企业内刊策划方案(参考模板)
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
最新关于创办公司内刊的策划方案3篇
前言：内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地，将有助于传播企业理念、服务企业发展、记录企业成长，凝集员工向心力，一本有影响力的企业刊物，不仅仅传播于企业内部，更具有价值宣导、品牌传播、业务推广、客户互动等作用。
一、创办企业内刊的宗旨和目的宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
目的：1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;3.企业成长历程的忠实记录;4.学习氛围，团队精神的有效渲染;5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。
二、内刊的目标定位：主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。
三、刊物受众群1、公司内部各部门员工;2、集团公司各部门领导;3、相关政府部门和行业协会;4、合作伙伴单位(友好往来单位)。
四、内刊名称的设置1、(待定)五、内刊内容构成构成：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。
编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题。
六、内刊版面设置及内容版面规划及基本内容(暂定)：共计?个栏目。
8、发达人文、员工文苑(常用):本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：生活感想、工作感悟，可员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提七、内刊稿源稿源渠道：充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
企业内刊策划方案模板
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的（1）反映并传播优秀企业文化，内强素质，聚人心，外塑形象；（2）企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；（3）传播企业经营理念，引导员工健康生活。
（4）营造学习氛围，渲染团队精神；（5）记录企业成长历程。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“某某某某某某某”的公司文化，弘扬某某某人某某某某的企业价值观念，实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求，反映职员工的心声，办成员工身边的内刊，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写，内容应反映职工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。
2、内刊赠阅人群：公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。
3、内刊周期：每月一刊，每月某某某号完成采稿，某某某号完成文稿整理、核对；某某某号完成设计排版，某某某日前出版。
4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件、交流群发送，公众号挂链接，纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。
5、内刊大小及版面：一般为A3大小正反两面，共四个版面。
可视情况增加或减少版面。
6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，每月至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、投向集团内刊稿件；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名：由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
企业内刊策划书
企业内刊策划书企业内刊策划书第一章背景及目的1. 背景随着企业的发展和壮大，为了加强内部沟通与交流，提升企业文化建设，提高员工的凝聚力与归属感，我们计划推出企业内刊。
2. 目的通过企业内刊的发布，促进企业内部信息传播与共享，展示企业文化，传递企业价值观，增强员工之间的沟通与协作能力，积极营造良好的企业氛围。
第二章内刊结构与内容安排1. 内刊结构概述内刊将分为以下几个部分：________1) 封面2) 目录3) 企业新闻4) 部门动态5) 员工风采6) 专题报道7) 文化活动8) 季度总结9) 公司公告10) 部门介绍11) 员工福利12) 精彩瞬间13) 读书分享14) 行业资讯15) 员工培训2. 各章节详细内容安排a. 封面精心设计的封面，包括企业logo与内刊名称，突出企业特色。
b. 目录内刊目录，列出各章节标题及页码，方便读者快速定位所需内容。
c. 企业新闻发布公司最新的重要动态和事项，例如领导讲话、重大合作计划等。
d. 部门动态详细报道各个部门的工作进展、突破与成果，展示企业的整体发展情况。
e. 员工风采介绍员工个人及团队的荣誉和成就，展示企业优秀员工的风采。
2..6 专题报道深度报道公司中的重要项目、活动、产品以及行业热点，提供更多的专业知识与前沿信息。
2..7 文化活动介绍企业举办的文化活动，如年会、团建活动、节日庆祝等，增加员工的归属感和参与感。
2..8 季度总结总结上一季度的工作成果与问题，展望下一季度的工作计划，给员工提供明确的方向和目标。
2..9 公司公告发布一些重要的公司通知、政策与制度等。
a.0 部门介绍每期刊登一个部门的详细介绍，包括部门职能、组织架构、工作职责等，帮助员工更好地了解公司的各个部门。
a.1 员工福利通报员工福利政策变动、员工生日、员工婚育等喜事报道，增加员工的福利感。
a.2 精彩瞬间刊登一些员工自愿投稿的图片或故事，分享工作与生活中的精彩瞬间。
a.3 读书分享介绍优秀的图书资源、推荐各类书籍，提倡员工积极阅读，共享阅读体验与收获。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和发展，公司内部沟通和交流的需求也日益增加。
为了加强内部员工之间的互动、促进信息传递和文化建设，我们决定推出一份公司内刊。
该内刊旨在提供有关公司最新动态、员工故事、行业趋势和其他相关内容的信息，以增强员工之间的联系和凝结力。
本文将详细介绍公司内刊的策划方案。
二、内刊目标1. 加强内部沟通：通过内刊，提供一个平台，促进员工之间的交流和沟通，分享企业文化和价值观。
2. 传递公司信息：发布最新的公司动态、项目发展、重要事件等，让员工了解公司发展状况。
3. 宏扬企业文化：展示和宣传公司的核心价值观、使命和愿景，加强员工对企业文化的认同感。
4. 激励员工创新：通过内刊，鼓励员工分享自己的创新想法、成功经验和故事，激励其他员工积极进取。
三、内刊内容1. 公司动态：包括新员工介绍、员工晋升、重要会议和活动的报导等。
2. 行业趋势：分享行业的最新发展、市场动态和竞争对手的情报，匡助员工了解行业发展趋势。
3. 员工故事：介绍员工的个人成长经历、成功故事、团队合作经验等，以激励其他员工。
4. 文化传承：展示公司的核心价值观、企业使命和愿景，通过特色栏目传递公司文化。
5. 健康生活：提供健康生活的建议、健身知识和饮食指南，关注员工的身心健康。
6. 职业发展：分享职业规划、培训机会和学习资源，匡助员工提升自己的职业能力。
7. 员工亮点：表彰和奖励员工的优秀表现和贡献，激发员工的工作动力。
四、内刊形式和频率1. 形式：电子版内刊，方便员工随时阅读和分享。
2. 频率：每季度出版一期，确保内刊内容的新鲜度和可读性。
五、内刊制作流程1. 策划：确定每期内刊的主题和内容，并制定详细的编辑计划。
2. 内容采集：与各部门合作，采集公司动态、员工故事和其他相关信息。
3. 编辑：对采集到的内容进行编辑和整理，确保内容的准确性和易读性。
4. 设计排版：根据内刊主题和内容，进行设计排版工作，使内刊具有视觉吸引力。
企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案公司内刊策划方案【篇一：著名企业内刊策划方案完整版】唯可卫浴内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。
企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。
企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。
随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。
较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。
企业内刊策划书
企业内刊策划书企业内刊策划书1. 引言企业内刊是企业内部传播信息和交流员工的重要工具。
通过定期出版内刊，可以匡助企业传递管理理念、宣传企业文化、提升员工士气等。
本策划书旨在提供一个全面的思路和计划，以确保企业内刊的高质量发展和有效传播。
2. 目标和目的- 目标：打造一本内容丰富、专业可靠、富有创意的企业内刊。
- 目的：- 传递企业理念和价值观：通过内刊向员工传达企业的核心价值观和经营理念，促进员工的认同感和归属感。
- 提升员工士气和凝结力：内刊是一个展示员工成就和鼓励进取的平台，激励员工积极工作，增强团队凝结力。
- 促进员工交流和沟通：内刊可以为员工提供一个互相分享经验和交流想法的机会，促进员工间的良好沟通和合作。
3. 内容规划- 员工风貌：介绍员工的工作成绩、荣誉和感人故事，彰显员工的个人魅力和团队精神。
- 企业新闻：报导企业的重要动态、发展里程碑和业务成就，向员工介绍企业的最新情况。
- 企业文化：宣传企业的价值观、文化传统和企业荣誉，宏扬企业正能量。
- 专题报导：针对当前热点话题或者员工关心的问题，深入探讨并提供解决方案，增强员工的专业知识和能力。
- 员工活动：记录企业组织的各类员工活动，展示企业关心员工福利和员工间关系的温暖一面。
- 读书分享：推荐优秀图书、分享阅读心得，并组织读书俱乐部等活动，激发员工的学习兴趣和知识分享精神。
4. 内刊周期和发布渠道- 内刊周期：每季度出版一次，共计四期。
- 发布渠道：电子版和印刷版双重发布。
电子版通过企业内部邮件、企业等平台发送；印刷版则通过公司内部邮件和邮寄的方式，让员工可以随时随地阅读。
5. 制作流程和分工- 内容策划：负责确定每期内刊的主题、内容规划和采访安排。
- 编辑撰写：负责采访、撰写和编辑内刊内容，并保证内容的准确性和丰富性。
- 设计排版：负责内刊的版面设计和排版，保证整体的美观和可读性。
- 审核校对：负责内刊内容的审核和校对，确保文本无误并符合企业相关政策和规定。
内刊策划方案
第1篇
内刊策划方案
一、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，企业内部信息交流与文化建设日益受到重视。内刊作为企业内部信息传播的重要载体，对于加强企业内部凝聚力、提升企业形象、促进业务发展具有重要作用。为提高我司内刊质量，增强内刊的可读性和实用性，特制定本内刊策划方案。
二、目标定位
1.提升内刊内容质量，使之成为公司内部信息交流的重要平台。
3.不断探索创新，提高内刊策划和制作水平。
本策划方案旨在为内刊的策划、制作、发行提供详细指导，以期提高内刊质量，助力公司发展。请各部门予以支持和配合，共同推动内刊工作的顺利进行。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司内刊编辑部所有。
第2篇
内刊策划方案
一、项目概述
内刊作为企业内部信息传播的核心媒介，承担着传递公司战略、展现企业文化、促进内部交流的重要职责。为进一步提升内刊的质量和影响力，加强内部凝聚力，现依据公司发展需求，制定如下内刊策划方案。
2.增强内刊的可读性和趣味性，提高员工阅读兴趣。
3.丰富内刊形式，展现公司文化，提升企业形象。
4.促进业务发展，提高内刊在企业内部及行业内的传播力。
三、内容规划
1.版块设置
（1）公司要闻：报道公司重大事件、领导讲话、重要会议等。
（2）业务动态：介绍各部门业务进展、成果展示、经验分享等。
（3）企业文化：展示公司文化理念、员工风采、团队建设等。
-业务进展：介绍各部门业务亮点、项目成果、市场动态等。
-文化长廊：展示企业文化建设、员工风采、团队活动等。
-知识窗：分享行业资讯、专业知识、管理心得等。
-员工之声：收集员工意见和建议，搭建互动交流平台。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，具有促进员工沟通、增强企业文化凝聚力的重要作用。
为了进一步提升公司内刊的质量和影响力，我们制定了以下策划方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊，加强企业文化建设，促进员工之间的交流与合作，提升员工对公司的认同感和归属感。
2. 定位：公司内刊将定位为一份多元化、有趣味性、实用性强的企业内部刊物，旨在为员工提供信息、娱乐、学习和交流的平台。
三、内容策划1. 特色栏目：a. 公司动态：关于公司重要事件、发展动态、项目进展等的报道和介绍。
b. 员工风采：分享员工的个人成就、典型事迹和优秀员工的故事，激励员工的工作热情。
c. 行业资讯：收集整理相关行业的最新动态、趋势分析和市场研究报告，提供给员工参考。
d. 活动报道：记录公司内外举办的各类活动，包括庆典、培训、团建等，展现公司的活力和团队精神。
e. 健康生活：提供健康饮食、锻炼方法、心理调节等方面的知识，关注员工的身心健康。
f. 文化艺术：介绍文化艺术活动、书籍推荐、电影音乐欣赏等，丰富员工的文化生活。
g. 知识分享：邀请公司内部专家或外部专业人士撰写相关领域的文章，提供给员工学习和参考。
2. 编辑原则：a. 多样性：内容涵盖公司各个部门、不同岗位的员工，展现公司的多元化和包容性。
b. 实用性：内容要具有实际应用价值，能够帮助员工提升工作能力和生活品质。
c. 互动性：鼓励员工参与内刊的撰写和投稿，增加员工的参与感和归属感。
d. 时效性：内刊定期发布，及时反映公司最新动态和员工的成就。
四、形式设计1. 封面设计：采用公司标识和主题图片，突出内刊的品牌形象和主题内容。
2. 版面设计：注重版面的整体美感和可读性，采用合适的字体、字号和排版方式，使阅读更加舒适。
3. 图文结合：内容以图文结合的方式呈现，增加内容的吸引力和可读性。
4. 色彩运用：运用公司的品牌色彩和适当的配色方案，使内刊整体风格统一且富有活力。
企业内刊工作计划范文模板
一、前言为加强企业文化建设，提高员工凝聚力，丰富员工文化生活，本企业特制定本年度内刊工作计划。
本计划旨在明确内刊工作的目标、任务、实施步骤和保障措施，确保内刊工作有序、高效地进行。
二、工作目标1. 提升内刊质量，使其成为企业内部传播企业文化、展示员工风采的重要平台。
2. 增强内刊的实用性和可读性，满足员工对内部信息的需求。
3. 通过内刊，加强企业内部沟通，促进员工之间的交流与合作。
4. 提高内刊的发行量和阅读率，扩大内刊在企业内部的影响力。
三、工作内容1. 内刊选题策划- 根据企业发展战略和员工需求，确定内刊的主题和内容。
- 设立选题小组，负责搜集、筛选和确定稿件。
2. 内刊编辑与排版- 聘请专业编辑，负责内刊的校对、编辑和排版工作。
- 确保内刊内容符合国家法律法规和企业内部规定。
3. 内刊发行与推广- 制定内刊发行计划，确保按时、按量发放至各部门。
- 利用企业内部网络、宣传栏等渠道，推广内刊，提高员工阅读率。
4. 内刊互动与反馈- 设立内刊反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议。
- 定期召开内刊工作座谈会，总结经验，改进不足。
四、实施步骤1. 第一阶段（第1-2周）：成立内刊工作小组，明确分工，确定内刊主题和发行周期。
2. 第二阶段（第3-4周）：征集稿件，进行稿件筛选和修改。
3. 第三阶段（第5-6周）：完成内刊编辑、排版工作，校对无误后进入印刷阶段。
4. 第四阶段（第7-8周）：印刷完毕，组织内刊发放，并开展内刊推广活动。
5. 第五阶段（第9-12周）：收集员工反馈，总结经验，对下一期内刊进行改进。
五、保障措施1. 人力资源保障：成立内刊工作小组，明确各部门职责，确保工作顺利进行。
2. 财务保障：设立内刊专项经费，用于内刊的印刷、发行和推广。
3. 物资保障：配备必要的编辑设备和印刷设备，确保内刊质量。
4. 沟通保障：建立内部沟通渠道，及时传达内刊工作信息，确保信息畅通。
六、总结本年度内刊工作计划将紧紧围绕企业文化建设，以提升内刊质量为核心，充分发挥内刊在企业内部传播、沟通、激励等方面的作用。
关于企业内刊的策划方案
关于企业内刊的策划方案篇一：企业内刊策划方案一、市场研究分析当企业家意识到企业文化的重要性的时候，企业内刊的地位也就凸显出来了，因为企业内刊是企业文化的外化形式。
企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来做出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
另外，企业家在组织企业内部合作的时候，他无法回避对这样三个基本问题的回答，即，你为什么要考虑别人的利益？谁的利益要考虑，谁的利益要优先考虑？什么利益要考虑，什么利益要优先考虑？对于这些问题，企业家不回答，员工就会去猜测，与其让员工去猜测，当然不如通过内刊说出来。
这就为企业的内刊提供了最好的内容来源。
正是从这个意义上讲，企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
二、市场经济效益企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用，有资料显示，深圳、广州等企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。
创办企业内部刊物经济效益主要体现在以下几方面：(一)联系合作客户。
可想而知，若长期收到且阅读刊物的客户，自然就对该公司有印象，若认真看，就会有好感，更有的产生感情。
那么想购买相应的设备或软件时，就很容易想到公司，提供机会。
假若做不到这点，退一步，当业务人员主动上门时，也会有一见如故的感觉，一般就不至于被拒之门外，有的还很亲热，话题往往从报刊谈起。
因此刊物对该企业最重要的作用还是对销售有直接的帮助。
(二)树立企业形象。
内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论扩大影响还是树立形象，都起到相当大的作用。
和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。
企业内刊方案
企业内刊方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，内部沟通和员工交流变得尤为重要。
为了加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，我们计划推出一份企业内刊。
本文将详细介绍企业内刊的目的、内容、形式和发布频率，以及相关的制作流程和责任分工。
二、目的1. 增强内部沟通：通过企业内刊，及时传达公司的重要信息、政策和决策，提高员工对企业发展的了解程度。
2. 增进员工关系：内刊将为员工提供一个展示个人成就、分享经验和交流思想的平台，促进员工之间的交流和互动。
3. 塑造企业文化：通过内刊，弘扬企业价值观，宣传企业文化，加强员工对企业的认同感和归属感。
三、内容1. 公司新闻：包括企业发展动态、重要事件、里程碑等，让员工及时了解公司的最新动态。
2. 员工风采：展示员工的个人成就、荣誉和奖励，鼓励员工分享成功经验，激励其他员工的工作动力。
3. 部门动态：各部门可以分享工作成果、项目进展、团队活动等，加强不同部门之间的交流和合作。
4. 健康与生活：提供健康知识、生活小贴士、员工福利等内容，关注员工的身心健康。
5. 文化活动：介绍企业文化建设的相关活动，如团建活动、员工生日会等，增进员工之间的情感交流。
6. 专题报道：定期选择特定主题，如行业动态、市场趋势等，提供深入的分析和报道，帮助员工了解行业发展动态。
四、形式和发布频率1. 形式：企业内刊将采用电子版和纸质版相结合的形式。
电子版方便员工随时阅读，纸质版则可以放置在公共区域，供员工浏览。
2. 发布频率：初期计划每季度推出一期，根据反馈和需求情况，适时调整发布频率。
五、制作流程和责任分工1. 策划：由企业内刊策划小组负责，包括人力资源部、市场部和公关部等相关部门的代表。
负责确定每期内刊的主题、内容和形式。
2. 编辑：由编辑团队负责收集信息、采访员工、撰写文章，确保内容质量和准确性。
3. 设计和排版：由设计师负责内刊的整体设计和排版，使其具有良好的可读性和美观性。
4. 审核和校对：内刊内容将经过相关部门的审核和校对，确保信息的准确性和合规性。
公司内刊策划
公司内刊策划一、背景介绍近年来，公司内部发展迅速，员工数量逐渐增多，为了增强内部沟通和交流，提升员工的归属感和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，定期发布公司内部的重要新闻、活动和知识分享，以促进员工之间的沟通和交流。
二、目标与意义1.提升内部沟通：通过内刊的发布，加强公司内部各部门之间的沟通与协作，促进信息的传递。
2.增强归属感和凝聚力：内刊将记录公司的发展历程和成就，展示员工的奋斗和贡献，提升员工的归属感和凝聚力。
3.分享知识和经验：通过内刊，分享各部门的工作经验、专业知识和技能，促进员工间的学习与成长。
三、内容安排1.公司新闻：每期刊物将会介绍公司的最新动态和重要新闻，包括业绩发布、重要合作伙伴、产品创新等内容。
2.员工风采：通过报道员工的工作经验、成果和感悟，展示员工的专业能力和个人成长，提升员工的自豪感。
3.部门专栏：每期邀请一个或多个部门撰写专栏文章，分享部门的最新进展、工作成果和经验，促进各部门之间的交流与合作。
4.知识分享：推出专栏文章，介绍行业新动态、前沿技术和热门话题，提供给员工们学习和了解的机会。
5.员工活动：报道各种员工活动，包括团建活动、庆生会、聚餐等，增强员工之间的交流与交往。
6.读书分享：推荐一本优秀的商业书籍，由员工撰写读后感，分享书籍中的精华和启示。
四、刊物形式1.电子版：将内刊以电子邮件的形式发送给全体员工，确保信息的及时性和方便性。
2.纸质版：每期内刊制作一定数量的纸质版，放置在公司的公共区域，供员工浏览。
五、发布频率1.内刊将定期发布，可以选择每月、季度或半年一次的频率，根据公司的需要和实际情况进行调整。
2.每期内刊的内容应当充实，力求内容的丰富性和完整性。
六、编辑团队与制作流程1.编辑团队：公司可以组建内刊编辑团队，由负责人负责协调和组织工作，团队成员负责内容的收集、编辑和排版工作。
2.制作流程：–收集新闻和稿件：编辑团队负责收集公司内部新闻、稿件和员工投稿的文章，形成稿库。
创办企业内刊的详细策划方案
创办企业内刊的详细策划方案一、内刊定位1.定位为传播企业文化、交流业务经验、展示员工风采的内部读物。
2.以提高员工综合素质、促进企业内部沟通、推动企业发展为目标。
二、内刊内容1.封面：设计精美的封面，包含企业logo、内刊名称、出版日期等元素。
2.目录：列出各栏目名称及对应页码，方便读者查找。
4.企业新闻：报道企业重大事件、重要活动，展示企业风采。
5.业务交流：分享业务经验、案例解析，提高员工业务能力。
6.员工风采：展示员工个人特长、优秀事迹，激发员工积极性。
7.文化生活：介绍企业文化活动、员工生活点滴，丰富员工文化生活。
8.企业故事：讲述企业发展历程中的感人故事，传承企业文化。
9.管理心得：分享管理经验，提升管理水平。
10.互动平台：设立读者来信、建议征集等互动环节，增进员工之间的交流。
三、内刊形式1.版式：采用简洁明了的版式，便于阅读。
2.图文并茂：适当插入图片、图表，增强视觉效果。
3.语言风格：通俗易懂，贴近员工生活。
4.定期出版：每月或每季度出版一期，保证内容更新。
四、内刊策划与实施1.策划团队：组建一支由企业内部员工组成的策划团队，负责内刊的策划、编辑、排版等工作。
2.招稿：通过企业内部邮件、群等方式，广泛征集稿件。
3.审稿：设立审稿小组，对投稿进行筛选、修改、审核。
4.排版：根据稿件内容，进行版面设计，确保版式美观、清晰。
5.校对：在印刷前进行校对，确保内容无误。
6.印刷：选择专业印刷公司，保证印刷质量。
五、内刊推广与反馈1.推广：通过企业内部会议、培训等场合，宣传内刊，提高员工关注度。
2.反馈：设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，不断优化内容。
六、内刊发展目标1.成为企业内部沟通交流的重要平台。
2.培养一支高素质的策划、编辑团队。
3.不断提升内刊质量，使其成为企业文化的亮点。
注意事项：1.内刊内容要真实可信，避免发布虚假信息，损害企业信誉。
2.稿件质量把关要严，防止出现低级错误，影响内刊整体质量。
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**企业内刊
《时尚**》策划案
一、宗旨：
——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命
（一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；
（二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。
二、定位：
（一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；
（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；
（三）真实记录**品牌的成长历程；
（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；
（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。
三、发行对象
（一）内部员工；
（二）分公司、各经销商网点；
（三）各级客户、目标客户；
（四）外部关联企业、对象。
四、实施方案
（一）刊名
待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……
（二）栏目设置
1、政策宣导类
总裁的话
①总裁关于公司发展战略的解读；
②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述；
③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。
（每期1篇，总裁办供稿）
市场快报
①**最新动态和新闻报道；
②产品上市信息及促销活动。
封面报道
①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传；
②公司资深主管及优秀员工等专题策划。
（每期1篇，编辑部供稿）
2、市场拓展类
时尚聚焦
①新产品上市信息及主推产品卖点宣导；
②当季主推营销活动宣导；
③**产品文化推广。
（每期3-4篇，市场部和产品部提供）
营销探索
①企业关于市场销售政策解读和说明；
②优秀员工/客户操作市场经验分享；
③权威人士市场深度分析、讲解等。
（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）
市场扫描
①行业动态新闻、技术发展趋势等；
②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。
（每期1-2P，由编辑部整合）
3、企业文化类
精英故事
①优秀员工/客户专访，分享其成功经验；
②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。
（每期1-2篇，自由供稿）
职来职往
①公司规章制度宣导及讲解；
②员工职场心得分享；
③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。
（每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合）
4、时尚生活类
时尚生活
①分享如何利用**产品打造时尚造型；
②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。
（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）
飞客俱乐部
①员工/客户文学创作，话题不限；
②企业内部/客户活动图片分子；
③客户订货会、促销活动等活动分享；
④员工/客户的宣传及风采的展示等。
（每期4P，自由供稿，编辑部整合）
（三）栏目配比
五、内刊的稿源、设计及印刷
（一）稿源征集
品牌部——负责主要文章的撰写和信息的收集（包括企业文化）
其他单位——提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片
同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编
辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：
①实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。
②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与员工绩效挂沟。
（二）内刊制作概述
刊物名称：（待定）
发行模式：内部刊物，赠阅
刊印数量：待定
出版日期：双月刊，每双月的10日（可有特刊）
（三）印刷标准
1、包括封面48个P（初定）
2、封面选用157彩色铜板纸
3、内页选用128彩色铜板纸
4、装订方式：胶装
5、内部设计，印刷厂出菲林。