供应链模型设计
供应链管理体系构建总体模型
供应链管理体系构建总体模型供应链管理是指对整个供应链的各个环节进行协调和优化，以实现最佳的供应链绩效。
构建供应链管理体系的总体模型是一项重要的任务，它可以帮助企业更好地管理供应链，并提高整体效率和竞争力。
供应链管理体系的构建需要考虑以下几个方面。
需要明确供应链管理的目标和策略。
企业在构建供应链管理体系时，应该明确自己的目标，例如降低成本、提高客户满意度、缩短交货周期等。
同时，企业也需要确定相应的策略，例如与供应商建立长期合作关系、采用先进的信息技术等。
需要建立有效的供应链网络。
供应链网络是指企业与供应商、制造商、分销商等各个环节之间的联系和协作关系。
构建供应链管理体系的关键是建立一个高效的供应链网络，使各个环节之间能够快速、准确地传递信息和物流，并进行有效的协调。
为此，企业可以考虑与供应商建立战略合作关系，共享信息和资源，以提高整个供应链的效率和灵活性。
第三，需要建立有效的供应链绩效评估体系。
供应链管理的核心是通过对供应链各个环节的绩效评估，发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
因此，企业需要建立一套科学、全面的供应链绩效评估体系，包括衡量供应链各个环节的关键指标、收集和分析数据的方法等。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，以提高供应链的效率和质量。
第四，需要建立有效的信息系统支持。
在构建供应链管理体系时，信息系统的支持是至关重要的。
企业需要建立一个集成的信息系统，能够实现供应链各个环节之间的信息共享和协调。
这样可以实时了解供应链的状态和问题，并能够及时做出相应的调整和决策。
同时，信息系统还可以帮助企业分析供应链数据，发现潜在的优化机会，并提供决策支持。
需要建立有效的风险管理机制。
供应链管理涉及到众多的风险，包括供应商的不稳定性、物流的延迟、市场需求的波动等。
为了应对这些风险，企业需要建立一个有效的风险管理机制，包括对潜在风险的识别、评估和应对措施的制定。
这样可以降低供应链的风险，并提高供应链的韧性和灵活性。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链是指将原料、零部件、产品和信息从供应商到最终用户的全过程。
它涵盖了层级结构、传输、存储、配送和销售等一系列活动。
为了更好地管理供应链，提高效率和客户满意度，企业通常会采用不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，并讨论它们的特点和应用。
一、集中式供应链体系结构模型集中式供应链体系结构模型是指企业通过集中管理和控制物流流程的一种模型。
在这种模型下，企业在一个中心地区设立源头仓库，将所有产品集中存储。
当需求产生时，产品从源头仓库出发，通过配送中心分发给最终用户。
这种体系结构模型能够减少运输成本，提高配送效率，并集中管理库存，降低库存成本。
然而，集中式供应链体系结构模型也存在一些问题。
首先，由于产品需求分散，可能导致配送中心与最终用户之间的距离较远，增加了配送时间和成本。
其次，源头仓库需要大规模储存产品，这将增加企业的资金成本和仓储管理难度。
因此，在选择集中式供应链体系结构模型时，企业需要综合考虑成本、效率和客户需求等因素。
二、分散式供应链体系结构模型分散式供应链体系结构模型是指企业在不同地区分别设立仓库和配送中心，根据需求和市场情况进行产品存储和分发的一种模型。
该模型能够更好地满足不同地区的需求，减少配送时间和成本，并提高客户满意度。
然而，分散式供应链体系结构模型也存在一些挑战。
首先，企业需要进行跨地区的协调和管理，包括库存管理、订单管理和供应链成本控制等。
其次，分散式模型可能增加了仓储和配送中心的数量，增加了企业的运营成本。
因此，在选择分散式供应链体系结构模型时，企业需要权衡利弊，并根据市场需求和战略决策进行调整。
三、虚拟供应链体系结构模型虚拟供应链体系结构模型是指企业通过信息技术和合作伙伴网络实现供应链管理和协作的一种模型。
在这种模型下，企业通过与供应商、分销商和物流服务商等合作伙伴建立紧密联系和信息共享，以更好地协调产品的采购、生产和分销等环节。
常见的几种供应链体系结构模型
第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计,了解和掌握供应链结构模型是十分必要的,本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型.一供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型,不难得出这样一个简单的供应链模型如图4-1所示,我们称其为模型I.模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界,如矿山、油田、橡胶园等,最终去向是用户.产品因用户需求而生产,最终被用户所消费.产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程.被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成物质循环如图4-1中的虚线.图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然,模型I只是一个简单的静态模型,表明供应链的基本组成和轮廓概貌,进一步地可以将其简化成链状模型II如图4-2所示.模型II是对模型I的进一步抽象,它把商家都抽象成一个个的点,称为节点,并用字母或数字表示.节点以一定的方式和顺序联结成一串,构成一条图学上的供应链.在模型II中,若假定C为制造商,则B为供应商,D为分销商；同样地,若假定B为制造商,则A为供应商,C为分销商.在模型II中,产品的最初来源自然界、最终去向用户以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了.从供应链研究便利的角度来讲,把自然界和用户放在模型中没有太大的作用.模型II着力于供应链中间过程的研究.图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流产品流和信息流外,还存在着资金流.物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分销商.在特殊情况下如产品退货,产品在供应链上的流向与上述方向相反.但由于产品退货属非正常情况,退货的产品也非本书严格定义的产品,所以本书将不予考虑.我们依照物流的方向来定义供应链的方向,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系.模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向. 2.供应链的级在模型II中,定义C为制造商时,可以相应地认为B为一级供应商,A为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商；同样地,可以认为D为一级分销商,E为二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商.一般地讲,一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态.二供应链的模型Ⅲ：网状模型事实上,在模型II中,C的供应商可能不只一家,而是有B1,B2, Bn等n家,分销商也可能有D1,D2, ,Dm等m 家.动态地考虑,C也可能有C1,C2,,Ck等k家,这样模型II就转变为一个网状模型,即供应链的模型III如图4-3.网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系.在理论上,网状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系.当然,这些联系有强有弱,而且在不断地变化着.通常,一个厂家仅与有限个厂家相联系,但这不影响我们对供应链模型的理论设定.网状模型对供应关系的描述性很强,适合于对供应关系的宏观把握.图4-3 模型Ⅲ：网状模型1.入点和出点在网状模型中,物流作有向流动,从一个节点流向另一个节点.这些物流从某些节点补充流入,从某些节点分流流出.我们把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点.入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商,出点相当于用户.图4-4中A节点为入点,F节点为出点.对于有的厂家既为入点又为出点的情况,出于对网链表达的简化,将代表这个厂家的节点一分为二,变成两个节点：一个为入点,一个为出点,并用实线将其框起来.如图4-5,A1为入点,A2为出点.同样地,如有的厂家对于另一厂家既为供应商又为分销商,也可将这个厂家一分为二,甚至一分为三或更多,变成两个节点：一个节点表示供应商,一个节点表示分销商.也用实线将其框起来.如图4-6,B1是C的供应商,B2是C的分销商.图4-4 入点和出点2.子网有些厂家规模非常大,内部结构也非常复杂,与其他厂家相联系的只是其中一个部门,而且内部也存在着产品供应关系,用一个节点来表示这些复杂关系显然不行,这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成一个网,称之为子网如图4-7.在引入子网概念后,研究图4-7中C与D的联系时,只需考虑C2与D的联系,而不需要考虑C3与D的联系,这就简化了无谓的研究.子网模型对企业集团是很好的描述.图4-7 子网模型3.虚拟企业借助以上对子网模型过程的描述,我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家,这就是虚拟企业如图4-8.虚拟企业的节点用虚线框起来.虚拟企业是在经济交往中,一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体.虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益,一旦这个目的已完成或利益不存在,虚拟企业即不复存在.图4-8 虚拟企业的网状模型。
供应链模型设计
主讲万笑影目录⏹供应链结构模型⏹供应链管理类型⏹供应链SCOR模型供应链结构模型1链状模型链状模型模型I铁矿——矿砂商——钢铁厂——钢材商——用户模型II A———B———C———D———E 供应链的方向上游——中游——下游供应链的级2级供应—1级供应—生产厂—1级分销—2级分销网状模型网状模型模型IIIh A——m B——kC——n D——i E 入点出点模型I 铁矿——模型I ——用户 子网内部结构复杂的企业集团的组织结构集成供应链模式涵盖两个世界三维集成模式⏹横向集成——实体世界的人与人集成实体世界的组织与组织集成 软体世界的信息集成⏹纵向集成——实体与软体世界的人机集成供应链建模方法⏹建模方法主要有✓基于信息流的建模方法✓基于过程优化的建模方法✓基于案例分析的建模方法✓基于商业规则的建模方法⏹过程优化思想过程优化最关键的是过程诊断供应链管理类型2供应链的总体分类内部供应外部供应企业内外稳定供应动态供应稳定性质平衡供应倾斜供应市场容量有效供应反应供应功能模式供应链链链链链链链链链按管理对象划分⏹企业供应链⏹是就单个企业的含有多个产品的供应链管理⏹产品供应链⏹是与某一特定产品或某一特定项目相关的供应链⏹基于供应链合作伙伴关系的供应链⏹供应链合作伙伴关系主要对这些职能成员间的合作进行管理按产品类别划分⏹功能型供应链⏹功能型产品由于市场需求比较稳定，这类产品的供应链较容易实现供求平衡⏹重点是利用供应链信息协调之间活动，使整个供应链费用降到最低，提高效率⏹创新型供应链⏹对创新型产品而言，市场的不确定性是问题的关键⏹重点是供应链的响应速度和柔性变化按分布范围划分⏹企业内部供应链⏹控制协调各部门间的业务与物流活动⏹集团供应链⏹在不同的地点制造产品并对过程实现集中控制⏹扩展供应链⏹又称产业供应链⏹全球网络供应链⏹企业形态和边界将产生根本性的改变按稳定性质划分⏹稳定的供应链⏹基于相对稳定、单一的市场需求组成的供应链，稳定性较强⏹动态的供应链⏹基于相对频繁变化、复杂的需求组成的供应链，动态性较强⏹需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成按市场容量分类⏹平衡的供应链⏹供应链的容量能满足客户需求时，供应链处于平衡状态⏹倾斜的供应链⏹当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态按功能模式分类⏹效率型供应链⏹体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等⏹反应型供应链⏹体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应功能模式供应链比较比较项目市场反应型供应链效率型供应链基本目标尽可能快地反应不可预测的需求以最低的成本供应可预测的需求生产制造配置富于的缓冲能力保持高的设备平均利用率库存策略配置零部件和成品的缓冲库存实现高周转，保持整个供应链中库存最小化提前期大量投资以缩短提前期在不增加成本的前提下，尽可能缩短提前期选择供应商方法主要根据速度、柔性和质量主要根据成本和质量产品设计策略用模型设计以尽可能低减少产品差别最大化绩效和最小化成本按敏捷程度分类⏹效率型供应链⏹响应型供应链⏹处理来自需求端的不确定性问题处理来自供应端的不确定性问题⏹敏捷供应链是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自需求的不确定性和来自供应的不确定性作出及时反应供应链SCOR 类型3供应链SCOR模型SCOR ——供应链运作参考模型Supply-Chain Operations Reference-model 第一个标准的供应链流程参考模型（1996年）适合于不同工业领域的供应链运作参考模型由供应链协会（SCC）作为供应链管理的跨行业标准而开发的，协会成员都可以通过协会网站访问下载SCOR模型SCOR模型概览SCOR模型把业务流程重组、“标杆比较”和流程评测等著名理念集成到一个跨功能框架之中SCOR模型的三种不同类型计划、执行和使能SCOR模型的四个层次的流程最高层、构造层、流层元素层、实现层SCOR模型的五个基本的管理业务流程计划、采购、制造、交付、退货SCOR模型四个层次结构。
供应链业务模型设计与优化
供应链业务模型设计与优化供应链管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到产品的生产、运输、仓储、销售等各个环节，是企业与供应商、分销商、零售商等各个环节之间的协同合作。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断优化供应链业务模型，以提高效率、降低成本、提升服务质量，从而获得竞争优势。
本文将从的角度出发，探讨供应链管理中的关键问题，分析现有的供应链业务模型设计与优化方法，并提出一些改进建议。
一、供应链管理的重要性供应链管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业与供应商、分销商、零售商等各个环节之间的协同合作。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、提升服务质量，从而获得竞争优势。
供应链管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低成本。
通过优化供应链管理，企业可以降低生产成本、运输成本、仓储成本等各个环节的成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 提高效率。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业提高生产效率、减少生产周期、提高产品质量，从而更好地满足市场需求。
3. 提升服务质量。
通过优化供应链管理，企业可以提高产品的交付速度、准时交付率、产品质量等，从而提升客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 获得竞争优势。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高市场占有率，获得竞争优势。
二、供应链业务模型设计与优化的关键问题在实际的供应链管理中，企业面临着诸多挑战和问题，需要不断优化供应链业务模型，以提高效率、降低成本、提升服务质量。
供应链业务模型设计与优化的关键问题主要包括以下几个方面：1. 供应链网络设计。
供应链网络设计是供应链管理中的关键问题，它涉及到供应商的选择、仓储网络的设计、运输网络的设计等各个环节。
一个合理的供应链网络设计可以帮助企业降低成本、提高效率、提升服务质量。
2. 库存管理。
库存管理是供应链管理中的重要问题，它涉及到库存的控制、订货点的确定、安全库存的设置等各个环节。
一个合理的库存管理系统可以帮助企业降低库存成本、提高库存周转率、减少库存风险。
供应链分析模型(经典版)
供应链分析模型(经典版)简介供应链分析是指对供应链活动进行系统性评估和优化的过程。
供应链是由不同组织和个体组成的网络，旨在将产品或服务从供应商传递给最终客户。
供应链分析可以帮助企业发现和解决供应链中的问题，提高效率和效益。
供应链分析模型以下是供应链分析的经典模型，用于评估和优化供应链的不同方面。
1. 供应商评估供应链的起点是供应商，他们提供原材料和零部件。
供应商评估模型旨在评估供应商的质量、可靠性、交付能力和成本效益。
通过对供应商进行定期评估，企业可以选择最优的供应商合作，确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 库存管理库存管理是供应链中一个重要的环节。
合理的库存管理可以避免物料短缺和过度库存的问题。
供应链的库存管理模型包括预测需求、优化补货策略、控制库龄和最小化库存成本等方面。
通过良好的库存管理，企业可以保持库存水平的平衡，同时满足客户需求和降低库存成本。
3. 运输与配送运输与配送环节对供应链流程的高效性和客户满意度有重要影响。
运输与配送模型通过评估不同的运输方式和配送策略，来提高运输速度、降低运输成本和减少运输风险。
这包括选择最佳的运输路线、优化运输计划和合理安排货物装载等。
4. 订单处理与管理订单处理与管理模型关注的是供应链中的订单流程。
通过优化订单处理流程、加速订单处理时间和减少错误，企业可以提高客户满意度并降低成本。
这包括订单接收、验证、处理、分配和跟踪等方面的优化。
5. 信息流管理信息流在供应链中起到重要的纽带作用。
信息流管理模型旨在通过优化信息的传递和分享，提高供应链的协调性和响应能力。
这包括实施合理的信息系统、加强与供应商和客户的沟通以及及时获取和共享关键信息等。
6. 绩效评估与改进绩效评估与改进模型是供应链分析的最后一步，旨在评估供应链的整体表现和提出改进建议。
通过设定关键绩效指标、收集和分析数据以及定期评估供应链表现，企业可以发现潜在问题和机会，并采取相应的改进措施。
结论供应链分析模型(经典版)提供了一个系统评估和优化供应链的框架。
供应链分析：模型与技巧
供应链分析：模型与技巧在供应链管理中，有效的分析是确保业务流程顺畅的关键。
通过深入理解供应链分析的模型与技巧，企业可以更好地预测市场需求，优化库存管理，降低运营成本，并提高客户满意度。
一、供应链分析的模型1. 供应链网络设计模型供应链网络设计模型主要用于确定最佳的设施位置和运输策略。
该模型考虑到原材料采购、生产、库存管理、销售等多个环节，通过优化网络结构，降低整体运营成本。
常用的模型有：设施选址模型、运输路径优化模型等。
2. 库存管理模型库存管理模型旨在确定最优的库存水平和补货策略。
通过对需求预测、供应商交货时间、库存成本等因素的分析，企业可以有效地控制库存，提高库存周转率。
常见的库存管理模型有：经济订货量模型（EOQ）、周期库存模型、连续库存模型等。
3. 需求预测模型4. 供应链风险管理模型供应链风险管理模型旨在识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
通过对供应商风险、运输风险、市场风险等多方面因素的分析，企业可以提高供应链的韧性，降低风险带来的损失。
常见的供应链风险管理模型有：供应市场风险评估模型、供应链脆弱性分析模型等。
二、供应链分析的技巧1. 数据收集与处理在进行供应链分析时，要收集相关数据，如销售数据、库存数据、供应商交货数据等。
还需要关注行业动态、市场趋势、政策变化等方面的信息。
在收集数据后，要对数据进行整理和处理，确保分析结果的准确性。
2. 运用适当的分析工具3. 跨部门协同供应链分析涉及多个部门和环节，需要各相关部门协同合作，共享信息和资源。
例如，销售部门需要提供市场动态和客户需求信息，生产部门需要提供产能和生产计划，物流部门需要提供运输和配送信息等。
通过跨部门协同，可以确保分析结果更加全面和准确。
4. 持续优化与改进供应链分析是一个持续的过程，需要不断地收集新数据、调整分析模型和策略。
通过对分析结果的评估和反馈，及时发现存在的问题和不足，并进行优化和改进。
例如，根据需求预测结果，调整生产计划和库存策略；根据供应链风险分析，加强供应商管理和风险防范等。
电子商务平台的供应链管理模型设计
电子商务平台的供应链管理模型设计随着互联网的快速发展和普及，电子商务平台成为了现代商业发展的重要渠道之一。
电子商务平台的供应链管理模型设计是一个关键的环节，能够有效地提高供应链的运作效率、减少成本，并为企业创造更大的利润空间。
本文将深入探讨电子商务平台的供应链管理模型设计，并提出一套适用于电子商务平台的供应链管理模型，以提升企业的竞争力和盈利能力。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是指企业通过与供应商、制造商、分销商和零售商之间的协作，以实现产品和服务从原材料采购、生产制造、仓储物流到销售交付的全过程管理。
供应链管理的目标是提高整个供应链的运作效率、减少成本并迅速响应市场需求。
对于电子商务平台而言，供应链管理尤为重要。
电子商务平台的运营规模庞大，涉及到众多的供应商、商品和用户，同时还需要快速和精准地满足用户的需求。
一个高效的供应链管理模型能够确保产品价格合理、库存充足、订单准时交付，并能够灵活应对市场变化，提高用户满意度和忠诚度，从而增加企业的竞争力和盈利能力。
2. 电子商务平台供应链管理模型设计要素2.1 供应商管理供应商管理是电子商务平台供应链管理的基础。
优秀的供应商能够提供高质量的产品、快速的交货和竞争力价格。
电子商务平台需要建立一套供应商评估和选择的标准，并与供应商进行有效的沟通和合作。
通过建立供应商数据库、建立供应商绩效评价机制和供应商培训计划，电子商务平台能够与供应商建立长期稳定的合作关系，提高产品品质和供货可靠性。
2.2 库存管理库存管理是电子商务平台供应链管理中的一个关键环节。
电子商务平台需要准确掌握商品的库存数量、库存位置和库存周转率，并能够根据需求合理地调配库存。
通过建立库存管理系统，实时监控库存信息，并活跃地进行销售预测和库存补充，能够确保电子商务平台的产品供应充足，并避免因库存过多或过少导致的成本增加和销售失误。
2.3 订单管理订单管理是电子商务平台供应链管理的核心环节。
6种供应链模型(上篇)(两篇)
引言概述：供应链是指将原材料从供应商转化为最终产品交付给客户的整个流程。
供应链的设计和管理对企业的运作和竞争力起着至关重要的作用。
在本系列的文章中，我们将介绍6种供应链模型，并分析每种模型的特点和适用场景。
上篇文章中，我们已经介绍了三种供应链模型，包括集中式模型、分散式模型和网络式模型。
在本篇文章中，我们将继续介绍另外三种供应链模型。
正文内容：四、跨国公司垂直一体化模型1. 概述跨国公司垂直一体化模型是一种将供应链各个环节纳入到同一个公司控制下的模型。
这种模型通常适用于大型跨国公司，其通过与供应商和分销商建立合作伙伴关系，整合整个供应链的资源和能力。
2. 优点- 提高整个供应链的效率和协同能力，降低成本。
- 加强对供应商和分销商的控制，提高交付准确性和可靠性。
- 通过共享信息和资源，加快创新速度和市场响应能力。
3. 缺点- 需要在各个环节建立高效的合作伙伴关系，这需要跨国公司有强大的管理和协调能力。
- 集中控制可能导致信息不对称和反应不灵敏。
- 可能面临政治和法律风险。
5. 合作伙伴模型1. 概述合作伙伴模型是一种建立在合作伙伴关系上的供应链模型。
在此模型中，企业与供应商和分销商等伙伴之间建立长期稳定的合作关系，共同分享风险和利益。
2. 优点- 提供了灵活性和创新性，通过充分发掘合作伙伴的专业知识和能力。
- 可以实现资源共享，提高效率和降低成本。
- 减少了库存和运输成本，同时提高了客户服务水平。
3. 缺点- 合作伙伴关系的构建需要时间和成本，并且需要建立相互信任。
- 可能面临合作伙伴的不可控因素，如质量问题或交付延迟等。
六、供应链金融模型1. 概述供应链金融模型是一种以金融服务为核心的供应链模型。
通过金融机构的支持和服务，优化供应链的资金流动和风险管理。
2. 优点- 提供供应链融资解决方案，缓解供应链上各个环节的资金压力。
- 通过供应链金融工具，降低企业的融资成本。
- 可以提高供应链的透明度和风险控制能力。
第二节 常见的几种供应链体系结构模型
第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。
模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。
产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。
图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。
模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。
在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。
在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。
从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。
模型II着力于供应链中间过程的研究。
图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。
完整供应链成本计算模型构建与应用
完整供应链成本计算模型构建与应用在全球化和信息化的背景下，供应链管理成为企业竞争力的重要组成部分。
为了提高供应链的运作效率和整体成本控制，构建完整的供应链成本计算模型是非常必要的。
本文将探讨如何构建一个完整的供应链成本计算模型，并分析其在实际应用中的作用。
一、供应链成本计算模型的构建构建一个完整的供应链成本计算模型需要考虑以下几个方面的因素：1. 采购成本采购成本是指企业购买原材料和零部件所产生的成本，包括物料成本、运输费用、进货费用等。
在计算采购成本时，需要考虑采购的数量、价格、质量以及供应商的稳定性等因素。
2. 生产成本生产成本是指企业在生产过程中所产生的成本，包括人工成本、设备折旧费用、能源消耗等。
在计算生产成本时，需要考虑生产规模、每个环节的生产效率、设备的利用率等因素。
3. 库存成本库存成本是指企业由于库存积压所产生的成本，包括仓储费用、资金占用成本、陈旧损失等。
在计算库存成本时，需要考虑库存周转率、库存数量、库存安全系数等因素。
4. 运输成本运输成本是指企业在产品运输过程中所产生的成本，包括物流费用、运输工具的折旧费用、运输过程中的损耗等。
在计算运输成本时，需要考虑运输距离、运输方式、货物体积、货物重量等因素。
5. 售后服务成本售后服务成本是指企业为满足客户的售后需求所产生的成本，包括维修费用、退换货的成本、客户满意度的影响等。
在计算售后服务成本时，需要考虑售后服务的频率、成本、客户满意度调查的结果等因素。
二、供应链成本计算模型的应用完整的供应链成本计算模型可以帮助企业全面评估供应链的运作状况，并找出成本的关键影响因素，从而制定相应的策略进行成本控制和优化。
首先，供应链成本计算模型可以帮助企业确定最优的采购策略。
通过计算不同供应商的采购成本，企业可以选择价格合理且质量可靠的供应商，避免采购成本过高或者质量不合格的情况。
同时，供应链成本计算模型还可以考虑供应商的稳定性和交货周期等因素，以保证供应链的稳定性和灵活性。
供应链管理---第三章_供应链的构建(分析与设计)
（2）基于产品的供应链设计策略
有效性供应链
功能性产品 匹配
反应性供应链
不匹配
革新性产品 不匹配
匹配
基于产品的供应链策略：有效性供应链流程适于功能性产品，反应 性供应链适于革新性产品。
h
14
有效性供应链与反应性供应链
• 有效性供应链 体现供应链的物理功能，以最低成本
将物料转化成产品。 • 反应性供应链
h
36
结论
• 实施供应链管理，对惠普台式打印机的 生产、制造、销售、客户服务等环节有 了明显改进，效果突出，达到了预期的 目标
h
37
体现对市场快速反应功能，快速将产 品供应到需求市场。
h
15
反应性供应链
基本目标 制造核心
尽可能快地对不可预 知需求做出反应
多余缓冲库存
库存策略 提前期
部署零件和成品的缓 冲库存
最大限度地缩短
供应商标准 速度、质量、柔性
产品设计策略 模块化设计，速度
有效性供应链
以最低成本供应 可预知需求 保持高利用率 库存最小化
h
13
产品分类与设计策略
（1）产品分类：革新性产品和功能性产品
需求特征
产品寿命周期 边际贡献率 产品多样性 平均缺货率（%） 季末降价率（%） 按订单生产的提前期
功能性产品
〉2年 5~20 % 低 1~2％ 0 6个月~1年
革新性产品
3个月~1年 20~60% 高
10~40％ 10~25％ 1天~2周
• 分销中心存货量大，以保证对分销商供货的准 时性和可靠性
• 需求不确定性导致库存堆积，或者分销中心重 复订货，同时生产计划波动过大
• 需要一个月左右的时间将产品海运到欧洲和亚 洲，无法对快速变化的市场做出反应
供应链管理的模型设计与优化
供应链管理的模型设计与优化随着企业竞争日益激烈，企业的供应链管理也变得越来越重要，优化供应链管理可以降低成本、提高效率、提升客户满意度，因此，供应链管理的模型设计与优化成为了企业必须面临的挑战。
1. 供应链管理的模型供应链管理是指从原材料采购、生产制造到产品销售等全过程，通过对供应链的组织、协调、控制和优化，使得供应链的各环节协调顺畅，达到高效低成本的目标。
供应链管理的模型主要有6个层次：供应链策略、供应链规划、供应链执行、供应链监控、供应链协调、供应链优化。
（1）供应链策略层次供应链策略是指企业竞争战略与供应链战略的一致性。
企业的竞争战略是以市场为导向，确定客户需要、产品定位的方向和未来增长点。
而供应链战略是指企业在全球经济一体化的背景下，利用现代信息技术手段和企业资源，组织全球供应资源体系，支持公司竞争战略的实现。
（2）供应链规划层次供应链规划是指通过制定合理的计划，来保证产品的及时交付和成本的最小化。
供应链规划包括生产计划、物流计划和资金计划三个方面。
（3）供应链执行层次供应链执行是指企业按照规划的方案执行实际的供应链活动，保证产品的及时交付和库存水平的控制。
（4）供应链监控层次供应链监控是指通过信息系统收集并分析供应链的运行情况，随时发现和处理供应链中出现的问题，保证各个环节间的正确性和有效性。
（5）供应链协调层次供应链协调是指在供应链管理的全过程中，根据实际情况对供应链的各个环节进行协调，减少供应链成本，提高供应链效率。
（6）供应链优化层次供应链优化是指根据实际情况改进供应链管理的各个环节，以达到优化供应链整体结构和运行的目的。
2. 供应链管理的模型优化优化供应链管理模型的主要目的是提升供应链效率、降低成本，并最终实现主管部门的目标。
（1）渠道优化优化渠道是指通过优化物流、产品管理、信息传递等手段，提高渠道管理质量，缩短渠道长度和时间，以提高渠道效率。
（2）库存优化库存优化是指通过合理的库存管理政策，确保供应链中的各个环节保持较低的库存水平，同时保证产品的及时交付和满足顾客需求。
供应链管理模型构建与优化
供应链管理模型构建与优化随着经济全球化的深入和信息技术的快速发展，供应链管理已成为各行各业的热门话题。
供应链管理的目的是通过一个完整的系统来管理企业之间的物流、信息流和资金流，以降低成本、提高效率和质量，并为企业带来更大的利润和市场份额。
为实现这一目的，企业需要构建和优化一个合适的供应链管理模型。
一、供应链管理模型的构建供应链管理模型的构建是一个复杂的过程，需要考虑诸多因素。
以下是构建供应链管理模型的几个关键步骤：1、分析供应链的所有参与方首先，企业需要分析其所处的供应链中的所有参与方，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
分析这些参与方的定位、功能和关系是构建供应链管理模型的重要前提。
2、确定供应链中的物流、信息流和资金流第二步是确定供应链中的物流、信息流和资金流。
物流包括原材料采购、制造、库存、运输和配送等环节；信息流包括供应链中的信息共享、订单管理和协同计划等；资金流则包括对供应商的付款、对分销商和零售商的结算、对库存资金的管理等。
3、选择合适的供应链管理模型第三步是选择一个合适的供应链管理模型。
不同的企业根据其所处的行业、供应链特点和市场需求等因素，可能选择不同的供应链管理模型，如物流驱动型、信息驱动型、服务驱动型等。
企业应选择最适合自身情况的供应链管理模型。
4、制定供应链管理计划最后的一步则是制定供应链管理计划，包括对供应链中各环节的优化、对供应商和分销商的合作和沟通等。
制定合理的计划是供应链管理模型顺利实施的重要保证。
二、供应链管理模型的优化供应链管理模型的优化是一个长期的过程，需要随着市场变化和企业需求的变化而不断调整和完善。
以下是供应链管理模型的优化的几个关键步骤：1、优化物流环节物流环节是供应链管理模型中最为重要的环节之一，优化物流环节可以降低企业的成本和提高效率。
对于制造商而言，可以优化生产过程、采用先进的生产设备和技术，降低生产成本和能耗；对于供应商而言，可以优化采购流程、寻找更具性价比的供应商，降低采购成本；对于分销商和零售商而言，可以优化库存管理和配送方式，提高售后服务质量。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型Ting Bao was revised on January 6, 20021第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。
（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。
模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。
产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。
产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。
被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。
图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。
模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。
节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。
在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C 为分销商。
在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。
从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。
模型II着力于供应链中间过程的研究。
图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。
但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
供应链的结构模型ppt课件
第一节 供应链的类型与结构模型
复习上节课内容
供应链管理的
概念 理念（6个） 目标（5个） 运营机制（4种）
教学要求：
能力 能画出不同类型供应链的结构图 目标
供应链结构五个关键词 供应链链状、网状结构模型
分析等
理论 知识点
任务导入
阅读案例：戴尔供应链构建（教材24页）
戴尔公司在业界号称“零库存高周转”。在 直销模式下，公司接到订货单后，供应链系统软 件自动分析出所需原材料，同时比较现有库存和 供应商库存，创建一个供应商材料清单，90分钟 内将所需原材料送到工厂，30分钟卸载货物，并 严格按照订单将原材料放到组装线，库存时间仅 有7小时。
自然界 供应商 制造商 分销商 用户 表明：1.产品的最初来源是自然界，最终去向是用户；
2.产品因用户需求而生产，最终被用户所消费； 3.产品经历了供应商、制造商和分销商三级传递； 4.最终产品仍回到自然界，完成物质循环。
三.供应链结构模型
（一）链状型Ⅱ 是对模型I的进一步抽象；产品的最初来 源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循 环过程都被隐含抽象掉了；着力于供应链中间过程的 研究。
二.供应链结构的关键词
3.节点：指链上的各企业，且之间存在着联系。 入点、出点：把这些物流进入的节点称为入点，把
物流流出的节点称为出点。
4.子网：由节点（某个大型企业）分解成很多相互联系 的小节点构成的网。
5.虚拟企业：供应链网上所有节点企业构成利益共同体。
三.供应链结构模型
（一）链状模型（模型I）
要求：分析戴尔供应链的结构模 型，说明其供应链的构建特点， 并尝试画出其结构模型。
授课内容
一.供应链的基本结构要素
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主讲
万笑影
目录
⏹供应链结构模型⏹供应链管理类型⏹供应链SCOR模型
供应链结构模型
1
链状模型
链状模型
模型I
铁矿——矿砂商——钢铁厂——钢材商——用户模型II A———B———C———D———E 供应链的方向
上游——中游——下游
供应链的级
2级供应—1级供应—生产厂—1级分销—2级分销
网状模型
网状模型
模型III
h A——m B——kC——n D——i E 入点出点
模型I 铁矿——模型I ——用户 子网
内部结构复杂的企业集团的组织结构
集成供应链模式
涵盖两个世界三维集成模式⏹横向集成——
实体世界的人与人集成
实体世界的组织与组织集成 软体世界的信息集成
⏹纵向集成——
实体与软体世界的人机集成
供应链建模方法
⏹建模方法主要有
✓基于信息流的建模方法
✓基于过程优化的建模方法
✓基于案例分析的建模方法
✓基于商业规则的建模方法
⏹过程优化思想
过程优化最关键的是过程诊断
供应链管理类型
2
供应链的总体分类
内部供应外部供应
企业内外
稳定供应动态供应
稳定性质
平衡供应倾斜供应
市场容量
有效供应反应供应
功能
模式
供应链
链
链链
链链链链链
按管理对象划分
⏹企业供应链
⏹是就单个企业的含有
多个产品的供应链管理
⏹产品供应链
⏹是与某一特定产品或某一
特定项目相关的供应链
⏹基于供应链合作伙伴关系的供应链⏹供应链合作伙伴关系主要对这些职能成员间的合作进行管理
按产品类别划分
⏹功能型供应链
⏹功能型产品由于市场需求比较稳定，这类产品的供应链较容易实现供求平衡⏹重点是利用供应链信息协调之间活动，使整个供应链费用降到最低，提高效率⏹创新型供应链
⏹对创新型产品而言，市场的不确定性是问题的关键
⏹重点是供应链的响应速度和柔性变化
按分布范围划分
⏹企业内部供应链
⏹控制协调各部门间的业务与物流活动⏹集团供应链
⏹在不同的地点制造产品
并对过程实现集中控制
⏹扩展供应链
⏹又称产业供应链
⏹全球网络供应链
⏹企业形态和边界将产生根本性的改变
按稳定性质划分
⏹稳定的供应链
⏹基于相对稳定、单一的
市场需求组成的供应链，
稳定性较强
⏹动态的供应链
⏹基于相对频繁变化、
复杂的需求组成的
供应链，动态性较强
⏹需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成
按市场容量分类
⏹平衡的供应链
⏹供应链的容量
能满足客户需求时，
供应链处于平衡状态
⏹倾斜的供应链
⏹当市场变化加剧，
造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态
按功能模式分类
⏹效率型供应链
⏹体现供应链的物理功能，即以
最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等⏹反应型供应链
⏹体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足客户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应
功能模式供应链比较
比较项目市场反应型供应链效率型供应链
基本目标尽可能快地反应不可预
测的需求以最低的成本供应可预测的需求
生产制造配置富于的缓冲能力保持高的设备平均利用
率
库存策略配置零部件和成品的缓
冲库存实现高周转，保持整个供应链中库存最小化
提前期大量投资以缩短提前期在不增加成本的前提
下，尽可能缩短提前期选择供应商方法主要根据速度、柔性和
质量
主要根据成本和质量
产品设计策略用模型设计以尽可能低
减少产品差别最大化绩效和最小化成本
按敏捷程度分类
⏹效率型供应链
⏹响应型供应链
⏹处理来自需求端的不确定性问题
处理来自供应端的不确定性问题
⏹敏捷供应链是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自需求的不确定性和来自供应的不确定性作出及时反应
供应链SCOR 类型
3
供应链SCOR模型
SCOR ——供应链运作参考模型
Supply-Chain Operations Reference-model 第一个标准的供应链流程参考模型（1996年）
适合于不同工业领域的供应链运作参考模型
由供应链协会（SCC）作为供应链管理的跨行业标准而开发的，协会成员都可以通过协会网站访问下载SCOR模型
SCOR模型概览
SCOR模型把业务流程重组、“标杆比较”和流程评测等著名理念集成到一个跨功能框架之中SCOR模型的三种不同类型
计划、执行和使能
SCOR模型的四个层次的流程
最高层、构造层、流层元素层、实现层SCOR模型的五个基本的管理业务流程计划、采购、制造、交付、退货
SCOR模型四个层次结构。