备品备件管理制度汇编(2020年整理).pdf
备品_备件管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范备品备件的管理，确保设备正常运行，提高工作效率，降低设备故障率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备备品备件的管理。
第三条备品备件管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：备品备件应完整无缺，确保设备正常运行。
2. 合理性原则：备品备件采购应合理，避免浪费。
3. 及时性原则：备品备件采购应满足设备维修需求，确保设备及时恢复运行。
4. 经济性原则：备品备件采购应考虑成本效益，降低设备维修成本。
第二章备品备件分类第四条备品备件分为以下几类：1. 常用备品备件：指设备运行过程中，经常需要更换或维修的零部件。
2. 专用备品备件：指针对特定设备或型号的备品备件。
3. 备用备品备件：指备用备件，用于设备故障时的替换。
4. 特殊备品备件：指用于特殊场合或特殊用途的备品备件。
第三章备品备件采购第五条备品备件采购应按照以下程序进行：1. 需求调查：各部门根据设备运行情况，提出备品备件采购需求。
2. 采购计划：设备管理部门根据需求调查，制定备品备件采购计划。
3. 询价比价：设备管理部门向供应商询价，比价后选择最优供应商。
4. 签订合同：设备管理部门与供应商签订采购合同。
5. 采购执行：设备管理部门按照合同约定，组织备品备件采购。
6. 采购验收：设备管理部门对采购的备品备件进行验收，确保质量符合要求。
第四章备品备件存储第七条备品备件存储应遵循以下要求：1. 仓库设置：备品备件仓库应设置在通风、干燥、防火、防盗的场所。
2. 分类存放：备品备件应按照种类、型号、规格等进行分类存放。
3. 标识清晰：备品备件应标识清晰，便于查找。
4. 通风防潮：备品备件应保持通风，防止受潮、受热、受腐蚀。
5. 定期检查：设备管理部门应定期检查备品备件存储情况，确保备品备件完好。
第五章备品备件领用第九条备品备件领用应按照以下程序进行：1. 需求申请：各部门根据设备维修需求，填写备品备件领用申请单。
2. 领用审批：设备管理部门对领用申请进行审批。
备品备件管理制度
备品备件管理制度第一章总则第一条为了加强备品备件的管理，保障设备、机器的正常运行，制定本制度。
第二条本制度旨在规范备品备件的采购、入库、出库、使用和管理，保证备品备件轮换、清理、检修、报废等环节的规范和有序，为保障设备、机器提供可靠保证。
第三条所有使用备品备件的单位和个人应当遵守本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第四条对于未涉及本制度的情况，应当参考国家相关法律法规和标准，依据职责权限和工作需要进行处理。
第二章采购管理第五条定期制定备品备件采购计划，并于三个月内完成采购。
第六条采购应当严格按照规定程序进行，遵守采购合同，实行询价、比价、竞争性谈判和招标等方式，确保采购的备品备件符合要求。
第七条采购招标应当根据采购项目的特点，制定相应的评标标准，综合考虑报价、质量、服务等方面，采用招标、比价等方式进行。
第八条采购人员应当做好采购过程中相关记录、档案，并及时将采购信息报送到有关部门。
第三章入库管理第九条入库管理应当严格按照规定程序进行，并建立完善的质量检验制度，对进货品质量进行检验，确保备品备件符合要求。
第十条入库单据应当填写齐全、准确，仔细核对，在规定的时间内录入系统。
第十一条入库之后，应当对备品备件进行严格的管理，分门别类、标识清晰、存储有序、防潮防尘，保证后续的管理运作有序进行。
第十二条入库的备品备件应当在规定的时间内报废，严禁存放过期备品备件及其他不符合要求的备品备件。
第四章出库管理第十三条出库管理应当严格按照规定程序进行，出库时应当填写出库单据，并经过审核，保障出库准确无误。
第十四条出库单据应当详细记录出库原因、数量、品种、使用单位、使用期限、使用负责人等信息，并在规定时间内录入系统，做好出入库记录的追溯管理。
第十五条出库之后，备品备件管理人员应当及时跟进，如发现问题，应当及时报告，并及时采取应对措施。
第五章使用管理第十六条使用单位应当按照设备维修保养要求，严格按照规定程序使用备品备件。
备品备件管理制度
备品备件管理制度
1
备品备件管理制度
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
备品备件管理制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《备品备件管理制度》，望本单位职工严格执行!
1、仪表、工具、备品、备件（备盘）、技术资料应由专人（兼职）承担管理，妥善保存。
2、按期编制元器件与材料计划，设立领用与消耗帐，做到帐物相符。
3、常用工具、元器件、应定量，定位，分类放置，做到一目了然，使用方便，消耗后，及时补充。
4、破损工具与元器件，应及时清点处理，防止新旧混杂。
5、仪表应符合国家法定计量单位，并按期进行校验。
6、长期不使用的仪表每月通电试验一次，通电时间不得少于30分钟。
7、有关设备、仪表的图纸，说明书，技术资料必需齐全完整。
8、各类资料应登记造册，分类存放，卷目清楚。
2
9、有关报表、相关的记录按月整理，装订与归档，按保存期妥善管理。
10、机房内使用的仪表、工具、资料一般不得外借，如确实如需借用或借阅，应经分管领导同意，并办理借用登记手续。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
备品备件管理制度
备品备件管理制度备品备件管理制度一、制度目的为规范备品备件的采购、储存、使用、保养、保管、更新等全过程管理，提高资产使用效率，降低设备故障率，保障生产过程安全，特订立此管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全部的资产、设备及设施的备品备件（下称备件）管理。
三、管理原则1. 经济原则：在保证质量和合理数量的前提下，尽可能削减备件的采购及储备数量，确保使用资产的经济性。
2. 科学原则：在资产维护保养及故障维护和修理的需要基础上，订立有效的备件使用、储存、保养等技术维护方法，提高备件的使用寿命和牢靠度。
3. 质量原则：认真执行国家及行业准则、标准、规范，保证所购买备件的质量充足工程技术要求和客户需求。
4. 安全原则：确保备件的使用和储存不对人员、设备及环境造成危害。
四、备件分类1. 按用途不同，备件分为常备备件和特别备备件。
2. 依据备件的耗损特征以及使用周期的不同，可将备件分为易耗品、耐用品、长期储备品等。
五、备件的采购1. 采购机构备件采购机构是本公司的总公司采购部。
2. 采购计划备件采购必需依照《年度采购计划》进行，采购计划中必需注明所需备件种类、规格、数量、采购价格、供货商及其它相关信息。
3. 采购方式从供货商购买，以正式合同或订单形式采购，采纳竞争性招标和拍卖等方式，确保采购的价格合理，质量牢靠且符合技术要求。
4. 采购验收采购部门必需进行验收工作，确认所购备件的品质与合同及技术要求是否一致，否则要求供货商重新交付或赔偿。
同时记录供应商名称、型号、日期、数量、验收负责人、验收结果及实际验收情况等信息。
5. 质量检验对交付的备件依照各自的检验标准进行检验，确保产品的质量符合要求，并在记录上实施严格后期追踪。
六、备件储存1. 储存在库房内，区分易燃、易爆品及易碎品、紧要备件等分别实行不同的储存措施。
2. 储存环境：库房环境温度、湿度和通风要求，库房必需保持干燥清洁无积尘，每隔半年要对库房进行一次清洁防腐处理。
备品备件管理制度
备品备件管理制度第一章总则第一条为规范备品备件管理，提高设备维护和保养的效率，减少设备故障和停工现象，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理，包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。
第三条备品备件的管理要求严格按照本制度执行，对相关责任人员进行督导检查，确保备品备件的有效管理。
第四条备品备件主要职责由设备管理部门负责，其他部门按照本制度的要求配合执行。
第五条备品备件的采购、使用、保管、报废等工作，应该以合理、经济、高效的原则进行。
第二章采购管理第六条设备管理部门负责备品备件的采购工作，按照设备维护计划、日常维修需求进行备品备件的采购。
第七条备品备件的采购应按照公司的采购流程进行，保证采购的合法性和可靠性。
第八条采购人员应严格按照采购标准选用备品备件供应商，确保备品备件的质量和适用性。
第九条采购人员应及时与供应商沟通并协调备品备件的价格、交期等问题，确保备品备件的及时供应。
第十条采购人员应及时将备品备件的采购信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第三章使用管理第十一条设备使用部门应按照设备管理部门提供的备品备件清单，正确使用备品备件。
第十二条设备使用部门应在备品备件使用前，对备品备件进行检查，确保备品备件的质量和完好性。
第十三条设备使用部门应按照设备维护计划，及时更换和维修备品备件，确保设备的正常运行。
第十四条设备使用部门应及时将备品备件的更换和维修信息记录在备品备件管理系统中，便于后续的管理和查询。
第十五条设备使用部门应对备品备件进行合理使用，严禁私自挪用备品备件。
第十六条设备使用部门应定期对备品备件进行清点和盘点，确保备品备件的完整性和存储位置的准确。
第十七条设备使用部门应及时向设备管理部门反馈备品备件的使用情况和问题，以便设备管理部门进行跟进处理。
第四章保管管理第十八条设备管理部门应建立备品备件的保管制度，确保备品备件的安全和完好。
第十九条设备管理部门应对备品备件进行分类存储，并标注清晰的存储位置，以便于备品备件的取用和管理。
备品备件管理制度(2篇)
备品备件管理制度1目的为进一步规范公司机、电备件发放、采购程序，加强内部控制，明确责任，确保生产经营的持续稳定，特制定本制度2适用范围3管理内容本制度适用于机、电备件出入库、盘点管理。
3.1保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。
3.2库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。
3.3验收入库3.4出库程序3.5退库退料需经领用部门领导签字。
库存备品备件台帐必须在备品备件出入库后____小时内按规定项目填写，做到日清月结，凭单入帐不跨日，不准无据调帐《备品备件台账记录表》。
做好各种防患工作，确保备品备件的安全保管。
预防内容包括。
防火、防盗、防锈、防腐、防霉、防鼠、防尘、防爆、防漏电。
3.7盘点与帐卡管理账目上记区域、品名、入库数量和出库数量、月结存量和已采购未入库量。
账目要做成台账和电子版；卡上记名称、规格型号、货位、日期及结存数量。
发生差错必须用红色标志更正，不得用刮、擦、挖、补等方法任意更改。
根据需要在季末或年终进行。
其目的是准确掌握物质变动情况，做到帐卡物相符，便于及时处理超储、呆滞物质，节约流动资金。
3.8库区安全及纪律库房无人时必须上锁，无关人员不得进入库区。
3.9职责2.____制定库房物料收、发、保管等方面的规章制度和工作细则，并认真检查落实。
3、掌握库存物料情况，____仓库人员做好物料的收、发、保管工作。
4、负责库房的规划，提高库房利用率。
5、负责抓好库房的安全及管理工作，落实防潮、防火、防盗等措施。
发现问题及时汇报，并积极采取有效措施。
6、____库房的库存盘点、帐物核对。
1、了解物料管理的有关政策及规章制度。
2、上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
《备品备件管理制度》
肺功能室质控指标监测与结果分析制度肺功能室质控指标监测与结果分析制度是指通过对肺功能测试中的相关指标进行监测与分析，以确保质量控制的有效实施。
本文将介绍肺功能室质控指标的定义、监测方法和结果分析制度。
一、肺功能室质控指标的定义肺功能室质控指标是指在进行肺功能测试时，用于评估患者肺功能状况的各项指标。
常见的肺功能室质控指标包括呼气峰流速（PEF）、用力呼气容积（FEV1）、肺活量（VC）等。
这些指标的测量结果能够反映出患者的肺功能水平，有助于医生进行疾病诊断和治疗方案制定。
二、肺功能室质控指标的监测方法为了确保肺功能室质控指标的准确性和可靠性，需要采取科学的监测方法。
在进行肺功能测试之前，首先需要对测试设备进行校准，以消除仪器误差对结果的影响。
其次，需要对被测患者进行身体检查，了解患者的基本情况和健康状况，以排除与患者本身相关的因素对测试结果的干扰。
在实施肺功能室质控指标监测时，需要遵循一定的操作程序。
操作人员需要对测试方法和步骤进行了解和熟悉，确保测试的过程标准化和一致性。
同时，还需要合理安排测试的时间和环境，避免因噪音、温度等外界因素对测试结果的影响。
三、肺功能室质控指标监测结果的分析制度在完成肺功能室质控指标监测后，需要对测量结果进行分析。
首先，需要对监测结果进行汇总和统计，计算出平均值、标准差等统计指标。
这些指标能够反映出患者整体的肺功能水平以及指标的变异程度。
其次，需要对监测结果与正常值进行比较，判断患者肺功能是否存在异常。
对于超出正常范围的指标，需要进一步分析和解释，以确定患者可能存在的肺功能疾病或其他潜在问题。
最后，还需要将监测结果进行报告和记录，以便医疗机构和医生进行查阅和后续分析。
同时，还可以建立数据库，对监测结果进行长期跟踪和分析，以了解患者肺功能状况的演变和改善情况。
四、肺功能室质控指标监测与结果分析制度的意义肺功能室质控指标监测与结果分析制度的建立和实施对于优化肺功能测试的质量控制具有重要意义。
备品备件管理制度
备品备件管理制度一、制度目的为规范备品备件管理工作，保障设备正常运行和生产安全，本制度制定，以便落实备品备件管理工作的各项职责，加强备品备件的统一管理。
二、适用范围本制度适用于所有需要使用备品备件进行设备维护和修理的单位。
三、管理内容备品备件管理主要包括库存管理、采购管理、物资管理、入库验收、出库管理、台账管理、盘点管理、财务管理。
3.1 库存管理1.库房的设置应符合消防、安全等要求，库房内设置防火、防盗等设施。
2.库存应实行动态管理和静态管理相结合的管理模式，动态管理主要是针对备品备件的采购、调拨、领用、报废等情况进行管理；静态管理主要是针对备品备件的分类、计量、入库、出库、台账等进行管理。
3.2 采购管理1.采购程序：严格按照采购程序进行采购。
2.采购程序应该是明确的，并应包括采购计划、采购申请（申请单号、设备名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、报销单位、联系方式等）、采购合同签定、支付和验收等流程。
3.合同应包括双方签名和盖章，且采购单号必须与申请单号一致。
3.3 物资管理1.同种备品备件应保持规格统一、品牌统一、编号统一、存放位置统一。
2.按照各种备品备件的不同类别，以合理的方式对其分类、定量管理，确保各类物资之间互不混淆、互相可辨。
3.应制定物资保管规章制度，确保备品备件的安全，以及防止丢失、损坏。
3.4 入库验收1.应对进库物资进行品质验收、数量验收、规格验收和验收数据登记，检验合格后才能进入库房。
2.验收要求：检查标记及说明是否清楚完整、是否与合同一致、数量是否正确等。
3.5 出库管理1.出库人员可以进行出库操作，必须经过领导批准，并签名确认出库单。
2.应按照领用人或者使用部门提出申请，审批流程逐级审批后始可出库。
3.6 台账管理1.应建立备品备件管理台账，记录每件物资的具体信息，包括品种、规格、单位、编号、采购金额、使用期限、入库、出库、盘点和报废等情况。
2.台账应当及时地进行更新，记录为唯一的历史数据。
备品备件管理制度
备品备件管理制度
海量资料
超值下载
备品备件管理制度
1 、目的
为确保生产正常运行及各类设备的检修需求，配备合理的备品备件，达到够用及不造成各类备品备件积压，实现对备品备件的合理管理、特制定本制度。
2 、要求
(1) 生产部主管根据机物料库存情况和实际使用量，每月底前列出请购清单，生产部主管对照库存并分析备品备件的全过程。
(2 )生产部主管经过详细的核实，制定备品备件请购单，经生产部经理审核，总经理批准，由采购部办理。
(3 )检修班在日常的维修过程中，对更换下的零配件(阀门、法兰、钢管及其它物件)尽量做好修旧工作。
在应用检修修复的各类旧零配件时，必须保证质量。
(4 )维修合理，核实投入使用。
生产部主管对购进的备品备件要加强监管，保证备品备件质量达到标准，确保生产要求，使各岗位设备运行正常。
(5 )对备品备件的使用，机修人员不得擅自领用，必须由生产部主管对需更换的配件确认以后开出领料单，方可领取配件进行维修。
(6 )生产部主管对无修复价值淘汰、报废的设备，必须经生产部经理核实确认，由生产部提出设备报废申请，经总经理批准，方可按报废进行处理。
(7) 生产部主管在制定采购计划时，必须对生产部的设备有一个全局考虑的计划，既要保证备品备件的数量，又不得让备品备件积压于库房，要
海量资料
超值下载
制定合理的储备定额。
(8 )生产部机修人员所使用的各类工器具及修复的设备配件，按规定摆放。
多余的和能使用的零配件，必须做到有序、整洁、防腐合理放置，以备使用，不得乱堆乱放，加强班组内部管理。
2020版备品备件管理制度
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020版备品备件管理制度Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020版备品备件管理制度1.目的远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。
为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。
2.范围远动设备包括的内容：2.1、远动主机。
2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。
2.3、远动的调制、解调器、通道电线。
2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。
2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。
2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。
2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和U赐电源。
2.9、电力负荷控制装置。
3、管理内容与要求3.1、备品备件的计划编制与申报。
3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。
3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。
3.1.3、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。
尤其是数量要求准确，防止积压或不足。
3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。
另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。
(完整版)备品备件管理办法
备品备件管理规定第一章总则第一条目的为规范公司生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，降低采购成本和节约储备资金，特制定本规定。
第二章职责分工第二条职责（一）生产保障部职责：1.负责制订完善备品备件、工器具管理制度，对各单位备品备件、工器具的消耗进行统计；2.负责对各单位上报的备品备件、工器具计划进行审核，确保各单位备件、工器具建立合理的库存，降低备件、工器具成本；3.负责牵头组织相关部门对公司备品备件计划、采购、仓储、领用、盘点的统一监督、检查考核管理。
（二）物资部职责：1.负责审核备品备件、工器具采购计划是否有存货；2.负责协助财务部进行备品备件、工器具的盘点工作；3.负责备品备件、工器具的储备、保管及发放工作。
（三）采购部职责：负责备品备件、工器具的采购。
（四）财务部职责：负责牵头进行公司备品备件、工器具的盘点工作及账务处理。
（五）各分子公司管理职责：1.建立各单位备品备件、工器具管理办法，明确各级、各类人员的职责；2.负责备品备件储备定额的计划，设备各级检修备品备件的采购计划上报、到货质量验收、领用统计及制定相应的验收管理流程。
第三章具体管理内容第三条备品备件定义：（一）为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定数量储备的零件称为备品备件。
备品备件类型:1.一般性备品备件（1）正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件（如：螺栓、垫片、密封填料、橡胶板、密封胶等）；（2）正常检修中通常需要更换的零部件（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、O环等）；（3）为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件；（4）在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、液压三抓拔力器、电动工具等）；（5）设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和工具（如：爬梯、绳索、吊具等）。
备品备件管理制度
备品备件管理制度第一章总则第一条为了加强公司备品备件的管理，保障公司生产的正常进行，提高备品备件的使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有备品备件的采购、储存、发放、维修、报废等管理工作。
第三条备品备件管理应遵循以下原则：（一）规范管理，确保安全；（二）预防为主，维修为辅；（三）计划采购，合理库存；（四）节约使用，降低成本。
第二章组织机构与职责第四条公司应设立备品备件管理小组，负责备品备件的全面管理工作。
第五条备品备件管理小组成员应具备相应的专业知识和技能，了解公司生产设备的特点和需求。
第六条备品备件管理小组的职责如下：（一）制定备品备件的管理制度和工作计划；（二）组织备品备件的采购、储存、发放、维修、报废等工作；（三）对备品备件的使用情况进行监督和检查，确保设备正常运行；（四）定期对备品备件进行盘点，确保账物相符；（五）及时处理备品备件管理中出现的问题，提出改进措施。
第三章采购与管理第七条备品备件的采购应根据公司设备的运行状况和维修需求，制定年度、季度、月度采购计划。
第八条采购计划应经过备品备件管理小组审核，报公司领导批准后实施。
第九条备品备件的采购应采取公开招标、竞争性谈判等方式，选择合格的供应商。
第十条备品备件的采购合同应明确质量、价格、交货时间等条款，确保公司利益。
第十一条备品备件到达后，应及时进行验收，验收合格后方可入库。
第十二条备品备件的储存应按照分类、分区、分层的原则进行，确保便于查找和使用。
第十三条备品备件的发放应按照实际需求进行，确保设备正常运行。
第四章维修与报废第十四条备品备件的维修应由专业人员进行，确保维修质量。
第十五条维修后的备品备件应经过检验合格后，方可重新投入使用。
第十六条备品备件的报废应按照公司废旧物资管理制度执行。
第五章监督检查与考核第十七条备品备件管理小组应定期对备品备件的管理工作进行监督检查，发现问题及时处理。
第十八条备品备件管理小组应定期对备品备件的使用情况进行统计分析，为公司领导提供决策依据。
(管理制度)备品备件管理制度
(管理制度)备品备件管理制度1、总则为了规范和加强备品备件管理工作，提高备品备件管理水平，确保备品备件的安全保障工作，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
2、管理范围本管理制度适用于公司所有备品备件的管理工作，包括但不限于设备备件、工具备件、维修备件等。
3、管理原则（1）科学性原则：依据设备基本参数及工作特点、有效周期、故障率等数据，合理确定备品备件的数量、种类、储备量。
（2）合理性原则：根据设备的实际情况和运行需求，确定备品备件的采购计划和使用要求，确保备品备件的及时供应和有效利用。
（3）优先性原则：备品备件管理应按照设备的重要性和关联程度进行分类管理，并优先保障重要设备的备品备件储备和使用。
4、管理责任（1）公司领导：负责制定备品备件管理规定和制度，对备品备件管理工作进行监督和指导。
（2）相关部门：按照公司相关规定负责备品备件的采购、储存、使用和清点工作。
（3）设备管理员：负责设备备件的日常管理，包括备件使用、维护、清点等。
5、管理流程（1）备件采购：设备管理员要根据设备需求和工作量，编制备件采购计划，并按照公司相关规定进行备件采购。
（2）备件储存：设备管理员要按照相关规定，妥善储存备件，确保备件的安全性和完好性。
（3）备件领用：设备管理员要按照领用程序，发放备件，并进行备件使用记录。
（4）备件清点：定期对备件进行清点和盘点，确保备件的准确性和完整性。
6、管理制度的落实（1）公司领导要加强备品备件管理工作的监督和检查，确保备品备件管理工作的有效实施。
（2）相关部门要按照本管理制度的要求，认真执行备品备件管理工作，做好备品备件的管理和使用工作。
（3）设备管理员要严格遵守备品备件管理规定，切实加强备品备件管理工作，确保备品备件的及时供应和有效利用。
7、管理制度的修改和完善本管理制度的修改和完善应根据公司实际情况和备品备件管理工作的需要进行，经公司领导审批后方可执行。
8、附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有疑问或者需要进一步解释的地方，请及时与公司领导或相关部门联系。
备品备件管理制度汇编(15篇)
备品备件管理制度汇编（15篇）备品备件管理制度1一、目的用最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。
二、使用范围适用于本厂所有的备品备件的管理工作及备品备件图纸管理。
三、职责3.1及时有效地向维修人员提供合格的备品备件，并做好备件保管供应工作；3.2做好备品备件使用情况的信息收集和反馈工作；3.3在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本；3.4编制和修订本厂的备品备件管理标准；3.5组织有关部门对到备品备件进行验收、鉴定工作，并填写验收单；3.6制定备品备件的使用周期及更换周期。
四、规程4.1备品备件定义：为了及时满足设备的维修需要，缩短维修停机时间，减少停机损失，尽快恢复设备原有功能，需要将设备中容易磨损的各种零、部件，事先加工、采购和储备好。
这些根据设备磨损规律和零件使用寿命实现按一定第1页共22页数量储备的零件称为备品备件。
4.2备品备件类型:（1）常用标准件；（2）轴承及其附件（包括压丝；锁片；推卸套等）；（3）各类润滑油滤芯；空气滤芯；清水滤芯；（4）各类阀门、管件及冲压管件；（5）润滑油脂；（6）机械密封、盘根及安泵配件；（7）各种型号石棉板、橡胶板和各类钢垫子；（8）电气焊配件及附件（焊钳、地钳、电焊线、气带、气压表；氩弧焊；等离子切割机等易损件）；（9）各类清洗剂、生料带、密封胶、固齿胶等；（10）三角带、同步带；（11）其他常用易损件。
4.3相关规定：（1）为防止部分不宜久存的备品备件腐蚀或老化、必须先领用原库房的备品备件，新购进的备品备件作为本月的库房最低储备；（2）凡一年以上未经使用的备品备件清单，经各部门核查，确属多余无用的，谁经办谁负责进行相应的赔偿；（3）对于购回的大型备件或应急机器设备等不宜存放在库房的备件，应放置在生产现场由维修工定期进行维修保养，做到无灰尘、无锈迹、腐蚀；（4）月计划的备品备件要按计划表上的时间采购，以便维持正常的生产设备运行。
备品备件管理制度
备品备件管理制度备件管理制度为了保证正常生产和设备有序列、按时地计划维护检修，确保备件按时、按质、按量供应，特制定本办法。
1、主题内容适用范围本办法规定备件管理的原则：是以最低的成本消耗、最少的资金占用、最快的资金周转，保证生产设备正常安全运行和设备检修的需要。
本办法适用于（1）在设备修理中更换的备件以及事故更换备件。
（2）日常维护更换备件。
（3）构不成固定资产的部件。
它不包括：一般电气材料，紧固件等通用标准材料，低值易耗品等。
2、引用标准机电部备件管理办法、公司相关文件。
3、管理职责：3.1 公司备件目录由设备动力部负责组织编制，报公司领导批准。
各单位要根据设备使用和维护保养实际情况，编制分管设备的备件明细目录。
凡列入备件目录的备件都应有制造图或标准号，并编订成图册。
分厂、车间的设备管理人员要掌握备件结构、尺寸、材质的变更情况，需要修改的备件，须报设备动力部审批。
3.2 各分厂、车间提报的备件计划，须经相应设备领导批准后报设备动力部组织落实。
各分厂、车间要根据设备备件的消耗规律和使用寿命，合理编制备件的消耗定额和储备定额，将备件分为A、B、C三类进行管理，每年修订补充一次新增设备的备件消耗，储备定额也要在调整定额时补充进去，不断完善。
3.3 供应部负责按备件目录组织采购。
不在目录之内的，按临时材料计划采购办法执行。
3.4 加强备件资金管理，提高计划管理水平，努力防止超储积压现象的发生，对已积压备件，应采取措施调剂处理，凡使用期限在六个月以下的配件，列入事故配件，事故配件要列出明细表报上级审批，事故配件不包括在库存同转定额内。
储备定额资金不应超过本企业设备固定资产原值的6%-8%。
3.5 备件仓库由审计部统一管理，备件库要按照标准进行管理，管理要科学化，收发要做到帐、物、卡三相符。
每月三号前统计出前一月备件的储备及消耗情况，以便由设备动力部汇入机动季（月）报上报，重要备件存放时要做好标记，以防混淆，并要维护好，防止锈蚀变形，要严格遵守备件入库验收、保管、发放、记账等方面的规则，保证各环节畅通无误。
备品备件管理制度[1]
![备品备件管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/f77e73bb970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed40b.png)
备品备件管理制度为加强备品备件的维护保养，保证设备正常维修和计划检修顺利进行，特制定本制度：1、各包机维修工根据包机设备磨损、腐蚀规律和对设备巡检情况，每月18日前将自己包机范围内下月设备维护保养和检修所需备品备件及工用具情况统计上报车间，由车间逐一核实汇总后于20日前交生技科；生技科设备管理员到生产现场进一步核实，之后交供销科。
2、供销科计划员会同保管员经查库，在保证最低储备定额的前提下，造采购计划，报总经理审批后，在规定时间内进行采购。
特殊备件需外协加工的，由供销科通知生技科出具相应的配件图纸、材质及技术要求，联系进行外加工。
3、采购回公司的备品备件质量，由三车间各专业技术人员进行质量验收，外协加工备件由生技科出图人验收。
4、为防止部分不宜久存的备件腐蚀或老化，三车间领用备品备件时，必须先领用原库房的备品备件，新购进的备件作为本月的库房最低储备，做到库房储备不断轮换更新。
5、供销科对库房最低储备应进行分类存放，存放时应做好相应的挂牌，注明名称、规格、型号、用途，部分材质特殊的零配件还应注明其材质或性能等级，做到帐卡物相符。
6、供销科应随时保持库房备品备件清洁卫生，做到无灰尘、无破损、无锈迹，确保备品备件完好；每月22日前统计出本月备件储备情况，根据最低储备定额，采购补充。
7、凡一年以上未使用的备品备件（特殊的除外），由供销科列出清单，经与车间、生技科一同核查，确属多余无用的，由供销科负责处理，其损失按谁经办谁负责的原则，由相关人员赔偿。
8、三车间对修旧利废和常用备品备件放于车间内，由车间安排专人对其进行定期维护保养，做到无灰尘、无锈迹，灵活好用，对长期不用的备件（如电机等）应交到供销科库房保管。
9、对购回的大型备件或应急机器设备等不易存放库房的备件，而应放于生产现场，由三车间划分包机责任人，由包机工进行定期维护保养，做到无灰尘、无锈迹、腐蚀。
10、月计划备品备件按计划表上的时间采购，临时计划的备品备件，市内能采购的，当日内购回，市外采购的或需外加工的24小时内购回。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备品备件管理制度第一节总则备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。
要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的控制工作。
为适应公司生产发展的需要，本着有效、实用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。
1、备品备件管理的主要任务（1）及时有效地向设备维修提供优质备件。
（2）重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。
（3）做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。
（4）做好备件储备定额及目录的编制工作。
（5）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
4、做好进口设备备件的国产化工作。
（6）做好仓库管理和备件的保养工作。
2、备件管理的工作内容（1）备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
（2）备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。
（3）备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。
（4）备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。
第二节备品备件的分工管理1、库房负责备品备件保管、进、出库与备件保养等管理工作。
2、各车间负责根据设备的检修周期，合理制定备品备件的安全库存量。
3、车间负责备品备件计划的申报，做到合理储备，降低库存资金。
4、设备科负责全厂在用生产设备所用的备品备件的集中申报，并对所报计划审查平衡，统一归口，负责审核申报后，交付供应科及时购置。
5、凡公司下达的有关备件的各种报表和材料由设备科统一上报。
6、设备科负责备品备件的消耗制订和考核工作。
7、设备科随时掌握全公司备件库存情况和消耗情况。
第三节备品备件的分类设备的备品备件直接参与生产技术操作过程，由于机械作用的影响或磨损。
按照以下进行分类：1、按使用用途分类（1）、生产维修件：使用的时间较短，易于磨损，中小修时更换的备件。
如密封、轴套、轴承等。
（2）、大修备件：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更换的备件。
如齿轮、泵体等。
（3）、事故件：使用寿命较长，一般情况不更换，只在发生事故时更换。
且制造加工难度大的备件。
如推焦杆、减速机、风机转子等。
2、按使用的性质分类：（1）、定型设备标准件。
（2）、专用设备非标准件。
（3）、非标准设备非标准件。
3、按使用寿命长短分类：（1）、易损件（一类件）：使用寿命在六个月以下者；（2）、常换件（二类件）：使用寿命在六个月至一年以上者；（3）、非常换件（三类件）：使用寿命在二年至四年者；（4）、事故件（四类件）：使用寿命在四年以上者，或加工周期较长，不易自然损坏，但发生事故可以损坏件。
4、按备品备件加工情况分类：（1）、自制件：由本厂自己承制的备品备件。
（2）、外协件：由外单位承制的备品备件。
第四节备品备件计划申报与验收备品备件计划的编制申报是备件管理工作中的一个重要组成部分，计划的编制必须根据备件定额、库存量、可修复、修复的备品备件进行核对，并以设备开动情况及生产负荷安排部署情况为依据，准确及时申报采购。
1、备品备件申报要求（1）各车间、部门所需的备品备件的申报，按照《月份备品备件计划采购单》规范填写，并于每月二十日前申报设备科。
（2）规格型号不全的备品备件要附图纸、样品或照片。
（3）车间自制备件由车间设计、绘图。
（4) 各车间每月允许有三条以内急件计划。
由车间填写《月份备品备件急件采购计划单》，直接报送设备科、生产副总、总经理审核审批。
（5）大型、特殊、精密备品备件的申报，车间必须提出相应的技术要求。
（6）需外加工备件，车间填写外加工联络单，设备科审核，分管副总审核、总经理审批后，到指定单位加工。
备件加工好后，依程序办理验收、出入库手续。
2、备品备件验收要求（1）备品备件到货后，采购人员根据合同或到货单，会同仓库保管员、使用单位、设备科三方根据计划进行验收。
（2）备品备件到货应提供相应的合格证、出厂检验报告等技术文件。
（3）验收采用目测、测量、论证等方法，确认备品备件是否合格。
（4）验收合格填写《备品备件验收确认单》，三方签字办理入库手续。
（5）验收不合格的备品备件，设备科负责填写《备品备件质量反馈单》，三方签字反馈供应科。
（未按期更换的或影响生产的备品备件反馈单由生产副总、总经理签字批示）（6）备品备件在使用过程中出现质量问题，由车间、设备科以反馈单形式反馈供应科协调解决。
（未能解决或影响生产的由生产副总、总经理签字批示）第五节备品备件供应要求1、主要、关键设备的备品备件应实行三定“定型号、定规格、定厂家”购买，确保备品备件质量，若需变更供应科与设备科及使用部门及时进行沟通，避免因变更造成的备品备件的不符合要求及由此造成的附带损失。
2、对于设备和备品备件的订货和采购，若无法按时到货或无法采购，供应科可先电话通知有关人员，必要时三天内可书面填写采购反馈单反馈到有关部门。
3、计划外备品件或其他急件到货后，供应科应及时通知相关部门。
第六节备品备件的仓库管理1、全公司备件库由库房统一管理。
2、库存备品备件货位号、名称、规格、数量等项目要填写清晰，做到帐、物、卡、资金四相符。
3、库存备品备件要做好维护保养工作，做到定期涂油防锈、防变形、防变质，确保备件完好，始终处于良好状态。
4、备品备件分区域分类存放要求：（1）以各车间专用件为区域分类存放（2）以通用件为区域分类存放：各车间通用的备品备件以类别进行存放。
5、库存通用备件原则上谁申报谁领用。
库存时间30天以内，使用单位与申报单位协商领用；超出30天，谁需用，谁领取。
6、备品备件要根据计划出库，保管员要严格履行手续，凭“领料单”按需要的名称、规格数量发货，领料票单要有保管员和领料员、车间负责人、分管副总、总经理签字。
领料单必须填写单价、总价，便于车间成本控制。
（大中修、技改项目材料、备件出库盖大中修、技改专用章）第七节修复、可修复备品备件管理修旧利废是备品备件管理和维修工作一项重要任务，凡有可能修复的旧件均要回收，将其分成可修复再用件、可改制他用件。
修复、可修复备品备件原则上车间负责管理，作为备用或修复入库上账作为各车间通用设备。
1、车间修复、可修复备品备件的修复要求（1 ）各车间要将设备检修更换下来的备件进行认真检查，对于具有修复再生利用价值的，要编制可修复的项目表。
（2 ）设备检修更换下来的备件，尺寸不符合要求、机械性能并没有变化的备件，应采取堆焊、喷镀、机加工等修复办法，使其再生。
（3 ）关键备件的修复再生，修复前需经专业技术人员和有丰富经验的老工人共同检查，确认采用可靠技术手段其修复后性能或检查后，报设备科核准后方允许修复。
（4）修复的工艺技术问题，使用车间能修复的，由使用车间解决，自己不能修复的，以设备科和加工单位为主，使用单位协助处理。
2、库存备品备件的修复、可修复要求1）、对设备改进，产品、品种规格变动以及设备图纸错误等原因造成不能使用的备品备件，使用部门可申请修复、技改移做可用备件。
2）、对无法修复，或修复价值过高的库存备品备件，由库房申请报废或外调其他子公司做可修复备品备件，物尽其用，发挥其最大价值。
3 、各种机电产品和有色金属件出库一律实行交旧领新制度，以便修配利用。
第八节备品备件的报废1、备件的报废标准如下：（1）备件使用达到使用寿命，确实无修复价值的。
（2）淘汰或改型,外调不出,又无法改制的备件。
（3）严重残缺不全、老化变质无法使用的备件。
（4）天灾或事故性损坏，无法修复的备件。
（5）耗能高、效率低、技术落后已淘汰的备件。
（6）图物不符，没有使用价值的备件。
（7）可循环修复备件中，经各种手段多次修复后达不到使用要求的备件。
（8）由于生产工艺更新设备改造后，原设备备件需要改制费用在原件价格50％以上的备件，确实无改造价值经有关单位确认后的备件。
2、备品备件报废审批程序：（1）、备品备件下线后，由各车间部门的设备管理专业人员、设备科等专业成3人以上的备件鉴定小组，在一周内对下线备件进行鉴定，对符合报废标准的备件提出报废申请，填写《备品备件报废申请单》,内容主要包括：专业类别、备品备件名称、规格型号或图号、数量、单价、安装位置、下线时间等，填写完成后报相关领导审核审批。
（2）、单个备件原值在XXXX元以内的由车间负责人签字确认，设备科审核。
15000元以内的需由设备科负责人签字确认，报生产副总、总经理审批。
15000元以上的由生产副总签字确认，报总经理审批。
第九节备品备件图纸资料的管理1、加强备品备件的管理工作，必须同时做好备品备件资料的技术管理。
要按主机建立备件的订货图纸资料、图册；要注意收集各种设备、材料、备件的样本和说明，为设备选型、采购订货提供依据。
2、产品订货、安排生产一律使用蓝图。
车间自行绘制的零部件加工图纸，需逐级审核并签字，尺寸技术条件必须清楚。
改图必须签字盖章，并说明修改原因及上级主管领导签署的意见，每张图纸上的修改不得超过5处，超过5处必须重新绘制图纸。
3、建立健全备件图纸审核、校对责任制，确保备品备件图纸准确无误，对未经审核或有疑问的备件图纸，一律不准安排加工订货和生产。
对任何不负责任造成损失和浪费者，应追究责任。
第十节备品备件外加工统计工作1、每月26日前，车间将本部门当月外加工联络单报送设备科，以便设备科对外加工备品备件规格、数量及资金进行统计汇总后报呈财务统一结算。
2、外加工联络单按要求填写详致，完善保管。
附：《月份备品备件采购计划单》《月份备品备件计划采购单》《备品备件验收确认单》备品备件采购计划、验收流程图学海无涯XXXX年 10月份备品备件急件采购计划单申报单位：填报日期：年月日编号：代号1 设备系统或安装地点2设备名称3备件标准名称4规格型号5建议生产厂家6需求数量7单位8安全库存量9实际库存量10实购量11计划单价12计划金额13计划到货期14实际到货期15验收人签字16备注申报部门负责人库房设备科生产副总审核总经理审批备注：填写要求：1、1为部门代号，格式为车间代号-序号，备煤车间BM，炼焦LJ,化产HC,电仪DY,化验HY,发运FY.2、1-9，14为车间、部门填写，设备科审核补充，10-11为设备科填写,12、13供应科填写，15为库房填写，16为设备科，车间（部门）、库房三方共同填写XXXX年 10月份备品备件采购计划单申报单位：填报日期：年月日编号：代号1 设备系统或安装地点2设备名称3备件标准名称4规格型号5建议生产厂家6需求数量7单位8安全库存量9实际库存量10实购量11计划单价12计划金额13计划到货期14实际到货期15验收人签字16备注申报部门负责人库房设备科备注备注：填写要求：1、1为部门代号，格式为车间代号-序号，备煤车间BM，炼焦LJ,化产HC,电仪DY,化验HY,发运FY.2、1-9，14为车间、部门填写，设备科审核补充，10-11为设备科填写,12、13供应科填写，15为库房填写，16为设备科，车间（部门）、库房三方共同填写备品备件、材料验收确认单年月日序号备品备件材料名称规格型号数量单位验收标准验收结论备注目测测量咨询车间签字设备科签字库房保管签字学 海 无 涯备品备件采购计划、验收、领料审批流程图车间申报备品备件材料计划设备科审核、申报 主 管 生 产 副 总 审 核总 经 理 审 批供 应 科 采 购 设备科、车间、供应科 三方验收库 房 入 库车 间 凭 领 料 单 出 库合格不合 格。