聘用人员考核管理办法

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聘用人员管理考核办法

聘用人员管理考核办法聘用人员是组织中的重要资产，他们的表现和业绩直接影响到组织的运作和发展。

为了能够有效评估和管理聘用人员，本文制定了一套聘用人员管理考核办法，旨在提高员工绩效，激励员工发展，并保障组织的长期利益。

一、绩效考核目标确定绩效考核的目标是为了评估员工的工作表现和达成的目标。

在制定考核目标时，应对员工的职责和职位进行明确界定，并将其与组织的战略目标相对应。

同时，考核目标应具有可衡量性、明确性和可达性，以确保绩效考核具有客观性和公平性。

二、绩效评估指标确定为了更好地评估员工的工作表现，需要确定一套全面、科学、合理的绩效评估指标。

这些指标可以包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面，以及对公司利益的贡献。

为了保证绩效评估的客观性，可以采用360度评估、目标管理、行为绩效评估等方法，综合考虑多个评审者的意见和员工的自我评估。

三、绩效评估周期安排绩效评估的周期安排应根据实际情况进行制定，一般可以设定为年度评估或半年度评估。

评估周期的设置应适当考虑员工的工作阶段和职务层级，确保充分的考核时间，并及时给予员工反馈。

四、绩效评估过程绩效评估过程应经过准备、执行和总结三个阶段。

在准备阶段，应向员工清晰明确评估的目的、标准和过程。

执行阶段主要是实施考核，并采集相关数据和信息。

在总结阶段，应对评估结果进行汇总和分析，并制定相关的奖励和激励措施。

五、反馈与奖惩机制绩效评估结果应及时向员工反馈，包括工作表现的优势和不足之处。

正面的反馈可以鼓励优秀员工继续努力，负面的反馈可以帮助员工改进不足之处。

此外，还应建立完善的奖惩机制，对于优秀表现的员工给予适当的奖励和激励，对于工作表现不佳的员工采取相应的纠正和培训措施。

六、发展规划与晋升机会通过绩效考核，可以为员工提供发展规划和晋升机会。

对于表现优异的员工，可以提供更多的培训和发展机会，帮助他们提升职业能力和个人素质。

同时，也要开放晋升机会，让员工有更好的职业发展和晋升空间。

聘用人员考核管理办法

聘用人员考核管理办法
一、考核内容和标准
为了规范公司内部人员的工作表现，提高员工工作效率和质量，制
定了聘用人员考核管理办法，明确了考核内容和标准。

1. 工作态度：员工应积极主动，服务态度好，能主动与同事进行合作，为公司发展贡献力量是一项重要标准。

2. 工作成绩：员工的工作成绩直接关系到公司的绩效，所以完成工
作任务的质量和效率是进行考核的重要依据。

3. 资格证书：根据员工所在岗位的要求，拥有相应的资格证书或者
职业技能是加分项。

4. 奖惩记录：员工的奖励记录和申诉记录也是考核内容之一，表现
优秀将得到公司奖励，存在违规行为将受到处罚。

二、考核周期及方式
1. 考核周期：公司将每年设定一次综合考核周期，针对全体员工的
表现进行综合评定。

2. 考核方式：通过员工的直接主管对员工进行个人面谈、工作日志、同事评语等多种方式进行综合考核，全面了解员工的综合表现。

三、考核结果处理
1. 优秀表现的员工将会得到适当的奖励和表彰，鼓励其继续保持优异的工作状态。

2. 表现一般的员工将会被提出改进意见，公司将给予培训机会和指导，帮助其提升自身能力。

3. 表现不佳的员工将会接受相关处罚，公司有权作出调岗降薪或者解聘等决定。

综上所述，聘用人员考核管理办法的制定和执行，是公司对内部员工进行管理的重要手段，通过规范化的考核程序，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量，实现公司整体绩效的提升目标。

聘用人员管理考核办法()

聘用人员管理考核办法（）聘用人员管理考核办法（精选13篇）为切实加强对临聘人员的管理，明确临聘人员工作职责，提高临聘人员综合素质，树立良好服务形象，促进各项工作顺利开展，根据有关文件规定，结合街道工作实际，特制订本办法。

聘用人员管理考核办法篇1一、临聘人员范围本办法所称临时工，是指连欣街道办事处在固定编制外临时聘用的其他岗位人员。

二、聘用原则（一）总量控制，按需聘用的原则。

各科室在聘用人员上，要根据科室工作情况，按照岗位所需人员总数，从严控制。

（二）规范管理，目标考核的原则。

加强临聘人员的管理，按照谁使用、谁管理的要求，由用人科室根据工作性质，对临聘人员工作情况进行考核。

（三）有聘有解，不断优化的原则。

在合同期限内, 每年年底对临聘人员年度工作情况进行考评, 根据考评情况, 决定是否继续聘用或解聘。

三、聘用基本条件（一）临聘人员必须拥护中国***的基本路线、方针、***策，具有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，作风正派，服从安排，并能严格遵守街道的各项规章制度。

(二)具有适应工作需要的文化知识和岗位要求的专业技术知识和技能，能胜任本岗位工作，责任心强，身心健康。

（三）原则上男50 周岁以下，女45 周岁以下人员。

（四）单亲家庭并抚养未成年子女、低保户1 年以上、夫妻双方下岗失业人员、持再就业优惠证的人员及本辖区居民可优先吸纳。

四、聘用程序（一）各科室根据工作要求，提出临聘人员书面申请，说明需要聘用人员的原因，工作岗位的现状，并附聘用人员情况登记表，科室负责人签署意见后交分管领导和办公室。

（二）办公室考察汇总并经***工委副书记审核后，提交***工委会研究确定。

（三）经***工委会讨论通过后，由办公室负责、相关科室配合，办理有关试用手续。

（四）新录用的临聘人员试用期按《劳动合同法》规定确定，期满经工委会同意签订聘用合同。

五、临聘人员的管理及考核（一）临聘人员以合同协议形式管理，按照“谁聘用，谁管理”的原则，用人科室对临聘人员进行思想***治教育及工作业务考核管理。

聘用人员绩效考核管理办法(试行)

计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法（试行）第一条:目的为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题,建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价,以确保高质高效完成工作任务,特制订本办法。

第二条:对象计量检测中心聘用人员第三条:考核原则客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

公开原则:考核指标(含考核项目、要求等)的制定与调整，对员工公开；考核结果要及时进行公示。

反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督员工的职能履行与实施，促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。

第四条：考核办法（一）计量检测中心每月组织一次对全体聘用人员进行绩效考核，采取评分的方式,由正式在编人员对聘用人员进行无记名打分,中心主任根据聘用人员工作实绩给予加分(加分分值不超过５分）,及时对考核结果进行统计，每月月底进行公示.(二)绩效考核结果与每月绩效津贴挂钩，单位将各聘用人员每月工资总额的约30％作为绩效津贴,按照考核结果每月发放。

（三)绩效考核结果及绩效津贴比例对照表如下:考核得分考核结果及等级工资总额80分（含)以上 A 30％６0—8０分 B 25%60分以下 C 20%第五条:考核结果反馈结合各考核对象实际工作表现和考核结果组织对各考核对象的评价，并通过个别谈话的方式向考核对象反馈,指出存在的问题与不足，提出今后改进的方向．第六条：考核结果申诉在考核结果公示期间,被考核者如对考核结果有异议，可向局党组提出申诉,由局党组对考核结果进行审查、复核,并对申诉者的申诉请求予以答复。

第七条:本办法试行为３个月,自201６年7月1日起实行，考核工作中遇到的其他情况由中心主任负责解释。

聘用人员考核管理办法

聘用人员考核管理办法聘用人员是每个组织的重要组成部分，他们的表现直接关系到组织的发展和运作。

为了保证聘用人员在工作中发挥最高效的作用，制定一套科学合理的考核管理办法非常重要。

本文将重点介绍聘用人员考核管理的原则、内容和方法。

一、考核管理的原则1. 公平公正原则：聘用人员考核应基于客观事实进行，避免主观偏见和不公平对待。

考核结果应真实反映员工的工作表现，而非其他因素的干扰。

2. 公开透明原则：考核标准和流程应对所有员工公开透明，使每个员工都能清楚了解被考核的内容和方式，以便做出相应的准备和反馈。

3. 激励引导原则：聘用人员考核不仅是评估员工的工作表现，更是激励员工进行积极进取的方式。

考核结果应该与奖励和晋升挂钩，为员工提供表现出色的机会。

4. 定期持续原则：考核管理应该是一个持续的过程，而不是单纯的一次性评估。

定期进行考核能够监测员工的工作动态，及时发现问题并提供必要的支持和指导。

二、考核内容1. 工作目标达成情况：考核人员应对员工在一定时间内的工作目标完成情况进行评估。

员工应事先了解目标，并根据目标制定工作计划和时间安排。

2. 工作质量和效率：通过评估员工的工作质量和工作效率，可以了解员工在工作中的表现水平。

考核人员可以根据工作实际情况，制定合理的工作标准和绩效指标。

3. 个人素质和能力：员工的个人素质和能力对于工作表现有着重要影响。

通过评估员工的专业知识、沟通能力、团队合作等方面的表现，可以全面了解员工的综合素质和能力水平。

4. 工作态度和行为规范：员工的工作态度和行为规范直接关系到团队的和谐与效率。

通过评估员工的工作态度、纪律性和与同事的合作情况，可以了解员工在工作中的表现和存在的问题。

三、考核方法1. 绩效评估：通过主管对员工的工作情况进行定期评估，结合工作目标的达成情况和工作质量效率等指标，综合评估员工的绩效水平。

2. 360度评估：利用员工、同事、下属和客户等多个角度对员工进行评估，获取更全面客观的考核结果。

聘用人员考核管理办法

聘用人员考核管理办法为进一步完善和健全激励考核奖惩机制，加强对聘用人员的管理,充分调动工作积极性,根据新和政办发【2008】45号《关于印发〈新和县行政事业单位聘用人员考核管理办法>的通知》，结合新和县幼儿园实际工作内容，特制定本办法，请遵照执行。

一、使用范围经园务会议研究同意,适用于新和县幼儿园聘用人员。

二、聘用管理1、聘用人员一律实行合同管理,聘用人员与本单位签订聘用合同,明确双方的权利和义务。

聘期根据聘用岗位的实际工作任务确定，聘期为 1-3 年，最长不得超过 3 年。

对首次聘用的人员，可以规定试用期，但试用期最长不得超过 6 个月，试用期包括在聘用期限内.2、本单位负责聘用人员的日常管理工作，参照机关事业单位工作人员考核办法,建立和完善聘用人员的各项管理制度。

3、本单位积极组织聘用人员参加自治区、地区面向社会招录工作人员的考试及取得与本职岗位相应的资格,聘用人员在聘用期内，本岗位仍然面向社会进行招录，对未取得与本岗位相应的资格，未考入自治区统发或本岗位被他人考录聘用的,则予以解聘。

三、工作福利1、聘用人员工资分配以岗位因素为中心，重点考虑岗位的责任大小、难易程度、工作强度及工作环境因素等要素,并考核聘用人员在其岗位上实际完成的工作数量、工作质量以及给社会带来的经济效益。

聘用人员工资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分构成。

基本工资为：大学本科月工资元（包括个人承担的社会保险费、下同）；大专文化程度月工资元；中专文化程度月工资元；其他人员工资元；岗位工资为：根据聘用人员在本岗位承担的职责，所具备的职业资格等情况，由本单位自行决定，参考标准为每月100—400元.绩效工资为:根据其年度工作情况,由本单位按照考核情况分优秀、合格、基本合格三个等次确定,按年度发放。

参考标准为500-1500元，由本单位自行确定后报主管部门审核后执行。

2、聘用人员通过 6 个月试用期后,本单位根据有关规定为聘用人员缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险费.3、在本单位工作的人事代理岗位及公益性岗位人员,与聘用人员享受同等工资待遇，差额部分由本单位负责发放。

人员考核聘用管理制度

第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范人员考核聘用流程，提高人员素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、择优的原则，确保人员选拔、任用、考核、奖惩等工作的科学性、规范性和有效性。

第二章考核制度第四条考核分为年度考核、月度考核和专项考核。

第五条年度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每年12月；3. 考核内容：德、能、勤、绩、廉五个方面；4. 考核方法：个人自评、部门负责人评价、同事评价、上级评价等。

第六条月度考核：1. 考核对象：全体员工；2. 考核时间：每月底；3. 考核内容：工作完成情况、工作态度、团队协作等；4. 考核方法：部门负责人评价、同事评价、上级评价等。

第七条专项考核：1. 考核对象：因工作需要，需进行专项考核的员工；2. 考核时间：根据实际情况确定；3. 考核内容：专业技能、业务能力、创新意识等；4. 考核方法：专业评审、专家评审、现场操作等。

第三章聘用制度第八条聘用分为正式聘用、临时聘用和实习生聘用。

第九条正式聘用：1. 考核合格者，经公司领导审批后，签订正式劳动合同；2. 聘用期限：根据岗位需求和员工实际情况确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。

第十条临时聘用：1. 因工作需要，需临时聘用的人员，经部门负责人审批后，签订临时劳动合同；2. 聘用期限：根据工作需要确定；3. 聘用待遇：参照公司薪酬制度执行。

第十一条实习生聘用：1. 符合公司实习要求的人员，经部门负责人审批后，签订实习协议；2. 实习期限：根据学校规定和公司需求确定；3. 实习待遇：参照公司薪酬制度执行。

第四章管理与奖惩第十二条公司设立人力资源部，负责人员考核聘用管理工作。

第十三条对考核不合格的员工，公司将进行约谈、培训、调整岗位等处理。

第十四条对考核优秀的员工，公司将给予奖励、晋升、加薪等激励措施。

第十五条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法依规进行处理。

聘用人员管理考核办法

（三）方案审批：改进方案提交公司高层审批。
（四）公告实施：审批通过后的改进方案进行公告，并对相关人员进行培训。
（五）跟踪反馈：实施过程中持续跟踪效果，根据反馈进行再次优化。
第八章：考核结果的应用与激励
第三十一条考核结果应用于员工激励，包括但不限于以下方式：
（一）薪酬激励：根据考核结果，调整基本工资、奖金、股权激励等。
第八条考核结果作为以下方面的依据：
（一）薪酬调整：根据考核结果，调整聘用人员的薪资待遇。
（二）晋升与激励：优先考虑考核结果优秀的聘用人员进行晋升和激励。
（三）培训与发展：针对考核结果，为聘用人员提供有针对性的培训和发展机会。
（四）合同续签与解除：考核结果作为合同续签或解除的重要依据。
第五章：考核组织与管理
（二）晋升激励：考核优秀者可优先考虑晋升。
（三）荣誉激励：对表现突出者给予表彰，颁发荣誉证书。
（四）培训激励：为员工提供职业发展所需的培训和学习机会。
第三十二条激励措施的实施应遵循以下原则：
（一）差异化原则：根据员工的不同需求和特点，采取差异化的激励措施。
（二）及时性原则：激励措施应及时兑现，以保持员工的积极性和动力。
第四十三条公司应定期对考核体系进行评审，根据评审结果调整考核策略和措施，以提升整体考核效果。
第十一章：考核结果的公示与存档
第四十四条考核结果在一定范围内进行公示，以接受员工的监督。
第四十五条考核结果的公示期限不少于五个工作日，公示期间接受员工的咨询和异议。
第四十六条人力资源部门应对考核结果进行存档，确保档案的完整性和可追溯性。
第五十一条全体员工应积极参与考核，不断提升自身能力，共同推动公司向更高目标迈进。
全文总结：本《聘用人员管理考核办法》明确了考核的原则、内容、流程、结果应用、监督申诉、持续改进、激励措施、保密公开以及执行监督等关键环节，构建了一套全面、系统的考核体系。通过本办法的实施，公司将能够更加科学地评价员工的工作表现，合理地应用考核结果，激发员工的工作热情，促进个人成长与组织发展的有机结合，为公司的长远发展奠定坚实基础。

人员聘用考核管理制度

人员聘用考核管理制度第一章总则第一条为规范企业人员招聘与考核管理工作，提高招聘与考核的效率和准确性，根据企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部招聘与考核管理工作，具体范围包括但不限于招聘计划制定、岗位需求分析、招聘渠道选择、考核方式确定等。

第三条企业应当依法平等择优录用，禁止任何形式的歧视，并保障应试人员的合法权益。

第四条企业应当建立健全人员招聘与考核管理制度，做到公平、公正、透明，确保人才选拔与使用合理科学。

第五条企业应当建立招聘与考核信息公开制度，及时向社会公布招聘信息、考核结果等相关信息。

第六条企业应当依法开展人员招聘与考核活动，确保招聘与考核工作的规范性和合法性。

第七条企业应当着力培养和提升员工的专业技能和综合素质，为企业长远发展和可持续性提供有力支持。

第八条企业应加强对人员招聘与考核工作的监督管理，建立健全内部监督和外部监督机制，确保人员招聘与考核工作的规范运行。

第二章招聘流程第九条企业应当根据实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、条件等。

第十条企业应当进行岗位需求分析，确定所需岗位的具体职责、岗位要求、任职资格等。

第十一条企业应当选择合适的招聘渠道，包括但不限于招聘网站、社交媒体、人才市场等，进行招聘广告发布。

第十二条企业应当根据岗位要求和招聘计划，制定招聘考核标准，确定面试、笔试、实操等考核环节。

第十三条企业应当建立应聘者档案，记录应聘者的基本信息、学历背景、工作经历等相关信息。

第十四条企业应当按照招聘考核标准，进行面试、笔试、实操等环节的考核，根据考核结果确定录用人选。

第三章考核管理第十五条企业应当建立绩效考核制度，明确员工的工作目标，进行绩效考核与评价。

第十六条企业应当建立定期考核机制，对员工定期进行绩效考核，根据考核结果确定奖惩措施。

第十七条企业应当定期开展员工培训、晋升等活动，促进员工的职业发展和个人成长。

第十八条企业应当重视员工的意见建议，建立员工反馈机制，及时收集员工的意见和建议，改进工作环境和待遇。

聘用人员考核管理办法

聘用人员考核管理办法第一章总则第一条为有效管理公司员工、提高员工工作绩效，依据公司制定的相关规章制度，特制定本办法。

第二条所有公司员工均须遵守本办法规定，接受公司的考核管理。

第三条考核管理的目的是评估员工的工作表现，发现问题并及时进行改进，促进员工个人成长和公司整体发展。

第四条考核管理应该公平、公正，兼顾员工的个人发展和整体绩效。

第五条公司设立专门的考核管理部门负责具体的考核工作，制定具体的考核办法和流程。

第二章考核范围第六条考核范围包括但不限于以下内容：（一）工作绩效：包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

（二）工作态度：包括工作态度、团队精神、沟通能力等方面。

（三）专业技能：包括专业知识、技能水平等方面。

第七条考核管理根据员工的不同岗位和职责，制定不同的考核标准和内容，确保考核的全面性和针对性。

第三章考核流程第八条考核流程分为年度考核和季度考核两个阶段。

（一）年度考核：每年底进行一次全面的年度考核，评估员工在过去一年的工作表现，并做出绩效评定。

（二）季度考核：每个季度进行一次简单的季度考核，评估员工在近期的工作表现，及时发现问题并进行改进。

第九条考核流程包括以下步骤：（一）确定考核标准和内容：考核管理部门根据不同岗位和职责确定相应的考核标准和内容。

（二）评定绩效等级：根据员工的工作表现，按照设定的标准评定绩效等级。

（三）制定改进计划：针对绩效不良的员工，制定改进计划，确定改进措施和时间表。

（四）奖惩制度：根据绩效评定结果，奖励表现优秀的员工，惩罚表现不良的员工。

第四章考核结果处理第十条考核结果应当及时向员工通报，接受员工的反馈和意见。

第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准由考核管理部门负责制定。

第十二条优秀和良好员工优先晋升、加薪、培训等，不合格员工应接受相应的奖惩措施，并制定改进计划。

第五章其他规定第十三条本办法经公司领导班子讨论通过，并报公司领导批准后实施，如需修改，需重新经过程序审核。

人员聘用考核管理制度

第一章总则第一条为加强我公司人员聘用管理，确保人员素质与岗位需求相匹配，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 年龄、学历、职称等符合岗位要求。

第五条特殊岗位可适当放宽条件，但需经公司领导批准。

第三章聘用程序第六条聘用程序包括招聘、选拔、试用、考核、聘用等环节。

第七条招聘：公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息，接受应聘者报名。

第八条选拔：公司对报名者进行资格审查，组织面试、笔试、实操等选拔环节，确定拟聘用人员。

第九条试用：拟聘用人员经过选拔后，进入试用阶段，试用期为3-6个月。

第十条考核：试用期间，公司对拟聘用人员进行考核，包括工作表现、团队协作、业务能力等方面。

第十一条聘用：考核合格者，公司与其签订劳动合同，正式聘用。

第四章考核制度第十二条考核分为年度考核、聘期考核和专项考核。

第十三条年度考核：每年对公司全体聘用人员进行年度考核，考核内容包括工作表现、业绩、团队合作、创新能力等。

第十四条聘期考核：试用期满后，公司对聘用人员进行聘期考核，考核内容包括工作表现、业绩、团队合作、职业素养等。

第十五条专项考核：根据公司发展需要，对特定岗位或项目进行专项考核。

第五章考核结果与应用第十六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十七条考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩、培训等依据。

第十八条对考核不合格的员工，公司可根据情况给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。

第十九条对考核优秀的员工，公司给予表彰、奖励，并优先考虑晋升。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

事业单位岗位聘用人员管理办法

事业单位岗位聘用人员管理办法第一章总则第一条为规范事业单位岗位聘用人员的管理，保障人才选拔机制的公平、公正、公开，提高岗位人员的工作绩效和服务质量，制定本办法。

第二条本办法适用于事业单位对职工进行岗位聘用管理的工作。

第三条岗位聘用人员是指在事业单位中按规定招聘，通过考核合格，具备专业技能、工作能力和职业素养的人员。

第四条事业单位应当根据实际情况，合理设置岗位，科学确定职责，明确任职资格，制定相应的招聘和管理办法。

第五条事业单位应当依法、公开、公平、竞争的原则，择优聘用人才，建立健全岗位聘用管理和考核体系。

第二章岗位设置第六条事业单位应当根据单位性质、规模、职能需要等因素，合理设置岗位。

第七条岗位应当按照工作内容、专业技能、层次要求等因素进行分类，确保岗位设定科学合理。

第八条岗位设定应当符合相关法律法规规定，不得违反国家政策和原则。

第九条事业单位应当建立健全岗位档案，明确岗位职责、任职资格和职权范围，确保岗位设置清晰明确。

第十条事业单位应当定期对岗位设定进行评估，及时调整和完善岗位设置，满足单位发展和工作需要。

第三章考资标准第十一条事业单位应当根据岗位性质、要求等因素，制定相应的考核资格标准。

第十二条考核资格标准应当包括但不限于专业技能、工作经验、学历学位、职称等要求。

第十三条事业单位应当明确不同岗位的考核资格标准，确保人才选拔的公平和公正。

第四章招聘程序第十四条事业单位应当依法、公开、公平的原则招聘岗位聘用人员。

第十五条招聘程序应当包括岗位公告、报名、资格审查、考试、面试、体检等环节。

第十六条事业单位应当通过官方网站、报纸、单位内部通知等形式发布岗位招聘公告，明确招聘岗位、考核资格、招聘方式等信息。

第十七条招聘岗位聘用人员应当经过笔试、面试等考核环节，确定合格人选。

第十八条事业单位应当根据实际情况确定合格人选的体检方式和标准，确保招聘人员身体健康。

第五章聘用管理第十九条事业单位应当依法签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

聘用临时工作人员管理考核办法

ＸＸX局聘用临时工作人员管理考核办法因工作需要，ＸＸX局聘用以下工作人员,并制定此考核办法:一、聘用人员司机1人,门卫１人,食堂后勤1人。

二、主要工作职责司机：1、按照机关事务中心工作安排完成出车任务。

２、保证车辆始终处于良好状态,做到勤维护、保养、保洁。

3、严禁超载行驶，严格限定乘坐人数。

４、保证车辆安全驾驶、不得出私车或用于运载货物。

门卫：楼内安全保卫：1、门卫24小时值班，不得脱岗;门卫人员要穿着整齐,仪表整洁；2、对进出人员严格实行登记制度,闲杂人员禁止入内；接待询问要做到文明礼貌,举止得当;3、门厅、门卫室内要保持地面、门窗整洁、用具摆放整齐；门厅花木要做好养护；４、要保证电话联络畅通，重大事件和突发事件要及时上报,妥善处置;5、加强水、电、火、盗等安全防范,每日要做好夜间巡逻；夜间不得顶替,如有特殊情况，需经分管领导批准;门前院落清洁管理:１、要做好门前院后的清扫卫生,无垃圾，无杂物堆放；2、要做到门前楼后树木、花草及时养护、修理;３、做到门前车辆停放有序。

食堂后勤：1、要按时保质保量完成职工的早、中、晚餐,保证干部职工的正常饮食；2、要做好食堂的日常管理和采购工作;3、要确保食品1０0%安全,发现问题及时处理;4、要保证食堂的清洁卫生，桌椅板凳摆放有序,锅碗瓢盆等厨具干净卫生;5、要听从办公室和上级领导的临时工作安排。

三、工作时间及劳动报酬除门卫二十四小时坚守工作岗位外,其他工作人员必须严格遵守作息时间及工作纪律,按时上下班,不得擅自离岗。

按照劳动合同法规定，临时聘用人员需与受聘单位每年签订一次用工合同手续，工资按月发放，并按有关规定交纳“三险”，同时适当享受局机关的福利待费。

四、工作考核及奖惩以上工作人员每季度考核一次，分为“优、良、差”三个等次,由全体工作人员参加并在全局大会上进行测评。

“优秀”票达到95%的参评率考核结果为优;“良”票累计５票考核结果为良;“差”累计5票考核结果为差。

聘用人员考核管理办法

聘用人员考核管理办法第一章总则为规范公司聘用人员的考核管理行为，提高员工绩效，增强工作团队的凝聚力和创造力，公司特制定本《聘用人员考核管理办法》。

第二章聘用人员考核的基本原则1. 公正公平原则：聘用人员考核应遵循公正、公平的原则，不偏袒任何一方，评估过程透明。

2. 纪律约束原则：聘用人员应严格遵守公司规章制度、职业道德和法律法规，违规行为将影响其考核结果。

3. 绩效导向原则：聘用人员考核应以绩效为导向，以工作成果和能力为评估依据，鼓励个人和团队的卓越表现。

4. 激励与教育原则：聘用人员的考核结果应合理激励优秀员工，同时也应为中低绩效员工提供培训与发展机会。

第三章聘用人员考核的指标体系1. 工作目标指标：根据公司年度业务计划，确定聘用人员的工作目标，包括工作任务、工作质量、工作量、工作时效等方面。

2. 个人能力指标：评估聘用人员在专业领域、沟通能力、团队合作、问题解决等方面的能力表现。

3. 行为准则指标：根据公司价值观和职业道德要求，评估聘用人员的道德操守、纪律遵守情况以及与他人的合作关系等。

4. 创新能力指标：评估聘用人员在发现问题、提出解决方案、创新工作方法等方面的能力。

第四章考核程序与评定1. 考核周期：公司将每年划分为四个季度，对聘用人员进行季度考核和年度考核，及时了解员工的工作情况和绩效表现。

2. 考核方式：采用多种方式进行考核，如工作任务完成情况的审核、360度评估、面试等。

3. 考核结果评定：根据聘用人员在各项指标上的表现，综合评定员工绩效等级，分为优秀、良好、合格、待改进和不合格等。

第五章激励与奖惩1. 激励措施：对于绩效等级为优秀和良好的聘用人员，公司将采取适当的激励措施，如薪酬调整、晋升、培训等。

2. 奖励制度：根据不同岗位和职级，设立相应的奖励制度，以激发聘用人员积极性和创造力。

3. 处罚措施：对于绩效等级为待改进和不合格的聘用人员，公司将采取相应的纪律处分措施，如警告、降级、辞退等。

聘用人员绩效考核管理办法(试行)

计量检测中心聘用人员绩效考核管理办法（试行）第一条：目的为提升工作效率，及时发现和改正工作中存在的问题，建立和完善单位聘用人员绩效考核体系和激励与约束机制，实现对聘用人员工作表现进行客观、公平、公正地评价，以确保高质高效完成工作任务，特制订本办法。

第二条：对象计量检测中心聘用人员第三条：考核原则客观原则：对被考核者的考核要以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

公开原则：考核指标（含考核项目、要求等）的制定与调整，对员工公开；考核结果要及时进行公示。

反馈原则：考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督员工的职能履行与实施，促进员工对单位工作任务的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况的评价。

第四条：考核办法（一）计量检测中心每月组织一次对全体聘用人员进行绩效考核，采取评分的方式，由正式在编人员对聘用人员进行无记名打分，中心主任根据聘用人员工作实绩给予加分（加分分值不超过5分），及时对考核结果进行统计，每月月底进行公示。

（二）绩效考核结果与每月绩效津贴挂钩，单位将各聘用人员每月工资总额的约30%作为绩效津贴，按照考核结果每月发放。

（三）绩效考核结果及绩效津贴比例对照表如下：考核得分考核结果及等级工资总额80分（含）以上 A 30% 60-80分 B 25%60分以下 C 20%第五条：考核结果反馈结合各考核对象实际工作表现和考核结果组织对各考核对象的评价，并通过个别谈话的方式向考核对象反馈，指出存在的问题与不足，提出今后改进的方向。

第六条：考核结果申诉在考核结果公示期间，被考核者如对考核结果有异议，可向局党组提出申诉，由局党组对考核结果进行审查、复核，并对申诉者的申诉请求予以答复。

第七条：本办法试行为3个月，自2016年7月1日起实行，考核工作中遇到的其他情况由中心主任负责解释。

聘用人员考核管理办法

第三十二条考核制度的持续改进
1.人力资源部应定期收集员工对考核制度的意见和建议，不断优化考核流程和方法；
2.结合公司战略目标和市场变化，及时调整考核指标体系，确保考核的科学性和适应性；
3.通过持续的改进，提高员工对考核制度的认同感和满意度，促进公司整体绩效的提升。
第三十三条考核工作的透明度
1.考核制度、考核流程、考核指标、考核结果等信息均应保持透明，接受全体员工的监督；
1.年度考核：
（1）每年12月份，人力资源部发布考核通知；
（2）次年1月，各部门组织完成自我评价、上级评价、同事评价；
（3）次年2月，人力资源部汇总考核结果，提交公司领导审批；
（4）次年3月，公布考核结果，进行反馈和申诉处理。
2.试用期考核：
（1）试用期满前一个月，所在部门负责人组织完成考核；
（2）试用期满前两周，部门负责人向人力资源部提交考核结果；
3.考核结果的查询和使用应严格限制在授权范围内，确保信息安全。
第三十五条考核与员工发展的融合
1.公司应将考核作为促进员工发展的重要手段，通过考核发现和培养潜在人才；
2.人力资源部应协助各部门制定员工个人发展计划，将考核结果与员工职业规划相结合；
3.鼓励员工在考核中主动提出个人发展需求，公司提ห้องสมุดไป่ตู้必要的支持和资源。
1.人力资源部或部门负责人应及时向员工反馈考核结果；
2.员工对考核结果有异议的，可向人力资源部提出书面申诉。
第五章：附则
第十二条本办法的解释权归公司人力资源部。
第十三条本办法自发布之日起施行。如有修改，以最新版本为准。
第十四条考核纪律
1.考核过程中，相关人员应严格遵守考核纪律，确保考核的客观性和公正性；

外聘人员考核管理办法

外聘人员考核管理办法第一章总则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度,规范外聘人员人事、薪酬管理,使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法.第二条招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬＂的原则。

第三条外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。

第四条外聘人员不应突破核定编制数额.第二章外聘人员聘用的基本条件第五条具有严谨的科学态度,实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神.第六条对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。

第七条必须是公司缺乏或不足的专业技术人才.第八条具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下 (特需外聘5０岁以上的由总经理办公会研究确定)。

第三章聘用程序第九条聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。

申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。

第十条用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后,报企管部，由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式,确定拟聘用人员,填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准,企管部负责办理有关手续。

第四章外聘人员的管理第十一条外聘人员必须与公司签订《服务合同书》,明确双方的权利、义务。

外聘人员实行试用期，期限为３个月．试用期满后,由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》，报总经理确定是否正式聘用.服务合同书应明确规定：(1) 聘用合同期限；(２）聘用岗位及其职责要求;(3）工资及福利待遇;（４）岗位聘用合同变更和终止条件;(５) 违反聘用合同的责任．聘用期限应与实际工作任务期限一致,一般不超过2年。

第十二条聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。

如外聘人员提前终止合同,应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批；如公司提前终止合同,应提前一个月向被解聘人员下达书面通知。

大学聘用人员考核管理办法

大学聘用人员考核管理办法
为客观公正地评价聘用人员履行岗位职责情况，进一步加强聘用合同管理，根据《大学接收毕业生试行聘用制实施办法》，结合我校实际制定本考核管理办法。

一、组织机构
（一）学校成立聘用人员考核组，由主管校领导任组长，办公室设在人事处。

（二）各单位成立聘用人员考核小组，由单位主要负责人任组长，成员由部门其他中层领导及一般工作人员组成。

二、考核原则
1、坚持客观公正、民主公开、真实准确的原则。

2、注重工作实绩，坚持全面考核聘用人员岗位职责履行情况的原则。

三、考核程序
（一）被考核人员递交聘期总结报告,内容包括德、能、勤、绩四个方面，全面介绍自己的工作情况。

（二）民主测评
1、组织民主测评会；
2、被考核人员述职；
3、以不记名投票方式对被考核人进行评议，投票人数不得少于应参会人数的三分之二。

（三）组织讨论
组长召集考核小组会，根据民主测评结果形成对被考核人的使用意见。

（四）上报材料
将聘用人员的《聘用人员述职摘要表》、《聘用人员民主测评汇总表》报人事处。

（五）学校审批
1、人事处汇总各单位聘用意见，提交学校主管领导审批；
2、对拟续聘人员公示一周；
3、测评合格者签定续聘合同。

四、考核测评工作实行回避制度。

被考核人员与参评人员有亲属关系的必须实行回避。

聘用人员管理办法规章制度

聘用人员管理办法规章制度第一章总则第一条为了规范聘用人员管理制度，保障聘用人员的合法权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业聘用人员管理规定》等相关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于本单位内所有的聘用人员，包括全职、兼职、临时等各类聘用人员。

第三条聘用人员应当遵守本管理办法的规定，服从单位的管理，履行职责，维护单位的形象，维护聘用人员和单位的共同利益。

第四条本单位负责制定、执行聘用人员的工作制度和管理办法，并进行定期评估和调整，以保证其有效性和适用性。

第五条聘用人员管理办法的制定、修改、解释和执行由本单位所属人力资源部门负责。

第二章聘用人员的招聘和录用第六条本单位在招聘聘用人员时，应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视聘用人员的性别、种族、宗教信仰、年龄、身体状况等个人因素。

第七条本单位在招聘聘用人员时，应当根据单位的工作需要，确定聘用人员的岗位名称、职责、资格要求、薪酬标准等，并通过面试、试用等方式，确定合适的聘用人员。

第八条聘用人员应当积极配合单位的招聘流程，如实提供个人资料、参加面试、接受评估等，并按照工作要求参加培训。

第九条本单位应当与聘用人员签订书面劳动合同，明确聘用人员的工作内容、薪酬标准、工作时间、休假制度等，保障聘用人员的劳动权益。

第十条本单位应当对新招聘的聘用人员进行入职培训，介绍单位的基本情况、规章制度、工作流程等，使聘用人员尽快适应工作环境。

第三章聘用人员的考核和奖惩第十一条本单位对聘用人员进行定期考核，评估其工作表现、工作态度、工作效率等，对表现优秀的聘用人员给予奖励，对表现不佳的聘用人员进行相应处罚。

第十二条本单位对聘用人员的奖励方式包括但不限于发放奖金、表扬信、晋升、提升待遇等，奖励应当公开、透明，根据聘用人员的实际表现确定。

第十三条本单位对聘用人员的处罚方式包括但不限于扣发工资、警告、停职、解除劳动合同等，处罚应当合法、公正，依据《劳动合同法》等相关法律法规执行。