提案改善跟踪表模板范例
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提案改善表
提案改善表
提案人单位 提案名称 提案类别 成本 效率 品质 部门 姓 名 职位 完成日期 原物料 环境 其它 提案日期 安全
提案具体善措施及方法:
改善效益及评估节约金额描述: 改善效益及评估节约金额描述
经济性 无形效益 项目 推广度 评分 节省金额25% 节省空间10% 品质 20% 安全性15%
10%
创新性 总分 等级
思考性10% 创意性10%
签章
部门主 管 厂长 总经理 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分 四级为40元奖金得分是25≤40分 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分，四级为40元奖金得分是25≤40分 三级 20元奖金得分是10 40元奖金得分是25 60元奖金得分是40≤65分 二级为80元奖金得分是65 80分 一级为100元奖金得分80 95分 元奖金得分是40 80元奖金得分是65≤ 100元奖金得分80≤ 为60元奖金得分是40≤65分，二级为80元奖金得分是65≤80分，一级为100元奖金得分80≤95分，特级得分 95分以上奖金为150元 分以上奖金为150 经济性，无形效益， 三大项做评分，经济性降低成本、 在95分以上奖金为150元。评分人员根据 经济性，无形效益，创新性 三大项做评分，经济性降低成本、减 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等无 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、环境得 到改善、提高企业形象等，创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 到改善、 提高企业形象等， 创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 作业流程： 作业流程：部门主管评分 厂长评分 总经理评分 人事存档奖金发放
提案人单位 提案名称 提案类别 成本 效率 品质 部门 姓 名 职位 完成日期 原物料 环境 其它 提案日期 安全
提案具体善措施及方法:
改善效益及评估节约金额描述: 改善效益及评估节约金额描述
经济性 无形效益 项目 推广度 评分 节省金额25% 节省空间10% 品质 20% 安全性15%
10%
创新性 总分 等级
思考性10% 创意性10%
签章
部门主 管 厂长 总经理 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分 四级为40元奖金得分是25≤40分 说明：此改善提案分为六个等级，五级为20元奖金得分是10≤25分，四级为40元奖金得分是25≤40分 三级 20元奖金得分是10 40元奖金得分是25 60元奖金得分是40≤65分 二级为80元奖金得分是65 80分 一级为100元奖金得分80 95分 元奖金得分是40 80元奖金得分是65≤ 100元奖金得分80≤ 为60元奖金得分是40≤65分，二级为80元奖金得分是65≤80分，一级为100元奖金得分80≤95分，特级得分 95分以上奖金为150元 分以上奖金为150 经济性，无形效益， 三大项做评分，经济性降低成本、 在95分以上奖金为150元。评分人员根据 经济性，无形效益，创新性 三大项做评分，经济性降低成本、减 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、 少人员、减少工时、减少面积、减少损费、成本节减等无 形效益品质得到明显提升.比以前更安全、环境得 到改善、提高企业形象等，创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 到改善、 提高企业形象等， 创新性对提案有独特的思维性和创新能力。 作业流程： 作业流程：部门主管评分 厂长评分 总经理评分 人事存档奖金发放
合理化建议改善表格
合理化建议改善提案表
注：填写完成后请直接投入合理化建立箱内，我们将合理采纳您提出的每一份建议！
合理化建议改善提案表
注：填写完成后请直接投入合理化建立箱内，我们将合理采纳您提出的每一份建议！ 提案项目名称
提案人
所在部门 建议日期 目前问题 及状况描述
改善办
法及措施 需求支援
审 批 审 核
提案项目名称
提案人
所在部门 建议日期 目前问题
及状况描述
改善办
法及措施
需求支援
审 批 审 核
将你要提出的改善项目名称填写在此空白处. 此处填写你的姓名 此处填写你的具体所在部
门 此处填写你填表日期 在此空白处详细描述目前你看到发现的问在此空白处填写你的改善办法，及相应的改善措施
在此空白处填写你需要的人员、部门帮助；例如：绘图、工具等。
提案改善表格
签字：
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）评估组ຫໍສະໝຸດ 见签字：领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
改善提案申请表之马矢奏春创作
创作时间：二零二一年六月三十日
提案编号：
提案人单元
部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
改善提案效果评价陈说书
提案名称
编号
提案人部份
提案人姓名
承办部份及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）评估组ຫໍສະໝຸດ 见签字：领导小组组长
审批
签字：
创作时间：二零二一年六月三十日
改善提案申请表之马矢奏春创作
创作时间：二零二一年六月三十日
提案编号：
提案人单元
部份
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善办法及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部份）内部评审
承办部份
承办人
计划完成时间
承办部份意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保管
改善提案表
预估财务贡献：
小 暂不采用（ ） 小组意见： 组 采用 （ ）
评 良好 价 优秀
（） （）
实际财务贡献：
评价人：
评价日期：
入围（ ）； 年度评价 获得奖项：
获得奖金金额： 实 实施部门 施 预定日期 备注：
未入围（
）
元，（提案人奖金： 实施人 确认日期
元；实施人奖金：
确认结果
已按时实施（ 未按时实施（
提案人 提案主题 现状描述:
所属部门
改善提案表
提案 对象部门
提出日期 完成日期
改进方法和建议：（附说明： 页；附图表： 页）
预估效果：（在对应的项目前划"V")
□改善质量 □降低成本 □削□有助于改善销售或管理 □其它
评
价
栏
□安全
班 意见:
） ）
组 长
主 暂不采用（ ） 意见:
任 管 采用 （ ）
主 推荐良好（ ）
评价人:
评价日期:
部 暂不采用（ ） 意见: 门 采用 （ ）
经 良好 （ ）
理 推荐优秀（ ）
评价人:
评价日期:
任 跨 暂不实施（ ） 意见（对于其他部门提给本部门并要求本部实施的提案）:
/部
经 门 实施
理主
（）
评价人:
评价日期:
改善提案表格
公司XXXXX
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
提案推进人 部门/车间
改善提案表
小组名称
广州万孚生物科技股份有限公司 由审查员填写
成本降低
A
提案人（最多可填写9名人员） 部门/班组 姓名
元/月
№ 1 2
3 4 5 6
7 8 9
经 济 效果额
工时降低
H/月
审查 <填写点数>
1次 2次 部门 3次 委员会 4.□标准化 5.□流程改善 6.□其他 组/车间
A 经济效果（25）
提案类型 改善主题
1.□安全・卫生提高 2.□品质上升 3.□成本・工时降低
提出日 实（详细记入现状的作业内容、问题点)
事 務 局 → 提 案 部 署 → 提 案 者
改善后（详细地记入改善内容、效果等）
创 创造性（5） 意 独创性（5） 努力度（5） 特 利用度（5） 别 团队加分 合计 职务系数
总点数（合计 *职务系数）
承认
*括号内为上限得分
有无形效果的其他
点
决定点数
(小数点以下四舍五入） 审查結果 采用
利用场所
退回
不采纳原因：
上级主管备注
效 果
节约效果 （金额・时间）
－
改善费用 （金额・时间）
＝
元/月 H/月
流程：提案人
班组长
部门主管
部门经理
评审委员会
◆粗线框内由提案者填写
提案改善表单
共同提案人
（1）目前作法：【缺点及实例】 提 案 内 容 ， 请 逐 条 列 （2）建议方法要点：【具体、扼要、附图】 清 楚
预计完成时间 □ 【采用】 □ 【不采用】 □ 【保留】 □ 【列入专案】
实际完成日期 审核意见：
提案改善单（收益）
提出日期 提案名称 提案人姓名 年 月 日 部门 工号 改善类别（可复选） □品质改善 □产能提升 □坪效提高 □搬运减少 □库存降低 □能源降低 □材料成本 □设备成本 □工时减低 □其他 （3）有形效益实施效果说明： 1.节省人力： 人，节约费用：月 2.设备相关费用： ，节约费用：月 3.材料费用： ，节约费用：月 4.品质成本费用： ，节约费用：月 5.能源费用： ，节约费用：月 6.库存费用： ，节约费用：月 7.搬运费用： ，节约费用：月 8.工时费用： ，节约费用：月 9.其他费用： ，节约费用：月 （4）改善投入费用 投入成本费用 。 （5）产生效益 共产生效益：月 。
共同提案人
（1）目前作法：【缺点及实例】 提 案 内 容 ， 请 逐 条 列 （2）建议方法要点：【具体、扼要、附图】 清 楚
预计完成时间 □ 【采用】 □ 【不采用】 □ 【保留】 □ 【列入专案】
பைடு நூலகம்
实际完成日期 审核意见：
提案改善单（收益）
提出日期 提案名称 提案人姓名 年 月 日 部门 工号 改善类别（可复选） □品质改善 □产能提升 □坪效提高 □搬运减少 □库存降低 □能源降低 □材料成本 □设备成本 □工时减低 □其他 （3）有形效益实施效果说明： 1.节省人力： 人，节约费用：月 2.设备相关费用： ，节约费用：月 3.材料费用： ，节约费用：月 4.品质成本费用： ，节约费用：月 5.能源费用： ，节约费用：月 6.库存费用： ，节约费用：月 7.搬运费用： ，节约费用：月 8.工时费用： ，节约费用：月 9.其他费用： ，节约费用：月 （4）改善投入费用 投入成本费用 。 （5）产生效益 共产生效益：月 。
提案改善提案表格式
提案改善提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表
乙表年月日
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！单位
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
姓名
职称
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称：
编号
1．现状（现在的作法）：
2．改善案（我的想法）：
3．效果（其结果是）：
乙表年月日
你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！单位
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
姓名
职称
请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体
提案名称：
编号
1．现状（现在的作法）：
2．改善案（我的想法）：
3．效果（其结果是）：
提案改善表模板
提案改善表
单位
直接主管
案名:工艺改进
提案编号
20141124
热处理
受理日期
年月日
姓名
职务
P
提高生产力
S
提案安全
审查
年月日
全员参与
Q
提升品质
M
改善环境
采用□保留□
不采用□
提案:年月日
C
成本节约
W
消除浪费
协助者:
D
缩短交期
F
事务改善
实施日期:年月日
案由：（改善重点或动机）效率，成本
效果
金额（元/年）：205920.00元
提案内容
改善前：长柄内球笼柄部淬火采用单匝线圈扫描淬火
图示：
改善措施：长柄内球笼柄部淬火采用双匝感应圈扫描淬火
图示
改善后：产能提升30%，电费成本大幅度节约
算式：原来每日生产产品1000只，每只产品加热时间为75S，改善后加热时间为55S，按每日生产20小时算：
20小时＝72000秒
则每日可生产72000S÷55S＝1309只
效果内容
以金额显示：单件电费成本节约1.20元/只，月电费成本节约18720.00元，年电费成本节约205920.00元
改善费用
感应圈成本增加2元
备注
奖金部分做为单位基金
召集人
单位
直接主管
案名:工艺改进
提案编号
20141124
热处理
受理日期
年月日
姓名
职务
P
提高生产力
S
提案安全
审查
年月日
全员参与
Q
提升品质
M
改善环境
采用□保留□
不采用□
提案:年月日
C
成本节约
W
消除浪费
协助者:
D
缩短交期
F
事务改善
实施日期:年月日
案由：（改善重点或动机）效率，成本
效果
金额（元/年）：205920.00元
提案内容
改善前：长柄内球笼柄部淬火采用单匝线圈扫描淬火
图示：
改善措施：长柄内球笼柄部淬火采用双匝感应圈扫描淬火
图示
改善后：产能提升30%，电费成本大幅度节约
算式：原来每日生产产品1000只，每只产品加热时间为75S，改善后加热时间为55S，按每日生产20小时算：
20小时＝72000秒
则每日可生产72000S÷55S＝1309只
效果内容
以金额显示：单件电费成本节约1.20元/只，月电费成本节约18720.00元，年电费成本节约205920.00元
改善费用
感应圈成本增加2元
备注
奖金部分做为单位基金
召集人
提案改善报告表范例
注：提出改善目标，改善手法，改善对策 注：修正作业方法，验证结果
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点
收件日期： 工程部 完成日期
系统改善 技术改善
设计改善
（四）效果/效益（评价）（请提供效益计算方法及佐证资料）
备注：1.提案编号、收件日期由公司主管评委统一填写，提案人不填写 2.改善内容请用简洁的文字、图表（尽量数字化、图表化）概括在本报告书中，并附上相关佐证材料 3.请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改（要求客户和产品料号等信息严禁出现）
提案人电话： 提案人姓名
提案改善报告书
提案编号：
工 号 76 职 位
部门
提案 性质
个人 团体
名/工号
（一）改善前状况（问题点描述-5W1H） 1、作业岗位： 作业内容： 3、操作状况：
（二）改善目标及对策（改善手法） 改善目标： 改善对策：
（三）实施及推广
提案类型 制程改善 注：通过常用手法挖掘问题，清晰描述问题点
提案改善表格
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审审核结果附见□采纳□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表
提案编号：
提案人单位
部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳□不采纳
总厂改善小组复审审核结果附见□采纳□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号
提案人部门
提案改善表
提案改善表
提案改善表
提案人姓名
邓崇琪 部门 工程部 工 号 000295 日期 2014-12-25
标 题 通过 ：制定案例分析报告，记录模具问题 的方式，达到 积累经验 的提案 改
善
前
问题描述（文字、照片、图表）： 目前设计部订购及调用螺丝 顶针 油缸等常用标准件还是较麻烦,3D 标准件库不完善且与现有库存标准件不匹配。
原因分析（主要原因）： 设计过程中对于导柱 导套 中托边 油缸 等配件需要从对应软件调取后再输入UG 或者对照资料自己画3D ，增加设计时间。
订购过程中因所调用的标准件并无刻明型号或是转手模具，又需要再次去查阅资料确认，增加订购时间。
改善
方案 （必须有方式方法的改变，而不是单纯的要求、建议或希望） 1.3D 标准件库与公司库存件的型号尺寸一致，设计时直接调用，并在3D 标准件上刻上型号，以方便订购 （此项针对公司库存件不断更新）
2.对常用 导柱 导套 派克 君凡 柱型及方型等常用型号 建立专门的标准库并刻上型号。
提案人姓名
部门 工 号 日期
标 题 通过 的方式，达到 的提案 改善
前
问题描述（文字、照片、图表）： 原因分析（主要原因）： 改善
方案 （必须有方式方法的改变，而不是单纯的要求、建议或希望）。