评估回头看自查工作实施方案【模板】
回头看行动实施方案
回头看行动实施方案一、背景分析。
回头看行动是指对过去的工作进行回顾、总结和评估，以便更好地指导未来的工作。
在当前快速发展的社会环境下，回头看行动成为组织管理和个人发展中不可或缺的一环。
通过对过去工作的梳理和总结，可以发现问题、总结经验、提高效率，从而更好地指导未来的工作。
因此，制定回头看行动实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 深入了解过去工作的情况，发现问题和不足之处；2. 总结过去工作的经验和教训，提炼出可复制的成功经验；3. 制定相应的改进措施，为未来工作提供指导和借鉴。
三、实施步骤。
1. 收集资料，梳理过去一段时间内的工作资料和相关数据，包括项目报告、工作总结、数据分析报告等；2. 召开回头看会议，邀请相关人员参与回头看会议，通过讨论和交流，深入了解过去工作的情况，发现问题和不足之处；3. 制定总结报告，根据会议讨论的结果，制定过去工作的总结报告，包括工作成果、问题和不足、经验和教训等内容；4. 提出改进建议，在总结报告的基础上，提出相应的改进建议，包括改进措施、未来工作规划等；5. 审议通过，将总结报告和改进建议提交相关领导审议通过，并确定具体的改进措施和实施计划；6. 落实改进措施，根据审议通过的改进措施和实施计划，组织相关人员落实，确保改进措施的有效实施。
四、实施保障。
1. 资源保障，确保回头看行动所需的资料和人力资源的充分保障；2. 宣传推广，通过内部宣传和推广，提高回头看行动的重要性和必要性，增强员工参与的积极性；3. 监督检查，建立相应的监督检查机制，确保改进措施的有效实施和效果的达到；4. 绩效考核，将回头看行动的实施情况纳入绩效考核范畴，激励员工积极参与和落实改进措施。
五、实施效果评估。
1. 收集数据，对改进措施的实施情况和效果进行数据收集和分析；2. 召开评估会议，根据数据分析的结果，召开评估会议，对回头看行动的实施效果进行评估和总结；3. 总结经验，总结回头看行动的实施经验和教训，为未来的回头看行动提供借鉴；4. 调整改进，根据评估的结果，对回头看行动的实施方案进行调整和改进，不断提高实施效果和工作质量。
安全生产整治回头看工作方案(6篇)
安全生产整治回头看工作方案为认真贯彻落实《介休市安全生产专项整治“回头看”阶段工作实施方案》文件精神，巩固我系统安全生产专项整治前三个阶段的工作成果，确保安全生产专项整治第四阶段取得预期成效，经局办公会研究，特制定如下工作实施方案。
一、工作目标通过开展安全生产专项整治“回头看”行动，进一步深化安全生产专项分类整治工作，对无证无照非法生产经营单位坚决予以取缔；对证照不全或虽然证照齐全，但存在重大事故隐患的生产经营单位，一律停产停业整顿，并就情况采取不同的措施；对证照齐全，符合安全生产条件的，加强日常监管，督促其依法搞好生产经营活动，进一步规范安全生产专项整治档案的健全完善和汇总整理工作，做到专人负责，集中整理。
二，范围和要求“回头看“阶段工作范围是我市建设行业、领域内的各建筑施工企业、市政公用设施运营企业。
工作重点：1、新设立、新运营的无证无照的一类企业。
2、证照不全、证照过期或存在重大隐患未整改的二类企业。
3、在“省、市、县“三级联动检查中提出问题的生产经营单位。
4、进入冬季，各企业是否按冬季的特点，采取相应的措施，措施是否切实可行，是否做好了冬季采暖用火、用电的保障措施等。
三、实施步骤安全生产专项整治“回头看”工作，分三个阶段开展。
再动员再部署阶段各生产经营单位要充分认识到这次“回头看”工作事关我建设系统全年安全生产专项整治工作的成败，要按照我局的统一安排，结合前三阶段工作实际制定企业具体的工作方案，对本企业“回头看”工作进行部署，对企业所属的项目、科室、运营设施、设备再深入进行一次自查自整，切实提高安全生产水平，作好迎接省市“回头看”检查组的各项准备工作。
集中行动阶段为做好专项整治“回头看”再检查工作，强调以下几方面工作：1、我局将对本区域、本行业领域再进行一次排查摸底，对新设立、新运营的生产经营单位按规定进行分类并加以整治，同时将分类情况按程序上报市专项整治领导组办公室。
2、对本区域、本行业领域的一类企业按照标准予以取缔，并进一步明确跟踪检查的责任人。
安全生产整治回头看工作方案范本(5篇)
安全生产整治回头看工作方案范本为全面落实安全生产大检查实施方案的要求，进一步做好安全生产隐患排查治理和全面落实安全生产主体责任工作，巩固和深化大检查活动成果，确保安全生产持续稳定，在公司全范围组织开展安全生产大检查“回头看”活动。
实施方案如下：一、指导思想深入贯彻落实市安委办《开展安全生产大检查“回头看”____》(委办[____]____号)精神，牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以全面落实安全监管职责和强化企业安全生产主体责任为重点，消除事故隐患，以有效防范和坚决遏制事故发生为目的，按照全覆盖、零容忍、重实效的要求，在前期安全生产大检查的基础上，深入开展“回头看”活动，进行再检查、再整改，确保检查全面覆盖，整改全部到位，确保公司安全形势持续稳定。
二、“回头看”范围公司部门、子公司自营及代建所有项目，重点是深入开展安全生产大检查，全面进行自查自纠，整治各类安全隐患等方面。
三、时间和步骤从____月____日开始至____月中旬结束，分三个阶段实施。
(一)“回头看”自查自纠阶段(从____月____日至____月____日)。
制定“回头看”工作方案，根据工作方案认真开展自查自纠，自查要严格按照全覆盖、零容忍、重实效的要求，进行再检查、再整改，确保检查全面覆盖，整改全部到位。
(二)安全生产大检查领导小组组织督查(____月____日至____月____日)。
安全生产大检查领导小组组织人员对自查自纠情况进行抽查和暗访，督促各单位深入排查事故隐患，落实各项防范措施。
(三)集中整改，总结经验阶段(____月____日至____月中旬)。
各部门、子公司要组织专门力量，开展防隐患治理攻坚，针对检查发现的问题和薄弱环节，采取措施，堵塞漏洞，消除隐患，并认真总结活动经验。
四、“回头看”内容(一)认真贯彻落实省、市安全生产有关文件精神，将安全生产工作放在重要位置来抓。
明确责任、狠抓落实，结合隐患排查治理和“全面落实企业安全生产主体责任”专项行动，做到隐患排查不留死角、不留盲区，确保活动取得实效。
检查工作回头看实施方案
检查工作回头看实施方案随着时代的不断变迁和经济社会的发展，检查工作的实施方案已经成为各个领域必不可缺的一项工作。
为了保障工作的质量和有效性，必须对检查工作的实施方案进行回头看。
本文就如何实施检查工作回头看实施方案，以及其具体工作流程进行探讨。
一、回头看的意义及目的回头看，是对检查工作实施方案的一种反思和总结。
它并不是一次评估或一次检查，而更多地是一种自我反思和改进的过程。
回头看能够帮助我们发现实施方案中存在的问题，及时提出改进措施，使下一步的工作更加有效。
具体分为以下几个方面：(一) 总结评估：回头看能够对检查工作实施方案进行总结和评估。
通过回头看，可以发现工作中的优点和不足，总结出工作经验，发现出新问题和新挑战，寻找解决方案，为下一步工作做准备。
(二) 发现不足：回头看也能帮助我们发现实施方案中存在的问题。
通过对检查工作实施方案进行深度反思和分析，能够准确找出工作中的不足之处，及时提出改进建议。
(三) 统筹工作：回头看工作还能提供有关下一步工作的重要参考。
通过回头看，可以制定下一步工作的计划和细节，有助于更好的实施工作，取得更好的成效。
(四) 安排资源：回头看实施方案能够帮助资源规划。
通过回头看，可以得出需要的人力、物力、财力等资源，以及它们应该在何时和何地使用。
可以确保下一步工作的资源安排是最合理的。
(五) 保障效率：回头看是确保检查工作效率和质量的一种手段。
回顾总结先前工作的经验，结合操作的规范化要求和前沿技术，避免以前犯下的各种错误，提高检查工作效率和质量。
二、实施回头看的方法和步骤(一) 制定回头看计划。
依据工作实际，制订适合实际情况的回头看计划。
在制定计划时要考虑回头看工作的重心、力度、人员、时间等问题。
(二) 召开回头看会议。
会议要精简、高效，达成共识，明确下一步中需要改进和进一步完善的方向。
(三) 展开调研。
可以采取问卷调查，及在线或面对面交流的方式，了解前期检查工作实际的执行情况。
回头看工作实施方案范文五篇
回头看工作实施方案范文五篇为响应总公司号召，吸取107国道绕城线C1合同段事故教训，根据市公路局党委及总公司部署，结合xxx高速公路工程建设特点，现就xxx项目质量、安全、效益方面提出如下实施方案：一、总体要求全面掌握项目部各部门、各施工队实际情况，查找工作中的薄弱环节，纠正和查处突出问题，进一步完善项目质量及资金监管体系，保障项目安全，保证本项目效益目标的实现，确保公司各项规章制度能落到实处。
通过自查自纠回头看工作查找不足，分析原因，吸取教训，总结经验，制定措施，加强整改，堵塞漏洞。
二、自查自纠回头看工作领导小组为加强对自查自纠回头看工作组织的领导，项目部成立自查自纠回头看工作领导小组：组长：xxx(项目经理)副组长：xxx(项目副经理)xxx(项目副经理)成员：xxx（财务室负责人）、xxx（安保部部长）、xxx（实验室主任）、xxx（机料部部长）领导小组下设办公室，xxx同志担任办公室主任。
1、自查自纠回头看工作时段安排1)。
学习及动员阶段（2011年7月3日至2011年7月15日）。
2）。
自查自纠工作开展阶段（2011年7月16日至2011年7月31日）。
3）。
工作考查阶段（2011年8月1日至2011年9月10日）。
4）。
总结提高阶段（2011年9月11日至2011年9月30日）。
2、主题口号：争创一流业绩，建设精品工程，展示路桥形象。
三、自查自纠回头看工作内容（一）、人员、成本及安全人员、成本方面：人员按合同要求补齐，更换人员抓紧补变更手续；秉承开源与节流相结合的原则，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。
采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
安全方面：1、将项目经理、副经理、总工、安全专职人员资格证、身份证（包括特殊工种上岗证）及时上报进行备案;2、支架方案、起重方案、高空作业方案、运输方案和消防方案及时上报审批和备案；3、临时龙门吊、塔吊、架桥机等起重设备抓紧通过安监局审查及时报备；4、及时报备每季度安全经费和使用情况；5、加大安全资料整理，尤其是危险源台账建立和分析、评价工作、新的工程开展前的三级交底工作、方案确定工作、安全投入和使用记录（此项工作有发票和使用记录）新进场人员安全教育工作还需进一步完善和落实到位；四、工程质量1、建立健全质量保证体系，划分职责职能、责任到人、确保质保体系正常有效运转，有效控制工程质量；2、严格执行质量控制程序，做到在自检合格的基础上，报监理工程师检查；3、重点工序施工做到全过程旁站，发现问题及时整改和消除隐患；五、实体工程（一）、隧道方面1、严格控制光面爆破开挖效果，使工程在源头杜绝工程质量隐患；2、锚杆、拱架施工、严格按规范施工，杜绝不规范和偷工减料事件发生；3、喷射砼严格控制其厚度、平整度、强度，使用正确的外加剂添加方法；4、仰拱开挖须保证其厚度；防水板铺设严格控制其搭接、拱顶、边墙吊点满足规范要求，严格按图纸施工防水集水囊、从而避免排水系统瘫痪；6、纵向排水管和横向排水管，严格按图施工，必须控制其纵、横坡、三通连接施工，确保隧道整体排水系统畅通；7、对不畅通的横向排水抓紧检查，使其畅通；8、施工前，加强测量工作，准确测出其断面尺寸，二衬厚度需符合要求；9、二衬整修工作，要跟紧二衬施工，有缺陷的地方严禁擅自修补，必须报监理工程师同意；10、注意隧道已成形的成品的保护工作，避免人为破损，留下质量缺陷。
回头看活动实施方案
回头看活动实施方案回头看活动实施方案篇一：回头看方案禹城市城管局开展党的群众路线教育实践活动“回头看”工作方案根据市委统一部署，城管局以“为民、务实、清廉”为主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，结合本单位实际情况，坚持整体有序推进、分类指导原则，开展党的群众路线教育实践活动，取得了阶段性成效，达到了预期目标。
按照市委“立足问题导向从严回头看、立足专项整治从严抓整改、立足建章立制从严立规矩”的要求，为了认真总结凝练党的群众路线教育实践活动的理论、实践和制度成果，现就城管局开展群众路线教育实践活动“回头看”工作提出如下方案：一、目的通过全面“回头看”，促进党的群众路线教育实践活动的前后衔接，进一步巩固和深化教育实践活动成果，确保整改方案、专项整治方案、建章立制工作落实到位，确保教育实践活动不断取得实效、取信于民，以作风建设的新成效推动城管事业不断取得新进展。
二、主要内容1、整改项目的落实和成效：逐项对照整改方案，看已经完成的项目是否取得预期成效；正在推进工作的是否能如期完成；还有哪些工作内容需要进一步调整完善，是否明确了相应的时间表、责任人和具体具体整改措施。
2、专项整治的落实和成效：逐项对照中央和市委及本单位确定的专项整治项目，看整治措施是否扎实；整治效果是否落实；有没有反弹，如何纠正和防止反弹。
3、建章立制的落实和成效：逐项对照制度建设计划，既要看已经完成的内容，还要看制度的执行力度；并结合当前工作，进一步完善制度建设计划。
4、班子成员个人整改措施的落实情况：班子成员要结合本单位的“回头看”工作，逐项对照检查个人整改措施的落实情况。
三、时间安排从1月16日起，至1月26日结束。
四、工作要求1、提高思想认识。
城管局党支部安排一次专题学习，认真学习中央、市委教育实践活动“回头看”精神，召开一次组织生活会。
牢固树立“收尾不是收场”、“整改工作只有进行时，没有完成时”、“教育实践活动有期限，贯彻群众路线没有休止符，作风建设永远在路上”的理念，提高开展“回头看”、进一步做好整改工作和作风建设的思想认识。
小学“回头看”工作实施方案范本
小学“回头看”工作实施方案范本
如下：
一、背景与意义
随着教育改革的不断深入，对教育质量的要求也越来越高。
小学作为教育体系中的基础环节，关系着学生的学习质量和未来的发展。
因此，对小学教育的评估和监督显得尤为重要。
本方案旨在对小学“回头看”工作进行全面实施，通过全面、系统地评估，发现问题，提出改进方案，提高教育教学质量。
二、实施步骤
1. 制定“回头看”工作计划：确定“回头看”的时间节点、具体内容和实施方式。
2. 选派专业人员进行评估：结合小学教育的特点，确定评估人员，并确保其具有丰富的教学经验和专业知识。
3. 开展实地调研：评估人员深入现场，观察教学过程、师生互动情况，收集相关资料。
4. 制定评估报告：评估人员根据实地调研情况，撰写详细的评估报告，包括问题点和改进建议。
5. 召开评估会议：组织学校领导以及评估人员共同讨论评估结果，制定具体的改进举措和工作计划。
6. 落实改进方案：学校领导要切实负起责任，指导教师按照改进方案进行调整和改进。
7. 监督检查：设立监督检查机制，定期对改进效果进行评估，及时发现问题并调整措施。
三、预期效果
通过“回头看”工作的实施，可以发现教学过程中存在的问题，及时提出改进方案，提高教育教学质量，促进学校的发展和学生的学习效果。
四、总结
小学“回头看”工作实施方案的制定和落实，可以有效改进教育教学质量，促进学校的发展，为学生提供更好的学习环境。
希望全体教师和领导能够积极配合，共同努力，使教育事业更加美好。
精准扶贫“回头看”活动自查报告范文
精准扶贫“回头看”活动自查报告范文一、活动简介为了贯彻落实党中央精准扶贫政策，全面推进脱贫攻坚工作，我单位于XX年XX月XX日组织了一次精准扶贫“回头看”活动。
此次活动旨在深入了解贫困群众当前的生产生活状态，充分了解贫困户的实际需求和脱贫工作中存在的问题，进一步精准制定扶贫方案，确保扶贫工作取得实效。
二、活动过程1.活动前期准备在活动前，我单位充分了解贫困户的基本情况和特点，确定了活动的时间、地点和范围。
同时，与当地相关部门和社区协调沟通，确保活动的顺利进行。
2.活动实施此次活动共分为两个阶段。
第一阶段为实地走访，深入贫困户家中了解其生活状况、收入来源和脱贫工作开展情况；第二阶段为座谈会，对走访所得资料进行整理和分析，并与贫困户代表进行座谈交流，听取他们对扶贫政策的意见和建议。
2.1 实地走访在实地走访中，我们按照事先确定的路线和范围，深入贫困户家中了解他们的真实情况。
走访人员由党员干部和相关工作人员组成，其中包括扶贫工作专职人员和基层党组织的负责人。
在走访中，我们认真倾听贫困户的心声，了解他们的实际需求。
通过与他们的交流，我们了解到他们在生产生活中存在的困难和问题，同时也了解到扶贫政策在实施过程中存在的一些不足之处。
2.2 座谈会在座谈会上，我们将实地走访所得的资料进行整理和分析，并与贫困户代表进行座谈交流。
通过座谈，我们更加深入地了解到贫困户对扶贫政策的看法和建议，同时也为他们解答了一些疑惑和困惑。
在座谈会上，我们还对扶贫工作中存在的问题进行了分析和总结，并提出了相应的改进措施和建议。
三、查摆出的问题通过此次活动，我们发现了一些脱贫工作中存在的问题和不足之处，主要包括以下几个方面。
1.贫困户脱贫思想培养不够部分贫困户对脱贫工作的认识不足，缺乏脱贫的信心和决心。
一些贫困户没有树立正确的脱贫观念，依赖政府和他人的帮助，缺乏自我发展的能力和动力。
2.产业扶贫成效不明显部分贫困户参与的产业项目效益不明显，收入增长缓慢。
专项治理回头看工作方案 专项治理回头看实施方案
专项治理回头看工作方案专项治理回头看实施方案专项治理回头看工作方案一、工作目标和任务1. 目标：通过对专项治理工作进行回头看，全面总结专项治理的成效和问题，进一步补齐和强化短板，提升治理效果，确保专项治理工作取得实质性成果。
2. 任务：- 全面评估专项治理的成效和问题，深入分析原因；- 制定并落实解决问题的措施和具体计划；- 加强宣传和宣讲工作，提高社会共识和参与度；- 加强监督和评估，确保各项措施得到落实；- 做好工作总结和成果展示，提升专项治理的知名度和影响力。
二、工作内容和方法1. 全面评估- 通过梳理资料和会议记录，对专项治理工作的实施情况进行全面梳理；- 建立评估指标体系，对照目标任务，对各项指标进行量化评估；- 对已经开展的专项治理工作进行调研和访谈，了解各方面的实际效果和问题。
2. 分析问题和原因- 对评估结果进行分析，查找问题和薄弱环节；- 引入专家和咨询机构，进行深入研究和分析；- 结合相关政策规定和法律法规，查找问题的根源和原因。
3. 制订解决方案- 根据问题的性质和原因，制定相应的解决方案；- 对问题进行分类，分别制定长期解决方案和近期应急措施；- 针对解决方案制定具体的措施和工作计划，明确责任主体和时间节点。
4. 加强宣传和宣讲- 制定宣传方案，制作宣传资料，加强专项治理成果的宣传；- 开展专题讲座和宣讲活动，深入浅出地解释和阐述专项治理的意义和效果；- 利用新媒体平台、传统媒体等多种渠道进行宣传推广，提高社会知晓度。
5. 加强监督和评估- 健全监督机制，建立监督责任清单；- 制定评估指标体系，定期对专项治理工作进行评估；- 对评估结果进行分析和总结，及时调整和改进措施。
6. 工作总结和成果展示- 做好专项治理工作的总结和汇报，对专项治理工作进行全面评估；- 展示专项治理工作的成果和经验，提高专项治理的知名度和影响力；- 对专项治理的问题和挑战进行分析和展望，为下一阶段的工作做好准备。
安全生产整治回头看工作方案样本(三篇)
安全生产整治回头看工作方案样本____年安全生产整治回头看工作方案一、背景近年来，我国安全生产工作取得了显著的成果，安全生产形势总体稳定，事故发生率持续下降。
然而，仍然存在一些突出的问题和薄弱环节，安全生产形势依然严峻，人民群众的生命财产安全面临较大的挑战。
为了深入推进安全生产治理，进一步提高安全生产水平，确保人民群众的生命财产安全，本工作方案旨在开展____年安全生产整治回头看工作。
二、工作目标1. 掌握回头看范围：回头看对象为全国范围内所有行业的安全生产单位，包括企事业单位、建筑工地、矿山、交通运输、危化品经营企业等。
2. 发现问题：通过回头看工作，全面摸清各行各业安全生产存在的问题和隐患。
3. 提出整改要求：根据问题和隐患的严重程度，制定详细的整改要求和整改期限，确保问题及时得到解决。
4. 掌握整改情况：及时掌握各单位整改情况，建立台账，确保问题得到根本解决。
5. 提高安全生产水平：通过回头看工作，推动各行业安全生产工作的规范化、标准化、专业化水平的提高。
三、工作内容及步骤1. 组织工作小组：成立工作小组，明确工作任务和工作计划，划定责任范围，确定各成员的具体工作职责。
2. 制定回头看方案：制定详细的回头看方案，明确回头看的范围、重点和工作要点。
确保回头看工作的全面展开。
3. 开展回头看工作：按照回头看方案，开展实地走访、抽查检查、现场指导等工作，对各单位的安全生产状况进行全面评估。
4. 发现问题和隐患：在回头看工作中，对各单位的安全管理制度、安全设施设备、员工培训等方面进行细致的检查，准确发现安全生产中存在的问题和隐患。
5. 列出整改要求和整改期限：根据问题的严重程度，制定整改要求和整改期限，确保问题及时得到解决。
6. 定期检查整改情况：在规定的时间内，对各单位的整改情况进行定期检查，确保问题得到根本解决。
对整改不到位的单位，采取相应的法律责任。
7. 跟踪整改效果：对已经整改的单位，进行跟踪检查，确保整改效果的持久性和稳定性。
检查工作回头看实施方案详细版
文件编号：GD/FS-5101（方案范本系列）检查工作回头看实施方案详细版The Common Structure Of The Specific Plan For Daily Work Includes The Expected Objectives, Implementation Steps, Implementation Measures, Specific Requirements And Other Items.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________检查工作回头看实施方案详细版提示语：本方案文件适合使用于日常进行工作的具体计划或对某一问题制定规划，常见结构包含预期目标、实施步骤、实施措施、具体要求等项目。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
为响应总公司号召，吸取107国道绕城线C1合同段事故教训，根据市公路局党委及总公司部署，结合xxx高速公路工程建设特点，现就xxx项目质量、安全、效益方面提出如下实施方案：一、总体要求全面掌握项目部各部门、各施工队实际情况，查找工作中的薄弱环节，纠正和查处突出问题，进一步完善项目质量及资金监管体系，保障项目安全，保证本项目效益目标的实现，确保公司各项规章制度能落到实处。
通过自查自纠“回头看”工作查找不足，分析原因，吸取教训，总结经验，制定措施，加强整改，堵塞漏洞。
二、自查自纠“回头看”工作领导小组为加强对自查自纠“回头看”工作组织的领导，项目部成立自查自纠“回头看”工作领导小组：组长：xxx(项目经理)副组长：xxx(项目副经理)xxx(项目副经理)成员：xxx(财务室负责人)、xxx(安保部部长)、xxx(实验室主任)、xxx(机料部部长)领导小组下设办公室，xxx同志担任办公室主任。
1、自查自纠“回头看”工作时段安排1)。
学习及动员阶段(20xx年7月3日至20xx 年7月15日)。
民主评议政风行风“回头看”工作实施方案
民主评议政风行风“回头看”工作实施方案纪检监察机关有权收集案件相关信息，根据工作需要，以调查、检查、审查、组织对党员、干部及其纪律检查和监督工作的履行情况进行民主评
议政风行风“回头看”工作。
一、组织实施
1、定期组织专家和委员会成员对政风行风“回头看”工作进行深入
评估，对发现的问题进行严肃追究，及时反馈给有关纪检监察部门。
2、建立政风行风“回头看”工作台账，定期上报有关纪检监察部门，以汇总、分析党员、干部政风行风情况，及时研究解决问题。
3、组织建立民主评议的制度，定期组织调查统计党员干部政风行风
的情况，根据调查结果，对党员、干部的政风行风情况作出民主评议，将
评议结果及时通报有关纪检监察部门。
二、工作程序
1、对政风行风“回头看”工作进行调研、研究分析，明确施工内容。
2、在各级党组织下发施工令，形成全会制度，强化本部门有关党员、干部政风行风工作的指导思想。
3、组织研究党员、干部政风行风情况，统计分析该政风行风相关工
作的形势，并及时反馈到有关纪检监察部门。
4、强化分级负责制、督导检查制，以加强对党员、干部及其所在部
门的政风行风工作的进一步督促和监督。
开展回头看情况自查报告
开展回头看情况自查报告尊敬的领导：我公司于今年初制定了回头看工作计划，旨在查找和解决工作中存在的问题，提升企业整体运营效率。
为了深入推进回头看工作，我特意组织了相关人员进行情况自查，并编写了本份回头看情况自查报告，具体内容如下：一、背景与目的我公司始终致力于以客户为中心，持续提高服务质量和效率。
而回头看作为一种自我反思和修正的工作方法，可以及时发现问题、解决问题，以确保公司可持续发展。
此次回头看情况自查报告的目的在于客观、全面地反映公司存在的问题和潜在风险，并提出改进的措施。
二、回头看情况自查的组织与实施1. 回头看情况自查的组织：我公司成立了专门的回头看小组，由各部门的代表组成，负责制定回头看的细则和实施方案，并对各项工作进行监督和考核。
2. 回头看情况自查的实施：- 制定了详细的情况自查表，涵盖了公司各个方面的工作。
- 根据自查表，各部门和岗位分工合作，依次完成回头看的任务。
- 高层领导和中层管理人员积极参与，发挥指导和示范作用。
- 在情况自查过程中，我们认真倾听了员工的意见和建议，并充分调研客户的需求和期望。
三、回头看情况自查结果通过回头看情况自查，我们发现了以下问题和存在的风险：1. 内部管理方面：- 领导层的沟通和决策不够及时和明确，导致部分工作被延误；- 人力资源部门在招聘新员工时对应聘者的背景核查不够严谨，存在一定风险；- 工作流程存在死角和繁琐，耗费了大量的时间和精力。
2. 销售和市场推广方面：- 销售人员对产品知识和市场信息了解不够全面，导致销售进展不理想；- 市场推广活动的策划和执行不够具体和有效，难以吸引目标客户的关注。
3. 客户服务方面：- 客户服务热线反馈率不高，客户问题的解决速度有待提高；- 部分客户对公司的服务表达了不满，存在客户流失的风险。
四、推进回头看工作的措施和建议针对上述问题和风险，我们制定了一系列改进措施和建议：1. 内部管理方面：- 加强领导层之间的沟通，明确各部门和岗位的职责和工作目标；- 完善人力资源部门的员工背景调查机制，提高招聘的准确性和可靠性；- 简化工作流程，优化各个环节，提高工作效率。
安全生产整治回头看工作方案范本(四篇)
安全生产整治回头看工作方案范本一、目标和任务____年安全生产整治回头看工作旨在检查和评估过去两年以来安全生产整治的执行情况，查找问题和不足，制定整改措施，确保安全生产形势的稳定和改善。
主要任务包括：1. 梳理和分析过去两年安全生产整治工作的成果与问题，总结经验和教训。
2. 按照工作要求，依法依规对企事业单位、工地、建筑工地、交通运输、矿山等重点行业和领域进行回头看。
3. 针对回头看过程中发现的问题，提出整改措施，并跟踪督促整改。
4. 加强宣传教育，提高安全意识和自我保护能力。
5. 加强统计分析和数据报送，及时反映安全生产情况。
二、工作步骤和方法1. 制定工作计划：明确回头看的时间、范围、任务和责任分工，确定督导组成员名单，并建立工作联系机制。
2. 梳理和分析问题：对过去两年安全生产整治工作的成绩与问题进行全面梳理，评估整治工作的有效性和可持续性。
3. 回头看工作实施：按照工作计划，成立回头看督导组，对事故多发地区、高危行业和领域进行重点回头看，并针对问题逐个进行调查核实。
4. 问题整改：对回头看发现的问题，制定整改措施，明确责任单位和责任人，并跟踪督促整改。
对整改不力或不合格的单位，依法进行处理，确保问题得到解决。
5. 宣传教育：通过举办安全生产知识讲座、发放宣传资料、开展安全演练等方式，加强宣传教育，提高广大群众的安全意识和自我保护能力。
6. 数据统计和报送：加强对安全生产数据的收集和统计，定期提交报表，及时反映安全生产情况，为决策提供科学依据。
三、重点工作内容1. 事故调查和责任追究：对回头看过程中发生的事故进行详细调查，查找事故原因和责任人，并依法依规进行严肃处理，确保安全生产责任的落实和追究。
2. 完善安全生产制度和机制：对存在缺陷和不完善的安全生产制度进行修订和完善，加强对企事业单位安全生产主体责任的监督和考核。
3. 加强安全培训和技术指导：通过举办安全生产培训班、技术交流会等形式，提高企业员工的安全技能和管理水平，切实增强安全生产意识。
检查工作回头看实施方案
检查工作回头看实施方案回头看,这是扎实开展党的群众路线教育实践活动转变工作作风的具体表现,也是搞好活动的具体要求。
下面是OKWTTWTT整理的一些检查工作回头看实施方案，希望大家喜欢!检查工作回头看实施方案范文1为巩固扩大党务公开试点工作成果，推进党内民主建设，营造党内民主讨论环境，保障党员民主权利，不断提升各级党组织的执政能力和决策水平，按照《全省20__年党务公开工作要点》的要求，经研究决定，在全县集中开展一次党务公开“回头看”工作。
结合实际，制定本方案。
一、总体目标通过开展党务公开“回头看”工作，切实找准和解决市委办党务公开工作中存在的突出问题，进一步规范公开内容、创新公开载体、完善公开程序、明确公开时限、健全公开制度，使党员群众更好地了解和参与党内事务，为推动赣县科学发展、加快发展和转型发展提供有力保障。
二、主要内容按照市党务政务公开总体目标和工作要求，依据《关于党的基层组织实行党务公开暂行办法》、《__政务公开暂行办法》、《__政府信息公开办法》等文件，以“五查五看”为主要内容，对党务政务公开工作，认真进行深入、扎实的检查回顾和全面、细致的规范提升，巩固和深化公开工作成果。
一查公开内容，看公开是否全面真实;二查公开载体，看公开是否便捷有效;三查公开程序，看公开是否规范有序;四查公开制度，看保障措施是否健全落实;五查组织领导，看工作部署推进是否真正到位。
具体包括以下内容：1。
公开内容。
是否结合实际制定和及时修订了党务、政务公开目录;是否按公开目录，及时进行主动公开; 是否按申请人申请，进行依申请公开。
公开的内容有无避实就虚，避重就轻现象，特别是党员群众关心的热点、难点问题，容易出现以权谋私、滋生腐败、引发不公的事项，是否实事求是地进行了公开。
2。
公开形式。
是否按照党务政务公开的要求，采取易于党员群众知晓、便于党员群众监督的多种形式进行公开;是否设臵规范的党务政务公开板(栏);是否在网站上设臵党务政务公开栏目;是否积极适应新形势的要求，结合自身实际，创新公开载体，实行科技公开。
检查工作回头看实施方案
检查工作回头看实施方案尊敬的读者：感谢您对我们的支持与信任。
接下来，我将向您介绍一份《检查工作回头看实施方案》。
本文将阐述工作回头看的目的、具体步骤、实施要点以及预期效果，希望能为您提供参考与借鉴。
一、目的工作回头看是一种常见的管理方法，通过对过去的工作进行回顾与总结，以实现对工作的优化和改进。
本实施方案旨在明确回头看的目标，规划具体的实施过程，并保证其有效性和可持续性。
二、具体步骤为确保回头看的顺利进行，我们将按照以下步骤进行实施：1. 定义回头看的范围和目标：明确回头看的具体内容、时间周期和工作重点，确保目标的明确性和实际可操作性。
2. 收集相关数据和信息：通过收集过去工作的数据、报告、评估结果和相关反馈等材料，对工作进行全面的梳理和分析。
3. 分析问题和挖掘潜在机会：对过去工作中存在的问题、挑战和成功经验进行深入分析，确定改进方向和挖掘潜在机会。
4. 制定改进措施和计划：基于问题分析和机会挖掘的结果，制定具体的改进措施和行动计划，并明确责任人和时间节点。
5. 实施改进措施：落实改进措施，并监督、评估其实施情况，及时调整和优化。
6. 总结和分享经验：在实施过程中及时总结经验和教训，形成工作回顾的报告并与团队分享。
三、实施要点为保证工作回头看的有效性和高效性，我们需要注意以下要点：1. 确保团队的共识和理解：回头看需要全员参与和合作，我们应当在回头看实施方案之前与团队成员进行充分的沟通，明确方案目标和意义。
2. 强调数据的重要性：回头看需要基于客观的数据和信息进行分析和判断，因此需要确保数据的准确性和可信度，同时也需要加强数据收集和整理的工作。
3. 突出问题导向：回头看的核心目标是发现问题并提出改进措施，我们应当在方案实施过程中注重问题的挖掘和解决，确保改进的有效性。
4. 坚持持续改进：工作回头看不是一次性的任务，而是持续性的改进过程。
我们应当建立健全的机制，确保回头看成果的落地和持续改进的进行。
回头看活动实施方案
回头看活动实施方案一、背景介绍与活动目的回头看活动是指通过对过去某个时间段内的工作、生活、经历等透过现在的眼光重新审视、总结和评价。
针对我所在单位的工作实际情况，为了进一步了解过去某一段时间的工作实施情况，深入了解工作中存在的问题和不足之处，为今后的工作提供参考，我拟定了《回头看活动实施方案》。
本次回头看活动的目的在于：1.了解当前工作实际情况和存在问题，总结和评估过去一段时间的工作实施情况，发现不足之处并加以改进，为今后工作提供有力支持。
2.促进公司内部团队沟通交流，加强协作，提高企业绩效。
3.培养员工感恩心、责任心及团队合作精神，提升其自我认知和主人翁精神。
二、活动流程与时间安排1.开始时间：2021年4月1日2.活动流程：（1）确定回头看活动的开始时间和结束时间；（2）筛选回头看的项目和范围，分析和梳理数据和信息；（3）收集干部职工对过去一段时间的会议、讨论、决策以及工作任务执行情况等相关材料；（4）组成回头看小组，进行数据和信息分析、处理和交流，发现和总结存在问题，并形成初步的问题清单；（5）召开回头看活动总结会，由回头看小组负责汇报分析情况，分析存在问题，形成完整问题清单，并提出问题的解决方案和改进建议；（6）会后，结合问题清单中的各项问题及建议，进行重新规划和制定改进方案，进而加强对工作任务的指导，优化团队协作机制和提高绩效。
3.预计时间安排：（1）4月1日-4月10日，启动准备阶段，组织回头看小组，梳理数据和信息；（2）4月11日-4月25日，数据和信息处理交流，发现和总结存在问题，形成初步信息清单；（3）4月26日-5月10日，汇总信息，形成完整问题清单并提出问题的解决方案和改进建议；（4）5月10日后，结合问题清单中的各项问题及建议，进行重新规划和制定改进方案。
三、参与人员及职责分工1.回头看组长：主持回头看活动，确定活动范围，梳理信息，与相关人员进行沟通交流，最终形成整合性的回头看报告。
回头看工作实施方案
回头看工作实施方案方案一：自查自纠回头看工作实施方案为响应总公司号召，吸取107国道绕城线C1合同段事故教训，根据市公路局党委及总公司部署，结合xxx高速公路工程建设特点，现就xxx项目质量、安全、效益方面提出如下实施方案：一、总体要求全面掌握项目部各部门、各施工队实际情况，查找工作中的薄弱环节，纠正和查处突出问题，进一步完善项目质量及资金监管体系，保障项目安全，保证本项目效益目标的实现，确保公司各项规章制度能落到实处。
通过自查自纠“回头看”工作查找不足，分析原因，吸取教训，总结经验，制定措施，加强整改，堵塞漏洞。
二、自查自纠“回头看”工作领导小组为加强对自查自纠“回头看”工作组织的领导，项目部成立自查自纠“回头看”工作领导小组：组长：xxx(项目经理)副组长：xxx(项目副经理)xxx(项目副经理)成员：xxx（财务室负责人）、xxx（安保部部长）、xxx（实验室主任）、xxx（机料部部长）领导小组下设办公室，xxx同志担任办公室主任。
1、自查自纠“回头看”工作时段安排1)。
学习及动员阶段（2011年7月3日至2011年7月15日）。
2）。
自查自纠工作开展阶段（2011年7月16日至2011年7月31日）。
3）。
工作考查阶段（2011年8月1日至2011年9月10日）。
4）。
总结提高阶段（2011年9月11日至2011年9月30日）。
2、主题口号：争创一流业绩，建设精品工程，展示路桥形象。
三、自查自纠“回头看”工作内容（一）、人员、成本及安全人员、成本方面：人员按合同要求补齐，更换人员抓紧补变更手续；秉承开源与节流相结合的原则，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督，提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。
采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
安全方面：1、将项目经理、副经理、总工、安全专职人员资格证、身份证（包括特殊工种上岗证）及时上报进行备案;2、支架方案、起重方案、高空作业方案、运输方案和消防方案及时上报审批和备案；3、临时龙门吊、塔吊、架桥机等起重设备抓紧通过安监局审查及时报备；4、及时报备每季度安全经费和使用情况；5、加大安全资料整理，尤其是危险源台账建立和分析、评价工作、新的工程开展前的三级交底工作、方案确定工作、安全投入和使用记录（此项工作有发票和使用记录）新进场人员安全教育工作还需进一步完善和落实到位；四、工程质量1、建立健全质量保证体系，划分职责职能、责任到人、确保质保体系正常有效运转，有效控制工程质量；2、严格执行质量控制程序，做到在自检合格的基础上，报监理工程师检查；3、重点工序施工做到全过程旁站，发现问题及时整改和消除隐患；五、实体工程（一）、隧道方面1、严格控制光面爆破开挖效果，使工程在源头杜绝工程质量隐患；2、锚杆、拱架施工、严格按规范施工，杜绝不规范和偷工减料事件发生；3、喷射砼严格控制其厚度、平整度、强度，使用正确的外加剂添加方法；4、仰拱开挖须保证其厚度；防水板铺设严格控制其搭接、拱顶、边墙吊点满足规范要求，严格按图纸施工防水集水囊、从而避免排水系统瘫痪；6、纵向排水管和横向排水管，严格按图施工，必须控制其纵、横坡、三通连接施工，确保隧道整体排水系统畅通；7、对不畅通的横向排水抓紧检查，使其畅通；8、施工前，加强测量工作，准确测出其断面尺寸，二衬厚度需符合要求；9、二衬整修工作，要跟紧二衬施工，有缺陷的地方严禁擅自修补，必须报监理工程师同意；10、注意隧道已成形的成品的保护工作，避免人为破损，留下质量缺陷。
安全生产整治回头看工作方案范例(2篇)
安全生产整治回头看工作方案范例一、工作背景____年安全生产整治回头看工作是按照国家安全生产监督管理总局的要求，对全国范围内的安全生产工作进行全面检查和总结评估的一项重要工作。
此次回头看旨在加强对安全生产工作的监督，发现存在的问题和不足，并采取相应的措施进行整改，确保安全生产工作取得实质性的进展。
二、工作目标1.深入调查研究，全面了解安全生产工作开展情况，掌握基层单位和企业存在的安全生产问题。
2.明确整改要求和措施，对存在的安全生产问题进行有针对性的整改，提升安全生产管理水平。
3.加强安全生产宣传和教育，提高全体人员的安全意识和责任意识，共同维护安全生产的大局稳定。
三、工作步骤1.召开专题会议，统一部署回头看工作。
会议由相关领导主持，明确工作目标和要求，确定各项具体任务及责任分工。
2.制定调查研究方案，明确调查的范围和重点。
调查研究以基层单位和重点行业企业为主要对象，通过问卷调查、实地走访等方式获取真实有效的调研数据。
3.组织实施调查研究工作，广泛动员相关人员和机构参与，确保数据的准确性和公正性。
调查研究过程中要充分听取基层人员的意见和建议，真实反映基层工作情况。
4.根据调查结果，分析存在的问题和原因，制定整改方案。
整改方案要具体、可行，对问题的整改措施要有针对性，确保问题能够得到有效解决。
5.开展整改工作，全面推进整改任务。
各级领导要带头检查整改情况，确保整改工作落实到位。
同时要加强对整改工作的督查和考核，确保整改任务完成质量和进度。
6.开展宣传教育工作，提高安全意识和责任意识。
通过举办安全生产讲座、发放宣传资料等方式，向广大企业员工宣传安全生产的重要性和必要性，提高员工的安全意识和责任意识。
7.总结评估回头看工作成效，及时发现工作中的不足和问题。
对工作中取得的成绩进行充分肯定，对存在的问题进行深入剖析，提出改进意见和措施，为今后工作提供有益借鉴。
四、工作要求1.高度重视回头看工作，达到政治上重视，责任上落实，工作上精细的要求。
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评估回头看自查工作实施方案
----成教部
为巩固评估成果，进一步提高学校的整体工作水平、教学管理水平和教学质量，按照学校统一部署和要求，特制订成教部评估回头看工作实施方案。
一、指导思想
以《关于迎接评估专家回访工作实施方案》为指导，学校迎接评估“回头看”活动为契机，以痕迹化管理为重点，以促进评估工作日常化为目标，认真总结成教部评估一年来的工作。
加强领导、精心部署、狠抓落实，遵照“以评促改、以评促管”的方针，坚持实事求是的工作态度，全员参与，查找不足。
通过互查，学习他人长处，来补自己不足。
使成教部管理水平和工作质量更上一个新台阶。
二、组织机构
为加强对评估“回头看”工作的组织与领导，使这项工作有组织、有计划、有步骤顺利开展，成教部成立了“自查领导小组”：
（一）人员组成：
组长：佟晓光
副组长：李桂波李雁萍
成员：丁建红杜海鹏
（二）分工：
1、佟晓光：负责全面工作，包括党务工作。
2、李桂波：负责教务教学方面材料整理等方面的组织领导工作。
3、李雁萍：负责培训工作材料整理等方面的组织领导工作。
4、丁建红：（1）负责学生管理（包括招生）方面的材料整理等工作。
（2）负责党支部宣传工作方面的材料整理工作。
5、杜海鹏：（1）负责综合科（包括微机室）方面的材料整理等。
（2）负责党支部组织工作方面的材料整理等工作。
三、具体要求
（一）要充分认识本次活动的意义和目的，要把日常工作与评估标准要求有机的结合起来，科学合理准确的把评估内容融于日常工作之中。
用评估思想和迎评回访条目的具体内涵指导规范我们的各项工作。
（二）从现在开始至28日，成教部各项工作都要以评估回头看为中心，严格按照“迎评回访推进计划”周密组织，细致落实。
（三）按照“迎接评估回访检查细则”，把具体工作任务分配到科室，层层分解、责任明确，落实到人。
（四）每位教职员工，都要以高度的主人翁精神，积极参与到本次活动中，全员参战、无私奉献，以优异的成绩迎接评估回访。
四、推进计划
（一）5月7日：成教部全体职工大会，学习宣传、动员发动。
制定《成
教部评估回头看自查工作实施方案》。
（二）5月7—15日：迎评回访材料整理、自查整改阶段。
（三）5月16日：召开科级以上干部会议，由各科长汇报自查情况、评估条目完成情况。
没完成的说明原因及下一步计划等。
（四）5月19日：在主任带领下四个科室间互查。
发现问题，及时改进。
（五）5月20日：查漏补缺，进一步完善各种材料。
（六）5月21-28日：接受各系部、各教研室之间互查。
（七）团队答辩（执行学校时间安排）。
五、检查方式
（一）听：听取各科室负责人汇报部门一年来工作完成情况。
包括本部门存
在的问题和整改设想。
（二）查：查看各科室原始资料积累、数据信息资料是否规范；部门工作有哪些创新；材料归档是否科学系统。
（三）看：实地检查工作情况。
包括室内卫生、工作环境、管理情况等。
（四）问：互查结束以后，参加学校自评工作情况团队答辩。
各科室负责人陈述本部门工作职责等情况。
具体分工如下：
1、行政、党务：佟晓光
2、教学管理：李桂波
3、培训工作：李雁评
4、学生管理：丁建红
5、综合管理（后勤、电教）：杜海鹏
六、检查内容
1、按照学校下发的“迎接评估回访检查细则”。
2、党支部建设评估材料。
七、评估回访（回头看）工作总结
本次评估回访工作意义重大，它不仅是对成教部工作的一次综合评价，更是对我部全体工作人员精神风貌和综合素质的一次大检阅。
所以，在本次活动结束后，成教部要对本次工作的完成情况做好总结。
对勇挑重担、工作认真、不畏辛苦，做出突出贡献的集体和个人，要及时给予表扬与鼓励；因数据不准、材料不全、或草率敷衍而影响成教部的，要给予批评和教育。
二〇〇八年五月七日。