公司企业规章制度

代用名有限公司规章制度

行政公函字〔20XX〕第001号

代用名某运营中心规章制度

1、公司员工应忠勤职守，遵奉本公司一切规章制度，服从领导人员之合理指挥，不得敷衍塞责。

2、公司员工对内应认真工作，爱惜公物，对外应保守业务或职务上之机密。

3、公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。

4、公司员工关于职务上之报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧急或特殊情况不在此限。

5、公司员工在工作时间内，未经核准不得擅离工作岗位。

6、公司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、整洁，严禁大声喧哗。

7、公司员工未经核准不得私带亲友进入公司，公司员工不得利用职权图利自己或他人。

8、公司员工必须保持良好的职容风纪，上班必须着装整齐，讲普通话，接听电话要用标准用语。

9、公司为因应业务需要，在不违反劳动契约，不变更其应有收入及确为员工技术、体能所能胜任时，对员工职务或工作地点之移动，员工不得拒绝。

10、公司员工应依照规定时间上下班，除出差请假外，必须亲自做考勤记录，亦不得迟到、早退或旷职，公司员工在上班时间禁止在公共区域内吸烟

11.下班前关闭所有的窗户、灯及电脑；如发现未一次未关电脑的一次罚款50元，行政值班人员未检查到的行政值班人员罚款一百。

12、员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司领取的办公用品均为公司财物，要妥善保管，正确使用，不能占为己有，离职时需交还。

13、经公司录用新进人员到职起15天内为试岗期，15天内新进人员自动离职公司不发放工资，试用期期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同（满半年后购买五险一金）

薪酬制度

一、薪酬结构：

客户经理：基本工资+全勤奖+销售提成+激励奖

行政员工：基本工资+全勤奖+人事提成+奖金

二、薪酬的说明：

1、基本工资：是为了给市场营销人员带来一定的稳定感，避免人员流动频繁短期行为，从而留住优秀的业务人员，塑造稳定的销售团队。

2、销售提成：是销售人员主要收入来源，主要是根据当月完成的业绩来计算。

3、激励奖：是公司为了激发员工自我完善的积极性，鼓励员工保持和发展积极向上的行为，促使更加进步，从而设置的奖项

三、职位基本工资说明：

1、投资顾问：2700元（底薪）+300元（全勤）

2、经理助理：3500元（底薪）+500元（全勤）

3、市场部经理：4000元（底薪）+500元（全勤）。

4、市场部高级经理：5000元（底薪）+500元（全勤）

5、市场部总监：5500元（底薪）+500元（全勤）

6、行政助理：2000元（底薪）+300元（全勤）

7、人事专员：2300元（底薪）+300元（全勤）

8、行政部主任:3200元（底薪）+300元（全勤）

9、行政部经理：4000（底薪）

四、全勤说明

以下情形将可能扣除全勤：

1、旷工：扣除全勤，并扣除3倍日薪（日薪=基本工资÷当月工作日天数）。

2、请假：事假扣除底薪除以当月工作日的薪资；婚假、产假、病假、丧假按照基本工资的60%计算薪资；单月请假超过天，扣除全勤。

3、迟到：迟到超过两次严重迟到（时间超过25分钟）、单次迟到超过1个小时及累计迟到超过2次，扣除全勤。

4、早退：未经请假，提前早退者扣除全勤。

5、离职员工制度：员工辞职需提前一个月提交辞职申请，在一个月后工作交接完成，部门负责人填写确认工作交接完成表后，或部门负责人提前确认员工交接工作已完成，员工方可离职，工资按照正常程序发放，如有员工未提前一个月提交辞职申请，工作未交接完成擅自离职者，将按照当月底薪的50%计算薪资，并扣除全勤，工资于辞职次月后发放薪资：如在员工离职过程中，经调查发现员工有中伤、损害公司名誉、利益、形象的舆论或事件时，该员工当做自动离职处理，不予以发放工资。

五、员工转正标准

1、业务员：两个月内开发3张有效单(有效单的标准为客户入金金额或者参与交易金额达到3万及以上），由经理提出书面申请可做为提前通过试用期的考核标准，如两个月内未开发1张有效单，则由行政部门进行劝退。

2、行政人员：行政人员试用期为两个月，满试用期后，由行政部经理提出书面申请，经行政总监核准后，转为正式员工，如在试用期内，该员工工作表现优异，行政部经理可提前递交转正申请，当月10日前通过申请可当月转正，10日后次月转正（备注：行政人员试用期不能少于一个月）。

六、晋升与降级标准

1、正式员工晋升经理助理

自成为正式员工之日起连续两个月每月开发5张有效单(有效单的标准为客户入金金额或者参与交易达到三万及以上），即可由经理提出书面申请，交由副总经理审核，副总经理审核过后交由总经理签字确认，次月即可晋升经理助理。

2、经理助理晋升业务经理（达到以下任意一条则可提出书面申请晋升为经理）。

自成为经理助理之日起连续三个月业绩为公司第一者。

自成为经理助理之日起连续四个月有效单5张以上。

自成为经理助理之日起，获得副总与总经理认可者可破格提拔。

4、降级标准

正式员工一个月未有业绩者，扣除底薪500元。

正式员工连续两个月未有业绩者，扣除底薪1000元。

正式员工连续三个月未有业绩责，扣除底薪1500元

正式员工连续四个月未有业绩责，扣除全部底薪或作劝退处理。

经理助理连续两个月不能完成月激活一单，次月降为业务员，待遇随之调整。（未出单按照上述扣款）。

业务经理所带领团队当月利润为负数者，业务经理次月降级为业务主任（业务经理团队利润计算方式：团队当月为公司创造利润-当月团队成本）。

5、以上晋升与降级标准结合其他相关制度，针对表现突出者向上级部门提出书面申请，通过则予以适当晋升；表现不佳者经上级部门通过则予以适当降级或淘汰。