高层管理的岗位职责与组织结构图

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高层管理的岗位职责与组织结构图

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2020年5月29日

高管岗位职责和组织结构图草案

综合管理体系分管高管 (3)

企划管理体系分管高管 (5)

研发供应体系分管高管 (8)

计财管理体系分管高管 (11)

信息产品业务分管高管 (13)

增值分销业务分管高管 (16)

IT服务业务分管高管 (19)

附录1 :管理工作的职责权限示意 (22)

附录2 :组织结构图 (30)

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2020年5月29日

综合管理体系分管高管

岗位目的

总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展

岗位职责

⏹参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投

融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发,领导制定相应的人力资源和信息系统战略

⏹负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为核心,积

极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体发展

⏹根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对综合管理

体系内各职能部门的组织体系进行调整,经总裁批准后组织实施⏹积极领导公司的信息系统部门,从公司业务和实际需要出发,制定

企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作,并对其实施效果负责

⏹就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁

提出建议,在批准后组织执行

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2020年5月29日

⏹负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进

行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本

⏹监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的总负责人,

负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调整

⏹协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与政府及相

关社会机构的关系

⏹根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标,

负责所辖部门负责人的绩效考评

⏹根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导,

培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发她们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

⏹业务净利润

⏹净资产收益率

⏹企业信息化应用程度

⏹员工满意度

⏹人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度

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2020年5月29日

企划管理体系分管高管

岗位目的

负责制定股份公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系,公司管理体系的建立,并归口管理公司的宣传策划、法律事务等工作

岗位职责

⏹积极参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大

的投融资计划等,并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定⏹对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行

监督;组织实施经董事会批准的重大战略规划方案

⏹根据公司的整体业务目标和年度经营计划,负责建议对各部门的绩

效体系,包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整,以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用,与高管层协商后报董事会批准下达执行

⏹负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题,

保证企业有序的经营秩序

⏹根据公司的发展状况和需求,在必要时对各部门内部的组织体系进

行调整,经总裁批准后组织实施

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2020年5月29日

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