定并执行。

第七章工作纪律1. bd部门人员应遵守公司规章制度，严格执行各项工作流程和要求，确保工作的合规性和有效性。

2. bd部门人员应遵守工作纪律，保持良好的工作状态和形象，严禁违反公司规定和道德准则。

第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起正式执行，适用于公司所有bd部门。

2. 本管理制度解释权属于公司，如有需要进行修订或调整，由公司进行决定并通知相关部门执行。

担保公司集团授信管理制度

担保公司集团授信管理制度第一章总则第一条为规范担保公司集团授信管理行为，提高风险防范和授信审核水平，保护担保公司集团利益，维护金融市场稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于担保公司集团内所有涉及授信活动的各级机构、人员。

第三条担保公司集团应当建立健全授信管理体系，实行风险分层管理、风险评估和定价、授信审批权限管理和授信后监测等制度，推动授信业务规范发展。

第四条担保公司集团应当按照国家有关法律法规和监管规定，建立健全独立的风险管理部门，确保风险管理工作独立自主地开展。

第五条担保公司集团授信管理应当坚持风险导向原则，注重风险控制，合理确定授信额度，防范授信风险。

第二章授信管理机构第六条担保公司集团应当设立专门的授信管理机构，负责组织和协调授信业务的管理工作。

第七条授信管理机构应当依托风险管理部门，负责授信业务的风险评估和管理工作。

第八条授信管理机构应当建立健全授信管理制度，明确各部门职责，规范授信流程，确保授信业务合规、风险可控。

第九条授信管理机构应当定期报告授信业务情况，接受监管部门的监督检查。

第十条授信管理机构应当建立健全内部控制制度，设立内部授信审查委员会，严格落实授信审批权限和责任，防范操纵风险。

第三章授信审核与风险评估第十一条担保公司集团在进行授信审核时，应当全面了解客户的经营状况、财务状况、信用情况等信息，进行全面风险评估。

第十二条担保公司集团应当根据客户的信用状况、抵押品质量、担保方式等因素，综合考虑确定授信额度，确保授信与风险相适应。

第十三条担保公司集团应当建立健全内部评审制度，对授信审核和风险评估报告进行审核，确保审核程序符合规定。

第四章授信审批与监督第十四条担保公司集团应当建立健全授信审批制度，设立授信审批委员会，统一决策授信审批事宜。

第十五条授信审批委员会成员应当具备相关资格和经验，审慎独立地进行授信审批，保护担保公司集团利益。

第十六条担保公司集团应当建立健全授信监督管理制度，定期对授信业务进行监控和评估，及时发现和处理风险隐患。

BD规章制度范文

BD规章制度范文BD（Business Development）规章制度包括公司在业务拓展方面的各项规定和流程。

该规章制度旨在建立一个明确的业务发展框架，确保公司的战略目标得以实现。

以下是一份包含1200字以上内容的BD规章制度示例：第一章总则第一条本规章制度为公司业务发展部门制定的根据公司发展需要和组织设置，规范业务发展活动的行为准则。

第二条业务发展部门负责拓展公司的市场份额、开拓新业务以及提高公司盈利能力的工作。

第三条业务发展部门应根据公司的发展战略和目标制定详细的业务拓展计划，并汇报给公司领导层。

第四条业务发展部门应与其他部门开展紧密的合作，分享市场情报和资源，实现公司整体的协同发展。

第五条业务发展部门应确保遵守国家法律法规和公司内部制度，维护公司的声誉和利益。

第二章业务拓展流程第六条业务发展部门应根据市场需求和公司实际情况，制定详细的业务拓展流程，包括市场调研、竞争分析、商机挖掘、谈判、签约等环节。

第七条业务拓展流程中，每个环节都应有明确的责任人和具体的工作内容，确保流程的顺利进行。

第八条业务发展部门应对市场进行深入调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况，并及时将市场情报反馈给公司高层。

第九条业务发展部门应积极主动地寻找商机，并与潜在客户进行沟通和交流，为公司开展合作提供条件。

第十条业务发展部门在与客户进行商谈时，应遵循公司的价值观和道德准则，维护公司的利益和声誉。

第三章业务合作管理第十一条业务发展部门应根据公司的战略方向和发展需求，确定合作伙伴的选择标准和评估方法。

第十二条业务发展部门与合作伙伴进行洽谈时，应制定合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十三条业务发展部门应及时与合作伙伴沟通，解决合作过程中的问题和分歧，确保合作的顺利进行。

第十四条业务发展部门应对合作伙伴的履约情况进行监督和评估，及时调整合作策略，确保公司的利益。

第四章业务发展绩效评估第十五条业务发展部门应根据公司的发展目标和绩效考核指标，制定业务发展绩效评估方法。

规章制度管理办法

规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，保障组织运行的有效性和稳定性，制定本规章制度管理办法。

第二条各部门和员工必须遵守公司的规章制度，不得违反公司的管理规定。

第三条公司应当建立健全规章制度管理体系，明确规章制度的制定、修改、执行和监督程序。

第四条公司应当定期对规章制度进行检查和评估，及时修订和完善规章制度。

第五条公司应当加强对规章制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守规章制度。

第六条对于违反规章制度的行为，公司应当及时进行处理，严格执行惩罚措施。

第七条公司应当建立规章制度管理的责任制，明确相关部门和
人员的管理职责。

第八条公司应当建立规章制度管理的监督机制，确保规章制度的有效实施。

第九条公司应当建立规章制度管理的反馈机制，及时收集和处理相关问题和建议。

第十条公司应当加强对规章制度管理的督促和检查，确保规章制度的全面执行。

第十一条本规章制度管理办法自颁布之日起生效。

如有需要修改，应当经过公司领导同意并报相关部门审批。

中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）

中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）附件 2中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略，制定本办法。

第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。

第三条专家库建设是对“112 人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。

第四条专家库建设坚持以下原则：（一）专业引领，突出能力。

专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。

（二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用，更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产技术指标，提高效益，创造价值。

（三）分级分类，动态管理。

专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。

（四）标准统一，量化评价。

专家库建设采用量化手段，统一设臵各级各类专家的积分标准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客观公正。

第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。

专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员（不含集团公司总师级领导人员）。

第二章专家库体系第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。

bd的管理制度

bd的管理制度第一章总则第一条为规范BD（Business Development）的管理，保障公司的业务发展和利益，制定本管理制度。

第二条公司BD部门是负责公司业务拓展和发展的部门，负责寻找新的商机、开拓新的市场，并与客户进行商务合作，推动公司业务的发展。

本管理制度适用于公司所有的BD部门。

第三条公司BD部门应当遵循公司的战略规划和发展方向，依法合规开展业务活动。

第四条公司BD部门应当根据市场竞争和客户需求，制定相应的业务拓展计划和目标，全力以赴推动公司的业务发展。

第五条公司BD部门应当严格遵守相关法律法规，不得从事违法违规的业务活动。

第六条公司BD部门应当遵守公司的各项管理制度，履行职责，不得违反公司的规定和制度。

第七条公司BD部门应当加强与其他部门的沟通与协作，形成合力，共同推动公司的业务发展。

第八条公司BD部门应当加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利双赢。

第二章组织架构第九条公司BD部门的组织架构由公司决定，并在公司内部公布，确保职责清晰，任务明确。

第十条公司BD部门负责人由公司正职领导任命，对公司BD部门的业务活动负全面责任。

第十一条公司BD部门设有业务拓展、市场开发等职能部门，每个部门设有具体的职责与权限。

第十二条公司BD部门负责人应当合理安排部门人员的工作任务，确保业务拓展和市场开发的顺利进行。

第十三条公司BD部门负责人应当定期向公司领导汇报部门的工作情况，提出合理化建议和意见。

第三章职责与任务第十四条公司BD部门应当根据公司的业务情况，确定具体的BD目标和计划。

第十五条公司BD部门负责拓展新业务，开发新市场，寻找新商机，与客户进行商务合作。

第十六条公司BD部门应当负责公司的业务推广，提升公司形象和品牌知名度。

第十七条公司BD部门应当负责与其他部门进行沟通与协作，形成合力，共同推动公司的业务发展。

第十八条公司BD部门应当负责与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利双赢。

第十九条公司BD部门应当加强与客户的沟通与交流，深入了解客户需求，寻找合作机会，推动业务的发展。

集团制度建设管理办法

集团制度建设管理办法第一章总则第一条为加强公司制度建设，建立健全企业制度管理体系，规范公司制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团相关规定，制定本办法第二条本办法所称“制度”为集团各部门、业务板块、法人公司制订的各项规范经营管理行为的、具有长期约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等第三条本办法适用于集团各类制度的管理，各法人公司参照本办法执行第二章制度管理原则第四条制度建设应遵循以下原则一、符合性原则：各类管理制度要符合国家现行法律、行政法规和集团制度相关规定。

二、实效性原则：从公司运营、管理实际出发，认真调查研究，确保制度的可执行性；根据公司战略、经营环境和组织架构的变动及时进行调整，要与企业的发展阶段相结合、相适应。

三、稳定性：从公司长期发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。

四、系统性：考虑广度与深度，并系统性分析，注重逻辑关系清晰，避免制度相互冲突。

五、简要性：抓住核心职能，表述简洁明了、不重复，涉及工作流程的要尽可能简化。

第三章制度的标准与分级第五条公司制度具体内容要求清晰，一般应包括（但不限于）一、总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容。

二、组织机构及职责等。

三、具体规定及流程等。

四、罚则。

五、附则：明确生效的日期、制定单位、解释权、相关制度的废止或继续有效等。

六、附件：工作流程、标准和模板、管理表单等。

第六条为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的制度实施分级管理，公司运营管理产生的制度分为四个等级第一级：基本管理制度。

是企业制度规范中具有根本性质的、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的基本制度。

基本管理制度主要包括企业的法律和财产所有形式、企业章程、高层管理组织等方面的制度和规范。

第二级：综合管理制度。

是某一管理领域具有全局性或重要性的制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系，例如：人事管理制度、财务管理制度等。

某集团各项管理规定办法

某集团各项管理规定办法1. 引言本文档旨在规范某集团的各项管理规定办法，确保集团各项工作的有序进行，提高管理效率和工作质量。

2. 组织架构管理规定2.1 单位组织架构为了实现部门之间的协调合作和高效管理，某集团明确了以下单位组织架构：•总经理室•人力资源部•财务部•市场销售部•研发部•生产部每个部门负责不同的职能和工作，具体职责和权限由各部门自行制定。

2.2 领导责任制度为了明确各级领导的责任和权力范围，某集团制定了领导责任制度。

按照责权一致的原则，每位领导在职责范围内享有相应的权力和决策权限，并对相关工作的结果负有相应的责任。

2.3 沟通协调机制为了促进各部门之间的沟通和协作，某集团建立了沟通协调机制。

相关部门之间应及时交流信息，共同解决问题，确保工作顺利进行。

具体沟通协调机制包括：•定期召开部门负责人会议•建立跨部门协作小组•建立信息共享平台3. 人力资源管理规定某集团将人力资源的管理视为关键，因此制定了以下人力资源管理规定。

3.1 招聘与录用规定为了确保招聘与录用的公平性和合法性，某集团制定了招聘与录用规定。

招聘与录用程序应通过公开招聘的方式进行，并对应聘者的能力和背景进行综合评估，确保选择合适的人才加入集团。

3.2 员工培训与发展规定为了提高员工的工作能力和素质，某集团注重员工培训与发展。

该规定明确了培训计划的制定和实施，包括内部培训和外部培训的安排。

通过培训和发展，集团致力于提升员工的综合能力和职业发展。

3.3 员工绩效评估规定为了激励员工工作积极性和提高工作效率，某集团建立了员工绩效评估规定。

该规定明确了绩效评估的指标体系和评估周期，并将绩效评估结果作为奖惩和晋升的依据，以鼓励员工的优秀表现。

4. 财务管理规定某集团将财务管理视为企业发展的重要保障，因此制定了以下财务管理规定。

4.1 预算管理规定为了合理安排和有效利用资金，某集团制定了预算管理规定。

该规定明确了预算编制的流程和要求，包括收入预算和支出预算的制定，并强调预算执行和监控的重要性，以及对预算偏差的分析和调整。

bd团队管理制度

bd团队管理制度第一章总则为了规范团队的管理行为、提高团队的运行效率和团队成员的工作积极性，特制定本制度。

第二章团队的组织形式1、团队的组成：团队由具有专业技能和工作经验的员工组成，根据工作需要可以设立不同职能的团队。

2、团队的领导机构：每个团队设有团队负责人或者团队主管，进行团队任务分配、监督和考核。

3、团队的运作机制：团队运作机制分为自主工作和协作工作两种模式，根据工作任务的不同进行合理的安排。

第三章团队管理制度1、团队目标的制定：团队负责人和团队成员共同确定团队的工作目标，确保目标的具体、明确和可操作性。

2、团队任务的分解：根据团队目标制定具体的工作计划和任务分配，按照工作计划和任务分配进行实施。

3、团队成员的权利和义务：团队成员享有工作中的合法权益，同时应当服从团队负责人的管理和指挥。

4、团队成员的奖惩制度：对团队成员的工作表现和成绩进行奖励和惩罚，激励团队成员积极工作。

第四章团队日常管理1、团队的工作会议：设定固定的工作会议时间和内容，每位团队成员应当积极参与，并在会议上提出建议和意见。

2、团队的工作报告：团队成员应当定期向团队负责人提交工作报告，确保团队的工作进度和质量。

3、团队的信息交流：建立有效的信息交流机制，确保团队成员之间的信息共享和工作协作。

4、团队的绩效考核：制定合理的绩效考核标准，对团队成员的工作表现进行评估和考核，并及时进行奖惩。

第五章团队的协作与团队精神1、团队的协作能力：团队成员应当注重合作和协作，有效地分工合作，共同完成团队的工作任务。

2、团队的团队精神：培养团队成员之间的团队精神，积极参与团队活动和团队建设。

第六章团队的管理监督1、团队的管理监督：团队负责人应当及时对团队的工作进行监督和管理，确保团队的工作目标得以实现。

2、团队的监督机制：建立有效的监督机制，对团队成员的工作进行监督和检查，确保工作的质量和效率。

第七章团队管理的完善与调整1、团队管理制度的完善：根据团队运行的实际情况，及时对团队管理制度进行调整和完善，确保其有效性和适用性。

集团化公司管理制度范本

集团化公司管理制度范本集团化公司管理制度的核心在于明确权责、优化流程、强化监控和促进协同。

以下是一份集团化公司管理制度的范本，旨在为管理者提供参考和借鉴。

h2一、组织结构与职责/h2集团化公司的组织结构应当清晰明确，从总部到各子公司、分公司，每一级的结构都应具备相应的管理职能和责任。

总部负责制定集团战略、统筹资源配置、监督子公司运营等核心任务。

子公司则在总部的战略指导下，负责具体的业务执行和市场开拓。

h2二、决策机制/h2集团化公司的决策机制应当既保证决策的效率，又要保证决策的科学性。

因此，建立一个由高层管理者、专家顾问和关键职能部门组成的决策委员会是必要的。

该委员会负责对重大事项进行讨论和决策，确保每项决策都经过充分的分析和论证。

h2三、财务管理/h2财务管理是集团化公司管理的重中之重。

集团应实行统一的财务政策，建立健全的预算管理体系和资金调度机制。

同时，通过内部审计和风险控制，确保资金的安全和合理使用。

h2四、人力资源管理/h2人力资源是集团发展的关键资源。

集团化公司应建立统一的人才标准和招聘流程，实施有效的培训和发展计划，以及公正的绩效评估体系。

通过这些措施，激发员工潜能，提升整体的工作效率。

h2五、业务协同与资源共享/h2为了实现资源的最大化利用，集团化公司应推动各子公司之间的业务协同和资源共享。

这包括技术交流、市场信息共享、供应链整合等方面。

通过建立有效的协同机制，降低运营成本，提高市场反应速度。

h2六、信息化管理/h2在信息技术日益发达的今天，集团化公司应充分利用信息化手段提升管理水平。

建立统一的信息平台，实现数据共享和远程监控，是提高工作效率、保障决策准确性的有效途径。

h2七、法律合规与风险控制/h2集团化公司在全球化经营中必须遵守各国法律法规，防范各种经营风险。

建立法律顾问团队，定期进行合规培训和风险评估，是确保公司合法合规运营的基础。

bd经理的岗位职责

bd经理的岗位职责bd经理的岗位职责11、负责公司的商务接待、实施关系拓展和维护等工作;2 、协助配合公司各部门开展公关活动与危机预案制订与实施;3 、有计划有步骤有策略地安排对重点政府关系的'约访;梳理政企关系和大客户档案并登记备案;4、负责与政府相关职能部门、行业协会的沟通交流;5、维护公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象;6 、完成领导交办的其他工作。

bd经理的岗位职责21、信息化网络规划、建设、制订IT 基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全规范并组织实施;2、负责根据公司的应用需求，统一规划、设计并组织建设应用软、硬件系统公司信息化系统建设和维护工作;3. 持续优化公司网络的管理，跟踪网络互联技术发展，挖掘各类信息资源，合理运用新技术，为信息决策提供必要的支持;4、负责组织实施上级领导提出的各项IT工作计划和目标，协调与公司其它各部门的'IT 相关事宜;5、参与实施公司信息系统培训，能很好的将业务需求转化为技术驱动，为公司其他部门提供技术优化服务;6、解决重大、突发性系统保障和设备保障。

bd经理的岗位职责31. 根据业务发展，不断完善公司财务制度、会计核算流程并负责执行与实施2. 审核总账组的入账凭证，检查其他核算组的入账并与各组沟通异常/非常规数据3. 每月结账前出具合并TB及利润表初稿，解释差异及汇报重大事项4. 组织团队完成日常结账、财务月报、资产负债表各科目的结余维护，以及集团报表的月结对账5. 推动结账效率提升至D5完成集团关账6. 熟悉各公司的.财务报表数据，对分公司财务报表进行分析并进行定期7. 接收海外核算事项，出具核算周报8.编制合并报表并分析9.负责年度审计统筹，协助完成审计工作10.适应快速多变的复杂业务环境，不断探索优化，通过系统、流程、培训等多种方式把控财务据的质量11. 推动相关制度流程的整体优化，提升工作效率完成FSSC总监交办的其他事宜bd经理的岗位职责41、权责流程管理：负责集团内部权责体系的搭建与完善，对接IT进行系统流程调整;2、制度建设：负责撰写、完善公司各项制度，并跟进各项制度的'执行情况;3、会议管理：负责会议体系的建立及集团层面会议管理;4、跨部门沟通：跨部门各项工作开展、数据收集整理。

拟定集团管理制度

拟定集团管理制度第一章总则第一条为规范集团公司管理行为，加强对组织的指导和监督，保障公司各项活动的正常运行，特拟定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工及管理人员，凡涉及公司管理事务均须严格执行，确保公司运营的有效性和稳定性。

第三条公司管理人员应遵循公司的决策规定，严格按照公司的章程和相关管理规定执行，并对自己的管理行为负责。

第二章公司管理结构第四条公司管理结构包括董事会、监事会和总经理办公室。

1. 董事会对公司的整体战略、决策进行审议和监督，是公司的最高权力机构。

2. 监事会对公司的财务、内部控制进行监督，保障公司的正常运作。

3. 总经理办公室负责公司日常管理，实施公司战略、决策。

第五条董事会成员由董事长、执行董事和独立董事组成，负责公司的重大事项决策和监督。

第六条监事会成员由监事长、监事和独立监事组成，负责公司全面监督工作。

第七条公司总经理办公室由总经理和各职能部门负责人组成，负责公司日常经营管理和执行决策。

第三章公司管理制度第八条公司管理制度分为战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等多个部分。

1. 战略管理部分包括公司战略规划、市场营销策略、产品研发方向等。

2. 运营管理部分包括生产管理、供应链管理、物流管理等。

3. 人力资源管理部分包括员工招聘、培训、绩效考核等。

4. 财务管理部分包括财务预算、成本控制、资金管理等。

5. 风险管理部分包括公司风险识别、评估和控制等。

第四章公司管理流程第九条公司每年制定专项管理规章，确保公司各项工作能够有序进行。

第十条公司各级管理人员要定期制定并提交工作计划并进行检查，确保任务的完成。

第十一条公司各部门要按照工作计划和任务书进行工作，确保工作有序、完成质量高。

第五章公司管理要求第十二条公司管理人员要求诚实守信，维护公司利益。

第十三条公司管理人员要求尊重上级领导，服从公司领导安排。

第十四条公司管理人员要求对公司员工关怀、支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

管理管理办法体系文件的编号、格式、要求

精心整理拜登集团管理制度体系文件文件编号：BDG1001-1“管理制度体系文件”的编号、格式及要求1.目的”文件编号由八位组成(见下图),第一、二位代表公司，用字母BD 表示；第三位为部门代码；第四位为文件类别号；第五、六、七位为文件流水号（用数字001～999表示）；第八位为版本号（1为原版，即第1次颁布；2为修改版，即第2次颁布；以此类推）。

文件类别直属部门代码公司简称部门；第六位为文件类别号；第七、八、九位为文件流水号（用数字001～999表示）；第十位为版本号（1为原版，即第1次颁布；2为修改版，即第2次颁布；以此类推）。

版本号流水号文件类别部门代码子公司简称子公司代码表要按照5.4规定的文件格式要求,进行或安排文件的打印.5.2.2文件审核人。

对于整个集团或子公司范围内发布的制度，由集团总经理最终审批。

对于各部门内部制定的制度，由部门负责人审核。

文件制定人一旦完成了文件的制定工作后，应交由文件审核人对文件进行审核。

审核内容主要是：文件编号是否正确。

文件格式是否正确。

文件内容及语言表述是否达意。

是否与上一级部门颁发的文件存在冲突。

语法及错别字等。

其它。

5.3文件的修改5.3.1当公司的组织管理结构作出了重大调整;或文件的内容已经不符合目前的实际运作情况时,该文件就有需要进行修改。

，并由性规定）。

参考资料----需要引用的文件名称或提供索引（本条可视实际情况而定，不作硬性规定）。

6.2字体及格式6.2.1文件的表头“拜登集团有限公司管理制度体系文件”，用仿宋体+小二+加粗。

6.2.2“文件编号”，用仿宋+四号。

6.2.3文件的标题，用黑体+小三+加粗。

6.2.4正文的小标题，用黑体+小四。

6.2.5正文，用仿宋+小四。

6.2.6正文的行距，为1.5倍行距。

（见6.1）制定:集团人资中心审核:集团财务中心集团总经办2017-01-17发布2017-01-17执行。

集团公司管理规章制度

集团公司管理规章制度目录第一部分概述 (3)第二部分员工行为规范 (6)第三部分违规处罚 (22)第四部分制度的持续改进与优化 (28)第五部分法律责任 (29)部门管理制度备案表 (30)第一部分概述本制度共五部分。

一、总则1、为实现集团公司制度化、科学化、标准化管理，为公司的可持续发展、壮大，提高经济效益，为展现民主、公平、公正、公开、以人为本的工作格局，使“公司兴我荣，公司衰我耻”的理念深入人心，使“以顾客为关注焦点”的工作方针得以弘扬，使员工的行为及活动得到有效地控制，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本制度。

2、集团公司所有员工必须遵守本制度，同时应遵守国家法律法规、国家标准、行业规范等。

3、本制度的制定和实施，应当遵循依法设立、以人为本、可操作性强的原则，保障公司的管理工作有序、平稳、高效、顺利进行。

4、本制度由办公室组织相关部门负责制定、审议，报总经理审批，由人力资源部负责具体实施。

各部门负责本行政区域内的日常管理工作。

5、集团公司及各级管理部门应当经常对本制度进行宣贯，提高员工的约束与自我约束意识、服务意识；不断完善并优化管理，最终实现经济效益、社会效益最大化。

6、公司倡导树立“一盘棋”思想，工作中任何部门和个人应当顾全大局，一切以公司利益为重，严禁做有损公司利益、形象声誉或破坏公司发展的事情。

7、工作中服从命令，听从指挥，团结协作，发挥集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力，不人为制造无原则纠纷、矛盾和事端。

8、工作中实事求是、有序高效、科学严谨、克己奉公、清正廉洁，不得弄虚作假、消极怠工、敷衍了事、营私舞弊、贪赃枉法。

9、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

10、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

BD集团制度建设管理办法

BD集团制度建设管理办法BD集团制度建设管理办法第一章总则第一条为规范公司规章制度建设，建立与完善公司规章制度体系，推动公司法制化管理，根据国家相关法律、法规以及公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法第二条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序第三条规章制度的制定应当遵循合法合理、利于实施以及稳定性与适时、修改废止相结合的原则第四条公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行第五条集团企管部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：(一)组织拟定年度公司规章制度制定计划；(二)根据计划督促、检查、协助各单位、各部门实施规章制度草案起草工作； (三)组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作；(四)对各单位、各部门起草的规章制度草案进行规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见第六条公司企管部文控中心负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作第二章相关术语及解释第七条本办法所称规章制度是指公司依据国家有关法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理等的关系，并由集团总部发布，在全集团具有普遍约束力的规范性文件的总称规章制度的名称为“章程”、“条例”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”等 (一)“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定(二)“条例”是指对公司生产某经营管理一方面作的原则性的、全面系统规定(三)“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定 (四)“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定 (五)“实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定 (六)“决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定第八条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类第三章制度的制定、修改、发布和废止程序第一节立项第九条下列事项可以制定规章制度：(一)为建立现代企业制度，完善管理体制，对公司宗旨、公司机构及其职权和议事规则、公司生产经营方式以及对公司财产的占有、使用、收益、处分所作出的根本性规定；(二)根据公司生产的特点，分级管理，统一指挥，对公司安全生产作出原则与具体的规定；(三)为转换企业经营机制，实现公司商业化运营，对公司经营决策、综合计划、劳动工资、财务审计、物资供应、业务拓展等管理作出的原则与具体规定；(四)其他涉及公司整体性问题作出的有关规定第十条企管部文控中心每年向全集团提出下一年度规章制度建设计划，各单位、各部门可以提出制定规章的立项建议如果立项项目涉及两个以上单位业务的，相关单位联合报送立项建议第十一条各部门申报的规章制度起草项目应包括以下内容： (一)规章制度草案的名称；(二)制定规章制度的必要性； (三)制定规章制度的依据、宗旨； (四)规章制度的主要内容；(五)起草部门和起草责任人的组成； (六)起草进度计划； (七)规章制度草案说明书第十二条企管部对起草部门报送的拟定公司规章制度年度项目表以及具体草案项目进行综合协调后，填写公司规章制度年度建设计划书，报请集团副总裁批准，作为公司规章制度年度计划第十三条对需经调研考察后制订的规章制度，由企管部根据相关单位申报规章制度草案项目、完成时间以及必要的调研费用和工作条件，报集团副总裁批准第十四条对因情况变化已列入年度计划而无制定必要的或因工作急需制定而未列入年度计划的，由企管部与起草部门协商，经集团副总裁批准后撤消或增加该项目立项第二节起草第十四条规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草对涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成联合起草小组起草，企管部文控中心协助第十五条规章制度起草部门应对起草项目进行深入调查研究，掌握国家相关法律、政策，行业有关资料以及公司实际状况，并对所拟定规章制度草案的作用效果有一定的预测第十六条规章制度草案应包括以下主要内容：(一)本办法本章第十一条、、项内容； (二)规章制度草案的适用范围； (三)权利与义务的主体、责任与奖惩； (四)负责规章制度实施的部门； (五)实施日期； (六)其他事项第十七条修改规章制度的，对需要修改的条款应在规章制度修改草案说明书中明确起草的规章需要废止现行规章的，应在规章草案中写明第十八条规章制度草案及说明书起草完毕后应送交企管部审查，起草部门应提交下列文件资料：(一)规章制度草案及其说明；(二)每一条款制定的依据、索引；(三)有关国家政策、法律制度及其他有关文件资料；第十九条企管部对规章制度草案及说明书就下列主要方面进行审查： (一)规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策； (二)规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；(三)规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求第二十条规章制度在起草过程中，应当广泛听取有关部门、基层单位和员工的意见，听取意见可以采取座谈会、论证会、征询意见表等多种形式起草部门或者起草小组根据征求意见进行必要修改，形成规章“送审稿”不能取得一致意见的，应当在规章送审稿报送企管部文控中心时，将不同意见一并提出并说明情况和理由第二十一条企管部文控中心对草案初步审查后，组织召集公司规章制度审查委员会就以下内容进行论证并征求有关部门的意见：(一)规章制度是否符合现行国家政策的要求； (二)规章制度是否符合本公司改革实际；(三)条文结构是否合理、用语是否准确；(四)征询意见是否全面，重大分歧意见是否协调一致第二十二条企管部文控中心根据规章制度审查委员会审查意见负责出具审查修改意见和论证结论，并将其与规章制度草案、草案说明书退回原规章制度起草部门修改完善第二十三条规章制度草案修改再审后，由企管部出具审查报告，报送集团副总裁审批后，依第三节第二十四条规定实施重大的规章制度，事关大多数职工切身利益的，应报职工代表大会审议通过第三节发布和解释第二十四条规章制度草案通过后，由企管部文控中心起草发布通知，报集团经营副总裁审核批准后，以“文件”形式，正式颁布执行第二十五条公布的规章应有题注，内容为“×年×月×日×次宝迪集团制度委员会通过”；如果系修订的规章，应补充注明“根据×年×月×日×次宝迪集团制度委员会决定修订”规章制度打印成文后，送企管部文控中心登记备案第二十六条公司制定的规章制度颁布实施前，应采用公告或传达学习等方式告之第二十七条对于规章制度的具体实施问题，由该规章中确定的主管部门按照其职责范围进行解释，并报企管部文控中心审查、备案有关单位或部门认为解释有歧义的，可由企管部文控中心组织协调达成共识；在无法取得共识的情况下，可提请制度委员会做出解释，规章解释与规章具有同等法律效力第四节修改、废止第二十八条规章制度的修改和废止应由规章制度的制定部门提出草案，企管部立项、审核、论证，出具审查报告后报请制度委员会召集专门会议审定企管部文控中心认为必要时也可以提请规章制度的制定部门对规章制度进行修改和废止第二十九条规章制度有下列情形之一的，需要修改：基于政策或者事实的需要，有必要增减内容的；因有关法律、行政法规的修正或者废止而应作相应修改的；规定的分管部门或者执行部门发生变更的；同一事项在两个以上规章中规定，且不相一致的；其他需要修改的情形第三十条规章制度有下列情形之一的，应当予以废止：规定的事项已经执行完毕，或者因情势变更，不必继续施行的；因有关法律、行政法规已经废止或者修正的；同一事项已由新规章规定，并发布施行的废止规章，应当由规章制度制定部门或企管部提出报告，经集团领导审查批准，因第三项原因废止的除外第三十一条需修改的规章制度经立项后，草案送交企管部文控中心审核，起草小组应提交下列文件资料：(一)规章制度修改草案及其说明； (二)条款修改的依据及其必要性； (三)有关国家政策、法律制度及其他相关文件资料第三十二条规章制度修改草案应符合规章制度的技术要求，对没有修改基础的规章制度草案，由企管部退回起草部门第三十三条规章制度部分条款被文字修改或者废止的，必须公布新的规章制度第五节其他规定。

集团管理制度框架

集团管理制度框架一、总则为了规范集团公司的管理行为，提高管理效率，制定本管理制度框架。

二、组织机构（一）总公司总公司是集团公司的核心管理机构，负责制定集团公司的发展战略、规划和政策，协调各业务板块之间的合作与协调。

（二）子公司集团公司旗下的各个子公司，根据业务板块划分，分别在各自领域内负责开展业务活动。

（三）中心部门集团公司设立各类中心部门，包括财务中心、人力资源中心、市场营销中心等，负责协调和支持子公司的运营工作。

三、领导体系集团公司实行总经理负责制，总经理负责统筹全局，负责公司各项工作的决策和领导。

四、管理机制（一）决策机制集团公司实行民主集中制的决策机制，通过董事会、管理层会议、专题会议等形式，统筹各项工作，制定重大决策和发展规划。

（二）考核机制集团公司建立绩效考核体系，对各子公司和各部门进行全面考核，激励和约束各级管理人员。

（三）沟通机制集团公司建立畅通的沟通机制，包括定期召开工作会议、建立信息平台等方式，确保各级管理人员之间和各岗位之间的有效沟通。

五、管理功能（一）战略规划总公司负责制定集团公司的发展战略和规划，各子公司根据总公司的规划，制定本单位的发展计划。

（二）组织建设集团公司建立健全的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励、流程管理和岗位设置等环节。

（三）绩效管理建立健全的绩效考核体系，对各子公司和各部门进行绩效评估，根据绩效评估结果，对优秀业绩进行奖励，对差异业绩进行处罚。

（四）财务管理建立健全的财务管理体系，包括预算管理、会计核算、资金管理等环节，确保公司财务的稳健健康。

（五）市场营销集团公司建立市场营销中心，负责统筹公司的市场开发和产品推广，为各子公司提供市场营销支持。

（六）品质管理集团公司建立品质管理体系，贯彻品质管理理念，提升产品品质和服务水平。

（七）风险管理建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、合规风险等，并建立风险管理机构，定期进行风险评估和应对。

（八）信息化建设集团公司建立信息化管理系统，包括企业资源规划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等，提高管理效率和服务水平。