麦当劳新媒体营销经典案例
品牌营销推广案例
品牌营销推广案例品牌营销推广是现代企业营销的重要一环，是一个常见的营销手段，能够提升品牌的知名度和影响力。
在众多的品牌营销活动中，有许多成功的营销案例，让人受益匪浅。
本文就以《麦当劳》和《拉夫哈尼》两个知名品牌的营销推广案例为主题，介绍他们在品牌营销推广过程中所使用的成功之道，供大家参考。
一、麦当劳：主题营销推广成功案例麦当劳是一个全球知名的快餐店，它以口味独特的炸鸡、汉堡和沙拉等食品而闻名，在世界各地均拥有许多客户群体。
为了更好地提升品牌知名度，麦当劳采取了一系列主题营销推广活动，其中最成功的一个便是以“家庭活动”为主题的“McDonald Family Day”活动。
这次活动以《欢乐一家亲》为主题，鼓励家庭成员一起享受由麦当劳为客户提供的食物和游戏活动。
客户可以在家庭活动的指导下，完成一系列有趣的游戏，了解家庭的重要性，增强家庭成员之间的感情纽带，改善家庭之间的关系。
另外，活动的参与者还可以赢取丰厚的奖品，比如免费的汉堡、炸鸡、薯条等，以及家庭游戏、电影票等，更加激发了客户参与活动的热情。
此外，麦当劳还采取了各种全媒体平台推广活动，利用电视、报纸、杂志、社交媒体等方式，传播这次活动，将活动信息传播到更多的客户群体中，吸引更多的参与者参与活动。
从而最大程度地提升了麦当劳的知名度，也获得了巨大的成功。
二、拉夫哈尼：社交媒体营销成功案例拉夫哈尼是一个专注于设计和生产婴儿服装和用品的公司，它主要服务于0~6岁婴儿的客户群体。
为了更好地提升自身的品牌知名度，拉夫哈尼曾采取了一系列社交媒体营销推广活动，取得了巨大的成功。
首先，拉夫哈尼定期发布社交媒体广告，通过Facebook、Twitter 等社交媒体平台，吸引更多的受众关注公司信息，并让客户可以及时了解拉夫哈尼的新品及优惠活动。
此外，拉夫哈尼还发起社交媒体兴趣团体活动，比如“拉夫哈尼父母俱乐部”，鼓励参与客户发表宝宝穿衣打扮、宝宝活动照片等内容，以此来分享和拓展宝宝时尚搭配知识，也让更多的客户体验到这家公司所提供的婴儿服装和用品。
十大营销案例(变脸)麦当劳公司营销方案
案例主体：麦当劳公司营销方案市场地位：世界快餐食品老大，但是近年来在全球各地市场受到了其他快餐品牌的挑战。
在中国市场，麦当劳一直屈居老乡肯德基之下。
市场意义：麦当劳在全球同步推出的“我就喜欢”品牌更新活动，被很多人称为麦当劳的“变脸”行动。
麦当劳一改几十年不变的“迎合妈妈和小孩”的快乐形象，变成年轻化、时尚化的嘻哈形象。
市场效果：麦当劳公司公布的2003年11月份销售收入增长了14.9%,亚太地区的销售收入增长了1 6.2%。
公司的股价逆市上涨，创下了16个月以来的新高。
JP摩根集团2003年12月称，麦当劳在全球经营已经有了很大的改变，并将麦当劳的股票评级从“一般市场表现”调升至“超出市场表现”。
案例背景：2002年的麦当劳可谓麻烦不断，10月，麦当劳股价跌至7年以来的最低点，比1998年缩水了70%，2002年第四季度公司第一次出现了亏损。
2002年11月8日，麦当劳总部宣布，公司将从3个国家完全撤出，并关闭其他10个国家的175家连锁店。
在中国大陆，麦当劳各方面的表现一直比老乡肯德基逊色不少。
近两年，麦当劳在本土被汉堡王等快餐店抢去了不少市场份额，在亚洲、中东等地销售额下降明显。
营销专家米尔顿·科特勒在接受本刊记者采访时提出，快餐食品对消费者健康的影响、民族和文化意识，以及品牌老化是麦当劳在全球和中国遇到大麻烦的三大主要原因。
2002年初，麦当劳新的全球首席营销官拉里·莱特（Larry Light）上任。
拉里·莱特是“品牌价值管理”（BVM）体系的创立者之一，他上任后，策划了麦当劳历史上第一次品牌更新计划，取代了以前以“微笑”为主体的营销活动。
麦当劳2003年营销事件回放2003年8月，麦当劳中国发展公司宣布，来自天津的孙蒙蒙女士成为了麦当劳在内地的首个特许加盟商，近期内将选中5个特许加盟商。
2003年9月2日，麦当劳公司在德国慕尼黑宣布正式启动“我就喜欢”品牌更新计划。
市场营销的成功案例-麦当劳
市场营销的成功案例-麦当劳麦当劳（McDonald's）是全球最知名的连锁餐饮公司之一，以其独特的品牌形象和市场营销策略而闻名。
以下是麦当劳在过去几年中的一个成功案例，展示了他们在市场营销方面的卓越工作。
麦当劳的成功案例始于2015年的“我在这里”（#imlovinit）全球市场营销活动。
这一活动的目标是通过吸引和保留年轻消费者来提高品牌的可识别度和口碑。
麦当劳利用社交媒体平台和传统媒体开展广泛的宣传活动，利用其与大量音乐和流行文化艺术家的合作，为品牌注入时尚和时代感。
麦当劳首先在社交媒体上发布了一个由六秒视频组成的系列，展示了人们在他们最喜爱的麦当劳餐厅附近的特殊地点拍摄的视频。
这些视频充满创意和吸引力，吸引了大量用户的关注和参与。
随后，麦当劳邀请世界各地的著名音乐人和艺术家参与到他们的活动中来，为他们的品牌形象注入新的活力。
此外，麦当劳还在传统媒体上投放了大量的广告，通过电视、广播和报纸等途径将其市场营销活动的讯息传达给更广泛的受众。
他们还与当地社群合作，通过举办各种活动和赞助当地音乐和文化活动，加深与当地社区的联系。
结果，麦当劳的市场营销活动取得了巨大的成功。
通过社交媒体的传播，他们的品牌形象与年轻消费者的需求完美契合，吸引了大量的目标客户。
许多用户纷纷分享自己在麦当劳的个人体验，从而进一步提高了品牌的可见度和口碑。
与此同时，麦当劳的销售额也出现了显著的增长。
这个案例的成功之处在于，麦当劳巧妙地将线上媒体和线下渠道结合起来，通过多渠道的宣传和吸引人的内容将品牌形象传达给目标消费者。
他们还充分利用了市场营销策略与流行文化之间的紧密联系，通过与音乐和艺术界的合作，成功将其品牌与时尚和时代感联系在一起。
通过这个案例，我们可以看到麦当劳在市场营销方面的成功秘诀：了解目标消费者的需求，创造吸引人的内容，并充分利用不同的媒体和合作伙伴来传播品牌形象。
这是一个成功的市场营销案例，为其他企业提供了宝贵的经验教训。
麦当劳经典广告案例
麦当劳经典广告案例
麦当劳是全球著名的快餐连锁品牌之一，其广告营销深入人心，
成为经典案例之一。
这些广告不仅在市场上取得了成功，更深深地影
响着消费者的心理和购买决策。
首先，麦当劳的广告具有强烈的情感共鸣。
通过展现家庭、友谊、幸福等主题，广告常常触动消费者的情感神经，引起共鸣，使人愿意
去体验麦当劳所传达的快乐和幸福感。
例如，一则关于家庭团聚的广告，温情的画面和动人的音乐让人感受到家的温暖与情感联系。
其次，麦当劳的广告具有鲜明的品牌特点。
无论是“我就喜欢”
系列，还是“麦当劳，给你快乐”的口号，这些广告语言简洁明了，
很容易被消费者记住。
麦当劳品牌形象鲜明，广告宣传使得品牌知名
度和美誉度得到提升，带动了销售额的增长。
最后，麦当劳的广告注重创意和趣味性。
通过搞笑、有趣的广告
创意，麦当劳成功地吸引了年轻人和家庭消费者的关注。
例如，一则
采用卡通形象的广告，展现了麦当劳产品的多样性和趣味性，吸引了
年轻消费者的目光，增加了品牌的知名度和吸引力。
总的来说，麦当劳的广告案例是成功的，其借助情感共鸣、品牌
特点和创意趣味性等因素，取得了市场上的成功，深入人心。
这些广
告案例不仅为麦当劳带来了商业价值，更让消费者对品牌产生认同和
好感。
麦当劳新媒体营销经典案例
麦当劳新媒体营销经典案例2016年麦当劳成功案例1：麦当劳打造营销新玩法樱花甜筒跑酷0元抢，是麦当劳在中国开始O2O模式探索的新尝试。
9月24日开始，百度地图上的麦当劳标志旁，出现了一支粉色冰激凌，这是麦当劳为新推出的樱花口味圆筒冰激凌量身定制的活动。
从麦当劳提供的数据看，这个在十一假期开展了10天的活动获得了超过2000万的页面访问量，50多万次分享，在社交媒体上，它获得了近7000万的阅读量，并登上了新浪微博的搜索热门排行榜。
这次营销基于LBS技术强大支持，LBS(Location Based Services，定位服务)是一种互联网的基本功能，它被认为是营销利器：通过用户饮食、消费的个人偏好数据收集，广告主不仅能准确知道消费者是谁，并能精准定位他们在哪儿，汹涌的流量背后有着巨大的商业价值。
这并不是一次简单的新品上市促销，樱花甜筒作为麦当劳新品的独特性，LBS精准的推送与定位技术，新奇有趣的活动创意，三者结合独具“引爆点”，完成了一次基于LBS的O2O 精准营销。
这次创新营销实验证明，商家是时候要在多种移动端平台上建立与消费者的联系了。
升级优惠券体系，打造完整的O2O闭环樱花跑酷实际上是麦当劳优惠券形式的一次线上进化，优惠券一直是麦当劳用来吸引消费者的重要手段。
麦当劳中国称：“在美国，使用iPhone 6的顾客已经可以用Apple Pay在麦当劳买单，或享受先下单支付再到餐厅取餐的便利服务。
我们一直在做很多业界领先的尝试。
在中国，除了自身进行研发麦乐送手机订餐APP，我们也与百度、腾讯和阿里巴巴等公司有多种合作与尝试，除了此次百度地图合作的樱花甜筒跑酷，我们在微信使用了支付和优惠券卡包功能、麦咖啡在支付宝和天猫商城也有较多尝试。
”当手机支付终端成熟并得到广泛应用的时候，麦当劳在中国终于可以实现O2O的闭环。
通过支付数据，麦当劳可以精准挖掘用户交易信息，分析消费者行为。
用户的消费频次、经常光顾的店面、单次消费的金额、购买的食物品种等信息都可以进行归纳整理，然后个性化地向他们推送每个都不同的优惠券。
麦当劳的整合营销传播
整合营销传播理论的案例分析案例一：麦当劳的整合营销传播麦当劳是世界上规模最大的快餐连锁集团之一，在全球的120多个国家有2万9千多家餐厅。
1990年，麦当劳来到中国，在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅；1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。
从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。
1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业。
数年间，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆四个直辖市，以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。
作为世界首屈一指的快餐连锁集团，麦当劳近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战：市场占有上，2002年11月8日，麦当劳宣布从3个国家撤出，关闭10个国家的175家门店，迅速扩张战略受阻。
在中国大陆，麦当劳的门店数仅为肯德基的3/5。
品牌定位上逐渐“品牌老化”。
肯德基主打成年人市场，麦当劳50年坚持走小孩和家庭路线，“迎合妈妈和小孩”。
但近年人们的婚姻和婚育观念的改变，晚婚和单身的现象日渐平常，消费核心群体由家庭群体向24岁到35岁的单身无子群体转变，麦当劳的定位以及品牌的概念恰与此偏离。
投资策略上，麦当劳在中国一直坚持自己独资开设连锁店。
截止2003年7月底，麦当劳都没有采取肯德基等快餐连锁的特许经营的扩张方式。
公司管理上，迅速扩张的战略隐患逐渐暴露。
麦当劳最引以为豪的就是其在全球的快速而成功的扩张，在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在全球新建分店的速度一度达到每8小时一家，而这种快速扩张也使得麦当劳对门店的管理无法及时跟进，比如一些地区正在恶化的劳资关系以及滞后的危机处理能力。
麦当劳营销案例分析
麦当劳营销案例分析
麦当劳作为全球最大的快餐连锁品牌之一，一直以来都以其卓越的营销策略著称。
本文将从四个方面分析麦当劳的营销案例。
首先，麦当劳通过创新的产品推出来吸引顾客的眼球。
例如，麦当劳在过去几年中推出了许多新产品，如大脚鸡块、薯条、鸡腿堡等。
这些产品不仅满足了不同消费者的口味需求，还与时俱进地推出了健康食品，如沙拉和水果沙拉。
通过不断创新，麦当劳能够保持其竞争优势，吸引顾客前来购买。
其次，麦当劳通过明星代言人吸引年轻消费者。
例如，麦当劳聘请了国际巨星贾斯汀·比伯作为其全球代言人，这为品牌带
来了更多的关注和热度。
麦当劳巧妙地利用了比伯的明星影响力，吸引了无数年轻人前来购买其产品。
此外，麦当劳还通过体验营销来吸引顾客。
麦当劳的儿童乐园和Happy Meal系列是其体验营销的一个重要组成部分。
儿童
乐园提供了一个愉快和安全的环境，让孩子们可以在游戏和玩乐中度过愉快的时光。
与此同时，麦当劳的Happy Meal提供
了丰富的玩具和游戏，吸引了年轻顾客和他们的家庭。
最后，麦当劳还通过社交媒体平台积极参与营销活动。
例如，麦当劳在微博和微信等社交媒体平台上与顾客互动，并定期发布优惠券和促销信息。
通过社交媒体的广泛传播，麦当劳能够迅速吸引顾客的注意力，并促使他们前来购买。
综上所述，麦当劳通过创新的产品、明星代言人、体验营销和
社交媒体的积极参与等方式，成功地实施了其营销策略。
这些策略不仅帮助麦当劳保持其竞争优势，还吸引了大量的顾客前来购买其产品。
麦当劳的营销案例为其他企业提供了有益的借鉴。
案例分析-案例5-(麦当劳)
阳光营销案例(5)麦当劳的凯蒂促销简介为了庆祝千禧年的到来．麦当劳在新加坡组织了一系列购买超值套餐就赠送一套6个穿有婚纱服的凯蒂玩具的活动。
凯蒂是来自玩具制造商三丽欧的一种在日本很流行的无嘴猫玩具，它是三丽欧最大财富的缔造者。
按照麦当劳的促销活动，客户只要以4．5新元购买一套超值套餐就可购买一个穿着婚纱的凯蒂或丹尼尔玩具(丹尼尔是凯蒂的雄性配对物) 在服务至上的这个东南亚小国，麦当劳用赠送凯蒂这种方式来表达其对忠诚顾客的感谢。
在这6周和每一周，麦当劳都推出一对全新的配有不同的婚纱礼服的凯蒂。
第一对是为了庆祝千禧年的到来。
用鹿角装饰在太空时代婚纱服上。
这次促销活动最后用的是中国婚纱服。
来自其他国家的婚纱服也很有特色，例如韩国和马来西亚。
每一种设计都有40万对凯蒂和丹尼尔玩具。
麦当劳(共有113个销售点)的每个销售点平均销售出2 000对凯蒂。
在第一对凯蒂被推出之前的3个月，赖芬妮(Fanny Lai)女士——新加坡麦当劳餐厅的营销主管说：“尽管在一些系列促销活动中推出这些玩具(所谓的麦当劳玩具)，但食物还是公众关心的焦点。
这些玩具以成本价销售，是给我们这些支持和光顾麦当劳的顾客的一种回馈。
”猫之战玩具的需求量是很大的，许多人为了得到星期四早上发布的新玩具，甚至在前一天傍晚就开始排长龙等待。
据报道，在销售穿着西方婚纱服的凯蒂浪漫情侣玩具时，有超过25万人在销售场所开放之前就开始排队等候了。
并且有一系列的报道称，在排队买玩具的人中发生了打架等野蛮行为，甚至发生了骚乱。
尽管有警察来维持治安，但是在排队过程中还是导致了几起打架事件，而且麦当劳的玻璃门在群众的互相推搡下被撞得粉碎，几名顾客被扎伤，一些人在购买这些令人垂涎的玩具时被捕，还有一些人被罚款。
在排队等候购买凯蒂时，还有一些人因为过度疲劳而晕倒。
其中有一名男士，他已经等候了将近12个小时，而第二天早上他发现麦当劳的员工开了另外一扇门(而不那扇门)，他进行了抗议，在他拒绝停止抗议的情况下被执法机关依法逮捕了。
麦当劳品牌营销案例.doc
麦当劳品牌营销案例，，，xx数字化、个性化和定制化服务将是麦当劳的主要关注点，这三个趋势不仅体现在市场营销中，同时还将渗透到全公司的战略上。
那么接下来我跟读者一起来了解一下吧。
一20xx年2月27日，麦当劳宣布，将其全球范围内的奥运会合作伙伴关系延长到20xx年。
此举一次性地将其赞助权延长了连续四届奥运会。
这为期八年的续约延续了麦当劳在餐馆和食品服务领域向各大奥运会提供独家销售权利，还可以在全球营销活动中使用奥运会的五环标志，并获得对全球201个国家和地区的奥运会参赛队伍的独家赞助机会。
二转变营销手法，落地移动端支付20xx年是移动端支付遍地开花的一年，不仅为消费者带来了便捷性，还让商家对消费者的特征有了更具象的形象描绘。
须聪告诉《成功营销》记者，“20xx年，麦当劳将继续以‘让我们好在一起’品牌主张与消费者沟通，随着生活形态变化，不断更新产品与服务。
我们已在主要城市餐厅安装自助点餐机，消费者可以通过流畅的触屏便捷、轻松地完成点餐、支付步骤;我们与支付宝、微信合作，计划在20xx年推进手机支付功能覆盖全国主要城市;利用互联网技术实现手机点餐——到店取餐等。
利用数字化技术及数字化的品牌沟通方式，将能为消费者省去大量排队等候的时间，与消费者产生更亲密的连结，提升消费体验。
”麦当劳宣布，自20xx年xx月3日起，北京地区230余家麦当劳餐厅将全面接入微信支付，这已经是第三个全面覆盖的城市。
预计20xx年一季度将覆盖全国2200多家麦当劳餐厅。
须聪告诉记者，与微信支付合作能为用户带来更多便利。
“未来，我们还将以‘公众号+微信支付’为核心，并借助O2O背后的大数据了解消费者的行为，为顾客提供超越支付的更多便捷服务和个性化体验。
”须聪说，原来消费者到麦当劳的店里消费，只能知道每一个消费者的消费金额，却不能为用户画像。
但是现在通过支付宝和微信支付平台背后的大数据，统计用户购买习惯之后，可以帮助麦当劳为用户带来更多的精准描画，这是原来所不能做到的，这也是促成精准营销的一个途径。
麦当劳成功的营销策划案例
麦当劳成功的营销策划案例麦当劳餐厅(McDonald's Corporation)，是1940年由麦当劳兄弟和Ray Kroc在美国创立的大型连锁快餐集团。
以下是店铺为大家整理的关于麦当劳成功的营销策划案例，欢迎阅读!麦当劳成功的营销策划案例：史努比、机器猫、蓝精灵、小黄人、HelloKitty、小丸子、马里奥、七龙珠、火影忍者……这些玩具都是麦当劳牌的!为了庆祝进入中国市场25周年，麦当劳将在10月22日至11月1日期间在上海正大广场举办玩具展览，展出来自中国大陆、中国香港、日本、德国、法国、巴西、美国等市场的麦当劳玩具，一共2530件，这也是麦当劳首次官方玩具展览。
展览以“制造快乐的玩具工厂”为设计理念，吊塔、输送带、仪表板等工厂元素贯穿始终，展馆分为动画全明星区、热门卡通区、HelloKitty和朋友区、麦当劳叔叔和朋友区、动物世界区和其它经典区。
在互动性上，如果现场关注官方活动微信，观众还能获得娃娃机的抓取机会一次。
作为快餐界买套餐送玩具的始祖，麦当劳早在1979年就在美国推出了开心乐园餐。
1990年，麦当劳初次进入中国市场，在深圳市解放路开出了第一家门店，同时进来的还有开心乐园餐。
在这个新兴市场中，玩具始终都是最重要的营销策略。
如果你是个生长在一二线城市的80后90后，麦当劳很可能是童年的一个记忆点。
在90年代的中国，吃“西餐”送玩具，门口有麦当劳叔叔的卡通形象，明快的装潢设计，穿着漂亮的服务员姐姐以及夏天凉爽的空调，这在餐饮市场都是前所未有的。
虽然汉堡、薯条并不能打动许多成年消费者，但孩子对它的情有独钟让麦当劳很快成为中产阶级家庭的休闲聚集地。
从小朋友入手，这是麦当劳以及肯德基在中国最成功的定位之一。
尤其是麦当劳，除了玩具之外，最初餐厅也会举办定期的互动活动、生日会，唱唱跳跳或者是动手画画等。
伴随着麦当劳扩张的是孩子们的成长，从小学、初中到高中大学，这些消费者们每一次进入麦当劳的需求也发生着改变，生日派对或者是暑期聚会，逐渐地，去麦当劳或者肯德基从一件很酷的、“高档”的事变成了一件寻常的事，甚至最终像是这些品牌在美国市场上的定位一样——只是为了快速解决一顿饭的需求。
十大经典广告营销案例之麦当劳
十大经典广告营销案例之麦当劳麦当劳：快餐业运用虚拟代言人和品牌识别系统的大家当今世界，没有任何一个产品品牌能像麦当劳品牌那样深入人心。
被认为是美国文化象征的麦当劳，已经在全球120个国家设有29000家快餐店，每天服务的客户达4500万，几乎在任何一个国家都可以看到那座金色的拱门。
1992年，第一家麦当劳落户深圳，如今越来越多的中国消费者接受麦当劳的生活方式。
除了带给中国人全新的生活观念外，麦当劳也带来了它全新的广告观念。
言简意赅地说，麦当劳是麦当劳叔叔和金黄色拱门双剑合璧的广告策略。
麦当劳广告代言人与普通广告截然不同，它是以麦当劳叔叔这个虚拟人物做代言人。
当然这种虚拟代言人的做法并非麦当劳独有，海尔产品的海尔兄弟，迪斯尼的米老鼠、唐老鸭，甚至麦当劳的竞争对手肯德基也是以肯德基上校这种虚拟人物做代言人的。
利用麦当劳叔叔做广告代言人，麦当劳可以为自己赢得不少优势。
首先，无需向麦当劳叔叔付广告费。
麦当劳广告成本因此而一下子就降低了，符合广告策略的最小成本原则。
而使用明星做代言人的广告，成本实在不菲。
金喜善出任TCL手机形象大使身价是1000万元，周润发做康佳手机形象代言人报酬也是1000万元，麦当娜为百事可乐做广告索价50万美元。
这种巨额开支对企业不能不说是一个沉重的负担。
其次，麦当劳叔叔不会犯错误。
作为现实中不存在的麦当劳叔叔，自然不可能干傻事来损害麦当劳的形象，而以明星做代言人的产品可要冒风险了——代言人常因道德问题损害品牌形象。
像赵薇的“军旗事件”，令许多广告商不得不狼狈地撤下以其为代言人的广告。
再次，麦当劳叔叔深受儿童欢迎。
正如中国本土产品海尔兄弟的作用，麦叔叔滑稽可爱，很适合儿童的口味，而通过儿童影响父母的快餐店选择。
最后，麦当劳叔叔克服了中美文化差异。
相比可口可乐花大力实施广告本土化，麦当劳叔叔仅凭其快乐活泼的形象就得到了中国消费者的认可。
这是其他美国产品进入中国所艳羡不已的。
麦当劳成功的基点还在于它那个黄色的双拱门标志。
新媒体优秀广告营销案例与分析
新媒体优秀广告营销案例与分析案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。
但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。
那么下面是店铺整理的新媒体广告营销案例与分析相关内容，希望对你能够有所帮助。
新媒体广告营销案例与分析一麦当劳：“愤怒的小鸟”合作营销广告主：麦当劳广告代理：TBWA(上海)广告公司现在的青少年，他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad，拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。
要想让青少年重新回到麦当劳，必须先吸引他们的眼球，并粘住他们的手指。
麦当劳选择和畅销电子游戏“愤怒的小鸟”合作，通过独一无二的店内体验，重新唤起年轻消费者对麦当劳的热爱。
挑战麦当劳目前正面临危机。
尽管以每天一家新店的速度在扩张，但是消费者客流量仍比竞争对手低30%。
更糟糕的是, 当整个品类正以6%的进店率增长时，麦当劳却在下跌。
此外令人担忧的是，麦当劳正在流失其最重要的消费群——青少年。
在第二季度末, 青少年的消费比例下降了62%, 渗透率下降了36%, 进店频率也下降了39%。
在青少年中，麦当劳不再是酷的代名词。
我们需要扭转这个局面，让青少年重新回归麦当劳!我们希望，让至少20%的青少年由选择肯德基转变为选择麦当劳。
为此，我们必须得增添一股“酷劲”。
对于麦当劳来说，所推广产品——牛肉类汉堡和鱼类汉堡，其销售额的增加也将会成为我们衡量活动成功的标准之一。
目标在客户生意上，鱼类汉堡销量需要增长至少100%，牛肉类汉堡产品增长至少10%。
在消费者行为上，拉动更多青少年更加频繁来麦当劳消费，进店频率要高于肯德基至少20% 。
在品牌认知上，通过独一无二的店内体验，重新唤起年轻消费者对麦当劳的热爱。
洞察现在的青少年，他们的眼睛几乎无时不刻不盯着智能手机或者iPad，拇指或者食指疯狂地推动、滑动刷着手机屏幕。
如果他们不是在跟朋友传短信，就是在玩游戏。
手机，放在口袋中，唾手可得。
ip营销的案例
ip营销的案例IP营销是指利用知名人物的社会影响力和粉丝基础来推广产品或服务的一种营销方式。
这种营销方式已经成为了许多企业宣传推广的重要手段，因为它可以在短时间内吸引大量目标客户，并且可以提高企业品牌的知名度和美誉度。
下面我将介绍一家成功运用IP营销的企业——麦当劳。
麦当劳是全球最大的快餐连锁店之一，也是全球最著名的品牌之一。
在中国，麦当劳拥有超过2,500家门店，遍布全国各个城市。
为了进一步扩大其品牌影响力和市场占有率，麦当劳选择了IP营销这种新型营销方式。
首先，麦当劳邀请了许多明星代言其产品。
例如，在2019年，麦当劳邀请了中国流行歌手李荣浩作为其新品“荣威堡”系列汉堡包的代言人。
李荣浩不仅在电视广告中出现，还在微博、微信等社交媒体平台上发布了相关内容，并与粉丝互动。
这样做的目的是利用李荣浩的知名度和粉丝基础，吸引更多年轻人前往麦当劳购买新品。
其次，麦当劳还与一些网红合作推广其产品。
例如，在2018年，麦当劳与中国知名网红“吃货小姐姐”合作推广其新品“薯条冰淇淋”。
这位网红在自己的微博、微信公众号等社交媒体平台上发布了与该产品相关的内容，并分享了自己在麦当劳享用该产品的照片和视频。
这样做的目的是利用该网红在社交媒体上拥有的大量粉丝，吸引更多人前往麦当劳尝试该新品。
此外，麦当劳还通过举办活动来吸引消费者。
例如，在2019年夏季，麦当劳推出了“霸王别姬”主题活动。
该活动邀请了演员张国荣在电影《霸王别姬》中扮演角色时所穿着的戏服进行展示，并推出了相关周边产品。
此次活动不仅让消费者感受到了良好的文化氛围和情感共鸣，还吸引了许多年轻人前来参与。
最后，麦当劳还通过与其他品牌合作来推广其产品。
例如，在2019年，麦当劳与阿迪玛（Adidas）合作推出了联名款“麦当劳x阿迪达斯”系列产品。
这些产品不仅在麦当劳门店销售，还在阿迪玛门店和电商平台上进行销售。
这种合作不仅扩大了麦当劳品牌的知名度和美誉度，还提高了其产品的销量。
粉丝营销案例
粉丝营销案例在当今社交媒体盛行的时代，粉丝营销已经成为了许多企业和个人推广产品和服务的重要手段。
通过吸引粉丝的关注和参与，可以有效地提升品牌知名度和产品销量。
下面，我们将介绍一些成功的粉丝营销案例，希望能够给大家一些启发和借鉴。
首先，让我们来看一个来自麦当劳的案例。
麦当劳在社交媒体上推出了一项名为“抓娃娃”的活动，通过在微信上开设抓娃娃游戏的小程序，吸引了大量粉丝的参与。
参与者可以在微信上操作机器抓取娃娃，抓到娃娃后可以兑换成麦当劳的优惠券。
这个活动不仅吸引了众多粉丝的参与，还带动了线下门店的销售额。
通过这个活动，麦当劳成功地吸引了大量粉丝的关注，提升了品牌的知名度和美誉度。
其次，让我们来看一个来自可口可乐的案例。
可口可乐在社交媒体上推出了一项名为“与明星共饮”的活动，邀请明星代言并与粉丝一起分享自己喜欢的可口可乐产品。
通过这个活动，可口可乐成功地吸引了大量粉丝的关注和参与，提升了产品的销量和市场份额。
同时，通过与明星合作，也提升了品牌的知名度和美誉度，取得了良好的营销效果。
最后，让我们来看一个来自小米的案例。
小米在社交媒体上推出了一项名为“米粉节”的活动，通过举办线上线下的各种活动，吸引了大量粉丝的参与。
在活动期间，小米推出了多款限量版产品和优惠活动，吸引了众多粉丝的购买。
通过这个活动，小米成功地吸引了大量粉丝的关注和参与，提升了产品的销量和品牌的知名度。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，粉丝营销在当今社交媒体时代具有重要的意义。
吸引粉丝的关注和参与，可以有效地提升品牌的知名度和产品的销量。
因此，对于企业和个人来说，粉丝营销是一个非常值得重视和尝试的营销手段。
希望以上案例能够给大家一些启发和借鉴，帮助大家更好地利用粉丝营销来推广自己的产品和服务。
新媒体时代下的网络广告创意以麦当劳广告为例
新媒体时代下的网络广告创意（以麦当劳广告为例）
未来趋势与挑战
未来趋势
AI与大数据驱动的广告创 意：随着人工智能和大数 据技术的发展，未来的网 络广告将更加精准地把握 受众的需求和喜好。通过 深度学习算法，广告创意 将更加个性化，更符合受 众的兴趣和行为习惯
AR/VR技术与广告融合： 增强现实(AR)和虚拟现实 (VR)技术的普及将为网络 广告带来全新的呈现方式 。受众可以通过AR/VR设 备与广告进行互动，获得 更加沉浸式的体验
新媒体时代下的网络广告创意（以麦当劳广告为例）
传播策略
社交媒体推广：利用微博、 微信、抖音等社交媒体平台 进行广告传播。通过与网红 、KOL合作，发布有趣的广告 内容和互动活动，吸引年轻 人的关注和参与
线下活动：在麦当劳门店举 办"夜猫子"主题活动，如夜 宵打折、夜猫子专属礼品等 ，吸引更多人在晚上光顾麦 当劳
或者与网红、KOL等合作进行推广
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关注销售增长与品牌形象：广告策略不 仅要关注点击率和互动率等数据指标， 还要关注销售增长和品牌形象等长期指 标。通过评估广告效果，不断优化广告
策略，以实现品牌的长期发展目标
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THE PROFESSIONAL TEMPLATE
转化率：转化率是衡量广告效果的重要指标之一。麦当劳的网络广告通过引导 受众进入线下门店、购买联名产品或参与活动等方式实现转化，其转化率也得 到了显著提升
品牌知名度与美誉度：通过调查问卷和社交媒体数据分析发现，麦当劳的网络 广告在提高品牌知名度和美誉度方面也发挥了积极作用。受众对品牌的印象更 加深刻，对品牌的评价也更加正面
"夜猫子"系列：以年轻人喜爱的"夜猫子"为主题，通过幽默、轻松 的插画形式，展示年轻人晚上在麦当劳的快乐时光。例如，"夜猫 子"在麦当劳点餐、聊天、玩游戏等场景
麦当劳的案例策划网络营销
麦当劳的案例策划网络营销麦当劳近年来将主要的市场转向年轻人群体。
在2009夏季促销调查中麦当劳发现，年轻人尤其是大学生目前的主要业余时间都用在了网络交流上。
针对这个事实，麦当劳希望呼唤好友们“线下真实见面，巩固友情”来达到促销的目的，促使更多年轻人进入麦当劳店内消费。
麦当劳的挑战：如何让更多的年轻人走到线下，走进麦当劳店消费？如今年轻人的媒体接触习惯已经开始从传统的电视向网络发生了大规模的转移，他们主要的业余时间都用在了网络交流上，而人人网这一类的SNS网站更是占据了他们大部分的网络接触时间，SNS网站成为他们联系好友、分享交流的主要平台。
当年轻人把大部分时间花费在网络上，在网络上完成了与好友的交流、沟通，这势必减少他们在现实中的接触与见面机会。
而长达两个月的暑期是麦当劳抓住年轻人、提升店面销量的最重要时间段，如何让更多的年轻人走到线下、走进麦当劳店内这成为麦当劳暑期营销所面临的挑战。
准确洞察消费者心理：“见面吧”——一个贴近年轻人需求的BigIdea虽然年轻人在SNS网络上交到很多新的朋友，并为此耗费了很多时间，但毫无疑问，这种缺少真实见面的社交只是一种浅层次的社交。
而作为独生子女一代，他们需要的是现实中的好友，对于友情他们尤为珍惜。
某种程度上说，网络上的交流只是一种替代，或者仅仅是个开始，他们迫切需要有一种推动作用，去将这种交流现实化，让年轻人的社交从网络走向现实。
准确洞察消费者的心理需求之后，寄希望于进一步扩大市场份额的麦当劳，呼唤大家“线下真实见面，巩固友情”，并将麦当劳作为他们的最佳的“见面场所”，促使他们更加喜爱麦当劳这个品牌，进而进入麦当劳消费，从而达到促进销售的目的。
而人人网则凭借其在国内年轻群体中的垄断性以及其专业强大的SNS 营销能力，成为麦当劳此次推广的最佳网络平台。
一个覆盖全国年轻人的“见面吧”网络推广活动盛大启动。
SNS营销，让每一个用户都成为品牌传播者每年六月至八月，是麦当劳最为重要的暑期营销阶段。
麦当劳公司的营销管理（案例）（五篇范例）
麦当劳公司的营销管理（案例）（五篇范例）第一篇：麦当劳公司的营销管理(案例)麦当劳公司的营销管理麦当劳公司以经营快餐闻名遐迩。
1955年，克洛克在美国创办了第一家麦当劳餐厅，其菜单上的品种不多，但食品质量高，价格廉，供应迅速，环境优美。
连锁店迅速发展到每个州，至1983年，国内分店以超过6000家。
从1967年，麦当劳在加拿大开办了首家国外分公司以后国外业务发展很快。
到1985年国外销售额约占它的销售总额的1/5。
在40多个国家里，每天都有1800多万人光顾麦当劳。
麦当劳金色的拱门允诺：每个餐厅的菜单基本相同，而且“质量超群，服务优良，清洁卫生，货真价实”。
它的产品、加工和烹制程序乃至厨房布置，都是标准化的，严格控制的。
为此它撤销了在法国的第一批特许经营权，因为他们尽管盈利可观，但未能达到在快速服务和清洁方面的标准。
麦当劳的分店都由当地人所有和经营管理。
鉴于快餐饮食业维持产品质量和服务水平是其经营成功的关键，因此，麦当劳公司在采取特许连锁经营这种战略开辟分店和实现地域扩张的同时，就特别注意对各连锁店的管理控制。
如果管理控制不当，使顾客吃到不对味的汉堡包或受到不友善的接待，其后果就不仅是这家分店将失去这批顾客及周边人光顾的问题，还会波及影响到其他分店的生意，乃至损害整个公司的信誉。
为此，麦当劳公司制定了一套全面、周密的控制方法。
麦当劳公司主要是通过授予特许权的方式来开辟连锁分店。
其考虑之一，就是使购买特许经营权的人在成为分店经理人员的同时也成为该分店的所有者，从而在直接分享利润的激励机制中把分店经营得更出色。
特许经营使麦当劳公司在独特的激励机制中形成了对其扩展中的业务的强有力控制。
麦当劳公司在出售其特许经营权时非常慎重，总是通过各方面调查了解后挑选那些具有卓越经营管理才能的人作为店主，而且事后发现其能力不符合要求则撤回这一授权。
麦当劳公司还通过详细的程序、规则和条例规定，使分布在世界各地的所有麦当劳分店的经营者和员工们都遵循一种标准化、规范化的作业。
digital marketing案例
digital marketing案例
数字营销案例
案例一：可口可乐的歌词瓶
可口可乐在2013年推出了一项创新的数字营销活动，他们将歌词印在瓶子上，并使用扫描二维码的方式让消费者可以观看与歌词相关的音乐视频。
这个活动非常成功，不仅增加了可口可乐的销量，还让消费者更加深入地了解了可口可乐的品牌文化和品牌理念。
案例二：麦当劳的Happy Meals
麦当劳在2014年推出了一项名为“Happy Meals”的数字营销活动。
这个活动的目标是通过社交媒体吸引更多的年轻人和家庭客户。
麦当劳在活动期间发布了一系列带有“HappyMeal”标签的有趣图片和视频，并鼓励消费者分享自己的“Happy Meal”故事。
这个活动非常成功，吸引了数百万人的关注和参与。
案例三：Netflix的纸牌屋
Netflix在2013年推出了一部政治剧《纸牌屋》，该剧通过数字媒体进行广泛的营销和推广。
Netflix利用社交媒体、博客、新闻网站等渠道进行宣传，同时还推出了一系列互动活动，如“House of Cards”比赛，让观众可以与剧中的角色进行互动和竞赛。
这个活动非常成功，不仅增加了《纸牌屋》的观看人数，还让更多人了解了Netflix的品牌和文化。
整合营销经典案例
整合营销经典案例整合营销是一种将不同的营销手段和渠道结合起来，形成一个有机整体的营销策略。
通过整合不同的营销方法，可以实现更好的品牌宣传，提高品牌知名度和销售额。
下面是几个经典的整合营销案例，以供参考。
1. 麦当劳的“我是勇士”活动作为快餐行业的领军者，麦当劳经常采取整合营销策略来推广新产品。
2012年，麦当劳推出了“我是勇士”活动，以激发孩子们的勇气和自信心为主题，通过电视广告、户外广告、社交媒体等多个渠道展开宣传。
同时，他们还与知名的儿童电影合作，在放映前播放麦当劳的广告，使品牌形象深入人心。
此外，他们还与慈善机构合作，筹集资金帮助儿童。
整合了多种营销手段后，麦当劳的销售额在此期间有了显著的增长。
2. 宝洁公司的“非常香水”宝洁公司在中国市场推出了一款新的护发产品，名为“非常香水”。
他们采用了一种整合营销策略，通过电视广告、杂志广告、微博短视频等多个渠道宣传新产品。
此外，他们还与知名的美容博主合作，在社交媒体上进行产品体验分享和推广。
通过多渠道的传播，宝洁公司成功地提高了品牌知名度和产品销售额。
3. 联想的“联想杯”音乐比赛联想公司推出了一项名为“联想杯”的音乐比赛活动。
他们邀请了知名音乐家和歌手担任评委，通过多个渠道宣传比赛，包括电视广告、户外广告、社交媒体等。
在比赛过程中，他们还与音乐学院合作，为参赛选手提供专业的培训和指导。
此外，他们还邀请了媒体和粉丝参与评选最佳表演奖，增强了比赛的互动性和关注度。
通过整合不同的营销手段，联想公司成功地将品牌形象与音乐文化相联系，提高了品牌知名度和市场份额。
4. 喜力啤酒的体育赞助喜力啤酒作为全球知名的啤酒品牌，经常通过体育赛事赞助来宣传品牌。
他们不仅赞助了世界杯、欧洲杯等世界知名的足球赛事，还与当地的体育俱乐部签署合作协议。
在比赛中，品牌标志经常出现在赛场上，同时他们还通过广告、电视转播等渠道向观众传播品牌形象。
通过整合体育赛事赞助和广告推广，喜力啤酒成功地提高了品牌知名度和市场份额。
麦当劳经典广告案例
麦当劳经典广告案例在当今激烈的市场竞争中，广告成为企业宣传和营销的重要手段之一。
而作为世界知名快餐连锁品牌的麦当劳，其经典广告案例深入人心，成为无数企业学习借鉴的对象。
本文将介绍几个麦当劳的经典广告案例，深入探讨其成功之道，并探讨这些广告背后的策略。
引言：广告在企业宣传中的重要性广告作为企业产品推广和品牌塑造的手段之一，在当今的商业世界中扮演着重要的角色。
在竞争激烈的市场环境下，广告的创意和效果不仅能吸引消费者的注意力，还能增强品牌认知度和市场占有率。
麦当劳作为全球知名快餐品牌，其一系列广告案例展现了其在广告营销方面的卓越才能。
一、 "我在麦当劳的早晨"广告"我在麦当劳的早晨"广告是麦当劳在推广早餐产品时借助创造性的广告手法而获得成功的经典案例。
该广告通过对早晨生活场景的描绘，呈现出一个愉悦、忙碌但充满活力的早晨，吸引消费者的关注。
广告中展示的麦当劳早餐产品更是体现了品牌的丰富选择，通过展现产品的独特之处，吸引了更多消费者的关注。
二、 "快乐"系列广告麦当劳的"快乐"系列广告以其标志性的快乐餐盒和快乐小丑形象而闻名。
这些广告通过可爱的形象和欢乐的音乐，营造出了一个充满快乐和亲子关系的场景。
这种诙谐有趣的广告形式深受儿童和家长喜爱，也成功地将麦当劳与快乐的形象紧密联系在一起。
这些广告不仅提高了品牌的认可度，还增加了家庭消费者的忠诚度。
三、 "我就喜欢"系列广告麦当劳的"我就喜欢"系列广告通过展示消费者对麦当劳产品的真实喜爱和愉悦感受，打动了消费者的情感。
这些广告以真实的情感和可信的体验来吸引消费者，让消费者产生共鸣。
广告中的每个角色和情节都让人们感觉到麦当劳的产品与生活息息相关，进而加强了品牌在消费者心中的地位，提高了购买欲望。
四、广告背后的成功策略麦当劳经典广告案例背后的成功离不开其巧妙的策略。
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麦当劳新媒体营销经典案例2016年麦当劳成功案例1：麦当劳打造营销新玩法樱花甜筒跑酷0元抢，是麦当劳在中国开始O2O模式探索的新尝试。
9月24日开始，百度地图上的麦当劳标志旁，出现了一支粉色冰激凌，这是麦当劳为新推出的樱花口味圆筒冰激凌量身定制的活动。
从麦当劳提供的数据看，这个在十一假期开展了10天的活动获得了超过2000万的页面访问量，50多万次分享，在社交媒体上，它获得了近7000万的阅读量，并登上了新浪微博的搜索热门排行榜。
这次营销基于LBS技术强大支持，LBS(Location Based Services，定位服务)是一种互联网的基本功能，它被认为是营销利器：通过用户饮食、消费的个人偏好数据收集，广告主不仅能准确知道消费者是谁，并能精准定位他们在哪儿，汹涌的流量背后有着巨大的商业价值。
这并不是一次简单的新品上市促销，樱花甜筒作为麦当劳新品的独特性，LBS精准的推送与定位技术，新奇有趣的活动创意，三者结合独具“引爆点”，完成了一次基于LBS的O2O精准营销。
这次创新营销实验证明，商家是时候要在多种移动端平台上建立与消费者的联系了。
升级优惠券体系，打造完整的O2O闭环樱花跑酷实际上是麦当劳优惠券形式的一次线上进化，优惠券一直是麦当劳用来吸引消费者的重要手段。
在Apple Pay的顾客已经可以用iPhone 6“在美国，使用麦当劳中国称：麦当劳买单，或享受先下单支付再到餐厅取餐的便利服务。
我们一直在做很多业界领先的尝试。
在中国，除了自身进行研发麦乐送手机订餐APP，我们也与百度、腾讯和阿里巴巴等公司有多种合作与尝试，除了此次百度地图合作的樱花甜筒跑酷，我们在微信使用了支付和优惠券卡包功能、麦咖啡在支付宝和天猫商城也有较多尝试。
”当手机支付终端成熟并得到广泛应用的时候，麦当劳在中国终于可以实现O2O的闭环。
通过支付数据，麦当劳可以精准挖掘用户交易信息，分析消费者行为。
用户的消费频次、经常光顾的店面、单次消费的金额、购买的食物品种等信息都可以进行归纳整理，然后个性化地向他们推送每个都不同的优惠券。
麦当劳优惠券发展的几个阶段：第一阶段：纸质优惠券。
麦当劳的优惠券最早是通过印刷纸张的方式发放的，不仅发放成本高，而且印刷耗费时间长，且投放不精准。
第二阶段：在网站上下载优惠券，到店出示享受打折。
但是并不能有效收集消费者信息。
第三阶段：团购模式下的麦当劳。
从诞生之日起，团购逐渐成为网络营销的一种重要模式。
但是，国内许多团购模式，为了吸引消费者对抗竞争者，采取线上线下不一致的价格策略，与O2O所倡导的整合理念背道而驰。
第四阶段：社会化营销。
麦当劳把微博当做一个与消费者互动的平台，还通过一系列活动把线上线下相融合，比如消费者发送有和活动内容相关话题的微博，就可以获得手机短信优惠券，然后到门店出示。
通过微博，麦当劳可以搜集用户转发、评论、以及阅读习惯，从而分析消费者行为。
：麦当劳见面吧2麦当劳成功案例SNS网站一大特点就是用户的参与和贡献。
每个用户都能够对其他用户产生一定的影响。
相互交织的关系可以形成很强的粘性。
这样，SNS网站还具备更大的活力。
麦当劳深知顾客具有充分的能量，而一个活动成功与否，更多取决顾客是否热情，是否乐于参与。
这其中当然要从顾客的利益出发，调动他们自身的力量。
所以，在活动期间，麦当劳承诺，如果一周内“见面吧”主题活动的支持人数超过十万，证麦当劳将为参加聚会的网友提供半价优惠。
于是，为了半价享用麦当劳美食，很多麦迷自愿充当了麦当劳的义务宣传员，号召大家支持麦当劳活动。
这样就引发了一种自发传播效应。
麦当劳初期的努力，在利益的引导下转变成大学生用行动支持的动力。
“见面吧”主题活动的支持人数不断攀升。
后来，很快就突破了10万支持人数，麦当劳也如约推出活动，从6月17日开始到6月23日，每晚十点至十二点，大学生凭高等院校学生证即可在全国麦当劳餐厅享受所有正价产品半价。
你可以留意这个时间段，对于餐饮业而言，绝对是个淡季，麦当劳却把这个时段拿来促销，不仅为见面活动增添了砝码，更将自己的营业淡季转变成某类目标客户群体的旺季。
引爆流行，创造新风尚SNS网站是口碑传播的集散地。
因为每个SNS用户不是单一的个体，而是一个具有足够网络关系的圈子成员。
他的每一个喜好、行为就能够诱发其关系人的关注和参与。
麦当劳利用此点，针对目标客户群的状态，制造了一个新的风尚“别宅了，”于是，年轻人在麦当劳见面悄然流行。
见面吧。
．因为现在大学生之间需要真实沟通，需要真实的情感。
麦当劳通过见面吧主题活动，借助校内人人网这一广受大学生欢迎的互动沟通平台，在夏天这个社交时间比较充裕的季节提供多种有趣又有意义的见面理由，让大家能在麦当劳里和朋友开心聚会，共同品尝友情真滋味。
社交网站本身就是对人际交往进行高仿真模拟，麦当劳借由“见面吧”让人际交往现实化。
相对于网络造成的“宅文化”，麦当劳借由“别宅啦，见面吧”这样一个主题呼吁引发了一个潮流。
游戏化活动进程在整个活动期间，麦当劳在校内人人网征集101个见面的理由，如果上传的理由能赢得最多网友赞同，便可以获得麦当劳颁出的特别奖项免费邀请朋友来麦当劳见面。
毕竟，只有能够激发用户互动的营销活动才更有生命力，更能持久获取关注。
101个见面理由相当于做了一个调查问卷。
要得到最多网友赞同，除了理由得到大家认同之外，还有一个关键：你的社交网络够不够大，你的人脉关系够不够多。
要想得到更多人支持，还要参与者本身有一定的先天条件，人缘好，大家愿意支持。
结果，很多人为了得到支持，很多网友拼命地拉票，与其他人进一步互动。
在此过程中，不仅校内让人网的人气得到提升和固化，而且麦当劳的品牌也在此过程中深入人心。
用邀约协同消费者的力量现代营销需要有效协同消费者的力量。
让他们自发投入企业的营销实践中去。
让他们主动营销，帮助企业完成客户开发和维系的工作。
因为消费者是一个群体，群体之间的交织和紧密联系有助于提升企业的感知价值。
群体之间非常简单的营销手段就是鼓励邀约，赋予顾客一定的利益，让他们主动为企业带来顾客。
2009年6月24日至2009年7月21日，校内用户在麦当劳“见面吧”活动网站上邀请校内好友见面，成功发出见面邀请就能获得麦当劳手机优惠券，以及每周三份5000元奖金，用于和老朋友见面。
每个用户每次成功发出的邀请记作一次抽奖机会。
用户可以反复发送邀请，发送邀请的次数不限。
但是不能重复邀请相同好友，这就势必要求用户向自己的朋友发出多个相聚麦当劳的邀请。
麦当劳用手机优惠券和5000元大奖引诱用户群体积极地投入活动中来。
俗话讲，无利不起早，有利盼鸡啼。
任何活动，要想得到更多的关注，就必须引入足够的利益，让参与者有所收获。
此外，现金见面礼的中奖通知在每个抽奖周期结束后的一周内以校内站内信的方式发出。
利用这种方式保证了用户能够经常登陆校内网。
这种活动本身也为校内网这个平台增强了活力。
于是，在抽奖的诱惑下，给朋友发邀请成了校内用户的热门活动。
此外，麦当劳运用这种贿赂策略，巧妙获得用户的联系方式。
活动期间，麦当劳每天要送出20000份麦当劳手机优惠券，凡是成功发出邀请的校内用户可以在手机优惠券页面提交手机号码以短信形式获得手机优惠券，每人每天最多可以下载三份，先到先得。
你看麦当劳获得用户的联系方式如此简单，有了用户的手机号码，就可以直接发送更多促销信息和优惠券，直接绑定顾客。
假如麦当劳有1万名用户的手机号，可能给一万名顾客发送一个电子优惠券，这比去电视媒体发放广告的营销效果要更直接、更有效。
还有一点值得肯定，麦当劳可以利用一次活动引发更多的参与和互动，同时也巧妙获得客户的正面评价。
而所有成功发送的邀请和所涉及的邀请方和被邀请方的校内用户名，及其文字，主办方将对其享有自由存储，刊载及在相关推广活动中使用的权利。
可以说，在利益的驱动下，麦当劳引发了大规模邀约运动，激发了消费者的营销潜力。
麦当劳：打造线下见面平台好的营销传播活动讲究一个覆盖率，要使得传播范围形成纵深化。
这就需要整合更多的营销伙伴，扩宽传播的广度，提升传播的深度，将一个主题活动做深做透。
伴随着“见面吧”活动，麦当劳还联合大旗网，在北京、天津、沈阳、大连四地推出“抱团吃早餐”活动。
活动口号是“抱团吃早餐，欢乐齐分享”。
活动的宣传语非常有趣：“还宅呢?还在独自吃早餐吗?或是随便买个包子就打发了?你有多久没有和好朋友见面聊天了?机会来了，现在登陆大旗网，参加麦当劳抱团吃早餐活动，就有机会享用一个月麦当劳的免费早餐。
”结果，活动一经推出，就受到了网友的积极响应，获得了很高的关注度。
上线1个多小时，团长人数已超过100名。
无数M友皆由网络社区、论坛、博客以及即时通讯等手段开展自发传播。
免费吃麦当劳早餐也成了时下热门话题。
从抱团吃早餐受欢迎的程度可以判断，现代年轻人具有渴望与朋友沟通分享、娱乐交友的强烈需求。
而麦当劳将自己打扮成线下最贴切的平台，通过与线上网站的合作，即完成了传播，又提升了客户基数。
“抱团吃早餐”在“见面吧”期间推出，其目的与“见面吧”一致，鼓励更多人将麦当劳作为线下相聚的最佳平台。
从麦当劳此次营销活动，我们可以看出，当麦当劳将自己转变成校内人人网和大旗网等网络平台的赞助商，为其用户提供一定的利益，那么，这些网络平台反过来又成为麦当劳最大的鱼塘和口碑载体。
二者互补有无，借力共赢。
上演一通传统企业与新型网络媒体整合营销的佳话。
可见，当我们的企业陷入营销困境，不知道如何突破时，不妨学习麦当劳的精确打靶，向目标客户群体聚集区开炮。
从目标客户群体的状态出发，契合他们的需求，创造一种可以流行的潮流和风尚，并有效地将自己的产品和服务融入其中，完成一种润物细无声的营销效果。
当“去麦当劳见面吧”成为大学生们之间网络问候语，当高校网友聚会渐成新时尚，作为活动的始作俑者，麦当劳成功地转变成线下SNS的枢纽，成为线上用户真实交流的线下平台。
传统餐饮业借由新型2.0网站开展的互动营销给我们带来新的启示：营销应该以“多变”应万变。
“多变”是对消费者的把握，这种把握不局限在自己的业务领域，应该完成一种更深刻的洞察，然后寻找合作伙伴，共同把价值和促销信息传递给目标客户，用彼此的产品和服务满足用户的多元需求，带去最大化价值。
这样做不仅能够获得更多的顾客选择，也升华了自己在用户心中的品牌地位。
：这才是我们认识的麦当劳3麦当劳成功案例1、麦当劳公司曾经面临哪些机遇和威胁?它是如何处理的?还有什么别的选择吗?麦当劳几乎不存在什么机遇可言，一切有利于其快速发展的因素都已经不再具备，麦当劳所面临的是如何走好下坡路，在01、02年连续两年利润下滑麦当劳全球关175家店就是很好的说明，尽管在后来的几年利润回升，但是好景不会长久，身缠市场饱和、竞争加剧、菜单问题、特许经营商之间的矛盾等诸多痼疾，麦当劳意识到仅靠市场营销手段可能无法医治这些问题。