经典的企业文化分类(类型)培训讲学
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指注重创新和变革的企业文化。
这种类型的企业文化鼓励员工提出新的想法和创意，并为员工提供实施创新的机会和支持。
创新型企业文化强调团队合作和知识共享，鼓励员工不断学习和改进。
该类型的企业文化通常激励员工尝试新的方法和策略，以促进企业的发展和竞争力。
例如，某公司的创新型企业文化鼓励员工参与创新项目，并提供奖励和认可来鼓励员工提出创新的想法。
公司还鼓励员工参加培训和研讨会，以提高员工的技能和知识水平。
此外，公司还设立了一个创新团队，由不同部门的员工组成，共同研究和开发新产品和服务。
二、团队型企业文化团队型企业文化是指注重团队合作和协作的企业文化。
这种类型的企业文化强调员工之间的合作和互助，鼓励员工共同努力实现共同的目标。
团队型企业文化通常建立了一种共同的价值观和信念，使员工感到归属和团结。
举例来说，某公司的团队型企业文化鼓励员工在工作中互相支持和合作。
公司定期组织团队建设活动，以增强团队合作意识和团队凝聚力。
此外，公司还鼓励员工分享经验和知识，以促进团队内部的学习和成长。
三、结果型企业文化结果型企业文化是指注重结果和绩效的企业文化。
这种类型的企业文化强调实现目标和取得成果，鼓励员工追求卓越和优秀。
结果型企业文化通常设定明确的目标和指标，并为员工提供相应的奖励和激励机制。
举例来说，某公司的结果型企业文化设定了明确的销售目标，并为员工提供奖金和提成来激励他们实现目标。
公司还定期进行绩效评估，以评估员工的工作表现，并提供相应的晋升和奖励机会。
此外，公司还鼓励员工参加培训和学习活动，以提高他们的工作能力和绩效。
四、社会责任型企业文化社会责任型企业文化是指注重社会责任和可持续发展的企业文化。
这种类型的企业文化强调企业对社会和环境的积极影响，鼓励员工参与公益活动和社会贡献。
社会责任型企业文化通常建立了一种关注社会问题和可持续发展的价值观和行为准则。
例如，某公司的社会责任型企业文化鼓励员工参与公益活动和社区服务。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化
引言概述：
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
本文将介绍四种常见的企业文化类型，包括创新型企业文化、执行型企业文化、团队型企业文化和社会责任型企业文化。
正文内容：
一、创新型企业文化
1.1 激励创新思维：通过奖励制度激励员工提出新的想法和解决方案。
1.2 鼓励实验和失败：鼓励员工进行实验和创新，接受失败并从中学习。
二、执行型企业文化
2.1 着重执行力：强调员工的执行能力和完成任务的效率。
2.2 严格管理体系：建立规范的管理流程和制度，确保任务的顺利完成。
三、团队型企业文化
3.1 强调合作与协作：鼓励员工之间的合作和团队精神，共同完成目标。
3.2 共享价值观念：共同认同和遵守企业的核心价值观念，形成团队的凝结力。
四、社会责任型企业文化
4.1 关注社会和环境问题：企业注重社会责任，积极参预公益事业和环保活动。
4.2 建立良好的企业形象：通过积极履行社会责任，树立企业良好的形象和声誉。
总结：
综上所述，不同类型的企业文化对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
创新型企业文化激励员工的创新思维和实验精神；执行型企业文化注重执行力和严格的管理体系；团队型企业文化强调合作与共享价值观念；社会责任型企业文化关注社会和环境问题，塑造企业形象。
企业应根据自身的特点和发展目标选择适合的企业文化类型，并不断优化和提升企业文化，以推动企业的可持续发展。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部员工之间的价值观念、行为规范以及工作氛围等方面的共同认同和共同遵守的规范。
企业文化的类型多种多样，可以分为四种主要类型：传统型、创新型、结果型和团队型。
一、传统型企业文化1.1 价值观念：传统型企业文化注重尊重传统、重视规范和秩序。
1.2 行为规范：员工需遵循传统的工作方式和规则，注重纪律和秩序。
1.3 工作氛围：传统型企业文化强调稳定性和可预测性，员工更多地遵循传统的工作方式和思维模式。
二、创新型企业文化2.1 价值观念：创新型企业文化鼓励员工勇于尝试新事物、追求创新和变革。
2.2 行为规范：员工被鼓励提出新想法、尝试新方法，注重创新和实验。
2.3 工作氛围：创新型企业文化强调开放性和灵活性，员工在创新和变革的氛围中工作，鼓励团队合作和知识分享。
三、结果型企业文化3.1 价值观念：结果型企业文化强调实现目标和成果，注重绩效和成果导向。
3.2 行为规范：员工被要求明确目标、制定计划，注重执行和结果评估。
3.3 工作氛围：结果型企业文化强调高效和成果导向，员工在追求目标和成果的氛围中工作，注重激励和奖励机制。
四、团队型企业文化4.1 价值观念：团队型企业文化强调团队合作、共享和互助。
4.2 行为规范：员工被要求积极参与团队活动、分享资源和知识，注重团队合作和共享。
4.3 工作氛围：团队型企业文化强调团队精神和协作能力，员工在团队合作和共享的氛围中工作，注重共同成长和共同成功。
在实际企业中，不同类型的企业文化会对员工的行为和工作方式产生不同的影响。
因此，企业在建立和发展企业文化时，需要根据企业的特点和发展阶段选择适合的企业文化类型，以提升员工的工作效率和企业的绩效。
第二章 企业文化类型
案例：--《埃及艳后》,一部豪华得差点让福 克斯破产的巨制
• 电影史上耗资最巨的影片是20世纪福克斯公司在 1963年投拍的历史片《埃及艳后》，该片当时花费的4千 万美元，相当于现在的4亿多美金。 作为五、六十年代好莱坞巨片风潮的产物，《埃及艳 后》的拍摄过程可谓是极其奢华。由于当时没有先进的计 算机数码技术，而制作人又一定要追求最真实的效果，结 果导致进行大规模的布景修建。例如片中的著名场景，埃 及艳后访问罗马的进城仪式，场面雄伟壮观，街道和城门 都是用真正的建筑材料搭建，以至于有人说《埃及艳后》 剧组打算重建一个罗马城。然而投入和产出并不总是成正 比，《埃及艳后》成为电影史上最赔本的影片，而它的失 败也为福克斯公司最后的破产种下祸根。
3、是仪式体现严格的等级关系。等级关系的 变动不仅意味工作任务、职责、权限的变动， 而且体现为一切标志物的变动。
案例：招商银行企业文化
• “服务”：坚持以客户为中心，尊重和关爱客户，发现 客户需求，提供个性化的产品和服务，满足客户期待与 梦想；强调内部服务，内部服务是外部服务的基础，各 级管理者都要有很强的服务意识，做好对内部客户的服 务、一线的服务。 • “创新”：顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及 企业面临的各种挑战，灵活应对各种变化和挑战；保持 开放的心态，大胆地进行尝试、持续地改进工作，并容 忍失败。
一、硬汉型——强人文化（高风险、高反馈） 存在行业：证券、广告、影视、公关、体 育运动等 这类组织里，冒险是家常便饭，做出决策 后需要快速反馈，财务风险很大，大多数 情况下，员工在一年之内就会知道他们是 否达到了目标。公司内部的压力重重，每 分每秒都让人透不过气来。这里，个人主 义高扬，但是个人收入也相当可观。
优、缺点
优点： 文化含量高，后果重大，适合于高风险、 高收益、产生长远效果的企业。这类公司的 本质决定了，仔细的、反复的审核对避免犯 错误是有好处的，因为在这里，哪怕是一点 小错也会酿成大过。
四种类型的企业文化
四种类型的企业文化
引言概述：
企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为准则和规范。
不同类型的企业文化在不同的组织中展现出不同的特点，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
本文将介绍四种主要类型的企业文化，包括创新型企业文化、权威型企业文化、友好型企业文化和结果型企业文化。
一、创新型企业文化
1.1 鼓励员工创新思维
1.2 倡导尝试和失败
1.3 重视团队合作和跨部门交流
二、权威型企业文化
2.1 侧重于领导者的权威和决策
2.2 员工需遵循明确的指导方针和规章制度
2.3 组织结构层级分明，信息传递效率高
三、友好型企业文化
3.1 强调员工之间的关系和合作
3.2 倡导平等和开放的沟通氛围
3.3 重视员工的工作满意度和福利待遇
四、结果型企业文化
4.1 注重目标达成和业绩评估
4.2 奖励制度激励员工的绩效表现
4.3 重视效率和成果导向的工作方式
五、不同类型企业文化的应用场景
5.1 创新型企业文化适用于科技公司和创业型企业
5.2 权威型企业文化适用于传统制造业和军事组织
5.3 友好型企业文化适用于服务行业和非营利组织
5.4 结果型企业文化适用于金融机构和销售型企业
结论：
企业文化的建立和塑造对于组织的长期发展至关重要。
了解和选择适合自身组织的企业文化类型，能够有效提升员工的工作积极性和组织的竞争力。
不同类型的企业文化在不同的组织中都有其独特的价值和应用场景，企业应根据自身特点和发展阶段来选择合适的企业文化类型，并不断优化和完善。
企业文化的类型
企业文化的类型引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格。
不同的企业文化类型对于企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
本文将从五个大点来阐述企业文化的类型，并对每个大点进行详细的分析和阐述。
正文内容：1. 形式型企业文化1.1. 强调形式与仪式：形式型企业文化注重形式与仪式，如重视礼仪、规范化的工作流程等。
1.2. 管理层决策权：形式型企业文化中，管理层通常具有较高的决策权，员工需服从管理层的指令和决策。
1.3. 员工稳定性：由于形式型企业文化的规范性较高，员工在企业中的稳定性较强，很少出现较大的变动。
2. 动态型企业文化2.1. 创新和变革：动态型企业文化鼓励创新和变革，注重员工的创造力和创新能力，推动企业持续发展。
2.2. 开放和沟通：动态型企业文化倡导开放和沟通，鼓励员工之间的合作和交流，促进知识共享和团队合作。
2.3. 高度灵活性：动态型企业文化具有较高的灵活性，能够适应市场的变化和需求的调整。
3. 家族型企业文化3.1. 重视家族价值观：家族型企业文化强调家族价值观，如传统、忠诚、信任等，注重家族成员之间的关系和互助。
3.2. 继承性和传统性：家族型企业文化通常由家族成员继承和传承，具有较强的传统性和稳定性。
3.3. 企业与家族的融合：家族型企业文化中，企业与家族之间的关系紧密结合，家族成员通常在企业中担任重要职位。
4. 创业型企业文化4.1. 高度创业精神：创业型企业文化强调创业精神，鼓励员工具有创业的激情和冒险精神。
4.2. 高风险和高回报：创业型企业文化通常涉及高风险和高回报的决策和行动，要求员工具有承担风险的勇气和能力。
4.3. 快速决策和行动：创业型企业文化注重快速决策和行动，要求员工能够迅速适应变化和快速响应市场需求。
5. 社会责任型企业文化5.1. 关注社会和环境：社会责任型企业文化注重企业对社会和环境的责任，积极参与公益事业和环保活动。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化的类型可以根据不同的特点和特征进行分类。
在实践中，我们可以将企业文化分为以下四种类型：1. 创新型企业文化创新型企业文化强调创新、变革和追求卓越。
这种类型的企业文化鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，促进组织内部的创造力和创新能力的发展。
创新型企业文化通常注重员工的培训和发展，提供创新资源和环境，鼓励员工参预创新项目和实践。
例如，某科技公司的企业文化倡导“敢于创新、追求卓越”，公司鼓励员工提出新的产品和技术创新，并为员工提供创新实验室和项目资金支持，以激发员工的创造力和创新能力。
2. 客户导向型企业文化客户导向型企业文化以客户为中心，注重满足客户需求和提供优质的产品和服务。
这种类型的企业文化强调团队合作、关注客户反馈和持续改进。
客户导向型企业文化通常建立良好的客户关系管理体系，通过市场调研和客户反馈来改进产品和服务质量。
例如，某酒店集团的企业文化强调“客户至上”，员工受到培训以提供优质的客户服务，酒店管理层与客户保持密切联系，定期采集客户反馈并进行改进，以提升客户满意度和忠诚度。
3. 团队合作型企业文化团队合作型企业文化强调员工之间的合作、协作和共同努力。
这种类型的企业文化鼓励员工分享知识和经验，积极参预团队项目和活动，促进团队合作和共同成长。
团队合作型企业文化通常建立激励机制，鼓励员工分享成果和团队合作的成功。
例如，某广告公司的企业文化强调“团队合作、共同成长”，员工之间互相支持、合作并分享成功案例，公司定期组织团队活动和培训，以促进团队合作和员工的专业成长。
4. 社会责任型企业文化社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任和贡献。
这种类型的企业文化鼓励员工参预公益活动、环保行动和社区服务，关注社会问题并积极采取措施解决。
社会责任型企业文化通常建立社会责任部门或者委员会，制定和执行企业的社会责任计划。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
领导行为规范示例
领导行为规范
企业文化形象体系
包括标志、标准字、标准色等，是企业的核心视觉元素，用于传达企业的价值观和品牌形象。
标志设计
办公用品设计
环境与导视系统
如名片、信纸、合同书等，通过统一的设计风格，强化企业的专业形象。
经营理念
以质量为核心，以服务为基础，以人才为Fra bibliotek本，以创新为动力。
使命
为人类的幸福创造更多价值。
核心价值观
以客户为中心、团队合作、持续改进、诚信守法。
愿景
成为全球信息通信技术产业的领导者。
价值观
使命
企业文化特点
用户为本、团队制胜、创新开放、进取共享。
通过互联网服务提升人类生活品质。
用户导向、团队协作、创新进取、共享共赢。
包括办公室布局、门牌、指示牌等，营造企业独特的工作环境，引导员工和客户。
03
02
01
独特、富有感染力的宣传语和广告音乐，能够增强企业的品牌印象。
宣传语与广告音乐
统一、规范的问候语和电话铃声，展现企业的专业形象。
问候语与电话铃声
主持人的语言风格、语速、语调等，应与企业形象相符合。
会议与活动主持
企业文化建设与管理
[ 感谢观看 ]
THANKS
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的战略、组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化能够引导员工的行为和思想，使员工的行为和思想与企业的发展目标相一致。
导向功能
企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结和协作。
完整版企业文化培训课件
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
企业文化的类型
企业文化的类型企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和管理理念，在组织内部形成一种共同的认同和行为方式。
企业文化对于企业的发展和长久生存起着重要的作用。
随着不同行业的发展和企业经营的不同特点，企业文化也呈现出多种类型。
本文将就几种常见的企业文化类型进行探讨。
1. 创新型企业文化创新型企业文化是指以创新和突破为核心，鼓励员工敢于冒险、追求新事物和新想法的文化类型。
这种企业文化注重员工的创造力和创新能力的培养，鼓励员工提出新的观点和创造性解决方案。
这种企业文化适合创业型公司和科技公司等需要不断创新的行业。
2. 家庭型企业文化家庭型企业文化强调员工之间的亲近感和团队精神，注重员工之间的关系和互动。
这种企业文化追求相互信任、彼此关心的工作环境，企业内部的关系更像是一个大家庭。
员工关心彼此，相互尊重和支持。
家庭型企业文化适合中小型企业，有助于营造融洽的工作氛围和团队凝聚力。
3. 管理型企业文化管理型企业文化追求规范、高效、执行力强的企业管理模式。
这种企业文化强调组织层面的管理和规章制度的执行，重视职位规范和标准化的工作流程。
这种企业文化适合规模较大、分工明确的企业，有助于提高工作效率和执行力。
4. 客户导向型企业文化客户导向型企业文化以顾客满意度和服务质量为核心。
这种企业文化强调员工对客户需求的重视，追求为客户提供最优质的产品和服务。
员工被鼓励积极听取客户的意见和建议，并及时改进和优化产品和服务。
这种企业文化适合销售和服务行业，有助于提升客户忠诚度和企业形象。
5. 开放型企业文化开放型企业文化强调多元化、包容性和开放性。
这种企业文化鼓励员工展现个性，尊重不同的意见和观点，并且乐于接受外部的创新和合作。
这种企业文化有助于激发员工的创造力和团队的协作能力，适合创意产业和跨国公司等。
以上仅列举了几种常见的企业文化类型，不同类型的企业文化适用于不同的企业和行业。
一个良好的企业文化能够促进员工之间的合作、激励员工的积极性，并且提升企业的核心竞争力。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化是指鼓励员工创新、追求卓越、不断进取的文化。
这种文化注重创造力和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新型企业文化强调团队合作和知识共享，鼓励员工参预决策和创新项目。
这种文化能够激发员工的创造力和潜力，推动企业持续发展。
在创新型企业文化中，公司领导者应该充当激励员工创新的角色。
他们应该鼓励员工提出新的想法，并提供资源和支持来实现这些想法。
此外，公司应该建立一个开放的沟通渠道，使员工能够分享他们的创意和反馈。
同时，公司还应该提供培训和发展机会，以提高员工的创新能力和技能。
二、团队型企业文化团队型企业文化是指注重团队合作和协作的文化。
在这种文化中，公司鼓励员工之间的互动和合作，强调共同目标的实现。
团队型企业文化强调团队的重要性，鼓励员工分享知识和经验，互相支持和匡助。
这种文化能够增强员工之间的凝结力和合作能力，提高工作效率和质量。
在团队型企业文化中，公司应该建立一个积极的团队氛围。
公司领导者应该鼓励员工之间的合作和协作，并提供适当的团队建设活动和培训。
此外，公司还应该设立奖励制度，激励团队成员共同努力，实现共同目标。
同时，公司应该建立有效的沟通渠道，使团队成员能够及时交流和协调工作。
三、客户导向型企业文化客户导向型企业文化是指以客户需求为导向，注重提供优质产品和服务的文化。
在这种文化中，公司将客户的满意度放在首位，不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
客户导向型企业文化强调客户关系的建立和维护，鼓励员工积极倾听客户的反馈和建议，不断提高客户体验。
在客户导向型企业文化中，公司应该建立一个以客户为中心的文化。
公司领导者应该树立模范，注重对客户的关注和重视，并要求员工始终保持客户导向的态度。
此外，公司还应该建立客户反馈机制，及时采集和处理客户的反馈信息，并采取措施改进产品和服务。
同时，公司应该提供培训和发展机会，提高员工的客户服务技能和意识。
企业文化的类型
企业文化的类型企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的文化体系。
企业文化的类型可以根据不同的标准进行分类，以下将介绍几种常见的企业文化类型。
1. 创新型企业文化：创新型企业文化强调创新、开放和风险承担。
这种类型的企业文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进创新和改进。
创新型企业文化通常具有平等和自由的工作环境，鼓励员工参预决策和团队合作。
例如，某科技公司的企业文化注重技术创新和研发能力。
公司鼓励员工参预创新项目，提供创新奖励和培训机会，以激励员工不断提升技术能力和创新思维。
2. 家族型企业文化：家族型企业文化是以家族为核心的企业文化类型。
这种类型的企业文化强调家族价值观、传统和家族企业的独特性。
家族型企业文化通常注重家族成员的参预和家族企业的传承。
例如，某家族企业的企业文化强调家族价值观，如诚信、责任和尊重。
家族成员在企业中担任重要职位，企业的决策和发展也考虑到家族的长远利益。
3. 员工导向型企业文化：员工导向型企业文化注重员工的福利和发展。
这种类型的企业文化关注员工的工作满意度、工作环境和个人成长。
员工导向型企业文化通常强调团队合作、员工参预和平衡工作与生活。
例如，某跨国公司的企业文化注重员工的职业发展和福利。
公司提供培训机会、健康福利和灵便的工作时间，以满足员工的个人需求和提升工作效率。
4. 客户导向型企业文化：客户导向型企业文化注重客户需求和满意度。
这种类型的企业文化鼓励员工关注客户，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
客户导向型企业文化通常强调客户至上、团队合作和持续改进。
例如，某零售企业的企业文化注重客户满意度和服务质量。
员工接受专业的销售培训，注重与客户的沟通和反馈，以提供个性化的购物体验。
5. 社会责任型企业文化：社会责任型企业文化强调企业对社会和环境的责任。
这种类型的企业文化注重可持续发展、社会公益和环境保护。
经典企业文化的培训课件范文
一、课程概述本课程旨在帮助员工深入理解企业文化的重要性，明确企业文化的基本概念、核心价值，以及如何将企业文化融入日常工作中。
通过本课程的学习，员工将能够：1. 理解企业文化的定义和内涵。
2. 认识企业文化在企业发展中的重要作用。
3. 掌握企业文化的核心价值观念。
4. 学习如何将企业文化融入个人行为和团队协作中。
5. 提升个人与企业文化的认同感和归属感。
二、课程目标1. 知识目标：了解企业文化的概念、特征、类型及其对企业发展的影响。
2. 能力目标：掌握企业文化传播和落地的有效方法。
3. 情感目标：增强员工对企业文化的认同感和自豪感。
三、课程内容第一部分：企业文化概述1. 什么是企业文化- 企业文化的定义- 企业文化与企业文化建设的区别- 企业文化的特征2. 企业文化的类型- 理念文化- 制度文化- 行为文化- 物质文化3. 企业文化的作用- 内部凝聚作用- 外部竞争作用- 人才培养作用- 企业形象塑造作用第二部分：企业文化的核心价值观念1. 企业使命- 企业的存在意义- 企业发展的方向2. 企业愿景- 企业未来的发展目标- 企业追求的理想状态3. 企业核心价值观- 诚信：企业发展的基石- 创新：企业发展的动力- 合作：企业发展的保障- 责任：企业发展的承诺第三部分：企业文化与员工行为1. 个人行为规范- 仪表仪态- 工作态度- 团队协作2. 团队行为规范- 团队沟通- 团队协作- 团队决策3. 企业文化在日常工作中的应用- 如何在工作中体现企业文化- 如何将企业文化融入个人行为和团队协作中第四部分：企业文化传承与创新1. 企业文化的传承- 传承的意义- 传承的方法2. 企业文化的创新- 创新的必要性- 创新的方法第五部分：企业文化培训实践1. 企业文化培训的流程- 培训需求分析- 培训内容设计- 培训实施- 培训效果评估2. 企业文化培训案例分析- 国内外优秀企业文化建设案例分享- 案例分析与讨论第六部分：企业文化培训感悟1. 企业文化培训心得分享- 员工参与企业文化培训的心得体会- 员工对企业文化建设的建议2. 企业文化培训总结- 课程回顾- 总结与展望四、课程总结通过本课程的学习，我们希望每位员工都能够深刻理解企业文化的重要性，将企业文化内化于心、外化于行，为企业的持续发展贡献自己的力量。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和沟通方式等方面的集合体。
不同的企业文化类型会对企业的发展和员工的工作产生重要影响。
本文将介绍企业文化的四种类型，匡助读者更好地了解企业文化的多样性。
一、传统型企业文化1.1 价值观念：传统型企业注重稳定性和秩序性，强调家族传统和历史沿革。
1.2 组织结构：传统型企业通常采用等级制度，决策权集中在高层管理人员手中。
1.3 沟通方式：传统型企业注重口头传统和面对面的沟通，信息传递相对缓慢。
二、创新型企业文化2.1 价值观念：创新型企业鼓励员工创新思维和实践，重视不断学习和发展。
2.2 组织结构：创新型企业通常采用扁平化管理结构，鼓励员工参预决策和创新。
2.3 沟通方式：创新型企业强调开放式沟通和信息共享，倡导团队合作和协作。
三、多元化企业文化3.1 价值观念：多元化企业注重员工多样性和包容性，重视员工的个性和特长。
3.2 组织结构：多元化企业通常采用灵便的组织结构，鼓励员工之间的交流和合作。
3.3 沟通方式：多元化企业倡导开放式沟通和多样化的沟通方式，鼓励员工表达意见和建议。
四、社会责任型企业文化4.1 价值观念：社会责任型企业注重社会责任和可持续发展，重视环保和公益事业。
4.2 组织结构：社会责任型企业通常采用透明的管理结构，注重与社会各界的合作和沟通。
4.3 沟通方式：社会责任型企业倡导积极的社会沟通和公共关系，倡导员工参预社会公益活动。
结论：企业文化的多样性反映了不同企业的价值观念和经营理念。
了解并塑造适合企业自身特点的企业文化类型，有助于提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
企业在发展过程中，可以根据自身情况选择不同类型的企业文化，从而实现更好的发展和成功。
企业文化培训讲义
企业环境可分为企业内的小环境和企业外 的社会和自然环境
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※企业文化的硬环境建设 ◇企业的环境有多种含义： 1 是指企业所处的自然环境 2 是指企业建立的人工环境 3 是指企业内人与人之间构成的社会环境 4 前两种的环境是硬环境反映着人与自然
是丰田佐吉和喜一郎这两代人用辛勤 的汗水;花了几十年的时间;精心培 育丰田的创新精神
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5 企业文化的核心 企业文化的核心是充分发挥人的积极性; 企业文化的兴起;标志着企业管理已从过去 着重行政控制和物质刺激的管理方式;向着 重以人为中心的管理方式的转变 ※管理的目的 ◇生产力最终是人
人是生产力中的主体 在生产力诸因素 中;人是起决定作用的因素
行为规范;它依靠人们的内心信念 传统习惯 和社会舆论来实现调节作用;并以善与恶 正 义与非正义 公正与偏私 诚实与虚伪等相对 立的标准进行评价
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◇企业道德
首先;企业道德是企业生存的重要基础 企 业作为社会的一员;就有义务承担社会的责 任 企业对社会的责任的核心内容之一就是 企业道德 因此企业不能只考虑经济效益;还 要考虑社会效益；不仅要守法还要重视企业 道德
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◇激励人是管理的目的 人是社会的人;人有思想感情 仅仅用某种
程序 规定来管理人;那不是把人当作人;而是 当作一台机器 一头牛 即使一时可以有某种 效率;但效率也一定不会持久 管理必须以人为中心;而人的管理又要以激 励为主 通过激励;唤起人们心灵中的热情;这 才是生产力取之不尽的力量源泉
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◇激励的基本原则 1 尊重职工的原则 2 科学与民主管理的原则 3 物质利益和实现自我价值相结合的
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型一、创新型企业文化创新型企业文化强调创新、变革和风险承担。
这种类型的企业文化鼓励员工提出新的想法和方法，推动组织不断创新和改进。
创新型企业文化注重员工的创造力和创新能力的培养，鼓励员工勇于尝试新的方法和理念。
这种企业文化通常具有开放的沟通氛围，鼓励员工进行知识共享和合作。
创新型企业文化能够匡助企业在竞争激烈的市场中保持率先地位，不断适应变化的环境。
二、执行型企业文化执行型企业文化强调执行力和结果导向。
这种类型的企业文化注重制定明确的目标和计划，并鼓励员工按照计划执行，追求卓越的执行能力。
执行型企业文化通常强调团队合作和高效沟通，以确保各个部门之间的协作和配合。
这种企业文化注重绩效评估和奖励机制，激励员工积极努力地实现目标。
执行型企业文化能够匡助企业高效运作，实现战略目标。
三、社区型企业文化社区型企业文化强调员工的归属感和社会责任。
这种类型的企业文化注重员工之间的关系和合作，营造温暖的工作氛围。
社区型企业文化通常鼓励员工参预社会公益活动，关注社区和环境的可持续发展。
这种企业文化注重员工的福利和关心，提供良好的工作环境和福利待遇。
社区型企业文化能够匡助企业吸引和留住优秀的人材，建立良好的企业形象。
四、创业型企业文化创业型企业文化强调创业精神和团队合作。
这种类型的企业文化鼓励员工具备创业家的心态，勇于面对挑战和风险。
创业型企业文化通常强调团队合作和快速决策，以应对不断变化的市场环境。
这种企业文化鼓励员工积极主动地寻觅机会和解决问题，培养员工的创业能力和领导力。
创业型企业文化能够匡助企业保持灵便性和敏捷性，适应不断变化的市场需求。
总结：企业文化的类型多种多样，每种类型都有其独特的特点和优势。
创新型企业文化注重创新和变革，执行型企业文化强调执行力和结果导向，社区型企业文化关注员工的归属感和社会责任，创业型企业文化强调创业精神和团队合作。
企业可以根据自身的定位和发展需求，选择适合的企业文化类型，并通过有效的管理和培养，将其落地实施，推动企业的持续发展和成功。
企业文化的四种类型
企业文化的四种类型企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业发展的基石和核心竞争力之一。
根据不同的特点和表现形式，可以将企业文化分为四种类型：创新型文化、稳定型文化、结果导向型文化和员工关心型文化。
下面将详细介绍这四种类型的企业文化。
1. 创新型文化：创新型文化是指企业鼓励员工提出新观念、新想法，并积极推动创新和变革的文化。
这种文化注重员工的创造力和创新能力的发挥，鼓励员工不断尝试新的方法和理念，推动企业的持续发展。
在创新型文化的企业中，员工被鼓励提出自己的想法和建议，公司也会提供资源和支持来实现这些创新。
这种文化有助于企业在竞争中保持率先地位，并不断适应市场的变化。
举例：某科技公司注重技术创新，鼓励员工参预研发项目，并提供创新奖励制度。
员工可以自由发挥创造力，提出新的产品和技术方案，公司会及时评估并实施有前景的创新项目。
2. 稳定型文化：稳定型文化是指企业注重保持稳定和秩序，强调规范和传统的文化。
这种文化强调团队合作、稳定的工作环境和明确的职责分工。
企业会建立一套完善的制度和流程，以确保工作的有序进行。
稳定型文化的企业通常注重维护良好的内部关系和员工的忠诚度，通过稳定的工作环境来提高工作效率。
举例：某银行以稳定为主导，注重员工的规范操作和遵守制度。
每一个员工都有明确的工作职责和流程，公司提供培训和指导，以确保员工能够按照规定的程序进行工作。
3. 结果导向型文化：结果导向型文化是指企业注重实现目标和结果的文化。
这种文化强调高效率和成果导向，鼓励员工追求卓越和超越自我。
企业会设定明确的目标和指标，并通过激励措施来推动员工实现这些目标。
结果导向型文化的企业通常注重绩效评估和奖励制度，以激励员工积极工作。
举例：某销售公司以结果为导向，设定每月销售目标，并提供丰厚的销售提成。
员工被激励通过努力工作和达成销售目标来获得更高的回报。
4. 员工关心型文化：员工关心型文化是指企业注重员工的福利和关心，建立良好的员工关系的文化。
《企业文化类型》课件
企业文化的重要性
增强员工凝聚力：共同的价值观和理念，使员工更加团结一致 提高企业竞争力：独特的企业文化，使企业在市场中更具竞争力 促进企业创新：鼓励员工创新，推动企业持续发展 提升企业形象：良好的企业文化，有助于提升企业形象和声誉
企业文化类型一：
03
权力导向型
权力导向型定义
权力导向型企业 文化：以权力为 中心，强调等级 制度和权威
优点：强调团队合作，注重员工角色定位，有利于提高工作效率 优点：注重员工个人发展，有利于员工自我提升和成长 缺点：过于强调角色定位，可能导致员工缺乏创新和自主性 缺点：过于注重团队合作，可能导致员工缺乏个人发展和自我提升的机会
实例分析
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角色导向型企业：强调员工在企业中的角色和责任，注重团队合作和沟 通
添加标题
注重员工满意度和忠诚度
人员导向型特点
重视员工个人发展和成长
鼓励员工参与决策和管理
强调团队合作和沟通
注重员工满意度和忠诚度
人员导向型优缺点
优点：注重员工 个人发展和成长， 提高员工满意度 和忠诚度
优点：鼓励员工 创新和自主决策， 提高工作效率和 创造力
缺点：可能导致 企业内部竞争激 烈，影响团队合 作和凝聚力
特点：强调领导 权威，决策集中， 员工服从
优点：决策迅速， 执行力强
缺点：缺乏创新， 员工积极性不高
权力导向型特点
强调权力和地位的重要性 注重等级制度和权威 决策过程往往由高层领导决定 员工对领导的服从和忠诚度较高
权力导向型优缺点
实例分析
企业名称：华 为
企业文化类型： 权力导向型
特点：强调领 导权威，注重
企业文化类型比较
经典的企业文化分类(类型)
经典的企业文化分类(类型)当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚,即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。
不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难以完成这一任务。
大到企业战略，小到员工一言一行，都是公司的文化，想用短短的几句话解释清楚谈何容易.组织文化如同树叶，天下不可能有完全一样的两片叶子,但可通过归类寻找特征,如银杏的叶子呈扇形，水杉的叶子呈条形,黑松的叶子呈针形……如果将文化分类，也能轻易地识别文化特征。
可以通过量表测量组织文化，设计量表有两个基本思路：第一个设计思路是用量表识别组织文化类型，了解组织文化的哪些方面具有优劣、哪些方面具有劣势。
很多学者（Cook and Lafferty，1983；Wallach，1983;Kotter and James Heskitt，1992;Cameron and Quinn，1999；Rob。
Goffe and Gareth。
Jones，1998；Marianne and Kenneth，2002）设计或选用此类量表，一方面容易把握组织文化的特性,一方面容易与其它研究相结合。
也有不少学者（Inse and Moos,1972；Enz，1988；Woods， 1989；O'Reilly et al。
, 1991;郑伯壎,1993；Adrienne and Caroline,2003；Eric and Rangapriya，2005）设计或运用此类量表，其目的是掌握组织文化的总体概貌或细节问题,从而认识到组织文化存在哪些优缺点。
事实上，这类量表也有分类功能，优势和劣势本来就是对某些特性的反映，优文化和劣文化本来就是一种分类.因此，第二种思路只是没有包含分类的思想，但是通过进一步探索，也可以用来对组织文化分类，只是这种分类的意义可能不如前者。
或许您已迫不及待地希望拿起一张量表来测测自己的公司，但是选择量表并不是件简单的事情。
设计量表的理论基础和目的不同，会导致测量的角度和重点有差异，不明其理选用，就如同拿直尺称体重，使用工具和目的不符。
企业文化的类型
企业文化的类型标题：企业文化的类型引言概述：企业文化是指企业内部在长期的发展过程中所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
不同的企业文化类型对企业的经营管理和员工的行为产生着深远的影响。
本文将分析企业文化的四种类型，并对每种类型进行详细阐述。
一、创新型企业文化1.1 以创新为核心：创新型企业文化的核心是鼓励员工提出新的创意和想法，推动企业不断创新和发展。
1.2 鼓励冒险精神：创新型企业文化鼓励员工勇于尝试新的方法和理念，鼓励冒险精神，从失败中学习并不断改进。
1.3 倡导开放交流：创新型企业文化倡导开放的沟通和交流，鼓励员工分享知识和经验，促进团队合作和跨部门合作。
二、执行型企业文化2.1 强调目标导向：执行型企业文化注重设定明确的目标，并通过有效的执行来实现这些目标。
2.2 强调绩效评估：执行型企业文化重视绩效评估，通过激励和奖励来推动员工的高绩效表现。
2.3 倡导高效率：执行型企业文化追求高效率的工作方式，注重时间管理和资源优化，以提高企业运营效益。
三、社会责任型企业文化3.1 强调社会责任：社会责任型企业文化注重企业对社会和环境的责任，积极参与公益事业和环保活动。
3.2 倡导公平正义：社会责任型企业文化倡导公平正义，注重员工的福利和权益保障，关注员工的身心健康。
3.3 重视企业形象：社会责任型企业文化注重企业的形象塑造，通过积极的社会公关活动来提升企业的品牌价值。
四、创造型企业文化4.1 倡导创造力：创造型企业文化鼓励员工发挥创造力，提倡不拘一格的思维方式，激发员工的创新潜能。
4.2 强调学习与发展：创造型企业文化重视员工的学习与发展，提供培训和晋升机会，激励员工不断提升自我。
4.3 倡导团队合作：创造型企业文化注重团队合作，鼓励员工相互学习、协作，促进创新和知识共享。
结论：企业文化的类型对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。
创新型企业文化鼓励创新和开放交流，执行型企业文化注重目标导向和高效率，社会责任型企业文化强调社会责任和企业形象，创造型企业文化倡导创造力和团队合作。
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经典的企业文化分类
(类型)
经典的企业文化分类(类型)
当您向人介绍公司的文化时，会发现很难用几句话说清楚，即使费劲地解释了半天，对方可能还是一团迷雾。
不要怀疑是您的表达出了问题，再好的演讲家也难以完成这一任务。
大到企业战略，小到员工一言一行，都是公司的文化，想用短短的几句话解释清楚谈何容易。
组织文化如同树叶，天下不可能有完全一样的两片叶子，但可通过归类寻找特征，如银杏的叶子呈扇形，水杉的叶子呈条形，黑松的叶子呈针形……如果将文化分类，也能轻易地识别文化特征。
可以通过量表测量组织文化，设计量表有两个基本思路：第一个设计思路是用量表识别组织文化类型，了解组织文化的哪些方面具有优劣、哪些方面具有劣势。
很多学者（Cook and Lafferty，1983；Wallach，1983；Kotter and James Heskitt，1992；Cameron and Quinn，1999；Rob.Goffe and Gareth.Jones，1998；Marianne and Kenneth，2002）设计或选用此类量表，一方面容易把握组织文化的特性，一方面容易与其它研究相结合。
也有不少学者（Inse and Moos，1972；Enz，1988；Woods, 1989；O’Reilly et al., 1991；郑伯壎，1993；Adrienne and Caroline，2003；Eric and Rangapriya，2005）设计或运用此类量表，其目的是掌握组织文化的总体概貌或细节问题，从而认识到组织文化存在哪些优缺点。
事实上，这类量表也有分类功能，优势和劣势本来就是对某些特性的反映，优文化和劣文化本来就是一种分类。
因此，第二种思路只是没有包含分类的思想，但是通过进一步探索，也可以用来对组织文化分类，只是这种分类的意义可能不如前者。
或许您已迫不及待地希望拿起一张量表来测测自己的公司，但是选择量表并不是件简单的事情。
设计量表的理论基础和目的不同，会导致测量的角度和重点有差异，不明其理选用，就如同拿直尺称体重，使用工具和目的不符。
既然我们在谈组织文化的类型，当然是想测知公司的文化属于哪一类。
但是，划分文化的方法很多，应先明确希望选用哪种划分方式，才能在此基础上选用量表测试类型。
国内很多有关组织文化的书中提到分类问题，但一般仅列出几种以示参考。
为了让您对此有一个清晰的了解，作者回顾国内外文献，将整理的各种组织文化分类与您共享。
1．美国学者Terrence E.Deal和Allan Kennedy（1982）根据企业的生产经营风险大小和信息反馈快慢，将企业文化分为：“强人型”、“拼命干、尽情玩型”、“攻坚型”和“过程型”四类。
2．Cooke和 Lafferty（1983）发现三类文化：建设性文化（Constructive），鼓励成员间相互影响，完成任务的方法有助于成员实现高的满意；主动防御文化（Aggressive-Defensive），成员希望通过保护他们的地位和安全的强有力的方法完成任务。
3．Wallach（1983）分析前人定义的参量，识别和定义了三种组织文化：创新文化（innovative culture）、支持文化（supportive culture）和官僚文化（bureaucratic culture）。
4．Quinn等人（Quinn and Rohrbaugh，1983；Quinn and Kimberly，1984；Denison and Spreitzer，1991）在竞争价值模型（Competing Values Framework，简称CVF）的基础上进行分类，用两个维度划分出四类组织文化：团队文化（clan），强调灵活，关注内部；市场文化（market），强调控制，关注外部；层级文化（hierarchy），强调控制，关注内部。
5．美国的John P·Kotter和James L·Heskett（1992）根据企业文化促进企业经营业绩增长的具体情况、企业文化与市场环境的适应程度，将企业文化分为：强力型企业文化（strong
cultures）、策略合理型企业文化（strategically appropriate cultures）和灵活应变型企业文化（adaptive cultures）。
6．Bass和Avolio（1993）提出的变革型领导文化(transformational leadership culture)与交易型领导文化(transactional leadership culture)，并认为两种文化不排斥，纯粹的一种文化类型都不可能获得成功。
7．Mannlx（1995）以企业在分配过程中的行为特征为标准，将企业文化分为经济导向、关系导向和发展导向的企业文化。
8．Hood (1998)在Douglas(1982)和Wildavsky等人(1990)的研究基础上，提出用两个标准来划分组织文化：组织凝聚程度（the degree of group cohesion），规则和程序制度化程度(the degree of institutionalized rules and procedures )。
这两个维度将组织文化划分成四种类型：个人文化(individualist)，首选“市场”解决方案，组织强调谈判和交易，鼓励竞争，各自为政；平等文化(egalitarian)，高度的团队参与决策，倡导参与、授权和过程。
9．Rob.Goffee和Gareth.Jones（1998）构建了双S立方体模型，用社交性（sociability）和团结性（solidarity）两个维度划分出四种组织文化：网络型文化（networked culture），高社交性，低团结性；共有型文化（communal culture），高社交性，高团结性。
同时，他们还指出每种类型的文化都存在着正面和负面效果。
10．德国慕尼黑大学教授E.Heinem根据企业文化的牢固程度、一致程度、企业文化与企业系统和谐性，将企业文化分为从强到弱、再到“无”的十六种类型，即是从“强的、支持系统的企业文化”到“无文化、无领导的企业”十六种类型。
11．英国的查尔斯·汉迪用古希腊的四位神祗来代表四类企业文化模式。
霸权文化：保护神是宙斯，代表图是蜘蛛网。
任务文化：保护神是雅典娜，代表图是一张网。
权力分布在网络交接点，每个单位自给自足并有特定职责。
个性文化：保护神是狄奥尼索斯，代表图是各自独立的星体松散聚集而成的小星团。
12．美国的康妮·格莱泽和芭芭拉·斯坦伯格·斯马雷将企业文化分为鲨鱼型、戛裨鱼型、海豚型。
海豚型文化是受到推崇的企业文化，因为它结合了男性和女性的优势特征。
13．日本的海泽正和上野征洋以行动基本方向为横坐标、以对待环境的态度为纵坐标，划分出的四个象限代表四种企业文化，即自我革新型、重视分析型、重视同感型、重视管理型。
14．Ebers将企业文化分为四种类型：合法型文化、有效型文化、传统型文化、实用主义型文化。
15．中国人民大学罗长海（1991）将企业文化分为四大类型二十个小类型，四大类型是：按所有制划分的企业文化类型、按生长点划分的企业文化类型、按引进程度划分的企业文化类型、按内容特色划分的企业文化类型。
16．赵常林（1999）根据中国企业的现实情况，以企业文化的运行特点及表现形式为标准，将企业文化划分成民主型企业文化、专权型企业文化、伦理型企业文化、法理型企业文化、权变型企业文化五种。
17．李桂荣（2002）根据Robbins和Coulter设计的企业文化七维图，将企业文化划分为包含七维的八种企业文化，即创新型企业文化、以质量为中心的企业文化、以结果为中心的企业文化、以人为本的企业文化、以团队为中心的企业文化、进攻型企业文化、保守型企业文化和以发展为中心的企业文化。
18．任荣、熊鹏（2003）以价值观出发，将企业文化划分为：创新型企业文化、财富创造型企业文化、最大利润型企业文化、服务社会型企业文化和以人为本型企业文化。
还有很多国外学者曾对组织文化进行过分类，如Allaire和Firsirolu（1984）从认知和生态适应的角度区分了与组织文化相关的八种类型；Smircich（1987）至少区分了五种文化类型；Mats Alvesson （1992）曾对组织文化进行过多达十种类型的分类；Stace和Dunphy （1994）以变革程度为标准划分组织文化类型；Jeffrey Sonnenfeld 以员工风格为标准划分组织文化类型……
此外，还有很多种组织文化分类：如按照组织文化特性分类（如人和型、挑战型、创业型、守成型、发展型、求和型、技术型、智力型、服务型组织文化等；……）、按照组织文化活力程度分类（如活力型组织文化、官僚僵化型组织文化、停滞型组织文化；……）、按照组织所在国家分类（如日本组织文化、美国组织文化、中国组织文化……）等等。
同时，还有一大批学者根据组织文化的层次（如表层组织文化、中层组织文化、内层组织文化；外显组织文化、内隐组织文化；表面层、应然层、实然层组织文化；……）、组织文化的属性（如思想文化、经营文化、技术文化、生产文化、管理文化、教育文化、福利文化和娱乐文化等；……）划分。