[全]全过程成本管理核心控制要点及案例分析
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中,通过科学的管理方法和技术手段,对工程项目的造价进行监控和控制,确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。
以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。
重点一:预算控制在工程项目开展之前,通过编制预算来确定项目的投资规模,并根据预算合理安排项目的各项工作。
预算控制是工程造价控制的首要任务,其关键在于预算合理性和有效性。
措施:1. 编制详细的项目预算计划,将预算细化到每个工作节点,确保各项费用的准确估算;2. 严格按照合同约定执行,遵守投资计划,不得随意增加或减少投资;3. 建立预算执行情况监测机制,及时发现预算超支或不足的情况,并采取相应的措施予以调整。
重点二:合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节,如材料采购、设备采购等,采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。
措施:1. 严格按照招标程序进行采购,确保招标公正、透明;2. 采用竞争性招标方式,从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴;3. 建立材料和设备采购的制度,明确采购程序和要求;4. 加强对供应商的管理,确保供应商的信誉和供货能力。
质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障,对于工程造价控制也有着重要作用。
质量问题的处理不仅会影响项目的进度,还会增加费用支出。
措施:1. 建立科学的质量管理体系,明确质量控制的目标和要求;2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控,及时发现和解决问题,并制定相应的纠正措施;3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理,确保工程质量可靠,杜绝返工和修补。
工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节,也是控制工程造价的重要手段。
进度的延误会导致工程时间的增加,从而增加工程所需费用。
措施:1. 建立合理的进度计划和工期安排,确保施工进度的合理性和可行性;2. 对施工进度进行日常监控和管理,及时发现并处理进度偏差,保证工程项目按时完工;3. 在施工过程中,根据进度计划合理安排施工工序和资源投入,提高施工效率。
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战
房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战一、成本精细化管理1.成本编制:在项目启动之初,需要对项目进行全面的成本编制。
这包括对土地购置、工程建设、市政配套设施、装修装饰等各个方面的成本进行评估和编制,确保项目的成本掌控在合理范围内。
2.成本预测与风险控制:在项目的不同阶段,需要进行成本预测和风险控制。
通过对市场走势、材料价格、劳动力成本等因素的分析和预测,及时调整项目的成本计划,以避免因市场变动而造成的成本风险。
3.全过程成本控制:成本控制是房地产开发项目成功的关键。
通过建立完善的成本控制体系,包括预算控制、变更管理、质量控制等,及时发现成本波动和成本风险,并采取相应的措施加以控制。
1.采购策略优化:在项目实施过程中,通过优化采购策略,选择合适的供应商和材料,以降低采购成本。
同时,建立长期稳定的合作关系,争取供应商提供更有竞争力的价格和服务。
2.工程进度管理:合理的工程进度管理是控制成本的关键。
通过项目管理软件和进度计划,对工程进度进行实时监控和调整,及时发现并解决工程进度延误、资源浪费等问题,以避免因工期延误而造成的额外成本。
3.质量控制与成本监督:在建设过程中,加强对施工质量的监督与控制,确保工程质量与成本的平衡。
加强检验与验收工作,确保施工合同的完全履行,杜绝质量问题的出现,避免返工和修复带来的额外成本。
4.项目变更管理:在项目实施过程中,有时会出现项目变更的情况,这需要建立起变更管理机制。
通过对变更提出、评估和审批的标准化操作,合理控制项目的变更,并及时与相关方沟通,避免因变更带来的成本增加。
总结:房地产开发项目全过程成本精细化管理与造价控制操作实战是确保项目成功和利润的重要手段。
通过成本精细化管理和造价控制操作的实施,可以合理掌控项目成本,提高项目的竞争力和盈利能力。
同时,需要根据项目的具体情况和市场环境,灵活调整并持续优化成本管理和控制措施,以应对变化的市场需求和挑战。
项目全过程成本管理要点概论
项目全过程成本管理要点概论摘要:随着房地产进入微利时代,全过程成本管理终将代替传统管理模式,以下以案例解析全过程成本管理的要点及难点。
关键词:全过程管理、目标成本管理、案例分析一、传统管理到全过程管理的演变房地产成本管理的三个阶段造价计算(概、预、结)定额模式:强调个人经验,追求算得快、算量准,定额熟、套价正确。
成本控制模式:强调不能突破目标值。
成本全过程管理模式:强调企业/团队的共同目标—面向公司利益,讲求性价比,发掘价值,创造价值。
二、全过程成本管理全阶段成本管理全过程阶段—立项、策划、设计发包、施工、竣工、维护。
各阶段成本管理重点内容,立项阶段成本测算,项目经济性评价,盈利目标;策划阶段选择性价比最好的产品,制定产品目标与发展计划。
设计阶段产品目标与成本目标的制定。
最经济合理方案,符合项目定位,体现产品特征;材料设备的合理选型;施工图设计阶段制定限额设计,保障图纸的质量和时间成本。
发包阶段是由虚转为实的过程,虚拟:估、概、预算;现实:合同价、付款、结算价。
从虚到实的转折点就是发包。
通过市场竞争找到合适的价格和单位,完备的合同(与合作伙伴双赢的关系,资源与技术的把握)。
施工阶段变更和签证的管理,付款审核,动态监控销售阶段-营销费用预算管理,售楼工程成本控制,销售承诺与资料的把关。
竣工阶段结算、索赔办理,项目后评估。
维护运营阶段保修金、维护费用的管理。
三、成本控制基本方法-目标管理详解1)房地产成本目标管理原则①目标的内涵:不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。
②目标的作用:目标不是上限而是基准,目标的作用在于心中有数。
③目标的范围:成本目标是整个项目团队的目标,目标范围覆盖全成本。
2)房地产成本目标制定的过程①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成,成本水平是考虑是否立项的要素之一;策划、设计阶段进行各阶段的成本测算,各期测算要有对应,比较变化原因,原则上前期目标控制后期目标;实施方案确定后,形成正式项目发展成本目标。
成本管理在各个阶段的控制要点解析
file:///E:\孙丽芬E盘工 作\2015年工作\成本 调研\金科与朗诗成本 对比分析报告
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房地产成本管理控制要求解析
一、立项与策划阶段的成本管理 2、策划阶段(定位阶段)“定位客户需求”
主要工作 • 确定项目定位,制定产品目标与发展计划
控制要求 • 准确定位目标市场,选择性价比最好的产品及组合
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设计 成果
设计 过程 管理
设计后 续服务
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房地产成本管理控制要求解析
三、设计阶段成本管理的几个具体阶段
设计优化阶段
施工图设计阶段
初步设计阶段
方案设计阶段
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房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理 3、设计阶段的成本管理——方案设计
主要工作 • 设计单位选择,方案优化,制定成本目标(结合建
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房地产成本管理控制要求解析
二、设计阶段的成本管理 5、设计阶段的成本管理——施工图设计
主要工作 • 编制施工图预算,对比目标;落实限额设计;第一
次图纸会审
控制要求 • 图纸的质量和时间保证;预算的准确和分析深度
控制重点 • 限额:钢筋、砼、外墙、门窗、装修、管线用量指
标;错漏碰缺;
工作文件: 《限额设计合同条件》 《图纸会审纪要》 《施工图预算》 《成本目标调整报告》
一、成本管理的重点与原则概述
成本管理的重点识别
• 比重大的,客户敏感的、市场不规范 的、技术复杂的
例如: 玻璃幕墙 园林景观 精装修
成本管理的原则
• 重心前置(成本的决定阶段) • 先算后干(从拿地的阶段到具体业务)
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房地产成本管理控制要求解析
立项阶段
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析
工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项LI管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项II质量控制1.工作质量的控制在工程项目质量控制中,人、机、料、环这五大要素,人是决定性的因素。
管理人员、施丄人员及操作人员自身素质的高低对丄程质量的优劣起决定性的作用。
人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量,因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。
位教育和技术交底是保证丄作质量的前提,因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识,这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动,才能形成人人关心质量,个个重视质量的风气。
同时要实行竞争机制,激励机制和奖惩机制,这样才能提高工作质量,以达到保证工程质量的U的。
2.施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件,没有施工材料就无法施工。
材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不能符合标准。
因此,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现质量控制的重要保证。
3.机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项U的实体,因此对工程质量不产生直接影响,但我们不能忽视它所产生的间接影响。
所在工程方案的确定中,选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。
特别是带有讣量性的设备,要定期进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满足工程质量检测的要求。
4.施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是丄序质量的控制,丄序质量控制的LI的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范圉内,以确保每道工序的质量。
工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,不稳定性是因为人工操作难免有失所致,而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样,一旦进入流水线就可以等待产品的成型。
建筑工程施工工程量大,同步操作人员之多以及交义作业的存在,使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征,控制好工序质量,就是要求做到对每道工序,每个丄作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。
《房地产项目全流程成本控制:关键点与实例解读》札记
《房地产项目全流程成本控制:关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制:关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性,以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。
本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发,详细阐述了成本控制的关键要素和方法,为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。
作者首先分析了房地产行业的特点,指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。
建筑工程施工成本管理专题案例讲解3
建筑工程施工成本管理专题案例讲解3随着社会的发展和人民对美好生活的追求,建筑工程的需求不断增加。
而建筑工程的施工成本管理对于项目的顺利进行和经济效益的实现起着至关重要的作用。
本文将通过一个实际案例,探讨建筑工程施工成本管理的相关问题。
案例背景:某公司在某城市投资建设一栋高层住宅楼,总建筑面积为5000平方米。
为了保证工程的质量和进度,公司决定采取分包的方式进行施工。
经过招标,公司选定甲公司作为总包单位,乙公司和丙公司分别承包特定的施工工作。
施工成本管理问题一:材料采购成本管控在施工过程中,材料采购是一个重要的环节。
为了确保所采购的材料质量和数量的准确性,公司需要加强对材料供应商的管理。
甲公司在材料采购过程中遇到一些问题,导致成本增加。
比如,材料供应商未按时供货,导致工程进度延迟;材料质量不符合要求,需要重新采购;材料数量测算不准确,造成了资源的浪费。
针对这些问题,甲公司可以和供应商签订供货合同,明确交货时间和质量标准;加强对材料订购、验收和使用过程的监督,提高材料采购的准确性和效率。
施工成本管理问题二:人力成本管理在项目施工中,人力资源的合理配置和管理对于成本的控制至关重要。
乙公司负责承包工地的安全管理,但在实施过程中出现了一些问题。
首先,乙公司未及时完成安全培训,导致员工对安全操作规范不熟悉,增加了事故的风险;其次,乙公司的人员配置不合理,导致某些岗位的工作负荷过大,也可能增加工时和成本。
为了解决这些问题,乙公司应该加强对员工的培训,确保他们具备必要的安全操作知识和技能;合理分配人力资源,避免出现过度工作或闲置的情况,从而提高施工效率和降低成本。
施工成本管理问题三:质量成本管理质量问题不仅会影响工程的进度,还可能导致额外的成本支出。
丙公司负责承包建筑装修工程,但出现了一些质量问题。
首先,丙公司的装修工人技术水平不高,施工质量无法满足需求,导致需要重新整改;其次,丙公司在采购装修材料时,未选择合适的供应商,导致材料质量不过关。
成本管理成功案例集
成本管理成功案例集(汇总)一、引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要意义。
在激烈的市场竞争中,如何有效降低成本、提高效益,是企业面临的共同挑战。
本文汇总了我国企业在成本管理方面的成功案例,以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例一:某家电企业成本管理实践1.企业背景某家电企业成立于上世纪80年代,经过多年的发展,已成为国内家电行业的领军企业。
近年来,随着市场竞争的加剧,企业面临成本压力,成本管理成为企业发展的关键。
2.成本管理实践(1)采购成本控制:企业通过建立供应商评估体系,对供应商进行严格筛选,确保采购成本最低。
同时,与供应商建立长期合作关系,实现互利共赢。
(2)生产成本控制:企业采用先进的生产工艺和技术,提高生产效率,降低生产成本。
通过优化生产流程,减少生产过程中的浪费,降低生产成本。
(3)销售成本控制:企业通过精准的市场定位,降低广告宣传成本。
同时,提高销售渠道的效率,降低销售成本。
3.成果展示通过成本管理实践,该企业在过去三年内,成本降低了15%,净利润提高了20%,市场占有率提高了5%。
三、案例二:某汽车制造企业成本管理实践1.企业背景某汽车制造企业成立于上世纪90年代,是我国汽车行业的佼佼者。
随着市场竞争的加剧,企业面临成本压力,成本管理成为企业发展的关键。
2.成本管理实践(1)研发成本控制:企业通过提高研发效率,缩短研发周期,降低研发成本。
同时,加强与供应商的技术合作,共享研发成果,降低研发成本。
(2)生产成本控制:企业采用智能制造技术,提高生产效率,降低生产成本。
通过优化供应链管理,降低库存成本。
(3)销售成本控制:企业通过线上线下相结合的销售模式,降低销售成本。
同时,提高售后服务质量,提高客户满意度,降低售后服务成本。
3.成果展示通过成本管理实践,该企业在过去五年内,成本降低了10%,净利润提高了15%,市场占有率提高了3%。
四、案例三:某互联网企业成本管理实践1.企业背景某互联网企业成立于本世纪初,是我国互联网行业的领军企业。
成本控制的流程、做法及事例分析
一、成本控制内容:(一)成本形成过程可分为三个部分:产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。
1、产品投产前的控制。
这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制。
制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算资讯很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制。
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。
(二)按成本费用的构成可分为四方面:1、原材料成本控制。
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、薪酬费用控制薪酬在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。
控制薪酬与效益同步增长,减少单位产品中薪酬的比重,对于降低成本有重要意义。
控制薪酬成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制制造费用开支专案很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。
成本管理案例分析收藏
成本管理案例分析收藏一、引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环,对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
在激烈的市场竞争中,如何有效进行成本管理,提高企业竞争力,成为每个企业都必须面对的课题。
本文将通过对某企业的成本管理案例进行分析,总结成本管理的方法和经验,以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、案例背景某企业成立于2000年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业规模不断扩大,市场份额逐渐提高。
然而,随着市场竞争的加剧,企业面临着越来越大的成本压力。
为了保持竞争力,企业决定加强成本管理,提高成本控制能力。
三、成本管理现状分析1.采购成本企业采购成本主要包括原材料、零部件和外协加工费。
通过对采购成本进行分析,发现原材料价格波动较大,对成本影响较大。
此外,零部件和外协加工费也存在一定的降价空间。
2.生产成本生产成本主要包括直接人工、制造费用和间接费用。
通过对生产成本进行分析,发现直接人工成本相对稳定,但制造费用和间接费用较高,尤其是能源消耗和设备维修费用。
3.销售成本销售成本主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
通过对销售成本进行分析,发现销售费用和管理费用较高,尤其是广告费和业务招待费。
四、成本管理措施及成效1.采购成本控制(1)加强原材料价格监测,适时调整采购策略,降低原材料成本。
(2)优化供应商管理,引入竞争机制,降低零部件和外协加工费。
(3)提高采购效率,降低采购成本。
2.生产成本控制(1)优化生产工艺,提高生产效率,降低直接人工成本。
(2)加强设备维护和保养,降低设备维修费用。
(3)开展节能减排活动,降低能源消耗。
3.销售成本控制(1)优化销售渠道,降低销售费用。
(2)加强内部管理,降低管理费用。
(3)合理利用财务杠杆,降低财务费用。
通过以上措施,企业成本得到了有效控制,成本管理水平得到了提高。
具体成效如下:1.采购成本降低5%。
2.生产成本降低10%。
3.销售成本降低8%。
工程造价全过程控制管理要点分析
38YAN JIUJIAN SHE工程造价全过程控制管理要点分析Gong cheng zao jia quan guo cheng kong zhi guan li yao dian fen xi曹春林建设工程是一项规模庞大且极为复杂的一项工作,在项目建设的过程中对项目进行全过程造价控制是每个项目成本管理的重要手段。
在建设项目全过程的管理中有效实施造价控制,有利于提高建筑工程的管理水平和管理质量,并且还能将投资资金最大化的利用起来,并且还是控制投资规模,减少建设成本,发挥投资经济效益的有效方法之一。
为了提高工程项目关联单位的成本管理水平,本文从项目建设的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段出发,对各阶段中工程造价全过程控制管理要点进行分析,希望能够起到一定的建议和作用。
随着我国建筑行业的不断发展,市场竞争也变得十分激烈,工程项目的关联单位想要不断的提升自己的综合实力以及市场竞争优势就必须认识到工程造价全过程控制的重要性,针对各阶段的造价管理进行了一系列的整理、分析和把控。
一、当前工程造价管理存在的问题虽然越来越多的企业对工程造价管理越来越重视,但在管理过程中仍然存在很多的问题,比如:1.思想上对前期阶段造价管理不够重视目前,企业对于工程造价的管理还停留在比较被动的管理模式上,将造价管理的重点放在施工阶段,导致了造价管理工作变得非常被动,另外将造价管理重心放在施工阶段的模式虽然有着一定的作用,但是从项目建设全过程来看,施工阶段造价管的作用仅仅只占造价管理的一小部分,项目的造价管理不应停留在施工阶段,而是贯穿项目建设的全过程。
2.传统计价模式难以适应建筑市场的发展长期以来,很多企业还在采用价格定额的计价模式,这种传统的计价模式存在在一定的缺陷和问题,如果企业一直采用这种模式进行预算定额的造价控制和管理,会很难将项目顺利开展下去。
随着现在的人工、材料及机械费不断上涨,新的工艺、新的材料逐年更新并且广泛应用,建设工程中长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象。
工程造价全过程管理控制要点分析_1
工程造价全过程管理控制要点分析发布时间:2021-06-15T03:18:50.826Z 来源:《建筑学研究前沿》2021年7期作者:陈笑兰[导读] 从定义上来说,投资估算主要是指在项目投资决策的过程中,结合现有资料及特定方法,对建筑工程项目可能的投资数额进行预估的过程。
开平市振盛房地产发展有限公司摘要:所谓建设工程全过程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。
下面就工程造价全过程的控制要点做以分析。
关键词:建筑;工程造价;全过程;一、决策环节造价管理从定义上来说,投资估算主要是指在项目投资决策的过程中,结合现有资料及特定方法,对建筑工程项目可能的投资数额进行预估的过程。
结合这一理论,投资估算工作的展开成效将对项目建设前期建议书及可行性研究报告的编制产生直接影响。
结合工程造价管理的最终目标来说,负责投资估算的工作人员应从通过以下几点内容来确保这一工作的有效展开。
1.1明确影响投资估算的具体因素在项目决策阶段,影响投资估算结果的因素主要有:(1)项目建设区域。
建筑产品自身的价值是由当地气候条件、周边自然环境、周边配套设施等决定的,因此,项目具体的建设区域将直接影响到实际的投资估算结果。
当项目建设地点确定之后,造价人员应结合建设规模、建设内容等确定投资估算范围以及工程造价的广度。
(2)建设标准。
这里的建设标准主要包括:国家相关法律法规、业主需求、市场定位等。
项目建议书及可行性研究报告都要结合这一内容来进行编制,因此,具体的建设标准将能起到控制工程造价、指导建设投资的作用,从这一点来说,相关单位和人员必须保证建设标准是科学且合理的。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的规划、设计、施工、竣工等各个环节中,通过科学的管理手段和方法,对工程造价进行全面控制,以达到控制成本、提高效益、保障质量和安全的目的。
在工程项目管理中,分析工程造价全过程控制的重点及措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行分析,并提出相应的措施,以期为工程项目的顺利进行提供有益的参考。
一、项目规划阶段的控制重点及措施在工程项目的规划阶段,控制的重点主要包括项目立项、投资测算和预算编制等方面。
项目立项应该在充分调研的基础上进行,制定合理的项目建议书和可行性研究报告,明确项目的规模、投资、效益等关键指标,以确保项目的可行性和合理性。
投资测算是规划阶段的重点之一,要充分考虑项目的实际情况和市场需求,合理测算投资规模和投资额,以及精细化控制各项费用开支。
预算编制是规划阶段的关键环节,要根据投资测算结果和项目需求,编制详细的预算,并对每一项费用进行严格控制,以确保资金使用合理、高效。
在规划阶段的控制措施包括建立健全的项目立项流程和决策机制,明确各级管理人员和相关责任人的职责和权限,避免项目立项时的盲目决策和随意扩张。
健全投资测算制度和预算编制管理体系,建立科学合理的财务核算系统和成本控制机制,保证预算编制的严格性和科学性。
加强项目规划阶段的沟通协调,确保项目目标和预期得到充分的理解和认同,形成全员参与的良好氛围,培养团队协作的意识,为项目的顺利实施奠定基础。
在工程项目的设计阶段,控制的重点主要包括方案设计、施工图设计和设计变更等方面。
方案设计是设计阶段的重点之一,要满足项目的功能需求和技术要求,合理布局和设计工程结构,确保设计方案的合理性和可行性。
施工图设计是设计阶段的关键环节,要根据方案设计的要求和各项技术标准,细化设计方案,编制详细的施工图纸,保证施工质量和工期的可控性。
设计变更是设计阶段的控制难点,要避免设计变更对工程造价和进度造成的不利影响,提高设计质量和设计效率。
建筑工程全过程成本管理管控措施分析
建筑工程全过程成本管理管控措施分析摘要:在我国经济结构不断调整的背景下,建筑项目越来越多。
为了保障建筑企业的核心竞争力,管理人员需要控制建筑工程成本,做好全过程成本管理工作,从事前、事中、事后各角度来进行工程造价的科学控制,从而实现项目成本的动态化管理,提高成本管理的效果。
在实际工作过程中,建筑工程可能会出现各种各样的问题,不利于保障最终的效果,影响了项目成本的动态化管理效果,有关人员要充分开展项目成本的动态化管理工作,完善项目成本动态管理体系,从而保障建筑工程的质量。
本文将重点分析建筑工程全过程成本管理管控措施,以供有关人员参考。
关键词:全过程;动态成本管理;建筑工程随着人们生活质量的不断提高,对于建筑工程的要求越来越高,建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,保障自身的核心竞争力,就需要做好各项活动的调整和优化,开展全过程的成本管理工作,从而有效地优化建筑工程管理结构,提高管理效率。
管理人员要结合建筑单位工程造价的各项问题,提出有针对性的解决措施,与此同时,建筑单位还需要更新自身的管理理念,将全过程管理思想融入到工程设计、施工、竣工等各个环节,从而更好地保障建筑工程施工活动的顺利开展,提高整体的工作效果。
1全过程工程造价管理内涵和必要性分析工程造价管理工作是保障建筑工程施工效果的前提和基础,在具体工作过程中,有关人员需要严格把控各项施工费用,采取科学合适的措施来保障工程造价的管控效果,进而提高整体的工程质量。
从投资者的角度上来说,建筑工程施工所有的花费都属于工程造价。
从市场交易的角度来看,在市场环境的影响下,所制定的具体价格即为工程造价。
从目前建筑工程施工情况来看,最科学合适的工程造价管理模式为全过程工程造价管控,如图1,这样能够把控好每一个环节的费用支出,从而提高建筑企业的经济效益。
图1施工全过程工程造价管控建筑工程全过程造价管理模式与建筑工程每一施工环节有着非常紧密的联系,做好全过程造价管理工作能够保障工程造价的科学性,将资金投入控制在一个合理的范围之内。
工程造价全过程管理控制要点分析
工程造价全过程管理控制要点分析发布时间:2021-06-10T12:20:01.387Z 来源:《中国建设信息化》2021年3期作者:杨克生[导读] 随着社会的发展,我国的工程建设的发展也有了提高,企业项目工程建设具有工期长、投资大、涉及利益关系复杂等特点杨克生山东瀚广建设项目管理有限公司山东淄博 255000摘要:随着社会的发展,我国的工程建设的发展也有了提高,企业项目工程建设具有工期长、投资大、涉及利益关系复杂等特点。
目前,项目工程施工的过程中缺乏对施工造价的管理,造成大量的资源浪费,为企业带来了经济损失。
应对工程造价全过程管理控制的要点进行分析,解决施工中存在的问题,提高工程建设的质量和利用效率。
关键词:工程造价;全过程管理;控制要点分析引言随着国民经济建设的蓬勃发展,项目全过程造价控制贯穿于项目建设全过程。
建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段,文章从总承包施工企业的角度,重点论述工程实施阶段的造价管理。
目前,我国的建设项目仍处于发展阶段,对于全过程造价控制管理,要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节,有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解,合理确定,有效控制,提高效益的现实运用。
本文从施工成本控制角度出发,结合审计工作对工程造价控制的方式,达到节省建设工程造价、节约建设成本的目的。
1建设工程项目管理中的全过程造价管理 1.1概述建筑项目工程是按照一定的程序与步骤进行施工的,每一个步骤之间存在着紧密的联系,再加上本身存在的特殊性等因素,以及项目建设主体存在差异。
在这个过程中整个项目建设单位都能启动投资决策与监督的作用。
因此项目投资单位必须参与到全过程造价管理当中,只有这样才能够发挥更大的价值与作用。
1.2建设项目工程的造价建设项目全过程造价管理是建设单位的、项目法人、建设单位等对项目进行可行性研究,针对项目设计、招标、项目施工、竣工、验收等不同阶段与环节在造价方面的全过程监督与管理。
房地产全过程成本管理控制要点分析
房地产全过程成本管理控制要点分析发表时间:2018-06-19T17:21:37.197Z 来源:《基层建设》2018年第12期作者:尚龙军[导读] 摘要:作为我国重要的支柱产业,房地产项目为了合理的获得更高经济效益,需要在整个项目中贯穿成本控制。
山东莱钢建设有限公司山东青岛 266510摘要:作为我国重要的支柱产业,房地产项目为了合理的获得更高经济效益,需要在整个项目中贯穿成本控制。
只有根据预先计划合理规划,科学控制,才能按进度和质量目标完成项目建设。
房地产项目的管理围绕着项目目标进行,然而,根据项目建设进度的推进,目标也会发生阶段性的变化。
无论目标发生怎样的变化,都要在整个项目过程中进行成本管控,才能让房地产项目得到应得的效益。
当然,房地产项目的成本控制也存在很多的影响因素,下面本文就房地产全过程成本管理控制要点行简要的探讨。
关键词:房地产项目;成本控制;管理一、房地产成本管理的内容分析房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:1.1房地产项目的顺利开展需要花费巨额的资金,其中建安成本就是房地产项目开发中必不可少的支出。
具体来说,房地产项目开发中的建安成本主要包括以下三个方面:基础设施所需的费用、建筑安装工程所需的费用以及配套设施所需的费用。
建安成本中配套设施所需的费用具体是指在房地产项目的开发过程中,按照法律的规定,房地产的产权和收益权不归开发商所有,开发商既无法进行有偿转让,也无法转作自留固定资产的公共配套设施而支出的各种费用。
1.2基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、娱乐设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
1.3管理成本及其他不可预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满足资金需要,从而产生较大的资金成本。