质量计划书范本
质量计划书范本
质量计划书范本1. 引言本质量计划书旨在描述项目的质量管理战略和计划，以确保项目交付的产品或服务满足质量要求。
质量计划旨在定义项目团队将如何规划、执行和控制质量活动的方法和程序。
2. 质量目标本项目的质量目标是确保交付的产品或服务能够满足客户要求，并且符合相关行业标准和法规要求。
具体质量目标包括但不限于：1.最大限度地减少产品或服务缺陷率；2.提高产品或服务的可靠性和耐久性；3.提供及时和准确的技术支持和售后服务；4.确保产品或服务的符合性和一致性。
为了实现这些质量目标，项目团队将执行以下质量管理活动。
3. 质量管理活动3.1 质量计划项目团队将在项目开始阶段制定质量计划，包括定义项目团队的质量职责、质量标准和评估方法，以及质量控制的程序和流程。
质量计划将在整个项目生命周期内指导和衡量质量管理活动。
3.2 质量控制项目团队将执行质量控制活动，以确保产品或服务的质量符合质量标准和要求。
质量控制包括但不限于以下活动：•进行产品或服务的质量检查和测试；•验证产品或服务的符合性和一致性；•采集和分析质量数据，以识别和纠正潜在的质量问题；•跟踪和记录产品或服务的质量指标。
3.3 质量改进项目团队将持续改进质量管理过程，以提高产品或服务的质量水平和项目团队的绩效。
质量改进活动包括但不限于以下内容：•定期评估和审查质量管理过程，识别潜在的改进机会；•采用持续改进方法，如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，推动质量管理过程的改进；•培训项目团队成员，提高其质量管理的能力和技能。
4. 质量评估和审计为了评估项目的质量管理绩效和质量目标的实现情况，项目团队将执行质量评估和审计活动。
质量评估和审计将定期进行，以确保项目的质量管理活动符合质量计划和质量标准。
5. 质量责任项目团队中的每个成员都有责任负责实施质量管理活动。
项目经理负责制定和执行质量计划，并确保项目团队按照质量标准和程序执行质量管理活动。
每个团队成员都应了解并履行其在质量管理中的责任。
质量管理部工作规划书范本
质量管理部工作规划书范本The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.( 工作计划 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：YB-JH-0477质量管理部工作规划书范本质量管理部工作规划书范本篇一一.目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三.人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
项目质量计划书
项目质量计划书一、项目背景。
本项目是关于建设一个新的智能家居系统的，该系统将包括智能家居设备、手机应用程序和云服务。
我们的目标是提供一个高质量、智能化和便捷的家居体验，满足用户对于家居生活的各种需求。
二、项目目标。
1. 提供稳定可靠的智能家居设备，包括智能灯具、智能插座、智能门锁等，确保其功能正常，使用寿命长。
2. 开发易用的手机应用程序，用户可以通过手机随时随地控制家居设备，实现远程控制和自动化操作。
3. 提供高效可靠的云服务，确保家居设备和手机应用程序的正常运行，以及用户数据的安全性和隐私保护。
三、项目质量管理。
1. 质量管理团队。
我们将组建一个专业的质量管理团队，负责制定和执行项目质量计划，监督和检查项目各个阶段的质量管理工作。
2. 质量标准。
我们将制定严格的质量标准，确保所有的智能家居设备、手机应用程序和云服务都符合相关的质量要求和标准。
3. 质量控制。
我们将建立全面的质量控制体系，包括原材料采购、生产制造、软件开发、测试验收等各个环节，确保产品和服务的质量稳定可靠。
4. 质量改进。
我们将定期进行质量评估和改进，及时发现和解决质量问题，不断提升产品和服务的质量水平。
四、质量保证措施。
1. 严格的供应商管理。
我们将与可靠的供应商合作，确保原材料和零部件的质量符合要求，避免质量问题对项目进度和成本造成影响。
2. 严格的产品测试。
我们将进行严格的产品测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品的质量和性能达到要求。
3. 完善的售后服务。
我们将建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，解决用户使用过程中出现的质量问题，提升用户满意度。
五、质量风险管理。
1. 技术风险。
针对项目中的技术风险，我们将加强技术研发团队的建设，提升技术能力，及时解决技术难题，确保项目按时按质完成。
2. 供应链风险。
针对供应链风险，我们将建立多渠道的供应链体系，降低供应链风险，确保原材料和零部件的供应稳定可靠。
质量部门工作计划范本3篇
质量部门工作计划3篇Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly.姓名：___________________单位：___________________时间：___________________编号：FS-DY-20409质量部门工作计划3篇质量部门工作计划范文一：为了提升公司质量管理水平，有计划的开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强企业竞争力，增强顾客满意度。
特制定20xx年质量管理工作计划，现将我部质量管理工作计划汇报如下：一、20xx年工作目标为了贯彻“科学管理，诚信守法、争创优质、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高我项目部承担的******工程质量水平，建立健全质量保证体系和质量管理机构，明确施工质量管理职责，实现“工程合格率100%，****、让业主满意。
”的质量目标。
二、质量管理规章制度建立及完善为保证20xx年对施工质量的控制达到规范管理和严格验收的目的，并且做到有章可依的工作要求，计划制定和健全以下规章制度：(1)质量保证体系(2)质量管理制度(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩办法(5)质量管理工艺策划(6)质量管理实施细则三、质量管理组织机构1、项目经理岗位职责(1)领导项目部的一切工作，对项目部所承担的施工质量活动全权负责，为质量管理第一责任人，负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。
(2)负责贯彻质量方针，确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划、施工组织设计的审批，并组织实施。
(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。
2、工程技术部质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系正常运行，使质量方针顺利贯彻执行。
(2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量计划是指为了确保产品质量，制定的一系列质量管理和控制措施的计划。
本文档旨在为产品质量计划的制定提供范本，帮助企业和组织建立有效的产品质量管理体系，提高产品质量，满足客户需求，提升竞争力。
二、背景。
产品质量是企业生存和发展的基础，直接关系到企业的声誉和市场地位。
随着市场竞争的日益激烈，客户对产品质量的要求也越来越高，因此，建立科学的产品质量管理体系，制定有效的产品质量计划，成为企业提升竞争力的关键。
三、目标。
1. 提高产品质量，降低产品缺陷率；2. 满足客户需求，提升客户满意度；3. 提高生产效率，降低生产成本；4. 建立健全的产品质量管理体系，确保产品质量持续稳定。
四、范本内容。
1. 质量目标。
明确产品质量目标，包括产品质量指标、缺陷率要求、客户满意度等，确保产品质量可控可衡量。
2. 质量管理组织。
建立质量管理组织架构，明确质量管理部门职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
3. 质量管理流程。
制定产品质量管理流程，包括质量控制点、质量检验标准、不合格品处理流程等，确保产品质量全程可控。
4. 质量管理措施。
制定质量管理措施，包括质量培训、质量奖惩制度、质量管理工具使用等，提升员工质量意识，确保产品质量稳定。
5. 质量监控和评估。
建立产品质量监控和评估机制，包括质量监控点设置、质量评估指标、质量报告发布等，及时发现和解决质量问题，持续改进产品质量。
6. 质量改进措施。
制定质量改进措施，包括质量问题分析、改进计划制定、改进效果评估等，持续提升产品质量水平。
7. 质量风险管理。
建立质量风险管理机制，包括质量风险评估、风险应对措施、风险监控和预警等，降低产品质量风险，确保产品质量稳定可靠。
五、总结。
产品质量计划是保障产品质量、提升企业竞争力的重要工具，通过制定科学合理的产品质量计划，可以有效提高产品质量，满足客户需求，降低生产成本，提升企业品牌价值。
希望本文档能够为企业和组织制定产品质量计划提供参考，促进产品质量管理水平的不断提升。
码头工程质量计划书范本
码头工程质量计划书范本1. 引言本文档旨在制定码头工程质量计划，以确保码头工程的质量要求得到满足。
本质量计划旨在指导和控制整个码头工程的质量管理工作，确保项目进展顺利、质量符合要求。
2. 项目背景码头工程是为了方便货物装卸、运输和储存而建立的设施。
本项目将建设一个新的码头，并对现有码头进行改造。
项目涉及土地开发、结构建设、设备采购等多个方面。
3. 质量目标本项目的质量目标如下： - 按照相关标准和规范建设码头工程； - 保证施工质量，确保码头结构安全可靠； - 保证设备质量，确保设备性能稳定可靠； - 提高运输效率，确保货物装卸的准确性和及时性。
4. 质量管理组织与职责本项目的质量管理组织如下： - 项目经理：负责整个项目的质量管理，包括质量目标的设定、质量计划的制定和质量控制等。
- 工程师团队：负责质量控制工作，进行施工现场的质量检查和测试，并及时处理和修复质量问题。
- 供应商管理人员：负责供应商的质量管理，确保供应的材料和设备符合规定的质量要求。
5. 质量管理活动本项目的质量管理活动包括但不限于以下几个方面：5.1. 施工过程控制•确保施工人员按照相关标准和规范进行施工；•进行现场巡检，及时发现和纠正施工中的质量问题；•进行工艺和材料的验收，确保施工质量。
5.2. 设备采购管理•选取信誉良好的供应商进行设备采购；•确保设备符合规定的质量要求，进行设备验收；•定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
5.3. 质量文档管理•建立并维护质量文档，包括质量手册、工艺文件、检测记录等；•确保质量文档的及时更新和合规性。
5.4. 风险管理•针对可能出现的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施；•定期进行评估和监测，及时调整应对措施。
6. 质量控制本项目的质量控制包括但不限于以下几个方面：6.1. 现场质量检查•安排专人定期进行现场质量检查；•检查施工标准的执行情况，及时发现并纠正质量问题。
6.2. 材料和设备质量检验•对所有材料和设备进行质量检验，并及时处理不合格品；•抽查和监测供应商的质量管理情况，确保供应的材料和设备符合要求。
工程质量创优计划书【范本模板】
桂林市西二环路道路建设工程工程创优计划书编制：（请手写签名）审核：审批：单位：xxxx集团昆明铁路建设有限公司二〇〇九年六月目录1、编制说明 (2)2、编制依据 (3)3、工程概况 (3)4、总体布署 (6)5、项目组织机构 (8)6、质量管理职责 (9)7、质量管理与控制 (12)8、质量管理措施 (17)9、消除质量通病的措施 (23)10、现场创优措施 (24)11、新材料、新工艺 (35)12、QC小组活动计划 (36)1、编制说明xxxx集团昆明铁路建设有限公司是中国中铁股份有限公司旗下企业整体上市公司是全国国有大型建筑施工企业500强，曾获得云南省“先进企业”称号，连续20年获云南省“重信用、守合同先进企业"称号，公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”，“全国守合同重信用企业"称号，“全国用户满意企业”荣誉称号，“全国优秀施工企业",“全国路桥施工百强企业”，“建国60周年中国企业文化先进单位"、“全国企业文化建设优秀单位”、云南省“安全生产管理先进企业”,四川省“五一劳动奖状”;公司广昆项目部荣获全国总工会“工人先锋号”，哈大项目部荣获中国中铁“哈大杯”和铁道部“火车头奖杯"，公司荣获xxxx集团公司“文明单位”、“四好班子”、“三工建设示范单位”、“学习型组织标兵单位"等荣誉称号。
但我们深知,荣誉只能说明过去。
面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部领导树雄心、立壮志，对广西桂林市西二环路工程制定以下目标：①、质量目标：广西桂林市西二环路工程确保创xxxx集团优良工程,争创广西壮族自治区优良工程。
②、文明施工：确保“广西壮族自治区桂林市标化工地”。
为了保证广西桂林市北外环路工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案,严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作,保证每道工序,每个部位100％合格，从而保证工程整体质量达到优良。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量是企业生产经营的中心环节，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了确保产品质量稳定可靠，提高产品质量管理水平，制定和实施产品质量计划是至关重要的。
二、目的。
产品质量计划的目的在于明确产品质量目标，规范产品质量管理活动，加强对产品质量的监控和控制，确保产品质量符合客户需求和标准要求。
三、范围。
本质量计划适用于公司所有产品的生产和质量管理活动，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品检验、包装运输等环节。
四、质量目标。
1.产品质量指标，产品质量符合国家标准和客户要求，合格率达到100%。
2.产品质量成本，降低产品质量成本，提高生产效率，降低不良率和报废率。
3.客户满意度，提高产品质量，增强客户对产品的信任和满意度。
五、质量管理活动。
1.原材料采购，建立合格供应商名录，严格把控原材料质量，确保原材料符合标准要求。
2.生产加工，制定生产工艺流程，严格执行操作规程，加强生产过程中的质量控制。
3.产品检验，建立完善的产品检验体系，对产品进行全程检验，确保产品质量稳定可靠。
4.包装运输，制定严格的包装标准，确保产品在运输过程中不受损坏，保证产品质量完整。
六、质量管理责任。
1.公司领导，对产品质量负总责，确保产品质量目标的实现。
2.部门经理，负责部门内产品质量的管理和控制，确保产品质量符合要求。
3.员工，严格执行操作规程，积极参与产品质量改进活动，确保产品质量稳定可靠。
七、质量控制措施。
1.制定质量管理制度和操作规程，确保产品质量符合要求。
2.建立质量档案，对产品质量进行跟踪和记录，及时发现和解决质量问题。
3.加强对生产过程的监控，及时发现并排除质量隐患，确保产品质量稳定可靠。
八、质量改进措施。
1.建立质量改进机制，定期组织质量改进会议，分析产品质量问题，制定改进措施。
2.加强对产品质量异常的分析和处理，确保产品质量问题得到及时解决，防止质量问题再次发生。
九、质量审核和评估。
1.定期对产品质量进行内部审核，发现并纠正存在的质量问题。
先期质量策划书范本3篇
先期质量策划书范本3篇篇一《先期质量策划书范本》一、项目概述项目名称：[具体项目名称]项目背景：简要介绍项目的背景和目的。
项目目标：明确项目要达成的质量目标。
二、团队成员及职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调与推进。
2. 质量工程师：制定质量计划，监督质量控制。
3. 设计工程师：负责产品设计与技术支持。
4. 工艺工程师：优化生产工艺。
5. 采购人员：确保原材料及零部件的质量与供应。
三、产品要求1. 明确产品的性能、功能要求。
2. 确定外观、尺寸等方面的标准。
四、质量目标设定1. 设定产品合格率目标。
2. 确定关键质量特性的控制指标。
五、潜在失效模式与后果分析（FMEA）1. 识别潜在的失效模式。
2. 分析失效后果的严重程度、发生频率和可探测度。
3. 制定相应的预防和控制措施。
六、控制计划1. 制定生产过程中的质量控制要点。
2. 明确检验方法和频率。
七、测量系统分析（MSA）1. 选择合适的测量设备和工具。
2. 对测量系统进行评估和验证。
八、初始过程能力研究1. 确定需要研究的关键过程。
2. 收集数据并进行分析。
九、培训计划1. 针对团队成员进行相关技能和质量知识培训。
2. 对操作人员进行上岗培训。
十、质量改进措施1. 建立质量问题反馈机制。
2. 定期评估质量状况，制定改进计划。
十一、项目进度安排详细列出各个阶段的时间节点和任务。
十二、风险评估与应对1. 识别项目可能面临的质量风险。
2. 制定相应的应对策略。
十三、文件管理1. 明确各类质量文件的管理要求。
2. 确保文件的准确性和完整性。
篇二《先期质量策划书范本》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目的由来和重要性。
3. 项目目标：明确项目在质量方面的具体目标，如达到特定的质量标准、降低缺陷率等。
二、团队成员及职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进。
2. 质量工程师：专注于质量控制和保证工作。
3. 设计工程师：负责产品设计和技术方面的工作。
质量计划书 模板
质量计划书
编号: 1. 项目概况
客户名称合同编号
工程名称工程代号
主要设备
关键技术
合同签订日期工程开工日期
国外设备交货日期国内设备交货日期
控制柜交货日期现场开箱验货日期
现场安装日期现场调试日期
开车投运日期竣工验收日期
2. 主要任务（有该项任务时标记号“ ”）
□施工图设计□控制设备成套设计□国外设备进口□国内仪表成套
□控制柜(台)制造□软件开发□软件开发指导□货物包装
□货物代办运输□控制柜现场安装□仪表现场安装□控制柜安装指导
□软件现场调试□软件调试指导□高级技术培训□一般操作培训
□现场开车指导□其它
3. 项目人员
职位姓名主要职责与工作内容
项目负责人
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
4. 特别资源申请（包括设备、工具、仪器、材料、软件、资料等）
名称数量规格领/借/购/制/缺
5. 特别说明（难点、重点、疑问点）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
6. 要执行的特别技术标准、规范和要求等文件
标准、规范和要求等文件名称代号或编号接受人确认签字
7.进度计划
8．检验计划
9. 其它
审批:年月日编写:年月日。
质量计划书样板
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载质量计划书样板地点：_________________时间：_________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容TOC \o "1-3" \h \z \uHYPERLINK \l "_Toc292457971"第一篇编制依据PAGEREF PAGEREF _Toc292457981 \h 52 HYPERLINK \l "_Toc292457982"第^一篇 工程质量事故报告及调查 制度PAGEREF _Toc292457982 \h 52第一篇编制依据_Toc292457971 \h 2HYPERLINK \l "_Toc292457972" PAGEREF _Toc292457972 \h 2HYPERLINK \l "_Toc292457973" _Toc292457973 \h 5HYPERLINK \l "_Toc292457974" PAGEREF _Toc292457974 \h 6HYPERLINK \l "_Toc292457975"_Toc292457975 \h 15HYPERLINK \l "_Toc292457976"_Toc292457976 \h 4HYPERLINK \l "_Toc292457977"PAGEREF _Toc292457977 \h 30HYPERLINK \l "_Toc292457978"_Toc292457978 \h 30HYPERLINK \l "_Toc292457979"PAGEREF _Toc292457979 \h 47HYPERLINK \l "_Toc292457980"PAGEREF _Toc292457980 \h 52HYPERLINK \l "_Toc292457981"第二篇工程概况及工程特点第三篇质量目标 PAGEREF第四篇 项目部组织机构及职责第五篇资源配置计划 PAGEREF 第六篇质量控制措施 PAGEREF 第六篇关键过程、特殊过程 第七篇检验、试验计划 PAGEREF 第八篇资料信息及传递流程 第九篇进度计划及控制措施 第十篇与工程建设有关方的沟通1、工程承包合同、设计文件2、公司的《质量手册》及相应的程序文件3、施工操作规程及作业指导书4、各专业工程施工质量验收规范5、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；6、安全施工管理条例。
质量计划模板
质量计划模板一、质量目标和方针。
1.1 质量目标。
本项目的质量目标是确保产品质量，满足客户的需求和期望。
具体包括，产品符合国家相关标准和规定，产品性能稳定可靠，产品质量持续提升。
1.2 质量方针。
本项目的质量方针是“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越”。
具体包括，全员参与质量管理，严格执行质量标准，持续改进质量管理体系，不断提高产品质量和客户满意度。
二、质量组织。
2.1 质量组织结构。
本项目质量组织结构包括质量管理部门、生产部门、技术部门、销售部门等相关部门。
质量管理部门负责制定和实施质量管理体系，生产部门负责生产过程控制，技术部门负责产品设计和工艺改进，销售部门负责客户需求的收集和反馈。
2.2 质量管理人员。
本项目的质量管理人员包括质量经理、质量工程师、质量检验员等。
质量经理负责制定质量目标和计划，质量工程师负责质量管理体系的实施和改进，质量检验员负责产品质量的检验和控制。
三、质量管理体系。
3.1 质量管理文件。
本项目的质量管理文件包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
质量手册包括质量方针、质量目标、质量组织结构等内容，程序文件包括各项质量管理程序的要求和流程，作业指导书包括各项作业的操作规程和注意事项。
3.2 质量管理程序。
本项目的质量管理程序包括质量目标的制定和评审程序、产品设计和开发程序、生产过程控制程序、产品检验和测试程序等。
各项程序应符合国家相关标准和法规要求，确保产品质量和安全。
四、质量控制措施。
4.1 设备和工艺控制。
本项目应确保生产设备和工艺处于良好状态，保证产品的稳定性和可靠性。
定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运转；对工艺进行优化和改进，提高产品的质量和效率。
4.2 原材料和零部件控制。
本项目应对原材料和零部件进行严格的质量控制，确保产品的质量稳定。
建立原材料和零部件的供应商评价体系，对供应商进行定期的质量评估和监控。
五、质量改进措施。
5.1 不良品处理。
本项目应建立不良品处理制度，对不合格产品进行处理和追溯，找出不良品的原因，并采取相应的改进措施，确保不良品率的降低。
质量计划范本
质量计划范本质量计划1、编制依据(1)消除不合格工程，杜绝质量隐患;(2)分项工程合格率100%，优良率达到90%以上;(3)分部工程质量合格率100%，优良率达85%以上;(4)单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上;(5)结构确保长城杯，争创竣工鲁班奖。
3、工程质量目标4、施工组织4.1施工组织系统该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理×××挂帅，并在公司内抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成××大厦项目经理部承担工任务。
施工组织机构如下图所示:4.2 职能分工及职责目部经理岗位职责 4.2.1 项(1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
(2)决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职责和权限。
(3)组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。
(4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
4.2.2项目部生产副经理岗位职责(1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
(2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
(3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
(4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
(5)负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。
4.2.3项目部主任工程师岗位职责(1)参加项目部质量策划(2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。
(3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。
(4)审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。
质量控制计划书【最新范本模板】
质量控制计划书
一。
制定混凝土试块制作标准作业指导书，试验员制作试块时严格按照标准作业指导书的要求制作试块，减少由于混凝土试块制作方法差异引起的强度标准偏差。
附混凝土试块制作标准作业指导书
1.取样后用铁锹拌合混凝土至均匀；
2.用小铲铲料装入试模，第一次装试模的一半；
3.用捣棒插捣，按螺旋方向从边缘向中心均匀进行，插捣时捣棒应
保持垂直，不得倾斜；插捣次数按10*10＊10cm试模不少于12次、15＊15*15试模不少于25次；
4.用抹刀沿试模内壁插拔数次；
5.用橡皮锤轻轻敲击试模四周，至插捣棒留下的空洞消失为止;
6.用小铲铲料装满试模，混凝土应略高出试模；
7.重复3.4。
5步骤；
8.用抹刀将混凝土抹平；
9.清洗工具、归位，以备下次使用.
二.加强原材料管理
A.砂：加强砂的细度监控，对于粗砂、混合砂的细度模数,一天做
两次；加强砂含水率的测定，每天含水率测三次，指导操作砂含水率的设定，减少砂含水率变化引起的强度偏差
B.石:做好大石、小石的监控,对于石材的颗粒级配含泥量的变化加
强监控，随时根据石材的变化调整配合比
C.外加剂:外加剂进场由试验室人员现场取样、留样，并进行批量
检测，加强外加剂品质监控
D.粉煤灰：目前粉煤灰供应商有两家，建议能尽量使用一家供应
商的粉煤灰，减少由粉煤灰品质的差异引起的质量波动，并对粉煤灰进行批量检测
E.矿粉:200吨位一批,对矿粉的强度活性指数加强检测
F.水泥:批量取样检测水泥的各项性能指标,控制水泥品质的变化
引起的混凝土强度波动
2012。
05。
22
品质管理。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量计划是指为了确保产品质量，制定的一系列质量管理措施和计划。
本文档旨在为产品质量计划提供一个范本，以便各个部门和企业可以根据自身实际情况进行调整和执行。
二、质量目标。
1. 确保产品符合国家相关标准和法规要求；2. 提高产品质量，降低产品缺陷率；3. 提高客户满意度，确保产品质量满足客户需求；4. 提高生产效率，降低生产成本。
三、质量管理责任。
1. 产品质量由生产部门负责，质量管理部门负责监督和检查；2. 生产部门负责制定生产工艺流程和操作规程；3. 质量管理部门负责制定质量管理手册和培训计划；4. 各级管理人员负责质量目标的制定和执行。
四、质量管理措施。
1. 制定产品质量标准和检验程序；2. 采用先进的生产设备和工艺；3. 加强原材料和半成品的检验和控制；4. 加强生产过程的质量控制和监督；5. 加强成品的检验和质量控制；6. 加强质量管理人员的培训和考核；7. 加强客户投诉处理和质量改进。
五、质量管理计划。
1. 制定产品质量标准和检验程序的时间表；2. 制定原材料和半成品的检验和控制计划；3. 制定生产过程的质量控制和监督计划；4. 制定成品的检验和质量控制计划；5. 制定质量管理人员的培训和考核计划；6. 制定客户投诉处理和质量改进计划。
六、质量管理执行。
1. 生产部门负责执行产品质量标准和检验程序；2. 质量管理部门负责监督和检查执行情况；3. 生产部门负责执行原材料和半成品的检验和控制计划；4. 质量管理部门负责监督和检查执行情况；5. 生产部门负责执行生产过程的质量控制和监督计划；6. 质量管理部门负责监督和检查执行情况；7. 生产部门负责执行成品的检验和质量控制计划；8. 质量管理部门负责监督和检查执行情况；9. 质量管理部门负责执行质量管理人员的培训和考核计划；10. 生产部门负责执行客户投诉处理和质量改进计划。
七、质量管理评估。
1. 质量管理部门负责定期对产品质量进行评估；2. 质量管理部门负责定期对产品质量目标进行评估；3. 质量管理部门负责定期对产品质量管理计划进行评估；4. 质量管理部门负责定期对产品质量管理执行情况进行评估；5. 质量管理部门负责对评估结果进行总结和改进。
产品质量计划范本
产品质量计划范本一、引言。
产品质量是企业的生命线，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了确保产品的质量，我们需要制定一份产品质量计划范本，以便在产品开发和生产过程中，能够有条不紊地进行质量管理，确保产品达到客户的期望和要求。
二、产品质量目标。
1. 确保产品符合国家相关法律法规的要求，包括安全标准、环保标准等。
2. 提高产品的质量水平，降低产品的次品率，提高产品的合格率。
3. 提高产品的使用寿命和可靠性，减少产品的维修率和故障率。
4. 不断改进产品的设计和制造工艺，提高产品的性能和品质。
三、质量管理措施。
1. 设立质量管理团队，明确质量管理责任人，建立质量管理制度，确保每个环节都有质量管理的措施和要求。
2. 严格把控原材料的质量，建立供应商质量管理体系，确保原材料的合格率。
3. 加强生产过程的质量控制，建立完善的生产工艺流程，确保每一道工序都符合质量要求。
4. 加强产品的检验测试，建立产品质量检验标准，确保产品的质量符合要求。
5. 加强售后服务，建立客户投诉处理机制，及时解决客户的质量问题，提高客户满意度。
四、质量改进措施。
1. 定期组织产品质量分析会议，分析产品质量问题的原因，制定相应的改进措施，确保产品质量持续改进。
2. 加强对员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和质量水平。
3. 加强对产品设计和工艺的改进，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的质量水平。
4. 加强对客户反馈的收集和分析，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品的设计和质量。
五、质量目标考核。
1. 设立质量目标考核制度，对各部门和个人的质量目标进行考核，确保每个人都能够参与到质量管理中来。
2. 定期组织质量目标考核会议，评估各部门和个人的质量目标完成情况，及时发现和解决存在的质量问题。
3. 对于达不到质量目标的部门和个人，进行相应的奖惩措施，激励员工积极参与到质量管理中来。
六、总结。
产品质量计划范本是企业质量管理的重要工具，通过制定和执行产品质量计划，可以有效提高产品的质量水平，降低产品的质量风险，提高企业的市场竞争力。
项目质量计划书【范本模板】
2.1 2003年6月15日前完成零米以下施工，并于8月25日前完成地下室结构验收,即本工程第一次结构验收；
2。2 2003年7月18日前完成裙楼结构施工，8月17日前完成8层以下结构施工,8月28日前完成8层以下结构验收,即本工程第二次结构验收，进入粗装饰工程施工阶段；
5、安全员岗位职责：
5。1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；
5.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、执行经理和上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理;
4。5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；
4。6负责做好质量活动的质量记录,及时移交资料员及有关人员；
4。7组织实施分项工程的安全措施,施工前向班组进行详细的安全技术交底；
4。8参与组织工人学习安全操作规程,教育督促工人按章作业；
4.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作;
7.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；
7.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。
8、质量员岗位职责：
8。1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；
8.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审,认真履行施工过程质量检查职责；
8。3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；
9。1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；
质量计划范本
质量计划范本以下是一份质量计划范本，供参考:质量计划1. 目的本质量计划旨在确保公司产品和服务的质量，提高客户满意度，加强公司的质量控制和管理。
2. 适用范围本质量计划适用于公司所有产品和服务。
3. 引用文件3.1 GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.2 GFP14-1《纠正与预防措施控制程序》4. 定义4.1 质量：指产品和服务满足客户需求的程度。
4.2 质量控制：指对产品和服务的质量进行监控和管理的过程。
4.3 质量计划：指为达到产品和服务质量标准而制定的具体计划。
5. 职责5.1 主管副总经理：负责批准质量计划，监督质量改进过程。
5.2 总师室主任：负责制定和修订产品和服务的质量指标和标准，组织质量控制工作。
5.3 项目开发部、工程部、销售部和建材供应部部门负责人：负责实施质量控制，确保产品和服务质量满足客户需求。
6. 资格或培训6.1 员工应接受相关的质量培训，掌握质量控制和质量保证的基本知识。
6.2 管理人员应具有质量管理的相关知识，能够实施质量控制和管理。
7. 程序7.1 制定质量计划7.1.1 主管副总经理批准质量计划，并下达书面指令。
7.1.2 总师室主任组织制定质量计划，并在一个月内完成。
7.1.3 质量计划内容应包括：- 项目目的及适用范围;- 项目组织结构及人员职责;- 相关文件;- 质量目标;- 文件控制;- 项目控制性进度计划;- 质量控制;- 检验计划;- 人员培训;- 安全、环境要求;- 施工条件要求;- 质量记录。
7.2 实施质量控制7.2.1 项目开发部、工程部、销售部和建材供应部部门负责人负责实施质量控制，确保产品和服务质量满足客户需求。
7.2.2 员工应接受相关的质量培训，掌握质量控制和质量保证的基本知识。
7.2.3 管理人员应具有质量管理的相关知识，能够实施质量控制和管理。
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2014年第四超低渗透油藏集输管线工程- 2014年第四超低渗透油藏集输管线工程（二）工程质量计划书编制：审核：批准：西安长庆油气建设实业有限责任公司2014年7月10日目录1. 编制目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 工程概况 (3)4. 编制依据 (3)5. 施工部署 (4)5.1施工组织机构 (4)5.2质量管理体系机构 ................................................................ ...4错误!未定义书签。
5.3人员质量职责划分 (4)6. 质量方针目标 (7)6.1质量方针 (7)6.2质量目标 (7)7. 监视和测量装置配备表与工艺检验流程图 (7)7.1监视和测量装置配备表77.2工艺检验流程图 ........................................................................... 错误!未定义书签。
8.质量体系控制要求 (10)9．原材料检验一览表 (18)10. 工序检测一览表 (22)11. 关键工序质量检验计划一览表 (35)12.质量创优计划 (36)12.1创优目标 (36)12.2创优组织 (36)12.3创优职责 (37)12.4创优措施 (37)1. 编制目的为实现业主提出的质量方针，完成工程的质量目标，我们编制了2014年第四超低渗油藏附属工程-镇三联卸油台扩建工程质量计划，将其作为质量保证体系及相关控制程序的支持性文件，通过严格运行，使质量要素处于受控状态，确保工程得以“高质量、高速度、高效益”的施工。
2. 适用范围本质量计划，适用于镇八接转注水站工程全过程，工程竣工投产后自动失效。
3. 工程概况镇八接转站位于山区，交通不便、自然地理条件较差，影响工程进度。
材料购买出入至西峰区，路途较远、颠簸难行。
4.编制依据4.1建设单位提供的设计任务书，经过审批的设计方案及补充条文；4.2《岩土工程勘探报告》参考地-5211/目4.3国家及现行的有关建设规范，规程和规定；4.3.1建筑结构荷载规范》（GB50009—2012）；4.3.2 《混凝土结构设计规范》（GB50010—2010）；4.3.3 《建筑抗震设计规范》（GB500011—2010）；4.3.4 《砌体结构设计规范》（50003—2011）；4.3.5 《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2012）；4.3.6《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-20084.3.7《钢制对焊无缝管件》GB/T12459-20054.3.8《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB 50540-20094.3.9《石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程》SY 4203-20074.3.10其他相关规范、规定。
5. 施工部署5.1施工组织机构为保证我公司承建的镇八接转注水站工程顺利完工，确保工程质量，公司成立了镇八接转注水站工程工程项目组织机构，项目组织机构如下：5.3人员质量职责划分5.3.1项目经理施工项目组组织机构图5.3.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行2014年第四超低渗油藏集输管线工程（二）工程项目组和监理指令，组织项目部全体人员认真履行承包合同的承诺。
5.3.1.2对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
5.3.1.3组建项目部质量管理体系并确保体系有效运转，以实现质量方针目标。
5.3.1.4确保各项质量活动所必需的资源。
5.3.1.5树立项目部全员注重质量的意识。
5.3.1.6定期组织对质量管理体系进行综合评价，发现体系的薄弱环节，不断改进质量管理体系，保证体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。
5.3.2项目副经理5.3.2.1认真配合项目经理的日常工作安排，同时努力完成工程中的外协和生产工作。
5.3.2.2认真落实项目经理对工程质量的监督工作，保证工程进度和质量目标的实现。
5.3.2.3积极配合项目经理，保证项目部质量管理体系的有效运行，是工程质量处于受控状态。
5.3.2.4将工程项目质量与工程生产、进度有效结合，在保证工程质量的情况下，努力提高工程的生产进度。
5.3.3 质量负责人5.3.3.1依据施工图纸、相关的施工标准以及项目部质量安全要求，编制《质量计划》、《创优方案》等。
5.3.3.2协同技术总工对施工作业人员进行技术交底，明确此项工程的技术要求和质量安全要求。
5.3.3.3严把材料检查验收关，各种材料的证明文件必须满足业主的相关要求。
发现不合格品后应及时处理，防止不合格品进入下道工序。
5.3.3.4在质量检验过程中要坚持“自检、互检、专检”和“检查上工序、保证本工序、服务下工序”的原则，并作好记录，质检人员要定期检查记录。
5.3.3.5加强对特殊工序和关键工序的控制和管理，对工程检验中发现的不合格品按不合格品控制程序要求及时制定纠正措施，以消除不合格品，并指定预防措施防止类似情况再次发生。
5.3.3.6对各项质量安全资料及时进行标识、收集、分类、整理、保管和上报，保证资料及时、准确、完整，并做到资料与工程同步。
5.3.3.7建立切实可行的质量安全奖罚制度，奖优罚劣，将奖罚制度落实到实处。
5.3.4 技术负责人5.3.4.1在开工前，带领技术人员、质量人员等完成开工前的图纸会审工作，将开工前需要准备的技术工作，提前准备落实。
5.3.4.2依据施工图纸、相关的施工标准以及项目部技术要求，编制《施工组织设计》方案，及时上报处领导予以审批。
5.3.4.3技术总工对施工作业人员进行技术交底，明确此项工程的技术要求和质量安全要求。
5.3.4.4与项目部质量负责人配合，完成进场材料的质量检查工作及施工现场的质量检查工作。
5.3.4.5积极与项目部质量负责人沟通，相互配合，努力解决本项目部在施工中遇到的技术质量问题。
5.3.5材料员5.3.5.1 配合技术员、质量员等完成开工前甲供材料、乙供材料的上报工作。
5.3.5.2积极配合项目质量员、技术员，完成进场材料的质量检查工作，将进场材料的合格证等质量证明文件及时进行收集。
5.3.5.3将进场的材料及时予以报验。
5.3.5.4积极配合质量员和技术员，完成现场材料的检查工作。
5.3.6 质检员5.3.6.1按照业主及监理部的质量要求，帮助质量负责人做好本工程技术管理部与作业队间的协调及质量检查工作。
5.3.6.2 确保各作业队按质量要求完成计划工作量。
5.3.6.3协同质量负责人完成项目运行过程的中间环节和阶段性工作的组织工作，如不合格品的处理、隐蔽工程验收、试压等。
5.3.6.4 配合进行质量检查、质量管理工作。
5.3.6.5负责机组质检系统的组织建立，开展全过程的质量控制工作。
5.3.6.6 做好机组工程质量“三检制”的实施、工序交接和QC小组活动。
5.3.6.7 及时准确进行分项工程质量检验评定工作，并及时上报项目质量负责人。
5.3.6.8 及时向质量负责人反馈各种质量信息。
参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，有权对施工机组实施质量否决权。
5.3.6.9 协同质量负责人参加对工程所需材料入场前的质检工作，有权对不合格品提出处理意见。
5.3.7操作人员5.3.7.1操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种必须持证上岗。
5.3.7.2严格按图纸、作业指导书或交底及要求施工。
5.3.7.3按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识。
5.3.7.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出。
5.3.7.5接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。
6. 质量方针目标6.1质量方针质量方针：遵守法律法规，确保工程质量，持续改进体系，增强顾客满意，构建诚信企业，奉献一流服务。
6.2质量目标总目标：严格按质量体系运行，坚持“高质量、高水平、高效益、高速度”，工程质量达到先进水平，单位工程合格率达到100%，争创优质工程。
具体目标：a)施工质量目标：工程设备、材料质量合格率100%；单位工程合格率达到100%；压力管道焊接一次合格率92%以上；防腐补口一次合格率98%以上；管道阴极保护率达到100%；管道埋深一次合格率100%；设备、阀门安装一次合格、对号率100%；试压、投运一次成功，无事故。
b)工期目标：按合同工期提前或按期竣工。
c)投资目标：结算费用不超过合同、招标文件及业主认可的现场工程资料约定的范围。
d)HSE目标：职业病、地方病、传染病为零；不发生重大事故；污染排放达标率100%；不造成火灾；生产运营期间，不因工程质量问题发生影响系统安全的事故和重大人身伤亡事故。
e)竣工验收目标：一次通过业主竣工验收。
7. 监视和测量装置配备表与工艺检验流程图7.1监视和测量装置配备表8.质量体系控制要求9．原材料检验一览表原材料检验一览表10. 工序检测一览表工序检测一览表关键工序质量检验计划一览表11. 关键工序质量检验计划一览表12.质量创优计划12.1创优目标12.4.1总目标：严格按质量体系运行，坚持“高质量、高水平、高效益、高速度”，工程质量达到先进水平，单位工程合格率达到100%，争创优质工程。
文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故的发生。
12.4.2分解目标：a)施工质量目标：工程设备、材料质量合格率100%；单位工程合格率达到100%；压力管道焊接一次合格率92%以上；防腐补口一次合格率98%以上；管道阴极保护率达到100%；管道埋深一次合格率100%；设备、阀门安装一次合格、对号率100%；试压、投运一次成功，无事故。
b)工期目标：按合同工期提前或按期竣工。
c)投资目标：结算费用不超过合同、招标文件及业主认可的现场工程资料约定的范围。
d)HSE目标：职业病、地方病、传染病为零；不发生重大事故；污染排放达标率100%；不造成火灾；生产运营期间，不因工程质量问题发生影响系统安全的事故和重大人身伤亡事故。
e)竣工验收目标：一次通过业主竣工验收。
12.2创优组织项目经理将“创优质工程”视为“一把手”工程，专门组建精干高效的创优领导小组，负责创优的组织领导工作，在开工前进行创优策划，拟订创优计划和具体的实施措施：组长：任泉龙副组长：孟军锋成员：李永锋，弥尚坤、丁陈军、李存辉、谢小龙。
12.3创优职责a)计划预算、材料人员负责创优工程进度管理、投资成本控制、物资管理；b)工程技术、质量和安全员负责创优技术管理、质量管理、HSE管理；c)生产协调管理员负责创优工程项目设备管理和信息管理；d)技术总工负责组织本项目全优工程的资料收集、整理和申报工作。