班组考核管理规定
班务考核管理制度
班务考核管理制度第一章总则第一条为了规范班级管理、提高班干部履职能力，发挥班干部的作用，提高班级整体素质和学习氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于全体班干部，包括班长、副班长、班级委员、学习委员、生活委员等。
第三条班务考核管理制度是班级管理工作的重要组成部分，班干部在任职期间应严格按照本制度的规定履行职责，接受考核。
第四条本制度应严格执行，不得有异议。
第二章班务考核内容第五条班干部工作考核主要包括以下内容：（一）班级管理情况：包括班级规章制度的执行情况、班级文化建设情况等；（二）学习生活服务情况：包括班级学习氛围的营造、学业辅导等；（三）班级安全工作：包括班级安全隐患排查、应急演练等；（四）团支部凝聚力：包括班团支部活动组织情况、团员发展等；（五）其他工作：包括班级活动、团课风采等。
第六条对于每项考核内容都会有相应的指标和标准，具体细则由班级指导老师和班级干部共同商定。
第七条考核周期为一个学期一次，每学期末进行考核。
第三章班务考核流程第八条班级指导老师集体和个别约谈班干部，听取班干部对工作情况的汇报，并对其表现进行初步评估。
第九条根据班干部的汇报、实际执行情况和其他相关材料，班级指导老师对班干部的工作进行全面评估。
第十条班级指导老师将评估结果呈交给班级委员会，提出意见和建议。
第十一条班级委员会根据班级指导老师提出的意见和建议，对班干部进行综合评定，确定考核结果。
第十二条考核结果包括优秀、良好、一般和不合格四个等级，对于不合格的班干部应当做出相应处理。
第四章考核奖惩机制第十三条对于考核结果为优秀和良好的班干部，应当给予表扬，并在班级会议上公布。
第十四条对于考核结果为一般的班干部，应当及时给予提醒和辅导，并制定改进计划，要求其在下一学期中完善工作。
第十五条对于考核结果为不合格的班干部，应当做出相应处理，可以进行换届选举或者进行其他处理措施。
第十六条考核结果应当及时反馈给班干部，让其了解自己的不足，及时改正。
班级管理制度及小组考核细则
班级管理制度及小组考核细则一、班级管理制度1.学生出勤1.1学生应按时到校，不得迟到或早退。
1.2如学生因病请假，需提供相关医院证明，由班主任备案并通知家长。
1.3连续缺勤三天以上未请假的学生，将作为旷课处理，班主任将与家长进行沟通，并记录在档案中。
1.4学生请假离校须提前三天向班主任请假并得到批准，未经批准擅自离校者将被视为违规处理。
2.学生考勤2.1学生应按时参加学校组织的考试，如无正当理由缺考则记为零分。
2.2学生考试前应自觉备好考试用品，如发现舞弊行为将按校纪校规严肃处理。
2.3学生在考场内不得交头接耳，禁止传纸条、使用手机等违规行为。
3.课堂纪律3.1学生应按时到达教室并安静入座。
3.2学生应保持课堂秩序，不得随意离席，大声喧哗或打闹。
3.3学生应认真听讲，禁止使用手机、平板电脑等影响学习的电子设备。
3.4学生应尊重老师和同学，不得互相攻击、辱骂或恶意欺凌。
4.行为规范4.1学生应遵守社会公德，礼貌待人，尊重他人的人身权益。
4.2学生应爱护学校及公共设施，不得随意损坏公物。
4.3学生应坚持诚实守信，不得抄袭、剽窃他人作业及其他违规行为。
4.4学生应保持良好的卫生习惯，禁止乱扔垃圾，保持整洁的学习环境。
1.小组成员行为考核1.1每个小组成员将被评定礼貌、守纪、团结等方面的行为表现，数值为10分制。
1.2评定方式包括成员互评、小组组长评定和班主任评定，互评占40%、组长评定占30%、班主任评定占30%。
2.小组任务考核2.1每个小组将有一项或多项任务，根据任务完成情况评定得分，数值为100分制。
2.2评定方式根据任务完成的质量和时间，考察小组的协作能力、创新能力和执行能力。
3.小组内部合作评定3.1小组成员将进行相互合作的评价，根据工作态度、贡献度等方面评定得分，数值为10分制。
3.2评定方式由小组成员通过投票进行，得票数最高者获得最高分。
4.小组奖惩措施4.1每个学期结束后，根据小组在上述考核细则中的得分情况，将给予成绩优秀的小组奖励，包括奖金、荣誉称号等。
班组安全活动考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高班组员工安全意识和安全技能，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产班组，包括但不限于生产车间、仓库、办公室等。
第三条班组安全活动考核旨在通过定期考核，督促班组落实安全管理制度，提高班组安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。
第二章考核内容第四条班组安全活动考核主要包括以下内容：1. 安全教育培训：考核班组是否按规定开展安全教育培训，员工安全知识掌握程度。
2. 安全规章制度执行情况：考核班组是否严格执行公司安全规章制度，是否存在违规操作行为。
3. 安全设备设施管理：考核班组安全设备设施是否完好，是否存在安全隐患。
4. 安全隐患排查治理：考核班组是否定期开展安全隐患排查治理，是否及时整改安全隐患。
5. 安全事故处理：考核班组在发生安全事故时，是否按规定及时上报、调查和处理。
6. 应急预案演练：考核班组是否定期开展应急预案演练，员工应急处理能力。
7. 安全文明生产：考核班组在生产过程中是否做到文明生产，是否存在违规操作行为。
第三章考核方式第五条班组安全活动考核采取以下方式进行：1. 定期检查：公司安全管理部门定期对班组安全活动进行现场检查，了解班组安全状况。
2. 考核评估：由公司安全管理部门组织，对班组安全活动进行综合评估。
3. 员工评价：员工对班组安全活动进行评价，作为考核依据之一。
第四章考核标准第六条班组安全活动考核标准如下：1. 安全教育培训：班组每月至少开展一次安全教育培训，员工安全知识掌握率达到90%以上。
2. 安全规章制度执行情况：班组严格遵守公司安全规章制度，无违规操作行为。
3. 安全设备设施管理：班组安全设备设施完好率达到100%，无安全隐患。
4. 安全隐患排查治理：班组每月至少开展一次安全隐患排查治理，整改率达到100%。
5. 安全事故处理：班组发生安全事故时，按规定及时上报、调查和处理，无迟报、漏报现象。
煤矿班组管理考核制度范本
煤矿班组管理考核制度范本一、总则为确保煤矿安全生产，提高班组管理水平，激发班组成员的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
本制度适用于我公司所有煤矿班组的日常管理考核。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程要公平公正，确保每位班组长都有同等的机会获得公正的评价。
2. 目标导向：以安全生产为目标，注重实际工作效果，突出安全生产的重要性。
3. 激励与约束并重：通过考核激励班组长提高管理水平，同时对不达标的班组长进行约束和培训。
4. 持续改进：考核结果应用于班组管理的持续改进，提升班组整体水平。
三、考核指标1. 安全生产指标：包括安全生产责任制落实情况、事故隐患排查治理、安全操作规程执行情况等。
2. 工作完成指标：包括生产任务完成情况、工作质量与效率、设备维护保养情况等。
3. 团队建设指标：包括班组团队建设、员工培训与激励、员工满意度等。
4. 管理制度执行指标：包括公司各项管理制度在班组的执行情况、班务公开与民主管理等情况。
四、考核程序1. 自我评估：班组长定期对班组工作进行自我评估，形成自评报告。
2. 上级评估：上级领导对班组工作进行评估，包括定期检查、随机抽查等方式。
3. 同事评估：班组成员对班组长进行评估，可通过问卷调查、座谈会等形式收集意见和建议。
4. 考核小组评估：由公司成立的考核小组对班组进行全面评估，结合自评、上级评估、同事评估等结果进行综合评分。
5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，并对优秀班组进行表彰和奖励。
五、考核结果应用1. 奖励：对考核结果优秀的班组长给予一定的物质和精神奖励。
2. 晋升与培训：优秀班组长可优先考虑晋升或参加公司组织的培训。
3. 改进：对考核结果不佳的班组长，要求其制定改进计划，并进行培训和指导。
4. 淘汰：连续多次考核不佳的班组长，将考虑调整其工作岗位。
六、考核制度修订本考核制度根据公司实际情况定期进行修订，以适应公司发展的需要。
七、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
天车工班组考核规章制度
天车工班组考核规章制度第一章总则第一条为加强对天车工班组的管理和监督，提高工作效率和质量，保障人员安全，制定本规章制度。
第二条天车工班组考核规章制度适用于公司天车工班组的管理和工作人员。
第三条天车工班组考核规章制度是公司的一项重要制度，工作人员必须严格执行。
第二章考核内容第四条天车工班组考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）天车操作技能考核：包括天车的操作规范、操作流程、操作技巧等方面；（二）安全生产考核：包括工作人员的安全意识、安全知识、安全操作等方面；（三）工作质量考核：包括工作人员的工作态度、工作效率、工作质量等方面；（四）团队协作考核：包括工作人员之间的配合、沟通、协作等方面。
第五条考核内容将根据具体情况适时调整和完善。
第三章考核方式第六条天车工班组考核方式包括但不限于以下几种：（一）定期考核：定期组织对天车工班组进行综合考核，包括操作技能、安全生产、工作质量和团队协作等方面；（二）临时考核：遇到特殊情况或任务时，可临时组织对天车工班组进行考核；（三）日常考核：通过工作日志、工作报告等形式对天车工班组的工作情况进行日常考核。
第七条考核由专门的考核小组负责组织和实施，成员包括相关部门负责人、天车工班组长等。
第八条考核结果将作为评定天车工班组工作绩效的重要依据，涉及奖惩等方面的决策。
第四章考核标准第九条天车工班组考核标准将根据具体要求和要求分为不同等级，如优秀、合格、不及格等。
第十条考核标准应该具体明确，公正公平，确保考核结果客观准确。
第五章考核流程第十一条天车工班组考核流程如下：（一）确定考核内容：明确考核内容，将考核范围、考核方式、考核标准等告知工作人员；（二）组织考核：由考核小组组织考核工作，对工作人员进行操作技能、安全生产、工作质量和团队协作等方面进行考核；（三）考核评定：根据考核结果及标准进行评定，确定考核等级；（四）考核反馈：将考核结果告知工作人员，如有异议可提出，经核实后再进行反馈；（五）考核奖惩：根据考核结果进行奖惩，奖励表现优秀的工作人员，纠正不足。
电厂班组考核管理制度
电厂班组考核管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组考核工作，提高班组绩效，激励班组成员积极工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂各班组的考核管理工作。
第三条电厂班组考核管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第四条电厂班组考核管理工作应与实际生产经营和管理活动相结合，注重实效。
第二章考核指标第五条电厂班组考核指标应分为绩效目标、质量目标、安全目标、环保目标和成本目标。
第六条绩效目标应具体明确，包括生产效率、设备利用率、产品交付率等指标。
第七条质量目标应注重产品质量和工作质量的提升，包括产品合格率、维修报废率等指标。
第八条安全目标应重视员工安全和设备安全，包括事故率、事故处理及时率等指标。
第九条环保目标应注重环保意识和环境保护，包括污染物排放量、废水处理率等指标。
第十条成本目标应注重成本控制和效益提高，包括人工成本、设备维护成本等指标。
第三章考核流程第十一条电厂班组考核应设定考核周期，并在每个考核周期结束后进行考核评定。
第十二条考核评定应由班组长或主管领导进行，包括定量评分和定性评价。
第十三条考核结果应及时通知班组成员，并对绩效明显不达标的成员进行考核。
第十四条不定期组织班组成员对考核结果进行评议，以激励优秀成员，指导普通成员，促进班组整体提升。
第四章考核奖惩第十五条对考核绩效突出的班组成员应给予适当奖励，如表彰、奖金等。
第十六条对考核绩效不达标的班组成员应给予适当处罚，如警告、降级等。
第十七条考核奖惩应公开公正，确保公平。
第五章考核辅导第十八条电厂应设立专门机构，对班组进行定期考核辅导，指导班组提升绩效。
第十九条班组长应定期对班组成员进行个别辅导，指导成员提升工作水平。
第二十条电厂应组织专家进行对班组的绩效评估，为班组提供更为专业的指导。
第六章监督检查第二十一条电厂应设立监督检查机构，对班组考核工作进行监督检查。
第二十二条监督检查机构应定期对班组考核工作进行抽查，对不合格的情况及时整改。
第二十三条班组成员可对考核结果提出异议，监督检查机构应及时处理并回复。
班组绩效考核规定
生产班组考核规定
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，加强企业班组建设，结合企业实际，特制定生产班组的绩效考核制度。
一、班组考核目的
1、考核班组及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬
提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改
进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工等评定、岗位调
整、资历评价等提供重要依据。
二、适用范围
本制度适用于公司各班组的考核管理工作。
三、考核办法
1、管理科负责监督抽查，汇总各部门考核结果。
2、制造科负责生产进度、“5S”现场管理、安全、设备管理、
班组建设考核，并于次月5日前将考核结果报管理科。
3、技术科负责质量管理、工艺纪律执行考核，并于每月5
日前将考核结果报管理科。
四、班组考核项目及标准：。
班组规章制度及考核标准
班组规章制度及考核标准第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的工作效率和协作能力，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本班组所有成员，所有成员应遵守本规章制度的规定。
第三条班组长是本班组的责任领导人，应负责制定和执行本规章制度。
第四条本规章制度内容包括但不限于：工作纪律、安全生产、奖惩制度、考核标准等。
第五条本规章制度自发布之日起生效。
第二章工作纪律第六条成员应按时到达工作岗位，不得擅自迟到早退。
第七条成员应严格遵守工作流程及操作规范，不得私自更改工艺流程。
第八条成员应严守保密纪律，对公司的机密信息不得泄露。
第九条成员应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
第十条成员应主动协助其他成员，共同完成工作任务。
第三章安全生产第十一条成员应严格遵守安全操作规程，不得擅自违反安全操作规定。
第十二条成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十三条成员在发现安全隐患时应及时上报，不得隐瞒不报。
第十四条成员应正确使用劳动防护用品，做好个人防护措施。
第十五条发生安全事故时，责任人将依照公司规定接受相应处罚。
第四章奖惩制度第十六条成员表现突出，工作出色的将获得奖励，奖励形式由班组长根据情况决定。
第十七条成员违反规章制度，工作不按规定完成的将受到相应处罚，严重者将受到开除处分。
第十八条奖励和处罚应按照公平、公正、透明的原则进行，不得有人身攻击或私心报复。
第五章考核标准第十九条班组将根据成员的工作表现、工作态度、工作效率等方面制定成员考核标准。
第二十条考核周期为半年一次，班组长将根据考核结果综合评定成员的工作表现。
第二十一条考核结果将作为晋升、奖惩的依据，对于绩效不合格的成员将进行适当处罚。
第六章其他规定第二十二条本规章制度如需修改，应由班组长召开会议，经全体成员讨论通过后生效。
第二十三条成员如需请假、外出等，应提前向班组长请示并填写相关手续。
第二十四条本规章制度解释权归班组长所有。
车间班组考核制度
车间班组考核制度引言概述：车间班组考核制度是企业管理体系中的重要组成部份，旨在提高车间班组的工作效率和质量，促进员工的成长和发展。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核制度的重要性和实施方法。
一、考核目的1.1 提高工作效率：通过考核制度，激励车间班组成员提高工作效率，减少生产时间，提高生产效益。
1.2 优化工作质量：考核制度能够促使车间班组成员更加注重工作质量，提高产品质量，满足客户需求。
1.3 激励员工成长：考核制度可以为员工提供成长的机会和动力，通过不断提高自身能力和技术水平，实现个人价值。
二、考核内容2.1 生产任务完成情况：考核车间班组是否按时完成生产任务，是否达到生产指标。
2.2 工作质量评估：考核车间班组的工作质量，包括产品质量、工艺流程等方面。
2.3 安全生产情况：考核车间班组是否按照安全操作规程进行作业，是否存在安全隐患。
三、考核方法3.1 定期考核：按照一定的时间周期进行考核，例如每月、每季度或者每年进行一次考核。
3.2 综合评价：综合考虑车间班组的工作效率、工作质量、安全生产等因素进行评价。
3.3 量化指标：制定明确的考核指标和评分标准，以数字化的方式进行考核，便于比较和分析。
四、考核结果运用4.1 激励机制：根据考核结果，赋予优秀车间班组成员相应的奖励和激励，如加薪、晋升等。
4.2 弱项改进：根据考核结果，找出车间班组的弱项和不足之处，制定改进计划并加以落实。
4.3 经验总结：通过考核结果，总结出成功的经验和做法，为其他车间班组提供借鉴和参考。
总结：车间班组考核制度对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
通过明确的考核目的、内容和方法，能够提高车间班组的工作效率和质量，激励员工的积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
同时，考核结果的运用也能够为企业提供改进的方向和经验总结，实现全面提升。
因此，建立和实施科学合理的车间班组考核制度是企业管理的重要环节之一。
车间班组考核制度
车间班组考核制度标题：车间班组考核制度引言概述：车间班组考核制度是企业管理中重要的一环，通过对班组的绩效进行评估和考核，可以有效提高生产效率和员工工作积极性。
本文将从制度的设计、实施、监督、激励和改进等五个方面进行详细探讨。
一、制度设计1.1 确定考核指标：制定明确的考核指标，包括生产效率、产品质量、安全生产等方面。
1.2 设定考核标准：根据企业实际情况，制定合理的考核标准，确保公平公正。
1.3 确定考核周期：设定考核周期，普通为月度或者季度，及时发现问题并进行改进。
二、制度实施2.1 公开透明：考核制度应公开透明，让班组成员清晰了解考核标准和流程。
2.2 定期评估：定期对班组绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
2.3 奖惩分明：对绩效优秀的班组赋予奖励，对绩效不佳的班组采取相应的惩罚措施。
三、制度监督3.1 催促执行：车间主管要加强对班组考核制度的执行监督，确保制度落实到位。
3.2 定期检查：定期对班组的绩效进行检查，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。
3.3 接受监督：班组成员应接受上级主管对考核制度的监督，积极配合完成考核任务。
四、制度激励4.1 奖励机制：建立奖励机制，对绩效优秀的班组赋予奖励，激发员工的工作积极性。
4.2 激励手段：奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等，根据实际情况选择合适的激励手段。
4.3 激励效果：激励措施要具有针对性和有效性，能够有效提高班组的绩效水平。
五、制度改进5.1 反馈机制：建立班组绩效反馈机制，及时采集班组成员的意见和建议，不断完善考核制度。
5.2 经验总结：定期总结班组绩效，发现问题并总结经验，为制度改进提供参考。
5.3 持续改进：考核制度是一个动态过程，需要不断改进和完善，以适应企业发展的需要。
总结：车间班组考核制度是企业管理中的重要环节，通过科学合理的制度设计、有效的实施和监督、激励措施和持续改进，可以提高班组的绩效水平，推动企业的发展。
班组管理制度及奖罚
班组管理制度及奖罚第一章总则为规范班组管理工作，提高班组生产效率，促进企业稳定发展，特制定本制度。
第二章管理职责1. 班组长应负责组织协调班组成员的工作，安排生产任务，保证生产计划的顺利完成。
2. 班组长要负责对班组成员进行日常考核和评价，及时处理成员在工作中和生活中出现的问题。
3. 班组长应定期召开班组会议，传达企业相关政策和安排工作任务，认真听取成员的意见和建议。
4. 班组长应保证班组的生产环境整洁、安全，对生产设备进行定期检查和维护。
5. 班组长应积极协调与其他班组的合作，建立和谐的工作氛围，提高班组整体的工作效率。
第三章奖罚制度1. 奖励制度：（1）按照企业制定的绩效考核标准，对表现优异的班组成员进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。
（2）月度最佳班组奖：每月评选出表现突出的班组，给予奖金和荣誉证书的奖励。
（3）年度表彰大会：每年举办一次表彰大会，对全年表现优秀的班组和个人进行集中表彰。
2. 惩罚制度：（1）对不遵守工作纪律、迟到早退、擅自调休等行为，做出相应的扣减工资或者其他惩罚措施。
（2）对于严重违纪违法行为，可采取停职、辞退等严厉处罚措施。
（3）对于工作质量不合格或者影响生产安全的行为，要进行严肃处理，并追究相关责任。
第四章生产管理1. 生产计划管理：（1）班组长要根据企业生产计划和订单情况，合理安排班组成员的工作任务，确保生产计划按时完成。
（2）对于生产任务的延误或者变更，要及时向主管领导汇报，并提出解决方案。
2. 质量管理：（1）班组长要对生产过程进行全程监督和检查，确保产品质量符合标准要求。
（2）班组成员要严格按照工艺流程和操作规程进行生产，不得擅自更改或疏漏。
3. 安全管理：（1）班组长要做好安全教育和培训工作，提高班组成员的安全意识和防范能力。
（2）严格执行安全操作规程，定期进行安全检查和隐患排查，确保生产环境安全。
4. 生产设备管理：（1）班组长要对生产设备进行定期检查和维护，及时处理故障和异常情况。
车间班组考核制度
车间班组考核制度引言概述：车间班组考核制度是企业管理中的一项重要制度，旨在评估和激励车间班组的工作表现，提高生产效率和质量。
本文将从五个方面详细阐述车间班组考核制度的内容和重要性。
一、考核指标的设定1.1 生产效率：考核班组的生产任务完成情况，包括生产进度、产量等。
1.2 质量管理：评估班组在生产过程中的质量控制能力，如产品合格率、不良品率等。
1.3 安全生产：考核班组对安全生产的重视程度和实施情况，如事故发生率、安全操作规范等。
二、考核方法的选择2.1 定量考核：通过数据统计和指标分析，客观评估班组的工作表现。
2.2 定性考核：采用问卷调查、面谈等方式，综合评估班组的综合素质和团队协作能力。
2.3 自评与互评：班组成员对自身和其他班组的工作进行评价，促进班组间的学习和交流。
三、考核结果的运用3.1 激励机制：根据考核结果，赋予优秀班组奖励，如奖金、荣誉称号等，激发班组成员的积极性和创造力。
3.2 培训和提升：根据考核结果，有针对性地开展培训，提升班组成员的专业水平和技能。
3.3 绩效管理：将考核结果与个人绩效挂钩，作为晋升和薪酬调整的重要依据，激发班组成员的工作动力。
四、考核制度的监督和改进4.1 监督机制：建立专门的考核监督机构，对考核过程进行监督，确保公正和透明。
4.2 反馈和改进：定期采集班组成员对考核制度的意见和建议，及时调整和改进制度，提高其科学性和有效性。
4.3 持续优化：随着企业发展和管理需求的变化，不断优化考核制度，适应新的挑战和变革。
五、考核制度的重要性5.1 激发工作动力：通过考核制度，激发班组成员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
5.2 促进团队协作：考核制度鼓励班组成员之间的合作与交流，增强团队凝结力和协作能力。
5.3 提高管理水平：有效的考核制度能够匡助企业管理层了解班组的工作情况，及时调整和改进管理策略。
结论：车间班组考核制度是企业管理中的重要组成部份，通过设定考核指标、选择考核方法、运用考核结果以及监督和改进制度，可以激励班组成员的工作动力，促进团队协作，提高管理水平。
班组安全制度考核管理制度
班组安全制度考核管理制度一、总则为了保障班组成员的安全和健康，提高班组的安全管理水平和安全文化建设，制定本制度。
二、考核内容1. 现场安全管理：包括作业现场整洁干净、安全通道畅通、作业人员佩戴安全防护用品等方面的考核。
2. 安全技能培训：包括班组成员的安全操作技能培训情况、应急演练情况等方面的考核。
3. 安全意识培养：包括班组成员对安全制度的理解和执行情况、发现安全隐患的能力等方面的考核。
4. 安全责任落实：包括班组成员对安全管理责任的认识和履行情况、安全隐患整改措施的执行情况等方面的考核。
三、考核方法1. 日常考核：班组安全管理员每天对班组的安全管理情况进行考核记录，重点关注现场安全、安全技能培训、安全意识培养和安全责任落实情况。
2. 定期考核：每月对班组的安全管理情况进行综合考核，包括对各项考核内容进行分项评分和总体评定。
3. 不定期考核：根据施工任务的变化和安全风险的变化，随时对班组的安全管理情况进行抽查考核，发现问题及时整改。
四、考核评定1. 根据考核结果，将班组的安全管理情况评定为优秀、良好、一般、较差等级，并给予相应的奖惩措施。
2. 对于考核结果为较差的班组，要求其立即整改，并提出整改方案和时限，并对整改情况进行跟踪检查。
3. 对于考核结果为良好及以上的班组，及时肯定其安全管理工作成绩，并对存在的问题提出改进建议。
五、安全管理奖惩1. 对考核结果为优秀和良好的班组，给予表彰奖励，并在工作表彰大会上做表扬。
2. 对考核结果为一般和较差的班组，要求其整改，并在整改合格后再次进行考核评定，对整改不到位的班组进行严厉批评和处罚。
3. 对违反安全制度、发生事故的班组，要依照公司规定给予相应的处罚，对相关责任人进行追责问责。
六、安全管理改进1. 不断完善安全管理制度，根据考核情况及时对制度进行修订和更新，提高制度的针对性和实效性。
2. 加强安全管理人员的培训和考核，提高其安全管理水平和管理能力。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度在电厂的日常运营中，班组作为最基层的组织单元，其管理水平和工作效率直接影响着整个电厂的生产安全和经济效益。
为了确保电厂的稳定运行，提高班组的工作质量和效率，建立一套科学合理、切实可行的班组管理及考核制度显得尤为重要。
一、班组管理的目标与原则（一）管理目标1、保障安全生产确保班组在生产过程中严格遵守各项安全规章制度，杜绝安全事故的发生。
2、提高生产效率通过优化工作流程、合理分配资源等手段，提高班组的生产效率，确保完成各项生产任务。
3、提升员工素质加强员工的培训和教育，不断提升员工的业务技能和综合素质。
4、增强团队凝聚力营造良好的工作氛围，促进班组成员之间的沟通与协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
（二）管理原则1、以人为本尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情和创造力。
2、责任明确明确班组成员的工作职责和权限，做到事事有人管，人人有责任。
3、标准化管理建立健全各项规章制度和工作标准，使班组的各项工作有章可循，实现标准化、规范化管理。
4、持续改进不断总结经验教训，持续改进班组的管理方法和工作流程，提高管理水平。
二、班组的组织架构与职责分工（一）组织架构班组一般由班组长、技术员、安全员、质量员等组成。
班组长是班组的核心，负责班组的全面管理工作；技术员负责技术指导和技术创新工作；安全员负责安全监督和安全教育工作；质量员负责质量检查和质量控制工作。
（二）职责分工1、班组长职责（1）负责组织班组的生产活动，制定生产计划，合理安排工作任务，确保生产任务的按时完成。
（2）组织班组成员学习各项规章制度和操作规程，加强安全教育，确保安全生产。
（3）做好班组的日常管理工作，包括考勤、考核、劳动纪律等。
（4）协调班组成员之间的关系，解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
（5）及时向上级汇报班组的工作情况，提出合理化建议。
2、技术员职责（1）负责班组的技术管理工作，制定技术措施和操作规程，指导班组成员的技术操作。
班组安全管理绩效考核制度(5篇)
班组安全管理绩效考核制度第一章总则第一条为适合班组安全管理的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进班组员工安全生产的责任意识，加强班组安全建设，提高员工安全文化素质，强化班组安全管理，防范和惩治员工违规、违章、违纪行为的发生，防止和杜绝事故的发生，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于本单位班组绩效考核管理。
第二章绩效考核第三条班组安全绩效考核实行扣分制度。
由于班组人员违规、违章、违纪行为，导致事故发生的，班组对员工实行一票否决制，不得参加班组对员工任何先进的评选。
出现重特大安全事故的，按照公司有关考核制度执行。
第四条扣分标准，按照班组安全生产考核实施细则扣分标准进行扣分。
第五条班组安全绩效考核遵循实事求是、客观公正、处罚与教育相结合、鼓励自查自纠的原则。
第六条对违规、违章、违纪人员进行扣分处罚时，应当将事实和情节核实后通知当事人。
第七条多人违章分别给予扣罚。
不因其中一个人的扣罚而免除其他人的扣罚。
第八条扣罚结果班组在每天的日清日结上体现出来。
第九条本制度具体由班组的班长或安全监督员进行实施。
第十条有下列情况之一的将上报单位给予奖励，奖励额度参照单位安全奖惩制度执行：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用并且效果明显；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者；及时制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者；对抢险救灾有突出表现者；第十一条有下列情形之一者由班长直接进行考核，并上报单位给予相应处罚：上岗前没有按规定正确穿戴劳动保护用品，罚款____元/次；上岗前没有按规定进行安全确认，罚款____元/次；上岗后没有按规定进行设备点检，罚款____元/次；上岗后没有按规定认真填写隐患排查表，罚款____元/次；班中串岗、脱岗、不听劝阻，罚款____元/次；违反安全操作规程且不听劝阻、态度蛮横，罚款____元/次；酒后上岗、班中饮酒，罚款____元/次；不按时参加班前会和班组安全学习，罚款____元/次；违反劳动纪律，罚款____元/次。
班组管理建设奖罚制度
班组管理建设奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强班组管理，提升团队协作效率，确保生产安全和产品质量，通过奖罚机制激励员工积极性。
2. 本制度适用于公司所有班组及成员。
二、奖励机制1. 全勤奖励：班组成员每月无迟到、早退、旷工记录者，给予全勤奖金。
2. 绩效奖励：根据班组及个人月度、季度、年度绩效考核结果，给予优秀班组和个人相应的绩效奖金。
3. 创新奖励：鼓励班组成员提出创新意见或改进措施，一经采纳并实施有效，给予创新奖励。
4. 安全生产奖励：班组全年无安全事故发生，给予安全生产奖金。
三、惩罚机制1. 迟到早退：班组成员每迟到或早退一次，扣除相应工资，并记入个人考核。
2. 旷工：无故旷工者，扣除当日工资，并根据旷工天数加倍处罚。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失大小，给予相应的经济处罚。
4. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由班组长记录，并定期向部门经理汇报。
2. 所有奖罚决定需经部门经理审核，确保公平、公正。
3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
五、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议，可在决定公布后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后五个工作日内进行复核，并给出复核结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由公司管理层决定，并及时通知全体员工。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产运营中的基本组织单位，其绩效的高低直接关系到企业的生产效率和质量水平。
为了规范车间班组的考核工作，提高班组成员的工作积极性和工作效率，制定一套科学合理的车间班组考核细则是非常必要的。
一、目标明确1.1 确定考核指标：根据车间班组的工作职责和目标，制定相应的考核指标，如生产任务完成情况、质量合格率、安全生产情况等。
1.2 设定考核标准：根据车间班组的实际情况和企业要求，制定相应的考核标准，明确各项指标的达标要求。
1.3 确定考核周期：根据车间班组的工作周期和任务安排，确定考核周期，如月度考核、季度考核或者年度考核。
二、考核流程2.1 考核计划制定：根据考核周期，制定具体的考核计划，明确考核的时间节点和流程。
2.2 数据采集与整理：采集车间班组的工作数据，如生产完成情况、质量检验报告等，对数据进行整理和归档。
2.3 考核结果分析：根据考核指标和标准，对车间班组的工作进行评估和分析，得出考核结果。
三、考核内容3.1 生产任务完成情况：考核车间班组是否按时完成生产任务，是否达到预定的生产数量和质量要求。
3.2 质量合格率：考核车间班组的产品质量，包括产品的外观质量、功能性能等方面。
3.3 安全生产情况：考核车间班组的安全生产管理情况，包括是否按照规定佩戴个人防护用品、是否存在安全隐患等方面。
四、考核结果反馈4.1 考核结果通报：将考核结果及时通报给车间班组负责人和班组成员，让他们了解自己的工作表现。
4.2 绩效奖惩措施：根据考核结果，对优秀表现的车间班组赋予奖励，对不达标的班组进行惩罚或者改进指导。
4.3 绩效改进措施：根据考核结果，总结经验教训，提出改进措施，匡助车间班组提升工作绩效。
五、考核监督与评估5.1 考核监督：建立考核监督机制，确保考核过程的公正、公平和透明。
5.2 考核评估：定期对车间班组的考核工作进行评估，总结经验，不断完善考核细则和流程。
结论：通过制定科学合理的车间班组考核细则，可以明确班组成员的工作目标和考核标准，提高班组成员的工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产效率和质量水平。
班组材料考核管理制度
班组材料考核管理制度一、目的和依据为了加强班组材料管理，提高班组材料使用效率，制定本制度。
本制度制定依据《班组管理办法》、《班组绩效考核办法》等相关规定。
二、适用范围本制度适用于公司各班组材料管理。
三、考核标准1. 遵守制度，严格按照规定使用材料。
2. 合理安排材料使用，避免浪费。
3. 及时录入和更新材料使用记录。
4. 积极参与材料动态管理，提出改进建议。
四、考核流程1. 每月初，班组设立考核小组，负责对本月班组材料使用情况进行考核。
2. 考核小组根据考核标准，对班组材料使用情况进行评估，制定考核方案。
3. 考核小组根据考核方案，对班组材料使用情况进行逐项考核。
4. 考核小组根据考核结果，给予班组考核成绩，并及时向班组长和主管领导反馈。
五、考核内容1. 遵守制度情况。
班组成员是否严格按照制度规定使用材料，是否存在违规情况。
2. 材料使用情况。
班组成员是否合理安排材料使用，是否存在浪费情况。
3. 材料记录情况。
班组成员是否及时录入和更新材料使用记录。
4. 改进建议情况。
班组成员是否积极参与材料动态管理，是否提出改进建议。
六、考核结果及奖惩措施1. 考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
2. 优秀：材料使用情况良好，符合制度规定，无浪费情况，及时记录并提交使用情况，提出有效改进建议。
3. 合格：材料使用情况一般，基本符合制度规定，存在少量浪费情况，记录较为及时，提出改进建议。
4. 不合格：材料使用情况较差，没有遵守制度规定，存在严重浪费情况，记录不及时，没有提出改进建议。
5. 根据考核等级，评定相应奖惩措施，优秀者给予表彰奖励，不合格者给予警告或罚款处罚。
七、考核改进措施1. 加强制度宣传教育，确保班组成员知晓并遵守班组材料考核管理制度。
2. 定期组织培训，提高班组成员对材料管理的认识和技能水平。
3. 建立完善的材料使用记录系统，提高数据记录的及时性和准确性。
4. 加强监督检查，确保各项考核标准的执行情况。
班组管理制度及考核办法
洗煤车间班组管理制度为了保证洗煤车间调试运行工作安全顺利进行，尽快实现洗煤厂剪裁竣工，完成各项安全生产任务，现制定班组管理制度。
一、班组所有人员早上按照科室考核制度规定，按时签到，工作前按规定换好工作服，佩戴安全帽。
二、班组人员进入主厂房工作严禁携带烟火。
三、班组长每天在上班前要认真组织班前会议，积极领会车间主任安排的各项任务和要求，明确工作重点和要点。
同时，班组成员要积极主动学习“白国周班组管理法”，理解其内涵，并将其运用到实际工作中。
四、班组长要将每天的工作分工明确、责任到位、安排合理，充分调动车间人员的工作积极性，以保证按时、按质、按量地完成安排的各项工作任务。
五、班组人员要积极配合班组长，有问题及时反馈，积极处理，无法处理的及时汇报，让班组长实时了解调试运行中各岗位、各地点的实际工作状况，以便及时发现问题、解决问题。
六、每天下班前，班组成员应将当天的设备运行情况汇报班组长，将发现的问题或故障总结报告，以利于及时解决问题，顺利推进洗煤车间整体系统设备的调试运行工作。
七、班组应对班组成员的工作情况进行严格的考核，按照考核办法规定认真执行。
洗煤车间班组考核办法（试行）为强化班组管理，促进班组安全生产工作，提高工作质量和效率，现制定洗煤车间班组考核办法。
一、洗煤车间班组人员每天按照公司的规定进行考勤，并按照下面规定按时到科室签到。
上午：7：30之前中午：2：00——2：30下午：5：00——5：30考核办法：必须在规定时间内考勤。
未提前向领导说明，迟到30分钟扣3分，迟到3小时以内扣5分，3小时以上计为旷工。
二、严格执行公司的请销假制度。
考核办法：未请假且无正当理由半天不到岗的视为旷工。
三、进入工作场所前必须佩戴安全帽，不得携带烟火。
考核办法：未带安全帽扣2分；携带烟火扣2分。
四、班组成员要按质、按量、按时完成每天主任等领导分配的任务，有困难、有疑难要及时汇报。
考核办法：因客观原因无法完成任务，但没有汇报的扣3分；消极怠工等没有完成分配任务的扣5分。
电网调度班班组考核细则及评分规定
项目
考核内容
标准分
评分规定
自查分
考评分
1
技术管理
80
1.1
建立班组专门的公用的规程、规范、制度资料柜，有资料目录，资料齐全。
20
1.无公用的规程、规范、制度资料柜，扣10分；
2.无资料目录扣10分；
3.资料不齐全每缺1项扣4分。
1.2
配备齐全上级部门及本单位颁发的规定、制度。
15
没有经政府部门批准的限电序位表不得分。
3.7
模拟盘和CRT管理：模拟盘和CRT上调度所辖开关、刀闸位置及设备状态应保持与现场实际一致。
10
出现不一致未及时发现一次扣2分，未做记录扣2分，通知检修人员不及时扣1分/次。
4
系统管理
80
4.1
每年召开一次调度专业会。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
1未召开调度专业会不得分；
2.未及时发调度专业会议纪扣5分。
对违反调度纪律的事件未进行调查的，每发现1次扣5分；对违反调度纪律的事件未提出处理意见，每发现1次扣5分。
4.4
根据班组的工作性质、内容、责任、安全、生产等情况，制定《班组工作考核办法》，并按季度进行考核。
20
1未制定《班组工作考核办法》不得分；
2.没有相应考核记录不得分；
3.未按季度进行考核、评估工作业绩扣10分。
10
1.每缺1次扣2分；
2.无班组班务会记录和内容扣2分。
2.6
每周召开一次班组例会，对当前电网形势进行分析，找出薄弱环节，强调调度运行注意事项。
20
每缺1次扣5分。
3
运行管理
90
3.1
调度计划的执行与修改。
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车间员工管理考核补充规定
一、生产班组
1、厂内罚款的：无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出
现厂内罚款50元的，每次扣本班组7s分5分；出现厂内罚款100元的，每次扣本班组7s分10分；出现厂内罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分20分。
2、矿罚款的：出现矿罚款50元的，每次扣本班组7s分10分；
出现款罚款100元的，每次扣本班组7s分20分；出现矿罚款200元及以上的，每次扣本班组7s分30分。
出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂罚当班班长100元。
出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。
3、“三无班组”建设情况：各班组应加强“三无班组”的建设，
建成“三无班组”的班组，当月正副班长各加50分；否则，扣50分；连续2个月未建成的，将降本班组记件工资1%；连续3个月未建成的，将降本班组记件工资3%。
4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，每个班组的两
个班长对车间内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有司机的责任的，将对责任班长扣20分，责任司机扣40分。
若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。
5、班长对本班组的劳动纪律和安全文明生产负全部责任，应把各
个机台的所有设备、工具、门窗、玻璃具体责任到人，并负责监
督、检查，当班班长有生产分10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导的签字后生效。
6、各机台司机应严格按厂内规定进行巡回检查，若放矸石时，须
及时向集控室汇报，有集控室人员做好记录，并通知班长暂时顶岗，所有岗位机台司机离岗时间不允许超过10分钟，否则，按脱岗处理。
不按规定巡回检查的（以摄像记录为准），第一次的给出严重警告，不作处罚，若一个月内同一个人出现两次的，将处罚100元。
7、各班班长应严格控制好轮休，班长不允许出现顶岗的现象（一
个班长），班长应严格按厂内规定进行各机台的巡回监督检查。
否则，将对班长处罚50元每次。
（很特殊的情况需向值班领导和分管领导请示并说明情况并经同意后方可）
8、每月每旬有分管厂长不少于两次的随机组织各生产班长（正班
长）进行机台、设备卫生突击抽查（早班），对所查出的问题第一次给出严重警告、批评，第二次再次出现的将对班长处罚50元，第三次出现的将对班长处罚100元。
每次检查，对班长加10分。
9、早班15：30之前不允许离开岗位；夜班7：30之前不允许离
开岗位。
否则按不现场交接班处理。
10、各岗位机台司机应牢记手指口述、应急预案、应知应会及岗位
责任制，若厂内领导提问时第一次不会或生疏时，给出严重警告和批评，第二次再不会或生疏时将处罚100元。
11、上班期间要完全服从厂领导的安排。
所有员工对车间提出的合
理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。
二、维修班组
1、维修工应严格请假修班制度，休班前一天向班长请假，班长允
许后方可休班，严禁当天请假、电话请假及不请假随意休班，否则将对责任者处罚100元每次，班长最多每天允许2人同时休班，否则每超一人对班长处罚50元。
每人每月最多休6天，否则必须向厂长请假。
班长每天只允许休息一人，并且必须向分管厂长请假，否则每次处罚100元。
矿安排的大检修时间任何人不允许休班。
否则每天处罚100元。
2、隐患整改情况：头天发现反应的隐患第二天早班检修时必须
立即处理，并由班长负责安排、监督和落实整改情况，并在当天的检查检修记录中反应出整改情况，若不整改或整改不彻底的，分清责任处罚责任人50元每次。
当天班长安排的工作不及时完成的，每次处罚责任者20分。
3、“三无班组”建设情况：应加强“三无班组”的建设和维修班
的日常管理工作，建成“三无班组”的，对班长各加50分，否则对班长各扣50分。
出现矿罚款50-100元的，挂罚责任班长处罚50元，出现矿罚款100元以上的挂罚班长100元。
责任者当月被定为不文明员工。
若“三无班组”连续2个月未建成的，将对本班组的计件工资降1%，连续3个月未建成的，将对本班组的计件工资降3%。
4、标准化机台建设情况：为了责任制的落实，班长应把车间
内所有机台进行侧重点划分，重点明确责任，若责任范围内的机台未建成标准化机台的，并且有维修工责任的，将对责任班长扣20分，责任维修工扣40分。
若责任范围内的机台全部建成的，则对责任班长加30分。
5、班长应排好听班，严格按停板制度执行。
小班维修工应严格按
顺序上班，严禁随意乱换班，特殊情况必须经班长的同意。
否则将处罚责任者100元每次。
6、小班维修工应积极主动地进行设备巡回检查和当班的的隐患
异常处理，若影响超过30分钟的，对当班维修工处罚50元，影响超过1小时的，对当班维修工处罚100元并由分管领导和值班领导进行影响分析。
若小班维修工处理不了的担忧影响生产的，小班维修工应主动请叫听班班长帮助解决，并把本人当天得分加给听班班长。
7、小班维修工应认真做好巡检记录和当班发现及处理隐患情况，
不得弄虚作假货漏填，并认真交接好班。
否则将对责任者扣20分。
8、班长有10分及以内的加减权，但必须注明原因并经分管领导
的签字后生效。
9、上班期间要完全服从厂领导的安排。
所有员工对车间提出的合
理化建议若被采纳，视情况和贡献将给予50-200分的奖励。
三、跳汰班组
1、质量考核标准：前提是精煤灰分应保持在8%-9%之间（灰分
以矿灰为准；回收率以浮沉室为准）
1）若精煤回收率大于90%，当天得分为平均得分的130%；
2）若精煤回收率大于85%，当天得分为平均得分的120%；
3）若精煤回收率大于80%，当天得分为平均得分的100%；
4）若精煤回收率小于80%，当天得分为平均得分的95%；
5）若精煤回收率小于75%，当天得分为平均得分的90%；
6）若精煤回收率小于70%，当天得分为平均得分的80%；
7）若灰分不合格，当天得分为平均得分的80%；
2、班组考核标准：
1）“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。
2）标准化机台建设情况：当月建不成标准化机台的，对正班长扣50分，副班长扣30分；建成标准化机台的，对正班长加50分，副班长加30分。
四、浮沉室
1、厂内罚款的：无论是在劳动纪律还是在安全文明生产方面出现厂内罚款50元的，违反纪律本人扣出当班得分的20%；出现厂内罚款100元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，并挂罚班长50元；出现厂内罚款200元及以上的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，挂罚班长100元。
2、矿罚款的：出现矿罚款50元的，违反纪律本人扣除当班得分的40%，；出现款罚款100元的，违反纪律本人扣出当班得分的80%，；出现矿罚款200元及以上的，当班不得分。
出现矿罚款100元及以内的，挂罚当班班长50元；出现矿罚款100元及以上的，挂
罚当班班长100元。
出现矿罚款的责任者当月定为不文明员工。
3、浮沉室及时、准确做出试样，指导跳汰班生产。
对不按规定取样的，一经核实，扣除当事人当班得分的50%；对取样后不按规定做样，编改数据的人员一经核实调离工作岗位。
注：所有扣除分数当班班组内部人员消化吸收。
4、若当月无违纪现象，有效指导跳汰班生产，奖励浮沉室100分，班长奖50分。
5、“三无班组”建设情况：同生产、维修班组。
五、其他处罚规定和考核办法严格按《选煤厂处罚管理规定》及《选煤厂精细化管理7S细则》执行。
本补充规定自2009年7月1日起执行。