护理管理工作流程

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护理各班职责与流程

护理各班职责与流程

护理各班职责与流程护理是医疗机构中非常重要的部门之一,负责病人的照护和健康管理。

为了确保护理工作能够高效地进行,通常会将护理划分为各个班次,并为每个班次分配特定的职责和流程。

下面将详细介绍护理各班次的职责和流程。

早班职责和流程:早班一般从早晨7点开始,负责交接班时的工作以及晨间例行护理工作。

早班的职责包括:1.交接班工作:早班护士会与夜班护士进行交接工作,了解病人的状况、特殊护理要求和医嘱等。

2.晨间护理工作:包括协助病人清洗、更换床单及被褥、口腔护理、测量体温、脉搏、呼吸等生命体征,以及协助病人上厕所、更衣等日常活动。

3.基础护理:早班护士负责给予病人所需的基础护理,如饮食护理、皮肤护理、排泄护理等。

4.监护工作:甄别病人出现异常情况,并及时通知医生进行处理。

早班的流程一般是:1.早晨抵达工作岗位后,与夜班护士进行交接班工作,了解病人情况。

2.协助病人完成晨间护理工作。

3.根据医嘱给予病人药物,监测生命体征。

4.协助病人进行日常活动,并记录病人的饮食摄入情况。

5.监护病人情况,及时采取相应措施。

白班职责和流程:白班一般从上午7点开始,负责病房内的护理工作和协助医生进行各种医疗操作。

白班的职责包括:1.护理计划和执行:白班护士根据病人的病情和医嘱,制定护理计划,并执行护理操作。

2.医疗操作协助:白班护士负责协助医生进行各种医疗操作,如换药、造口、打针等。

3.警戒病情:白班护士负责监测病人的病情变化,并及时向医生报告或采取相应护理措施。

4.详细记录:白班护士需要对病人的病情、护理措施和医嘱等进行详细记录。

白班的流程一般是:1.上午抵达工作岗位后,与早班护士进行交接班工作,了解病人情况。

2.根据病人的护理计划,执行相应的护理操作。

如换药、打针、造口等。

3.监测病人生命体征,以及病情变化,并及时报告给医生。

4.协助病人进行康复训练和日常活动。

5.记录病人的病情、护理措施和医嘱等。

晚班职责和流程:晚班一般从下午3点开始,负责晚间的护理工作和协助医生处理急诊病人。

护理工作制度程序规范

护理工作制度程序规范

护理工作制度程序规范一、前言二、工作时间制度1.根据医院或护理单位的工作安排,护理人员需按时上下班,并做好交接班工作。

2.护理人员需参加定期的职业培训和学术交流,提高专业技能水平。

3.定期轮岗,以保证各科室护理人员的均衡发展。

三、值班制度1.护理人员需按照排班表值班,确保24小时值班制度的执行。

2.临时请假或无法按时到岗值班时,应提前向主管护士或领导请假并找到替班人员。

四、交接班制度1.护理人员需在交接班前完成交接班表,详细记录已完成工作、患者变化情况、特殊要求等。

2.交接班时,详细介绍患者的基本信息、诊断情况、治疗方案、特殊护理要求等,确保后班护理人员了解患者情况。

3.交接班时需进行逐一核对患者病历、医嘱等医疗文书,确保准确无误。

五、护理操作规范1.护理人员需依据医疗护理操作规范执行各项护理操作,确保操作的安全和无菌。

2.护理人员需严格执行手卫生、穿戴规范、隔离措施等,保护自身和患者的安全。

六、患者安全与隐私保护1.护理人员需确保患者的隐私权与个人信息安全,不得随意泄露或传播。

2.护理人员需做好药品管理与患者用药监测,确保用药安全。

3.护理人员需提示患者及其家属防范患者跌倒、滑倒等事故,确保患者安全。

七、工作纪律与处分制度1.护理人员需遵守岗位纪律,如迟到早退、旷工、无故请假等将受到相应处罚。

2.护理人员需保持良好的工作态度和职业操守,不得利用职务之便谋取私利。

3.护理人员如有违反医院和护理单位规定的行为,将受到相应的纪律处分或法律制裁。

八、工作奖励制度1.对于优秀的护理人员,医院或护理单位将给予相应的奖励和表彰。

2.对于在紧急情况下做出突出贡献的护理人员,应给予特殊奖励和慰问。

九、总结通过制度程序的规范,护理工作能够更有序、高效地进行,保障了患者的安全与利益,提升了医疗服务的质量。

护理人员应严格遵守各项制度,做好工作,不断提升自身技能,为患者提供更好的护理服务。

护理管理工作流程

护理管理工作流程

护理管理工作流程
护理管理工作流程是指通过科学的方法,对病人进行有效的护理管理。

下面是的护理管理工作流程:
1. 评估
评估是护理管理的第一步,通过对病情的评估,护士可以了解病人的病情、病史、家庭状况等信息,为下一步的护理工作打下基础。

2. 制定护理计划
根据病人的病情,制定相应的护理计划。

护理计划应该具体、可行,并且要与患者和家属充分沟通,让他们明白病人将接受的护理和治疗措施。

3. 实施护理计划
根据护理计划的安排,护士要在病人的情况中进行护理工作。

一般来说,护理工作分为病人的生活护理工作和治疗性护理工作。

护理过程中,护士需要认真记录病人
的病情,并对病情的变化及时进行调整。

4. 护理监控
护理监控是护理过程中的重要一环,护士应该在进行护理期间对病情进行监控,及时掌握病情的变化,做好风险评估和安全保障措施,保证病人的安全。

5. 教育和指导
护士不仅要对病人进行治疗和护理,还需要对病人和家属进行健康知识的指导和教育,协助病人制定好的生活和饮食计划,并教授必要的自我照顾技能,提高病人的
健康维护能力,促进病人的康复。

6. 护理评估和总结
在护理完成后,应该根据护理计划和病情的变化,对病情进行综合评估和总结。

评估和总结是护理管理工作的最后一步,对护理方案的实施和病人的康复效果进行总结,为下一次护理提供重要的参考意见。

同时,护理评估和总结还有助于发现和弥补
护理工作的不足之处,不断提高护理质量。

总之,护理管理工作是一个复杂的过程,需要护士们不断学习和提高自己的能力,注重病人的情感需求,贯彻以病人为中心的护理理念,保障病人的保健、健康和幸福。

护理管理程序

护理管理程序

梨树中心卫生院护理管理流程1、护理查房工作流程护理部制定查房计划→根据计划加强护理质量管理→组织查房→行政查房:护理管理工作质量以及服务态度、岗位责任制及规章制度执行情况、护理教学质量、工作计划落实情况→业务查房:护理文书书写情况、护理常规执行情况、护理操作23论学习、三基理论学习、科内业务学习、院内业务学习、新知识学习→月/季理论考核→基础技术操作培训、专科技术操作培训→月/季技能考核→护理部半年业务考核→年度业务考核→与奖惩挂钩4、护理投诉及纠纷处理流程病人投诉→护士长接待,安抚并记录投诉内容→了解情况→科内解决→组织全科护士讨论,吸取教训→科内未解决→护理部查找原因,协调解决→问题不能解决或有赔偿问题→交医教部处理→组织全体护士长讨论,吸取教训5、护理质量控制工作流程护理部制定护理质量控制工作计划→下发各科室→组织实施→考评结果汇总→医院护理质量管理委员会月质量控制会讨论→评定质量优劣→月质量控制会反馈→67应急处理准备工作→及时分发药物,避免放置过久而发生污染或变质→将药物发给病人前做好三查十对一注意→遵守操作规程,遇有疑问应从新查对,确认无误后方可执行→注意药物的时效关系,合理安排给药顺序,准时给药以达到有效治疗目的→督促病人按时吃药,必要时予以协助。

8、白班护士工作流程参加科早会→交接班、床头交接班→查看相关记录、了解病人情况、与负责医生联系→重新评估护理诊断与问题→计划当日护理工作→按计划执行当日护理工作、提出修订护理诊断/问题→维持病区秩序、生活基础护理、各种治疗、健康宣教、按时发药、送检标本、心理疏导、巡视观察病情、陪同病人检查→交接班→书写交班记录。

9能自理:安排病房,做入院介绍→嘱病人将贵重物品交给家属保管,通知医生看病人→做入院评估,书写护理病历→遵医嘱给予检查及治疗护理措施;②病情重,不能自理:安排病房,协助病人取舒适体位→监测生命体征,通知医生看病人→遵医嘱给予治疗护理措施→做入院介绍,叮嘱病人将贵重物品交给家属保管→做入院评估。

护理管理系统工作流程图

护理管理系统工作流程图

一、护理查房流程
二、护理会诊流程
三、护理疑难病例讨论流程
四、护理投诉处理流程
五、危重病人抢救流程
六、口头医嘱执行流程
七、急救药品器材管理流程
八、跌倒、坠床预防与处理流程
1、病人:年龄、生活自理状况、跌倒史、坠床史、
肢体活动情况、药物使用情况、疾病因
素、神经精神症状。

2、环境:光线是否充足、地面是否过湿、是否有警
示牌。

1、床头挂“防跌倒或坠床”警示牌(开放);于白
板防跌倒栏提示(封闭)
2、做好病人、家属相关宣教
3、采取相关措施,如使用床栏、做好交班等
4、排除病人周围环境的不安全因素,定时巡视病
房,及时提供帮助并检查各项预防性保护措施
是否落实到位。

1、妥善安置病人;
2、立即测意识、瞳孔、生命体征、评估受伤程度
3、通知医生、报告护士长、主任,值班状态报告值
班医生、护士长、行政总值班;
4、进行必要的检查(X线检查);
5、按医嘱处理;
6、做好记录(时间、地点、病人情况和处理经过)
7、填写护理不良事件报表。

九、护理不良事件报告与处理流程
十、紧急状态下护理人力调配流程
科护士长上报护理部主任
护理部主任评估情况
启动紧急状态下人力资源调
配方案,通知护理部备班人
员到位。

护理岗位职责及工作流程模板(共6篇)

护理岗位职责及工作流程模板(共6篇)

护理岗位职责及工作流程模板(共6篇)第1篇:护理岗位职责及工作流程护理岗位职责及工作流程护士长职责一、在总护士长领导和科主任业务指导下,负责本病区的护理管理。

根据护理部的工作计划,制订本病区具体计划,并组织实施。

二、负责检查了解本病区的各班次及人员的护理质量,并亲自参加指导危重、大手术及抢救病人的护理技术操作执行情况。

三、随同科主任和主治医师查房,参加科内会诊及大手术或新开展的手术术前、疑难病例、死亡病例讨论。

四、负责对本病区护理人员职业素质、劳动纪律的教育。

五、组织本病区护理查房和护理会诊,积极开展新技术、新业务及护理科研工作。

六、组织护理人员业务学习和技术训练,定期对护士进行考试、考核,不断提高各级护理人员的业务水平。

七、负责本病区护理人员的分工、排班、病房环境、陪护、仪器、设备、药品的管理,做到“五定”,保证病区工作正常运行。

八、负责管理指导实习、进修人员,完成教学计划。

九、严格执行消毒隔离制度,防止院内感染发生。

十、定期召开工休座谈会,了解病人思想、病情、饮食等情况,提出改进措施,研究改进病房管理工作。

十一、及时准确填写护士长手册,接受护理部考核。

1 / 14护理岗位职责及工作流程责任护士岗位职责一、接待新病人,进行入院介绍(环境、工作人员、院规),收集资料,在2小时内完成入院评估。

按整体护理的护理程序,完成所负责病人各项护理工作。

二、通过交谈,查体,根据病情及治疗方案,做出护理诊断,制定护理计划,8小时内完成首次护理病历记录,根据病情变化随时修改护理计划并实施。

三、及时巡回病房,全面了解病情,按要求及时观察病情变化并记录,及时做好住院评估和疾病知识宣教。

四、严格执行各项护理技术操作常规。

发现病情突然变化,及执行医嘱中出现特殊情况,立即报告护士长。

五、依工作需要参加科主任、主治医的查房。

负责护理措施的全面落实,了解医嘱及特殊治疗的意图,并观察治疗效果,评价,做好记录。

六、负责出院、转科医嘱落实、出院指导、终末处理。

住院病人护理管理工作流程

住院病人护理管理工作流程

住院病人护理管理工作流程一、接诊当病人到达医院时,前台接待护士应该主动接待病人,并核对其身份信息。

同时,询问病人的主诉,并了解病情。

二、入院前准备1.签订入院须知:相关工作人员需要与病人或家属签订入院须知,详细说明入院流程、费用支付方式等。

3.卫生清洁:清洁工作人员应对病人住院病区进行及时清洗、打扫卫生。

4.床位安排:护士长或护士长助理负责将病人安排到指定的床位,并核对信息是否正确。

三、住院护理1.护理计划制定:护士负责制定病人的护理计划,包括护理目标、护理措施和护理时间安排。

2.健康宣教:护士需要向病人或家属宣讲病情、治疗措施和注意事项,提醒病人合理饮食、注意休息和遵守医嘱。

3.定期体检:定期对病人进行体温、脉搏、血压等基本生命体征的检查,并记录在病历中。

4.护理记录:护士要做好病情观察,记录病人的病情变化、治疗效果以及护理措施的执行情况。

5.给药管理:护士需要根据医嘱规定,合理安排给药时间,并确认药物的正确使用方法和剂量。

6.护理评估:定期对病人的病情进行评估,包括身体状况、情绪状况及家庭支持等,并及时向医生汇报。

四、病情观察及记录1.生命体征监测:定期检测病人的体温、脉搏、呼吸、血压等生命体征,并将结果记录在病历中。

2.病情变化观察:护士应对病人的病情变化进行及时观察,包括病人的疼痛程度、意识状态、排便情况等。

3.病情记录:将病人的病情变化及时、准确地记录在病历上,以便医生及时了解病情。

五、护理措施1.基础护理:包括病人个人卫生护理、营养护理、床位转换等。

2.特殊护理:根据病人具体病情进行特殊护理,如安排皮肤护理、伤口护理、糖尿病护理等。

六、床位转换1.病人转床:当病人需要转至其他床位时,责任护士应及时与相关部门协调,办理转床手续。

2.病人清洁:转床前,清洁工作人员应对原床位进行彻底清洁,并确保新床位的清洁卫生。

七、出院准备1.医嘱整理:对病人的出院医嘱进行整理,包括药物处方、治疗建议等,并将其交给病人或家属。

(完整版)护理工作流程图.doc

(完整版)护理工作流程图.doc

.护理工作流程一、护理质量管理工作流程图护理部制订质量管理计划护理文书质量管理护理安全质量管理护理业务培训管理基础护理质量管理护理服务品质管理运出护护特情护护基特病行院理理殊况理理础一情管部考理技护级观病病安理位核论能理护察历历全资消考考质理与质质考料毒核核量质记考隔考量录量量核核离核考考考考核核核核考核结果考核结果考核结果考核结果每月考核结果汇总填写护理质量持续改进反馈表,反馈到各科室科室分析出现问题原因,写出整改措施护理部根据反馈内容,跟踪调查,评价效果每月护士长例会上,通报检查结果季度护理质量分析护理质量存在护理质量问题原因分析半年工作总结改进措施年度工作总结资料归档护护理护士服士长务素工质质作量考质考核量核考核考核结果二、护士长例会会议流程图护理部主任主持邀请分管院长、院感科主任参加,全院护士长全部参加各科室护士长汇报提请需解决的问题院感科主任提出意见和合理化建议护理部总结上月工作,布置下月工作分管院长发表意见各科室护士长传达例会内容护理部督促检查工作改进、完善及进展情况资料归档三、护理业务查房工作流程图护理部制定护理业务查房制度、形式临床科室选择病例,护理人员分别搜集查找相关资料科室整理打印业务查房文字资料,确诊查房时间,上报护理部护理部派人参加查房期间,护理人员依次发言,提出护理问题,改进护理措施做好查房记录护士长提出相关问题,总结本病例的适宜护理方案护理部主任归纳本次业务查房的意义,督导护理人员不断总结经验,提高护理质量整理资料归档四、护理行政查房工作流程图护理部制定护理行政查房计划病分危护护无抢护区级重理理菌救理管护病文技技器质理理人书术术械量情落护书操执药管况实理写作行品理情情质情情情况况量况况况每月查房结果汇总填写护理质量反馈表,反馈至各科室护理部跟踪检查,评价效果护士长例会上通报检查结果资料归档五、护士长夜查房工作流程图护理部制定夜查房制度、形式、内容安排班次通知护士长查房记录、反馈检查结果护理部汇总检查结果填写反馈表、反馈到各相关科室科室反馈改进护理部跟踪检查、评价效果每月护士长例会上,通报检查结果资料归档六、护理质量持续改进流程召开护理质量讨论会拟定护理质量改进项目组织试行开展质量自查、采集信息发现问题,反馈意见汇总意见,修订质量管理细则公布修订后的新细则组织学习新细则研究制定措施,改进质量组织检查,评价达标情况进入新一轮改进循环七、护理文件修订流程现有制度、操作常规的自我完善和补充制定、修订相关制度提交护理质量管理委员会会审试行期 3-6 个月组织培训、学习、执行八、试用期护理人员管理工作流程图护理部制定护理人员管理制度办理相关手续接待试用期护理人员登记岗前培训、教育安排科室每月召开会议,调换科室并进行岗位教育试用期满合格不合格科室递交申请离院领导批准正式分配九、护士外出学习、进修管理工作流程图科室制定培训项目上报护理部提交主管院长审批由护理部联系通知科室护士长调整科内工作,做好安排通知进修学习人员到院办公室备案进修、学习归来办理销假手续传达学习内容,开展新技术项目整理相关资料归档十、护理人员业务培训流程图护理部制定年度业务培训、考核计划三基基理论理学习论网络络教育教学习育理论培训科内内业务业学习务理论考核院基础内技术内技术业技能务训练业技能学习训练务半年业务考核全年业务考核资料归档实践技能训练无消菌毒菌毒技技术术技技训训练术练术实践技能考核考核通报反馈十一、新技术新项目开展工作流程图制订年度工作计划自我评价科室评价项目申请技术委员会评议通过项目实施效果观察及时反馈评价与鉴定十二、护理会诊流程图提出会诊要求护理部组织专家参加准备汇报病例提出会诊目的参加并记录综合会诊意见完善护理措施效果自评解决问题十三、护理风险管理流程图建立风险管理方案成立风险管理小组制定风险管理制度明确风险管理项目组织全院培训实施风险管理开展风险评估风险呈报质量监控风险处理效果评价年度风险管理总结.十四、护理不良事件的预防与处理流程图制定防范处理预案组织试行检查督导发生纠纷逐级上报积极控制事态调查核实协调做好纠纷定性提出协商解决办法善后处理总结分析,提出改进意见资料归档依法遵章行护防患于未然十五、发生护患纠纷紧急封存病历流程图提出申请向医务科行政值班报告双方共同在场时封存复印件医务科保存抢救病历 6 小时补齐十六、药物不良反应及输液反应质量控制流程图护士掌握病情、药物作用、副作用,严格执行医嘱配药过程中严格无菌操作,注意配伍禁忌严格执行用药时间、方法、剂量、速度认真执行查对制度保持给药途径通畅观察用药后作用、副作用加强巡视,预防药液外渗、外漏发现外渗、外漏、副作用及时遵医嘱处理十七、护理人员职业防护流程图学习有关政策文件确定职业暴露监控项目制定相关规定及防护指南提交专题议案完善必需设施与设备开展全员培训实施管理规定定期检查讲评伤害事件登记及风险评估提供咨询与指导做好高危暴露随访年度情况分析及建议全院情况通报改进、完善管理与监控制度.十八、医疗废物回收处理流程图各科室分类收集、分装医疗废物使用后一次性空针、输液器、输血器使用后的一次性针头装入双层黄色垃圾去除针头针头装入锐器盒袋内密闭封保洁人员按规定时间整理好垃装入黄色垃圾袋内,并注明科室名称、垃圾种类。

护理各班工作流程

护理各班工作流程

护理各班工作流程(一)A班(7:30~16:00)工作程序1、7:20-7:30查看本组病人旳病情,做到心中有数,熟悉病人旳“九懂得”。

2、7:30-8:00进行基础护理工作(整顿病房、床单位等)。

3、8:00-8:30参与晨会,晨会后在护士长带领下与N班床头交接班。

4、8:30-8:35参与病房管理,控制陪客人数。

5、8:35-9:00出院、迁床旳床单位进行终末消毒处理。

6、9:00-9:30查对治疗单、输液单、注射单,执行各项治疗护理工作。

7、9:30-10:00查看医嘱本,执行医嘱。

8、10:00-16:00接待新入院、手术后病人,执行医嘱,做好各项健康宣传教育。

9、8:00-16:00按等级护理规定巡视病房,贯彻基础护理工作(督促、协助卧床病人翻身;协助开饭、进餐;为外出检查、输液无陪护病人打饭;观测病人进食状况)。

10、14:30-15:30按规定书写护理记录单,有病情变化随时记录。

11、15:30-16:00交班前检查本组工作有无遗漏。

12、16:00与P班床头交接班。

(二)P班(16:00~0:00)工作程序1、15:50-15:55查看病人旳病情,做到心中有数,熟悉病人旳“九懂得”。

2、15:55-16:00清点毒麻、急救、科室基数药物数量,查看无菌物品有效期并登记签名。

3、16:00-16:30与A班床头交接班。

4、16:30-17:30查对A班医嘱,并签红名,处理本班医嘱。

5、17:30-18:00查对治疗单、输液单、注射单、服药单,执行各项治疗护理工作。

6、18:00-19:00查对化验单、检查单并登记,告知病人注意事项。

7、19:00-20:30协助病人做晚间基础护理。

8、20:30-21:00加强病区管理,保持病区安静整洁,熄灯,记录陪客数,锁病区大门。

9、16:00-0:00按等级护理规定巡视病房,观测病人病情变化,有异常状况及时汇报、处理。

接受并处理急诊病人,执行医嘱。

护士长日常工作重点及流程

护士长日常工作重点及流程

护士长日常工作重点及流程一、工作重点1. 管理护理团队(1)人员管理护士长要负责护理团队的人员配置、培训、考核和激励。

确保团队成员具备相应的专业素质和技能,以满足患者护理需求。

① 人员配置:根据科室特点和患者数量,合理分配护理人员,确保每个护理岗位都有合适的人员担任。

② 培训:定期组织护理培训,提高团队成员的专业技能和综合素质。

③ 考核:对团队成员进行定期考核,评估其工作表现,为奖惩提供依据。

④ 激励:采取物质和精神激励措施,激发团队成员的工作积极性和创新能力。

(2)团队建设护士长要关注团队凝聚力,营造良好的团队氛围,促进团队成员之间的沟通与协作。

① 沟通:定期召开团队会议,了解团队成员的工作情况和需求,解决工作中遇到的问题。

② 协作:鼓励团队成员相互学习、交流,共同提高护理质量。

③ 氛围:营造积极向上、团结协作的工作氛围,提高团队成员的归属感。

2. 护理质量控制护士长要关注护理质量,确保各项护理措施得到有效执行,提高患者满意度。

(1)护理流程优化护士长要不断优化护理流程,减少不必要的环节,提高工作效率。

① 评估患者需求:了解患者病情,制定个性化的护理计划。

②实施护理措施:根据护理计划,为患者提供专业、全面的护理服务。

③ 评价护理效果:定期评估护理效果,调整护理措施。

(2)护理安全管理护士长要加强对护理安全的管理,预防和减少护理事故。

① 安全培训:定期组织护理安全培训,提高团队成员的安全意识。

② 安全监控:加强对护理操作的监控,确保患者安全。

③ 应急处置:制定应急预案,提高应对突发事件的能力。

3. 患者沟通与教育护士长要关注患者需求,加强与患者的沟通,提高患者满意度。

(1)患者沟通护士长要主动与患者沟通,了解患者病情和心理需求,为患者提供关爱和支持。

① 入院教育:向患者及家属介绍医院环境、护理流程等相关信息。

② 出院指导:为患者提供出院后的康复指导,确保患者顺利康复。

(2)患者教育护士长要加强对患者的健康教育,提高患者自我管理能力。

护理管理流程

护理管理流程

一、护理管理流程1、护理查房工作流程护理部制定查房计划→根据计划加强护理质量管理→组织查房→行政查房:护理管理工作质量以及服务态度、岗位责任制及规章制度执行情况、护理教学质量、工作计划落实情况→业务查房:护理文书书写情况、护理常规执行情况、护理操作技术情况、无菌技术执行情况、毒麻药品管理情况、急救器材药品管理情况、危重病人护理质量→教学查房:基础或专科护理技术示范、护理基础知识理论的临床应用、临床案例教学优质护理病例展示→护理部汇总形成检查小结→周例会讲评→月质量控制会讨论→季度质量信息通报→护理查房资料保管;2、护理缺陷处理流程出现护理差错或事故后→密切观察患者病情变化→及时纠正错误将危害降低→必要时封存有关物品、送检→在24小时内及时逐级上报→填写护理缺陷报告表一式两份,一份科室自存,一份报护理部→组织科室护理人员分析讨论原因,提出处理意见和改进措施→护理部调查、分析、讨论、总结→护理质量管理委员会讨论→处理决定→护理部实施防范措施执行处理决定;3、护理人员培训考核工作流程护理部制订年度业务培训、考核计划→下发至各科室→组织实施→科室:新理论学习、三基理论学习、科内业务学习、院内业务学习、新知识学习→月/季理论考核→基础技术操作培训、专科技术操作培训→月/季技能考核→护理部半年业务考核→年度业务考核→与奖惩挂钩4、护理投诉及纠纷处理流程病人投诉→护士长接待,安抚并记录投诉内容→了解情况→科内解决→组织全科护士讨论,吸取教训→科内未解决→护理部查找原因,协调解决→问题不能解决或有赔偿问题→交医教部处理→组织全体护士长讨论,吸取教训5、护理质量控制工作流程护理部制定护理质量控制工作计划→下发各科室→组织实施→考评结果汇总→医院护理质量管理委员会月质量控制会讨论→评定质量优劣→月质量控制会反馈→季度质量护理质量分析→半年工作总结→年度工作总结→提出护理质量改进措施和下年度护理质量工作重点6、主办护士工作流程参加科早会→交接班、床头交接班→处理医嘱→转抄各类执行单→领取发放药物→查对医嘱→发放检验单→联系科间会诊→了解病人费用、病房管理、检查护理文书、整理出院病历→办理出院手续→接待入院病人→热情接待、安排床位→填写病人一览表、填写床头牌、填写小白板→完成护理文书→通知医生→通知护士→传达上级通知、补充办公用品→完成护理文书→交接班:包括危重病人交班、物品交班、床头交班→书写交班记录;7、住院病人给药护理工作流程住院病房护士→处理医生医嘱,将医嘱处方输入电脑→到药房取药并核对→了解用药目的及其药理作用、治疗量、中毒量、副作用与配伍禁忌→了解病人过敏史,对有可能发生过敏反应的药物应在使用前做防过敏试验,并加强观察,做好应急处理准备工作→及时分发药物,避免放置过久而发生污染或变质→将药物发给病人前做好三查十对一注意→遵守操作规程,遇有疑问应从新查对,确认无误后方可执行→注意药物的时效关系,合理安排给药顺序,准时给药以达到有效治疗目的→督促病人按时吃药,必要时予以协助;8、白班护士工作流程参加科早会→交接班、床头交接班→查看相关记录、了解病人情况、与负责医生联系→重新评估护理诊断与问题→计划当日护理工作→按计划执行当日护理工作、提出修订护理诊断/问题→维持病区秩序、生活基础护理、各种治疗、健康宣教、按时发药、送检标本、心理疏导、巡视观察病情、陪同病人检查→交接班→书写交班记录;9、小夜班护士工作流程按时上班→交接班、床头交接班→查看治疗单、服药单、了解本班任务→制订本班护理计划→巡视观察病情、危重病人抢救护理、完成本班治疗、查对白班医嘱、完成晚间护理、维护病区秩序、新入病人管理、保持病区卫生、保持通信、床头呼叫器通畅→按时完成护理文书→交班、床头交班→书写交班报告;10、大夜班护士工作流程按时上班→交接班、床头交接班→查看治疗单、服药单、了解本班任务→制订本班护理计划→按时巡视观察病情、危重病人抢救护理、完成本班治疗、维护病区秩序、留取各类标本、保持病区卫生、新入病人管理、保持病区安全、督促病房熄灯→保持通信、床头呼叫器通畅→按时完成护理文书→→参加科室晨交班会交班、床头交班→书写交班报告;11、病人入院护理工作流程临床科室护理人员→病人入院→评估病人身体状况、自理情况→①病情轻能自理:安排病房,做入院介绍→嘱病人将贵重物品交给家属保管,通知医生看病人→做入院评估,书写护理病历→遵医嘱给予检查及治疗护理措施;②病情重,不能自理:安排病房,协助病人取舒适体位→监测生命体征,通知医生看病人→遵医嘱给予治疗护理措施→做入院介绍,叮嘱病人将贵重物品交给家属保管→做入院评估;12、住院病人护理工作流程接诊病人→入院宣教→安置病人→制定诊疗计划→下医嘱→①处理医嘱→执行医嘱→治疗工作、护理工作、协助检查、其他处理→巡视病房、危重病人护理、配种病人检查→维持病区秩序;②制定护理计划→撰写护理病历、生活护理、各种治疗→办理离科手续→整理住院病历、出院宣教、出院结算→送病人出院13、病人转科工作流程接到病人转科通知→通知家属和相关工作人员→转入科室安排病床→联系接受病房护士→护士查对病历→整理患者物品→护士长再次查对病历→护士和家属把病人送到接受科室→交接病人和病人病情及注意事项→通知住院部更改病人住院记录14、病人出院护理人员工作流程开出出院医嘱→护士长对出院病历相关质量及费用进行检查,签字并将病历放到指定地点→分组护士根据病人病情需要,完成病人出院指导并记录→分组护士或当班护士为病人提供办理出院手续的相关信息和咨询→自费或现费的病人,护士在查看结账单后,病人方可出院→患者出院后取下一览表,备用;主班及夜班护士做好出院登记及填写日报表→撤下床头卡及床头标记,通知护工清洁消毒床单元→护士消毒病人用过的便器等,备用→做好隔离病人或死亡病人的终末处理15、术前准备工作流程接到手术医嘱→向病人和家属讲解必要的准备工作及注意事项→心理护理:评估病人的身心状况,减轻术前害怕、紧张、焦虑、恐惧心理→遵医嘱准确及时做好全面检查:如胃肠道准备,术前12小时禁食,4-6小时禁水→遵医嘱为病人做配血及药物过敏试验→皮肤准备:彻底清洁皮肤,防止切口感染,患者应剪指甲、洗澡,术前2小时内按常规备皮、清洁皮肤→了解病人情况,减轻心理压力→病房护士根据麻醉方式准备床单元;16、术后护理工作流程准备床单元→交接病人并妥善安置于床上:搬运患者时注意将病人头部托住,不使后仰摇摆,以免因体位改变引起血压下降;动作轻稳、步调一致,不压迫手术部位,保护好每根引流管,勿使其滑脱、折叠→根据不同的麻醉方式给予病人不同卧位:全麻,去枕平卧位,头偏向一侧;腰麻,去枕平卧6小时;硬膜外麻醉,去枕平卧4-6小时→观察伤面、观察生命体征、静脉输液、固定引流管、了解术中情况、麻醉程度、失血量及输液输血量→处理观察病情→书写护理记录→做好麻醉清醒前护理:注意保护引流管、输液、输血通道,保持呼吸道通畅;避免意外损伤;注意保暖→向病人和家属→讲述术后注意事项→做好麻醉清醒后护理:根据病情指导病人在床上做深呼吸运动和屈伸活动;每2小时协助病人翻身,更换卧位;痰液多的病人在协助翻身时拍击背部鼓励做有效咳嗽,使支气管内的痰液易于咳出,也可用超声雾化,使痰液稀薄后咳出→根据不同麻醉方式定时测量生命体征→指导病人进行康复锻炼,有效避免病人术后并发症17、护理交接班工作流程提前5分钟交接班:接班者提前5分钟清点物品,检查化验留取情况和三室卫生;分组护士提前5分钟了解本组病人情况、治疗、当日已备液体情况→科内站立式交班:交接班内容:病人总数、出院、转科、死亡人数、手术、分娩、危重抢救、特殊检查、特殊病人情况、生化血检查标本情况、病房水电、病房安全、特殊意外等管理情况→巡视病房→轻叩房门后进入病房向病人问好→检查病房环境情况:是否清洁,地面有无便器,桌面物品按要求放置,患者床单位干燥、清洁、整齐→床旁交接班:交接班内容:危重、抢救、手术患者能自理和重点患者查看病情、皮肤、各种导管、输液、特殊治疗、及各种专科护理执行情况→针对存在问题及时改进,交班清楚后交班者下班18、护士巡视工作流程准备巡视病房→青口房门后进入病房向病人问好→按分级护理要求巡视病房:特级护理:设定专人24小时护理;一级护理:每15-30分钟巡视病房一次;二级护理:每2小时巡视一次;三级护理:每日巡视2-3次→①观察患者生命体征、意识状态②引流管、尿管、胃管等插入深度、引流液颜色和量③查看输液或深静脉置管是否通畅、滴速、穿刺处局部皮肤情况→了解患者病情变化,满足其身心两方面需要,有无擅自外出→向病房家属了解情况,交待注意事项19、病房突发大抢救时护理工作流程临床科室护理人员:迅速做出判断→紧急处理→测量生命体征、对症处理、开放静脉、安全体位→通知值班医生/或另一位护士备抢救车→执行口头医嘱保存药瓶、与医生配合操作准备迅速、维持抢救环境物品齐全、整齐有序、做好各种抢救记录20、封存输液、注射、药物反应标本流程提出封存输液、注射、药物等反应标本申请:代理人应提供有效身份证明→报告护士长、科主任、医教科、护理部→患方现场监督→准备干净结实的胶袋,将反应标本包括液体、滴管、注射器、针头包好→医教处现场监督→用透明封条将封口粘合→在封口处贴上封条,封条处注明如下内容:科室、患者姓名、液体名称、住院号→负责人在封条上签名、注明日期并按上指模→患者/代理人:在封条上签名、注明日期并按上指模→将标本放冰箱内暂存→医教处指导进一步处理21、对疑似输液反应处理流程输液护士:发现输液病人疑似或发生输液反应→立即报告值班医生→接到报告后积极对症治疗、抢救,如果患者出现心跳呼吸骤停→②立即减慢滴速或停止输注该组液体→换接其他液体及输液滴管→保留发生反应的液体及滴管→查对患者资料、药液及药瓶质量→用干净结实的塑料袋、把输液瓶“袋”、滴管及针头包好,用胶布封口并贴上封条,在封条处注明科室、患者姓名、液体名称、住院号、经手人及日期,放冰箱保存→立即进行心肺复苏→根据医嘱留取血标本,并送检验科检查→做好护理记录→如果患者提出封存输液用物,按封存标本的程序进行操作→电话报告护理部,填写输液反应报告表,并分别送护理部、设备科、药剂科、院感科→密切观察并奇怪,做好患者及家属的解释、安慰工作;22、生命体征测量流程23、心电监护流程24、产前护理流程25、产后护理流程26、会阴擦洗流程26、吸痰护理流程27、吸氧护理流程28、清宫护理流程29、引产前护理流程30、引产护理流程31、医嘱处理流程32、输血护理流程33、导尿护理流程二、医院感染管理流程1、传染病报告该组流程各科室首诊医生:接诊病人→①甲类传染病→正常班时间2小时内电话报告预防保健科;晚上或节假日2小时内电话报告医院总值班及科主任→报告医教部;②乙类传染病→6小时内电话报预防保健科;③丙类传染病→小时电话报告预防保健科→填写传染病报卡→报预防保健科→预防保健科:网络直报、报告医院领导、包疾病预防控制中心CDC、卫生局2、医疗废物流失、泄漏事故紧急处理流程各科室:发现事故→立即报告医院感染科;立即组织人员封锁保护现场→院感科:报告上级卫生行政部门和环境保护行政主管部门及相关部门:一般事故需48小时内上报;需要特别致病人员提供医疗救护和现场救援的重大事故,应24小时内上报上级卫生/缓报行政主管部门:根据医疗废物管理条例采取相应紧急处理措施→现场调查,评估危险程度,写出调查报告;配合有关部门的检查、监测、调查取证→做好防护从污染较轻区项污染较重区彻底清洁消毒,并对清扫的工具进行消毒→评估消毒效果→①不好:重新清洁消毒→②好→解除封锁→将调查处理结果向上级汇报→总结经验教训,采取有效防范措施,预防再次发生→向全院反馈,进行再教育,留档备查;3、洁净手术室人员净化流程医务人员和手术病人→严格按照规定做好进入手术室的准备→医务人员:换鞋→进行个人卫生处理→进入洁净区二次换鞋→穿洁净工作服→刷手、手消毒;②手术病人:换车→麻醉准备→进入洁净手术室;4、洁净手术室物品净化流程手术室:根据手术安排申请所需物品→供应室:提前准备所需物品,确保物品质量→①无菌物品→专用通道运输放置无菌物品暂存区;②一次性物品及药品→脱包→放入一次性物品、药品贮存间→进入洁净手术室5、感染性疾病病人就诊流程①非发热、非传染性疾病病人→预检分诊处测体温→到普通门诊就诊;②发热、非传染性疾病病人→预检分诊处测体温→由医护人员为其戴口罩,测量体温并做记录→感染科门诊医生进行排查→有专职护理人员引导患者做血、尿、便常规检查→做X线胸片检查→原路返回发热门诊→初步诊断→①排除病例→普通门诊就诊→留观或安排住入普通病房;②临床确诊病例、疑似病例→准备转院专用车辆→转定点医院6、预警病例、诊断、处理流程各科室:发现不明原因肺炎病例→报告院感科→网络直报,医院专家组会诊→排除预警病例→仍不能明确诊断的立即填写传染病报卡→医院专家组会诊→预警病例采取相应措施→或排除,①或报告属地CDC流调→密切接触者追踪、登记;→②属地CDC采样→密切接触者追踪、登记;→③隔离病历→④报告属地卫生局→⑤网上订正→省级专家组会诊→①SARS或人禽流感疑似病例→国家级确认→②排除SARS或人禽流感→网上订正7、一次性医疗用品管理流程各科室:如注册证、生产企业许可证、经营产品许可证、卫生许可证→采购部:向生产、销售厂商索取宁验证相关证件→审核相关证件并备案→进货验收→分类存放→各科室:根据需要领用一次性物品→按规范化程序严格使用→使用后放置于专用包装物内收集,不得与生活垃圾混放,避免流失→院感科:①不具备集中处理医疗废物的单位,应用1000mg/L的含氯消毒液并毁形→②由专人从各科室收集,按规定时间路线运送→医疗废物处理中心:医疗废物暂存点贮存,上锁管理8软式内镜清洗消毒流程清洗:使用后立即用湿纱布擦去外表面污物,反复送气送水10秒取下内镜盖好防水盖→置入清洗槽水洗→用纱布在流动水下反复擦洗镜身及操作部,用毛刷刷洗活检孔道和导光软管的吸引管道→用吸引器反复抽吸活检孔道,全管道灌流器接50ml注射器清水冲洗送气送水管道→清洗后用吸引器吸干活检孔道的水分并擦干镜身→用清水冲洗取下的吸引器按钮和活检入口阀并擦干→内镜附件放入清水中用小刷刷洗钳瓣内面和关节处,清洗后擦干→置入酶洗槽酶洗→用注射器吸多酶洗液100ml冲洗送气送水管道,活检孔道用吸引器将含酶洗液吸入冲洗,操作部用多酶洗液擦试→附件、各类按钮和阀门用多酶洗液浸泡后超声清洗机清洗5~10min→用水枪或注射器彻底冲洗各管道,去除管道内的多酶洗液及送脱的污物→用50ml注射器向各管道冲气,排出管道水分,以免稀释消毒剂→①置入内镜清洁消毒机内按说明书进行清洁消毒→干燥备用→②置入消毒槽消毒灭菌→将清洗擦干后的内镜全部浸没在消毒液中,各孔道用注射器灌满消毒液→置入冲洗槽冲洗干燥→消毒完毕,消毒员更换手套将内镜从消毒槽取出,用注射器向各管腔注入空气,以去除消毒液→在流动水下用纱布反复冲洗内镜的外表面,各管道反复抽吸清水冲洗→支气管镜经上述操作后,还需要用75%乙醇或洁净压缩空气等方法进行干燥→用纱布擦干内镜外表面,抽吸干净各孔道的水分,换上诊疗用的各种附件,用于下一个病人→放置好待用→采用化学消毒剂灭菌的内镜,使用前必须用无菌水彻底冲洗,去除残留消毒剂9.医务人员利器刺伤处理流程医务人员、感染管理部:发生锐器伤→①紧急处理措施→捏住损伤处近心端,防止微生物进入血循环→流动水冲洗、消毒、包扎→②报告科室负责人→报告相关科室及医院感染管理部→现场调查、登记→记录刺伤过程、利器名称、型号、可能污染的病原微生物种类等内容→进行感染评估,采取阻断感染的措施→在感染性疾病的专科医生指导下进行HIV感染预防用药方案→③污染源调查→③.1.可能污染→③.不确定或阳性→被污染者检查HBsAg 和抗HBs→HBsAg阳性→观察→③.抗Hbs阴性→48小时内注射乙肝免疫球蛋白,必要时注射乙肝疫苗→③..抗HBs阳性→抗体效价低时严密观察,必要时注射乙肝免疫球蛋白和乙肝疫苗→③.阳性或阴性但转氨酶高→请教专家严密观察→③.阳性→采取艾滋病职业暴露处理流程; 排除污染→留本底密切医学观察;10.医务人员职业暴露处理流程各科室医务人员:发生职业暴露→①锐器损伤→立即按常规脱去手套→如有伤口应当在伤口旁端轻轻挤压,尽可能挤出损伤处的血液,再用肥皂液和流动水冲洗;禁止进行伤口局部挤压→用%碘伏或75%酒精消毒受伤部位或伤口→②被艾滋病等经血传播性疾病的血液、体液溅污或浸泡所致的污染→立即按常规脱区手套、帽子、口罩、手术衣→用肥皂液和流动的净水冲洗污染部位→如污染眼部或伤口,反复用无菌水冲洗干净→→立即报告感染管理部和预防保健部→登记、现场调查核实,提出消毒隔离和预防措施,并跟进管理→登记、现场调查核实,提出诊治方案11、病区消毒隔离工作流程医疗室:严格执行病区消毒隔离制度→①医务人员严格执行无菌操作规程,洗手,戴好帽子和口罩→换药车或输液车上的无菌器械、敷料罐在使用后应该及时盖严,定时更换和灭菌,并注明灭菌日期和开启日期及时间→治疗室每日定时通风换气,用消毒液擦地,每周大扫除一次,每月一次无菌物品抽样做细菌培养,并将报告结果存档;治疗室用的擦布及墩布等应有标记并专物专用→注射器使用后将针头取下放入锐器盒内,注射器放入黄色医疗垃圾袋内,运送前喷洒1:50含氯消毒后密封;各种器械分别浸泡在消毒溶液中→治疗室、产房、手术室、换药室要定期进行空气消毒,并做好空气培养→对麻醉机、呼吸气囊、气管套管、氧气湿化瓶、气垫、牙垫、舌钳、开口器等用后应严格消毒灭菌→各种窥镜使用后必须认真清洗,彻底消毒,乙肝患者应固定内镜,用后进行严格消毒→口腔科、放射科要求一律使用一次性口杯,口腔牙钻在使用后必须高压灭菌→医护人员诊疗、换药、注射、处置工作前后,必须认真洗手,必要时用消毒液浸泡→②病房各房间每日定时通风2次,每日晨间护理时用湿布套扫床,一床一套;每日擦洗床头桌,一桌一布,布套与擦布均浸泡消毒后清洗晾干;每周更换被服一次,并根据情况随时更换→患者用过的口服药杯应浸泡于%氯消净或健之素溶液中,消毒液每日更换一次;餐具用后必须进行一洗、两测、三冲、四消毒、五保洁的工作程序→痰杯、便盆要每天用500mg/L有效氯浸泡30-60分钟,隔离患者使用专用便器;婴儿使用的餐具如小杯、小匙等,需高压灭菌后备用→③隔离患者应住单间或相对独立区域;病室内或病室门口要备隔离衣,悬挂方法正确→清洁区挂避污纸,以便随时使用→隔离单位门外应设泡手盆,内盛1000mg/L有效氯→患者专用体温表、药杯、便器,用一次性注射器、输液器、餐具,使用后回收处理→隔离患者用过的医疗器械应用1000mg/L有效氯浸泡消毒→血压计、听诊器等用消毒液擦拭,血压计袖带若被血液或体液污染,应在清洁基础上使用含氯消毒剂浸泡30分钟,然后清洁干净,晾干备用→若患者有气性坏疽、绿脓杆菌等特殊感染口,应严格隔离,所用的器械、被服均要进行“双蒸”处理,所用敷料放入专用收集袋烧毁→转科、出院及死亡的患者的床单位要进行终末消毒→相关单位及人员要随时监督、检查消毒隔离工作完成情况→→→12.医院感染预防工作流程13、医院感染标准控制工作流程14、医院感染流行、暴发报告与调查、控制流程感染管理部:加强医院感染流行及暴发的管理→①及时报告→出现医院感染流行趋势时,院感部应在24小时内报告主管院长,并通报医务部等相关部门→证实出现医院感染流行时,医院在24小时内报告所在地卫生局和所在地医院感染管理质量控制委员会,及属地卫生行政部门→传染病在医院内传播,按中华人民共和国传染病防治法有关规定进行报告→主管院长接到报告,应及时组织相关部门协助医院院感部开展流行病学调查与控制工作,并予以人力、物力和财力的保证→②出现时积极采取相应措施→A、识别暴发→及早发现,找出暴发来源,减少传播→B、调查暴发→⑴制订计划→通知发生问题的科室,建立调查小组,并指定其职责和范围→检查初步信息中可能的感染病例、可利用的微生物学检查、问题的严重程度和人群、地点、时间的三间分布的统计学资料,证实是否暴发→⑵定义感染病例→根据国家已有的诊断标准进行定义→⑶制定资料收集表格→包括人口统计学特征,如年龄、性别、入院原因、主要诊断、既往手术日期、入院前抗微生物药物的使用等→包括临床资料,如症状和体征的出现、与暴发有关的临床特征的频率和持续时间、治疗、器械的使用等→其他可能相关的资料,包括对感染病人、接触者、可疑传染源、环境、物品、医务人员及陪护人员等进行病原学检查→⑷描述暴发→描述包括人群、地点、时间;病例描述还包括其他特征,如性别、年龄、入院日期、从其他病房转入等→描述性分析结果时,形成感染类型的假设外源性、内源性;暂定发现感染来源和途径;建议和实施初步的控制措施→⑸建议并且检验假设→包括发现暴发的潜在暴露类型和途径,并采用统计学方法检测假设,如病例对照研究→⑹实施控制措施→制定和组织落实有效控制措施,包括对病人做适当治疗、进行正确的消毒处理、必要时隔离病人甚至暂停接受新病人等→⑺交流沟通→分析调查资料,描述感染病例发生的科室、人群、时间分布;分析流行或暴发的原因,推测可能感染源、感染途径或因素,结合实验室检查结果和采取控制措施的效果综合做出判断,及时将最新信息与医院管理者和公共卫生行政部门进行交流,对某些病例还应公布于众→C、总结报告→对暴发调查进行总结报告,描述暴发、干预措施和效果,总结参与调查的每个成员的贡献,同时制定建议预防类似暴发再发生。

护理管理制度工作流程

护理管理制度工作流程

一、前言护理管理工作是医院管理工作的重要组成部分,是确保医疗护理质量、提高患者满意度、保障患者安全的关键环节。

为了规范护理管理工作,提高护理质量,确保患者安全,特制定本护理管理制度工作流程。

二、工作流程1. 护理人员招聘与培训(1)招聘:按照医院招聘规定,进行护理人员招聘,确保招聘到具有相关专业学历和技能的护理人员。

(2)培训:对新入职的护理人员,进行岗前培训,包括医院规章制度、护理技术操作规范、患者沟通技巧等。

2. 护理人员排班与分配(1)排班:根据科室工作需求、护理人员资质、个人意愿等因素,合理制定护理人员排班表。

(2)分配:根据排班表,将护理人员分配到各个病区,确保病区护理工作正常开展。

3. 护理工作计划与实施(1)计划:科室护士长根据病区患者情况,制定护理工作计划,包括患者护理、健康教育、病区管理等方面。

(2)实施:护理人员按照护理工作计划,认真执行各项护理操作,确保患者得到优质护理服务。

4. 护理文书书写与管理(1)书写:护理人员按照护理文书规范,准确、及时地书写护理文书,包括护理记录、病例报告等。

(2)管理:科室护士长负责护理文书的收集、整理、归档等工作,确保护理文书完整、规范。

5. 护理质量监控与改进(1)监控:科室护士长定期对护理工作进行质量监控,包括护理技术操作、患者满意度、护理安全等方面。

(2)改进:针对监控中发现的问题,制定改进措施,及时纠正护理工作中的不足。

6. 护理安全与风险防范(1)安全:护理人员严格执行护理操作规范,加强安全管理,确保患者安全。

(2)风险防范:科室护士长定期开展护理安全教育培训,提高护理人员风险防范意识。

7. 护理团队建设与沟通(1)团队建设:科室护士长组织开展护理团队建设活动,增强团队凝聚力。

(2)沟通:科室护士长与护理人员保持良好沟通,及时了解护理人员需求,解决实际问题。

8. 护理科研与继续教育(1)科研:鼓励护理人员参与护理科研,提高护理技术水平。

护理管理工作流程

护理管理工作流程

护理管理工作流程护士长五查房1、每日五查房,晨会前后,上午9:00点,上午下班前,上班后,下午17:00,下午下班前,晚上必要时。

2、每日提前30分钟上班,检查夜班护理质量、空腹血的抽取,夜班的治疗工作完成情况;检查护士站、治疗室及病房、病区走廊是否清洁;新入、危重、病情变化患者的护理质量是否达标;手术患者术前准备是否实施。

3、晨会后,检查护士晨间护理质量如床单位的整洁度、患者的舒适度,了解患者的心理状况,与患者及家属进行沟通交流,评估患者对护理工作的满意度。

跟随护士床头交接班。

了解交班质量。

4、上午9点左右工作繁忙时段,深入病房进行第三次查房,检查护士输液是否规范,是否按照要求对患者进行宣教及用药指导,是否按照规定进行三查九对,是否进行反问式核查;输液执行单有无按照要求签名;戴表严格调节滴速;了解患者健康教育知晓及药物知识了解情况5、上午下班前重点检查医嘱落实情况,评价新入、手术及危重患者治疗护理措施的落实、各管路的护理及维护,欠款患者是否进行治疗,各病房患者液体滴入情况。

6、下午上班后进行查房,检查中午班护士护理工作质量,护士站、治疗室卫生情况,患者中午治疗完成情况。

7、下午17点左右护士长与责任护士进行第六次查房,检查患者治疗是否全部完成,管路患者护理是否达标,同时检查治疗护士第二日药品准备情况,标识是否清楚,是否按照床号整齐摆放并与治疗单进行核对,便于第二天应用。

8、带领交接班人员共同查房,查看物品、器械准备情况,巡视重点患者如新入患者、病情变化患者、手术患者、病危及特殊情况患者的护理质量,对发现的问题和可能发生的问题给予评价与指导,保证护理工作质量,保证患者满意。

9、晚上八-九点,如有必要可致电科室进行电话查房,巡视有无新入患者及重症患者,科室忙碌情况如何,是否需要增派人手,物品、器械是否备足等。

ECRS法是流程重组的经典方法与工具,包括取消(eliminate)、合并(combme)、重排(rearrange)、简化(anptiiy)。

护理管理工作流程

护理管理工作流程

护理管理工作流程护理管理工作流程是指在医疗机构中对护理工作进行组织、协调和控制的过程。

它是护理管理人员根据护理目标与护理指南,对护理人员的工作进行计划、组织、实施和评估的一个系统性的管理过程。

下面将以护理管理工作流程中的四个环节为基础,详细介绍护理管理工作的具体内容。

首先是护理计划。

护理计划是指根据患者的病情、需求和护理目标,制订合理的护理方案。

具体操作包括五个步骤:首先是收集患者的病史、体格检查和实验室检查结果,以了解患者的健康状况和问题。

其次是通过与患者及其家属的交流,获取患者的主观感受和需求。

然后,根据问题清单、数据分析和护理诊断,确定患者的护理问题和护理目标。

接下来是制订护理计划,即制定合理、可行的护理措施,包括药物治疗、营养支持、疼痛管理等。

最后是实施护理计划,并在实施过程中不断评估和调整。

其次是护理执行。

护理执行是指护理人员按照护理方案和护理指南进行实施和实施过程中的记录。

护理执行的主要内容包括:首先是根据护理计划,实施各项护理措施。

其次是对患者进行护理观察和监测,包括生命体征的监测、病情变化的观察等。

然后是根据需要,给予患者药物治疗、病情转归等相关指导和教育。

最后是及时记录护理过程中的观察、护理措施和患者反应等内容,作为后续护理评估和决策的依据。

接下来是护理评估。

护理评估是指对患者的健康状况和护理效果进行全面、客观的评估。

具体步骤包括:首先是对患者的生理、心理、社会等各个方面进行评估,包括病情的变化、疼痛程度、心理状态等。

其次是通过与患者及其家属的交流,了解患者的主观感受和需求。

然后是对患者的护理问题和护理目标进行评估,判断是否达到预期的效果。

最后是在评估的基础上,给出相应的反馈和建议,并制定进一步的护理计划。

最后是护理质量控制。

护理质量控制是指通过评估和监测,对护理工作进行质量控制和改进。

具体工作包括:首先是建立护理质量控制的指标体系,包括护理操作规范、护理风险评估和评价指标等。

护理岗位职责及工作流程(全)

护理岗位职责及工作流程(全)

护士长职责一、在总护士长领导和科主任业务指导下,负责本病区的护理管理。

根据护理部的工作计划,制订本病区具体计划,并组织实施。

二、负责检查了解本病区的各班次及人员的护理质量,并亲自参加指导危重、大手术及抢救病人的护理技术操作执行情况。

三、随同科主任和主治医师查房,参加科内会诊及大手术或新开展的手术术前、疑难病例、死亡病例讨论。

四、负责对本病区护理人员职业素质、劳动纪律的教育。

五、组织本病区护理查房和护理会诊,积极开展新技术、新业务及护理科研工作。

六、组织护理人员业务学习和技术训练,定期对护士进行考试、考核,不断提高各级护理人员的业务水平。

七、负责本病区护理人员的分工、排班、病房环境、陪护、仪器、设备、药品的管理,做到“五定”,保证病区工作正常运行。

八、负责管理指导实习、进修人员,完成教学计划。

九、严格执行消毒隔离制度,防止院内感染发生。

十、定期召开工休座谈会,了解病人思想、病情、饮食等情况,提出改进措施,研究改进病房管理工作。

十一、及时准确填写护士长手册,接受护理部考核。

责任护士岗位职责一、接待新病人,进行入院介绍(环境、工作人员、院规),收集资料,在2小时内完成入院评估。

按整体护理的护理程序,完成所负责病人各项护理工作。

二、通过交谈,查体,根据病情及治疗方案,做出护理诊断,制定护理计划,8小时内完成首次护理病历记录,根据病情变化随时修改护理计划并实施。

三、及时巡回病房,全面了解病情,按要求及时观察病情变化并记录,及时做好住院评估和疾病知识宣教。

四、严格执行各项护理技术操作常规。

发现病情突然变化,及执行医嘱中出现特殊情况,立即报告护士长。

五、依工作需要参加科主任、主治医的查房。

负责护理措施的全面落实,了解医嘱及特殊治疗的意图,并观察治疗效果,评价,做好记录。

六、负责出院、转科医嘱落实、出院指导、终末处理。

七、所承提的病室管理及所用护理及具的消毒隔离制度的落实。

八、及时准确完成各种护理记录。

九、指导护理员、清扫员工作,保持所负责病室的整洁、安静、舒适、安全及空气清新。

简述护理质量管理的过程

简述护理质量管理的过程

简述护理质量管理的过程
护理质量管理的过程主要包括以下几个方面:
1. 制定质量管理计划:确定质量管理的目标、范围、策略、资源分配等,制定质量评价指标和考核标准。

2. 实施质量保证措施:建立质量管理制度和工作流程,确保护理工作按照规范和流程进行,包括护理记录、危险事件报告、操作规范等。

3. 进行质量评价和监测:通过收集和分析护理相关数据,进行质量评估和监测,例如护理满意度调查、异常指标监测、质量报表等。

4. 进行质量改进和持续提升:根据质量评价结果,确定改进措施并实施,例如培训提升护理人员技术水平、完善护理操作流程等,持续改进护理服务质量。

5. 进行质量控制和风险管理:建立质量控制和风险管理机制,包括实施质量护理时间检查、危险事件分析、制定护理安全指南等,防范和控制风险,提高护理质量。

6. 进行质量沟通和反馈:与护理团队成员、患者及其家属进行及时的质量沟通和反馈,听取意见和建议,促进护理质量的改进。

通过上述过程,护理质量管理可以不断提升,并且促使护理人员提供更安全、高效、满意的护理服务。

护理工作管理流程

护理工作管理流程

附件1 4曲靖市第一人民医院护护理部二〇一二年七月目录一、护理部工作流程图1.制定年度工作计划流程图 (3)2.整体化护理管理流程图 (4)3.护理质量考核流程图 (5)4.护士业务培训流程图.. (6)5.护士长例会流程图 (7)十、管道护理流程图的实施 (22)十一、压疮管理流程图 (23)十二、压疮预防流程图 (24)十三、临床预防压疮流程图 (25)十四、难免性压疮监控流程图 (26)十五、患者跌倒评估程序图 (27)十六、患者坠床应急程序 (28)十七、执行医嘱流程 (29)十八、医嘱处理流程 (30)十九、住院患者入院流程 (31)二十、住院患者入院护理流程 (32)二十一、住院患者出院流程 (33)二十二、出院患者护理流程 (34)二十三、危重患者接诊流程 (35)二十四、急危重症患者入院护理流程 (36)三十九、吸引器使用流程 (51)四十、心电图机使用操作流程 (52)四十一、除颤仪操作流程 (53)四十二、单病种临床路径质量控制流程 (54)四十三、单病种临床路径实施过程控制与变异分析流程 (55)曲靖市第一人民医院护理工作管理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程曲靖市第一人民医院护理流程。

护理工作流程

护理工作流程

护理工作流程
护理工作流程通常包括以下步骤:
1. 接触:与患者诊断或需要护理的人员进行接触。

2. 评估:对患者的情况进行评估,包括生理、心理和社会方面的需要。

3. 计划:根据评估结果制定护理计划,包括治疗、康复、痛苦管理和营养支持。

这些计划必须被患者、医生和其他护理人员所接受和支持。

4. 实施:根据护理计划提供各种各样的护理服务,包括药物管理、治疗、监测、体位和营养支持。

同时,必须为患者提供安全、舒适和有效的护理。

5. 评估:根据治疗效果、患者反馈和其他指标进行评估,以确保治疗方案的成功度。

6. 记录:按照指定的方法记录所有护理行为和结果,以便分析和评估护理的质量和效果。

7. 沟通:与患者、医生和其他护理人员进行沟通,分享信息和协作以提高护理的质量和效果。

8. 教育:为患者和家属提供有关健康和护理的信息,以便他们更好地理解和管理患者病情,减轻焦虑和不安,并帮助患者恢
复健康。

9. 更新:根据患者病情发展和治疗效果进行护理计划的更新和修改。

护理责任制管理标准流程

护理责任制管理标准流程

护理责任制管理标准流程一、护理责任制的基础——了解患者。

咱护理人员得像了解自己的好朋友一样去了解患者呀。

从患者入院的那一刻起,就得知道他的基本情况,比如叫啥名儿、多大岁数、有啥病。

这可不是简单的走个过场,而是要深入地去了解。

就好比你要照顾一盆花,你得知道这花是喜阴还是喜阳,需要浇多少水一样。

要和患者聊天,问问他的症状,什么时候开始不舒服的,以前有没有类似的情况。

这样才能在后续的护理工作中有个好的开始。

二、护理计划的制定。

知道患者的情况后,就该制定护理计划啦。

这个计划可不能是千篇一律的,每个患者都得有自己专属的护理计划。

如果患者是因为骨折住院的,那计划里就得有关于帮助他活动肢体、防止肌肉萎缩的内容;要是因为心脏病,那就得着重关注他的休息、饮食方面的护理。

而且这个计划还得灵活,就像根据天气给花调整浇水的频率一样。

要是患者的病情有变化了,护理计划也得跟着变。

三、护理工作的实施。

这可是关键的一步呢。

护理人员要像小天使一样,时刻守护着患者。

在实施护理工作的时候,一定要细心又贴心。

就拿给患者打针来说,不仅要技术好,还得会安慰患者,告诉他“别怕呀,就像小蚂蚁咬一下就好啦”。

还有给患者做日常护理的时候,像擦身、换衣服这些,动作要轻柔,要让患者感受到尊重和关爱。

要是患者有什么特殊的要求或者小脾气,咱们也要包容,毕竟生病的人心情可能不太好。

四、护理工作的监督与评估。

护理可不是做了就完事儿了,还得监督和评估呢。

就像咱们做完作业得检查对错一样。

要看看护理计划执行得怎么样,患者的病情有没有改善。

如果发现问题,得及时调整护理的方法。

比如说患者按照护理计划做了,但是病情没有好转,那可能就得重新审视这个计划,是不是哪里出了差错。

这时候也不能互相指责,而是大家一起商量怎么把护理工作做得更好。

五、护理团队的协作。

护理责任制管理可离不开团队的协作呀。

医生、护士、护工,大家就像一个大家庭一样。

医生给出治疗方案,护士负责具体的护理工作,护工帮忙做一些基础的照料。

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护理管理工作流程护理管理工作流程入院工作流程一、接入院通知后,根据病人病情准备床单位。

二、病房护士主动的迎接新病人,送病人至指定的病室床位,进行入院评估,做好入院介绍和指导。

三、测量体温、脉搏、呼吸、血压及体重,带患者熟悉病房环境,作入院指导。

四、填写住院病历和有关护理表格。

五、通知负责医生诊视病人。

出院工作流程一、护士根据出院医嘱,将出院日期通知病人及家属,协助其做好出院准备。

二、完善各种记录。

三、主管护士做好出院指导。

四、协助病人或家属清理用物及办理出院手续并征求病人意见。

五、护送病人离院,向病人道别。

转科工作流程一、护士根据转科医嘱,通知相应科室做好接受病人的准备。

二、告知病人及家属做好转科准备。

三、完善各种记录。

四、主管护士做好转科指导。

五、协助病人或家属清理用物及办理转科手续。

六、护送病人至所转科室做好病人交接工作。

七、向病人道别。

转院工作流程一、护士接到转院通知后与所转医院取得联系,做好接收病人的准备。

二、告知病人及家属转院时间,协助其做好转院前准备。

三、完善各记录。

四、主管护士做转院指导,并做好心理护理。

五、协助病人清理用物及办理转院手续。

六、护送病人至所转医院,护送过程中严密观察病情变化,维持各种管道的通畅,并随时做好抢救准备。

七、与所转医院医护人员做好病人交接工作。

八、向病人道别。

接手术病人工作流程一、术前日巡回护士到病房访视病人。

二、术晨按手术通知单安排的手术时间到病房核对病室、床号、病人姓名、手术名称并携带病历,填写手术病人交接记录,用推车将病人接到手术室。

三、病人进入手术室后应戴手术帽,由护士再次核对病人送入手术间并做好心理护理。

四、躁动、神志不清的病人用约束带固定病人。

五、婴幼儿由亲属陪同麻醉后再接入手术室。

送手术病人工作流程一、术后将病人抬至推车,由手术室人员将病人及随同病房带来的一切用物送回病房。

二、护送途中,注意输液管道及各种引流管持续通畅并保暖。

三、送病人过程中由麻醉医生全程陪同,密切观察病情并与病房护士做好交接班并填写手术病人交接记录。

危重患者护理操作流程一、危重患者入院时,护士要了解危重患者病情,查看患者神志、皮肤、粘膜、口腔、肢体等情况,备好抢救仪器和物品。

二、正确安置患者,对躁动、意识不清患者正确使用约束带加用床档。

三、护士长协调、安排人力,必要时安排特护小组。

四、开放静脉通路,应用套管针,保持静脉通道通畅。

五、持续氧气吸入,保持气道通畅,患者行机械通气时,护士应密切注意临床观察指标。

六、遵医嘱予以患者多参数监护,小时更换心电监护电极片一次,防止皮肤损伤,根据病情设置报警、监护参数界值。

七、监测患者意识、面色、皮肤及末梢循环等。

八、根据病情及时留置尿管、胃管、观察引流物色、量、性质。

九、严格执行各种操作,用药注意三查七对一注意,杜绝差错发生。

十、护士应密切观察生命体征,及时准确填写护理记录。

十一、详细准确记录出入量,按要求进行总结。

十二、及时准确采集各种血、尿、便、痰及引流物标本并及时送检。

十三、护士应给予患者心理护理,与患者交流、沟通,使之配合治疗。

对丧失语言能力但意识清楚患者,如气管切开或行气管插管护理,护士应使用文字或其他方式与患者进行交流、沟通。

输血反应控制流程一、严格执行医嘱。

二、认真核对医嘱并到血库取血。

三、严格执行查对制度,取血时仔细核对患者及供应者姓名、血型、编号、采血日期、血液成分、有效期及交叉配血结果。

四、取血后必须经两人核对并签字。

五、血液放置不可过久,以防变质,防止患者出现不良反应。

六、输入前应再次核对。

七、输血过程中严格执行查对制度及无菌技术操作规程。

八、按时巡视病房,根据病情调整输血速度,观察输血后的反应,如皮疹、高热、寒战及生命体征变化。

九、发现异常情况及时通知医生。

十、护士长随时检查各班工作,定时巡视病房,观察患者输血后的反应,及时发现问题及时处理。

药物不良反应控制流程一、严格执行医嘱。

二、根据药物的种类、性质分类放置。

毒、麻、剧药品要加锁,每日清点,用后登记。

三、常用药品定期检查,及时更换,如出现沉淀、变质、过期等严禁使用。

四、输液卡、输液用药由两人以上核对。

五、严格执行查对制度及无菌技术操作原则,用药应现配现用,掌握配伍禁忌。

六、按时巡视病房,根据病情、药品性质调节输液速度,观察用药后反应,如生命体征变化、皮疹、药物热、胃肠道等变化。

七、发现异常反应及时通知医生。

八、护士长随时检查各班工作,定时巡视病房,观察患者用药后的反应,及进发现问题及时处理。

无菌物品质量控制流程一、合理回收分类浸泡。

二、器械进行有效清洗消毒。

三、灭菌(实验、工艺监测、化学监测、生物监测)。

五、灭菌储存→检查发放→封闭运送。

围手术期质量控制流程手术前一、协助医生准确、及时地做好患者的全面检查,如手术前需要做血、大小便常规、出凝血时间及肝、肾、心、肺功能检查。

二、心理护理:评估患者的身心状况,减轻术前害怕、紧张、焦虑、恐惧等心理问题,增强患者参与治疗和护理的意识,建立面对现实、乐观稳定的心理状态,利于机体的恢复。

三、皮肤准备:彻底清洁皮肤,防止切口感染。

患者应剪指(趾)甲、洗澡,术前一日,手术区域按常规范围剃去毛发,清洁皮肤。

四、胃肠道准备:术前一日服用泻药或灌肠,以排出粪便,术前禁食,禁水。

五、做好配血及药物过敏试验。

六、保证休息:术前保证良好的睡眠。

七、病情观察:监测生命体征,注意观察病情变化。

八、术前准备:按要求为患者留置胃管、尿管,患者应取下假牙、眼镜、手表、发卡、耳环、项链等饰物,术前半小时给予麻醉前用药。

九、手术后用品准备:备好麻醉床、全麻护理盘、氧气、吸引器、负压吸引器、引流袋、监护仪等。

手术后一、搬运患者。

二、保持正确体位:全麻术后患者去枕平卧,头偏向一侧;腰麻术后平卧;颈、胸、腹部手术患者麻醉清醒后可改为半卧位,抬高床头€埃煌凡渴质醯幕颊呗樽砬逍押罂筛奈胛晕唬Ц叽餐€埃患怪质鹾蠡颊咝栉杂舶宕玻凰闹质鹾蠡颊哂μЦ呋贾?三、病情观察:、监测生命体征:每测量一次血压、呼吸、脉搏,直至平稳。

、保持呼吸道通畅,防止误吸。

、观察伤口渗血、渗液情况。

、准确记录出入量。

、各种引流管的护理:妥善固定引流管,防止脱落、扭曲;保证引流通畅;观察引流液的颜色、性质和量。

四、术后并发症护理:、出血:术后应密切观察患者生命体征及伤口引流情况,及早发现出血征象。

、切口感染:注意保持床铺及衣物整洁,如有污染及早更换,如术后日,患者仍有剧烈疼痛应观察切口有无感染迹象。

、吻合口漏:表现为术后一周左右突然出现腹部剧烈疼痛或持续性胀痛,发热,腹膜刺激征(),应保持引流管通畅,保护好引流管周围皮肤,遵医嘱用药,争取最佳疗效。

、肺部并发症:鼓励患者进行主动有效的咳嗽训练,促其排痰,定时翻身叩背,可采用蒸汽吸入或超声雾化吸入等方法湿化呼吸道。

、营养支持:术后应维持患者的营养需求,促进伤口愈合。

禁食期间应及时给予患者静脉营养支持,保证水及电解质平衡,护士应正确配制营养液,遵守配伍禁忌原则,严格无菌操作,维持正常输液速度,做好出入量记录。

、疼痛护理:护士向患者解释疼痛的原因及可能持续的时间,做好心理护理,必要时遵医嘱适当给予止痛剂,并观察止痛效果。

产前护理工作流程一、会阴备皮符合要求。

二、掌握腹部四步触诊方法。

三、正确描绘产程图。

四、做好心理护理,介绍分娩过程,消除恐惧紧张情绪。

五、细致观察产程,掌握胎心异常原因及处理方法,观察宫缩、破膜等情况,并及时记录。

六、了解阴道检查的目的,掌握产程进展。

第一产程护理工作流程一、孕妇有规律宫缩后,即送入待产室,准备产后卫生用物。

二、指导孕妇休息和进食。

三、仔细观察产程并记录。

四、做好心理护理,并指导减轻阵痛。

五、初产妇宫口开全,经产妇宫口开大厘米送入产房。

第二产程护理工作流程、严密观察产程进展,按常规听胎心及检查,并做好记录。

、接生准备工作完善。

、消毒符合要求。

、铺台(铺无菌巾)符合无菌操作要求。

、正确掌握助产步骤。

、注意保护会阴。

、做好母婴皮肤接触和早吸吮。

第三产程护理工作流程、正确掌握胎盘剥离征象,忌过早挤压子宫或猛拉脐带。

、熟练掌握检查胎盘,胎膜是否完整的方法。

、会阴缝合平整,有感染伤口要登记。

、产后观察小时,并有记录。

导诊工作流程一、提前分钟到岗,做好上班前的准备工作。

二、将宣传牌、各科上岗值班人员亮牌摆放到位。

三、病人进门主动迎接、引导,对于就诊不便者,可提供担架和轮椅,合理安排优先就诊或者全程服务。

四、提供人性化的便民措施,如开水、一次性水杯、化验用的小杯、担架、轮椅、就医指南等等。

五、认真做好病情证明审查、盖章、登记工作。

(注:本院职工病休连续三天以上,院外人员病休连续七天以上,需门诊部主任签字后方可盖章)。

六、经常巡视大厅及诊区,对患者的就诊情况、环境情况进行观察、评估,做到心中有数,发现事故苗头(隐患)及时采取措施,对大厅、小厅、走廊内楼道的灯具和风机严格管理,根据天气变化情况,及时开关,做到节约用电,安全用电。

七、督促大厅内的清洁卫生,发现问题马上通知保洁人员。

八、导诊台准备门诊意见本,将收集的批评、表扬、意见及时向院方反馈,并做好《门诊病员调查情况登记本》的登记。

九、添加宣传资料,更换消毒液,填写口腔科新生儿索引卡名单,填写肠道门诊消毒记录。

十、写好交接记录,统计当日门诊工作量。

十一、下班前做好本班工作自评。

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