AA大学预算预备费管理办法

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大学专项经费预算和管理规定

大学专项经费预算和管理规定为进一步深化校院两级管理改革，完善“分类预算，分级管理，规划引导，绩效约束”的经费分配机制，更好地保障学校发展战略的实施，依据《大学委员会大学关于深化与完善校内管理体制改革的若干意见》及《大学中长期发展规划纲要（2011-2022年）》的相关要求，特制订本规定。

第一条专项经费界定本规定的专项经费是指学校年度财务预算安排的、除正常维持经费以外，由学校立项指定用途和绩效要求的经费。

学校立项是指已经纳入各职能部门项目库，并经规定申报程序后获准由上级财政专项资助或学校自有资金资助。

专项经费内容包括人才引进及师资培养、教学质量工程、学科建设与发展项目、科学研究中心、专项维修及公共管理项目、实验室建设项目、校园信息化建设等。

第二条申报程序专项经费申报工作，由学校职能部门根据学校子规划要求牵头组织。

其基本程序为：第一步，学院（或部门）申报项目→职能部门审核和论证→纳入职能部门项目库；第二步，职能部门从项目库中提取年度建设项目→提交校财经工作领导小组→校财经工作领导小组建议列入学校年度财务预算或申报上级财政专项。

第三步，年度财务预算建议方案→提交校长办公会议→提交校党委会→学校资金立项。

申报上级财政专项→财政专项立项。

第四步，职能部门和学校计财处设立项目管理账户→学院（或部门）按项目计划任务书执行→职能部门绩效考核→学校审定绩效考核结果。

第三条专项的立项学校各职能部门根据学校发展规划的要求和实施进度计划，在每年第四季度组织对次年专项经费的申报。

项目申报书应对建设目标、建设期限、执行进度、考核指标等内容作明确的表述，建设期限原则上不超过两年。

有协议规定期限的项目，按协议规定期限执行。

职能部门对申报项目进行审核和论证，对符合申报要求的项目予以建设立项，并增加到建设项目库内。

项目库项目应在校内网公开。

每年申请下年学校预算立项的项目，原则上应该从项目库项目内产生。

第四条专项申报的组织专项的申报按下表的规定组织。

学校经费预算管理制度

学校经费预算管理制度学校经费预算管理制度经费预算管理制度为了加强对学校经费的使用和管理，加强民主理财,使有限的资金发挥更大的效益，下面给大家分享学校经费预算管理制度，欢迎借鉴！学校经费预算管理制度1一、预算管理的内容学院预算指根据学院事业发展计划和工作任务编制的年度财务收入支出计划,在每年开始前编制,预算的内容包括收入预算和支出预算组成。

学院实行预算管理制度，学院所有收入，包括财政补助收入、教育事业收入、经营收入以及其他收入都要纳入学院的收入预算。

学院的所有支出，包括学院工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、学院发展支出等必须纳入学院的支出预算。

学院实行《部门预算》与《学院内部管理预算》相结合，首先根据学院教育事业及发展情况，编制《学院内部管理预算》，然后再将其转化为上报上级的“一上”《部门预算》，上报上级主管部门，以上报上级“二上”《部门预算》为依据，再细化编制《学院内部管理预算》，依据其进行日常财务管理工作。

二、预算管理机构学院成立预算管理领导小组。

院长任组长，党委书记任副组长，委员由学院副院级领导组成。

在学院财务处设预算管理办公室，财务处长兼办公室主任，成员为财务处有关会计。

预算管理领导小组负责对学院预算方案、各预算管理责任中心提出的预算调整方案进行审定，并对预算执行情况提出考核意见。

为保证预算的执行，落实预算管理的责任，学院确定预算管理责任中心，对预算的执行负责。

根据高等学校财务管理制度和学院规模，学院预算实行“院长统一领导，资金分块管理”的管理模式，为此，学院划分为：院级预算管理责任中心，由院长负责，对学院全部收入、支出进行管理，并对学院资金进行分块分工管理。

教学管理责任中心，由教学院长负责分块的教学资金的收支管理。

学生管理责任中心，由党委副书记负责划块的学生支出、学费收入的管理。

后勤工作、招生就业、学院发展责任中心，由学院后勤招生就业副院长负责分块资金的管理。

党务工作及宣传责任中心，由党委书记负责分块的资金管理。

学校经费预算管理制度办法

学校经费预算管理制度方法为加强对学校经费的使用和，加强民主理财，应制定标准的学校经费预算管理。

下面为大家了有关学校经费预算管理制度的范文，希望对大家有帮助。

第一条、预算编制的指导思想：坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。

第二条、预算编制的原那么:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。

首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点工程经费的安排，严格控制公务费的开支。

第三条、经费预算方案的制定程序：报账员每10月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算方案草案，提出经费安排的初步意见，提交校长审阅和校务会议讨论,校长批准。

其预算执行情况,由报账员定期向校长汇报。

第四条、经费管理方法：量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。

一、全校人员经费(包括工资、其他补助)，由校长按国家政策和学校的有关决定确定，通知报账员执行。

由报账员实行统一管理、一级核算。

二、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度方案由学校统筹管理，并加强催促，严格控制支出在限额范围之内。

三、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益第五条、经费使用规定及审批程序：一、在县教育局下达会计年度预算经费指标之前，学校只能作维持正常运转的日常费用开支。

二、每年十一月底，由报账员提出《学校统筹经费管理方案》和《部门经费分配方案》，经校务会议讨论，校长批准。

报账员要根据年度预算方案统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。

三、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。

四、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原那么掌握使用。

如有违反制度者，报账员有权拒绝支付相关费用。

五、不在预算经费方案安排内的开支，由报账员(或相关人员)写出专项报告，报校长特批。

学校大学预算管理办法

学校大学预算管理办法前言学校大学预算管理办法是为了规范大学预算编制、执行、监督等方面的工作，保障国家教育体系的财务稳健运行，保证学校的正常教学、科研和管理需求。

编制预算预算编制的基本原则1.收支平衡原则：预算的收入和支出要平衡，避免财政赤字。

2.科学合理原则：预算编制要准确反映学校教学、科研和管理的实际需求，做到合理、科学、有效。

3.统筹兼顾原则：预算编制要兼顾校内各项工作需要，做到统筹兼顾，合理分配资源。

4.公开透明原则：预算编制要公开透明，做到全员参与，公开公正，避免信息不对称。

预算编制的程序1.收集资料：财务部门应向各部门和学院收集经费需求资料，并对各项经费需求进行审核和核实。

2.初步编制：财务部门根据学校经费需求和收支情况，进行初步编制。

3.汇总报送：财务部门将初步编制的预算方案，报送学校有关部门审定。

4.修改完善：有关部门应在初步编制的基础上，进行修改和完善，并提交给财务部门审核。

5.最终编制：经过各部门和财务部门的反复修改和审定，最终编制预算方案。

预算执行预算执行的基本原则1.执行紧缩原则：坚决执行收支平衡的原则，杜绝浪费和奢靡。

2.执行计划原则：按照预算计划实施资金支付和项目实施，不得超出计划、超出预算。

3.执行公开透明原则：财务部门应及时公开预算执行情况，接受社会监督，确保资金使用公开透明。

预算执行的程序1.资金申请：各部门和学院应在预算执行期限内，向财务部门申请资金。

2.审核批准：财务部门对资金申请进行审核，审批后批准发放。

3.执行支付：财务部门在预算执行期限内，按照预算计划进行资金支付。

4.报告公开：财务部门应定期将预算执行情况进行公告，接受社会监督。

预算监督预算监督的基本原则1.法制监督原则：严格按照法律和法规进行监督，杜绝违规行为。

2.内部监督原则：各部门和学院应当按照预算计划执行，避免超支、浪费。

3.社会监督原则：各界人士应当积极参与预算监督，加强舆论监督力度。

预算监督的程序1.内部监督：财务部门应及时进行内部审核，发现预算超支问题应及时纠正。

预算追加和调整管理办法

预算追加和调整管理办法第一章总则第一条为加强学校预算管理，规范预算追加和调整行为，明确预算追加和调整规定，根据《高等学校财务制度》、《AA财经大学财务制度（修订）》、《AA财经大学预算管理办法（试行）》、《AA财经大学专项建设经费管理办法（试行）》和《AA财经大学预算委员会章程（暂行）》规定，结合学校实际，特制定本办法。

第二条本办法所指预算，是指学校编制的校内年度财务预算，包括校内年度基本经费预算、专项建设经费预算、实行“上缴制”办学单位（项目）留用经费预算、办班创收留用经费预算。

第三条本办法所指的预算追加，是指因预算执行的客观条件发生变化，导致原安排预算不足需追加预算的；或原来未计划开展相关工作而未安排预算，现在必须执行确需新增预算的情况。

包括由学校预备费中安排、不引起学校收支预算总额变动的预算追加和需要寻求新的资金来源、引起学校收支预算总额增加的预算追加。

第四条本办法所指的预算调整，是指因预算执行的客观条件发生变化，需对原安排预算进行调整的情况，包括预算调减、预算合并、预算分拆、预算划转等情况。

第五条本办法适用于校内各教学和科研单位、教辅和机关部门、后勤服务部门（以下简称“校内预算单位”）。

具有独立法人资格的校属企业不执行本办法。

第六条预算追加和调整的总原则是：从严控制、专项论证、分类审批、绩效引导。

第七条学校或校内各单位争取到的未指定用途、或虽指定用途但已在校内预算中安排的项目经费，均由学校统筹安排和使用，不再单独追加预算。

对校内预算未安排但指定用途的项目经费，报经学校预算委员会批准后办理。

第二章预算追加的条件、审批程序和答复时限第八条预算追加的条件校内预算单位应严格执行学校下达的预算，当存在以下情况之一时，可向学校提出预算追加申请。

因单位（部门）失误、疏忽等主观原因需要追加预算的，一般不予受理。

（一）国家或我省上级相关部门因学校发展需要，要求当年必须新增投入的项目；或因政策要求（或变化）需要进行新投入的项目。

预算法预备费动用方案

预算法预备费动用方案1. 方案目标本方案的目标是为预算法预备费的动用提供一个全面的解决方案，以确保方案具有可行性和效率。

通过明确预备费的目标、制定实施步骤和预期结果，能够有效地管理和控制预算法预备费的使用，以提高预算编制和执行的质量和效率。

2. 实施步骤2.1 明确预备费的目标在制定预算法预备费动用方案之前，首先需要明确预备费的目标。

预备费是为了解决预算执行过程中的不确定因素而设立的一项资金储备，用于应对突发情况、应急需求或预算执行中的调整。

明确预备费的目标有助于确定预备费的规模、使用范围和使用方式。

2.2 确定预备费的规模根据预算执行的特点和需求，结合历史数据和经验，确定预备费的规模。

预备费的规模应该合理、充足，既能够应对突发情况，又不会浪费资金。

可以根据预算金额的一定比例或具体金额来确定预备费的规模。

2.3 制定预备费的使用范围和使用方式明确预备费的使用范围和使用方式，以确保预备费的动用符合预算法的规定和要求。

预备费的使用范围可以包括应急采购、临时调整、项目变更等，使用方式可以包括调整预算分配、补充资金缺口、提前支付等。

2.4 设立预备费管理机制建立预备费管理机制，包括预备费的申请、审批和使用流程，以及预备费的监督和风险控制机制。

预备费的申请应该经过合理的程序和审核，审批人员应该具有相应的权责和专业能力。

同时，需要建立预备费的使用台账和报账制度，确保预备费的使用记录和资金流向清晰可查。

2.5 加强预备费的监督和控制加强对预备费的监督和控制，确保预备费的使用符合预算法的规定和要求。

可以通过定期审计、内部控制和风险管理等方式，对预备费的使用情况进行监督和评估。

同时，建立预算执行的绩效评估机制，对预备费的使用效果进行评估和改进。

2.6 定期评估和调整方案定期评估和调整预备费动用方案，根据实际情况和需求，对预备费的规模、使用范围和使用方式进行调整和改进。

评估可以根据预算执行的情况、资金需求的变化和突发事件的发生等因素进行，以确保预备费的有效性和适应性。

大学经费开支管理办法

大学经费开支管理办法第一章总则第一条为了规范学校日常经费管理，达到控制部门预算指标，优化支出结构，提高资金使用效果的目标，根据《高等学校会计制度》的规定，结合我校实际情况，制定本办法。

第二条各项经费开支范畴是指预算安排的所有经费开支，如现金、支票、日常运行经费、日常劳务性支出经费、暂付款、固定资产、材料、科研经费和专项经费的请领、使用、审批和报销等过程的规定。

第三条各部门所有经费开支要按照当年下达的预算方案，按照量入为出、专款专用、统筹安排、确保重点、收支平衡的原则，严格执行，不列赤字。

第四条各项经费开支严格执行“一支笔”审批制度，即各部门主管经费领导（以下简称部门领导）对本部门发生的经费支出进行审批并签字，财务处负责监督各部门的预算执行情况，对于超出预算限额的各项支出，将不予办理。

第二章现金、支票第五条各部门需要领用支票或支取现金，均需首先领取支票或现金借款单，写明日期、借款人姓名、所在部门、资金用途等相关内容，并经本部门领导签字后，方可领用。

第六条凡需要一次性支取现金在¥3000元以上者，须在用款日前两天向财务处预约。

第七条各部门领用转帐支票须在15天之内归还，如不能按时归还又无说明特殊原因的，将暂停该部门领用支票。

第八条根据《现金管理暂行条例》中对库存现金限额管理的规定，凡财务处通知各部门领取的款项，无特殊原因，须当日领走。

第九条按照《现金管理暂行条例》规定，一次性经费支出在¥1000元以内，可持发票到财务处直接报销现金。

支出金额在¥1000元以上的，必须领用转帐支票。

第十条我校采用委托收款方式结算的燃气费、水电费、电话费等公用经费，各相关职能部门对于每次托收金额须予以确认、登记，并建立备查帐。

若发现金额有误，由各职能部门负责与收费单位协调处理。

第三章日常运行经费第十一条日常运行经费是指为维持学校各项活动正常运行，按照预算安排，划分到各部门预算指标管理范畴的各项公用经费，包括办公及印刷费、水电费、邮电费、取暖费、交通费、差旅费、会议费、培训费、招待费、福利费、劳务费、就业补助费、租赁费、物业管理费、维修费项费用。

大学经费预算管理办法

大学经费预算管理办法第一章总则第一条为进一步加强学校财务管理，提高经费预算管理水平，增加资金使用效益，扩大办学自主权，确保办学质量的稳步提升，根据《xx省省属普通本科高校预算管理暂行办法》等相关规章制度，结合学校实际制定本办法。

第二条学校预算是根据学校事业发展计划和任务编制的并通过规定程序批准的年度财务收支计划，是学校组织收入和控制支出的依据。

预算分为收入预算和支出预算。

第三条财务处是学校预算管理的职能部门和执行部门，主要职责是：建立健全学校内部预算管理制度；负责编制学校预算及相关分析工作；组织二级院系预算编制工作和分析预算方案执行情况；下达预算经费定额分配方案；其他预算管理日常工作。

各二级院系是预算管理的执行部门，主要职责是：根据本部门工作需要，科学编制部门预算；根据财务处下达的预算经费定额，做好本部门经费使用管理工作。

第二章经费预算编制原则第四条综合预算原则。

在编制基本支出和项目支出预算时，要根据“收支两条线”的原则统筹考虑，保障内容各有侧重，合理安排。

第五条优先保障的原则。

预算安排必须优先保障学院正常运转的资金要求。

第六条择优排序的原则。

项目支出应进行充分的可行性认证和严格审核，分轻重缓急排序，结合学校事业发展需要择优安排。

第七条绩效评价的原则。

预算执行过程实施跟踪问效，对预算执行结果进行绩效评价。

第八条财务信息公开化原则。

学校各部门要定期和不定期向职工公布预算经费执行情况。

第九条二级院系在学校预算框架下独立编制财务收支预算，学校循序渐进适度下放财权。

第三章经费预算编制方法第十条学校经费预算采用“零基预算”，定额、定项，基础加专项评审等办法。

第十一条学校综合预算。

根据财政部门批准的预算，结合学校实际收支，由学校各部门提出预算申请，财务处审核初定，经校长审定，党委会批准，向职代会报告后执行。

第十二条党政科研、教辅、校园管理中心、学术机构预算。

采用“零基预算”和定额、定项等方法，由部门申报，分管校长审查，财务处核定，报党委会批准后执行。

大学教学经费管理办法

大学教学经费管理办法大学教学经费管理办法一、总则为规范大学教学经费管理，落实教学经费的有效利用和监督把关，制定本办法。

二、教学经费的来源大学教学经费来源主要包括政府拨款、学费收入、企业合作等多种形式的收入，全部经费均应按照国家的有关教育支出标准进行开支。

三、教学经费管理的原则教学经费管理应遵循公开、公正、公平的原则，严格以经费用途、财务审批纪律和项目实施效果为依据，把握经费使用的合理性、透明度和效益，确保经费使用得当，确保实现最大化的效益。

四、教学经费管理的范围大学教学经费管理的范围包括教学设备和器材的购置、更新，教育培训、教材印制、教学活动策划和实施等方面的经费使用。

五、教学经费管理的责任(一)校长是本校教学经费管理的最高负责人，负责确保教学经费使用符合法律、法规和本规定的要求，并制定具体的经费管理制度，包括经费分配、管理、预算等方面。

(二)各二级等部门应根据业务需要，制定负责的经费管理制度，明确各项具体任务，尽职尽责地履行经费使用、管理和监督职责，确保教学经费的规范化管理。

(三)教学经费使用部门应按照本校有关规定受到预算的经费管理，严格按照预算和拨款规定，正确使用教学经费。

(四)本校各院系、人员应按照预算制度进行教学经费的安排和使用，并接受财务部门的监督和审计。

(五)各类合同、协议的的签定、实施和结算都应根据校内规定，以及政府法规，并承担相应的法律责任。

六、教学经费使用程序大学教学经费使用应按照以下程序进行：(一)成立教学经费审核委员会，对各项教学经费预算和申请进行审核，切实控制经费规模和用途，推进经费审计。

(二)教学经费使用部门根据业务需要和本校预算分配情况，制定经费使用计划和预算方案，报送经费审核委员会审批。

(三)教学经费使用部门在实施经费使用时，应按照审批程序，进行财务管理，确保教学经费的有效利用。

(四)教学经费使用部门应及时编制各类经费使用情况报告，并接受财务部门的监督和审计。

七、教育资金的监督与检查(一)加强教学经费资金的监督是确保经费使用的透明化的必要手段。

高校预算管理办法

⾼校预算管理办法⾼校预算管理办法第⼀章总则第⼀条为进⼀步加强与规范学校预算管理，提⾼学校预算分配、审批过程的透明度，合理配置办学资源，提升办学效益，促进学校教学、科研等各项事业协调发展，根据《中华⼈民共和国预算法》、《⾼等学校财务制度》，结合我校实际，制定本办法。

第⼆条学校预算编制坚持“量⼊为出，收⽀平衡”的原则。

根据学校事业发展规划和预算年度可能组织到的收⼊情况，统筹合理安排⽀出项⽬，不搞⾚字预算。

第三条收⼊预算的编制贯彻“稳妥”原则，尽可能排除收⼊的不确定因素，不将上年⾮经常性的收⼊作为预算年度的收⼊依据。

第四条⽀出预算的编制要坚持“统筹兼顾、保证重点、勤俭节约”的原则。

⽀出预算分经常性⽀出和专项⽀出编制预算，⾸先保证经常性项⽬的⽀出，专项⽀出的预算按已落实的专项收⼊来源和单位⾃筹资⾦实际到位情况来相应编制。

经常性⽀出预算的安排“适度从紧”，专项⽀出预算的安排“量⼒⽽⾏”。

第⼆章管理体制第五条学校预算实⾏“统⼀领导，分级管理，集中核算”的管理体制。

第六条校财经⼯作领导⼩组负责审议预算建议草案，并提交院长办公会议审核。

第七条学校预算建议⽅案、决算报告由党委会审定批准。

第⼋条计划财务处、部门、下属学院是学校预算管理的执⾏部门。

（⼀）计划财务处具体负责编制学校的预算建议草案、预算调整草案；负责落实年度经常性教育经费拨款计划；负责下达经批准的⼈员经费、公⽤经费等预算指标；向上级主管部门和学校领导报告预算执⾏情况。

（⼆）各部门、下属学院负责编制本单位的年度预算计划。

第三章收⽀范围第九条学校预算是学校根据事业发展规划和任务编制的综合财务收⽀计划，包括教育事业经费、科研经费、基本建设经费等各项经费的收⽀，反映办学资⾦的总体规模和多渠道筹资办学的能⼒。

第⼗条收⼊预算，是预算年度内通过多种渠道所能组织到的各类⾮偿还性办学资⾦的收⼊计划。

学校收⼊主要包括财政拨款、基建拨款、上级补助收⼊、财政返还教育收⼊、科研业务收⼊、其他业务收⼊等。

大学预算管理办法

大学预算管理办法一、概述大学预算管理办法是按照国家有关预算法律法规，结合高等学校的实际情况制定的预算管理规定。

本办法主要包含预算编制、预算执行、预算监控、预算评估等方面的内容，旨在规范大学预算管理，确保预算资金的合理使用，提升教育教学水平，推动高等教育事业的发展。

二、预算编制1. 预算编制主体大学预算编制由学校财务管理部门负责，相关部门提供协助。

2. 预算编制程序（1）起草预算方案：学校财务管理部门与相关部门起草预算方案，按照国家有关预算法律法规和高等学校实际情况，制定预算方案，明确预算指标、预算额度、支出用途等。

（2）审核预算方案：预算方案由学校领导班子审核批准。

（3）编制预算报告：学校财务部门根据预算方案编制预算报告，明确收入、支出、成本等预算指标。

（4）审核预算报告：预算报告由学校领导班子审核批准。

（5）报送上级部门：学校将预算报告报送上级机构审核、审批。

三、预算执行1. 预算执行主体大学预算执行由学校财务管理部门负责。

2. 预算执行程序（1）预算安排：学校财务部门按照预算报告的指标和用途，制定预算安排。

（2）预算支付：学校各部门按照预算安排的用途，向财务部门申请支付预算。

（3）审核支付申请：财务部门审核各部门的支付申请，核实金额是否符合预算安排和执行情况。

（4）支付预算：财务部门根据审核情况，按照预算安排支付预算，确保预算资金的合理使用。

四、预算监控1. 预算监控主体大学预算监控由学校财务管理部门负责。

2. 预算监控程序（1）收集数据：各部门将实际收入、支出、成本等数据报送至财务管理部门。

（2）核对数据：财务部门核对所收集的数据，与预算数据进行比对。

（3）分析数据：财务部门分析实际收入、支出和成本等数据与预算数据之间的差异，找出原因，制定应对措施。

（4）调整预算：财务部门根据实际情况，调整预算，提高预算管理的科学性、合理性和创新性。

五、预算评估1. 预算评估主体大学预算评估由学校领导班子、财务管理部门和相关部门共同参与。

大学预算实施方案

大学预算实施方案随着大学教育的不断发展，预算管理成为大学管理中的关键环节。

合理的预算实施方案能够有效地保障大学的正常运转和发展，同时也能够提高资源利用效率，实现财务稳健。

因此，我们制定了以下大学预算实施方案，旨在为大学预算管理提供指导和规范。

一、预算编制。

1.明确目标，在编制预算之前，需要明确大学的发展目标和规划，以及各部门的工作重点和任务，确保预算编制与大学发展目标相一致。

2.参与共享，预算编制需要各部门积极参与，充分沟通，确保各项支出合理、有效，同时也能够增强各部门的预算意识和责任感。

3.数据支撑，预算编制需要充分依托数据支撑，各项支出需要有充分的依据和合理的估算，确保预算的科学性和可行性。

二、预算执行。

1.严格执行，各部门在预算执行过程中，需要严格按照预算数额进行支出，不得超支，确保资源的有效利用。

2.监督检查，建立健全的预算执行监督机制，对各项支出进行定期检查和核对，及时发现问题并进行调整。

3.灵活调整，在预算执行过程中，如遇特殊情况，需要灵活调整预算支出，但需提前报备并经过相关审批程序。

三、预算评估。

1.绩效评估，对预算执行情况进行定期绩效评估，分析各项支出的效益和成本，为未来预算编制提供参考。

2.问题反馈，将预算执行过程中出现的问题进行归纳和总结，提出改进意见，不断完善预算管理机制。

3.经验总结，及时总结和分享预算管理的成功经验和做法，促进全校预算管理水平的提升。

四、预算沟通。

1.透明公开，大学预算的编制、执行和评估需要做到透明公开，向全校师生和社会公众公布相关信息，增强社会监督力度。

2.沟通交流，各部门之间需要加强预算管理的沟通交流，共同协作，确保预算的顺利执行。

3.宣传教育，加强预算管理的宣传教育工作，提高全校师生的预算意识和节约意识，形成全员参与的预算管理氛围。

以上就是大学预算实施方案的主要内容，希望全校师生员工能够共同遵守并落实，确保大学的预算管理工作能够更加科学、合理、高效地进行，为大学的发展和建设提供有力支持。

(最新版)大学预算管理办法

XX大学预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范和强化学校预算管理和监督职能，充分发挥学校预算在资源配置中的引导作用，维护学校预算的权威性和严肃性，强化预算约束，根据《预算法》、《预算法实施条例》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》、《XX大学财务管理制度》、《市教委关于印发市属高校新旧会计制度衔接具体实施方案的通知》，结合学校实际，制定本办法。

第二条学校预算是学校根据事业发展计划和任务编制的年度综合财务收支计划，是学校事业和各项工作目标的反映。

第三条学校实行全面预算管理，各单位、各部门（包含非法人独立核算单位）的收入和支出必须全部纳入预算。

第四条学校预算管理的主要任务是：科学合理地编制预算，积极组织收入，统筹安排支出，组织预算实施，监督预算执行，分析报告预算执行情况。

第五条学校根据统一领导、分级管理、集中核算的财务管理体制，实行一级预算管理机制。

按照管理级次，建立校内经济责任制，确定预算管理职责。

（一）学校党委常委会是学校预算管理的最高权力机构，负责批准学校预算草案及调整方案，批准学校预算执行情况的报告。

（二）财经工作领导小组履行预算管理委员会的职权，是预算管理的决策、执行和监督机构，负责审议学校预算草案及调整方案、预算执行分析，实施预算绩效考评。

财经工作领导小组应定期对预算编制、预算执行、决算编制以及预算考核工作运行过程中存在的问题进行讨论沟通。

（三）学校校长对学校预算管理工作负有主体责任，分管副校长负有直接领导责任。

（四）各单位、各部门行政主要领导对本单位收支计划的编报及预算执行负有主要领导责任。

（五）财务处是学校预算管理的职能部门，负责编制学校预算草案；组织学校预算的执行；编制学校预算的调整方案；编制学校预算执行情况报告；定期向分管副校长、校长、校长办公会、党委常委会、教代会、上级主管部门报告学校预算编制、预算执行、决算编制以及预算考核情况。

按照财务公开的要求，按期向社会公开学校预算和预算执行情况报告。

各级预算预备费的动用方案

各级预算预备费的动用方案各级预算预备费的动用方案1. 引言预算预备费是指为应对意外或紧急情况而在预算中留出的一笔额外资金。

在各级预算编制过程中，预备费的动用方案是一项重要的决策。

本文将详细探讨各级预算预备费的动用方案。

2. 什么是预算预备费预算预备费是在预算编制过程中设立的一种预留资金，用于应对各种非预期的支出或情况。

预备费的设立是为了保证预算执行的顺利进行，应对可能出现的风险和变动。

3. 各级预算预备费的动用原则•适度原则：预备费的动用应当根据具体情况和实际需要进行，避免过度或滥用。

•合理原则：预备费的动用应当经过充分的评估和论证，确保符合节约和效益的原则。

•公开透明原则：预备费的动用决策应当公开透明，接受各级预算的审核和监督。

4. 各级预算预备费的动用程序4.1 预备费的编制在预算编制过程中，应当根据实际需要和可能风险设立预备费。

预备费的编制应当充分考虑各项支出和潜在风险，确保预算的合理性和完整性。

4.2 预备费的动用决策各级预算单位在决定动用预备费时，应当遵循以下程序：1.确定需动用预备费的具体情况和原因。

2.进行预备费动用方案的初步讨论和制定。

3.将预备费动用方案提交给预算单位的高级决策机构审议。

4.经高级决策机构审议通过的预备费动用方案，进行公示和公开。

5.动用预备费，并进行相应的资金管理和使用。

4.3 预备费动用后的监督和评估预备费动用后，各级预算单位应当建立相应的监督和评估机制，确保预备费的合理使用和效果。

5. 各级预算预备费动用方案的案例分析5.1 地方政府预算的预备费动用方案在地方政府预算中，预备费通常用于应对自然灾害、突发事件以及紧急救助等情况。

地方政府应当根据不同地区的实际情况，编制相应的预备费动用方案。

5.2 中央政府预算的预备费动用方案中央政府的预备费通常用于国家安全、经济发展和公共服务等方面的风险防范和应对。

中央政府应当建立完善的预备费动用方案，确保国家财政的稳定和发展。

预备费的使用流程

预备费的使用流程什么是预备费？预备费是指在项目启动之前，由甲方提供给乙方的一笔款项，用于支付项目启动阶段的必要费用，包括但不限于项目调研、方案设计、资料归档等。

预备费的使用需要按照约定的流程和规定的范围进行。

预备费的使用流程使用预备费需要经过以下几个步骤：1.申请预备费使用–乙方需要准备一份预备费使用申请书，明确使用预备费的具体用途和金额，并附上相应的项目计划和支出预算。

–甲方负责人审批预备费使用申请书，并根据申请的情况，决定是否批准使用预备费。

–若申请通过，申请人需要保存好甲方负责人的审批意见，作为后续使用预备费的依据。

2.预备费使用管理–乙方在使用预备费之前，需要与甲方共同制定预备费使用计划和预算，明确使用范围和使用规则。

–乙方需要建立预备费使用台账，记录预备费的使用情况。

每一项支出都要附上相应的凭证和说明，并经过甲方的确认和备案。

–乙方需要及时向甲方报告预备费使用情况，并提供相关的支出明细和账务报表。

3.预备费使用结算–当项目启动阶段的相关工作完成后，乙方需要提供一份预备费使用结算报告，详细列出预备费的使用情况和支出明细。

–甲方负责人需要对预备费使用结算报告进行审查，核对预算和支出是否符合约定。

–若审查通过，甲方负责人会批准预备费的最终使用结算，并与乙方进行结算，根据实际支出情况返还剩余的预备费或向乙方收回超支部分。

注意事项在预备费的使用流程中，需要注意以下几点：•预备费的使用必须严格按照约定和申请的范围进行，超出预算和使用范围的支出需要额外申请和审批。

•乙方在使用预备费时应注意节约开支，合理使用资金，确保资金的合理利用和最大化效益。

•预备费使用的凭证和说明必须完整、真实，不得伪造或虚报。

•乙方应及时向甲方报告预备费的使用情况，确保透明度和合规性。

•预备费的结算需要根据实际情况进行，确保预算与支出的准确性。

结论预备费的使用流程是确保预算合理使用和资金安全的重要环节。

通过申请、管理和结算的步骤，可以实现对预备费的有效控制和追踪，确保资金的透明度和稳定性。

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AA大学预算预备费管理办法
第一条为规范预算预备费的使用与管理，特制定本办法。

第二条为增强学校财务的总体调控能力，解决年度预算执行过程中出现的不可预见与突发性事件引起的项目经费开支，学校在年度预算中安排一定数额的经费，设立预算预备费。

第三条预算预备费额度，由预算委员会根据学校年度的财力状况在预算草案中提出建议，经校长办公会、党委常委会审议批准。

第四条预算预备费是学校支出预算的组成部分，主要用于本年度预算执行过程中新发生的、没有在当年预算中安排，而且又是学校事业发展必须的各类临时性、应急性、突发性工作的项目经费支出。

第五条校内各预算单位的下列开支项目不能申请使用预算预备费：
（一）应列入学校年度预算，但由于预算单位自身原因未报、漏报者；
（二）事先未经学校同意，擅自承诺或约定的支出；
（三）因管理不善而增加的超预算支出。

第六条预算预备费的申请：
（一）学院（系）申请预算预备费，由学院（系）党政联席会议研究确定；研究所申请预算预备费，由所务会议研究确定；部（处）申请预算预备费，由部（处）务会议研究确定。

预算预备费申请必须以书面形式提出，并附详实的经费预算及测算依据。

（二）学院（系）、研究所的申请，需经联系校领导签字审批、计划财务处会签，然后报校长办公室；部（处）的申请，需经分管校领导签字审批、计划财务处会签，然后报校长办公室。

第七条预算预备费的审批。

校长办公室汇总预算预备费的申请，及时提请学校有关会议审批。

金额在100万元以下的项目由校长办公会讨论决定；100万元以上（含100万元）的项目经校长办公会研究通过后，提交党委常委会讨论决定。

第八条预算预备费的支出管理。

批准使用的预算预备费原则上不能直接列支，需由计划财务处下拨到各项目管理或实施单位的经费户上单独核算，由项目管理或实施单位按照申请时的用途据实列支，不得随意更改用途。

在实际使用时，应遵守学校有关财务制度、报销规定。

项目结束后结余经费收回学校统筹。

第九条本办法自印发之日起执行，解释工作由预算委员会负责。

《AA大学校长预备费管理办法》停止执行。