施工现场质量管理体系
施工现场质量、安全生产管理体系
施工现场质量、安全生产管理体系1. 前言在现代建筑工程中，施工现场质量、安全生产管理体系的建立和实施是保障建筑工程施工安全、优质、高效的重要保证，也是目前建设行业工作的重中之重。
由于建筑行业对资金、人员、材料的需求量较大，因此对施工现场的安全以及建筑工程质量要求都很高。
随着科技的不断发展，施工现场的管理体系在不断完善和升级。
2. 施工现场质量管理2.1 管理体系的构建与实施施工现场质量管理体系是指为提高施工现场管理的水平和质量，在工程建设企业之内，依据国家、行业和企业标准要求，建立的具体的质量管理体系。
其目的是发现和纠正质量问题，保证产品符合强制、指定或者合同约定的技术规范。
施工现场质量管理的目的在于保证工程建设达到预定技术标准和建设标准，并且要降低修缮成本，提高构筑物的使用性能。
2.2 实施流程施工现场质量管理的实施可分为以下几个步骤：(1) 确定质量标准在施工现场的建立过程中，要根据工程的实际情况，制定相应的施工质量标准。
在制定的过程中要考虑到当时的规定和法律法规，结合实际需求进行综合考虑。
(2) 设计质量控制计划根据质量标准，制定施工质量控制方案。
对于施工的各项质量要求，指定针对性的检查和测试方法和方案。
(3) 实施质量控制计划施工人员需按照质量控制计划进行现场管理，掌握现场施工标准和质量控制要求，按计划执行各项检查、测试和整改工作。
(4) 实施质量评价通过不断检查和测试，在现场对施工过程进行评估。
对不符合清单标准的问题进行整改和改进，确保施工过程和产品都符合质量标准。
(5) 总结过程对施工过程中出现的问题和整改情况进行总结和分析，对现场管理人员进行培训和学习，以便提高管理水平和工作质量。
3. 施工现场安全管理3.1 管理体系的构建与实施施工现场安全管理体系是针对危险源的分布情况以及施工现场中的重点事故隐患，依据条例和规章制度建立的安全管理体系。
其目的在于防范和消除施工现场的安全事故和危险，使施工过程更加安全可靠。
施工现场质量管理体系的内容
施工现场质量管理体系的内容一、引言随着建筑工程的不断发展，施工现场质量管理体系的重要性越来越凸显。
一个完善的施工现场质量管理体系能够有效地提高施工质量、降低事故发生率、保障项目进度和客户满意度等方面的综合效益。
本文将从施工现场质量管理体系的定义、内容、实施步骤及其优化等方面进行详细阐述。
二、施工现场质量管理体系的定义施工现场质量管理体系是指在建筑工程实施过程中，为了达到规定的质量目标，通过制定一套完整的组织机构和操作程序，对各个环节进行全面监督和控制，以确保项目按照要求顺利完成。
三、施工现场质量管理体系的内容1. 质量目标在制定施工现场质量管理体系之前，需要明确项目所要达到的质量目标。
这些目标应该是具有可衡量性和可评估性的，例如：合格率达到90%以上、不良率控制在2%以内等。
2. 组织机构组织机构是指在建筑工程实施过程中，为了保证施工现场质量管理体系的有效实施，需要建立一套完整的组织机构。
这些机构应该包括：质量部门、技术部门、安全部门等。
3. 操作程序操作程序是指在建筑工程实施过程中，为了达到规定的质量目标，需要制定一套完整的操作程序。
这些程序应该包括：设计审核程序、材料采购程序、施工过程控制程序等。
4. 质量控制质量控制是指在建筑工程实施过程中，通过对各个环节进行全面监督和控制，以确保项目按照要求顺利完成。
这些控制应该包括：原材料检验、现场检查、验收等。
5. 质量评价质量评价是指对建筑工程实施过程中所达到的质量目标进行评价。
这些评价应该包括：合格率、不良率等。
四、施工现场质量管理体系的实施步骤1. 制定计划在实施施工现场质量管理体系之前，需要先制定一份详细的计划。
这个计划应该明确以下内容：目标、组织机构、操作程序、质量控制、质量评价等。
2. 建立组织机构在制定完计划之后，需要建立一套完整的组织机构。
这个组织机构应该包括：质量部门、技术部门、安全部门等。
3. 制定操作程序在建立完组织机构之后，需要制定一套完整的操作程序。
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
施工现场质量管理体系
施工现场质量管理体系目录一、现场质量管理体系 (1)2.质量责任制 (8)3.质量管理机构 (11)4、分包单位质量管理体系 (11)五、施工技术标准 (18)六、施工质量检测体系 (19)7、搅拌站及计量设备 (34)八、现场物资设备储存管理措施 (35)9、特种作业人员及就业证明汇总表 (38)1、现场质量管理体系质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。
为确保本项目的质量符合规范和设计要求，坚持以下质量管理体系。
（一）工程质量意识教育体系一、开展质量意识教育增强全员质量意识是打造精品工程的首要措施。
项目开工前，根据项目特点，由项目总工程师负责组织相关部门和人员编制项目质量意识教育计划。
计划的内容包括公司的质量方针、工程质量目标、工程卓越计划、工程质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检验标准。
通过教育提高分包单位各类管理人员和施工人员的质量意识，大家树立百年大计、质量为先的思想，并贯穿于实际工作中，确保工程优秀方案的顺利实现。
由项目管理部总（主任）工程师和现场经理组织对项目各级管理人员进行质量意识教育；参与施工的分包商各级管理人员由工程质量总监组织；施工作业人员由各分包商组织教育，现场负责工程师和专业监理工程师对分包商的教育进行监督检查。
2、加强分包培训分包是直接经营者。
只有提高他们的管理水平和技术实力，才能使项目质量达到既定目标。
因此，需要重点对分包团队进行技术培训和素质教育，帮助分包提升管理水平。
对分包班组长和主要施工人员，按专业进行技术、工艺、质量等综合培训。
未经培训或培训不合格的分包队伍不得进入现场施工。
项目负责建立分包责任制，将项目质量保证体系落实到各自的施工质量管理中，督促落实各项工作。
(2) 材料供应商选择和材料进入管理系统1 、材料供应商的选择在结构施工阶段、模板加工生产、商品混凝土供应商的确定、钢材原材料和成品的使用、装修阶段和机电安装阶段的材料设备供应商的选择等方面，应按规定进行。
施工现场质量、安全生产管理体系
施工现场质量、安全生产管理体系摘要施工现场质量、安全生产管理体系是确保施工工作高质量和安全的重要保证。
本文从体系组成、要素和优化角度分析了施工现场质量、安全生产管理体系的重要性，以及如何优化施工现场管理体系来提高质量和安全。
管理体系的组成施工现场质量、安全生产管理体系由以下几个方面组成：1.现场管理制度：管理规范的制定和实施，如一些应急管理制度、工作流程等；2.现场质量、安全管理人员：现场负责人和专职监督、检查人员等；3.现场质量、安全管理工具：如安全生产标识、质量、安全检查工具等；4.现场质量、安全培训：现场人员的岗前、岗中、岗后培训等。
质量、安全管理要素施工现场质量、安全生产管理需要依据以下几个重要要素：1.法律法规的遵守：与施工相关的所有法律法规必须严格遵守，在工程建设过程中依法合规推进；2.专业的管理能力：管理人员需要有一定的管理能力，能够有效地组织领导，推动工程的质量、安全管理；3.细化工程管理：工程建设过程中要将工作细分为每个环节，制定详细的操作规范，提高施工效率；4.准确的风险评估：在施工前进行准确的风险评估，根据评估结果制定相应的应对措施，确保施工过程中人身财产的安全；5.安全意识的普及：提高施工现场所有人员的安全意识，加强施工现场安全培训的深度和广度。
优化管理体系为了优化施工现场质量、安全生产管理体系，需要根据具体情况制定具体的改进计划，具体的步骤如下：1.定位问题：分析施工现场的实际情况，确定当前管理体系中存在的问题和改进的方向；2.初步分析：对确定的问题进行初步分析，了解情况的成因、影响等因素；3.制定改进方案：结合问题的具体原因，制定相应的改进方案，确定改进的目标、实施步骤、责任人以及时间节点；4.实施改进方案：按照制定的改进方案，开展实施工作，逐渐消除问题，提高现场质量和安全；5.风险评估：对改进后的管理体系进行风险评估，评估结果作为后续持续改进的依据；6.持续改进：根据风险评估中的问题，持续完善和改进施工现场质量、安全生产管理体系。
施工现场质量、安全管理体系
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工现场质量安全管理体系
施工现场质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工现场质量安全管理体系旨在确保施工过程中的安全和质量，防止事故发生，保障员工生命安全和工程质量。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 以人为本，关注员工健康，保障员工安全。
3. 严格遵守国家法律法规，落实安全生产责任制。
4. 提高安全生产管理水平，持续改进，追求卓越。
安全生产目标：1. 实现零事故、零伤害、零污染。
2. 达到国家和行业安全生产标准。
3. 提高员工安全意识和技能。
安全生产原则：1. 科学管理，规范操作。
2. 以事实为依据，以数据为支撑。
3. 公平、公正、公开。
4. 全员参与，共同提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产管理制度、措施。
（2）组织安全生产检查，督促整改措施的落实。
（3）对施工现场发生的重大安全事故进行应急处置和调查处理。
（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责施工现场质量安全管理的具体工作：（1）安全生产办公室：负责安全生产的日常管理、协调、监督和检查工作。
（2）安全技术部：负责安全技术管理和创新，提高安全生产水平。
（3）安全培训部：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（4）安全监察部：负责对施工现场进行安全监察，发现问题及时督促整改。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家和行业的安全生产法律法规，制定项目部的安全生产管理制度。
（2）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，确保目标实现。
（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止事故发生。
施工现场质量安全生产管理体系
施工现场质量安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工现场质量安全生产管理体系旨在贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保施工现场的人身安全、设备完好和工程质量。
我们的目标是：实现安全生产零事故，保障施工现场所有人员的安全与健康，提高工程质量，降低安全事故损失。
以下原则将指导我们的安全生产工作：1. 合法性原则：严格遵守国家和地方有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 预防为主原则：强化安全生产措施，预防事故发生。
3. 教育培训原则：加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责全面领导和协调施工现场的安全生产工作。
小组成员包括公司领导、项目经理、总工程师、各部长等，具备较高的安全管理能力和丰富的实践经验。
安全管理领导小组的主要职责：（1）制定和修订施工现场安全生产管理制度；（2）组织编制和审批安全生产计划、措施和应急预案；（3）组织安全检查和隐患排查，对发现的问题督促整改；（4）对施工现场发生的安全生产事故进行调查和处理；（5）定期组织安全生产培训和教育。
2. 工作机构工作机构包括以下部门：（1）安全生产管理部门：负责施工现场的日常安全管理，监督安全生产措施的落实，组织开展安全检查和教育培训。
（2）工程技术部门：负责编制和审查施工组织设计、专项施工方案，确保工程技术安全。
（3）质量管理部门：负责监督工程质量，确保工程质量安全。
（4）物资管理部门：负责采购合格的安全生产物资，保障施工现场物资安全。
（5）综合管理部门：负责安全生产相关文件的收发、归档，协助处理安全生产事故。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。
其主要安全职责如下：a. 贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，落实公司安全生产管理制度；b. 组织制定施工现场安全生产计划、目标和措施，并确保实施；c. 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查，督促整改措施的落实；d. 主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题；e. 组织开展安全生产培训和宣传教育，提高员工安全意识和技能；f. 对施工现场发生的安全生产事故，负责组织救援、调查和处理。
施工现场质量管理体系
施工现场质量管理体系1. 简介施工现场质量管理体系是指在建筑工程施工过程中，根据工程设计和施工标准要求，实施一系列的质量管理措施，确保施工工程的质量符合预期标准，并最终达到交付验收的要求。
施工现场质量管理体系的目的是最大限度地保障工程质量、提高工程效率和节约材料。
2. 管理要素2.1 施工质量计划施工质量计划是施工现场质量管理的基础。
根据工程设计和施工标准要求，编制详细的施工质量计划，包括施工前、施工中和施工后的各项质量控制要求，以确保所有工程质量符合预期标准。
2.2 质量管理人员在施工现场设立专门的质量管理部门或指派专门的质量管理人员，负责施工现场质量管理的实施和监督。
质量管理人员应具备相关专业知识和经验，并应定期接受培训，以不断提升自己的能力和水平。
2.3 施工现场管理制度建立完善的施工现场管理制度，明确各项施工工作的责任分工和流程，确保施工工程全程顺利进行，防止施工中出现质量问题。
2.4 质量控制标准制定一系列的质量控制标准，确保施工过程中所有质量控制措施得到有效实施。
同时，对质量控制措施进行监督与评估，以保证其达到预期效果。
2.5 质量检验与测试进行施工现场质量检验与测试，包括原材料检验、施工过程中的各项质量检验和最终竣工验收。
对发现的质量问题及时进行整改，并对整改情况进行跟踪和记录。
3. 施工现场质量管理体系的优势实施施工现场质量管理体系的主要优势有：•增强工程质量和安全性，使建筑工程达到预期要求；•提高施工效率和节约材料和费用；•明确各项工作责任，防止质量问题的发生；•完善质量管理体系，提高企业的综合竞争力和市场信誉度。
4.施工现场质量管理体系是保证施工工程质量达标的重要手段。
通过制定详细的施工质量计划，设立专门的质量管理部门和实施质量控制标准，可以有效地预防和消除施工中可能出现的质量问题，提高工程效率和节约材料。
因此，施工企业应重视施工现场质量管理体系的建立和完善，以达到更高品质、更高效率和更高安全性的标准。
施工质量管理体系与措施
施工质量管理体系与措施一、施工质量管理体系的组成1.质量目标与政策：施工单位应制定明确的质量目标与政策，明确工程质量的要求和相关方针，确保工程质量的满足。
2.施工质量组织机构：施工单位应设立专门的质量管理部门或者设立质量管理岗位，负责施工质量的监督和管理，以及与相关方面的协调沟通。
3.施工质量责任制：施工单位应规定相应的质量管理制度，明确各岗位的责任和职责，建立健全的质量管理体系，确保质量责任的明确和落实。
4.质量管理文件：施工单位应编制质量管理文件，包括质量计划、质量操作规程、质量验收标准等，明确施工质量的要求和操作流程。
5.质量教育和培训：施工单位应对施工人员进行质量教育和培训，包括质量管理知识、施工工艺和操作规范等，提高施工人员的质量意识和技术水平。
6.质量监督和检验：施工单位应定期进行质量监督和检验，包括过程检查和产品抽检等，及时发现并纠正质量问题，确保施工质量的合格。
7.质量评价和持续改进：施工单位应建立质量评价和持续改进机制，对施工质量进行评价，分析问题原因，并制定相应的改进措施，以不断提高施工质量水平。
二、施工质量管理措施1.质量计划：施工单位应在施工前制定质量计划，明确质量目标和要求，制定相应的工期和进度计划，并制定详细的质量控制措施。
2.施工工艺控制：施工单位应根据工程特点，确定合适的施工工艺和施工方法，确保施工过程中的工艺控制和工序配合，以保证质量的稳定性和连续性。
3.材料选择与控制：施工单位应选择符合国家标准和工程要求的优质材料，严格控制材料进场的质量和数量，确保材料的合格和及时供应。
4.人员管理与培训：施工单位应严格管理施工人员，确保施工人员的资质合格和技术水平达标，加强施工人员的质量意识和安全意识，提高施工人员的综合素质。
5.施工现场管理：施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场的整洁有序，加强对施工机具和设备的维护和保养，以提高施工质量和安全性。
6.质量检验和验收：施工单位应实施全过程的质量检验和验收，包括工序的自检、互检和专检，确保施工质量符合要求，并及时进行整改和返工。
施工现场质量安全生产管理体系
施工现场质量安全生产管理体系1. 引言施工现场质量安全生产管理是保障施工工程质量和安全生产的重要手段之一。
建立科学、完善的施工现场质量安全生产管理体系，有助于提高施工工程的质量水平，减少发生事故的概率，保证施工过程的顺利进行。
本文将介绍施工现场质量安全生产管理体系的建立和基本要素。
2. 施工现场质量安全生产管理体系的建立施工现场质量安全生产管理体系的建立需要遵循一系列的步骤和原则，包括以下方面内容：2.1 制定管理体系文件管理体系文件是施工现场质量安全生产管理体系建设的依据和规范。
文件包括质量安全管理手册、操作规程、流程图等。
这些文件应该明确规定施工现场质量安全生产的目标、责任、职权、程序等内容。
2.2 设定质量安全目标和指标质量安全目标和指标是衡量施工现场质量安全生产管理体系的关键指标。
目标要求具体、可衡量，并与企业整体目标相一致。
指标必须具有可操作性和可追溯性。
2.3 进行质量安全管理体系培训培训是施工现场质量安全生产管理体系建设中不可或缺的一部分。
通过培训，施工人员可以了解和掌握质量安全管理体系的要求和操作方法，有效提升施工人员的质量安全意识和能力。
2.4 进行质量安全管理体系内审评估内审评估是施工现场质量安全生产管理体系建设的重要环节。
通过内审评估，可以检查和评估施工现场质量安全管理体系的有效性和合规性，以及发现和纠正问题，并提出改进意见和措施。
2.5 外部审核和认证通过外部审核和认证，可以进一步验证施工现场质量安全生产管理体系的可行性和合规性。
外部审核和认证的机构可以是第三方机构或相关行业协会。
3. 施工现场质量安全生产管理体系的基本要素施工现场质量安全生产管理体系的基本要素包括以下方面内容：3.1 质量管理要素质量管理要素是施工现场质量安全生产管理体系的核心。
它包括质量目标和指标设定、质量管理责任分工、质量控制措施等。
有效的质量管理要素可以确保施工工程的质量符合设计和合同要求。
3.2 安全管理要素安全管理要素是施工现场质量安全生产管理体系的重要组成部分。
施工质量保证管理体系三篇
施工质量保证管理体系三篇篇一：质量保证管理体系一、质量方针和目标公司的质量方针：精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进。
公司的质量目标：严格按技术要求施工，工程一次交验合格率100%，优良率达到95%以上。
二、质量体系组织机构建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组。
项目部工程各负责人、技术人员、质量检查人员、安全监督人员、生产保障人员、财务人员、工地试验室、测量组等，要明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。
管理人员职责分工1、项目经理（1）、认真贯彻企业的质量方针和目标，确保本项目部全体人员理解和贯彻执行。
（2）、根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。
（3）、履行工程质量管理职责，杜绝重大、大质量事故的发生。
（4）、履行对工程质量的策划，组织质量审核，落实纠正措施。
（5）、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进方法。
2、项目总工（1）、认真执行标准化管理措施，及时向项目部管理人员进行作业标准化技术交底。
（2）、认真贯彻企业的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。
（3）、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术和质量保证措施。
（4）、主持制定和实施项目质量计划，实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术原因造成的重大质量事故。
（5）、主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料管理并建立工程质量记录。
（6）、组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持对关键工序的施工人员的培训，编写施工技术总结。
3、生产经理（1）、指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。
（2）、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
（3）、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
施工质量管理体系
施工质量管理体系一、施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
二、施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。
而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
三、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
1、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
2、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
3、在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。
4、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
四、文明施工及成品保护1、裁切下来的挤塑板碎板条必须随手用袋子装好，禁止到处乱丢，随处飘洒。
2、在涂抹挤塑板粘结砂浆时，注意不要污染钢副框，被污染的钢副框必须及时用湿布擦洗干净。
3、粘贴上部挤塑板时，掉落下来的粘结砂浆可能会污染下部挤塑板及网格布，必须及时清理干净。
施工现场质量、安全生产管理体系
施工现场质量、安全生产管理体系1. 引言施工现场是一个涉及复杂工艺和多种施工条件的地方，因此，施工现场的质量和安全生产是非常重要的。
为了保证施工现场的质量和安全，需要建立一个完善的管理体系。
本文将介绍施工现场质量、安全生产管理体系的重要性及其关键要素。
2. 施工现场质量管理2.1. 质量管理的定义质量管理是一种系统性的管理方法，旨在确保产品或服务的符合规定的质量标准。
在施工现场中，质量管理包括了从施工前的计划阶段到施工中的过程控制和施工后的验收等一系列工作。
2.2. 施工现场质量管理的关键要素施工现场质量管理的关键要素包括但不限于以下几点：•设立质量目标和指标：在施工现场开始之前，应设立具体的质量目标和指标，以便衡量施工现场的质量水平。
•引入质量管理体系：建立合理的质量管理流程和文件，确保施工中的每个环节都能按照规定的要求进行。
•质量控制和检验：在施工过程中，需要进行质量控制和检验以保证每个施工环节的质量。
•建立问题反馈机制：建立施工现场的问题反馈机制，及时发现和解决质量问题，提高施工现场质量管理的效果。
2.3. 施工现场质量管理的意义施工现场质量管理的意义在于：•降低质量风险：通过建立完善的质量管理体系，可以有效地降低施工现场的质量风险，减少质量问题的发生。
•提高施工效率：有效的质量控制和管理可以提高施工效率，减少施工时间和成本。
•增加客户满意度：通过提供高质量的施工服务，可以提高客户的满意度，增加客户的信任。
3. 施工现场安全生产管理3.1. 安全生产管理的定义安全生产管理是指通过各种管理措施和技术手段，预防和减少事故的发生，保障工作人员的人身安全和设备的安全。
3.2. 施工现场安全生产管理的关键要素施工现场安全生产管理的关键要素包括但不限于以下几点：•建立安全管理制度：制定和执行合理的安全管理制度，明确责任和权限，确保施工现场的安全工作有序进行。
•培训和教育：对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
施工现场质量管理体系
施工现场质量管理体系施工现场质量管理体系具体是指通过制定合理的管理制度和采取一系列的标准化管理措施，以确保施工工程在设计要求和质量标准下得到规范施工、有效管理和合理控制，从而提高施工现场的质量管理水平并保证工程质量的可靠性和稳定性。
一、引言随着社会经济的不断发展，建设项目不断增多，施工质量的重要性逐渐凸显。
而施工现场作为工程质量的关键环节，必须建立起科学的质量管理体系，才能确保施工质量和工程安全。
本文旨在探讨建立施工现场质量管理体系的关键要素和有效的管理措施。
二、施工现场质量管理体系的要素1.质量目标与策划在施工现场质量管理体系中，首先需要确定质量目标和策划，并确保能够与工程设计和质量标准相匹配。
质量目标应该明确、合理，并根据项目的实际情况进行具体规划和操作。
2.组织结构与职责为有效管理施工现场的质量，建立合理的组织结构是必要的。
施工单位应确定质量管理职责与权限，并明确各职能部门的具体工作内容。
同时，需要明确各级管理人员的职责和权利，以便实现质量管理体系的有效运行。
3.质量控制与检验施工现场质量控制是确保施工质量的关键环节。
通过制定合理的施工工艺流程和质量控制点，以及建立规范的施工过程检验制度，可以及时发现和纠正工程质量问题，并确保施工工程的整体质量符合要求。
4.质量培训与技术支持提高施工现场的质量管理水平离不开员工的培训和技术支持。
施工单位应加强员工的质量教育培训，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，提供必要的技术支持，使施工现场能够应对各种复杂施工情况。
5.质量跟踪与分析建立施工现场质量管理体系还需要进行质量跟踪与分析。
通过建立质量档案和记录，定期对施工现场的工程质量进行评估和分析，及时了解施工现场的质量问题，并采取相应的措施进行改进。
三、施工现场质量管理体系的有效措施1.明确质量目标与要求根据项目的实际情况，明确施工现场的质量目标与要求，制定详细的工程质量标准和测试方法，确保施工工程能够符合相应的质量标准。
施工 质量管理体系
施工质量管理体系
施工质量管理体系是建筑施工过程中对质量进行规范、控制和管理的一套体系。
其目的是保证施工工程达到设计要求和合同约定的质量标准，提高工程质量，防止质量问题发生，并及时纠正和整改。
施工质量管理体系包括以下几个方面：
1. 质量管理组织结构：建立施工质量管理组织，明确责任分工和职责，确保质量管理工作的有效推进。
2. 施工质量控制标准：按照国家相关标准和规范，制定适合项目特点的施工质量控制标准，明确各项工程质量要求和检验标准。
3. 质量计划与方案：制定施工质量计划和方案，明确质量目标、控制措施和检验方法，并落实到各个施工阶段和工序。
4. 质量控制措施：采取有效的质量控制措施，包括施工技术、施工工艺、施工设备等方面的控制，防止质量问题的发生。
5. 质量检验与评价：按照计划和方案进行质量检验，对施工质量进行评价和监测，及时发现和解决质量问题。
6. 质量问题纠正与整改：对出现的质量问题，及时采取纠正和整改措施，确保问题得到解决并不再发生。
7. 质量培训与管理：组织施工人员进行质量培训，提高其技术水平和质量意识，加强对施工质量的管理和监督。
通过建立和实施施工质量管理体系，可以提高工程质量，减少质量问题的发生，提高施工效率，降低施工风险，保证施工工程顺利完成，并满足建设方的需求和要求。
施工现场质量管理体系
施工现场质量管理体系1. 引言在建筑项目中，质量管理是至关重要的一环，施工现场质量管理体系旨在确保项目的施工质量达到预期要求。
本文将介绍施工现场质量管理体系的定义、重要性以及实施方法。
2. 定义施工现场质量管理体系是指在建筑施工过程中，通过制定一系列质量管理规范和标准，对施工工艺、材料、设备和人员进行监控和管理，以确保施工质量符合设计要求和相关法规。
它是项目质量管理体系的一个组成部分。
3. 重要性施工现场质量管理体系的实施对于保证工程质量、提高施工效率和降低质量风险至关重要。
3.1 保证工程质量通过施工现场质量管理体系，可以确保施工过程中的各项工作按照设计要求和相关标准进行，避免施工质量不合格和安全隐患的出现。
同时，可以实时监控施工质量，及时发现和解决问题，保证最终交付的工程质量达到或超过预期要求。
3.2 提高施工效率施工现场质量管理体系能够规范施工的工艺流程和作业方法，减少误工和重复工作，提高施工效率。
通过严格的质量控制和监督，可以避免因质量问题导致的返工和修补，从而节省时间和费用。
3.3 降低质量风险施工现场存在各种质量风险，如材料不合格、施工工艺错误等。
通过施工现场质量管理体系的实施，可以对材料和工艺进行全面的把控，严格按照规定的程序和标准进行施工，降低质量风险的发生概率。
4. 实施方法4.1 制定质量管理规范和标准在施工现场质量管理体系中，需要制定一系列质量管理规范和标准，包括对施工工艺、材料、设备和人员的要求等。
这些规范和标准应当与设计文件和相关法规相一致，并能够满足实际施工中的需求。
4.2 建立质量监控机制建立质量监控机制是施工现场质量管理的核心。
通过自检、互检和专项检查等手段，对施工过程中的各个环节进行监控和测试，确保施工质量符合要求。
同时，应当建立健全的记录和反馈机制，及时发现和纠正质量问题。
4.3 加强人员培训和管理施工现场的质量管理离不开专业的人员，需要对相关人员进行培训和管理。
施工现场质量安全生产管理体系
施工现场质量安全生产管理体系1. 引言施工现场是建设项目施工中的核心环节，也是潜在危险较多的地方。
为保证施工现场质量与安全生产，需要建立一套科学、规范的质量安全生产管理体系。
本文档旨在介绍施工现场质量安全生产管理体系的要素和实施方法。
2. 施工现场质量安全生产管理体系要素施工现场质量安全生产管理体系主要包括以下要素：2.1 质量管理要素施工现场质量管理要素主要包括质量目标、质量责任、质量控制和质量改进。
•质量目标：指明施工现场质量的目标和要求，例如合格率、质量评价标准等。
•质量责任：明确施工各层级的质量责任，包括项目经理、监理、班组长等。
•质量控制：通过建立质量检查、验收制度，加强施工过程的质量控制。
•质量改进：依据施工过程中出现的问题，及时采取措施进行质量改进，提高整体施工质量。
2.2 安全生产管理要素施工现场安全生产管理要素主要包括安全目标、安全责任、安全控制和安全改进。
•安全目标：明确施工现场安全的目标和要求，例如事故率、安全评价标准等。
•安全责任：明确施工各层级的安全责任，包括项目经理、安全员、职工等。
•安全控制：通过建立安全巡查、事故调查制度，加强施工过程的安全控制。
•安全改进：依据事故发生的原因和经验教训，采取措施进行安全改进，提高施工现场安全性。
3. 施工现场质量安全生产管理体系实施方法实施施工现场质量安全生产管理体系的方法主要包括以下几个步骤：3.1 建立管理体系首先，根据项目的特点和要求，建立施工现场质量安全生产管理体系。
确定质量和安全的目标、要求以及责任分工，制定相应的管理制度和流程。
3.2 培训与培养根据施工现场的实际情况，进行必要的质量安全生产管理培训与培养。
培训内容包括质量管理知识、安全生产知识、应急处置等。
培养合格的质量安全生产管理人员和技术人员，提升整体管理水平。
3.3 质量控制与改进建立质量控制制度，通过质量检查和质量验收程序保证施工过程中的质量。
根据检查结果，及时采取措施进行质量改进，包括优化工艺、强化质量监督等。
现场质量管理体系
现场质量管理体系什么是现场质量管理体系现场质量管理体系是指一系列用于管理和控制现场质量的管理体系，从而确保现场施工过程中的产品或服务符合标准要求，满足客户的需求和期望。
它包括质量方针、质量目标、质量计划、质量管理责任、质量控制、质量评估和持续改进等要素。
现场质量管理体系的重要性现场质量管理体系的建立和运营，对于建筑工程项目的成功实施意义重大。
首先，它可以有效控制项目风险，避免低质量施工和事故发生，保证质量符合规范要求，提高工程质量和安全水平。
其次，它可以提高客户满意度和信任度，形成良好的项目口碑和品牌形象。
最后，它可以提高企业的竞争力和市场份额，为企业发展创造有利条件。
现场质量管理体系的基本要素质量方针质量方针是企业的质量管理根本方针和大的指导思想，涉及企业对质量的基本要求、目标和态度等方面，需要由高层确定并向整个企业宣传。
质量目标质量目标是贯彻质量方针并实现质量方针的具体要求和指标，需要在项目开始前制定明确的质量目标和计划，并切实保证其执行效果。
质量计划质量计划是实现质量目标的有效方式和具体措施，包括质量保证计划、质量控制计划、技术措施和验收标准等内容，需要调整和完善，确保质量计划与进度计划同步。
质量管理责任质量管理责任是指对现场质量管理的组织、实施和运行的领导责任和管理责任，应该在质量方针的基础上提高，体现在工程管理、资源协调和质量文化建设等方面。
质量控制质量控制是对质量要求的实际贯彻和应用，它是保证产品或服务质量符合标准要求和客户期望的关键要素，需要在现场进行严密的监控和控制。
质量评估质量评估是对质量管理体系运行效果的评价和监测，包括工程质量评估、客户满意度调查和证书评审等内容，需要结合实际情况进行定期评估和改进。
持续改进持续改进是现场质量管理体系的核心要素，也是其最终目的，需要不断的进行技术创新和管理创新，优化现场管理机制，提高施工工艺，加强监管和服务等方面。
现场质量管理体系是保证建筑工程施工质量和安全的基础和保障，是提高客户满意度和企业竞争力的有效手段，需要充分重视。
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质量管理体系编制人：审核人：审批人：陕西省第*建筑*公司第*工*质量管理体系一、现场质量管理制度质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。
为了保证本工程质量符合规范规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。
（一）工程质量意识教育制度1、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总(主任)工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。
2、加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。
项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
（二）材料供应商选择和物资的进场管理制度1、材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
2、明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位(有必要时)及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。
3、材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。
根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。
材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。
材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。
对于特殊及贵重材料要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。
材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。
对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。
对于易燃、易爆材料要单独存放。
对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。
材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的搬运指导书。
材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。
材料人员应做好材料收发存台账，及时收集材料的材质证明及产品合格证。
（三）工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程的质量管理特点之一，所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过这一模式后再全面铺开，对确保工程质量，争取一次成优，起到关键作用。
样板引路在本工程中还有另外两个含义：一是建筑师及业主检验其设计效果的依据；二是确认专业装修深化设计的效果的依据。
针对本工程装饰要求高、施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。
样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。
2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全的部位，根据施工情况，分期、分阶段进行样板的施工验收。
3、验收程序：（1）施工的样板间或墙，应由作业班组组织先行自检，并按细化设计、施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部，由质量部验收，验收符合规范后再请监理、设计、建设单位组织进行核验，通过后进行样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。
（2）针对多数作业班组都有的分项施工样板，由质量部依据各施工队伍情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后，参照执行。
不低于此样板验收标准。
（3）精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板进行选材造型的前期分项样板，由质量部指定单位、地点来做，并组织约请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。
4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。
5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。
6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。
（四）工程质量奖罚制度1、原则认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。
2、途径由质量部以各作业班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
3、主要奖励规定（1）坚持“样板引路”。
质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一、二名的单位发给奖金。
（2）质量部每月组织一次在施工程的分项工程质量评比，获的第一名的作业班组发给奖金。
（3）对有要求的屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后，第二次试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。
（4）每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的单位，给予一次性奖励。
（5）为激发搞好工程质量工作的积极性，每半年评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。
4、主要处罚规定（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的单位，除勒令停工外，同时对单位及项目负责人罚款。
（2）各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工，且对单位及项目工程师罚款。
（3）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对单位及项目负责人罚款，直到整改达到要求为止。
（4）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批评的，经承包单位核实，依据问题的性质给予罚款。
（5）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。
（6）做好成品保护工作。
因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。
（7）凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对责任单位项目负责人、总工程师给予罚款。
（8）工程报验质量资料严重失真与实际情况超差10%以上的单位，给分包单位罚款，并限期纠正解决。
（9）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部，逾期不报，对分包单位给予罚款。
（10）造成重大隐患，构成质量事故，应在12小时以内上报总承包部，对隐瞒不报的单位，一经发现，视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款。
（五）工程质量验收制度规定1、建立工程质量验收制度（1）为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标。
（2）由于参与施工的班组较多，工程报验工作不但量大而且集中，应设专人负责质量验收和报验。
（3）分项工程验收应由班组自检，合格后由专职质检员检查，合格后再报监理验收，合格后再进行下道工序。
2、分项工程验收管理规定（1）凡班组需报验收的工程，必须先由班组负责组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报质量部。
（2）实行工程项目的计划报验制。
各分包单位在每周一上午8：30-10：00，将周二至周四三天的工程验收计划报质量部；每周四上午8：30-10：00，将周五至下周一的工程验收计划报质量部。
质量部根据各作业班组的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。
一些特殊情况下急需验收的，质量部具体安排。
（3）各作业班组验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者，承包部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。
（4）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。
凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位，将给予200-400元金额的罚款处理，同时对`该项目施工负责人罚款100元，并召开现场质量会。
（5）报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予300元金额的罚款处理。
（6）对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关部门提前约请参加，并办理签认手续。
（7）工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部从监理手中索取，并返还分包单位质量员存档。
3、工程质量报验程序流程图工程质量报验程序流程图（六）工程质量消项例会制度1、工程质量消项例会制度的作用（1）有效地推进质量问题的消除和质量的提高。
（2）项目部、监理公司、业主及分包单位共同参与，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。
2、工程质量消项例会制度（1）整个施工过程中项目部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。
（2）项目部根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经质量部证实，解决的问题给予消项。
（3）对消项会确定的问题由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。
（4）质量问题在复查过程中，依然未改正处理的分包单位，总承包部依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。
（七）质量分析会制度1、制定质量分析会制度的必要性（1）将工程质量推向深入。
质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在企业里切实地加以研究解决，却不够重视。
（2）很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。