仓储管理培训教材.pptx
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货品运输配送通知单
编号：000050
发货方 收货方 发货日期 货物编号
货物名称
型号
地址 送达日期 单位
数量
备注
委托方：
日期：
仓储作业通知单
货主 收货方
估计出货 时间 货物编号
货物名称 型号
编号：0000500 单位 数量 单价 金额
金光物流运行部：
签发日期：
运输配送通知单
编号：0000600
托运人 承运人 收货人 出车时间 货物编号
所谓串发和错发货，主要是指发货人员由于对物品种类规格不很熟悉， 或者由于工作中的疏漏把错误规格、数量的物品发出库的情况。
如果物品尚未离库，应立即组织人力，重新发货。 如果物品已经离开仓库，保管人员应及时向主管部门 和货主通报串发和错发货的品名、规格、数量、提货 单位等情况，会同货主单位和运输单位共同协商解决。 一般在无直接经济损失的情况下由货主单位重新按 实际发货数冲单 （ 票 ） 解决。如果形成直接经济损失， 应按赔偿损失单据冲转调整保管账。
入库前准备
入库步骤图
接运
验
收
提货
收货
验收准 备 核对资料 验收 货 物
入库
安排货位
搬运
堆
码
办 手续
商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理， 是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、 办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。
一、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
确定盘点方法
盘点人员培训 清理盘点现场 清理库存资料
存结余数 。
期末盘点法
2．实地盘点法:
循环盘点法
《仓储管理培训教材》PPT课件
7
[倉儲管理培訓教材]
驗收合格材料入庫標準作業程序
庫別:
料號:
庫存卡
品名:
頁數:
日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域 日期 憑單號 制令號 入庫數量 出庫數量 區域
8
[倉儲管理培訓教材]
領料標準作業程序
* 生產性領料必須憑工單(M/O)作業． * 生產性領料單(套料)或補料單，稱為JJ單． * 非工單領料單或耗料單(有料號)，稱為NN單． * 非工單領料單或耗料單(無料號)，稱為FF單． * 生產性領料單(JJ單）和非工單領料單(NN單)，
備
注10Leabharlann [倉儲管理培訓教材]領料標準作業程序
順達電腦廠有限公司 補料單列印(JJ)
日期:05/21/97 REV/ECO:
頁 次:1
廠別:SD 工單:EO70409
單號: JJ97050638
料號:416250090021 MPU-250REF
部門:8510 庫別: P
申請
項次 料 號
品 名 單位 數量 實發量
利潤中心代號:
發料日期: 年 月 日
會計帳號
制令編號
品
名
庫別 料號
單 據 類 別 部門 流 水 號 編 號 FF 單 位 請領數量 實發數量 出帳部門 領料憑單號碼
批准
會 核 發料單位 領料單位 登 打
會計
發料
領 料 复核
領用類別 A生活用
B修護 D設備用 E銷毀用 W委外加工
(HRC) 區內 區外
*各庫基本原則: １.任何材料，成品及半成品之料帳合一之要
求．
1
[倉儲管理培訓教材]
倉儲處基本作業程序
2. 任何材料，成品及半成品之先進先出管理. 3. 任何材料，成品及半成品儲存移動等各項
[倉儲管理培訓教材]
驗收合格材料入庫標準作業程序
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8
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* 生產性領料必須憑工單(M/O)作業． * 生產性領料單(套料)或補料單，稱為JJ單． * 非工單領料單或耗料單(有料號)，稱為NN單． * 非工單領料單或耗料單(無料號)，稱為FF單． * 生產性領料單(JJ單）和非工單領料單(NN單)，
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批准
會 核 發料單位 領料單位 登 打
會計
發料
領 料 复核
領用類別 A生活用
B修護 D設備用 E銷毀用 W委外加工
(HRC) 區內 區外
*各庫基本原則: １.任何材料，成品及半成品之料帳合一之要
求．
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[倉儲管理培訓教材]
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2. 任何材料，成品及半成品之先進先出管理. 3. 任何材料，成品及半成品儲存移動等各項
仓储管理培训课件(PPT67页).pptx
库房：凡有顶盖和封墙、门窗，并有通风 孔道的用以储存物料的房屋。
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
料棚：有顶盖，能防雨雪的存放物料的棚 子。棚子一般只适宜存放怕雨雪，但对温 度变化影响大的物料。分移动和固定式两 种
料场：经过适当处理，上部没有任何建筑 的存放物料的场地。
第二节 仓库作业组织
仓库作业组织，按仓库作业阶段可分为三个内容， 即商品入库验收、商品保管养护、商品出库配 送。
简易仓库：没有正式建筑，如使用帐篷等简易构造的仓 库
贮藏仓库：主要对货物进行保管，以解决生 产和消费的不均衡，如季节性生产的大米储 存到下一年销售
根据功能分 类
流通仓库：除具有保管功能外，还能进行流 通加工、装配、简单加工、包装、理货以及 配送功能，具有周转快、附加值高、时间性 强的特点
专用仓库：保管钢铁、粮食等某些特定货物 的仓库
（一）仓库选址策略
1、市场定位策略 将仓库选在离最终用户最近的地方。
2、制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运 制造商的产成品。
3、中间定位策略 指把仓库选在最终用户和制造商之间的中点 位置。
（二）影响仓库选址的因素
1、原料供应和产品销售要求 从供应来看，配送中心应尽量接近原料或产品生产产地，以方便 集货配货，以此降低运输费用；从销售组织来看，库址还应接近 产品主要销售地区，对于产品销售地区相对分散的企业，应综合 考虑，达到总体最优。
析方法，尤其适应于非经济因素的比较。该方法 的具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分 析比较，并按最优、次优、一般、较差、极坏五 个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个 方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方 案。
优缺点评价表
方案优缺点评价
项目名称： 方案号： 方案简要说明 评价人：
仓储管理培训课程.pptx
.1 仓储作业管理概述
定义
以保管活动为中心，从仓库接受商品入库开始，到按 需要把商品全部完好地发送出去的全过程管理
流程
入库—保管—出库 接运—内部交接—验收—保管保养—出库 两个角度
仓储作业技术 作业流程
7.1.2 入库作业管理 ★ ★ ★
商品入库作业流程管理
装盘 托盘上贴条码 扫描条码，确认种类和数量（待入库状态） 分配目的储存货位——手持终端机 扫描托盘、运至货位 扫描确认目的货位 修改数据库记录
建筑地点的地址、水文、气候等自然条件 交通运输、水电供应、安全等环境条件
2 商品保管场所的布置
主要任务
如何合理的利用库房面积
考虑
商品储存与库内作业的关系
仓库内部布置
根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、商品储 存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓 库主要和辅助建筑物、货场、站台等固定设施和库内 运输路线进行合理安排和配置，以最大限度提高仓储 的储存和作业能力，降低各项仓储作业费用
适合地面平坦且数量较少的搬运
堆高机
动力：人力、电力、天然气动力、柴油动力 功能：油压拖板车等9种
输送机
自动化水平：重力式、半自动化、自动化及无人化 形式：滚筒输送机等8种
无人搬运车
轨道：有轨道、无轨道、空中单轨
垂直输送机
货物形态：托盘式、箱式 进出口：单进单出、多进多出
7.1.4 储存作业管理 ★ ★ ★
中追踪到每一个产品的库存状态，实现实时监控
7.1.3 搬运作业管理 ★ ★
装卸搬运作业计划
货物搬运效率 搬运过程的流畅性
使用一辆货物装卸设备进行更长时间的作业移动 周转次数较少、距离更长的搬运移动
移动装运的规模经济性
定义
以保管活动为中心，从仓库接受商品入库开始，到按 需要把商品全部完好地发送出去的全过程管理
流程
入库—保管—出库 接运—内部交接—验收—保管保养—出库 两个角度
仓储作业技术 作业流程
7.1.2 入库作业管理 ★ ★ ★
商品入库作业流程管理
装盘 托盘上贴条码 扫描条码，确认种类和数量（待入库状态） 分配目的储存货位——手持终端机 扫描托盘、运至货位 扫描确认目的货位 修改数据库记录
建筑地点的地址、水文、气候等自然条件 交通运输、水电供应、安全等环境条件
2 商品保管场所的布置
主要任务
如何合理的利用库房面积
考虑
商品储存与库内作业的关系
仓库内部布置
根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、商品储 存要求以及技术设备的性能和使用特点等因素，对仓 库主要和辅助建筑物、货场、站台等固定设施和库内 运输路线进行合理安排和配置，以最大限度提高仓储 的储存和作业能力，降低各项仓储作业费用
适合地面平坦且数量较少的搬运
堆高机
动力：人力、电力、天然气动力、柴油动力 功能：油压拖板车等9种
输送机
自动化水平：重力式、半自动化、自动化及无人化 形式：滚筒输送机等8种
无人搬运车
轨道：有轨道、无轨道、空中单轨
垂直输送机
货物形态：托盘式、箱式 进出口：单进单出、多进多出
7.1.4 储存作业管理 ★ ★ ★
中追踪到每一个产品的库存状态，实现实时监控
7.1.3 搬运作业管理 ★ ★
装卸搬运作业计划
货物搬运效率 搬运过程的流畅性
使用一辆货物装卸设备进行更长时间的作业移动 周转次数较少、距离更长的搬运移动
移动装运的规模经济性
仓储管理培训课件(PPT30页).pptx
• 13、志不立，天下无可成之事。20.7.920.7.911:34:5511:34:55July 9, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
生产计划
物控部
制造计划
生产会 议
可下达计划报 表
物料可以了 吗
N
其它地方有 货吗
N
有替换物料 吗
N
紧急采购或 交工可以吗
N
Y
能力够 吗
N
可以增加能 力吗
有
Y
车间定单维 护
N
计划调整
车间定单重 打印
Y
车间定单需 要调整吗
N
终结
生产部
按工单 生产
班组长 工时记
录 完工检
仓储管理
1.2仓库管理的技术和趋势 仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升 级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的 空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对 材料进行处理，搬运，存储，保护以及控制。从 长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是 息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要 角色。
仓储管理
仓储管理培训教材(PPT 55页)
❖ 准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品。并为 物资采购、生产调度、计划制订、产销衔接提供了准确信 息。同时，它还具有节省用地、减轻劳动强度、提高物流 效率、降低储运损耗、减少流动资金积压等功能。
❖ 1980年末，我国建成和正在施工建设的自动化立体 化仓库21座
❖ 到目前为止，据不完全统计，我国高架仓库数量已 超过500座。
❖ 在我国，自动化高架仓库应用的行业主要有机械、 制药、IT、冶金、化工、航空航天、电子、食品加 工、烟草、家电、印刷、配送中心、机场、港口等 。
现代配送中心演示
30
自动立体化仓库的组成
第4章
仓储管理
1
本章核心要点
1
仓储管理的功能
2
仓储系统的主要业务
3
仓储布局与规划
2
4.1 仓储管理概述
1.仓储概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。
3
与仓储相似的概念 ❖ 库存（inventory）仓库中实际存储的物资。
（生产库存、成品库存、在途库存、合同库存等）
❖ 储备（store）是一种有目的的储存物资的活动。
❖立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆 垛机或从堆垛机将货物移走。
❖输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链 条输送机，升降台，分配车，提升机， 皮带 机，AGV系统(自动导向小车)
36
辊道输送机
37
链条输送机
38
皮带机
39
升降台
40
分配车（穿梭车）
41
提升机
42
AGV （Automated Guided Vehicle）
自动立体化仓库的发展史-国外
❖ 1959年美国开发了世界上第一座 自动化立体仓库。
❖ 1980年末，我国建成和正在施工建设的自动化立体 化仓库21座
❖ 到目前为止，据不完全统计，我国高架仓库数量已 超过500座。
❖ 在我国，自动化高架仓库应用的行业主要有机械、 制药、IT、冶金、化工、航空航天、电子、食品加 工、烟草、家电、印刷、配送中心、机场、港口等 。
现代配送中心演示
30
自动立体化仓库的组成
第4章
仓储管理
1
本章核心要点
1
仓储管理的功能
2
仓储系统的主要业务
3
仓储布局与规划
2
4.1 仓储管理概述
1.仓储概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。
3
与仓储相似的概念 ❖ 库存（inventory）仓库中实际存储的物资。
（生产库存、成品库存、在途库存、合同库存等）
❖ 储备（store）是一种有目的的储存物资的活动。
❖立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆 垛机或从堆垛机将货物移走。
❖输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链 条输送机，升降台，分配车，提升机， 皮带 机，AGV系统(自动导向小车)
36
辊道输送机
37
链条输送机
38
皮带机
39
升降台
40
分配车（穿梭车）
41
提升机
42
AGV （Automated Guided Vehicle）
自动立体化仓库的发展史-国外
❖ 1959年美国开发了世界上第一座 自动化立体仓库。
仓储管理培训教材(PPT 48页)
储存作业管理
3、商品储存规划 （知识鉴定要点）
• 仓库对储存商品进行科学管理的一种重要方法是实行分区、分类
和定位保管。
（1）商品分类与仓库分区
1）仓库一般按商品自然属性划分，分类的目的主要是为了将不 同性能的商品分别储存在不同保管条件的库房或货场，以便在储 存过程中有针对性地进行保管与养护。
2）仓库分区是根据仓库建筑形式、面积大小、库房、货场和库 内道路的分布情况，并结合考虑商品分类情况和各类商品的储存 量，将仓库划分为若干区，确定每类商品储存的区域。货区的划 分一般在库房、货场的基础上进行。
2）牢固，安全。
五距：墙，顶，柱，垛，灯
3）定量，便于清点发货。
4）整齐 。
5）节约 。
储存作业管理
5、商品堆垛设计（技能鉴定要点） （4）堆垛前的准备工作
1）按进货的数量、体积、重量和形状，计算货垛的占地面积、 垛高以及计划好对于箱装、规格整齐划一的商品所采用的垛形。 2）做好机械、人力、材料准备 （5）堆垛的基本形式
储存作业管理
2、商品保管场所的布置 （知识鉴定要点）
（2）仓库作业区的布置 （技能鉴定重点）
•仓库作业区布置要求是，以主要库房和货场为中心，对各个作
业区域加以合理布置，以降低作业费用和提高面积利用率。布 置时应该主要考虑以下几个方面：
1）商品吞吐量 对于吞吐量较大的库房和货场，应使它们尽可能靠近铁路 专用线或库内运输干线，以减少搬运和运输距离。
5W1H: Why What Who Where When How
搬运作业管理
2、装卸搬运设施使用 （2）搬运容器及种类
1）包装纸箱 2）塑料箱 3）3）常用的搬运设备
1）手推车 2）堆高机 3）输送机 4）垂直输送机
仓储管理培训课件(PPT123页).pptx
(2）垫垛方法
①码架 式
②垫木 式
③防潮纸 式
五、保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到 商品发送的整个仓储作业全过程。主 要包括入库流程出库流程和库房管理 等内容。
仓储业务作业全过程所包含的内容： 商品验收入库作业、商品保管作业、 商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出 库作业、资料保管等。
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
2.分区分类储存货物的作用
(1)可缩短货物拣选及收、发作业的时间； (2)能合理使用仓容，提高仓容利用率； (3)有利于保管员熟悉货物的性能，提高保管
三、货物规划和统一编号作业
（一）货位编号的要求和方法
1.货位编号的要求 (1) 标志设置要适宜 (2) 标志制作要规范 (3) 编号顺序要一致 (4)段位间隔要恰当
2.货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号 (3)货位编号
（二）货物分类及编码的原则、方法
1.货物分类的原则、方法
(1)货物分类的原则 ①科学性 ②系统性 ③实用性 ④可扩性 ⑤兼容性 ⑥唯一性
(2)货物分类的方法 ①按货物的用途分 ②按货物的原材料分 ③按商品的加工方法分 ④按货物的主要成分或
特殊成分 ⑤按其他特征分
2．商品编码的原则和方法
商品编码，又称商品货号或商品代 码，它赋予商品以一定规律的代表性 符号。符号可以由字母、数字或特殊
养护的技术水平； (4)可合理配制和使用机械设施，有效提高机
械化、自动化操作程度； (5)有利于仓储货物的安全，减少损耗。
①码架 式
②垫木 式
③防潮纸 式
五、保管作业流程
仓储业务作业是指从商品入库到 商品发送的整个仓储作业全过程。主 要包括入库流程出库流程和库房管理 等内容。
仓储业务作业全过程所包含的内容： 商品验收入库作业、商品保管作业、 商品盘点作业、呆废商品处理、退货 处理、账务处理、安全维护、商品出 库作业、资料保管等。
(一)货物分区分类储存的意义
1.仓库的分区分类与专仓专储的主要区别 (1)仓库的性质不同 (2)储存货物的种类多少不同 (3)储存货物的数量多少不同 (4)储存商品的性质不同
2.分区分类储存货物的作用
(1)可缩短货物拣选及收、发作业的时间； (2)能合理使用仓容，提高仓容利用率； (3)有利于保管员熟悉货物的性能，提高保管
三、货物规划和统一编号作业
（一）货位编号的要求和方法
1.货位编号的要求 (1) 标志设置要适宜 (2) 标志制作要规范 (3) 编号顺序要一致 (4)段位间隔要恰当
2.货位编号的方法 (1)仓库内储存场所的编号 (2)库房编号 (3)货位编号
（二）货物分类及编码的原则、方法
1.货物分类的原则、方法
(1)货物分类的原则 ①科学性 ②系统性 ③实用性 ④可扩性 ⑤兼容性 ⑥唯一性
(2)货物分类的方法 ①按货物的用途分 ②按货物的原材料分 ③按商品的加工方法分 ④按货物的主要成分或
特殊成分 ⑤按其他特征分
2．商品编码的原则和方法
商品编码，又称商品货号或商品代 码，它赋予商品以一定规律的代表性 符号。符号可以由字母、数字或特殊
养护的技术水平； (4)可合理配制和使用机械设施，有效提高机
械化、自动化操作程度； (5)有利于仓储货物的安全，减少损耗。
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标，选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块，选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力，确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益， 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略：定期检查库存水平，当库存量低于安全库存时 ，及时安排补货，确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词：通过信息技术手段实时监控库 存状态，当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施：收到预警后，相关部门 及时采取应对措施，如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程，确保验收工 作有序进行，提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录，以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果，填写入库 单据，包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统，确保数据准确无误，方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况， 制定合理的收货计划，确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况，如 货物损坏、数量不符等，及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查，确保实际到货与订单一致， 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准，包括货物 的质量、数量、规格等方面的要
仓储管理培训教材(PPT 46页)
业
业
业
2、检验作 2、保持价 2、分拣作
业
值作业（控 业
3、搬运作 制保存环境、3、集中货
业
衬垫等） 物作业
4、分类作 3、清点盘 4、复核作
业
点
业
2021/3/29
31
仓储管理
（5）仓库作业的信息流
入库
保管
出库
1、材料供应计划 1、库存余额表
2、订货单
2、库存日期表
3、采购计划
3、货架卡
4、交货单、入库 4、物品位置表 单
2021/3/29
5
商品储存概述
（四）商品储存的功能
1、调节供需的功能(时间效用)
起到“商品流”中“水库”的作 用，消除产、消空间上和时间上的矛 盾。
2、调节运输的功能
运输方式改变时的衔接。
2021/3/29
6
商品储存概述
3、商品保管的功能 保护库存物的所有权，保存库存物
的使用价值。 4、监督控制的功能 5、配送的功能 6、节约物资的功能
第六章 仓储管理
一、 商品储存概述 二、 仓库及其规划 三、 仓储管理
2021/3/29
1
一、商品储存概述
（一）基本概念 储存就是保护、管理、贮藏物品
1、库存 仓库中处于暂时停滞状态的物质。
注意：库存位置和原因
2、储备 一种有目的的储存物质的行动，目的是保证社
会再生产连续不断地、有效地进行。 3、储存
5、入库月报
6、物品位置表
1、生产计划、出 库计划 2、发货传票 3、订货付款单 4、配套分类表 5、出库月报表 6、搬运线路图
2021/3/29
32
仓储管理
仓储管理培训教材(PPT 63页)
➢ VMI（供应商管理库存）是当今制造业非常有效 的资源共享采购策略，它的主要作用： ➢ 降低采购成本 ➢ 降低产品导入市场风险 ➢ 降低供货前置期，提高灵活度 ➢ 提高生产能力，确保增长计划的完成
5
VMI的实现需要团队的集体配合
电子商务运用 EDI，B2B
供应链 VMI
项目实施
网络、 及操作支持
拣货作业是仓储的中心环节，有人称之为仓储的 “心脏”
拣选方式(根据信息来源不同)： 清单方式
电子标签辅助拣货
自动拣货
拣选方法 摘果法
播种法
存储起来以用于生产经营过程的物资资 源, 狭义库存指处于储存状态的物品
什么是库存管理
优化物资的存储，以便使企业在恰当 的时间，以最低的成本，满足其用户 对特定数量和质量产品的供应需求的 方法。
1． 花费在A类库存的资金应大大多于花费在C类库存上 的资金。 2． 对A类库存的管理应更严格，它们应存放在更安全的 地方，而且为了保证它们的记录准确性，应对它们更频 繁地进行盘点。 3． A类物料的计划与采购应比B、C类物料更为严格。
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CAV关键库存分类法
CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想 是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析 各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户 定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按 照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效 运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不 能完全代表它的重要性。
储存设备与搬运输送设备
--设备使用的效益化
•提高设备的完好率和使用率 ， 充分发挥设备的生产效益和资产 运作效益，降低设备费用
•任何一个仓储系统先进与否，取 决于满足系统要达到的目标的程 度，非依赖于所选设备的价格的 高低。
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VMI的实现需要团队的集体配合
电子商务运用 EDI，B2B
供应链 VMI
项目实施
网络、 及操作支持
拣货作业是仓储的中心环节，有人称之为仓储的 “心脏”
拣选方式(根据信息来源不同)： 清单方式
电子标签辅助拣货
自动拣货
拣选方法 摘果法
播种法
存储起来以用于生产经营过程的物资资 源, 狭义库存指处于储存状态的物品
什么是库存管理
优化物资的存储，以便使企业在恰当 的时间，以最低的成本，满足其用户 对特定数量和质量产品的供应需求的 方法。
1． 花费在A类库存的资金应大大多于花费在C类库存上 的资金。 2． 对A类库存的管理应更严格，它们应存放在更安全的 地方，而且为了保证它们的记录准确性，应对它们更频 繁地进行盘点。 3． A类物料的计划与采购应比B、C类物料更为严格。
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CAV关键库存分类法
CVA(Critical Value Analysis)方法的基本思想 是把库存按照它的重要性进行分类，也就是分析 各种不同的库存品种对生产线的正常运行、客户 定单的如期完成可能造成的影响，简而言之，按 照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效 运转的重要性来进行分类。因为库存的价值量不 能完全代表它的重要性。
储存设备与搬运输送设备
--设备使用的效益化
•提高设备的完好率和使用率 ， 充分发挥设备的生产效益和资产 运作效益，降低设备费用
•任何一个仓储系统先进与否，取 决于满足系统要达到的目标的程 度，非依赖于所选设备的价格的 高低。
仓储管理培训教材(PPT 46张)
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仓储管理
（2）保管
包括数量管理、质量管理和流通加工 a、定期盘点，保持正常的库存记录； b、分类保管； c、控制保存条件； d、把握库存物在库时间； e、按客户的要求进行包装作业。
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仓储管理
（3）出库
包括备货、分拣包装、货物核对 a、根据客户订单备货； b、备货品与客户订单核对（商品号、数量、客 户）； c、根据不同配送对象分拣包装； d、制作发货单、运送单等单据； e、发货后登记。
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二、仓库及其规划
（一）仓库
仓库是进行仓储活动的实体，是储存和保管商品的 场所。 序号 分类标 类型 仓库的分类：
准
1
2
仓库功 储备仓库、周转仓库（生产仓库、流通 能 仓库、中转仓库、集配仓库、加工仓库）
用途 自用仓库、营业仓库、公用仓库、保税 仓库
3
4
保管形 态
结构和 构造
普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险 品仓库
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商品储存概述
（五）商品储存正反两方面的作用 1、积极作用 （1）储存是物流的主要功能要素之一 在物流系统中，运输和储存是并列的 两大主要功能，被称为物流的两大支柱； （2）储存是社会物质再生产的必要条件之一 （3）储存使物资在效用最高的时候发挥作用 （4）储存是创造“第三利润源”的重要领域 之一 2019/2/18
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商品储存概述
（四）商品储存的功能 1、调节供需的功能(时间效用) 起到“商品流”中“水库”的作 用，消除产、消空间上和时间上的矛 盾。 2、调节运输的功能 运输方式改变时的衔接。
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商品储存概述
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第一节 仓储概述
3.按保管货物的特征分类 （1）原料仓库 （2）产品仓库 （3）冷藏仓库 （4）恒温仓库 （5）危险品仓库 （6）水面仓库
第一节 仓储概述
4.根据仓库的功能分类 （1）储备仓库 （2）流通仓库 （3）专用仓库 5.按照场库的构造来分类 （1）单层仓库 （2）多层仓库 （3）立体仓库 （4）简仓 （5）露天堆场
（三）仓储管理的基本原则 1.效率原则 2.经济效益原则 3.服务原则
第二节 仓储管理概述
三、仓储管理目的 （一）仓储管理不当带来的损失 1.存货管理不当，丧失客户 2.存货控管不佳，挤压资金 3.临时性缺料，导致停工待料现象，增加成本 4.存货管理不当，间接增加人工成本 5.无法确保仓储作业的安全性 6.增加仓储空间成本 7.管理不当，造成呆废料损失
第三章 仓储管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C 目录 ONTENTS
第一节 仓储的概念与类型
第二节 仓储管理的概述 第三节 自动化立体仓库
学习目标
理解仓储的概念； 了解仓库的分类； 掌握仓储的功能； 了解仓储管理的内容； 了解仓储管理的基本原则； 理解仓储管理目的； 了解自动化立体仓库的构成、分类及优缺点。
第一节 仓储概述
第一节 仓储概述
二、仓库的类型与功能 （一）仓库的类型 1.根据经营者的性质划分 （1）营业用仓库：仓库拥有者根据相关法律取得营业资格的仓库。 （2）自备仓库：生产经营者为本企业物流业务的需要而建成的。 （3）公共仓库：隶属公共服务的配套设施，为社会物流服务的仓库。
第一节 仓储概述
2.按仓库用途划分 （1）采购供应仓库 （2）批发仓库 （3）零售仓库 （4）储存仓库 （5）中转仓库 （6）加工仓库 （7）保税仓库
第三节 自动化立体仓库
3.电气与电子设备 （1）检测装置 （2）信息识别设备 （3）控制装置 （4）监控及调度设备 （5）计算机管理系统 （6）数据通信设备 （7）大屏幕显示器
二、自动化立体仓库的优第缺点三节 自动化立体仓库
（一）自动化立体仓库的主要优点
1.由于能充分利用仓库的垂直空间，其单位面积存储量远远大于普通的单层仓库(一般 是单层仓库的4-7倍)。
第一节 仓储概述
6.按照仓库所处位置分类 根据仓库所处的地理位置，可以分为码头仓库、内陆仓库等 7.根据储存物料种类 （1）综合性仓库 （2）专业性仓库
4.加工功能
第一节 仓储概述
保管物在保管期间，保管人根据客户的需求对货物进行加工，使货物发生所 期望的变化。
5.生产支持的功能
仓库可以向工厂提供稳定的材料供给。由于可能存在较长的前置时间，或者 使用过程中的重大变化，所以对向外界采购的项目进行安全储备是完全必要的。 对此，大多数总成本的解决方案都建议经营一个生产支持仓库，以经济又适时的 方式，向装配厂供应材料。
第一节 仓储概述
6.市场信息的传感器 任何产品的生产都是来满足需求的，社会仓储产品的变化是了解市场 需求极为重要的途径。仓储量减少，周转量加大，表明社会需求旺盛；反 之则不足。厂家存货增加，表明其产品需求减少或竞争力下降，或者生产 规模不合适。仓储环节所获得是市场信息虽然比较滞后，但更为准确集中， 且信息成本较低。
7.提供信息的保证 在大批量货物的实物交易中，买方必须确定货物存在和货物的品质 才会交易。即买方可以通过去仓库查验货物。由仓库保管人出具的货物仓 单是实物交易的凭证，可以作为买方提供的保证。而仓单可以直接作为融 资工具，使用仓单进行质押。
第二节 仓储管理概述
一、仓储管理的含义 仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。从广义上看， 仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整 理等活动进行的管理。 仓储管理是一门经济管理学科，同时也涉及应用技术科学，所以属 于边缘性学科。仓储管理将生产领域内生产力、生产关系以及相应的上层 建筑中的有关问题进行综合研究，以探索仓储管理的规模，不断促进仓储 管理的科学化和现代化。它已经不再是单纯的货物储存，而是兼有包装、 分拣、整理、简单配装等多种辅助性功能。因此，广义上的仓储管理应包 括对这些工作的管理。
3.仓库的业务管理问题 包括如何组织货物入库前的验收，如何存放入库物资，如何对库存物资进行 保管，如何将物资发放入库，如何分拣配送等。
第二节 仓储管理概述
4.仓库的库存管理问题 包括如何根据企业生产需求状况，储存合理数量的物资，既不因为 储存过少而引起生产中断而造成损失，又不因为储存过多而占用过多的流 动资金等。 5.仓库安全管理问题 包括仓库的治安保卫、仓库消防以及仓库安全作业等。
二、仓储管理的基本内容第、二任节务与仓原储则管理概述
（一）仓储管理的基本内容
1.仓库的选址与建筑问题 包括仓库选址的原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布 置等。
2.仓储的机械作业的钻则与配置问题 包括如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类及其理化特性，选择机械装 备以及应该配备的数量，如何对这些机械进行管理等。
一、仓储的概念
“仓”也成为仓库，是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总 称，可以是房屋建筑、大型建筑、洞穴或者是特定的场所等，具有存放、 保护、管理储藏物品的功能；
“储”表示将储存对象储存以备用，具有收存、保护、管理、储藏 物品、交付使用的意思，也成为储存。
国家标准《物流术语》（GB/T 18354-2006）中定义为：利用仓库及 相关设施设备进行物品的入库、存贮、出库的作业。
2.仓库作业全部实现机械化和自动化，一方面能大大节省人力，减少劳动力费用的支出， 另一方面能大大提高作业效率。
3.采用计算机进行仓储管理，可以方便地做到"先进先出"，并可防止货物自然老化、变 质、生锈，也能避免货物的丢失。
第二节 仓储管理概述
（二）仓储管理的任务
1.利用市场经济手段获得最大的仓储资源配置 2.组织管理结构要求的高效率 3.开展商务活动不断满足社会需要 4.组织高效率、低成本的仓储活动 5.有优质服务、讲信用建立企业形象 6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 7.尽力高素质的员工队伍
第二节 仓储管理概述