战略发展部部长岗位说明书
岗位说明书(战略发展部总经理)
其他工作
根据上级领导的指示，开展其他相关工作。
10
四、主要工作权限
业务类
1.对集团战略规划有提案权；
2.对下属公司战略规划有审核权；
3.对集团经营状况分析有审核权；
4.对集团重大项目投资有建议权；
5.对重大管理变革方案的实施有监控权；
6.对拟订公司重大管理变革方案有提案权。
财务类
1.对本部门财务支出有权限范围内的审批权；
2.组织对公司层的总体发展战略进行调整和完善，并指导下属公司进行相应的对其业务层战略进行调整。
4
战略实施监控与评估
1.组织制定集团战略实施方案，对相关单元的战略进行分解、责任落实，并与战略单元绩效考核挂钩，落实执行；
2.定期组织对集团总体发展战略及下属公司业务层发展战略进行评估,建立健全战略评价体系；
2.对掌握的信息进行分析，并组织编写行业研究、战略分析报告，为集团高层决策提供参考依据；
3.组织安排对集团内外部资料信息进行整理分档，建立公司战略信息资料库系统，并进行更新维护。
3
战略规划制定与调整
1.组织制定集团层面的中长期发展战略和年度发展规划，并根据集团整体战略指导下属公司制定业务层面的竞争战略；
2.熟悉集团化公司战略规划流程，具有较强的产业政策\运营分析能力；
3.精通集团化公司经营计划管理的相关技能。
上岗培训要求
必须接受公司组织结构、相关制度和管理流程、企业文化方面的培训，以及接受过战略管理、财务管理等方面的培训
能力素质
能力
良好的组织、沟通、协调、计划能力及较强的文字表达能力
人格特征
负责敬业、严谨稳健、思维敏锐、能承受较大的工作压力
良好的战略思考能力、创新能力、组织能力、沟通能力、团队合作能力
战略发展岗岗位职责
战略发展岗岗位职责
战略发展岗是指一个组织中负责发展公司战略的人员岗位，其
职责包括以下方面：
1. 研究市场变化趋势，把握企业环境变化，提出战略规划建议。
2. 分析竞争对手的市场行为，制定相应的对策，保持竞争优势。
3. 开发新项目，优化公司业务结构，掌握市场需求，引领市场
潮流。
4. 撰写战略研究报告，汇报给高层管理人员，为决策提供参考
依据。
5. 参与公司战略决策，制定实施计划，负责战略目标达成。
6. 研究公司资源优势和行业变化，提出创新性的战略思路，推
动公司发展。
7. 与其他部门合作，协调资源，对战略目标实施情况进行检查
与评估，及时调整方案。
8. 监控战略实施进展，发现问题及时提出解决方案。
9. 跟进市场动态，根据市场变动调整战略，保持市场竞争优势。
总之，战略发展岗岗位职责是为公司制定和实施战略，提升企
业价值和竞争力。
这是一项高度综合性的工作，需要拥有较强的分析、判断、规划和执行能力。
同时要与内外部其他部门协调配合，
富有竞争意识和团队合作精神，为公司发展贡献力量。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
证券公司战略发展部部门职责说明书
作； 1、组建新业务研发小组，开展新业务课题研究；
新业务研发与 2、新业务研究与培育；
6
拓展
3、组织创新业务资格申报工作； 4、负责研发小组的课题管理，并对新业务研发工作进行总结和
评价。 1、组织开展公司特定改革的调研、分析和专项方案研究，拟定
7
改革研究
专项研究报告； 2、拟定公司改革方案，并对实施情况进行跟踪、分析、评价、
法，为公司提供建设性意见；
3、分析经营现状以及各项业务在行业内的地位，评估新业务市
场环境，为公司决策提供参考； 1、开展公司发展战略的研究，编制公司战略方案及中长期规
划；
战略规划 2、指导各部门制定年度及中长期发展战略规划，并监督实施情
况； 3、对已制定的战略规划进行组织实施、跟踪和动态管理
。
具体职责
职责描述
1、制订本部门相关的各项管理制度、工作流程及业绩标准，并
管理实际需要，适时提出制度、流程等
修订意见，并不断完善；
1、把握宏观经济政策，进行证券行业研究、信息收集，分析和
评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会
与风险；
发展环境研究 2、收集同行业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方
某证券有限责任公司 战略发展部职责说明书
部门名称
战略发展部
部门编号
部门负责人
总经理
直接上级
部门岗位
组织定位
根据证券行业发展规律，结合公司实际，开展发展环境研究，制定公司战略发展规划、投融 资管理，组织研究和筹备各项新业务，并承担公司统一经营计划管理等职责，促进公司业务 协调发展。
序号 1 2
3
职责概述
汇报； 1、对部门人员进行日常管理，组织开展部门内部员工的绩效考
战略发展部部长岗位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估,提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划,并监督实施
部长职位说明书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略,主持编制战略分析研究报告
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识,熟悉国家及地方的有关政策法规,熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力,优秀的战略分析和判断能力,良好的书面和口头表达能力
企业发展部部长岗位职责
具备新闻和管理专业知识
技能技巧
管理技能、策划技能、采编技能、人际沟通和协调技能、办公软件操作技能、网络应用技能等
培训经历
入职培训、岗位实习、专业知识和技能的培训、宣传思想政治工作理论培训、其它人文类知识的培训
工作条件与其它
使用工具设备
计算机、、文件夹、公文包、档案柜，各种采编设备，绘图、打印、图象输入输出外设，软件，扫描仪，彩喷打印机等
组织获取政府部门相关信息和支持
组织对所收集信息进行深入分析，为公司领导提供企业发展战略参考方案
发展战略参考方案
主管经理，档案
组织对公司重大决策进行事前分析、建议和事后评价
职
责
三
职责表述：组织公司CI系统的建设
工作结果
分送单位
工作
任务
组织公司CI系统的规划、设计、导入与实施
CI系统规划
主管经理
组织《员工手册》的编制与修订
务
负责编制战略研究、企业文化建设年、季、月度工作计划，经上级批准后，组织实施
工作计划
主管经理
负责修订本部门工作制度，指导下属员工开展工作
做好年度与平时工作总结，与时向上级领导汇报
工作总结
主管经理
职
责
二
职责表述：组织公司发展战略研究工作
工作结果
分送单位
工作
任务
组织对火电行业调研，收集先进企业和主要竞争对手的信息
岗位名称
企业发展部部长
岗位编号
所在部门
企业发展部
岗位定员
1
直接上级
主管副总经理
工资等级
直接下级
战略研究员、企业文化主管、编辑、美工设计
岗位分析日期
本职：主持企业发展部全面工作，对职责X围内的各项工作履行计划、组织、协调、控制职能
战略发展部岗位说明书
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略发展部岗位说明书
职责表述：协助战略发展部部长开展并实施各项工作
工作
任务
建立业绩考核标准，对经营计划的执行情况进行监控
督导子分公司和各职能部门按计划推进战略实施
对集团战略实施效果进行控制，对发展偏差进行分析并提出改进措施
协调各子分公司与职能部门之间的合作
负责公司质量管理体系建设与管理
负责集团总体经营状况及业务组合的分析与评估
职责二
职责表述： 负责公司内部刊物的编辑出版工作并参与企业文化建设工作
工作
任务
负责集团公司宣传印刷品的设计制作及影像拍摄、影像资料设计制作
参与企业形象设计及实施管理
参与企业文化建设工作
负责《湖北图书发行》文章的撰写、排版与出版工作
组织公司其它自办报刊、书籍等舆论载体的采编、出刊等业务
职责三
职责表述：由发展与改革部副部长授权处理的其他重要事项
七、备注：
编写人
批准日期
审批人签名
任职者签名
投资管理
岗位名称
投资管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
职务等级
薪酬等级
直接上级
战略发展部副部长
所辖人员
直接下级
一、职位描与工作任务：
发掘、筛选投资项目
撰写项目可行性分析报告并组织内外部专家进行项目论证
负责投资项目的合同谈判事宜
经验
3年以上战略规划经验
技能技巧
具备一定的发行行业研究经验
具备一定的计算机操作基础
具备较强的综合分析能力和逻辑思维能力
具备敏锐的行业分析及市场洞察能力
具备较强的沟通协调能力和学习能力
七、备注：
编写人
批准日期
战略发展部岗位职责
战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理（战略运营）运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号： 版号：A/0 页码： 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称：运营经理 1.3 所属单位： 战略发展部 1.5 下级职位： 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向：战略发展部经理 1.2 职位编号： 1.4 上级职位： 直接上级- 副总经理 （战略运营）2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。
战略发展部部长职务说明书
有关政府部门、研究机构
任职资格：
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、法律及相关专业
培训经历
战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训
经验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
某石油集团
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、项目研究与产权投资管理
所辖人员
岗位分析日期
***年7月
本职：
组织拟定公司战略；起草和制定公司年度经营计划；重大项目的投资可行性研究与论证；负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持。
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
工作时间百分比：5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员；
负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
负责控制部门预算，降低费用成本；
职
责
六
部长岗位职责工作内容及任职资格要求
部长岗位职责工作内容及任职资格要求部长岗位职责工作内容及任职资格要求：部长是一个重要的领导职务，需要具备强大的领导能力和深厚的行业知识。
部门部长通常负责制定并实施部门内的所有战略规划，管理部门的日常运营，并与其他部门合作以确保业务运营的成功。
以下是部长岗位的职责、工作内容和任职资格要求。
职责:1. 制定和执行部门的战略计划，确保达到公司的目标和成果。
2. 领导和管理部门团队，确保团队成员的工作效率和表现。
3. 确保部门内的所有活动都遵守公司的法律法规、政策和程序。
4. 监测和分析市场动向、行业趋势和公司绩效，以制定战略规划和预算。
5. 与其他部门密切协作，实现公司的总体目标和发展方向。
6. 承担其他相关的管理职责。
工作内容：1. 制定有关部门的战略发展计划，包括业务增长战略、区域扩张、业务拓展和营销策略等。
2. 提供有关部门的主要数据、趋势分析和业绩记录，以决策和指导公司决策者。
3. 确保部门的运营符合公司的法律法规、政策和程序。
4. 管理团队，监督他们的绩效和进度，并制定相关的培训和发展计划。
5. 确定并分配部门预算和资源，以资助业务增长和发展。
6. 与其他部门密切协作，确保公司业务的无缝协作和重要信息的分享。
任职资格要求：1. 确立与业务相关的学士及以上学历，特别是商业或管理相关专业；2. 具有7-10年的相关工作经验，或者类似的成功工作经验；3. 具有成功领导团队的经验，良好的人际沟通和交流技能；4. 熟悉行业的基本原则和最佳实践，具有全面的行业知识和见解；5. 具有出色的项目管理技巧，具备协调、组织和计划能力；6. 具有谈判和解决问题的能力；7. 具有良好商业和财务意识，能够理解和管理公司的财务和运营指标；8. 具备流利的英语沟通能力以及熟练地运用相关的计算机和软件技能。
战略发展部部长岗位说明书
1、教育背景：
所需最低要求
专业
大学本科
工科
您的学历背景
您的专业
研究生
化学工程与技术
2、所需技能：
技能项目
备注
项目管理、财务分析、企业信息管理
3、工作经验：
化工行业，工作具有五年以上管理经验，中层管理2年以上
4、情商要求：
序号
内容
1
头脑灵活，具有较强的沟通能力及协调能力
2
具有较强的谈判能力，有充分的项目管理与资源调配经验
根据国家产业政策结合集团各公司新建、技改的项目情况，主导或者配合集团各公司相关人员与相关的国家、省、市、区的部门发改委、经信委、科技部等相关负责人进行联络沟通，送交各项所需材料进行资金争取。
4
项目引入的前期准备工作
通过不定期的与科研单位、高校、咨询公司、网站建立联系或者签订有关协议，寻求合作项目；对有发展前景的项目制定合理周详的调研方案；组织例会，对提议的项目做好分析；组织对可行性项目的论证会。形成报告并提交集团投资委员会讨论。
战略发展部部长岗位说明书
文件编号拟 制
核 准生效日期
一、基本资料
职位名称
部长
职位编号
所属部门
集团战略发展部
直接上级
集团副总经理
辖员人数
3
定员人数
1
直接下级
项目主管
岗位类别
管理
职等职级
二、工作职责
1、工作概述：
制定集团中长期发展战略及制定集团年度项目投资计划，对项目可能涉及的资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，定期向集团投资委员会提交公司所处行业及可能涉足的行业的分析报告，直接或者间接调度集团各公司有关人员与政府主管部门进行相关项目手续、项目扶持资金的办理。组织制定合理、周详的调研方案，组织可行性项目的论证会，形成报告并提交集团投资委员会讨论。
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
战略规划部长岗位职责
战略规划部长岗位职责
1.统筹规划公司整体战略，把控战略执行及组织协调能力；
2.根据公司业务发展规划，进行战略评估，研究形势及未来投资理财机会；
3.负责制定公司发展战略，完善公司组织架构，统筹分配公司资源；
4.分析市场动态，进行市场形势分析及预测，研究公司产品的市场竞争规律及把控机会；
5.组织制定相关的宣传推广方案，对外及内部组织建立有效的沟通、协调机制；
6.负责企业流程改善，发挥企业管理技巧，促使改进和创新，确保公司不断达到客户期望；
7.分析竞争对手的业务发展趋势，动态监控行业动态，推动公司商业运营活动；
8.监督控制公司战略方针执行，评估战略走向，搭建公司管理及服务应变模式；
9.负责公司国际合作及投资业务的规划、开发及管理；
10.研究公司发展策略，辅助总经理制定具体营销方案；
11.分析公司经营业绩，研究公司发展方向，推出新的产品及服务；
12.完善公司的组织管理优化，全面提升企业管理效率；
13.负责组织领导及管理团队，激励团队成员，带领团队完成预定的工作任务及目标；。
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基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划，并监督实施
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
根据领导要求，向总裁、分管副总裁书面或口头汇报部门工作进展情况
向资产管理部提交书面工作计划和工作总结
督导
督导部长助理开展分管管理工作
督导行业分析主管和战略规划主管的行业研究、战略规划以及其他工作
督导品牌管理和技术管理主管的相关管理工作
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
参与公司董事会、总裁办公会的投资论证和决策工作
与下属公司就下属公司战略规划提供指导和协助
参与公司关于部门计划、预算和考核的相关工作会议
外部
工作
关系
与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行谈判和交流
与广告公司就企业形象宣传进行谈判和交流
与高等院校、科研院所就技术规划进行交流
任职资格
学历
硕士及以上学历
专业Hale Waihona Puke 医药类、经济管理类年龄
30岁以上
性别
不限
工作
经验
职前
培训
公司有关规章制度培训
其他
要求
同时具有医药专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
5.对集团公司行业研究、市场调研方案有审批权
6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权
7.对部门员工有考核权，并对其人事任免、职务调整有建议权
办公设备
个人专用
移动电话、长途、市内电话，笔记本电脑
部门共用
公司共用
复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题研究工作
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力
熟练使用计算机，精通英语
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略，主持编制战略分析研究报告