内部招聘制度.doc
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度第一章总则为了促进企业内部人才的发展和流动，保证员工的职业发展和企业的长期发展，公司特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门对内部员工进行的招聘行为，旨在规范内部招聘流程，确保公平公正，提升企业内部人才的积极性和稳定性。
本制度的制订意义重大，有助于提升公司的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业战略目标。
第二章内部招聘的基本原则1. 公开、公平、公正的原则。
内部招聘应当坚持公开招聘的原则，确保招聘程序公平公正，遵循择优录用的原则，不得因员工的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、政治面貌等因素歧视任何员工。
2. 择优录用的原则。
内部招聘要以能力、绩效和岗位需求为依据，实行择优录用，确保招聘工作对员工的安排、晋升有利，同时也符合公司的长期发展战略。
3. 专业、全面的原则。
内部招聘应当切实做到科学、专业，进行岗位技能能力测试，确保招聘工作能够更准确地评估员工的综合素质和能力。
第三章内部招聘的范围和条件1. 适用范围。
本制度适用于公司内各部门对现有员工进行的内部招聘行为。
公司内部招聘应当优先考虑在职员工，尤其是在同一部门内具有一定工作经验和业绩的员工。
2. 应聘条件。
员工应当具备适应新岗位的工作经验和业绩，达到公司规定的晋升条件，有较好的工作表现和良好的职业操守；同时也要符合公司内部晋升的条件和要求。
第四章内部招聘的程序1. 岗位空缺信息发布。
部门经理或人力资源部门应当及时将岗位空缺信息发布到公司内部的招聘平台上，通知公司内部员工。
在发布信息时应当注明岗位需求、岗位要求及诚信纳入原则。
2. 员工申请。
在得知有关岗位空缺信息后，符合申请条件的员工可以自愿申请，提报个人简历及所在部门同意书等相关材料。
3. 面试评审。
公司应当组织相关部门的业务主管或专业人员参与对申请人的简历、绩效及面试评审，对申请人的能力和资格进行综合评定。
4. 决策录用。
公司应当根据综合评定结果，结合公司的实际需要，进行决策录用，并通知录用员工所在部门协助工作交接。
人员内部招聘制度范本
人员内部招聘制度范本一、总则第一条为了优化公司人力资源配置，提高员工的工作效率，促进公司内部员工的职业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘活动，包括内部晋升、内部调配及外部招聘等。
第三条本制度的目的是通过建立公平、公正、公开的内部招聘机制，吸引和留住优秀的人才，提高公司的整体竞争力。
二、招聘原则第四条内部招聘应遵循以下原则：（一）公开透明原则：招聘信息应公开发布，确保所有符合条件的员工都有机会参与招聘活动。
（二）公平竞争原则：所有应聘者应按照相同的标准和程序进行评估，确保招聘活动的公平性。
（三）任人唯贤原则：根据应聘者的能力、经验和综合素质进行选拔，选拔最合适的人选担任相关工作。
（四）内部优先原则：在同等条件下，公司内部员工优先考虑。
三、招聘流程第五条内部招聘的流程包括以下步骤：（一）需求分析：各部门根据业务发展和人员需求提出招聘需求，经批准后发布。
（二）招聘信息发布：招聘信息应在公司内部网站或公告栏上发布，包括职位描述、任职资格和应聘截止日期等。
（三）应聘申请：符合条件的员工应在规定时间内向人力资源部提交应聘申请，包括个人简历和相关证明文件。
（四）简历筛选：人力资源部根据招聘需求和应聘者的条件进行简历筛选，确定面试人选。
（五）面试评估：面试评估小组对面试人选进行评估，包括专业能力、综合素质和适应性等方面。
（六）录用决策：根据面试评估结果，部门负责人和人力资源部共同决定录用人员。
（七）录用通知：人力资源部向录用人员发出录用通知书，通知入职相关事宜。
四、招聘要求第六条应聘者应具备以下基本要求：（一）遵守国家法律法规，无不良记录。
（二）具有良好的职业道德，诚实守信，责任心强。
（三）具备应聘职位所需的专业知识和技能。
（四）具备正常履行职责的身体条件和心理素质。
五、招聘管理第七条人力资源部负责内部招聘的组织和管理，包括招聘需求的收集和审核、招聘信息的发布、简历筛选、面试评估和录用决策等。
企业员工聘用制度文件.doc
企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。
第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。
二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。
3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。
4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。
5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。
第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。
二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。
2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。
三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。
第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。
三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。
第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。
第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。
二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。
公司内部招聘规则制度范本
公司内部招聘规则制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，促进公司内部人才合理流动，提高公司整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘活动的全过程，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、应聘者的选拔、面试、录用、入职等环节。
第三条公司内部招聘应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：所有应聘者应按照统一标准进行评价，确保招聘活动公平、公正、公开。
（二）内部优先原则：在同等条件下，公司现有员工优先考虑。
（三）人岗匹配原则：根据岗位需求和应聘者能力、素质等因素，合理配置人力资源。
（四）依法合规原则：招聘活动应严格遵守国家法律法规，保障应聘者合法权益。
第四条公司内部招聘活动由人力资源部门负责组织实施，相关部门协助进行。
第二章招聘计划的制定与发布第五条人力资源部门应根据公司业务发展需要，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门发布招聘信息，包括招聘公告、岗位描述、任职资格等。
第七条招聘信息发布应采取多种形式，确保公司内部员工充分了解招聘信息。
第三章应聘与选拔第八条应聘者应按照招聘公告要求，向人力资源部门提交应聘申请，包括个人简历、相关证件等。
第九条人力资源部门对提交的应聘资料进行初步筛选，确定面试人选。
第十条面试人选应参加公司组织的面试，面试形式包括但不限于结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。
第十一条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩、综合素质等因素，确定录用人选。
第四章录用与入职第十二条录用人选经公司领导审批后，由人力资源部门发放录用通知书，并与录用人员签订劳动合同。
第十三条录用人员应按照公司规定的时间入职，办理入职手续，包括提供相关证件、签订劳动合同、参加培训等。
第十四条人力资源部门应对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉公司文化、制度及岗位职责。
内部招聘制度
内部招聘制度第一章总则第一条目的与适用范围1.为了调动企业员工的内部潜力，供应升职、晋升和内部岗位调动的机会，特订立本内部招聘制度。
2.本制度适用于本企业内部全部员工。
第二条原则1.招聘过程公开、公正、公平，遵守法律法规和企业政策。
2.优先考虑内部员工晋升和调动。
3.确保内部招聘不影响正常的工作运营。
第三条内部岗位发布1.内部岗位空缺由部门负责人提出需求，并报告公司领导审批。
审批通过后，岗位空缺信息将发布在公司内部通知栏和员工专属平台。
2.岗位发布信息包含岗位名称、职责描述、任职要求、薪酬待遇等。
3.员工有权对发布的岗位表达意向。
第四条招聘程序1.员工提出意向后，由人力资源部门负责收集员工简历和相关料子，并进行初步筛选。
2.符合初步筛选的员工将被通知参加面试。
3.面试由招聘小组进行，由部门负责人、人力资源负责人和岗位上级主管构成。
面试采用逐级面试原则，确保公正公平。
4.面试结束后，招聘小组将评估面试结果，综合考虑员工的表现、素养、本领、工作经过等因素，评比出合适的人选。
5.招聘小组将出具评比报告，并报告公司领导审批。
6.审批通过后，将与被选定的员工进行面谈，双方确认职位详情和入职事宜。
7.员工须在规定时间内签署相应的聘用合同，并依照规定办理相关手续。
第五条员工晋升程序1.员工有晋升意向时，应向直接上级递交晋升申请。
2.直接上级将会议讨论晋升申请，评估员工在职期间的表现、工作本领、业绩等情况。
3.直接上级将申请提交给人力资源部门，并附上介绍报告。
4.人力资源部门将审核晋升申请，并对申请人的履历与岗位要求进行评估。
5.审核通过后，将布置晋升面谈，由人力资源部门、部门负责人和岗位上级主管构成。
6.面谈通过后，将进行晋升事宜的讨论和确认。
7.员工须在规定时间内签署晋升协议，并依照规定办理相关手续。
第六条监督与申诉1.人力资源部门将监督和审核内部招聘和晋升程序的执行情况，确保公正公平。
2.员工对招聘和晋升结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并供应相应的证据料子。
内部员工招聘推荐制度范本
内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。
2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。
3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。
4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。
5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。
五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。
2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。
单位内部招聘管理制度
单位内部招聘管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥单位内部人才的潜力，促进员工的职业发展，提高单位运营效率，特制订本制度。
第二条单位内部招聘是指单位内部空缺岗位的招聘活动。
通过内部招聘，可以更好地利用现有员工的经验和能力，提高员工的工作积极性，促进企业的稳定发展。
第三条内部招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益，提高招聘活动的透明度和公正性。
第四条单位内部招聘应当遵循以岗位需求为导向的原则，以能力为导向，注重员工的素质和专业能力，确保招聘活动的务实性和科学性。
第五条单位内部招聘应当遵循相应单位内部规章制度的规定，合理安排内部招聘的程序和流程，确保内部招聘活动的规范性和效率性。
第六条单位内部招聘的范围包括已经在编在岗的人员以及外包人员、临时工等。
第七条单位内部招聘应当注重员工的职业生涯规划，根据员工的个人发展需求和单位的发展战略，为员工提供更多的发展机会和空间。
第八条单位应当建立健全内部招聘的评价体系，对参与内部招聘的员工进行综合评估，确保招聘活动的公平性和公正性。
第九条单位应当建立健全内部招聘的激励机制，通过内部招聘为员工提供晋升的机会，激励员工进一步提升自己的能力和素质。
第十条本制度由单位人力资源部门负责解释和执行，制度的具体实施细则由各部门人力资源负责人负责制定和落实。
第二章内部招聘的条件第十一条单位内部招聘应当遵守单位内部规章制度的相关规定，确保招聘对象符合准入条件。
第十二条招聘对象应当符合下列条件：（一）具有本单位或相关单位工作经验，对本单位的业务和规章制度有一定了解；（二）具有良好的工作表现和职业道德，无违纪违法记录；（三）具有较强的沟通能力、组织能力和协作能力，能够适应本单位的工作环境和工作要求；（四）具有相关专业知识和技能，能够胜任所招岗位的工作。
第十三条招聘对象应当经过相关部门的评估和考核，符合相关条件后方可参与内部招聘。
第十四条单位应当建立健全招聘对象的档案管理制度，对招聘对象的个人信息、工作经验、学历背景等进行详细记录和归档，确保招聘活动的真实性和可追溯性。
集团内部招聘制度模板
集团内部招聘制度模板一、总则1.1 为了加强集团内部招聘管理，规范招聘流程，提高员工素质，促进集团内部人力资源的合理配置和优化，制定本制度。
1.2 本制度适用于集团及各子公司的内部招聘活动。
1.3 集团内部招聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
二、招聘组织2.1 集团人力资源部负责组织内部招聘工作，制定招聘计划、招聘公告、招聘流程等相关事宜。
2.2 各部门如需招聘员工，应向集团人力资源部提出申请，并提供招聘需求、岗位描述、任职资格等相关信息。
2.3 集团人力资源部对各部门的招聘需求进行审核，确定招聘计划，并发布招聘公告。
三、招聘流程3.1 招聘公告发布后，符合条件的内部员工可自愿报名参加招聘。
3.2 集团人力资源部对报名人员进行资格审查，确定参加面试的人员名单。
3.3 面试由集团人力资源部组织，面试官由相关部门负责人及外部专家组成。
3.4 面试结束后，集团人力资源部对面试成绩进行汇总，并根据成绩排名确定拟录用人员。
3.5 集团人力资源部对拟录用人员进行背景调查和体检，合格后办理录用手续。
3.6 录用人员应在规定时间内到岗，否则视为自动放弃。
四、招聘要求4.1 内部员工应具备良好的职业道德和个人品质，无违法违纪行为。
4.2 内部员工应具备岗位所需的专业知识、技能和工作经验。
4.3 内部员工应具备良好的团队合作精神和沟通协调能力。
五、招聘纪律5.1 内部招聘过程应保持公平、公正、公开，严禁泄露招聘信息。
5.2 内部员工应诚实守信，严禁提供虚假材料。
5.3 招聘过程中，严禁滥用职权、徇私舞弊、侵犯员工合法权益。
六、附则6.1 本制度由集团人力资源部负责解释。
6.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
6.3 集团及各子公司应根据本制度制定具体的内部招聘实施细则，并报集团人力资源部备案。
内部招聘流程管理制度完整版
内部招聘流程管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘流程，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘。
第三条内部招聘的原则：1. 机会均等原则：内部招聘应为所有符合条件的员工提供平等的竞争机会。
2. 公平公正原则：内部招聘应遵循公平、公正、透明的原则。
3. 人岗匹配原则：内部招聘应根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保招聘到最适合的人才。
4. 激励原则：内部招聘应作为员工激励的一种方式，鼓励员工积极进取，提升自身素质。
第二章内部招聘的组织与实施第四条内部招聘的组织由人力资源部负责，其他部门配合。
第五条人力资源部根据公司人力资源规划和岗位空缺情况，制定内部招聘计划。
第六条内部招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式、招聘时间等内容。
第七条内部招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章内部招聘的方式第八条内部招聘的方式包括内部推荐、内部竞聘、岗位轮换等。
第九条内部推荐是指员工向公司推荐符合岗位要求的人才。
第十条内部竞聘是指公司公开招聘岗位，鼓励员工参与竞争。
第十一条岗位轮换是指公司根据员工的职业发展规划和岗位需求，安排员工进行岗位轮换。
第四章内部招聘的程序第十二条发布招聘信息：人力资源部根据内部招聘计划，发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式、招聘时间等。
第十三条报名：员工根据招聘信息，在规定时间内报名。
第十四条资格审查：人力资源部对报名员工进行资格审查，符合条件的员工进入下一轮选拔。
第十五条选拔：人力资源部根据招聘方式，组织选拔工作，包括笔试、面试、实际操作等。
第十六条录用：人力资源部根据选拔结果，确定录用人员名单，并报公司领导批准。
第十七条公示：人力资源部对录用人员进行公示，公示期为5 个工作日。
第十八条报到：录用人员在规定时间内到人力资源部报到，办理相关手续。
第五章内部招聘的纪律第十九条内部招聘应严格遵守公司的招聘纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
公司内部招聘规则制度模板
公司内部招聘规则制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘行为，保证招聘活动的公平、公正与透明，促进公司内部人力资源的合理流动和优化配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和公司实际情况，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部招聘活动的全过程，包括招聘公告发布、应聘者报名、资格审查、面试、考察、录用、试用期管理等活动。
第三条公司内部招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以职位要求为标准，选拔具备相应能力和素质的员工。
第四条公司内部招聘活动由人力资源部负责组织与实施，各部门协助配合。
第二章招聘公告与报名第五条人力资源部根据公司发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划，发布招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条招聘公告发布后，员工可按照公告要求进行报名。
报名者应具备招聘岗位所要求的学历、专业、工作经验等条件。
第七条报名者应提交以下材料：1. 填写完整的《内部招聘报名表》；2. 学历、学位证书、专业技术资格证书、职业资格证书等相关证件的原件及复印件；3. 身份证、户口本等相关证件的原件及复印件；4. 近期一寸彩色照片两张；5. 其他与招聘职位相关的证明材料。
第三章资格审查与面试第八条人力资源部对报名者进行资格审查，审查内容包括：1. 是否符合招聘公告中所列的任职资格和条件；2. 是否具备招聘岗位所需的专业技能和工作能力；3. 是否有违法、违纪等不良记录。
第九条资格审查合格者进入面试环节。
面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、无领导小组讨论等。
第十条面试评委由招聘部门及相关领导组成，人数为3人以上单数。
面试评委应对面试过程中的各项内容进行打分，并撰写面试评价报告。
第四章考察与录用第十一条面试结束后，人力资源部根据面试成绩和招聘需求，确定拟录用人员。
第十二条对拟录用人员进行考察，考察内容包括：1. 工作表现、业务能力、综合素质等方面的评价；2. 道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面的考察；3. 可能影响其职位的身体状况、心理素质等方面的评估。
公司内部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及岗位的招聘工作。
第三条公司内部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部员工推荐；2. 公司内部竞聘；3. 公司内部调岗；4. 公司内部空缺岗位招聘。
第五条招聘条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 符合招聘岗位所需的专业技能和知识水平；3. 具备一定的团队协作精神和沟通能力；4. 符合公司规定的年龄、学历、工作经验等要求。
第三章招聘程序第六条招聘需求提出：1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《内部招聘需求申请表》；2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司规定。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部根据审核通过的招聘需求，在内部公告栏、公司内部网站等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、报名方式等。
第八条报名与资格审查：1. 员工根据招聘信息，自行报名；2. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认其是否符合招聘条件。
第九条招聘考核：1. 人力资源部根据岗位要求，组织招聘考核，包括笔试、面试、实际操作等；2. 考核过程应严格保密，确保公平公正。
第十条招聘结果公示：1. 人力资源部根据招聘考核结果，确定拟录用人员；2. 将拟录用人员名单在公司内部公告栏、公司内部网站等渠道公示，接受员工监督。
第十一条录用与试用：1. 拟录用人员需按照公司规定进行入职手续办理；2. 新员工需经过一定期限的试用期，试用期结束经考核合格后方可正式录用。
第四章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的员工，给予一定的奖励。
第十三条对违反招聘纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
公司内部招聘制度
×公司内部招聘制度
1范围
2从公司内部员工中进行招聘的过程, 根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试, 协调内部调动工作, 并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作
3控制目标
3.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范, 提高内
部招聘质量和效率, 保证合理的招聘成本, 降低人才甄用风险
3.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管
理者的关系, 规范招聘行为, 以招到合乎岗位要求、高质量的人员
3.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外
部市场的水平
4主要控制点
4.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资
料
4.2招聘管理员查询应聘人员信息
5如果调入部门和调出部门意见有分歧, 由人力资源部经理协调, 并由总经理审核决定是否调动
6特定政策
6.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生, 一般员工
两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度, 不允许在同部门工作或存在直接领导关系
6.2内部招聘中, 由人力资源部作为第三方协调可能出现的
部门间意见分歧, 并由公司总经理进行最终的决策
6.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时, 人力资源部招
聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训
6.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上
6.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理
共同确定, 部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认
6.6竞争上岗员工试用期为1－3个月
7内部招聘流程说明C-11-02-001。
用人单位内部劳动招聘管理制度
用人单位内部劳动招聘管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了规范用人单位内部劳动招聘管理，确保招聘工作的公平、公正、公开，并依据相关法律法规、国家政策和企业的实际情况订立。
第二条适用范围本规章制度适用于公司内部的劳动招聘工作。
第三条基本原则1.公平公正原则：招聘工作必需遵从公平、公正、公开的原则，不得鄙视任何社会成员。
2.公开透亮原则：招聘信息必需及时公开，确保全部符合条件的人能够平等地参加竞聘。
3.真实准确原则：招聘信息必需真实准确，不得有任何虚假宣传和诳骗行为。
第二章招聘程序第四条招聘计划订立1.招聘计划由企业管理负责人牵头订立，并经企业高层审核和批准。
2.招聘计划包含招聘岗位、招聘人数、招聘资格条件、工作职责等认真信息。
3.招聘计划应当及时在公司内部发布，供全部员工参考。
第五条招聘公告发布1.招聘公告应当包含岗位名称、招聘条件、工作地方、薪资待遇等基本信息，并明确申请方式。
2.招聘公告应当以书面形式发布，并在公司内部公示栏、内部网站等渠道广泛宣传，确保全部员工能够知晓。
3.招聘公告发布后，应当设立特地的招聘咨询窗口，接受员工的咨询和申请。
第六条申请料子提交1.员工申请应当依照招聘公告中要求的方式和截止日期提交申请料子。
2.申请料子应当真实准确，包含个人简历、学历证书、工作经过证明、奖惩证明等相关证件和料子。
3.申请料子提交后，应当进行初步筛选，对符合条件的申请人进行初步审核。
第七条笔试面试1.笔试面试由专业人员构成的招聘小组负责进行。
2.笔试内容应当与岗位要求相符，具有公正性和科学性。
3.面试应当采取多种方式，包含个人面试、小组面试、场景模拟面试等，以全面了解候选人的本领和素养。
4.笔试面试结果应当及时记录并进行评分，确定合格人选。
第八条录用决议1.依据笔试面试结果，招聘小组应当提出录用决议，并列出拟录用人员名单。
2.录用决议需要经过企业管理负责人审批，最终确定拟录用人员。
公司员工招聘管理制度(doc4)word精品文档4页
员工招聘管理制度一、总则1、为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
2、公司人力资源部为公司员工招聘工作的管理部门，各部门及外地办事处招聘工作由人力资源部组织实施，也可授权其他单位实施。
二、适用范围及原则1、本制度适用于公司内各部门及愿意加入本公司的所有求职者。
2、求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
3、员工的招聘，实行下列原则：（一）合理编制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）考核，最适者录用。
三、招聘条件1、从事管理、设计和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：(一) 中专以上学历；(二) 二年以上相关工作经历；(三) 无不良行为记录；(四) 遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；(五) 特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经总经理批准后方可考虑聘用。
2、属于下列情况之一的，不得聘用：（一）受聘于其他单位，尚未解除劳动关系（借聘人员除外）；（二）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；（三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；3、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。
四、招聘程序1、计划申报、审批（一）公司各部门与办事处在年初填报《人员需求申请表》；（二）一般情况下公司各部门与各办事处在招聘之前20天填写《人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。
（三）人员正常增补，无须由公司总经理签核；若为扩大编制、储备人力及短期需求，则一定须由该公司总经理签核，公司总经理审批。
公司内部招聘制度
公司内部招聘制度公司内部招聘制度第一章总则第一条为优化和健全**公司运营分公司人才选用机制，规范分公司内部招聘工作，特制定该实施细则。
第二条本办法适用于**公司全体员工。
第三条内部招聘遵循技能突出、绩效突出、公开、公平、公正、择优的原则。
第二章内部招聘的组织第四条公司各部门根据部门岗位空缺及人员配置情况提出内部招聘需求，经人力资源部审核通过后，由人力资源部统一组织实施。
第五条公司人力资源部依据公司有关管理规定策划、组织、推进、实施内部招聘各项工作：（一）负责内部招聘方案的制定及审批；（二）负责内部招聘的信息发布、资格的审查、笔试、面试的组织以及结果的`公示；（三）负责内部招聘相关资料的存档及相关工作。
第六条人力资源部负责组织实施每次内部招聘工作。
第三章内部招聘的实施第七条人力资源部根据发布的内部招聘信息接受个人或部门统一报名，并进行资格审核，任何弄虚作假行为，立即取消内部招聘的应聘资格，并按分公司有关制度严肃处理。
第八条有如下情况的，不符合内部招聘条件：（一）“处分期”内的员工；（二）晋升至新岗位任职不满6个月的员工；（三）不符合内部招聘岗位其他基本要求的。
第九条人力资源部负责应聘人员资格审核并公布结果，接受并核实相关举报，对已核实的违规行为有权取消内部招聘的应聘资格。
第十条人力资源部负责笔试试卷的组卷、印刷工作。
第十一条人力资源部负责笔试、面试、阅卷的组织，并公示结果。
（一）面试比例按照计划招录人数不高于1:3的面试人数比例确定；（二）面试评审通过群体决策的方法确定面试成绩。
第十二条人力资源部依据综合成绩评定最终招聘结果，进行审批和公示。
第四章内部招聘的录用及上岗第十三条内部招聘方案公示的选拔人数为当次计划招聘人数，非必须录用人数，最终录用人数根据综合成绩择优录用。
第十四条成功应聘至新岗位的人员，应按照公司要求完成工作交接后到新岗位报到。
第十五条成功应聘至新岗位的人员，均设定两个月考核期，薪资按照原岗位执行，考核期期满转正的按新岗位定岗调薪，未通过的，退回至原岗位。
内部招聘制度
内部招聘制度全员第一条目的全员内部招聘的目的是大幅度地调整改善人力资源配置结构，以满足xxx发展的需要。
第二条步骤全员内聘决议xx党政联席会在必要时做出全员下岗的决议，并部署相应的全员内聘工作。
成立全员内聘工作机构xx设立全员内聘领导小组。
内聘领导小组由xx级领导组成，xx长任组长，党委组织部、人力资源部承担领导小组事务性工作。
内聘领导小组的职责是：1. 指导全xx的内聘工作；2. 研究处理招聘工作中的重要问题；3. 审批部门正、副职以外职能人员的内聘结果；4. 处理内聘中的纠纷与申诉。
全员内聘工作的开展为保证工作衔接顺利，内聘工作根据员工的管理级别分三步进行。
1. 各职能部门正职的内聘。
人事招聘制度及招聘流程人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章招聘需求第一条缺员的补充。
因员工异动，按规定编制需要补充。
如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条突发的人员需求。
因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
如技术变革、或引进新工艺等。
第三条扩大编制。
因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条储备人才。
为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二章招聘政策第一条招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条人员招聘自主化人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情况，可报人力资源部辅助招聘。
第三条招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘。
内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
学校内部招聘制度
学校内部招聘制度1. 引言本文档旨在介绍学校内部招聘制度，以确保招聘过程的透明、公正和有效性。
该制度适用于学校内部的招聘岗位，包括教职员工和行政人员等。
2. 招聘职位发布学校内部招聘的职位将通过以下渠道公开发布：- 学校内部通知公告：职位空缺将通过学校内部通知公告发布，以通知所有在校职员。
- 学校网站：学校将在网站上发布招聘职位的相关信息，包括职位描述、要求和报名方式等。
- 内部人才库：学校将建立和维护一个内部人才库，记录所有在校职员的相关信息，以便招聘时参考。
3. 招聘程序学校内部招聘的程序如下：3.1 职位申请在职员对招聘职位感兴趣时，可以通过以下方式提出申请：- 填写申请表：职员需要填写招聘职位的申请表，表格包括个人信息、教育背景、工作经历等。
- 附加材料：职员可以提供附加材料，例如推荐信、成绩单或其他相关证明文件。
3.2 甄选与面试学校招聘委员会将根据申请表和附加材料筛选合适的候选人进行面试。
面试程序包括以下步骤：- 笔试：根据职位要求，对候选人进行笔试，以评估其专业知识和能力。
- 面试：面试分为个人面试和小组面试，旨在评估候选人的沟通能力、团队合作能力等。
3.3 考核与选拔通过面试后，候选人将进行综合考核和选拔。
考核方式包括但不限于以下方式：- 审核材料：审核候选人的申请材料以确认其真实性和合格性。
- 参观：允许候选人参观学校，以了解学校的环境和氛围。
- 背景调查：对候选人进行背景调查，以确认其背景与教育背景是否匹配。
3.4 聘任与录用最终，学校将根据综合考核的结果，选择最合适的候选人用于聘任。
录用程序包括以下步骤：- 聘任决策：聘任决策由相关负责人和招聘委员会共同进行。
- 聘任通知：选择的候选人将收到聘任通知，并与学校商定入职时间、薪资、福利等细节。
- 入职手续：学校将协助录用候选人完成入职手续，包括合同签署、健康体检等。
4. 公平、公正和透明原则学校内部招聘制度遵循公平、公正和透明原则，确保所有职员有平等的机会通过内部招聘提升或变更职位，同时遵守相关法律法规和学校政策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X公司内部招聘制度
1 范围
从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作
2 控制目标
2.1 确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险2.2 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人
员
2.3 确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平
3 主要控制点
3.1 人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资料
3.2 招聘管理员查询应聘人员信息
3.3 如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经理协调，并由总经理审核决定是否调动
4 特定政策
4.1 坚持亲属回避原则，为防止裙带关系的滋生，一般员工两代以内的直系亲属、管理干部三代以内的
直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系
4.2 内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策
4.3 各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性
的培训
4.4 内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上
4.5 招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；
初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认
4.6 竞争上岗员工试用期为1 —3个月
5 内部招聘流程说明C-11-02-001
情感语录
1. 爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2. 时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3. 女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4. 总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5. 最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6. 我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7. 会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8. 其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9. 女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10. 我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11. 如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12. 生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13. 对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14. 世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15. 离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16. 有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种
结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17. 冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，
一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18. 不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19. 从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20. 当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。