医改工作目标管理绩效考核评分表
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注:考核期人事科负责表格的发放,回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核,并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放,回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放,回收。
科室负责人年度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总,评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放,回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总.科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放.科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注:由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注：此表仅限于有具体分管业务,有直接下属的科室副职.党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放,回收。
科室副职年度绩效考核表-科室副职直接领导负责考核注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写.科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表-基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表-职工直接领导考核。
医院绩效考核量化测评表
XX 医院绩效考核量化测评表
部门：
年月日
德
能
勤
绩
廉
〔10 分〕
〔20 分〕
〔20 分〕
〔40 分〕
〔10 分〕
项 目
考
核
内 容
政 治
思
想
法 律 法 规
医 德 医 风
民 族 团 结
同 事 关 系 融 洽
理 论 知 识
业 务 能 力
医 患 沟 通
组 织 协 调
工 作 态 度
工 作 作 风
遵 守 制 度
总体评价 领导签字：
优秀.合格 Nhomakorabea根本合格 不合格 备注：90 分以上为优秀；80 分以上为合格；
60 分以上为根本合格；60 分以下为不合格。
考核小组负责人签字：
汇总人：
敬 业 精 神
完 成 工 作 任
务 的 数 量
完 成 工 作 任
务 的 质 量
完 成 工 作 任
务 的 效 率
完 成 工 作 任
务 的 效 益
开展新技术新工程 及发表科研论文
艰 苦 奋 斗
收 受 红 包
收 受 回 扣
吃 喝 宴 请
总 分
分数 姓名
2
2
2
2
2
5
5
5
5
5
5
5
5
7
8 10 10 5
3
3
2
2
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考 核岗位名称： 考核时间： 年 月-权重 得分% %所在科室： 工作态度 序号12指标 积极性 责任心年 月 综合得分被考核人姓名： 岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月得分 综合得分被考核人直接领导签字：考核日期： 年 月 日被考核人姓名： 所在科室：评价指标 课时目标(季度)工作态度 管理协作总 分权重% % % 100%被考核人直接领导评语：注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考被考核人姓名：所在科室：管理绩效序号核岗位名称：考核时间：年月- 年月指标权重得分综合得分被考核人姓名：所在科室：评价指标管理绩效、工作作风周边绩效、工作作风总分岗位名称：考核时间：年月- 年月得分综合得分权重%%100%%100%考核人签名:考核日期：年月日3 纪律性总分考核人评语：1 沟通效果2 工作分配3 业务指导4 下属发展5 管理力度1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总分备注：注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核被考核人姓名：所在科室：周边绩效序号12岗位名称：考核时间：年月- 年月权重得分综合得分%%%%%%%%%%%%100%指标主动性响应时间工作作风注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表被考核人姓名：所在科室：考核项 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度科室目标 ——————————————工作态度管理协作能力 ——————————————总 分被考核人直接领导评价：权重 年终得分 综合得分%%岗位名称：考核时间： 年 月- 年 月100%3 解决问题时间4 信息反馈及时5 服务质量1 医德医风2 廉洁自律3 为患者着想4 主人翁责任感5 文明服务总 分工作作风备注：% % % % % % % % 100%注：表格中数据由人事科负责采集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
公立医院综合改革示范工作考评指标表
10
5
6
推进城市医疗集团和县域医疗卫生共同体建设，对紧密型医疗联合体实行医保总额付费，加强监督考核，结余留用、合理超支他方面有突出进展和成效。
10
5
0
15
10
5
3
深入推进公立医院薪酬制度改革。落实“两个允许”要求，改革完善公立医院薪酬总量核定办法，改革完善公立医院内部薪酬分配和绩效考核办法。
15
10
5
4
加快推进以按病种付费为主的多元复合式医保支付方式改革。合理确定、动态调整医保基金总额预算指标和按病种付费等的支付标准。
15
10
5
5
加快建立健全现代医院管理制度。加强公立医院党的建设，落实党委领导下的院长负责制，制定医院章程，强化医院内部运营管理，持续改善医疗服务。
公立医院综合改革示范工作考评指标表
公立医院综合改革示范工作考评指标表
（最终得分按满分30分进行标化）
序号
指标
权重
好
中
差
1
建立强有力的公立医院综合改革领导体制和推动机制。
15
10
5
2
持续深化医疗服务价格改革。抓住开展药品耗材集中采购、取消医用耗材加成等改革窗口期，稳妥有序调整医疗服务价格，提高医疗服务收入占医疗收入的比例。
医院绩效考核评分表
标准分
评分标准
考核方法
扣分依据
实得分
考核部门
人事管理
考核组织
1
科内有科室负责人、职工代表组成的考核小组，负责本科室职工的年度考核、职称晋升考核等工作。无考核小组不得分，未实行民主管理扣0.5分。
查阅资料与考核记录
人事
科
考勤制度
1.5
科室有考勤员，考勤及时、客观，相关假期附证明或负责人审批意见。一项未做好扣0.5分。
查阅资料与记录，现场抽查。
假期管理
1.5
认真执行假期管理制度，病假、事假、产假、探亲假等严格按程序审批。发现一人假期报批不符合要求扣0.5分。
查阅资料与记录
报表上报
1
按要求及时上报各类人事考核资料，如考勤表、各类考核表等。一次未做好扣0.5分。
根据实际情况
2021年度城市公立医院综合改革绩效考核评分表
查阅医保报销平台
4
林英 林英 林英 林英
12.实 施 临 床 路 径管理的病例 数达标
实施临床路径管理的病例数达到医院出院病例数的30%。达不到 30%的按比例扣分。无住院患者不扣分。
查相关报表
4 林英
13.分级诊疗下 转 患 者 到 下 级 下转病例数10例以上得满分，达不到，按比例扣分。 医疗机构。
发生安生生产事件每件扣2分；违法违纪被立案查处的扣2分，班 子成员发生违法违纪案件的加扣2分，扣完为止。
现场考核检查，查阅相关材料。
5
四、平安
医院建设
（8分）
31.妥善处理医 疗事故
参加医疗责任险，得1分，发生一级医疗事故每起扣3分、二级医 疗事故每起扣2分、三级医疗事故每起扣1分、四级医疗事故每起 扣0.5分。发生重大医患纠纷，处理不及时，造成恶劣社会影响 的，扣2分。
份证件，将非参保人员的医疗费、基金补偿范
围的费用列入医保基金补偿范围予以补偿的， 5 发现1例扣2分，扣完为止。
林英
(三)允许或纵容冒名顶替就诊、挂名住院、门 （急）诊就诊改为住院等骗取医保基金的，每 项扣2分，扣完为止。
林英
38.过度用药、 过度检查、过 度治疗“三过 度”治理
有对医药代表提供处方信息的，扣2分；查证出现按处方提成、 返点的扣1分。发现有开大处方的每张扣0.5分。每发现有“三过 度”之一的扣0.5分。
查相关材料
3 林英
14.开展预约诊 疗服务
不开展不得分
现场核实并查阅佐证材料。
2 林英
15.开展远程医 疗。
与上级或下级建立远程医疗平台的
现场核实
2 林英
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考核 考核指标
公立医院综合改革效果指标评分表
附件4县级公立医院综合改革效果评价指标评分表
_________ 省（区、市） ______ 市 ________ 县（市）_____ 年______ 月_____ 日
县级工作推进情况（6项9分）
2 .制度建设评价指标（54项112分）资源配置机制（4项14分）
备注：1.本表根据国家卫生计生委、财政部、中央编办、发展改革委、人力资源社会保障部印发的《县级公立医院综合改革效果评价实施方案》（国卫办体改函〔2014〕824号）制定，指标和分值根据当前改革重点和有关要求进行了相应调整, 评分办法进行了细化和完善；2.完成情况按指标评分办法简要填写相关文件名称、数据等证据材料。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表—科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室负责人年度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表—科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
医院绩效考核表
医院绩效考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性,结合我院具体情况，特制定本方案。
一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一)中层干部绩效考核小组(负责考核科主任)组长：成员：(二)科室成员绩效考核小组(负责考核各科室人员)组长:1成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一)实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩.（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案(一)考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据,否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；(二)评分实行无名制,由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可;若有2异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核。
（三)绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
，、对中层领导干部绩效考核:院领导班子（两人以上取平均分值)、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制,分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总分50，。
，、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人(两人以上取平均分值）、其他中层领导(两人以上取平均分值,其中有4名是职工代表）。
医院各部门绩效考核表
医院各部门绩效考核表背景为了提高医院各部门的工作效率和服务质量，我们需要建立一个绩效考核体系。
通过绩效考核表的使用，可以对各部门的工作表现进行评估和反馈，从而帮助医院管理层制定针对性的改进计划。
绩效考核表内容绩效考核表将包含以下几个主要方面的评估指标：1. 工作质量：评估部门在提供医疗服务、护理服务、行政管理等方面的工作质量。
指标包括工作准确性、效率、纪律性等。
2. 服务态度：评估部门在与患者、家属和其他员工沟通和互动方面的表现。
指标包括礼貌性、专业性、耐心等。
3. 团队协作：评估部门内部员工之间的团队协作能力。
指标包括信息共享、沟通协调、互助支持等。
4. 创新能力：评估部门在改进工作方法、提高工作效率和质量方面的创新能力。
指标包括提出改进建议、解决问题的能力等。
5. 效益贡献：评估部门对医院整体效益的贡献程度。
指标包括成本控制、效果评估等。
绩效考核表使用方法1. 每个部门的负责人将按照考核表的指标对本部门的员工进行评估，并填写相应的得分。
评估过程应客观、公正、可量化。
2. 考核表完成后，负责人将考核结果进行统计和分析，并与员工进行反馈。
反馈过程应重点突出员工的优点和改进空间，并制定改进计划。
3. 负责人应定期与员工进行跟进，监督改进计划的执行情况，并对员工的改进进行鼓励和肯定。
绩效考核表的意义通过绩效考核表的使用，我们可以实现以下几个目标：1. 激励员工积极工作：通过绩效考核表的评估和反馈，可以激励员工努力提高工作表现，增强工作动力。
2. 发现和解决问题：绩效考核表可以帮助我们及时发现存在的问题，并采取相应的措施予以解决，提高医院的整体管理水平。
3. 优化资源配置：通过绩效考核表评估不同部门的工作表现，我们可以更好地理解各部门的需求，优化资源配置，提高整体工作效率。
结论绩效考核表将成为医院各部门评估和改进工作的重要工具。
通过合理使用绩效考核表，我们可以促进医院的持续发展，并为患者提供更好的医疗服务。
医院各类绩效考核评分表
考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。
二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。
科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。
科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。
党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。
科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。
科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。
三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。
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年医改工作目标管理绩效考核评分表
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
2
2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
区县：年月日得分：
检查项目量化考核指标检查方式责任科室
巩固实施基本药物制度和基层综合改革成果（40分）1.基本药物“零差率”销售政策执行情况（3分）；如出现医务人员不熟悉政策情
况该项不得分。
综合组
政策组
2.基本药物医保报销政策执行情况（2分）；
3.基本药物集中采购和统一配送情况（2分）；
4.基本药物配备情况，能否满足基层用药需求（3分）；
5.区县级配套资金纳入预算并按进度拨付到位，实行先预拨后
结算和收支两条线管理等（8分）；
查2013资金拨付情况，不到位
的该项不得分。
协调组6.基层医务人员量化考核措施科学、便于操作执行（2分），是
否存在推诿患者现象、是否有制约措施（2分）；
查资料，走访患者。
政策组7.绩效工资向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员重点
倾斜，合理拉开医务人员收入差距的落实情况（3分）；查绩效考核方案及工资发放等
资料。
8.收支结余按规定用于绩效考核，调动医务人员积极性（2分）；
9.严格执行一般诊疗费收取及医保报销政策（2分）；查资料，询问患者。
协调组
10.推进医保支付方式改革（2分），基层医疗卫生机构主动开
展便民服务、提高服务质量、合理控制服务成本（2分）；
查资料，现场询问。
政策组11.基层医疗卫生机构债务化解完成情况（3分）；
查资料。
未完成的按比例扣分，
未过半的不得分。
协调组12.区域医疗卫生信息系统建设和使用情况（4分）。
覆盖率达90%以上，有序运转
满分，每少10个百分点扣1分。
综合组
- 3 -
2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
检查项目量化考核指标检查方式责任科室
乡村医生队伍建设（25分）1.补偿政策落实到位，村医补助拨付及时、按月发放（8分）。
①区县级基本药物专项补助纳入年度预算并落实到位（2分）；
②基本公共卫生服务经费按比例拨付，并考核发放（2分）；
③一般诊疗费收费规范、无乱收费现象（2分）；
④建立并执行乡村医生补助动态增长机制（2分）。
查资料，现场询问。
协调组
2.建立乡村医生养老保障和退出机制（10分）。
①制定出台文件（2分）；
②组织乡村医生参加养老保险，覆盖率达80%以上（3分）；
③参保险种、个人缴费标准及政府补助比例明确（1分）；
④乡村医生有序退出，对新进人员实行公开招聘（2分）；
⑤退出乡村医生养老金按时发放（2分）。
查资料，现场询问。
政策组
3.对实施基本药物制度的一体化管理村卫生室办公耗材、水电
暖等费用有专项补助（2分）；
查资料，现场询问。
协调组4.指导和监督乡村医生执行基本药物制度（2分），对村卫生室
绩效考核指标体系科学、便于操作和调动积极性（4分）；
查资料，现场询问。
政策组
5.定期组织对乡村医生队伍进行培训不少于2次（2分）；查资料，现场询问。
6.村卫生室整洁、周边环境卫生（2分）。
查看现场。
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2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
检查项目量化考核指标检查方式责任科室县级
公立医院综合改革情况（15分）试
点
县
1.出台《实施方案》，召开专题会议研究部署(1分)；查资料。
综合组
2.严格落实药品零差率销售政策，试点县级医院配备使用的的基本药物和
常用药品实行省级集中采购(2分)；
查资料，现场询问。
综合组
3.深化收入分配制度改革，完善医院内部收入分配激励机制，实行岗位绩
效工资制度；合理拉开医务人员收入差距（3分）；
4.深化人事制度改革，合理确定人员编制；按照政事分开、管办分开的要
求，落实县级公立医院经营管理和用人自主权；建立完善院长负责制和
任期目标责任考核制度(3分)；
5.同步推进总额预付、按人头付费、按病种付费等复合支付方式改革(2分)；
6.及时调整医疗服务价格，按规定纳入医保报销，患者个人费用负担总体
不增加(2分)；查账目等资料。
协调组
7.县级财政配套资金足额纳入预算，并及时拨付(2分)；
其
他
区
县
1.完成基本情况调研、拖清底数、资金投入测算等前期准备工作（6分）；
查资料。
综合组
2.完成《实施方案》草案制定（4分）；
3.提请区县政府专题会议研究部署(5分)。
注：1.试点县此项按30分计算，所占用分值从其他项目中按比例扣减；
2.没有县级公立医院的区此项不计分，分值按比例增加到其他项目。
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2013年医改工作目标管理绩效考核评分表（100分）
检查项目量化考核指标检查方式责任科室
其他重点任务（12分）1.基本医疗保障制度（4分）
①医保和新农合参保（合）率、政府补助标准、支付比例等完成年度指标（2
分）；
②积极开展城镇居民医保、新农合管理职能和经办资源整合的前期准备工作（1分）；
③重特大疾病保障工作取得较大突破（1分）。
查资料，并参照相
关部门的考核结
果。
政策组
2.基层医疗卫生服务体系（4分）
①基础设施建设完成年度任务（2分）；
②下派帮扶、业务培训等完成年度任务（2分）。
3.公共卫生服务（4分）：
①项目任务合理分配、规范开展和保质保量完成（2分）；
②建立项目绩效考核机制、奖惩兑现（2分）。
工作效能（8分）1.医改办工作职责履行好，部门协调有力，人员适应工作需要（3分）；
查资料，并结合日
常考核。
综合组2.定期报送信息、调研报告，未完成年度任务的每少1条扣0.5分，扣完
为止（3分）；
3.按时限要求报送相关材料、报表等，迟报、未报的每次扣0.5分，扣完
为止（2分）。
加分项目 1.积极创新，相关经验做法在市级以上推广的每项得2分（5分）；查资料。
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（10分） 2.领导重视，定期研究、调研医改工作（5分）。
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